集团公司会议管理制度范本
公司级会议管理制度范文
公司级会议管理制度范文第一章总则第一条为规范公司会议的召开和管理，提高会议的效率和质量，制定本制度。
第二条公司级会议包括公司领导层会议、部门负责人会议、全员大会、项目汇报会等。
第三条会议的召开应当遵循公开、公平、公正的原则，充分发挥会议的决策、沟通和协调作用，促进公司各项工作的顺利开展。
第四条公司会议的主要目标是：（一）传达公司决策，宣传公司方针政策，提高认知水平。
（二）解决重大问题，协调各部门、各项目的工作关系。
（三）推动公司各项工作的进展，提高工作效率。
第五条本制度适用于公司内部会议的组织、管理。
对于外部来宾参加的重要会议，可以适当调整。
第二章会议的召开第六条会议的召开应当根据具体情况制定，并提前通知会议参与人员。
第七条会议的召开应当明确会议的主题、目的、时间、地点以及参会人员，并尽量使会议安排在大家共同的工作时间内。
第八条会议召集人应当在召开会议前制定好会议的议程，并通知与会人员。
第九条会议召集人应当确保会议的顺利进行，维护会议的秩序，做好会议记录，并及时向与会人员传达会议决议和任务。
第十条会议的召开可以采用线下方式、线上方式或者混合方式进行，具体方式由召开会议的负责人决定。
第三章会议的组织和管理第十一条会议组织者应当负责会议的筹备工作，包括会议材料的准备、会议场地的安排、会议设备的调配等。
第十二条会议组织者应当合理安排与会人员的座位，确保各部门和项目之间的沟通和协调。
第十三条会议组织者应当对会议的时间进行控制，确保会议按照预定的时间进行，避免会议时间过长或者拖延。
第十四条会议组织者应当做好会议记录工作，及时整理会议纪要，并向与会人员和相关部门通报。
第十五条会议组织者应当对会议的效果进行评估，收集与会人员的反馈意见，并及时进行改进。
第四章会议的议程和决议第十六条会议的议程应当包括会议的主题、目的、内容、时间分配等。
第十七条会议的议程应当由会议召集人提出，并事先通知与会人员，接受与会人员的意见和建议。
公司会议管理制度参考（3篇）
公司会议管理制度参考公司会议管理制度是为了规范和管理公司内部会议，确保会议的效率和效果。
下面是一些可以参考的公司会议管理制度：1. 会议召开的目的和范围：明确每个会议的目的和范围，确定会议是否需要进行。
2. 会议组织者的责任：确定会议组织者的职责和权限，包括会议的筹备、召开和后续跟进。
3. 会议议程和计划：提前确定会议议程和计划，并向与会人员发送相关材料，确保参会人员提前了解会议内容，准备参与讨论。
4. 会议通知和确认：确保会议通知及时送达参会人员，参会人员需要在规定时间内确认是否参加会议。
5. 会议记录和纪要：会议结束后，及时整理会议记录和纪要，并及时发送给与会人员和相关部门。
6. 参会人员的资格和权限：确定参会人员的资格和权限，保证会议的参与者与会议议题相关。
7. 会议时间和地点安排：合理安排会议的时间和地点，确保参会人员能够按时参加会议。
8. 会议设备和技术支持：确保会议所需设备和技术支持的准备和运行正常。
9. 会议评估和改进：定期对会议进行评估，收集与会人员的反馈意见，并根据反馈意见进行会议管理的改进。
10. 会议费用管理：明确会议费用的支付和报销规定，保证会议费用的合理使用。
最重要的是，公司应根据自身的情况和需求来设计和制定适合的公司会议管理制度。
公司会议管理制度参考（二）公司会议管理制度第一条目的与依据公司会议管理制度的目的是规范公司内部会议的组织、程序和管理，确保会议的高效性和有效性。
本制度依据公司法律法规和公司实际情况制定。
第二条会议类型公司内部会议分为工作会议、决策会议、交流会议、培训会议等。
具体会议类型由会议发起人根据需要确定。
第三条会议发起人会议发起人是指牵头组织并负责召集会议的人员。
会议发起人应根据会议目的和内容确定参会人员、会议时间、地点、议题等，并提前通知参会人员。
第四条会议组织者会议组织者是指负责会议具体组织和安排的人员。
会议组织者应协助会议发起人准备会议材料、安排会议场地、设备等，并确保会议的顺利进行。
集团公司会议管理制度[共5篇]
