公司内部流转单

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毕海涛、家家悦集团股份有限公司劳动争议二审民事判决书

毕海涛、家家悦集团股份有限公司劳动争议二审民事判决书【案由】民事劳动争议、人事争议其他劳动争议、人事争议【审理法院】山东省威海市中级人民法院【审理法院】山东省威海市中级人民法院【审结日期】2020.03.25【案件字号】(2020)鲁10民终143号【审理程序】二审【审理法官】侯善斌郭庆文金永祥【审理法官】侯善斌郭庆文金永祥【文书类型】判决书【当事人】毕海涛;家家悦集团股份有限公司【当事人】毕海涛家家悦集团股份有限公司【当事人-个人】毕海涛【当事人-公司】家家悦集团股份有限公司【代理律师/律所】杨金龙山东东方未来律师事务所【代理律师/律所】杨金龙山东东方未来律师事务所【代理律师】杨金龙【代理律所】山东东方未来律师事务所【法院级别】中级人民法院【字号名称】民终字【原告】毕海涛【被告】家家悦集团股份有限公司【本院观点】双方当事人争议的焦点是家家悦公司解除与毕海涛之间劳动合同的行为是否违法。

【权责关键词】撤销合同合同约定关联性质证诉讼请求维持原判诉讼时效【指导案例标记】0【指导案例排序】0【本院认为】本院认为，双方当事人争议的焦点是家家悦公司解除与毕海涛之间劳动合同的行为是否违法。

家家悦公司主张《关于毕海涛旷工的处理决定》（威悦人字[2018]88号）落款时间系笔误且已经以《关于毕海涛旷工的处理决定（补正）》（威悦人字[2018]88-1号）文件补正，因相关行为系其内部管理行为，相应文件及《员工离职流转单（辞职）》等亦系其公司内部文件，在未经合法程序通知毕海涛解除劳动合同之前，仅依据上述公司内部文件并不能产生解除毕海涛劳动合同的效力，毕海涛仍可享有劳动合同约定的相关权利，亦应履行劳动合同约定的相关义务。

直接产生解除劳动合同效力的是毕海涛于2019年7月19日签收的《解除劳动关系通知》，故《关于毕海涛旷工的处理决定》（威悦人字[2018]88号）、《员工离职流转单》（辞职）文件的落款时间与解除毕海涛劳动合同是否违法不具有直接关联性。

企业订单处理程序及流程(附流程图模板)

企业订单处理程序及流程一、订单分类1、常规订单：公司日常生产，已形成固定生产程序的订单。

2、陌生订单：新客户订单，老客户新产品订单3、临时插单：生产计划外订单二、订单处理流程1、常规订单：①　市场部确定发货日期、订单数量，制定《生产指令单》一式三份，生产一部、生产二部各一份，市场部留存一份作为订单跟踪依据。

