设计部标准制度
设计部管理制度
设计部管理制度第一章总则第一条为了加强设计部管理工作，提高设计质量和工作效率，根据公司规章制度，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于设计部全体员工，包括设计师、助理设计师、实习生等。
第三条设计部应遵循公司的发展战略，以客户需求为导向，注重创新和团队合作，努力提升设计水平和专业素养。
第二章设计部职责第四条设计部负责公司所有工程项目的设计工作，包括但不限于：1. 接受任务后，及时与客户沟通，建立联系，详细记录客户提出的各种标准和要求，并与公司设计部经理、策略总监及时沟通。
2. 协助业务部行政部受理、接待客户上门咨询及电话咨询，并负责自己（必要时安排工程部负责人）上门尺寸。
以确保准确性，现场测量要做到精、准、快，同时要详细了解制作、装修项目，为预算及设计方案的完成提供精确的数据。
3. 负责出具平面方案及部分立面方案。
4. 认真做好日常设计资料的收集、归类、排序；做好设计成品的留样、存档、保管；做好自身每日工作日志的填写及报送。
5. 负责工程项目全套施工图和效果图（常规角度及客户具体要求）绘制。
6. 负责开工前的现场交底及参与图纸会审。
第五条设计部应积极参与公司内部培训和学习，不断提升自身专业技能和综合素质。
第六条设计部应遵守公司保密制度，保护客户和公司的隐私信息。
第三章设计部工作流程第七条设计部工作流程分为以下几个阶段：1. 接收设计任务，与客户沟通，明确设计要求和预算。
2. 设计初步方案，包括平面布局、立面设计等。
3. 设计完善方案，根据客户反馈进行调整，直至满足客户需求。
4. 绘制施工图和效果图，提交给客户审核。
5. 根据客户反馈进行修改，直至满足客户需求。
6. 施工图和效果图确认后，进行现场交底和图纸会审。
7. 项目施工过程中，提供技术支持和修改方案。
8. 项目完成后，进行总结和归档。
第四章设计与客户沟通第八条设计师应主动与客户沟通，了解客户需求，确保设计方案符合客户期望。
第九条设计师应详细记录客户的需求和反馈，及时与设计部经理、策略总监沟通。
工程设计部门规章制度
工程设计部门规章制度第一章总则第一条为规范工程设计部门的管理和运作，增强工程设计部门的团队凝聚力和执行力，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于工程设计部门的所有员工，包括主管、设计师、助理等。
第三条工程设计部门是公司的重要部门，其任务是为公司的工程项目提供设计方案及技术支持，并确保设计方案符合相关政策法规和标准要求。
第四条工程设计部门的管理原则是科学合理、公正公平、严格管理、优质服务。
第二章工程设计部门的组织结构第五条工程设计部门按业务范围划分为若干个设计组，每个设计组由一名主管负责。
第六条设计组负责从事相应的设计工作，负责项目的设计进度、质量、成本等方面的管理。
第七条工程设计部门设有质量管理、技术支持、材料采购等职能部门，分别负责质量管理、技术支持和材料采购等工作。
第三章工程设计部门的职责和权利第八条工程设计部门的主要职责是根据项目要求，制定设计方案和施工图纸，并负责设计过程中的技术问题解决。
第九条工程设计部门有权要求项目相关部门提供必要的资料和技术支持，并有权利拒绝不合理的要求。
第十条工程设计部门负责项目的设计质量和效果，对设计方案和施工图纸的合理性和完整性负责。
第四章工程设计部门的管理制度第十一条工程设计部门实行科学管理，建立健全的管理制度，确保设计工作的顺利进行。