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集团公司会议管理制度[共5篇] 第一篇：集团公司会议管理制度泽远集团会议管理制度目录第一章总则 ........................................................ .....................................................1 第二章会议形式 ........................................................ .............................................1 第三章会议组织 ........................................................ .............................................2 第四章会议效率管理 ........................................................ .....................................4 第五章会议室管理 ........................................................ .........................................6 第六章附则 ........................................................ .....................................................6 附录：会议记录簿 ........................................................ (7)第一章总则第一条为使泽远集团公司（以下简称“公司”）的会议管理规范化和有序化，提高会议的效率，特制定本办法。
集团企业会议管理制度范文
集团企业会议管理制度范文集团企业会议管理制度一、总则为规范集团企业内部会议的组织、管理及相关流程，提高会议效率，确保会议的顺利进行，特制定本制度。
二、会议组织与层级1. 会议的组织与层级应符合企业的层级关系，确保层层递进，信息顺畅流通，决策权逐级加强。
2. 会议共分为四个层级：集团大会、集团领导会、集团中层会和集团部门会。
3. 集团大会由集团董事长召集，其重要议题需由董事会审议通过。
4. 集团领导会由董事长召集，参会人员为集团董事会成员及各业务部门主要负责人。
5. 集团中层会由集团总经理召集，参会人员为各业务部门中层管理人员及相关负责人。
6. 集团部门会由各部门负责人召集，参会人员为本部门主要负责人及相关人员。
三、会议程序1. 会议召集：由召集人在会议开始前至少提前一周通知参会人员，并明确会议的目的、议程、时间、地点和参会要求。
2. 会议议程：会议议程由召集人事先制定并发送给参会人员，与会人员可提出议程修改意见，并应在会议开始前确认最终议程。
3. 会议材料：会议材料应提前发给参会人员，确保与会人员有充分的时间准备，并提出相关意见和建议。
4. 会议纪要：会议纪要由会议记录人制定，内容包括会议主要议题、决策结果、任务分配等，会议纪要应在会议结束后1个工作日内发送给与会人员，并征求意见，最终报批。
5. 会议决策：会议决策应遵循集体决策原则，重要事项需通过表决形式或签署决议书进行决策，并将决策结果及时传达给相关部门和人员。
6. 会议评估：对会议的过程和效果进行评估，及时总结改进经验和不足之处，不断提高会议的管理水平和效率。
四、会议流程1. 会议前准备：在会议开始前，主持人应提前检查会议室设施是否完备、音视频设备是否正常运转、相关材料是否齐备，确保会议的顺利进行。
2. 会议开场：主持人宣布会议开始，介绍与会人员，确认出席情况，并提醒与会人员遵守会议纪律。
3. 主题演讲或汇报：会议主题演讲或部门汇报应准备充分，提前进行稿件审核，确保内容准确、重点明确，并限制发言人的时间，以保证会议的进度和效率。
集团会议管理制度怎么写
第一章总则
第一条本制度旨在规范集团会议的组织、召开和实施，确保会议的高效、有序进行，提高决策效能。
第二条集团会议分为以下几种类型：
