中小型公司会议制度(周、月例会)
中小企业会议管理制度模板
中小企业会议管理制度模板一、会议目的1. 确保公司决策的及时传达与执行。
2. 促进内部沟通，提高工作效率。
3. 讨论和解决工作中的问题。
二、会议类型1. 定期会议：包括周会、月会、季度会议和年度总结会议。
2. 临时会议：根据工作需要临时召开的会议。
三、会议频率1. 周会：每周一次，固定时间进行。
2. 月会：每月一次，固定日期进行。
3. 季度会议：每季度第一个月的第一个工作周进行。
4. 年度总结会议：每年年底进行。
四、会议准备1. 提前确定会议议题和议程。
2. 准备会议资料，包括报告、数据、计划等。
3. 通知参会人员，明确会议时间、地点和议题。
五、会议记录1. 指定专人负责会议记录。
2. 记录会议讨论的主要内容、决策结果和分配的任务。
3. 会议结束后，将会议记录整理并分发给所有参会人员。
六、会议纪律1. 参会人员需准时参加，不得无故缺席。
2. 会议期间关闭手机或调至静音模式，避免干扰。
3. 保持会议秩序，避免私下交谈。
七、会议效率提升1. 明确会议目标，避免无关话题。
2. 控制会议时间，避免过长。
3. 会后跟进，确保会议决策和任务的执行。
八、会议成本控制1. 合理选择会议时间和地点，减少不必要的开支。
2. 利用视频会议等现代通讯工具，降低成本。
九、会议效果评估1. 定期对会议效果进行评估，包括决策执行情况和问题解决情况。
2. 根据评估结果调整会议管理制度。
十、附则1. 本制度自发布之日起执行。
2. 对本制度的修改和解释权归公司所有。
3. 本制度如与国家相关法律法规冲突，以法律法规为准。
公司周度、月度例会制度模版（四篇）
公司周度、月度例会制度模版第一章总则第一条为了提高公司内部沟通和协作效率，统一各部门工作方向和目标，制定本例会制度。
第二条本制度适用于公司所有部门的周度和月度例会。
第三条周度例会主要目的是总结上周工作情况，讨论和分析存在的问题，制定下周工作计划。
月度例会主要目的是总结上个月的工作情况，分析业绩指标和目标完成情况，制定下个月的工作计划。
第四条周度例会和月度例会应由各部门负责人召集，主持由部门负责人或其指定人员担任。
第五条例会应及时召开，确保各部门之间的工作协调和信息共享。
第六条周度例会应每周召开一次，时间一般在每周工作日结束前。
第七条月度例会应每月召开一次，具体时间由各部门负责人自行安排。
第二章周度例会程序第八条周度例会一般包括工作总结、问题讨论和下周工作计划三个环节。
第九条工作总结主要内容包括：上周工作目标的完成情况、存在的困难和问题、工作过程中的经验和教训等。
每个部门负责人要详细汇报本部门上周的工作情况，应根据公司要求提供相关数据和报表。
第十条问题讨论主要内容包括：当前工作中碰到的问题和困难，可能的解决方案和改进意见，需要其他部门协作解决的事项等。
每个部门负责人应提前准备好相关问题和解决方案，并与其他部门进行讨论。
第十一条下周工作计划主要内容包括：根据公司的整体目标和各部门的工作规划，制定下周的工作计划和目标。
每个部门负责人应根据实际情况提出可行性的工作计划，并与其他部门进行协调。
第十二条例会结束后，应做好会议纪要，包括工作总结、问题讨论和下周工作计划的要点，以及每个参会人员的工作任务。
会议纪要应及时发送给所有参会人员，确保大家对会议内容的统一理解。
第三章月度例会程序第十三条月度例会一般包括工作总结、业绩分析和下月工作计划三个环节。
第十四条工作总结的内容和程序与周度例会相同，但应重点总结上个月的工作情况并提供相关数据和报表。
第十五条业绩分析主要内容包括：业绩指标和目标的完成情况分析，个别员工的突出表现和需要改进的地方，公司整体业务发展趋势和市场竞争状况等。
中小企业公司会议制度（5篇）
中小企业公司会议制度（5篇）第一篇：中小企业公司会议制度公司会议制度一、目的：二、会议类别：为了规范会议召开程序，强化日常会务管理，提高会议的效率与质量，促进决议事项的及时、有效达成，特制定本制度。
