公司战略企划方案
公司战略规划编制工作计划五篇
公司战略规划编制工作计划五篇⑵根据课程特点及各部门工作特点，组织商品部、企划部、财务部学习《如何成为一名成功的下属》，组织本部门职员学习《人力资源实务》与《如何成为一名成功的下属》，组织物业部学习《如何成为一名成功的下属》及电力专业课程，组织营运部营业员学习《销售技巧》等课程，组织保安员学习消防安全专业课程及职场心态课。
本部门将继续组织各部门持续学习，并要求培训后及时总结，及时考核，使学习培训机制连贯性，长期性，持续性。
⑶根据公司发展需求，本部门与今智塔培训机构合作，开发了《系统执行力》培训课程，并邀请今智塔专业培训师授课。
20__年12月6日，公司中高层管理干部均参加了学习，取得了良好的效果。
⑷针对今年新入职员工较多，本部门开展新员工入职培训课，营运部及其他各部门新入职员工均得到培训，使新员工对公司的企业文化、管理制度有初步的认识，取得了良好的效果。
4.绩效考核管理本部门根据基层员工实际情况，依照公司需求，制定了物业部职员、财务部收银员、营运部客服员的绩效考核方案，并依方案实施考核。
因考核没有具体的业绩指标，无法量化，致使考核相对流于形式，考核效果相对未能达到预期，但增强了员工对公司的凝聚力，相对的提高了基层员工的积极性，规范了员工的日常行为。
5.薪酬福利管理⑴本部门依据公司发展，建立了较为规范的薪资体系，在员工转正、晋升、加薪等关系到员工薪资福利的各个方面，均严格审批，切实执行。
⑵工资核算自八月份始，重新制定审核审批手续，工资核算零差错，工资按时正常发放。
⑶基层员工初步建立绩效考核体系，改善了基层员工的薪资待遇，提高了员工的工作积极性和员工对公司的归属感。
6.食堂宿舍管理食堂及宿舍管理工作比较规范。
20__年7月份，针对员工对食堂饭菜质量及服务问题提出的意见，公司成立以人事部门为主要成员的膳食委员会。
膳食委员会按照委员会职责，定期检查食堂饭菜质量及卫生安全标准，定期召开会议，对发现的问题及时要求食堂做出整改。
公司战略规划方案的制定与实施
公司战略规划方案的制定与实施一、概述随着市场的竞争日趋激烈，公司战略规划的制定与实施成为企业长期发展的重要环节。
本文将围绕公司战略规划方案的制定与实施展开探讨。
二、环境分析在制定战略规划方案之前，公司需要进行环境分析，包括市场、竞争对手、政策法规等方面。
通过了解环境情况，公司能够明确自身的优势和劣势，以及所面临的机遇和挑战，为后续战略规划的制定提供依据。
三、目标设定制定公司战略规划方案的首要任务是明确目标。
目标应该既具有挑战性，又要符合公司的实际情况。
通过设定目标，公司能够为员工提供明确的发展方向，促使各级管理人员和员工全力以赴。
四、核心竞争力核心竞争力是公司战略规划的基石。
公司需要明确自身的核心竞争力，并在战略规划中强化和延展这一核心优势。
例如，公司可以依托技术研发能力、品牌影响力或者供应链管理等方面，不断提升核心竞争力，实现持续的市场竞争优势。
五、战略选择在明确目标和核心竞争力的基础上，公司需要进行战略选择。
战略选择包括市场定位、产品研发、渠道布局等方面。
公司应该根据市场需求和自身能力，选择最适合的战略路径，以实现长期的利益最大化。
六、资源配置有效的资源配置是战略规划的关键。
公司需要根据战略目标和选择，在资金、人力、技术等方面进行合理的配置。
同时，公司还需考虑资源的有效利用，避免浪费和重复投入。
七、组织设计为了落实战略规划，公司需要进行相应的组织设计。
组织设计包括组织结构、职责分配及权限划分等方面。
通过合理的组织设计，能够确保战略规划得以高效实施，并保障各部门之间的协作与合作。
八、绩效评估战略规划的实施需要进行绩效评估，以及时发现问题并进行调整。
公司应该制定明确的绩效指标，对战略规划的实施效果进行监测和评估。
通过绩效评估，公司能够不断优化战略规划，提升执行的效果。