②　生产经理依据《生产指令单》安排技质科出图，审核校正、发现问题发还技质科修改，图纸一式两份由技质科提供给生产经理。

技质科留存一份作为检验依据。

③　生产经理根据订单需要核算物料，参照仓库报表制定《采购申请单》报请总经理审批后，交由采购经理实施采购。

④　生产经理拆分一份图纸，需要外协的图纸连同《外协计划单》一同交由采购经理实施外协加工。

外协计划单一式两份，采购经理、生产调度各一份。

采购经理按计划要求数量及日期完成外协加工，生产调度跟进完成情况。

⑤　生产经理制定《生产计划单》一式六份：车间主任、生产调度、仓库、来料检验、制程检验各一份。

本人留存一份存档。

⑥　两份图纸一同交于车间主任，并要求在《图纸交接表》上签字，拆分后的图纸下发车间安排生产。

完整图纸留底备查。

⑦　车间主任拆分图纸，零件图交数控组下料随料流转，焊接图交焊接组随料流转。

⑧　各岗位按图生产，填写《工序流转单》，岗位操作完成后堆放在零件摆放区，图纸及产品流程单放在零件最上端，用零件压住，防止丢失。

后续岗位从零件区领料加工，完工后整齐的堆放在零件成品区等待拼焊。

⑨　拼焊组从待拼焊区取料焊接，焊接完成后零件图、焊接图一同交给生产跟单回收。

⑩　经检验合格的成品由生产跟单填写《进仓通知单》交仓库收货。

11　仓库收货后通知生产二部钣金生产完成，可以喷涂。

由生产二部安排后续生产。

12　喷涂完成的产品经检验合格后，办理进仓手续。

仓管员通知市场部可以发货。

13　订单完成后三天内生产经理组织召开订单总结会，针对生产效率，质量问题，工艺问题等进行总结，根据总结内容提出整改方案。

保密制度[1]

深圳市XXX实业发展有限公司商业秘密保护制度第一章总则第一条为保守公司秘密，维护公司权益，特制定本制度。

第二条公司秘密是关系公司权利和利益，依照特定程序确定，在一定时间内只限一定范围的人员知悉的事项，包括但不限于技术秘密和其它商业秘密。

技术秘密是指不为公众所知悉、能为企业带来经济利益、具有实用性，并且企业采取保密措施的非专利技术等技术信息。

技术秘密包括但不限于：专有技术、技术方案、工程设计、电路设计、制造方法、配方、工艺流程、技术指针、计算机软件、数据库、研究开发记录、技术报告、检测报告、实验资料、试验结果、图纸、样品、样机、模型、模具、操作手册、技术文档、相关的函电等等。

其它商业秘密包括但不限于：客户名单、行销计划、营销策略、采购资料、生产计划、库存情况、销售报表、定价政策、价格体系、财务资料、进货渠道、产品规划、可行性报告立项、人事档案,招投标中的标底及标书、合同资料等。

本制度所述秘密可以通过文字、图表资料、电子文档及所有有形载体反应，载有商业秘密的载体亦属保密范畴，予以同等保护。

第三条公司的内部机构、附属组织、分支机构、员工以及能接触到公司秘密的其他人员都有保守公司秘密的义务。

公司全体员工必须严格遵守本制度。

接触到公司秘密的员工，包括但不限于管理人员、技术（含设计）人员、财务人员、法务人员、销售人员、秘书（含助理）、保安人员等对保守公司秘密负有特别的责任。

第四条公司保密工作，实行既确保秘密安全又便利工作的方针,坚持原则性与灵活性相结合的原则。

公司各中心（部门）可结合本部门实际情况，制订与之相适应的实施细则。

第五条对保守、保护公司秘密以及改进保密技术、保密措施等方面成绩显著的部门或员工实行奖励。

第六条监察中心根据总裁的授权，主导公司保密工作，指导、监督相关部门的商业秘密保护工作，各部门应当配合。

第二章保密范围和密级确定第七条公司秘密包括但不限于下列秘密事项：（一）公司重大决策中的秘密事项。

（二）公司尚未付诸实施的经营战略、经营方向、经营规划、经营项目、经营决策及相关信息。

不合格品流转单

公司
不合格品流转单
产品图号产品名称产生站别：产生日期自产/外购来料过程责任部门供应商成品
出货
不良数量
不合格描述：
开单人：
特采特采返工返工返工返工报废报废报废报废退货退货退货退货
日期：
品质评审人：开发评审人：生产评审人：采购评审人：
不合格评ห้องสมุดไป่ตู้：
特采特采
最终评审结果: 总经理批准意见:
备注：1、当不良品产生时，由品质部开出此单作为流转依据。2、不良品需在24小时内将其处，如有特殊情况，可延至5日内处理完成。3、此单由现场品质人员管控专用，其他部门人员不得随意开据。
表单编号:

公司内部流转单

主题：
发出部门：
发出日期：
核决意见
总经理：
董事长：
流转部门：□管理部□财务部□市场部□工程部□研发部
各部门意见
签署人
管理部
年月日
财务部
年月日
市场部
年月日
工程部
年月日
研发部
年月日
最终结论
签发人：经办人：年月日
注：发出部门在流转部门栏中填写流转顺序，选取该文件流转审批所需部门，并按照顺序逐一流转，最终结论由发出部门汇总填写。
公司内部流转单
公司内部流转单NO.
主题：
发出部门：发出日ຫໍສະໝຸດ ：核决意见总经理：
董事长：
流转部门：□管理部□财务部□市场部□工程部□研发部
各部门意见
签署人
管理部
年月日
财务部
年月日
市场部
年月日
工程部
年月日
研发部
年月日
最终结论
签发人：经办人：年月日
注：发出部门在流转部门栏中填写流转顺序，选取该文件流转审批所需部门，并按照顺序逐一流转，最终结论由发出部门汇总填写。公司内部流转单NO.

