奶茶店 调研报告商业计划书报告
奶茶项目商业计划书
奶茶项目商业计划书商业计划书：奶茶项目一、项目背景和市场分析奶茶是一种以茶为基础，加入牛奶、糖及其他调味品的饮品。
近年来，奶茶在中国市场的销售额不断增长，成为了年轻人喜爱的饮品之一。
根据市场研究数据显示，中国奶茶市场预计将在未来几年内保持20%以上的年均增长率，市场潜力巨大。
二、项目定位和目标市场本项目定位于中高端消费群体，主要以年轻人为目标市场。
年轻人对于时尚、品质、个性化的追求较高，对于品牌和口味的选择有一定的要求。
目标市场主要包括大学生、白领、时尚人群等。
三、产品特点及优势1.口感独特：本项目将采用优质茶叶和新鲜牛奶，经过精心调配而成的奶茶口感独特，香气浓郁。
2.品质保证：本项目将严格控制原材料的选择和加工过程，确保产品的品质和口感。
3.创新口味：本项目将根据市场需求，推出多种不同口味的奶茶，满足不同消费者的需求。
4.个性化定制：本项目将提供个性化定制的服务，消费者可以根据自己的口味喜好选择不同的茶底、糖度和配料。
四、市场竞争分析目前，奶茶市场竞争激烈，竞争对手众多。
但是，本项目有以下优势：1.品牌优势：本项目将建立自己的品牌形象，通过独特的设计和营销策略来吸引消费者。
2.产品优势：本项目将提供高品质的奶茶产品，以及个性化定制的服务，与竞争对手形成差异化。
3.营销优势：本项目将采用多种营销手段，包括线上线下结合的方式，提高品牌知名度和销售额。
五、市场营销策略1.线下推广：通过在大学校园、商业中心等地开设门店，提供试饮活动、优惠券等方式吸引消费者。
2.线上推广：通过社交媒体平台、电商平台等进行品牌宣传和销售活动，吸引更多的潜在消费者。
3.合作推广：与其他品牌进行合作，进行联合推广活动，提高品牌知名度。
六、财务分析1.投资规模：预计投资金额为XX万元，包括设备购置、装修、原材料采购等费用。
2.销售收入：根据市场需求和定价策略，预计第一年销售收入为XX万元，随着市场的扩大，销售收入有望逐年增长。
奶茶店商业计划书
奶茶店商业计划书一、商业概述奶茶店是一种以茶叶为基础，加入奶制品、糖和其他调味料调制成的一种饮品。
近年来，随着人们对健康饮食的追求和对新鲜口味的需求，奶茶成为了一种受欢迎的饮品。
开设一家奶茶店不仅可以满足消费者的需求，还可以创造丰厚的利润。
二、市场分析1. 市场需求：奶茶市场需求持续增长，尤其是年轻人群体。
消费者对于新鲜、优质、健康的奶茶产品有着较高的需求。
2. 竞争对手分析：奶茶市场竞争激烈，存在大量的奶茶品牌店面。
因此，为了在市场中脱颖而出，需要提供独特的产品和优质的服务。
3. 潜在市场：奶茶市场前景广阔，尤其是在发展中国家和新兴市场。
开设奶茶店可以进一步拓展市场份额。
三、经营理念1. 产品定位：为消费者提供优质、新鲜、健康的奶茶饮品，满足他们的口味需求。
2. 服务理念：提供高效、热情、友好的服务，营造舒适的消费环境。
3. 创新理念：不断创新产品，满足消费者对奶茶的个性化需求。
四、竞争优势1. 产品优势：选择优质茶叶和新鲜的奶制品，以及独特的口味组合，提供高品质的奶茶饮品。
2. 服务优势：高效、热情的服务，为消费者创造良好的消费体验。
3. 位置优势：选择繁华商圈或学校附近的地理位置，以方便消费者前来购买。
五、经营计划1. 选址和装修：选择繁华商圈或学校附近的地理位置，并进行店面装修，营造舒适的消费环境。
2. 产品供应：与优质供应商合作，确保茶叶和奶制品的质量和供应稳定。
3. 人员招聘和培训：招聘热情友好的员工，并进行培训，确保提供高品质的服务。
4. 市场推广：通过线上和线下宣传推广，吸引消费者前来购买奶茶。
5. 成本控制：合理控制原材料成本和人员成本，提高利润水平。
六、财务计划1. 开店投资：包括租金、装修费用、设备购置费用等。
2. 营业收入：根据预估的销售额计算，包括奶茶销售和其他饮品销售。
3. 成本费用：包括原材料采购成本、人员工资和租金等日常经营费用。
4. 利润预测：根据收入和费用计算预期的利润水平，合理控制成本以提高利润。
商业计划书-奶茶店