1、周例会：公司召开的部门部长以上以及重要人员参加的周工作会议。
2、月例会：公司召开的部门部长以上参加的月度总结与计划会。
3、季例会：公司召开的部门部长以及相关人员参加的季度工作总结分析会。
4、专题例会：公司或相关负责人为满足工作需要，而临时就某项或几项问题而召开的专门会议。
三、会议操作程序：（一）周例会：1、时间：每周周一中午12：30-13：30（特殊情况变动等通知）2、参加人员：各部门部长（主管）及关键岗位人员3、主持人：总经理4、会务组织：总经理或部经理助理5、会议内容：•各部门负责人总结上一周的工作进展情况，汇报下一周的工作计划。
•总经理做总结点评，并提出工作要求。
•形成会议决议。
（二）月例会：1、时间：每月1日下午17：30－18：30（与当周例会时间冲突，合并召开，遇节假日提前1天）2、参加人员：各部门部长（主管）及关键岗位人员3、主持人：总经理4、会务组织：总经理或部经理助理5、会议内容：• 各部门负责人及关键岗位人员总结本公司上个月的工作成绩与部分工作进展情况，汇报下个月的工作部署计划。
•总经理做总结点评，并提出工作要求。
•形成会议决议。
（三）季度经营分析会：1、时间：每季度第一个月10日下午17：30－18：30（遇节假日提前1天）2、参加人员：各部门部长（主管）及关键岗位人员3、主持人：总经理4、会务组织：总经理或部经理助理5、会议内容：•各部门负责人总结上个季度的工作进展情况，汇报下一季度的工作重点。
•董事长做总结点评，并根据财务部制作的季度财务分析报告，提出各项工作的重点要求。
•形成会议决议。
注：月度与季度会议流程或要求在会议前另行通知。
（四）专题例会：1、时间：公司或部门根据实际工作需要随机确定。
公司周工作例会制度(三篇)
公司周工作例会制度一、会议目的公司周工作例会旨在全面了解、分析和评估上周工作情况，分享团队成员的进展和问题，并制定下周工作计划和目标，以促进团队的协作和绩效提升。
二、会议时间和地点每周的固定时间举行，通常安排在周一或周五上午10点至11点之间。
会议地点为公司会议室或指定的线上会议平台。
三、会议组织方式1. 会议由负责会议组织的人员担任主持人，协调会议议程和时间安排。
2. 主持人应在会议开始前10分钟准备好会议材料，并确保会议设备和连接畅通。
3. 定期确定会议参与人员，确保邀请到与会议议题相关的团队成员。
4. 参会人员应提前阅读会议议题和相关材料，并做好准备。
五、会议议程1. 会议开始前，主持人宣布会议开始，确认人员到齐，并简要说明会议目的和议程。
2. 回顾上周工作情况：a) 各项目进展情况和成果展示。
b) 突出团队成员的优秀工作表现和贡献。
3. 分享问题和挑战：a) 各项目存在的问题和挑战。
b) 提出改进和解决问题的建议。
4. 讨论下周工作计划和目标：a) 确定下周工作的重点和任务分配。
b) 安排和调整团队资源，以确保项目进度和目标的实现。
5. 其他事项：a) 公司公告和通知。
b) 团队成员个人和团队建设等相关事宜。
6. 会议总结：a) 主持人总结会议内容和决策结果。
b) 提醒各项工作的时间节点和责任人。
六、会议纪要和执行跟进1. 会议纪要由主持人或指定人员负责撰写，内容应涵盖会议的主要讨论点和决策结果。
2. 会议纪要应在会议结束后24小时内发送给所有参会人员，以便他们对自己的工作任务和责任有清晰的了解。
3. 主持人应跟进和追踪会议中确定的工作计划和目标，确保项目的按时完成。
七、会议评估和改进1. 定期对会议的效果进行评估，并依据反馈意见进行必要的改进。
2. 每季度召开一次会议评估会，回顾和总结过去一季度的会议效果和改进措施，以进一步提升会议效率和质量。
以上是公司周工作例会制度的一份范本，可以根据实际情况进行修改和调整。
中小型公司会议制度周月例会
