设计部管理制度
设计部管理制度
设计部管理制度第一章总则第一条为了加强设计部管理工作，提高设计质量和工作效率，根据公司规章制度，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于设计部全体员工，包括设计师、助理设计师、实习生等。
第三条设计部应遵循公司的发展战略，以客户需求为导向，注重创新和团队合作，努力提升设计水平和专业素养。
第二章设计部职责第四条设计部负责公司所有工程项目的设计工作，包括但不限于：1. 接受任务后，及时与客户沟通，建立联系，详细记录客户提出的各种标准和要求，并与公司设计部经理、策略总监及时沟通。
2. 协助业务部行政部受理、接待客户上门咨询及电话咨询，并负责自己（必要时安排工程部负责人）上门尺寸。
以确保准确性，现场测量要做到精、准、快，同时要详细了解制作、装修项目，为预算及设计方案的完成提供精确的数据。
3. 负责出具平面方案及部分立面方案。
4. 认真做好日常设计资料的收集、归类、排序；做好设计成品的留样、存档、保管；做好自身每日工作日志的填写及报送。
5. 负责工程项目全套施工图和效果图（常规角度及客户具体要求）绘制。
6. 负责开工前的现场交底及参与图纸会审。
第五条设计部应积极参与公司内部培训和学习，不断提升自身专业技能和综合素质。
第六条设计部应遵守公司保密制度，保护客户和公司的隐私信息。
第三章设计部工作流程第七条设计部工作流程分为以下几个阶段：1. 接收设计任务，与客户沟通，明确设计要求和预算。
2. 设计初步方案，包括平面布局、立面设计等。
3. 设计完善方案，根据客户反馈进行调整，直至满足客户需求。
4. 绘制施工图和效果图，提交给客户审核。
5. 根据客户反馈进行修改，直至满足客户需求。
6. 施工图和效果图确认后，进行现场交底和图纸会审。
7. 项目施工过程中，提供技术支持和修改方案。
8. 项目完成后，进行总结和归档。
第四章设计与客户沟通第八条设计师应主动与客户沟通，了解客户需求，确保设计方案符合客户期望。
第九条设计师应详细记录客户的需求和反馈，及时与设计部经理、策略总监沟通。
设计部员工奖罚管理制度
一、总则为加强设计部内部管理，提高员工工作积极性，确保设计部各项工作高效、有序地进行，特制定本制度。
二、奖罚原则1. 公平、公正、公开的原则；2. 激励与约束相结合的原则；3. 确保员工合法权益的原则。
三、奖励制度1. 奖励范围：（1）对工作表现突出，为部门或公司创造显著效益的员工；（2）在完成工作任务过程中，主动提出合理化建议，对提高工作效率、降低成本等方面有显著贡献的员工；（3）在部门或公司举办的各类活动中，取得优异成绩的员工；（4）积极参与部门内部培训，提升自身能力的员工。
2. 奖励形式：（1）物质奖励：奖金、奖品等；（2）精神奖励：荣誉证书、优秀员工称号等；（3）晋升机会：优先考虑晋升、选拔等。
3. 奖励程序：（1）部门负责人根据员工表现，提出奖励建议；（2）经设计部经理审核，报公司领导批准；（3）对获得奖励的员工进行公示，接受全体员工监督。
四、惩罚制度1. 惩罚范围：（1）违反公司规章制度，给公司造成不良影响的员工；（2）在工作中出现重大失误，造成经济损失或影响公司声誉的员工；（3）不服从管理，扰乱工作秩序的员工；（4）泄露公司机密，损害公司利益的员工。
2. 惩罚形式：（1）警告、通报批评；（2）罚款、扣发奖金；（3）降职、调离原岗位；（4）解除劳动合同。
3. 惩罚程序：（1）部门负责人根据员工违纪情况，提出处罚建议；（2）经设计部经理审核，报公司领导批准；（3）对受处罚的员工进行公示，接受全体员工监督。
五、附则1. 本制度由设计部负责解释；2. 本制度自发布之日起实施。
