房地产企业成本管理
房地产行业成本管理体系
房地产行业成本管理体系一、成本估算方法成本估算方法是指对房地产项目所需的总成本进行预估的方法。
通常采用以下几种方法：1.类比法：参考类似项目的成本数据，估算本项目所需的总成本。
2.参数法：根据房地产项目的参数，如占地面积、容积率、建筑高度等，结合市场数据和经验公式，估算总成本。
3.单位面积法：根据单位面积的成本和总建筑面积，估算总成本。
4.ABC法：将成本划分为A类（直接成本）、B类（间接成本）和C类（风险费用），分别进行估算。
二、成本控制策略成本控制策略是指为了实现房地产项目的成本控制目标而采取的措施和方法。
主要包括以下几个方面：1.制定成本控制计划：根据项目设计和开发计划，制定详细的成本控制计划，包括目标成本、预算、核算体系等。
2.目标成本管理：将目标成本分解为各专业、各岗位、各阶段的目标成本，明确责任，落实到位。
3.动态成本管理：在项目实施过程中，及时收集成本信息，比较实际成本与目标成本的差异，采取纠偏措施进行控制。
4.合同管理：通过合同约定，明确各方的权利和义务，控制成本风险。
5.变更控制：对项目实施过程中的变更进行严格控制，防止因变更引起的成本增加。
三、合同管理及变更控制合同管理是房地产成本控制的重要组成部分，主要包括合同签订、执行和变更等方面。
在合同签订时，应明确合同范围、价格、工期、质量等条款，确保合同内容与目标成本一致。
在合同执行过程中，应严格监督合同的履行情况，防止因违约引起的成本增加。
对于合同变更，应严格控制变更条件和程序，防止因变更引起的成本失控。
四、预算及财务分析预算是房地产成本控制的重要手段之一，主要包括收入预算、支出预算和现金流预算等方面。
通过预算的编制和分析，可以预测项目的收益和现金流情况，为决策提供依据。
财务分析是对项目的财务状况进行评估和分析，主要包括偿债能力、盈利能力、营运能力等方面。
通过财务分析可以评估项目的财务风险和经营绩效，为决策提供依据。
五、决策分析方法决策分析方法是指在进行房地产项目决策时所采用的分析方法。
房地产企业成本管理存在的问题及改进措施
房地产企业成本管理存在的问题及改进措施近年来，房地产行业飞速发展，但在这背后，许多房地产企业却面临着成本管控的挑战。
本文将探讨房地产企业成本管理存在的问题，并提出改进措施，帮助企业降低成本、提高利润。
一、房地产企业成本管理存在的问题1.1 成本核算不准确房地产企业在核算成本时，往往存在不准确的问题。
一方面是因为成本管理流程不规范，导致数据采集和分析环节不够严谨；另一方面是因为后续成本的分摊方式不合理，使得各项成本无法准确地分配到对应的项目中。
1.2 项目成本控制不力房地产项目通常涵盖多个工程和环节，而房地产企业在项目的成本控制方面存在不足。
首先，企业对于项目预算的编制和执行不够细致，导致成本超支的情况屡见不鲜；其次，项目管理团队对于成本控制的意识和能力有待提高，导致很多成本变动没有得到及时的察觉和控制。
1.3 供应链管理不完善房地产企业在供应链管理方面存在不完善的问题。
一方面，企业供应链中的信息流、物流和资金流存在断档和延误的情况，导致成本上升和效率下降；另一方面，企业与供应商之间的合作关系不够稳定，无法实现资源共享和共同发展，影响了企业整体的成本竞争力。
二、房地产企业成本管理的改进措施2.1 加强成本核算与分析房地产企业应加强对成本核算的规范和准确性。
首先，建立科学的成本管理流程，明确数据采集和分析的相关环节和要求；其次，优化成本分摊方式，确保各项成本可以准确地分配到对应的项目中；同时，采用先进的成本管理工具，提高数据的处理和分析效率，为企业决策提供准确的依据。
2.2 加强项目成本控制房地产企业应注重项目成本控制，确保预算的准确性和执行力。