九、风险管理在战略规划中，公司需要进行风险管理，以应对外部环境的不确定性。
公司应该制定应急预案，防范和化解潜在风险，保障战略规划的顺利实施。
集团公司发展战略规划方案
集团公司发展战略规划方案目录一、前言 (2)1.1 编制目的 (2)1.2 编制依据 (2)1.3 规划范围 (3)二、集团公司概况 (5)2.1 集团公司简介 (6)2.2 集团公司业务范围 (7)2.3 集团公司组织架构 (8)三、集团公司发展战略目标 (9)3.1 总体战略目标 (10)3.2 分阶段战略目标 (11)3.3 战略目标细化 (12)四、集团公司发展战略方向 (13)4.2 市场拓展 (15)4.3 技术创新 (16)4.4 国际化战略 (18)五、集团公司发展重点任务 (19)5.1 产业升级 (20)5.2 人才培养 (22)5.3 品牌建设 (22)5.4 研发投入 (23)六、集团公司发展战略实施措施 (25)6.1 组织结构调整 (25)6.2 业务流程优化 (26)6.3 企业文化塑造 (28)6.4 风险管理 (29)七、集团公司发展战略保障体系 (30)7.2 资源配置 (33)7.3 信息化建设 (34)7.4 风险防范与控制 (35)八、集团公司发展战略实施效果评估与调整 (37)8.1 实施效果评估 (38)8.2 调整机制 (39)8.3 持续改进 (40)九、结论与展望 (42)一、前言随着全球经济环境的不断变化以及市场竞争的日益激烈，集团公司面临着前所未有的挑战与机遇。
为了保持公司的持续竞争力，实现长远发展目标，制定一份科学、合理、前瞻性的发展战略规划至关重要。
本战略规划方案旨在明确集团公司的未来发展目标、路径和策略，为公司未来若干年的经营活动提供指导和依据。
1.1 编制目的随着市场竞争的日益激烈和行业发展的不断变化，集团公司为了保持持续竞争优势，实现可持续发展，特制定本发展战略规划方案。
本规划旨在明确集团公司的战略目标、发展方向、重点任务及实施路径，为未来几年的发展提供有力支撑。
明确集团公司的发展定位和愿景，为全体员工树立共同的奋斗目标和方向。
分析内外部环境，把握市场机遇，为制定科学合理的发展策略提供依据。
公司战略的方案范文
公司战略的方案范文公司战略方案一、引言公司战略方案是指在当前市场环境下，为了公司的长期发展制定的一系列目标和方法。
一个成功的公司战略方案应该明确公司的使命、愿景和价值观，并清晰地规划公司的战略目标、行动计划和资源配置，以促进公司在竞争激烈的市场中取得可持续的竞争优势。
二、公司使命、愿景和价值观1.公司使命：为客户创造价值，成为行业的领军者。
2.公司愿景：成为全球最受尊重和受欢迎的公司。
3.公司价值观：诚信、创新、卓越、团结。
三、战略目标1.市场份额增长：通过提高市场份额，增加销售额和市场占有率。
2.产品创新：推出创新产品，提供全方位的解决方案，满足客户的多样化需求。
3.成本优势：通过提高生产效率和优化供应链管理，降低成本，提高竞争力。
4.品牌建设：打造可信赖的品牌形象，提高品牌知名度和美誉度。
5.人才发展：重视员工培训和发展，吸引和留住优秀的人才。
6.国际化拓展：积极进军海外市场，扩大国际业务。
四、战略方法1.市场细分和差异化：根据不同的市场细分和客户需求，开发差异化的产品和服务，满足不同客户的个性化需求。
2.战略联盟和合作伙伴关系：与其他公司建立战略联盟和合作伙伴关系，共享资源和优势，拓展市场和环境。
3.技术创新和研发投入：加大技术创新和研发投入，提高产品质量和附加值，增强公司的核心竞争力。
4.品牌建设和营销推广：通过品牌建设和营销推广，提高品牌知名度和美誉度，扩大市场份额。
5.强化供应链管理：优化供应链管理，减少库存和成本，提高反应速度和灵活性，增强公司的竞争能力。