（一）董事会；
（二）总经理办公会；
（三）部门例会；
（四）专题会议；
（五）临时会议。
第三条会议的召开原则：
（一）务实高效原则。会议应围绕议题进行充分讨论，确保会议成果具有实际操作性和指导意义；
第六条本制度适用于集团范围内所有会议的管理，各级部门应按照本制度规定，结合实际情况，制定具体的实施细则。如有特殊情形，需经集团董事会批准后执行。
第二章会议流程
第一节会议筹备
一、议题征集
1.各部门应根据工作需要，定期向会议管理部门提交议题；
2.提交议题时，应明确议题名称、背景、目的、涉及部门及人员、预期成果等内容；
2.会议管理部门负责统计参会人员，确保会议参与度。
二、会议议程执行
1.会议按照预定议程进行，每个议题由相关人员汇报；
2.主持人引导参会人员就议题展开讨论，确保议题充分讨论；
3.讨论过程中，记录人应详细记录会议内容，特别是关键观点和决策。
第三节会议决策
一、表决
1.会议对议题进行表决，表决方式由主持人根据实际情况确定；
（二）集体决策原则。会议决策应充分发扬民主，尊重多数人意见，确保决策的民主性和科学性；
（三）分级负责原则。各级会议负责相应范围内的决策和管理工作，确保会议决策的有效实施。
第四条会议的组织和筹备：
（一）会议的组织。会议应由主持人、记录人、参会人员等组成。主持人负责会议的召集、主持和总结；记录人负责会议记录和纪要的整理；参会人员应按时参加，积极参与讨论；
集团公司会议制度模版
集团公司会议制度模版【集团公司会议制度模板】第一章总则第一条为规范集团公司内部会议的组织与管理，提高会议效率和决策科学性，制定本制度。
第二条集团公司内部的会议包括领导班子会议、部门会议和专题会议等。
第三条本制度适用于集团公司内部所有会议。
第四条会议的召开，应当注重交流、协商、决策和监督，遵循民主、科学、公正、高效的原则。
第五条会议召集人和主持人应当负责整个会议的组织和实施。
第六条集团公司内部会议应当积极参与，提出意见和建议，并按照会议决议积极落实。
第七条会议记录应当真实、准确、完整、及时并妥善保存。
第二章会议的召开第八条会议召集人应当提前制定会议议程和材料，并通过电子邮件、内部通知或其它形式向与会人员发出会议通知。
第九条会议通知应当包括会议召集人、会议时间、地点和议程等内容，通知时间一般不得少于三个工作日。
第十条会议召集人有权添加或调整会议议程，但应当在通知时间前至少一天发出补充通知。
第十一条会议召集人应当将会议议程和相关材料提前发送给与会人员，确保与会人员熟悉会议内容。
第十二条会议的召开应当注意选择适当的时间和地点，确保与会人员能够按时参加并提供必要的设施。
第十三条领导班子会议由公司总裁或授权的副总裁召集，其他会议由相关部门负责人或专题负责人召集。
第十四条重要决策会议、董事会会议等应当采用实地会议形式。
第十五条视频会议、电话会议等远程会议形式应当有明确的技术保障和操作规程。
第十六条会议召集人应当根据与会人员的特殊情况，合理调整会议时间和地点。
第三章会议的程序第十七条会议应当按照事先制定的议程和时间安排进行。
第十八条会议应当有明确的主题和目的，不得擅自延长会议时间或扩大会议议程。
第十九条会议议程的确定应当充分征求与会人员的意见，经主持人和与会人员讨论决定。
第二十条会议议程的顺序应当合理，重要议程应安排在适当的时间。
第二十一条会议应当准时开始，与会人员应确保准时参会。
第二十二条会议主持人应当保证会议秩序，控制发言时间，避免议程过度拖延。
会议管理制度范文（2篇）
会议管理制度范文第一章：总则第一条。
嘉实集团会议制度指党委会议、董事会会议、监事会会议、党政联席会议、集团公司办公会议、经营工作会议、部室会议、员工全体会议等会议，为规范会议形式，提高会效率特制订本制度。
第二章：党委会议制度第二条。
党委会议是集团公司党委贯彻落实民主集中制的基本____形式之一。
为了更好地贯彻党的民主集中制，提高党委会议的议事质量和效率，保证集团公司党委决策的民主化、科学化和规范化。
根据《中国____章程》的有关规定，本制度特作明确规定。
第三条。
会议原则。
坚持以党的基本路线为指导，坚持贯彻____，坚持议大事、抓大事的原则。
坚持解放思想、实事求是的原则。