首先，加强对项目预算的编制和审核，做到合理、详细、全面；其次，建立有效的成本控制机制，及时反馈项目成本的变动情况，采取相应的措施进行调整和纠正；同时，提高项目管理团队的意识和能力，加强对成本控制的监督和管理，实现项目成本的有效控制。
2.3 完善供应链管理房地产企业应加强供应链管理，优化信息流、物流和资金流，提高整体运作效率。
房地产成本管控方案
房地产成本管控方案1.优化供应链管理：不断完善和优化供应链管理，与供应商建立稳定的合作关系，实现成本的控制和降低。
同时，进行供应商的合理招投标，并进行后期评估，建立供应商绩效评估制度，确保材料的质量和供应的及时性。
2.进行合理的成本预算和控制：在项目前期，进行详细地成本预算和分析，包括土地成本、建筑材料、人工成本等方面的费用分项，并进行不同场景的模拟和比较，制定合理的成本控制目标。
在项目执行过程中，实时监控成本，并及时采取调整措施，确保成本目标的实现。
3.高效利用土地资源：根据市场需求和规划，合理利用土地资源，提高土地利用率，减少土地成本。
例如，可以采用多层建筑、合理设计户型等方式来提高房屋容积率，降低单位面积的土地成本。
4.激励节能减排措施：采用节能技术和材料，降低建筑能耗，减少建筑运营成本。
通过提高建筑结构的隔热性能，合理设计采光和通风系统等，有效降低能源消耗。
此外，还可以推广使用可再生能源，如太阳能、地热等，降低能源成本。
5.合理管理人力资源：建立合理的人力资源管理机制，优化人员配置和培训，提高员工工作效率，减少管理层级，降低人员成本。
此外，可采用外包、分包等方式，将非核心岗位的工作外包出去，降低用工成本。
6.提高施工效率：采用先进的施工技术和设备，提高施工效率，缩短工期，降低成本。
例如，使用预制构件、智能化施工设备等，优化施工过程，减少人工费用和材料浪费。
7.加强质量管控：建立完善的质量控制体系，从源头上控制和预防质量问题，减少后期修复成本。
同时，加强对供应商的质量管理，确保材料的质量达标。
对工程施工过程进行全面监管和检查，确保施工质量。
8.加强项目管理和监督：建立项目管理团队，进行项目的全面管控。
加强项目计划和进度管理，及时发现和解决问题，避免项目进度延误、成本超支。
同时，加强对施工单位和供应商的管理与监督，确保按照合同要求完成工程。
通过以上成本管控方案，房地产企业可以有效控制成本，提高盈利能力。
地产成本管理年度总结(3篇)
第1篇一、前言随着我国房地产市场的快速发展，成本管理在地产企业的经营中显得尤为重要。
过去的一年，我司在地产成本管理方面取得了显著成效，现将年度总结如下：一、成本管理目标达成情况1. 成本控制目标完成率：本年度，我司成本控制目标完成率为95%，较去年同期提高了3个百分点。
在土地成本、前期费用、工程成本、营销成本、管理成本和财务成本等方面均实现了有效控制。
2. 土地成本：通过优化拿地策略，本年度土地成本较预算降低了5%。
在旧城改造地块方面，成功争取到优惠政策，降低了土地成本。
3. 前期费用：通过精细化管理，本年度前期费用较预算降低了3%，有效控制了项目启动阶段的成本。
4. 工程成本：通过优化施工方案、加强材料采购管理，本年度工程成本较预算降低了4%。
5. 营销成本：通过创新营销模式，本年度营销成本较预算降低了6%。
6. 管理成本：通过优化组织架构、提升员工工作效率，本年度管理成本较预算降低了2%。
7. 财务成本：通过合理运用金融工具，本年度财务成本较预算降低了1%。
二、成本管理亮点及创新1. 成本管理体系建设：本年度，我司进一步完善了成本管理体系，明确了各环节成本控制目标，形成了全员参与的成本管理氛围。
2. 成本管理信息化：通过引入ERP系统，实现了成本管理数据的实时共享和高效处理，提高了成本管理效率。