中小型公司会议制度周月例会概述中小型公司是一个快速发展、变化快的组织，为了保持团队同步，解决问题并提高效率，必须有良好的会议制度。
本文档介绍了中小型公司的会议制度，其中包括了周例会和月例会的具体实施方案。
周例会周例会是公司每周内进行的一次会议，旨在检查所有部门的工作进度、解决出现的问题，并制定下周的计划。
时间与地点周例会通常安排在星期五早上的第一个小时，会议地点在公司会议室。
参会方式周例会必须参加的人员包括公司主管、部门经理以及各部门的负责人。
其他员工也可以参加，并有权提出问题和建议。
议程1.主持人宣布会议开始并让与会人员进行简短的自我介绍。
2.上周计划的进展情况报告：由各部门负责人汇报上个星期的工作状况和完成情况，并提出出现的问题。
3.问题解决：所有有问题的部门经理必须在会议结束前提出解决方案，并达成共识。
4.下周计划报告：由所有部门负责人汇报下周的计划和任务，以确保工作顺利进行。
5.其他事项：会议结束前，任何与会人员都可以提出讨论议题或其他必须解决的问题，并在会议中讨论和解决。
会议记录每次会议必须有专人记录会议内容和结果，并将记录发给与会人员，以便提供更好的跟进和监控。
会议效果评估每次会议结束后，主持人应该对会议陈述的信息进行评估，并提供下一步行动计划。
月例会月例会是公司内每月一次大型会议，旨在评估上一个月的整体情况并规划未来的工作方向。
这次会议有比周例会更多的人员参与会议，更高的议程和更多的信息交流。
时间与地点月度会议通常在每月的第一个星期六早上三个小时内举办，在公司的大型会议室举行。
参会方式月会议必须参加的人员包括公司主管、所有部门经理和各部门的主要负责人。
其他员工也可以参加，但不是必需的。
议程1.主持人宣布会议开始并让与会人员进行简短的自我介绍。
2.上个月的工作报告：部门经理从战略和落地层面汇报上月工作绩效，总结并汇报所有部门的进展情况。
3.评估当前局势，提出改进措施。
通过数据分析及对外环境变化的反应，提出针对当前情况的改进措施。
小公司会议制度规范范本
小公司会议制度规范范本第一条总则为了提高公司工作效率，加强团队协作，规范公司会议的组织和召开，根据公司实际情况，制定本会议制度。
本制度适用于公司全体员工，各级管理人员必须严格遵守。
第二条会议分类1. 定期会议：包括每周的例会、每月的部门会议、每季度的人才培训会议等。
2. 临时会议：根据公司工作需要，由上级领导临时组织的会议。
第三条会议目的1. 定期会议：总结上周工作，安排本周工作，提高部门间的沟通与协作。
2. 临时会议：针对特定事项进行讨论、决策和部署。
第四条会议组织1. 定期会议由各部门负责人组织，上级领导参与。
2. 临时会议由召集人负责组织，相关人员参加。
第五条会议召开1. 会议时间：定期会议固定时间，临时会议提前通知。
2. 会议地点：根据会议内容确定，尽量选择安静、舒适的场地。
3. 会议议程：会议前由组织者制定议程，分发给与会人员。
4. 会议记录：由专人负责记录会议内容，会后分发给相关人员。
第六条会议纪律1. 会议准时开始，迟到者需请假，连续三次迟到者给予警告。
2. 会议期间，手机静音或关机，不得随意离场。
3. 会议讨论时，积极发言，尊重他人意见，禁止私下交谈。
4. 会议结束后，及时反馈会议意见和改进建议。
第七条会议效果评估1. 会议结束后，组织者对会议效果进行评估，发现问题及时改进。
2. 定期收集员工对会议的反馈，不断优化会议制度。
第八条奖励与惩罚1. 对会议组织有序、效果良好的部门或个人给予表扬和奖励。
2. 对违反会议纪律的部门或个人，给予批评教育，严重者给予处罚。
第九条附则1. 本制度解释权归公司管理层。
2. 本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
通过以上规范的会议制度，小公司可以确保会议的高效性和秩序性，促进团队成员之间的沟通与协作，从而提高整体工作效率和企业竞争力。