第十二条工程设计部门要建立和完善设计项目管理、技术资料管理、质量管理等制度，明确工作流程和责任分工。
第十三条工程设计部门要建立绩效考核制度，并定期对设计师的工作进行评估和考核。
第五章工程设计部门的纪律管理第十四条工程设计部门要加强员工的纪律教育，营造良好的工作氛围。
第十五条工程设计部门要加强考勤管理，规范员工的出勤和工作时间，严格执行请假制度。
第六章工程设计部门的保密制度第十六条工程设计部门对设计项目的技术资料、施工图纸等资料要严格保密，避免泄露和失窃。
第十七条工程设计部门要建立保密管理制度，明确保密责任和管理权限，加强对保密资料的管理和监督。
设计部规章制度
设计部规章制度第一篇：设计部工作时间制度一、工作时间安排1.设计部员工的工作时间为每周五天，每天8小时，共40小时。
2.根据工作需要，可以灵活安排工作时间，但必须保证每周工作时间达到40小时。
二、加班制度1.加班属于非常规工作时间，需提前向设计部经理申请并获得批准。
2.加班时间原则上不超过每天2小时，每月累计不超过20小时。
3.加班应提前至少一天向上级领导申请，获得批准后方可执行。
4.加班期间应保证工作成果的质量和效率，员工有义务向领导汇报加班情况和工作进展。
三、休假制度1.每位设计部员工享有带薪年假，年假天数根据员工工龄和绩效进行确定。
2.年假需提前一周向设计部经理提出申请，并获得批准。
3.休假期间应保证工作交接和资料整理工作的完成，确保工作的连贯性和高效性。
第二篇：设计部项目管理制度一、项目立项和分配1.项目立项由设计部经理根据公司战略规划和市场需求进行决策，并指派项目经理负责具体执行。
2.项目经理根据项目需求和团队能力，对项目进行合理分配，确保资源合理利用。
二、项目计划和执行1.项目经理应制定详细的项目计划，明确项目目标、里程碑和关键路径，并与设计团队共同制定实施方案。
2.设计团队成员应按照项目计划和具体任务要求，主动组织工作，高效协作，确保项目按时完成，并保证设计质量。
3.项目经理应及时跟进项目执行情况和进度，发现问题及时解决和调整。
三、沟通和汇报1.项目经理应与设计团队及时沟通项目进展、需求变更和问题解决，并及时向上级汇报。
2.设计团队成员应与同事保持良好的沟通和协作，及时共享信息和解决问题。
第三篇：设计部绩效考评制度一、考评指标1.工作质量：根据项目完成情况、设计成果的质量和创新性进行评估。
2.工作效率：根据项目完成时间节点和预算要求进行评估。
3.团队合作：根据团队协作态度、沟通效果和知识分享进行评估。
4.个人能力提升：根据员工在项目中的成长和主动学习情况进行评估。
二、考评流程1.设计部经理需与员工定期进行工作目标和任务的沟通和确认。
设计部规章制度
设计部规章制度第一条设计部的任务和职责。
1. 设计部负责公司产品的外观设计和用户体验设计工作。
2. 设计部负责与其他部门合作，完成产品设计和开发的相关工作。
3. 设计部负责制定和执行设计项目的计划和进度。
第二条设计部的组织架构。
1. 设计部设有部长一人，副部长一人，设计师若干人。
2. 部长负责部门的日常管理和工作安排，副部长协助部长工作。
第三条设计部的工作流程。
1. 设计部负责接收产品开发部门的需求，并进行需求分析和设计方案制定。
2. 设计部与研发部门合作，进行产品的外观设计和用户体验设计。
3. 设计部负责制作设计文档和设计规范，确保设计方案的质量和实施。
第四条设计部的工作原则。
1. 设计部遵循用户导向的设计原则，以用户需求为中心进行设计工作。
2. 设计部遵循创新和实用的设计理念，不断提升设计水平和产品体验。
3. 设计部遵循项目管理的原则，确保设计项目的进度和质量。