商业计划书-奶茶店一、项目背景和市场分析奶茶是一种以茶为基础，添加奶精或奶粉、糖浆或者新鲜水果等制作而成的一种风味独特的饮品。
近年来，奶茶在中国市场上逐渐风靡，成为了年轻人喜爱的时尚饮品。
据统计，中国奶茶市场年增长率超过20%，预计到2025年，中国奶茶市场的规模将达到1000亿元人民币。
基于这个背景，我计划开设一家奶茶店。
二、项目描述1.店铺选择：选取繁华商圈或学校附近作为店铺的选址，以保证足够的流量和消费者群体。
2.产品定位：提供多种口味的奶茶，并且根据消费者的需求提供定制的选择，以满足个性化的需求。
3.品质保障：采用优质的茶叶原料，并严格的生产工艺，确保产品的口感和品质。
4.创新开发：不断推出新口味和新产品，以吸引消费者的关注和尝试。
5.店面装修：采用时尚简约的装修风格，营造轻松愉悦的用餐环境。
三、市场分析1.竞争情况：奶茶市场竞争激烈，各个品牌纷纷进入这个市场。
但是由于市场容量大，仍有足够的发展空间。
2.消费者需求：随着年轻人对生活品质的追求，奶茶作为一种时尚饮品，深受消费者的喜爱。
3.消费者群体：以年轻人为主要消费群体，尤其是在校大学生和年轻白领。
4.发展机会：奶茶市场发展前景广阔，随着消费者对健康、美味和个性化饮品的需求增加，奶茶店有很大的发展潜力。
四、经营策略1.产品策略：提供多种口味和选择，满足不同消费者的需求。
2.价格策略：设定合理的价格，既要保证利润，又要吸引消费者。
3.推广策略：使用社交媒体和线下宣传相结合的方式，提高品牌知名度。
4.服务策略：提供优质的服务，倾听消费者的声音，并及时调整经营策略。
五、经营预测和盈利模式1.进货成本：优化供应链，采购优质的茶叶和原料，控制进货成本。
2.人力成本：根据实际需求招聘合适的员工，并提供培训，提高员工的服务和操作水平。
3.运营成本：包括租金、水电费、设备维护等，通过精细的管理和控制，将运营成本降到最低。
4.盈利模式：通过产品销售和提供外卖服务盈利，并考虑增加一些附加服务，如奶茶制作课程、特别定制等，增加额外的收入。
奶茶商业计划书
奶茶商业计划书一、市场分析。
奶茶饮品在中国市场已经成为一种非常受欢迎的饮品，尤其是年轻人群体。
随着生活节奏的加快，人们对于方便、美味的需求也在不断增加。
奶茶的口感多样，口味丰富，受到了广大消费者的喜爱。
因此，奶茶市场具有巨大的发展空间和潜力。
二、商业定位。
我们的奶茶店定位于为年轻人提供高品质、多样化的奶茶产品。
我们将采用精选的原料，注重产品口感和品质，力求为消费者带来最佳的品味享受。
同时，我们将注重店面装修和氛围营造，打造一个舒适、时尚的消费环境，吸引更多的年轻人前来消费。
三、产品介绍。
我们的奶茶产品将包括经典奶茶、鲜果奶茶、芝士奶盖茶等多种口味，满足不同消费者的口味需求。
我们将注重原料的新鲜和品质，确保每一杯奶茶都能够给消费者带来美味的享受。
四、营销策略。
我们将采用多种营销手段来推广我们的奶茶产品。
首先，我们将通过社交媒体平台进行线上推广，利用微信、微博等平台进行宣传，吸引更多的年轻消费者关注我们的产品。
其次，我们将在学校、商业街等人流密集的地方进行活动推广，吸引更多的目标消费者。
同时，我们还将推出会员卡、优惠券等营销活动，吸引更多的消费者前来消费。
五、经营管理。
我们将注重员工培训和团队建设，提高员工的服务意识和专业水平，确保每一位消费者都能够得到满意的服务体验。
同时，我们将注重成本控制和供应链管理，确保产品的品质和成本的平衡，提高企业的盈利能力。
六、发展规划。
我们将以市场为导向，不断推陈出新，不断创新，不断提升产品品质和服务水平，吸引更多的消费者。
同时，我们还将积极开拓新的销售渠道，扩大产品的销售范围，实现企业的可持续发展。
七、总结。
奶茶市场是一个充满机遇和挑战的市场，我们将以创新为动力，以品质为根本，不断提升自身的竞争力，实现企业的长期发展和稳定经营。
我们相信，在未来的市场竞争中，我们的奶茶产品将会赢得更多消费者的喜爱和认可，成为市场的佼佼者。
奶茶商业计划书word
奶茶商业计划书word目录一、项目背景二、市场分析三、竞争分析四、产品定位五、营销策略六、运营模式七、财务分析一、项目背景奶茶作为一种受欢迎的饮品，受到广泛的欢迎和喜爱。