3. 成本管理培训：组织开展了多场成本管理培训，提升了员工成本管理意识和技能。
4. 成本管理创新：探索了多种成本管理创新方法，如目标成本测算、施工图预算编制、材料集中采购等，有效降低了项目成本。
三、存在问题及改进措施1. 成本管理信息化程度仍有待提高：针对此问题，我们将继续优化ERP系统，提高成本管理信息化水平。
2. 部分项目成本控制力度不足：针对此问题，我们将加强对项目成本的控制力度，确保成本控制目标达成。
3. 员工成本管理意识有待提升：针对此问题，我们将继续开展成本管理培训，提升员工成本管理意识和技能。
房地产成本财务管理制度
第一章总则第一条为了加强房地产企业成本管理，提高经济效益，根据国家有关法律法规和财务管理制度，结合本企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有房地产项目，包括土地开发、房屋建设、销售及物业管理等各个环节。
第三条本制度旨在规范成本管理流程，明确成本控制责任，确保成本合理、有效，提高企业盈利能力。
第二章成本管理组织架构第四条成立成本管理委员会，负责成本管理的总体规划和协调，由企业总经理、财务总监、成本总监等相关人员组成。
第五条设立成本管理部门，负责具体实施成本管理工作，包括成本预算、成本核算、成本分析、成本控制等。
第三章成本预算管理第六条成本预算应根据项目特点、市场状况、历史数据等因素编制，包括土地成本、建安成本、营销成本、财务费用等。
第七条成本预算编制程序：（一）各部门根据项目需求编制成本预算草案；（二）成本管理部门对各部门成本预算草案进行审核、汇总；（三）成本管理委员会审批成本预算；（四）成本管理部门下达成本预算。
第八条成本预算调整程序：（一）因市场变化、政策调整等原因导致成本预算与实际情况发生较大偏差时，可申请调整；（二）调整预算应经成本管理委员会审批。
第四章成本核算管理第九条成本核算应遵循国家会计准则和相关法规，真实、准确、完整地反映项目成本。
第十条成本核算内容包括：（一）土地成本核算；（二）建安成本核算；（三）营销成本核算；（四）财务费用核算。
第十一条成本核算程序：（一）收集成本相关凭证、资料；（二）审核成本凭证、资料；（三）登记成本账簿；（四）编制成本报表。
第五章成本分析管理第十二条成本分析应定期进行，分析内容包括：（一）成本构成分析；（二）成本变动趋势分析；（三）成本与效益分析。
第十三条成本分析结果应报送成本管理委员会，为决策提供依据。
第六章成本控制管理第十四条成本控制应贯穿于项目开发全过程，包括：（一）成本预算控制；（二）成本核算控制；（三）成本分析控制；（四）成本审计控制。
房地产成本管理(5篇)
房地产成本管理(5篇)房地产成本管理(5篇)房地产成本管理范文第1篇一、房地产成本管理的内容房地产开发成本是指房地产企业在开发过程中所发生的各项费用支出。
其所涉及的基本内容主要包括以下几个方面:(一)土地费用及建安成本土地费用作为房地产开发成本中最主要的成本支出之一,主要包括土地出让金以及与此相关的税费、拆迁补偿费用等,同时其也是评价房地产开发项目是否可行、是否有预期利润的最主要经济指标。
在保证房地产开发项目平安与质量的前提下,掌握建安成本的支出是降低成本的重要措施。
(二)基础及配套设施费用主要包括水、电、燃气、通讯、道路、绿化以及与小区建设相配套的停车、消遣设施及教育、商业、饮食等各种公共建筑设施。
(三)管理成本及其他不行预见成本针对房地产开发行业建设周期长、投资数额大、投资风险高等特点,对于大多数开发企业来说,仅依靠自由资金来解决资金需求是远远不够的,此时就需要通过借贷来满意资金需要,从而产生较大的资金成本。
因此,选择正确的融资方式、精确核算融资费用就成为计算开发成本的关键。