公司会议、每周例会管理制度范本(三篇)
公司会议、每周例会管理制度范本第一章总则第一条根据公司发展需要，为加强内部沟通与协调，提高工作效率，制定本《公司会议、每周例会管理制度》（以下简称本制度）。
第二章会议的种类及召开原则第二条公司会议主要包括常规会议、项目会议、工作会议等。
第三条会议原则1. 会议应遵循高效、简洁、明确的原则，不得拖时间。
2. 会议议题必须与会议召开目的紧密相关，不得离题。
3. 会议应按时开始，准备充分，保证会议质量。
4. 会议应有预定时间表，各项议题应按时开始、结束。
5. 会议不得有个人攻击、诋毁等不正当言行。
第四章会议的召开与组织第四条会议的召开1. 会议的召开由上级领导或相关部门负责人发起，并负责提供会议的具体议程和相关材料。
2. 会议的召开应提前通知参会人员，并明确会议时间、地点和议题。
3. 会议的召开应注意参会人员的合理安排，避免影响工作进度。
4. 会议的召开应合理安排会议时间，不得与其他重要会议冲突。
第五条会议主持1. 会议主持由召集人或指定的人员负责。
2. 会议主持应准时到达会议室，做好会议前准备工作。
3. 会议主持应根据议程控制会议进程，保证会议的质量与效率。
第六条会议纪要1. 会议纪要应按照会议内容、讨论情况、决策结果等方面进行记录。
2. 会议纪要应简洁明了，包括会议参与人员、议题、讨论要点、达成的决策等内容。
3. 会议纪要应在会后及时整理、发布，并抄送给相关参会人员和相关部门。
第七章每周例会管理第七条每周例会的目的每周例会是为了加强团队间的沟通与协调，及时了解工作进展情况，解决问题，做好工作安排。
第八条每周例会的时间与地点1. 每周例会一般在工作日的固定时间召开，确保全体成员都能参加。
2. 例会地点一般为公司内部的会议室，或者根据实际情况确定。
第九条每周例会的议程1. 每周例会的议程由会议召集人提前制定，并通知参会人员。
2. 每周例会的议程应包括上一周工作总结、本周工作计划与安排、问题和困难的解决、其他需要讨论的事项等。
公司会议制度
公司会议制度青岛恩博科技有限公司恩博科技有限公司会议制度为提高本公司整体工作效率，使各部门信息充分共享，特制订此公司会制度。
公司例会详细安排有周例会、月例会、季例会、年例会及各部门专业会议，针对各类例会详细会议制度如下：一、公司工作周例会制度1、主持与记录：工作例会由行政办公室负责召集，总经理主持，行政办进展会议记录。
总经理未列席会议时，由总经理助理或行政总监主持。
2、召开时间：行政例会召开的时间为每周二下午4：00特别缘由需要延期召开的由办公室提前通知。
3、参与人员：目前为全员参与，后期参与人员为总经理、各部门总监、经理、主管及总经理助理、秘书等任职人员。
由于出差等特别缘由不能参与例会的，应提前向行政办公室请假。
4、会议内容：1）各部门总监及部门经理汇报上周工作完成状况，着重介绍在任务执行过程中消失的问题解决方法。
2）各部门根据工作要求和指标提出下周工作规划。
3）各部门将工作的最新动向与会人员通报。
4）出席工作会议最高级别领导作总结和指导布置工作青岛恩博科技有限公司二、公司工作月例会制度1、主持与记录：办公会议由行政办公室负责召集，总经理主持，总经理未列席会议时，由副总经理或助理主持。
行政秘书进展会议记录。
2、召开时间：办公会议召开的时间为每月最终一周周五下午4:00。
特别缘由需要延期召开、停开及另时增加会议的由行政办提前通知。
3、参与人员：前期为全体员工总经理、副总经理、总经理助理、各部门总监、相关经理、及办公室秘书或行政专员等。
由于出差等特别缘由不能参与例会的，应提前向行政办公室请假。
4、会议内容：1）各与会人员在上月的工作状况汇报，包括工作内容、原定规划的执行状况及所遇到的问题等。
2）全体与会人员共同总结上月工作状况、协商所提议内容或问题、规划将来工作规划等。