第五条设计部的工作要求。
1. 设计部成员应具备良好的专业素养和团队合作精神。
2. 设计部成员应不断学习和提升自身设计能力，适应公司发展的需求。
3. 设计部成员应遵守公司的相关规章制度，保护公司的商业机密和知识产权。
第六条设计部的责任和义务。
1. 设计部应积极配合其他部门的工作，完成相关设计任务。
2. 设计部应及时汇报工作进展和遇到的问题，与其他部门沟通协调。
3. 设计部应不断提升设计水平，为公司产品的市场竞争力做出贡献。
第七条附则。
1. 设计部规章制度由设计部负责制定和执行，经公司领导审批后生效。
2. 设计部规章制度的解释权归公司领导团队所有。
公司设计部规章制度模版（三篇）
公司设计部规章制度模版第一章总则第一条为规范公司设计部的运作，提高设计部的工作效率，保障设计部的正常运行，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司设计部所有人员，包括设计部的领导、设计师、助理等。
第三条设计部是公司的核心创意团队，旨在为公司提供优质的设计作品，推动公司品牌发展。
设计部所有人员应高度重视自身的职业素养和团队合作意识，努力发挥个人优势，促进设计部整体发展。
第四条设计部应遵守国家法律法规、公司章程以及相关规章制度，并且树立正确的职业道德观念，坚持诚信、创新、团结的原则，做到公开、公平、公正的管理。
第五条设计部应建立及时沟通和协调机制，保证设计项目的顺利进行。
设计部成员应互相尊重，遵循实事求是、客观公正的原则，积极交流意见，形成团队合作的氛围。
第二章设计部人员的权利与义务第六条设计部所有人员有权利享受公平、公正的工作环境。
公司应提供良好的工作条件和必要的工作设备，确保设计人员的工作顺利进行。
第七条设计部所有人员有权利接受培训和专业学习，提高自身的设计水平和技能。
公司应提供相应的培训资源和学习机会，鼓励员工不断学习和创新。
第八条设计部所有人员有义务完成公司交办的设计项目。
设计人员应按时按质完成设计任务，确保设计作品与公司业务和市场需求相匹配。
第九条设计部所有人员有义务保守公司的商业秘密和客户信息，不得泄露给其他人员或外部单位。
同时，设计部人员在工作中接触到的其他部门的秘密信息也应严守秘密。
第十条设计部各级人员有义务协调和解决部门内部的纠纷和问题。
公司将建立相应的沟通机制和协调机制，确保部门内部的和谐和团结。
第三章设计部绩效考核第十一条设计部绩效考核分为定期考核和专项考核两类。
定期考核由公司人事部门统一组织，主要评估设计人员的工作绩效、创新能力、合作意识等方面的表现。
专项考核针对设计部人员在项目中的表现进行评估，包括设计质量、项目管理、团队合作等方面。
第十二条设计部绩效考核的结果将作为人员绩效评定的重要依据，对绩效考核合格的人员将给予相应的奖励和晋升机会。
设计部管理制度
设计部管理制度第一章总则第一条为了加强设计部的管理，提高工作效率，促进团队协作，制定本管理制度。
第二条设计部是公司的重要组成部门，负责产品的外观设计、包装设计以及品牌形象的构建等工作。
第三条设计部的管理遵循科学、民主、规范的原则，坚持以人为本，注重员工的发展和激励，建设和谐的团队氛围。
第四条设计部负责人应具备较高的专业素养和管理能力，能够有效领导团队，完成公司交付的设计任务。
第五条设计部的工作要与产品研发、市场营销等部门密切合作，共同推进公司的业务发展。
第二章组织架构第六条设计部设主任一人，副主任一人，设计师若干人，实习生若干人。
第七条设计部主任负责部门的日常管理工作，制定工作计划和目标，监督和检查团队的工作进展。