本制度旨在激发员工潜能，提高设计部整体实力，为我国设计行业的发展贡献力量。
请全体员工严格遵守，共同维护部门和谐稳定的工作环境。
公司设计部规章制度范本
公司设计部规章制度范本第一章总则第一条为加强公司设计部管理，规范设计人员行为，保障设计工作的质量和效益，根据公司发展需要，制定本规章制度。
第二条公司设计部是公司的重要组成部门，负责产品设计、样品开发和设计服务等工作。
设计人员需具备一定的专业能力和素质，严格遵守相关规章制度，做到勤勉、诚信、高效和创新。
第三条公司设计部的规章制度适用于全体设计人员，包括正式员工、合同工和实习生。
第二章设计岗位要求第四条具备相关专业本科及以上学历，熟练掌握设计软件和工具的使用方法，具有扎实的设计基础和良好的审美能力。
第五条具备较强的沟通能力和团队协作精神，能够与其他部门紧密配合，完成各项设计任务。
第六条具备较强的学习能力和创新思维，持续关注行业动态和设计趋势，不断提升自身设计水平。
第三章设计项目管理第七条设计人员在接到设计任务后应当及时与相关部门沟通，了解需求和要求，明确项目目标和交付时间。
第八条设计人员应按照公司规定的设计流程和标准，组织设计活动，保证设计质量和进度。
第九条设计人员应与项目经理和技术人员紧密合作，及时解决项目中的技术问题和难题。
第四章设计成果保护第十条设计人员要保护知识产权，不得挪用公司资源和设计成果，不得私自复制或泄露公司设计资料。
第十一条设计人员应严格遵守保密协议，保护公司和客户的商业秘密和机密信息。
第五章设计成果评估和改进第十二条设计人员应及时总结设计项目经验，分析项目成功和不足之处，提出改进建议。
第十三条设计人员应对自身设计成果进行定期评估，不断改进设计方案和技术手段。
第六章违纪与处罚第十四条设计人员如发现他人违反相关规章制度，应立即向上级报告，配合调查和处理。
第十五条违反公司设计部规章制度的行为将按照公司纪律处分规定进行处理，包括口头警告、书面警告、停职、辞退等。
第七章附则第十六条对于本规章制度未尽事宜，由设计部部门负责人或上级领导进行决定。
第十七条本规章制度自批准之日起开始执行，如有需要修改或解释，须报上级领导批准。
设计部内部管理制度
设计部内部管理制度内部管理制度是指企业或部门内部为了规范员工行为、提高工作效率、确保资源合理利用等目的而制定的管理规范和制度。
下面是一个设计部内部管理制度的示例，包括组织结构、工作流程、绩效考核、沟通协作等方面。
一、组织结构1.设计部的组织结构应当清晰明确，包括部门经理、设计师、产品经理、项目经理等职位。
每个职位的职责和权限应当明确，并通过内部通知书或者文件进行记录和公示。
2.设计部门应当与其他部门有良好的沟通和协作机制，确保各部门之间的工作协同和信息畅通。
二、工作流程1.设计部的工作流程应当明确，并通过内部制度进行规范。
包括项目启动、需求分析、概念设计、详细设计、输出成果等各个环节。
每个环节都应有相应的工作要求和工作标准。
2.设计项目应当经过项目经理或相关负责人的审批，并及时通知相关人员参与。
设计师在接到任务后应当按照工作流程进行设计，确保按时输出成果。
三、绩效考核1.设计部门应当制定绩效考核制度，对员工的工作表现进行评估。
评估内容包括工作质量、工作效率、团队协作等方面。
2.绩效考核应当公平、公正，参考对象可以包括领导评价、团队评价、客户评价等多个方面。
考核结果应当与薪资晋升、职称评定等挂钩，激励员工提高工作表现。
四、沟通协作1.设计部门应当建立良好的沟通渠道，包括常规部门会议、工作交流会、沟通平台等。
通过定期沟通和交流，确保部门内外的信息共享和问题解决。
2.设计部门应当鼓励员工之间的协作和团队精神。
可以组织团队活动、培训等，加强团队凝聚力和员工之间的合作关系。