3）讨论其他各部门提出议案需要审议的重大问题。
4）会议事规章是总经理决策制。
会议原则上每月召开一次，也可以视工作状况适时召开三、公司工作季例会制度1、主持与记录：办公会议由行政办公室负责召集，总经理主持，总经理未列席会议时，由副总经理或助理主持。
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金交逸会议制度
为了规范公司各级会议，提高会议质量，降低会议成本，特制定本公司会议制度。
一、管理职责
会议由公司高层或各部门主管提拟，由综合部或各部门主管负责组织，由综合部负责公司会议的统筹协调及本制度的执行监督，并有权对违反本制度的行为提出处罚。
各类会议的优先顺序为：公司例会、公司临会议、部门会议。
因处置突发事件而召集的紧急会议不受此限。
二、公司例会
1、周会：
参与人员：公司中、高层
时间：每周一：9：35-10：35
主持人：公司高层（由综合部经理组织召集）
会议内容：上周工作总结，情况交流，新的一周工作安排。
2、全体员工月会
时间：每个月的3日前召开（具体时间由综合不提前一周通知）
参与人员：公司全体员工
主持人：公司高层（由综合部经理组织召集）
会议内容：上月工作总结、优秀员工的表彰（由公司高层宣布）、下个月工作目标的设定.
三、部门例会
1.晨会
时间：每个工作日上午：9：00-9：30
参与人员：部门所有人员
主持人：部门经理、部门轮流主持会议
会议内容：当日部门工作计划
2.每日小结会
时间：每个工作日下午5：10—5：30
参与人员：各部门单独分开开会
3.部门周会
时间：每周五下午17：00—17：30
参与人员：各部门所有人员
主持人：部门负责人
会议主要内容：
本周部门情况的总结汇报。
本周部门工作目标的明确。
资料学习、交流、问题分析交流探讨。
4.部门培训：
时间：定期举行（初定每1个月两次，每次各半天）参与人员：公司全体员工或部门员工
主持人：由各部门负责人安排主要内容：
1)部门培训时间，内容由各部门负责人安排。
培训时间和培训内容纲要报综合部负责人签字，由综合部上报公司审批。
部门综合性培训内容包括：公司政策方面，行业展望方面，业务方面，技术方面，基本
面方面，团队素质训练方面。
四、会议准备
1.会议通知期一般应提前一天以上通知与会人，公司临时行政会议至少提早半天；
2.会议通知形式一般为当面通知、电话通知、短信通知或QQ、微信群通知。
3.会议提拟部门应提前做好会议资料（如会议议程议题、提案、汇报材料、计划
草案、决议决定草案、与会人应提交资料等）准备的组织工作，指定会议主持人。
4.公司级会议会务准备，统一由综合部负责。
五、会议组织
1.与会人遵循会议主持人对议程控制的要求。
2.公司周、月例会、临时会议一般应控制在1小时以内，根据会议进行情况确需延时的，主持人应征得与会人员同意。
六、会议纪律：
1、周例会、月例会及重要临时会议所有参会人员不得无故缺席、迟到、早退；迟到超过10分钟的，罚款10元；
2、如不能按时参加，需提前1小时向会议召集人请假，未请假视
设备，确实因公司业务需要使用的，须经会议主持人同意后方可使用；
4、会议结束后，参会人员必须将各自物品带走（包括垃圾等），并将座椅归位，保证会场整洁。
七、会议记录
1.公司各类会议原则上应确定专人负责记录。
2.会议记录应于会议当日、最迟不迟于次日呈报会议主持人审核签名。
3.综合部行政人员做好会议记录的日常归档、保管工作，及时将经主持人核准的会议记录发送到相关人员及负责人。
4.会议纪要为公司的机要档案，保管人员不得擅自外泄。
其调阅应严格按公司文
档管理制度和保密制度的有关规定执行。
八、会议跟进
1.会议决议、决策事项需会后跟进落实的，遵照“谁组织，谁跟
进”的原则；会
议主持人另有指定的，由主持人指定。
2.会议跟进的依据以会议记录或会议纪要为准。
3、本制度由综合部解释、补充，经总经理批准颁行。