坚持党的民主集中制的原则;坚持群众领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则。
第四条：会议资料。
党委会议主要资料：贯彻学习执行党的路线、方针、政策;议定涉及集团全局发展的重大决策;落实党的建设和干部管理、党风廉政建设、精神礼貌建设、思想政治工作、信访工作、职工队伍稳定、社会治安综合治理等方面的措施。
主要资料有：1、贯彻学____、上级指示精神，研究执行意见，解决实施中遇到的重大问题，部署和总结一个时期的工作。
2、审议集团公司党委向上级____的重要请示和报告。
3、审议作出集团公司党委的重要决议。
4、讨论研究集团公司改革和发展中的重大问题，重大资金的使用以及改革、发展工作中重要措施的制定和调整。
5、研究集团公司党的建设中的重大问题，对一个时期在党的思想建设、作风建设、____建设、制度建设、廉政建设等作出部署，讨论决定相关的总结表彰、奖惩和____处理、纪律处分等事宜。
6、按三定方案研究集团公司机构的设置及调整。
7、讨论、决定集团公司党委管理干部的任免、奖惩和职责追究，研究决定集团公司所属部门领导班子和负责人的配备与调整，确定向上级推荐的干部人选。
8、研究纪律检查工作中的重大问题，审议并构成对违纪干部的处理决定，就一个时期的纪检工作作出部署。
集团公司会议管理制度
集团公司会议管理制度第一章总则第一条为规范和加强公司会议的组织管理，提高会议效率，加强团队协作，保障公司决策执行的顺畅性，特制订本制度。
第二条本制度适用于集团公司范围内的各类会议，包括但不限于董事会、股东大会、总经理办公会议、部门会议等。
第三条公司会议应当坚持问题导向、目标明确、结果导向的原则，确保会议具有实质性和效率性。
第四条会议的组织者应当及时通知与会人员参加会议，提供必要资料和信息，并做好会务准备工作。
第五条参加会议的人员应当积极参与讨论，提出建设性意见，发表负责任的看法，并保守会议内容的机密性。
第六条会议主持人应当果断主持会议，保持会议纪律，确保会议按照议程进行，维护会议秩序。
第七条与会人员应当尊重会议决定，认真履行分工和职责，确保决策落地执行。
第二章会议流程第八条会议的召集：会议的召集由会议组织者或主持人负责，在召集会议时应当明确会议的目的、时间、地点和议程。
第九条会议的议程：会议的议程由会议组织者或主持人制定，并在会议开始前向与会人员发送，包括会议主题、内容、安排等。
第十条会议的准备：会议前的准备工作包括会议室的预订、设备的检查、资料的复印等，由会议组织者或秘书部门负责。
第十一条会议的召开：会议按照议程准时召开，参会人员应当准时到达会议现场，并签到确认身份。
第十二条会议的主持：会议主持人应当在会议开始时宣布会议目的和议程，引导会议讨论，控制会议进度，总结会议内容。
第十三条会议的记录：会议记录员应当做好会议记录工作，包括会议内容、讨论意见、决策结果等，确保会议记录完整准确。
第十四条会议的总结：会议结束时应当由主持人进行会议总结，梳理会议内容和决策结果，明确工作分工和责任。
第十五条会议的跟踪：会议决策的执行和进展应当得到及时跟踪和反馈，确保落实到位。
第三章会议纪律第十六条会议守时：参加会议的人员应当准时到达会议现场，不得迟到早退，影响会议进程。
第十七条会议文明：与会人员应当礼貌相待，言行举止得体，不得争吵、扰乱会议秩序。
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内部管理制度系列
集团公司会议管理制度（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-65281集团公司会议管理制度
Group company meeting management system
说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
集团有限公司会议管理制度
第一章总则
第一条为有效利用会议，确保会议达到预期的效果，规范会议管理，特制订本制度。
第二条本制度适用于江苏XX实业集团有限公司及所管辖各分(子)公司、部门的会议管理。
第二章会议的分类
第三条根据涉及范围的不同，会议可分为公司级会议、部门级会议、科级会议等。