第八条设计部副主任协助主任管理部门工作，负责特定项目的设计工作。
第九条设计师根据项目需求，进行产品的外观设计、包装设计等工作，提供高质量的设计方案。
第十条实习生通过实践，学习设计技术和团队合作能力，为未来的职业发展打下基础。
第三章工作流程第十一条设计部工作流程分为需求确认、方案设计、评审修改、最终成品等环节。
第十二条根据产品要求，设计部进行需求确认，明确设计的目标和方向。
第十三条设计部根据需求，开展方案设计工作，形成初步设计方案，并进行内部评审。
第十四条根据评审意见，设计部对方案进行修改，完善设计细节，确保最终成品符合公司要求。
第十五条设计部将最终成品提交产品研发部门进行生产，确保设计方案得以有效实施。
第四章绩效考核第十六条设计部定期进行员工绩效考核，包括工作质量、工作效率、团队合作等方面。
第十七条绩效考核结果作为评定员工的晋升、奖惩依据，激励员工提高工作质量和效率。
第十八条设计部主任根据员工的绩效考核结果，制定个性化的培训和发展计划，帮助员工提升职业能力。
第五章团队建设第十九条设计部定期开展团队建设活动，增进团队成员之间的了解和信任，提高团队的凝聚力和合作意识。
第二十条设计部鼓励员工之间相互学习，共同进步，建立和谐的团队氛围。
设计部管理团队管理制度
设计部管理团队管理制度一、团队概况设计部是公司创意团队之一，其主要职责是负责公司的产品设计和品牌形象设计工作。
设计部团队成员包括设计师、美工以及项目经理等不同职位，他们共同合作完成公司的设计任务。
二、团队目标设计部的目标是提供高质量、创意性强的设计方案，不断提升公司产品和品牌形象的竞争力。
团队的工作重点是要与其他部门紧密合作，确保设计方案符合公司的战略目标。
三、团队人员设计部团队由以下几类人员组成：1. 设计师：负责产品设计、广告设计等工作，具有创意和审美能力。
2. 美工：负责设计稿的排版、修图等工作，对设计软件熟练掌握。
3. 项目经理：负责协调团队成员的工作进度，保证项目按时完成。
四、团队管理制度1. 工作分配：设计部经理根据项目需求和团队成员的专业能力，合理分配工作任务，确保每位成员在工作中发挥最大价值。
2. 项目管理：项目经理负责项目进度的管控和协调，确保项目按时完成并达到预期效果。
3. 绩效考核：设计部定期进行绩效考核，评选出优秀员工并给予相应奖励，激励团队成员持续进步。
4. 沟通协作：团队成员之间要保持良好的沟通和协作，共同解决工作中的问题并提出合理建议。
5. 学习培训：设计部鼓励团队成员不断学习提升，公司提供各类培训机会，帮助员工提高专业水平。
6. 创新激励：设计部支持团队成员的创意发挥，鼓励大胆尝试和创新，推动设计方案不断更新换代。
7. 知识分享：团队成员要积极分享自己的设计知识和经验，共同提高整个团队的设计水平。
8. 带新人：资深设计师要有带新人的责任意识，指导新人提高专业能力，培养新人成长。
五、团队管理效果评估设计部团队管理制度的效果将通过以下几个方面进行评估：1. 项目效率：团队工作完成质量和时间进度是否符合要求。
2. 团队氛围：团队成员之间是否愉快合作，是否有团队合作意识。
3. 成员绩效：团队成员的绩效表现是否符合公司要求，是否有进步和成长。
4. 团队创新：团队设计方案是否具有创新性和竞争力。
设计部规章制度
设计部规章制度
第一条为了规范设计部工作秩序，提高工作效率，制定本规章
制度。
第二条设计部成员应遵守公司的各项规章制度，严格执行领导
的工作安排，服从管理，积极配合团队工作。
第三条设计部成员应保守公司机密，不得泄露公司的商业机密