五、知识管理1.设计部门应当建立知识管理机制，将部门的经验、技术、案例等有效地进行积累、整理和传播。
2.设计部门应当鼓励员工进行学习和自我提升，并提供相应的学习资源和培训机会，以提高员工的专业能力和素质。
六、违规处理1.设计部门应当建立相应的违规处理制度，对违反内部管理制度的行为进行处理。
处理方式可以包括警告、记过、降职、开除等，具体处理方式应当与企业内部的人事管理制度相衔接。
设计部管理制度
设计部管理制度第一章总则第一条为了加强设计部的管理，提高工作效率，促进团队协作，制定本管理制度。
第二条设计部是公司的重要组成部门，负责产品的外观设计、包装设计以及品牌形象的构建等工作。
第三条设计部的管理遵循科学、民主、规范的原则，坚持以人为本，注重员工的发展和激励，建设和谐的团队氛围。
第四条设计部负责人应具备较高的专业素养和管理能力，能够有效领导团队，完成公司交付的设计任务。
第五条设计部的工作要与产品研发、市场营销等部门密切合作，共同推进公司的业务发展。
第二章组织架构第六条设计部设主任一人，副主任一人，设计师若干人，实习生若干人。
第七条设计部主任负责部门的日常管理工作，制定工作计划和目标，监督和检查团队的工作进展。
第八条设计部副主任协助主任管理部门工作，负责特定项目的设计工作。
第九条设计师根据项目需求，进行产品的外观设计、包装设计等工作，提供高质量的设计方案。
第十条实习生通过实践，学习设计技术和团队合作能力，为未来的职业发展打下基础。
第三章工作流程第十一条设计部工作流程分为需求确认、方案设计、评审修改、最终成品等环节。
第十二条根据产品要求，设计部进行需求确认，明确设计的目标和方向。
第十三条设计部根据需求，开展方案设计工作，形成初步设计方案，并进行内部评审。
第十四条根据评审意见，设计部对方案进行修改，完善设计细节，确保最终成品符合公司要求。
第十五条设计部将最终成品提交产品研发部门进行生产，确保设计方案得以有效实施。
第四章绩效考核第十六条设计部定期进行员工绩效考核，包括工作质量、工作效率、团队合作等方面。
第十七条绩效考核结果作为评定员工的晋升、奖惩依据，激励员工提高工作质量和效率。
第十八条设计部主任根据员工的绩效考核结果，制定个性化的培训和发展计划，帮助员工提升职业能力。
第五章团队建设第十九条设计部定期开展团队建设活动，增进团队成员之间的了解和信任，提高团队的凝聚力和合作意识。
第二十条设计部鼓励员工之间相互学习，共同进步，建立和谐的团队氛围。
设计部管理团队管理制度
设计部管理团队管理制度一、团队概况设计部是公司创意团队之一，其主要职责是负责公司的产品设计和品牌形象设计工作。
设计部团队成员包括设计师、美工以及项目经理等不同职位，他们共同合作完成公司的设计任务。
二、团队目标设计部的目标是提供高质量、创意性强的设计方案，不断提升公司产品和品牌形象的竞争力。
团队的工作重点是要与其他部门紧密合作，确保设计方案符合公司的战略目标。
三、团队人员设计部团队由以下几类人员组成：1. 设计师：负责产品设计、广告设计等工作，具有创意和审美能力。
2. 美工：负责设计稿的排版、修图等工作，对设计软件熟练掌握。
3. 项目经理：负责协调团队成员的工作进度，保证项目按时完成。
四、团队管理制度1. 工作分配：设计部经理根据项目需求和团队成员的专业能力，合理分配工作任务，确保每位成员在工作中发挥最大价值。
2. 项目管理：项目经理负责项目进度的管控和协调，确保项目按时完成并达到预期效果。
3. 绩效考核：设计部定期进行绩效考核，评选出优秀员工并给予相应奖励，激励团队成员持续进步。
4. 沟通协作：团队成员之间要保持良好的沟通和协作，共同解决工作中的问题并提出合理建议。
5. 学习培训：设计部鼓励团队成员不断学习提升，公司提供各类培训机会，帮助员工提高专业水平。