6.人才培养和激励：建立完善的人才培训和激励机制，吸引和保留优秀的人才，提高员工的创新和工作效率。
7.国际市场拓展：积极参与国际合作和贸易，进军海外市场，扩大国际业务。
8.社会责任和可持续发展：关注社会责任和可持续发展，积极履行企业公民责任，提高公司的社会形象和声誉。
五、资源配置1.资金：提供足够的资金支持，用于技术研发、市场推广、供应链管理和人才培养等关键领域。
如何根据公司战略制定有效的工作方案
如何根据公司战略制定有效的工作方案随着市场竞争的日益激烈，公司战略对于企业的发展起着至关重要的作用。
而工作方案作为实施公司战略的关键环节，其有效性直接影响到战略目标的实现。
因此，如何根据公司战略制定有效的工作方案成为了企业亟待解决的问题。
本文将从以下几个方面进行阐述：一、明确公司战略目标在制定工作方案之前，首先要明确公司的战略目标。
这些目标应该是可衡量、可达成、相关性强和有时限的。
通过明确目标，可以为工作方案的制定提供清晰的方向和指导。
同时，要确保所有员工对战略目标有充分的理解，以便在工作方案实施过程中保持一致性。
二、分析内外环境为了制定有针对性的工作方案，需要对公司的内外环境进行深入分析。
内部环境包括组织结构、资源状况、企业文化等方面；外部环境则涉及市场趋势、竞争对手、政策法规等因素。
通过分析内外环境，可以找出企业面临的优势、劣势、机会和威胁，为制定工作方案提供依据。
三、制定具体的工作方案在明确战略目标和内外环境分析的基础上，需要制定具体的工作方案。
这一环节需要关注以下几个方面：1. 确定关键业务领域：根据战略目标，确定企业在哪些业务领域需要重点发展。
这些领域通常是能够为企业带来竞争优势和增长潜力的领域。
2. 优化组织结构：为了更好地支持关键业务领域的发展，可能需要调整或优化组织结构。
这包括调整部门设置、明确岗位职责、优化工作流程等。
3. 资源配置：根据战略目标和业务重点，合理配置企业资源。
这包括人力、物力、财力等方面的资源，确保资源能够向关键业务领域倾斜。
4. 制定行动计划：为了实施工作方案，需要制定具体的行动计划。
这些计划应该明确时间节点、责任人、工作成果等，以确保工作方案的顺利实施。
5. 建立监控与评估机制：为了确保工作方案的实施效果，需要建立一套监控与评估机制。
通过定期检查进度、评估成果，及时发现问题并调整方案，以确保工作方案的有效性。
四、持续改进与优化工作方案的实施并不是一蹴而就的，需要持续改进与优化。
公司战略计划实施方案
公司战略计划实施方案
公司战略计划实施方案：
一、目标确定：
1.明确公司发展方向，制定明确的战略目标；
2.设定具体的绩效指标，以确保目标的可衡量性和可实现性。
二、团队组建：
1.建立战略规划团队，由跨职能代表组成；
2.明确各成员的职责和角色，确保集体智慧的发挥。
三、战略分析：
1.进行外部环境分析，包括市场趋势、竞争对手分析等；
2.进行内部环境分析，包括企业资源、核心竞争力等的审视。
四、制定具体实施方案：
1.明确战略计划的关键要素，如产品定位、市场渠道等；
2.制定明确的时间表和责任分配，确保各项措施的落地执行。
五、监控与调整：
1.设立有效的监控机制，对实施过程进行跟踪和监测；
2.及时调整方案，以适应变化的外部环境和内部情况。
六、沟通与宣传：
1.向全员及时传达战略计划，确保大家对目标和方案有清晰的认知；
2.定期组织会议或培训，增强员工对战略计划的理解和支持。
七、评估与奖励：
1.建立绩效评估体系，对战略实施过程和成果进行评估；
2.设立奖励机制，鼓励团队成员的积极参与和贡献。
八、持续改进：
1.根据评估结果，总结经验教训，不断优化实施方案；
2.及时跟进市场和行业动态，持续调整和优化战略计划。
以上为公司战略计划实施方案的主要内容，通过系统的分析、明确的目标和有效的执行，公司将能够更好地实现自身的发展和成长。