和客户信息，严禁私自使用公司资源和设备。
第四条设计部成员应具备良好的职业素养，不得在工作中出现
拖延、懒惰、抱怨等不良行为，保持良好的工作态度。
第五条设计部成员应保持良好的沟通和协作能力，与其他部门
积极配合，共同完成公司的工作目标。
第六条设计部成员应具备扎实的专业知识和技能，不断学习和
提高自身的设计水平，不断创新，为公司的发展贡献力量。
第七条设计部成员应遵守工作纪律，按时完成领导交代的任务，
不得擅自迟到早退，不得私自请假，如有特殊情况需请假，应提前
向领导请假并得到批准。
第八条设计部成员应保持良好的工作环境和工作秩序，爱护公
司的财产和设备，做到节约用电、用水、用纸等。
第九条设计部成员应遵守公司的安全规定，注意工作安全，做
好防火、防盗等安全措施，确保自己和同事的人身安全。
第十条设计部成员应定期参加公司组织的各项培训和学习活动，不断提升自己的综合素质和能力。
第十一条违反本规章制度的，将按公司规定进行处理，严重者
将受到相应的处罚。
第十二条本规章制度自颁布之日起生效。
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元洲装饰大兴安岭爱上装饰有限公司设计部标准制度规范及流程拟定人：设计总监执行部门：设计部拟定时间：2011-7-22目录1.设计费收费标准 3页2.委托设计服务协议 4页3.设计依据及沟通笔记 5页4.设计程序管理计划表 6页5.全部设计资料确认回执单 7页6.部分设计资料确认回执单 8页7.设计变更确认通知单 9页8.（家装）设计标准制度化 10页9.（工装）设计标准制度化 11.12页10.设计部制图规范及标准 13页元洲装饰·大兴安岭爱上装饰设计费收费标准一、家居设计费最低收费标准：●棚户区（80平米以内）：2000/套（整套装饰施工图、客厅效果图一张、卧室或卫生间或餐厅其中选择效果图一张、预算报价）●普通套房（140平米以内）:50元/每平米（整套装饰施工图、客厅效果图一张、卫生间效果图一张、卧室效果一张、预算报价）●别墅、排屋、复式住宅（200平米以内）:60元/每平米（整套装饰施工图、客厅效果图二张、卧室效果图一张、餐厅效果图一张、卫生间效果图一张、预算报价、及设计师全程负责及后期软装设计）●设计总监（业主指定）: 80元/每平米（整套设计流程、设计师全程负责及后期软装设计）二、单项收费标准：●纯效果图制作：棚户区、普通套房 500元/每张，复式、别墅及排屋 1000元/每张鸟瞰图、建筑外观图、景观图（需甲方提供详细施工图）●纯预算表制作：棚户区、普通套房 500元/每套，复式、别墅及排屋 1000元/每套其他项目：类似市政、安装、建筑定额预算（需甲方提供详细施工图）三、工装设计收费标准：●普通店面（150㎡以下）： 60元每平米（按实际工作情况报价）●小型工装（200㎡-500㎡以下）：40元每平米（按实际工作情况报价）●中型工装（500㎡-1000㎡以下）：30元每平米（按实际工作情况报价）●大型工装（1000㎡以上）: 按工程总造价3%（按实际工作情况报价）元洲装饰大兴安岭爱上装饰拥有以上内容最终解释权委托设计服务协议委托方(简称甲方)：路园小区XXXXXX室（XXXXX房）受委托方(简称乙方)：元洲装饰大兴安岭爱上装饰有限公司依照《中华人民共和国合同法》的有关规定，《建筑工程勘察设计合同条例》有关法规规定，甲方委托乙方进行住宅、办公、公共场所等室内装饰设计，经双方协商达成以下协议：1．甲方委托乙方为其坐落于_ 路园小区XXXXXX室_房屋，进行室内装修的设计。