6. 创新激励：设计部支持团队成员的创意发挥，鼓励大胆尝试和创新，推动设计方案不断更新换代。
7. 知识分享：团队成员要积极分享自己的设计知识和经验，共同提高整个团队的设计水平。
8. 带新人：资深设计师要有带新人的责任意识，指导新人提高专业能力，培养新人成长。
五、团队管理效果评估设计部团队管理制度的效果将通过以下几个方面进行评估：1. 项目效率：团队工作完成质量和时间进度是否符合要求。
2. 团队氛围：团队成员之间是否愉快合作，是否有团队合作意识。
3. 成员绩效：团队成员的绩效表现是否符合公司要求，是否有进步和成长。
4. 团队创新：团队设计方案是否具有创新性和竞争力。
服装设计部规章制度
服装设计部规章制度第一章总则第一条为了加强服装设计部的管理，规范部门内部工作秩序，提升员工的工作效率和团队凝聚力，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于服装设计部所有员工，包括正式员工、实习生和临时工。
第三条所有员工必须遵守本规章制度的规定，不得有违规行为。
第四条部门领导有权对员工进行监督和管理，保证部门的正常运转。
第五条部门领导有权对本规章制度进行解释，并对员工的违规行为进行处理。
第二章工作时间第六条周一至周五，上午9:00至下午6:00为正常工作时间，中午12:00至1:00为午休时间。
第七条员工不得迟到早退，需在规定的时间内到岗并完成工作。
第八条如有特殊情况需要请假，员工需提前向部门领导请假并报备事由。
第九条员工需按照部门领导的安排，加班或调休，不得擅自离开工作岗位。
第三章工作规范第十条员工需遵守公司的各项规定，不得擅自私用公司物品。
第十一条员工需按照领导的指示，完成工作任务，并保证工作质量。
第十二条员工需尊重同事，保持良好的团队合作氛围，不得造成公司内部矛盾。
第十三条员工在工作期间需服从部门领导的安排，不得擅自离开工作岗位。
第四章保密规定第十四条员工在工作期间接触到的公司机密信息必须严格保密，不得泄露给外部人员。
第十五条员工在离开公司后，不得擅自留存任何公司资料和机密信息。
第十六条员工需充分认识到保密工作的重要性，并对公司的保密工作做出积极贡献。
第五章奖惩制度第十七条员工如有违反本规章制度的行为，将依据公司的奖惩制度做出相应处理。
第十八条对于表现优秀的员工，公司将给予奖励和提升机会。
第十九条员工在工作中如有故意违反规定或者造成公司损失的，公司将给予相应处罚。
第六章结束语第二十条本规章制度经过部门会议通过，并已生效。
第二十一条部门领导有权对本规章制度进行修订和补充，并告知公司全体员工。
第二十二条员工在工作期间如有任何疑问或者建议，可随时向部门领导提出并得到解答。
以上为服装设计部规章制度，由部门领导负责实施和监督。
设计部规章制度
设计部规章制度
第一条为了规范设计部工作秩序，提高工作效率，制定本规章
制度。
第二条设计部成员应遵守公司的各项规章制度，严格执行领导
的工作安排，服从管理，积极配合团队工作。
第三条设计部成员应保守公司机密，不得泄露公司的商业机密
和客户信息，严禁私自使用公司资源和设备。
第四条设计部成员应具备良好的职业素养，不得在工作中出现
拖延、懒惰、抱怨等不良行为，保持良好的工作态度。
第五条设计部成员应保持良好的沟通和协作能力，与其他部门
积极配合，共同完成公司的工作目标。
第六条设计部成员应具备扎实的专业知识和技能，不断学习和
提高自身的设计水平，不断创新，为公司的发展贡献力量。
第七条设计部成员应遵守工作纪律，按时完成领导交代的任务，
不得擅自迟到早退，不得私自请假，如有特殊情况需请假，应提前
向领导请假并得到批准。
第八条设计部成员应保持良好的工作环境和工作秩序，爱护公