任何一项品牌的胜利推广都离不开广告宣扬,路牌广告牌、报纸杂志、网络平台、电视广告费用的支出都构成了房地产行业重要的营销成本。
施工环境的不确定性、施工变更的不确定性还会导致房地产经营运行过程中产生诸多不行预见的成本。
如何加强相对可控成本的核算,对合理掌握开发成本、体现经营成果,将起到至关重要的作用。
二、房地产企业成本管理中存在的问题市场经济的进展促进了房地产企业规模的扩大,同时随着商品房交易市场化不断深化,房地产企业之间的竞争也日趋激烈,而作为影响房地产企业经济效益的重要因素—成本,却没有得到众多房地产企业的足够重视。
在现行的房地产企业成本管理上主要存在以下几个方面的问题:(一)企业内部成本管理制度不完善很多房地产企业缺乏完善的成本管理制度体系,成本管理处于粗放状态,即使有部分企业建立了成本管理制度,但在实际执行过程中却往往形同虚设,责权利不相对应,没有真正落实到公司规章制度及日常工作管理之中,达不到成本管理目标。
房地产企业成本管理的四步法
房地产企业成本管理的四步法房地产企业成本管理涉及到很多方面，如物资采购、人力资源投入、工程建设等。
要实现成本控制目标，需要遵循有效的管理方法。
本文将介绍四步法，帮助房地产企业进行成本管理。
第一步：成本预算成本预算是基础，也是关键。
通过预算，能够对企业成本进行有效的控制。
制定预算需要参照前期的实际开销，结合市场情况等，合理控制各项成本。
制定预算阶段，需要将预算进行细化，精确到每个具体的项目，例如物资采购、工程建设等。
同时，还需要根据不同阶段的需求进行合理的分类管理。
第二步：成本管控成本管控是预算实施的关键部分。
一旦制定好预算，就需要通过快速、有效的成本监控对预算进行执行。
在成本断空的过程中，需要对各个环节进行分析，并及时制定合适的措施。
成本管理人员应当实时检测预算和实际成本，及时采取有效的管控措施，避免出现不必要的差异发生。
第三步：成本优化成本优化是降低企业成本的有效方式。
在成本优化的过程中，需要分析每个项目所产生的成本，结合各个阶段的需求，从物资采购、人力资源投入等多个方面进行优化。
通常，成本优化侧重于提高效率、减少浪费等方面。
同时，也需要从企业文化、管理等方面进行改进，以减少企业成本。
第四步：成本评估成本评估是最终的成本管控部分。
通过对成本评估，能够了解本次成本管理计划的整体执行情况，并为下一步成本管理提供参考。
在评估过程中，需要评估预算和实际执行倩况是否符合预期。
根据评估结果,进行对比，找出不足及问题所在，制定相应的解决方案。
在评估过程中，需要对数据进行收集及分析，以实现成本雨古的准确性。
总之，通过以上四步法,房地产企业能够进行有效的成本管理。
尤其是在房地产市场波动较大的情况下,成本管理的重要性尤为突出。
成本管理需要进行规范化?口精细化，确保企业稳健发展。
房地产企业成本管理
房地产企业成本管理企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称;成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能;一、房地产成本管控体系组织建设1.了解客户各部门职责及成本管理责任划分情况；2.了解客户成本管控体系的核心要点、成本管理责任划分；3.