近年来，随着生活水平的提高，人们对饮品的需求也越来越高。
因此，开设一家奶茶店成为了一个很有前景的投资项目。
我计划在市中心开设一家以奶茶为主打产品的店铺，旨在满足当地居民的饮品需求。
二、市场分析目前市场上的奶茶店数量在不断增加，但是仍有很大的市场空间。
随着消费者对健康饮食的重视，选择优质原料制作的奶茶受到越来越多消费者的青睐。
因此，我打算在产品的原料选择和制作工艺上下足功夫，确保产品的质量和口感能够吸引更多的消费者。
三、竞争分析在市场上存在着许多知名的奶茶品牌，它们已经建立了一定的消费群体和品牌知名度。
在竞争激烈的市场中，我将注重店铺的特色和服务质量，通过不断提升品质和口碑来吸引更多的消费者。
同时，我也会不断创新产品，满足市场的需求。
四、产品定位我计划在奶茶店的产品定位上注重口味的多样性和原料的新鲜度。
提供经典口味和创新口味的奶茶，采用优质的原料制作，保证产品的口感和品质。
同时，店铺的装修风格也将与产品风格相匹配，打造出舒适、时尚的消费环境。
五、营销策略为了吸引更多的消费者，我将通过线上线下的多种方式进行营销推广。
例如，在社交媒体上开展活动和推广，举行优惠活动吸引顾客，同时提供优质的服务和产品，建立良好的口碑，吸引更多的消费者。
六、运营模式店铺的运营模式将采用线上线下结合的方式，通过线下实体店与线上销售渠道相结合，扩大市场覆盖面，提升销售额。
我也将注重人员培训和管理，确保店铺的运营顺利进行。
七、财务分析在财务方面，我将制定详细的财务预算和计划，包括投资成本、运营成本、收入预期等。
通过对市场需求和潜在收入的分析，制定合理的定价策略，确保店铺的盈利能力和可持续发展。
以上是我对开设奶茶店的商业计划书，我相信通过精心策划和努力经营，这一项目将会取得成功。
奶茶店的策划书总结(优秀范文三篇)
奶茶店的策划书总结(优秀范文三篇)第一篇：奶茶店活动策划方案一、营销背景分析二、目标市场及创意说明随着国家经济持续稳定的增长，在社会总资产一定的情况下，实现企业超国家或地区经济增长率大幅度增长，市场大战不可避免。
如何使消费者购买一个企业的产品，使消费者满意是使利润最大化和长期发展的最佳途径，同时也决定一个企业在现阶段下不可能拥有100%的市场份额，也给了每一个企业一个机会。
就饮料市场来看，从大的跨国集团可口可乐、百事可乐，小到健力宝、椰风等已形成品牌的饮料。
在进入97年的'市场大战中，根据自身以往的经验、企业实力，稳固拓展其市场较容易一些，同时也会引发更激烈的市场竞争，作为饮料新军的“饮料”加入战斗，直接进入竞争的核心会受到多重的障碍、排挤，因此希望我们的饮料被列为中国旅游界制定专用饮料，旅游人数将达4.2人次，创收4375.7亿。
本企划案构思由旅游业入手，对于旅游者这一消费群，其手中资金充足，社会活动面广，流动性大，接受新鲜事物能力较强，好奇心强，一旦取得这一消费群的认可和信赖，将会带动大批消费群。
计划首先在年初进入旅游风景区市场，同时少量进入部分城市市场，此阶段加大宣传、树立品牌为重中之重、避实就虚，为进入城市市场作好准备。
进入夏季同时在风景区、城市展开销售攻势，面向青少年消费群，在品牌树立后面向大众，最终目标让“饮料”与水果划等号，在旅游者中树立品牌，另一方面可以吸引一批国外游客，为以后打开国际市场打好基础，再一方面，在旅游者中开拓市场，使企业有充足的时间进入城市市场的策略，旅游者与城市市场相辅相成，可松可紧。
三、行销策划案1、产品A、包装合乎国家规定，图案简洁明快，以红白色为基色，突出品牌，能吸引消费者的购买欲、有活力，增加防伪标志不是非有不可主要是预防假冒、引起消费者注意。
B、定价建议全国统一零售价3元，其一、减少钱货交易时间；其二、便于计算、找零；其三、适当时机增加自动售货机。
奶茶店市场调查报告(共8篇)
奶茶店市场调查报告（共8篇）第1篇：奶茶店市场调查报告奶茶店市场调查报告[：.lwlwlw.]奶茶是许多年轻人喜爱的甜品饮料，制作方便，在街上随处可见。
那么奶茶店经营难么，其市场如何?下面是为大家搜集的奶茶店市场调查报告，欢迎大家阅读与借鉴，希望能够给你带来帮助。