司的财产和设备，做到节约用电、用水、用纸等。
第九条设计部成员应遵守公司的安全规定，注意工作安全，做
好防火、防盗等安全措施，确保自己和同事的人身安全。
第十条设计部成员应定期参加公司组织的各项培训和学习活动，不断提升自己的综合素质和能力。
第十一条违反本规章制度的，将按公司规定进行处理，严重者
将受到相应的处罚。
第十二条本规章制度自颁布之日起生效。
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设计部管理制度为规范公司管理制度、调动设计部工作积极性，针对设计部组织架构、设计部日常工作、设计师提成等方面，特制定设计部管理制度如下：第一章、设计师职级考核：一、设计任务分解：1、量房---5%。
2、主持方案设计（设计、谈判、签合同）---50%。
3、工程施工图---15%。
4、设计效果图---10%。
5、交底与跟进---20%。
二、设计师的职级：1、设计师助理、绘图员：为设计师提供绘图支持。
2、普通设计师：独立设计全套方案2、主案设计师：独立完成并主持全套设计方案。
3、设计总监：主案设计师中的出色者。
三、各职级设计师的能力要求：1、设计师助理（绘图员）：（1）、能根据方案草图独立绘制完整的工程图（效果图、施工图），符合制图规范•（2）、有较强的协作能力。
（3）、有较高工作效率。
2、普通设计师：（1）、能独立完成设计方案。
（2）、能独立绘制工程图（效果图、施工图）、预算、量房。
（3）、有较强的协作能力，能把图纸落实工地。
（4）、签单成功率30%以上。
3、全案设计师：（1）、能够准确把握客户要求，做出符合客户要求的设计方案。
（2）、具有主持完成整套案的设计能力。
能独立完成方案的构思、设计、预算、制图（效果图、施工图）。
（3）、能独立谈判，签订合同。
（4）有较强的协作能力，能把图纸落实工地并能准确的进行现场结合。
⑸有较高工作效率，签单成功率50%以上。
4、设计总监：（1）、具有较大型设计方案的组织能力。
（2）、能够充分理解客户意图，准确把握客户要求，做出符合客户要求的设计。
（3）、有明确、清晰的设计理念，设计具备完整性，创意性，独特性；功能完备，性能到位。
（4）有较强的协作能力和人员安排能力，能把图纸准确落实工地并能准确的进行现场结合。
（5）、有较高工作效率，签单成功率达到65%以上。
四、各职级设计师的考核指标:90 %以上 90 %以上设计师助理:① 、独立绘制全套设计方案的图纸、及相关施工文件。
② 、图纸：完整性90%以上；规范度90 %以上；审核合格率③ 、预算：误差5%以下。
④ 、效果图熟练度：五天内完成一张效果图。
⑤ 、施工图熟练度：五天内完成一套方案的施工图。
⑥ 、效果图表现力中专以上水准，施工图符合工程制图规范。
普通设计师：① 、独立完成部分方案的设计，独立预算，签合同。
② 、签单率：30%以上。
③ 、图纸：完整性90%以上；规范度90 %以上；审核合格率④ 、预算：误差3%以下。
⑤ 、效果图表现力中专以上水水准（手绘、电脑均可）。
⑥ 、熟知常用装饰材料的用途，工艺做法。
全案设计师：① 、独立完成全套方案的设计，预算，谈判，签合同。
② 、签单率：50%以上。
③ 、图纸：完整性95%以上；规范度95 %以上；审核合格率④ 、效果图表现力专科以上水准（手绘、电脑均可）。
⑤、精通装饰材料的用途；熟知工艺结构；熟悉工艺做法设计总监:①、独立完成全套方案的构思，设计，预算，谈判，签合同。
②、签单率：65%以上。
③、效果图表现力：本科以上水准（手绘、电脑均可）。
④、精通装饰材料的性能，用途；精通工艺结构；熟知工艺做法。