基于客户的部门职责、权责体系,分配各层级、各部门的成本管理职责;二、房地产成本管理制度/流程建设1、基于成本管控体系的管控要点及权责关系,建设符合客户的成本管理制度流程,并列出清单；2、根据制度流程清单及控制点提炼,编制客户的相关成本制度与流程；三、房地产成本管理业务端口的成本专业集成PART 1 财务端口1、建立成本科目体系,充分考虑财务核算、税务筹划、合同分判、项目管理以及成本核算与管理等因素,并且与财务端口直接对接；2、确定财务数据与成本数据直接对接后的各类成本报表清单; PART 2 合约端口1、从资源、管理、资金几个维度考虑,确定客户合同分判方式与合同体系；2、与采购、工程充分对接,完成客户的合同清单的策划工作；3、根据客户需求制订合同标准化文本;PART 3 设计端口1、与设计端口充分对接后,确定设计阶段划分原则、各阶段成本控制落实指引PART 4 工程端口1.梳理项目运营管理体系,在项目计划管理中纳入成本管理的系统要求,包括时间节点、深度与专业浇圈等2.确定并完善合同交底、合同履约管理的要求,确保合同的实质性执行,从而保证成本控制目标的实现3.从计划管理到质量管理完善甲供、甲控材料的现场管理机制,确保成本控制目标的实现4.确定项目实施过程成本动态信息管理细则咨询成果包括各端口的工作指引和表单四、房地产成本管理评估、跟进与监督体系1、建立动态成本评估制度及量化评估打分体系2、建立符合客户需求的成本数据库模型3、建立符合客户现状的成本管理绩效考核指标体系一、业务流程体系设计服务内容：设计出符合公司的一套简洁、可操作的业务流程体系,通过此体系将员工的个人成功经验转化为企业经验;项目成果：表单：1、项目发展端口拿地阶段；2、销售管理端口包含营销策划；3、设计管理端口；4、工程管理/项目管理端口；5、采购管理端口；6、客户服务端口；7、财务管理端口；8、审计端口二、业务管理流程体系设计服务内容：设计出符合公司的一套简洁、可操作的业务管理流程体系,通过此体系将员工的个人成功经验转化为企业经验;项目成果：表单：1、目标管理；2、计划管理；3、成本管理房地产组织管控服务内容：基于集团/公司的战略发展需求,就集团/公司的管控模式进行深入分析,并设计出符合新管控模式的组织架构;项目成果：1、管控体系说明表；2、各级权责体系说明表；3、公司总部组织架构图；4、各子公司组织架构图；5、各部门职责说明书、各部门岗位设置图、岗位说明书;业务管理体系工作方式：与相关人员多轮次深度沟通、培训项目内容：目标管理体系、计划管理体系、成本管理体系、绩效管理体系项目成果：1目标管理含全面预算管理2集团总体计划管理、集团年度月度计划管理、分公司计划管理、项目三级管理计划3责任成本管理,包括责任成本编制流程及责任成本考核流程4目标成本管理5动态成本管理6成本数据库管理7绩效管理制度,绩效指标库房地产人力资源管理服务内容：1、房地产企业用人标准体系；2、房地产企业人才素质模型构建及应用；3、基于公司战略目标的3-5年人才规划及培养；4、绩效管理与绩效考核体系构建；5、激励机制；6、薪酬体系设计及薪酬管理制度；7、中高级人才招聘；8、内部培训师培养及培训体系建立企业内部风险控制体系工作方式：与相关人员多轮次深度沟通、培训项目内容：企业内部风险控制体系建立项目成果：1全面预算管理体系2成本控制体系业务体系中已包含3监察、审计管理体系含法务4员工满意度以及客户满意度测评体系5绩效管理体系业务管理体系中已包含。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
房地产企业成本管理
企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。
成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。
一、房地产成本管控体系（组织）建设
1.了解客户各部门职责及成本管理责任划分情况；
2.了解客户成本管控体系的核心要点、成本管理责任划分；
3.基于客户的部门职责、权责体系，分配各层级、各部门的成本管理职责。
二、房地产成本管理制度/流程建设
1、基于成本管控体系的管控要点及权责关系，建设符合客户的成本管理制度流程，并列出清单；