文件管理规定模板

文件管理规定模板1. 规定目的为确保企业各部门文件的安全、有效和便捷管理，提高工作效率，规范文件的流转和使用，特订立本规定。

2. 适用范围本规定适用于我司全部部门和员工。

3. 规定原则1.文件的管理应遵从规范、简化、高效的原则。

2.文件的产生、传递、使用、归档等环节应符合企业的工作流程和相关法律法规的要求。

3.文件的保密性和安全性应得到有效保护，防止泄密和误用。

4. 文件的分类管理依据文件的性质和用途，将文件分为以下几类： 1. 紧要文件：包含企业核心决策文件、战略规划文件等，由公司高层领导审批管理。

2. 行政文件：包含企业行政管理规章制度、通知通告、人事档案等，由行政部门负责管理。

3. 业务文件：包含各部门的业务文件和报告等，由相关部门负责管理。

4. 项目文件：包含各项目的合同、计划、报告等，由项目负责人负责管理。

5. 文件的命名规定为方便文件的查找和使用，文件命名应符合以下规定： 1. 文件名称应简明扼要、表达文件内容的关键信息。

2. 文件名称应采用阿拉伯数字、英文字母和常用符号，不得使用特殊字符和空格。

3. 文件命名应采用统一格式，并在文件名中包含文件类型、日期等相关信息。

6. 文件的流转和审批1.文件的流转应遵从上级领导和相关部门的授权和指示，确保流转的及时性和准确性。

2.文件流转过程中需填写流转单，包含文件标题、流转人员、流转日期等信息，由流转人员签名确认。

3.文件的审批应符合企业内部的规定流程，需要经过相关部门负责人或项目负责人审批通过后才略流转或使用。

7. 文件的存储和归档1.文件的存储应以电子文档为主，并依照肯定的目录结构和分类方式进行存储，保证文件的整齐有序。

2.紧要文件和行政文件应备份为纸质档案，妥当保管，防止遗失或损坏。

3.文件的归档周期和方式应依据文件的紧要性和使用频率确定，确保归档的及时性和有效性。

8. 文件的保密和安全1.紧要文件和涉密文件应设定访问权限，并严格掌控文件的查阅和复制。

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发出部门：
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核决意见
总经理：
董事长：
流转部门：□管理部□财务部□市场部□工程部□研发部
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管理部
年月日
财务部
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工程部
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最终结论
签发人：经办人：年月日
注：发出部门在流转部门栏中填写流转顺序，选取该文件流转审批所需部门，并按照顺序逐一流转，最终结论由发出部门汇总填写。
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管理部
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签发人：经办人：年月日
注：发出部门在流转部门栏中填写流转顺序，选取该文件流转审批所需部门，并按照顺序逐一流转，最终结论由发出部门汇总填写。公司内部流转单NO.

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部□研发部
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注：发出部门在流转部门栏中填写流转顺序，选取该文件流转审批所需部门，并按照顺序逐一流转，最终结论由发出部门汇总填写。公司内部流转单NO.
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注：发出部门在流转部门栏中填写流转顺序，选取该文件流转审批所需部门，并按照顺序逐一流转，最终结论由发出部门汇总填写。

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注：发出部门在流转部门栏中填写流转顺序，选取该文件流转审批所需部门，并按照顺序逐一流转，最终结论由发出部门汇总填写。Βιβλιοθήκη 公司内部流转单NO.主题：
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总经理：
董事长：
流转部门：□管理部□财务部□市场部□工程部□研发部
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