五、考核周期：职级考核每三个月考核一次，时间在每年的5，8,11，2月末，考核依据是过去三个月的业绩和工作质量。
根据考核结果重新确定设计师未来三个月的职级。
第二章：责任制度：公司与设计部采取设计师责任制。
设计师提成，公司与设计师单独结算，设计、报价责任由设计师全部承担。
设计师报价折扣公司认可的，报价单价亏损公司概括承受。
设计师报价非技术性漏报以及少报在5%以上的，公司要求设计师需向业主要求签证变更，签证变更不回来的，设计师承担责任。
解释：技术性漏报指的的为了争取签单，在向公司报备情况下故意漏报或者少报，以达到业务签单的目的。
第三章：设计师薪酬体系：设计师薪资=底薪+提成+奖金+工龄工资1、新招设计师，试用期为30天，当月底薪800元，转正后，底薪为2000元/月。
2、设计师助理底薪：2000元3、普通设计师底薪：2000元4、全案设计师底薪：2200元5、设计总监底薪：3000元6、提成制度：（提成按照合同价款，不含税）（1）当月签单量为1~6万者，提成为3%（2）当月签单量为6~10万者，提成为3.5%,另奖励100 元（3）当月签单量为10~20万者，提成为4.5%，另奖励200 元（4）当月签单量为20~30万者，提成为5%（为累计签单量，大型公装单另行计算。
）（5）当月签单量为30万或30以上者同第四条（6）主材提成另计：采用品牌合作商主材提成均3%，采用公司一体化流程主材提成均最低5%。
（视优惠情况而定）（7）设计师助理提成：cad图纸每平方3元，全套图（包括效果图）每平方5元。
（若客户没签单辛苦费 100元由任务安排设计师承担）2、设计图纸合格标准：①、平面图上清楚、准确标注有每个空间的尺寸及结构尺寸，重点部分画出透视效果图，拆改部分有标注，并画出墙体改动图。
②、顶面天花图标注清楚每个房间标高，顶面造型尺寸、断面造型尺寸和所用材料说明。
③、所做项目在图纸上标注清楚尺寸，材质说明，所在房间名称和装饰线断面图。
④、在原结构平面图上标注清楚所改动电路的照明电路、开关电路及插座位置。
⑤、设计图纸首页上有此方案理解，同意按本人签字的图纸施工”字样和客户的签字，其他设计图纸均有客户签字。
⑥、图纸规定及数量要求：a、封面；b、图纸目录；c、水电说明d、材料说明；e、原始结构图；f、拆墙图；g、砌墙图；h、平面布置图；i、地面布置图；j、天花布置图；k、天花尺寸图；I、灯位布置图；m、强电定位图；n、弱电定位图；o、水路定位图；p、透视图；q、剖面图；r、各方位立面图；s、封底。
⑦、图纸尺寸标注准确，与实际尺寸相符。
3、图纸不合格标准：①、图纸数量不全，致使施工队无法按图施工，造成施工困难。
②、图纸尺寸不全，造成施工困难。
③、图纸尺寸标注不清楚，造成施工困难。
④、图纸上无材质说明或材质说明不清楚，造成施工困难。
⑤、图纸尺寸与实际尺寸误差超过5%。
4、图纸考核办法：①、图纸考核合格，按照公司规定的设计图纸提成点提取提成。
②、图纸抄送至工程部，若工程部审核图纸不合格（如图纸数量不全、图纸尺寸不全、尺寸标注不清、图纸上无材质说明、材质说明不清楚等），工程部有权将图纸退还设计师，三天之内设计师必须将图纸全部修改完毕并交到工程部，如图纸合格，工程进场时间、完工时间向后顺延三天，设计师的设计图纸提成仍按照公司规定提取。
如超过七天未能及时将图纸交到工程部，则图纸考核不合格，扣除设计师的全部的设计图纸提成。
如工程部审核图纸仍不符合图纸合格标准，除了要求设计师再次重新修改外，扣除设计师的全部设计图纸提成。
③、施工队进场后如发现现场尺寸与图纸尺寸误差超过5%，则由工程部通知设计师，设计师必须与客户协商办理增减项手续，如客户以已签约为由拒不办理增减项手续，则给公司造成的经济损失由设计师承担。