随着市场的竞争越来越激烈，消费者对产品质量的要求越来越高，近些年来，奶茶越来越受到广大消费者特别是年轻人群的追捧，不同形式和风格的奶茶让人眼花缭乱，快捷便利的路边奶茶店在台州市场上遍地开花，其中珍珠奶茶深受市民的喜欢，成了火爆街头的大众饮品。
通过我们对消费者的调查了解，从而了解奶茶的发展状况、消费者需求、市场占有率及存在的问题。
调查对象：在校大学生一般情况：这部分人大多在18至30岁之间,其中大概以18—24岁为主要消费群体。
本次调查采取的是随机问卷调查。
发放问卷是在学校内随机选择行人当场发卷填写，并当场收回的形式。
共发出调查问卷105份，收回100份，回收率达95%.主要调查了消费者对奶茶市场的了解，购买奶茶的途径，以及对奶茶店的具体情况的了解等。
其一，随着生活节奏的加快，方便，简单，快捷的食品受到越来越多消费者的追捧。
奶茶遍布各地，消费者在任何地方都能够买得到。
同时奶茶较其他食品(泡面等)更为方便，即买即饮，不管是在办公室里，还是在去办公室的路上，消费者都可以随时食用，节省消费者的时间。
由于工作和学习的压力，一些消费者没有时间选择或购买自己的早餐或是午餐，奶茶送货上门，为消费者带去了诸多方便。
其二，随着经济的发展，人们对生活得质量越来越高，美味、营养、天然、健康，成为消费者对奶茶的新要求。
其三，在消费方式上，大多数消费者以少量、零星、随机购买为主，习惯于即买即饮的消费者占大部分，经常购买和批量购买的比例较小。
此外，休闲消费成为消费者购买奶茶的一个新特点。
其四，在购买频率上，重度消费者的比例较小，仅有一小部分消费者每天饮用一次或更多;而轻度消费者的比例较大，很多的消费者每周饮用1 次或更少。
奶茶店商业创业计划书范文（精选8篇）
奶茶店商业创业计划书范文（精选8篇）奶茶店商业创业计划书1一、行业分析。
要对这个行业有一定的理解度，不要只看表面现象就想着要做，或是看到朋友或是别人做得好就以为自己也能做到。
有些东西是不可复制的(某些店生意很火，它的位置你有吗?有些店的生意很旺，它的管理水平你能做到吗?有些店回头率特高，它的品质你能做到吗?有些店很赚钱，它经历过多少风雨，你清楚吗?)，“男人怕入错行，女人怕嫁错郎。
”就是这个道理。
当你分析清楚这个行业的基本走势和行情的时候，再进行下一步的准备。
二、分析自己。
俗话说：知己知彼，百战百胜!在这里说开可不是那么简单。
1、首先要分析自己的个人经营管理能力，运畴能力，性格心态，看是否适合当一个店的老板。
这很重要!2、其次评估自己的近环境：一是家人的支持程度;二是经济能力(看能做多少投资，会不会影响其它已有事业或产业，不要做到只剩下奶茶店了才知道奶茶不能当饭吃。
);三、是风险抵抗能力。
3、最后是定位事业战略，就是你开了这个店以后怎么发展(在这一点上很多人很盲目，爱做一些不切实际的梦想)。
分析你所想开店的地方的行业情况(也就是了解你将来的敌人或是说战略伙伴)，这就是知彼。
一定要以实际数据来说明情况，这个要花一定的时间、精力和财力，希望想开店的朋友不要省了这一点工作。
四、开店的基本条件准备。
1、技术方面有了解吗?2、设备能采购到吗?3、原料能采购到并长期方便供求吗?4、是加盟还是自创牌子?五、找铺。
按自己的投资能力和竞争能力进行找铺，要看到现时的铺位情况，也要对以后发展情况作估算。
要对铺位消费水平进行评估，低消费的地方不宜大投资;同样的，高消费的地方不宜低投资。
还有旁边或是周边有无同行，价格质量怎样，如果找的铺现在没有竞争，以后有无可能出现竞争者。
特别是资金短少投资者，这一点要认准了。
在赢亏平衡测算里有条数据是对铺面的：铺租不要超过平均最低营业额的15%。
六、找到铺面后就可以确定产品菜单了。
根据店面的消费水平及消费习惯和消费文化进行店面产品菜单的定位。
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2015
70 70
16.3 82.4 60
2016
90 90
2017
150 150
2018
230 230
27.2 46.9 198 120
2019 251 250 0.76
118