2．设计工作范围不包括：（提供施工资质于消防图纸审核）3．设计费总价：10000元，大写：壹万元整元。
4．合同签约后，甲方需提供（如有目标房屋室内的建筑平面图、结构图），并支付委托设计服务总设计费50% 5000元。
乙方进行现场勘察初步设计工作。
待3至5个工作日内出具初步设计方案图。
甲方确认乙方提供的图纸后，如有变更，乙方按实际变更情况改图，并在3至5个工作日出具所有图纸（整体装饰设计施工图、效果图）。
经讨论确认把所有图纸交付于甲方，甲方需支付设计服务费尾款50%。
5000 元5．待甲方确认乙方提供的全部图纸后，终止履行设计服务协议。
6．本协议一式二份，甲、乙双方各执一份，签字后即行生效。
甲方：乙方：元洲装饰大兴安岭爱上装饰有限公司设计地址：设计师：电话：电话：日期：设计依据及沟通笔记一、设计范围本设计是针对的整体装修装饰设计。
二、设计说明：a)设计风格定位-----b)预算造价控制-----c)业主自主说明：d)设计师构思说明：注：以上是设计师与业主就设计方案双方沟通说明。
以便于设计过程中，造成不必要的失误或造成本公司对业主设计过程中增加设计周期给业主带来不便。
甲方确认：乙方确认：元洲装饰大兴安岭爱上装饰有限公司日期：设计部程序管理计划表客户咨询---确定委托设计协议---设计部提供设计服务完成委托设计服务---确定施工服务---设计部内部备份存档全部设计资料确认回执单甲方委托乙方元洲装饰大兴安岭爱上装饰有限公司就（项目地址）进行装饰装修设计，经甲方确认，满意乙方提供的设计方案。
乙方已将设计资料全部交付甲方，甲方并也支付全部设计费用，终止委托设计协议服务。
甲方（签字或盖章）：乙方（盖章）：年月日年月日部分设计资料确认回执单甲方委托乙方元洲装饰大兴安岭爱上装饰有限公司就（项目地址）进行装饰装修设计，经甲方确认，需要变更设计方案及图纸。
甲方需求乙方阶段性提供图纸。
乙方按实际情况提供阶段性图纸，甲方在乙方设计部门拿到图纸，并在此设计资料确认回执单签字确认。
并承诺在未全部交付设计资料前，所拿图纸不外露、不涉及对本公司造成的影响。
一旦发生对本公司方面造成影响，甲方需负全部责任。
甲方（签字或盖章）：乙方（盖章）：年月日年月日设计变更确认单承担任何责任。
设计部（家装）设计标准制度化一、设计规范要求：（1）设计图纸应符合《北京元洲装饰设计制图标准》见元洲设计标准制图集（2）家装设计必须保证建筑物的结构安全；（3）家装设计要满足图纸的标准化、及出图的时间规划要求。
（4帷帘、织物、陈设、绿化园艺布置、室内各种饰物造型的设计。
二、设计师责任设计师对所承接的家装工程设计负责，其职责是：取得委托设计的依据、方案设计前的资料准备工作、方案设计、施工图纸设计、技术交底和答疑、设计变更、处理在施工过程中出现的有关图纸内容中一切技术性问题并参加竣工验收。
1、设计说明书根据业主的委托进行家装工程设计构思及设计内容和图面表示而选用的材料所作的工程预算。
工程预算（或合同工程造价）要严格按照元洲装饰工程部所提供单项报价实际情况进行编制。
设计部严格要求执行如产生疑问、无需设计部承担责任。
2、图纸范围依据实际测量图纸按一定规范进行设计。
三、图纸设计要求1、平面布置图：注明图内设计的各种物件与建筑之间的尺寸，物件自身的尺寸。
所注尺寸之和应与总图纸尺寸相符；2、天花平面图：注明天花内灯具位置布置尺寸，天花变化部位尺寸；3、水电路图：要按平立面设计要求绘制，注明所布置位置尺寸定位，尺寸要求与整体水电实际相符；4、主要立面图：图中注明所设计内容、形式的主要尺寸；5、主要部位效果图；6、提供材料选材单：（1）依据方案及图纸的设计，主要装饰材料应附样品或彩色照片，注明规格、型号、材质等；（2）电气设备及灯具选用应有样本及规格、型号和质量说明；（3）纺织品：各种室内设计选用的帘、罩、巾类纺织品材料，样品要注明使用范围、规格、花色质量和阻燃等级；（5）图纸及材料装订：方案图、效果图及材料样品、产品说明书等用统一规格的纸板装订成册，装订封面要详细标注。