④、施工队进场后如发现报价与实际误差超过5%，设计师必须与客户协商办理增减项手续，如客户以已签约为由拒不办理增减项手续，则给公司造成的经济损失由设计师承担。
5、特别说明：未经公司许可，设计师私自与客户签定补充协议，一经公司发现，扣除全部设计图纸提成，由于设计师私自与客户签定补充协议造成的经济损失及法律责任由设计师本人承担。
6、提成的发放时间：8.1、单买设计：设计费全额收回，一次性付清；8.2、施工另收取的设计费，待设计费全额收回，一次性付清；8.3、设计师设计图纸、报价提成，按照客户合同付款方式记录在工资内工资发放时统一结算。
（每月20号为结算日）8.4、只收取设计订金，丢单的客户，设计师不再提取本工地提成。
二、设计师年产值奖金规定：设置设计师年产值奖金是为了奖励设计师为公司所做的贡献。
1、设计师年产值奖金的计算时间：设计师产值奖金的计算时间为每年的1月1日至12月31日。
2、设计师年产值定义：设计师以别墅套房家装为重点，辐射店面经营场所有效施工合同价值，服务对象为个人或服务业企业。
①、合同价超过30万元的公装不计入内。
②、工程非营业范围内的施工类别，例如钢结构工程，防水工程等。
④、由于设计方案或者漏报预算的缘故，造成工程毛利润不足10%的施工合同不计算。
3、设计师年产值奖金考核办法：设计师年产值奖金每一年考评一次，时间为12月31日，奖金一年发放一次,以有效签约合同为准。
3.1、设计师年产值奖金的产值标准：（自1月1日到12月31日止）①、累积产值达到100万以上，发放奖金5000元。
②、累积产值达到200万以上，发放奖金10000元。
③、累积产值达到300万以上，发放奖金按累计产值的1%计。
3.2、免除设计师产值奖金的规定：设计师如果出现下列情况，将被免除产值奖金：①、中途离职或被辞退。
②、被公司处以开除处分。
③、在职期间有私接工程或私收定金现象。
④、一年内事假时间超过2个月。
⑤、一年内客户平均满意度低于60%。
⑥、一年内设计图纸、报价合格率低于90%以下。
⑦、一年签约中，因设计师原因造成重大投诉达3起以上。
3.3、设计师产值奖金发放时间：设计师产值奖金于每年1月20日统一发放。
三、工龄工资规定：设计师工龄每满1年，增加工龄工资200元第四章：设计师必备:1、客户需求表（客户购房用途，居住人数，特殊群体需求，目前急需解决问题，使用需求，装修意向，喜欢的风格）2、量房本（专人专用，清晰画出户型，记录各个尺寸、点位和细节）3、客户PPT方案（内容包括:1.客户需求2.目前房子存在的问题3•设计师实质性建议4.解决问题办法5.设计师构思6.设计师设计意向和意向图7.设计师平面方案）4、签单客户资料（合同，全套图纸等所有与业主有关的资料整理成册）第五章：设计费管理规定:设计师在公司规定的服务范围内为客户提供服务，不允许向客户私自收取设计费，如果因为客户提出额外的设计要求而要收取设计费，须经过公司设计部经理的批准签字认可方可收取。
设计师如果在公司规定的服务范围内为客户提供服务而向客户收取设计费，将被处以两倍设计费的罚金。
第六章：设计师私单处罚办法：一、设计师私单界定：1、凡公司的设计师，其不通过公司私自承接的工程设计、施工，一律算作私单2、已在装饰公司的客户，其不通过公司的增项，或减项后又由装饰公司的设计师实际完成部分，也视作私单。
3、私自收取主材提成，也视作私单。
、对做私单的设计师处理办法:1、对情节不严重的，扣发设计师当月及此前的全部提成及工资，予以留用查看的处分，设计师等级降级。
2、对情节严重者，扣发设计师当月及此前的全部提成及工资，开除出公司。
第七章：设计师行为规范：1、设计师行为规范：设计师行为规范主要考核设计师在工程的设计和施工过程中是否按照公司的规定为客户服务，同时考核设计师与施工队等其他部门的配合。