企业战略规划方案
企业战略规划方案 (精选六篇)企业战略规划方案范文(篇一)一、战略思想和经营目标在经济新常态和行业新业态下，客运行业直面挑战和机遇。
人们对于客运服务的质量要求也是越来越高，由原来追求车辆的供给量提升到现在追求车辆的安全、舒适、低耗等要求，充分体现了道路客运企业的新发展战略。
实行以市场机制为主的资源配置，扩大企业运营规模，使之成为有组织、有纪律的运营机制。
完善现有的经营机制，按照新时期的客运企业要求，突破区域界线，将产权利益作为关系纽带，实行集约化的经营方式，组建大型的客运企业集团，这样才能从根本上提高道路客运的服务质量，使其为广大旅客提供充足的运输条件，满足当下市场发展需求，更好的稳固其市场地位。
二、主要经营理念公司以打造中国现代专业型道路客运第一品牌为目标，围绕“以人为本、诚信敬业、安全舒适、永续超越”的经营理念，全心全意为乘客服务，做到“愉快乘车、真情处处”，坚持“经营创新、品牌创新、服务创新”，使公司不断保持在行业内的领先地位。
三、战略实施细则1、着眼于公司当前及今后一段时间发展需要，理顺和优化公司现有管理体制，建立科学合理、简洁高效且切合公司实际情况的运行机制。
进一步规范公司治理结构，强化内部控制，降低企业决策和经营风险，确保公司的持续稳定发展。
2、进一步开展挖潜降耗，严格控制各项不合理费用支出，加强成本管理，提升经济效益。
为此公司将进一步建立适应企业发展的管理体制和制度，完善激励和约束机制，建立规范的法人治理机构，保障生产经营的有序运行。
3、将“以人为本，诚信敬业”的理念贯穿于整个企业的制度体系之中。
积极倡导员工通过“诚信敬业”实现人生价值。
我们相信，大多数员工都希望自己在一家优秀的公司工作，并在工作中取得好的业绩和发展。
和谐的员工关系，良好的企业氛围这些都构成了优秀企业的必备要素。
我们应当不失时机的大力宣传与企业有关的一切优秀要素，并将这些要素与大部分员工积极的价值取向产生共鸣，使员工对企业产生持久的忠诚度和稳定性。
公司战略规划执行方案
公司战略规划执行方案1. 简介公司战略规划执行方案是为了确保公司能够顺利实施制定的战略规划，达到既定目标而设计的一项重要计划。
本文将就公司战略规划执行方案的主要内容、步骤和关键要点进行详细阐述。
2. 目标设定2.1 总体目标公司的总体目标是根据市场需求和竞争环境确定的，要求具备可衡量性和明确性，以便能够量化和追踪公司在规定时间内所要实现的结果。
2.2 阶段性目标在整个战略实施过程中，公司需要进行阶段性目标设定，以便保持战略规划的连贯性和可操作性。
这些阶段性目标应该与总体目标相互衔接，并在每个阶段中进行检查和评估。
3. 资源分配为了实施公司战略规划，必须合理分配和利用公司的资源，包括人力资源、财务资源和技术资源等。
确保每个部门和团队都能够获得适当的资源支持，以便顺利完成各项工作任务。
4. 测量和评估对于战略规划的执行，测量和评估是至关重要的环节。
建立一套有效的绩效评估体系，对战略目标的完成情况进行定期跟踪和评估，并根据评估结果进行调整和改进。
5. 沟通与协调在公司战略规划执行过程中，沟通和协调是十分重要的。
公司应建立一个有效的沟通机制，确保战略规划能够清晰传达给各部门和员工，并促进各个部门之间的协调与配合。
6. 风险管理在执行公司战略规划的过程中，风险无处不在。
公司需要建立风险管理体系，及时发现和应对各种潜在风险，并采取适当措施降低风险对战略执行的影响。
7. 奖励与激励公司应该制定奖励与激励机制，鼓励员工积极参与战略规划的执行工作。
通过设定明确的目标和激励措施，激发员工的工作动力和创造力，提高战略执行的效率和质量。
8. 持续改进公司战略规划的执行是一个持续改进的过程。
在实施过程中，公司应根据项目的进展和情况变化，及时调整和改进执行方案，以确保战略目标能够顺利实现。