15.1 20.3 24.5 42.4 70.8 111 1.2 2.1 2.7 4.5 6.9 7.5
23.7 -12 62.8 103 32.3 132
• 核心价值 ：发展先进产品，整合人文资源，满足顾客需 要，至真至诚，让顾客的体验尽善尽美是我们的一切
• 经营之道：敬业，信赖，竞争，学习
• 人才理念：不拘一格，人尽其才。
1 第一篇
公司介绍
1 第一篇
公司介绍
1 第一篇
公司介绍
1 第一篇
• 发展5家直营店
• 深入发展核心业务
• 完成年收百万目标
1.3.1 长期借款利息
0.67 0.714 0.634 1.17 0.902 0.547 1.471 0.815
2
还本付息
2.1 当期还本
2.2 当期付息
2.3 期末本息余额
3
还本资金来源
10.67
1.2 0.714
9.47 2.988
2 0.634
7.47 9.271
4 1.17 13.47 19.371
5.3 0.902
8.17 25.829
6.2 0.547
1.97 45.239
9.8 1.471 12.17 68.78
12.17 0.815
0 34.166
3.1 可用于还本的未分配利润
1.186 7.469 17.569 24.027 43.437 66.98 32.364
3.2 折旧费
1.802 1.802 1.802 1.802 1.802 1.802 1.802
15
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150 230 250
0.45 0.6 1.2 2.1 2.7 4.5 6.9 7.5
12.671 17.643 27.736 41.872 51.704 81.149 123.87 194.55
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42.3
5.3 0.902
24.5 2.7
8.899
47.7
2017 150 150
69.73
6.2 0.547
42.4 4.5
16.09
80.27
2018 230 230
146.9 40 9.8
1.471 70.8 6.9
24.81
83.12
2019 250.8
250
0.759 143.4
12.17 0.815 110.9
远期发展计划 （9~）
• 转变公司模式：公司 转变为标准制定者， 模式输出者，品牌管 理者，原材料供应者。
2 P A R T
市场分析
市场分析
2 第二篇
市场分析
“十二五”政策支持 政治法律
法律建设完备
环境
思想观念和行为转变 多元化服务需求增加 对生活质量要求增加
社会文化 环境
经济环境
经济发展速度稳定 国民收入不断提高 服务业在GDP中的比重提高 目标客户经济宽裕
业务介绍
茶与咖啡
红茶、绿茶、花茶、乌龙茶 、白茶、紧压茶和速溶茶 巴西咖啡、蓝山咖啡、巴西 咖啡、摩卡咖啡、曼特宁咖 啡、碳烧咖啡
慢递
慢递是一种类似行为艺 术的方式，提醒人们在 快速发展的现代社会去 关注自己的当下，目前 在中国大城市已开始流 行。虽然我们的慢递刚 起步，有很大竞争，但 是我们有奶茶店相结合 ，相信我们的广告效果 一定很好，而且我们的 服务对象专一，做好不 在话下。
努力只有起点，成功没有终点！
指间流沙奶茶店项目
星风有限责任公司
公司介绍
1
市场分析
2
业务绍
3
目录
财务分析
4
1 P A R T
公司介绍
公司简介
1 第一篇
公司介绍
• 企业使命：不断为我们的每一杯奶茶注入时光与人文关怀
• 企业宗旨：以员工成长为根本，以客户价值为导向，以经 营质量为核心
• 企业愿景 ：在2020年前成为四川地区奶茶经营新的标准 制定者，在2035年成为全国奶茶经营的领头人。
1.879 0.469 1.41
1.757 0.439 1.318
11.064 26.028 35.596 64.351 99.227 47.947 2.766 6.507 8.899 16.087 24.806 11.986 8.298 19.521 26.697 48.264 74.421 35.961