第四条根据性质的不同，会议可分为专业会议、专题会议等。
第三章会议的组织与管理
第五条会议组织:公司性会议，由总经办、行政部或各承
办部门负责组织;各公司、部门内部会议由各公司、部门自行组织。
第六条会议管理:
(一)会前准备
1.会议提拟部门应提前做好会议资料(如会议议程议题、提案、汇报材料、计划草案、决议决定草案、与会人应提交资料等)准备的组织工作;
2.会务服务提供部门应提前做好会务准备工作，如落实会场，布置会场，备好座位、会议器材、茶具茶水等会议所需的各种设施、用品等;
3.各部门在公司总部召开的会议需用会议室的，应向会议室管理部门提出预约，由会议室管理部门统筹安排。
4.会议通知:
(1)会议通知期一般应提前一天以上，通知对象为与会人、会务服务提供部门;
(2)会议通知形式一般为电话通知。
但需对会议议题、需准备的会议资料、会务安排等作特别说明的会议，应以会议通知单进行书面通知;涉及多个部门和参加人数众多的大型
会议，主办部门还应编制详细的会议计划通知相关部门;
(3)会议通知应包括参会人员、时间、地点、会议主题及内容、参会人员必须准备的材料等。
例行召开的会议如需临时调整，须提前通知各参会人员。
(二)会议记录:公司各类会议原则上应确定专人负责记录。
会议记录员的确定应遵守以下规定:
1.各部门应常设一名会议记录员(一般为本部门的内务文员)，负责本部门会议及本部门负责组织的会议的记录工作。
2.会议记录遵照"谁组织，谁记录"的原则，如有必要，主持人可根据本原则及考虑会议议题所涉及业务的需要，临时指定会议记录员。
3.集团总经理主持的公司例会、临时行政会议原则上由行政部秘书处记录人员负责会议记录工作，集团总经理另有指定的，从集团总经理指定。
4.所有会议原则上均须形成有效的会议记录，并在会议结束后2天内及时传达给参会人员及需要了解会议内容的人员，公司晨会会议纪要要求于当日传达给参会人员及需要了
解会议内容的人员。
(三)会场管理:原则上要求安排人员进行会场纪律等行为管理。
(四)会议请假:
1.生病、出差、处理公务而不能及时返回公司，或参加其他重要会议、接待来访或处理突发事故等原因可以请假。
2.请假人员须事先亲自向会议主持者递交《请假单》，生病、出差、公务在外人员须通过电话亲自向会议主持者请假。
3.请假人员在会议结束后应及时了解会议精神及会议布置的任务。
(五)会场纪律:
1.参会人员必须准时到会或提前5分钟到会场，会议主持人因特殊情况不能到会的，应事先安排代理人或通知参会人员适当推迟会议时间。
2.参会过程中如有紧急事务须处理的，参会人员必须征得会议主持人同意后方可离开。
3.会议开始后，参会人员须将手机等通迅工具关闭(或改为振动);不得有交头接耳、打瞌睡等行为。
4.要尊重别人发言，有不同意见可在会上提出，会议决定必须服从。
第七条对会议主持人的要求:
(一)公司性会议由总经理办公会成员负责主持，各公司、部门性会议由该公司、部门总经理或其委托代理人负责主持。
(二)会议主持人要尊重每个人的意见或建议、善于分析，能解决的问题要果断处理，不得拖拉、反复。
(三)会议主持人要严格控制会议进程，如无特殊情况，会议不得超出规定时间。
(四)会议中如须讨论的，若偏离会议主题，主持人须及时提醒或制止。
第八条会议时间要求:
(一)会议时间原则上以不超过2小时为宜。
(二)日会原则上以不超过15分钟为宜。
第九条会议内容基本要求:为确保会议质量，会议内容中须有以下常规会议内容:
(一)传达公司总部及上级领导下达的指示、精神和工作任务;
(二)总结前期工作及会议任务完成情况，并通报评比结果;
(三)讨论前期工作中出现的各种问题，并提出具体的解决方法;
(四)下阶段工作要求及任务布置。
第十条会议有效性:
(一)凡上述会议内容基本要求中有超过3条(含)以上要求未予实施的，将视为无效会议。
(二)会议任务落实:会议任务应传达到每一个相关人员，并确定人员负责跟催落实相关会议任务。
会议任务的跟催落实以会议原始记录及会议纪要为依据。
第四章附则
第十一条本制度解释权归行政部，监督执行权归总经办。
第十二条本制度自颁布之日起正式执行，前期相关规定自行废止。
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