9. 结论公司战略规划执行方案是实施战略规划的重要指导文件，它确保了公司能够有效地执行制定的战略目标。
通过合理的目标设定、资源分配、测量和评估等步骤，公司能够有序地推进战略实施，并持续改进战略执行的效果。
公司企划书范文精彩12篇
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公司发展战略实施方案
公司发展战略实施方案随着市场环境的变化和竞争的加剧，公司发展战略的制定和落地变得至关重要。
本文将从定位、目标、市场、产品、营销、资源等方面论述公司发展战略实施方案。
一、公司定位公司应在市场中明确自己的定位，确定自己的核心价值和竞争优势。
通过市场调研和分析，明确公司的定位，以便更好地满足客户需求。
二、目标设定基于公司的定位和市场环境，制定合理的发展目标。
目标应具备可行性和指导性，同时要考虑市场潜力和公司实力，确保目标能够实现。
三、市场策略在市场策略方面，公司应制定明确的目标市场，并选择具有竞争力的市场进入方式。
公司需进行市场细分，分析不同市场细分的需求和特点，确定目标市场，并采取相应的营销策略来满足目标市场的需求。
四、产品策略公司应明确产品线和产品定位，根据市场需求和公司实力，制定相应的产品策略。
产品策略包括产品研发、定价、渠道选择等方面，旨在提升产品竞争力和市场份额。
五、营销策略公司应制定全面的营销策略，以实现公司的市场目标。
营销策略包括市场推广、品牌建设、促销活动等方面，通过有效的市场营销手段来提升公司品牌知名度和市场份额。
六、资源配置为了实施公司的发展战略，公司需要合理配置资源。
资源包括人力资源、财务资源、物流资源等方面。
公司应根据战略需要，合理配置资源，为战略的实施提供支持。
七、执行机制公司应建立有效的战略执行机制，明确责任分工和沟通机制。
通过建立战略执行的流程和制度，确保战略能够顺利实施并达到预期的效果。
八、风险评估在实施公司发展战略的过程中，还需要进行风险评估和应对措施的制定。
公司应对可能出现的风险进行评估，确定相应的风险应对策略，确保战略的实施能够顺利进行。
总结：公司发展战略实施方案是公司发展的重要依据，通过明确公司的定位、设定合理的目标、制定相应的市场和产品策略，合理配置资源并建立有效的执行机制，公司能够有效地推动发展，实现预期目标。
然而，需要不断关注市场环境的变化，灵活调整战略，并进行风险评估和应对，以应对外部环境变化和内部挑战，确保战略的顺利实施。
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XX科技有限公司公司战略企划一．公司经营宗旨一、企业远景行业现状：通讯领域是新兴的、发展较为迅猛的领域之一，对企业的产品、技术、服务有较高的质量要求。
语音通信以其方便、实用、成本优势，逐步取代拨号通信是一种趋势，起码也可以与之分庭抗礼。
在细分化市场中，公司的营销目标将集中于低收入阶层（如学生、民工等）、政府公务人员，适应这些顾客费用控制的需求，将“持续、坚持不懈地降低成本”作为核心策略，致力于高科技产品的低成本、大规模社会化推广的目标之中，因为“强大的需求力量是公司兴旺发达的重要保证”，而通信类消费产品并不能直接创造财富。
“以低成本低价格造福社会，追求使每个人都能很方便，很简单的应用，”因此，“低成本”、“简单”便成为首要的目标。
我们面临的市场环境机会是：前景广阔、市场潜力巨大的低成本、低价位移动通讯市场尚无足够实力的竞争对手进入，我们在一段时间内将具备和拥有较明显的先入优势。
我们的实力：与此同时，使我们产生强烈的信心与必胜的信念的，还在于我们在欧美市场已经日渐成熟、市场份额迅猛扩大的产品销售以及获得多项国际专利并且产品系列与型号不断推陈出新的技术发展趋势。
而市场前景与产品技术的发展动力正是我们最大的机遇。