工程名称、设计单位名称、单位负责人、项目设计师、日期。
设计部（工装）设计标准制度化一、设计规范要求：（1）设计图纸应符合《北京元洲装饰设计制图标准》见元洲设计标准制图集（2）家装设计必须保证建筑物的结构安全；（3）家装设计要满足图纸的标准化、及出图的时间规划要求。
（4帷帘、织物、陈设、绿化园艺布置、室内各种饰物造型的设计。
二、设计师责任设计师对所承接的家装工程设计负责，其职责是：取得委托设计的依据、方案设计前的资料准备工作、方案设计、施工图纸设计、技术交底和答疑、设计变更、处理在施工过程中出现的有关图纸内容中一切技术性问题并参加竣工验收。
1、设计说明书根据业主的委托进行家装工程设计构思及设计内容和图面表示而选用的材料所作的工程预算。
工程预算（或合同工程造价）要严格按照元洲装饰工程部所提供单项报价实际情况进行编制。
设计部严格要求执行如产生疑问、无需设计部承担责任。
2、图纸范围依据实际测量图纸按一定规范进行设计。
三、方案设计要求1、平面布置图：注明图内设计的各种物件与建筑之间的尺寸，物件自身的尺寸。
所注尺寸之和应与总图纸尺寸相符；2、天花平面图：注明天花内灯具位置布置尺寸，天花变化部位尺寸；3、水电路图：要按平立面设计要求绘制，注明所布置位置尺寸定位，尺寸要求与整体水电实际相符；4、主要立面图：图中注明所设计内容、形式的主要尺寸；5、主要部位效果图；6、提供材料选材单：（1）依据方案及图纸的设计，主要装饰材料应附样品或彩色照片，注明规格、型号、材质等；（2）图纸及材料装订：方案图、效果图及材料样品、产品说明书等用统一规格的纸板装订成册，装订封面要详细标注。
工程名称、设计单位名称、单位负责人、项目设计师、日期。
四、施工图设计要求依据方案图的平、立、剖面图和结构、水、暖、电专业图纸及配线要求、有关技术资料详细绘制施工图。
施工图阶段的设计要求：1、平面图：注明地面使用的材料、材料的尺寸、做法、索引详图必须准确；注明地面上不动和可动物件与地面的关系、做法、索引详图必须准确。
2、天花图（1）天花布置形式、表面装饰材料的使用、详图索引必须明确；（2）灯具的布置和使用要按照电气图设计，注明灯具位置尺寸、灯具名称、规格及详图做法；（3）装饰物件的悬挂位置：注明悬挂物件与建筑结构的关系、做法及节点详图。
3、剖面图（1）标明室内建筑标高，注明所剖部位吊顶高度，灯具灯槽悬挂物的高度尺寸。
（2）所剖部位材料做法、节点详图。
4、立面图：注明立面图上设计物件与地面或天花的尺寸和物体自身的尺寸。
5、水、暖、电专业图纸的设计符合专业设计规范的要求，竣工后要绘制竣工图。
6、门窗：注明门窗的种类、开启方向、规格、表面色彩、五金件名称、安装节点详图。
7、设计制作室内家具（1）设计尺寸符合人体工程学的要求，符合国家颁发的有关家具设计规范；（2）设计制作的家具要有平、立、剖面及节点详图；（3）注明使用材料名称、色彩及做法要求。
8、卫生间（1）卫生洁具的布置：注明尺寸、颜色、型号及安装做法和节点详图；（2）注明防水材料和做法；（3）注明排气口材料和做法；（4）注明墙面、地面材料的分格尺寸和做法；（5）注明镜面、五金件、电气设备的位置、尺寸及节点详图做法。
暂时按北京制图标准，或本公司自行拟定设计标准制图规范。