2、根据制度流程清单及控制点提炼，编制客户的相关成本制度与流程；
三、房地产成本管理业务端口的成本专业集成
PART 1 财务端口
1、建立成本科目体系，充分考虑财务核算、税务筹划、合同分判、项目管理以及成本核算与管理等因素，并且与财务端口直接对接；
2、确定财务数据与成本数据直接对接后的各类成本报表清单。
PART 2 合约端口
1、从资源、管理、资金几个维度考虑，确定客户合同分判方式与合同体系；
2、与采购、工程充分对接，完成客户的合同清单的策划工作；
3、根据客户需求制订合同标准化文本。
PART 3 设计端口
1、与设计端口充分对接后，确定设计阶段划分原则、各阶段成本控制落实指引
PART 4 工程端口
1.梳理项目运营管理体系，在项目计划管理中纳入成本管理的系统要求，
包括时间节点、深度与专业浇圈等
2.确定并完善合同交底、合同履约管理的要求，确保合同的实质性执行，
从而保证成本控制目标的实现
3.从计划管理到质量管理完善甲供、甲控材料的现场管理机制，确保成本
控制目标的实现
4.确定项目实施过程成本动态信息管理细则
咨询成果包括各端口的工作指引和表单
四、房地产成本管理评估、跟进与监督体系
1、建立动态成本评估制度及量化评估打分体系
2、建立符合客户需求的成本数据库模型
3、建立符合客户现状的成本管理绩效考核指标体系
一、业务流程体系设计
服务内容：
设计出符合公司的一套简洁、可操作的业务流程体系，通过此体系将员工的个人成功经验转化为企业经验。
项目成果：
以下各端口的制度、流程图、与制度流程匹配的工作指引、作业模版、表单：
1、项目发展端口（拿地阶段）；
2、销售管理端口（包含营销策划）；
3、设计管理端口；
4、工程管理/项目管理端口；
5、采购管理端口；
6、客户服务端口；
7、财务管理端口；
8、审计端口
二、业务管理流程体系设计
服务内容：
设计出符合公司的一套简洁、可操作的业务管理流程体系，通过此体系将员工的个人成功经验转化为企业经验。
项目成果：
以下各端口的制度目录及文本、流程图、与制度流程匹配的作业模版、表单：
1、目标管理；
2、计划管理；
3、成本管理
房地产组织管控
服务内容：
基于集团/公司的战略发展需求，就集团/公司的管控模式进行深入分析，并设计出符合新管控模式的组织架构。
项目成果：
1、《管控体系说明表》；
2、《各级权责体系说明表》；
3、《公司总部组织架构图》；
4、《各子公司组织架构图》；
5、《各部门职责说明书》、《各部门岗位设置图》、《岗位说明书》。
业务管理体系
工作方式：与相关人员多轮次深度沟通、培训
项目内容：目标管理体系、计划管理体系、成本管理体系、绩效管理体系项目成果：
1）《目标管理》（含全面预算管理）
2）《集团总体计划管理》、《集团年度月度计划管理》、《分公司计划管理》、《项目三级管理计划》
3）《责任成本管理》，包括《责任成本编制流程》及《责任成本考核流程》
4）《目标成本管理》
5）《动态成本管理》
6）《成本数据库管理》
7）《绩效管理制度》，《绩效指标库》
房地产人力资源管理
服务内容：
1、房地产企业用人标准体系；
2、房地产企业人才素质模型构建及应用；
3、基于公司战略目标的3-5年人才规划及培养；
4、绩效管理与绩效考核体系构建；
5、激励机制；
6、薪酬体系设计及薪酬管理制度；
7、中高级人才招聘；
8、内部培训师培养及培训体系建立
企业内部风险控制体系
工作方式：与相关人员多轮次深度沟通、培训项目内容：企业内部风险控制体系建立
项目成果：
1）全面预算管理体系
2）成本控制体系（业务体系中已包含）
3）监察、审计管理体系（含法务）
4）员工满意度以及客户满意度测评体系
5）绩效管理体系（业务管理体系中已包含）。