21.97 8.17 1.97 12.17
1.1.1 本金
10.67 9.47 7.47 13.47 8.17 1.97 12.17
1.2 当期借款
10
0
10
20
1.2.1 长期借款
10
0
10
20
1.3 当期应计利息
0.67 0.714 0.634 1.17 0.902 0.547 1.471 0.815
将调制好的饮品送 给前台 取原材料
4 P A R T
财务分析
风险投资撤出
4 第一篇
财务分析
• 公开上市（创业板、中小板、主板等） • 买壳上市或借壳上市 • 并购退出方式 • 风险企业回购 • 寻找第二期收购 • 清算退出
4 第一篇
利润分配表
财务分析
序 号
项目
1 营业收入
2 营业税金及附加
3 总成本费用
1.41
0.141
1.269 1.269 2.549 2.351
1.318
0.131
1.186 1.186 2.498 4.3
8.298 19.521 26.697 48.264 74.421 35.961
0.829 1.952 2.669 4.826 7.442 3.596
7.469 17.569 24.027 43.437 66.978 32.364
7.469 17.569 24.027 43.437 66.978 32.364
11.698 27.198 36.498 64.821 100.7 48.798
13.5 29
38.3 66.623 102.5 50.6
4 第一篇
项目投资现金流量表 财务分析
序号 项目
1
现金流入
1.1
营业收入
1.2 回收固定资产残值
0
0 96.586 75 3.596 21.586
0
谢谢大家
7.5 11.99
107.4
项目资本金财务内部收益率为15.7%，大于基准收益率，即公司能够正常盈利运行。
4 第一篇
借款还本付息计划表 财务分析
序 号
项目
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
1
借款
1.1 期初借款本息累计
17.47 0 10.67 9.47 7.47 13.47
2.4.1 资本金
15
2.4.2 资本公积金
0.141
2.4.3 累 计 盈 余 公 积 0.141 金
资产负债率
0.41
流动比率
1.22
2013 36.576 25 11.576 24.742
9.47
9.47 15.272 15 0.131 0.272
0.26 2.63
2014 44.77 35 9.774 23.57
15.2 2.8 65.6 169 201 333
5.93
15.7 25.8 8.06 33.1
6 所的税后净现金流量 -17.5 6.75 17.8 -12 47.1 77.3 24.2 99.3
7
累计所得税后净现金 流量
-17.5
-11 7.03 -5.4 41.7 119 143 243
4 第一篇
3 净 现 金 流 量 （ 1-2 ） -7.92
2013 20 20
12.94
1.2 0.714
10.4 0.6
0.439
7.059
2014 40 40
21.7
2 0.634
15.1 1.2
2.766
18.3
2015 70 70
54.08 20 4
1.17 20.3
2.1 6.507
15.92
2016 90 90
7.47
7.47 16.1 15 0.829 1.101
0.16 4.68
2015 85.97 78 7.972 51.52
2016 58.17 52 6.17 48.892
13.5 8.17
13.47 38.05 35
1.95 3.053
8.17 40.722 35
2.669 5.722
0.15 0.14 5.77 6.36
中期发展计划 （3~4年）
1
2
公司介绍
• 在西南大城市树立品牌
• 推广加盟业务，发展20~50
家加盟店
长期发展计划 （7~8年）
3
4
5
近期发展目标 （1~2）
• 形成营业体系 • 完善服务流程 • 打造独特优势
中长期发展计划 （4~6年）
• 在成都建立7家直营店 • 占领成都大学生奶茶市