但是，机会只会被赋予有充分准备的人。
为将机会变成现实的成功和收益，我们将从人力、物力、财力、综合管理、企业文化等方方面面做好规划与安排，扎实而稳妥的产品运营、品牌运营、资本运营将是我们赖以抓住机遇、获得成功的基础与根由。
二、公司使命公司承认对于员工、合作伙伴、承销商、顾客负有责任，公司肩负着为他们提供优质服务以增添其价值的综合使命。
这既是我们的压力所在，也是我们创新与创造的动力之一。
三、经营主业及经营目的公司寻求在低成本终端移动通讯领域及电信增值服务领域的发展，努力提供符合顾客需求的产品与服务，从而成功占领并巩固市场，成为该领域的第一品牌。
而在现阶段，以获取市场份额为目的的生存目的将是企业经营的第一法则。
具体地说：1、成长领域：低价格终端通信产品是我们的主营领域，这是我们的核心竞争能力所在，是我们必须时刻加强和坚守的领域。
只有当市场出现了新的转机、产生新的趋势，和我们有了新的构想，确信可在该领域拥有与众不同的技术、作出与众不同的贡献时，才进入新的相关领域。
公司进入新领域，应当有利于增强已有的市场地位，而其分割的资源应当不损害企业核心竞争能力的保持，所创造的新增价值应能补偿所损价值。
2、成长动力：低成本、新技术、创新人才、高效率、把握机遇，这是公司成长的五驾马车；其中，低成本、新技术产品是公司的立身之本，勤奋敬业的员工是灵魂，三者结合应该是高效率的，而这个高效率的团队又必须善于把握时机，做好产品、市场、资本等多个方面的运营。
这五大牵引力必须落实并结合于企业的组织架构、运营机制等软、硬件上，使得公司的成长真正落到实处而不仅仅是空谈。
3、成长速度：我们处于技术与资本密集型为特征的行业，资本集中需要企业规模的扩大，而规模的扩大必须以市场、销售额的扩大为基础，所以，我们追求接近或高于行业平均增长率的成长速度。
我们将努力激活企业潜能，依靠团队力量，科学作业、深度管理，大力提高企业的效率，充分挖掘企业存量资源的潜力，实现资源的最佳配置。
我们强烈地意识到，保持较高的发展速度，是保证公司生存和迅速发展的重要条件，只有在高速发展中公司才有余力解决所出现的一切问题，在信息通信领域，长期看来，要么第一，要么消失，别无它途。
4、成长管理：我们认为，素质的提升比单纯规模的扩展更为重要，高层领导必须警惕长期高速扩张有可能给公司造成的紧张、脆弱；我们在促进公司迅速成为一个大规模公司的同时，必须以更大的管理努力，促使公司更灵活、更有效。
公司的销售额、利润以及规模的扩张必须与企业的财务管理能力相适应，避免陷入财务陷阱，我们认为，财务战略是战略规划不可或缺的一部分，财务战略必须与技术战略、产品战略、市场战略相适应。
在公司成长管理中，我们始终要坚持追求公司核心竞争能力的塑造，要逐渐剥离那些有盈利但是会削弱公司的核心竞争能力的项目、产业，防止资源分散、公司主业不显的现象，我们必须在人才、技术、组织和分配制度等方面与公司成长相适应。
二．企业价值观体系我们认为，公司是一个与外界相互联系、相互作用因而相互影响的体系、系统，他需要而且必须在与外部环境的作用中向前发展。
所以，我们对外重视对政府、客户、供应商、合作伙伴的承诺，对内则强调对普通员工和管理人员的责任。
一、公司核心价值观：创伟大的企业，做伟大的事情。
二、我们的哲学三原则：1、“同心原则”：客户是我们的外部顾客，员工是我们的内部顾客，客户—企业—员工结成一个同心圆，共同获得增值，这是我们永远的追求。
2、“激情原则”：激发并保持公司员工的创业激情是我们的责任，也将是保持公司持久活力与创造力的一个重要法宝。
3、“快乐原则”：生活是快乐的，奉献是快乐的，创造是快乐的……一句话，生命是快乐的。
我们坚信，把一个快乐掰成两半与您分享，将产生两个快乐！而在快乐的氛围里，我们的员工将焕发出无限的活力。
三、我们的核心追求：1、追求卓越：我们追求在电子通信领域生产出物美、价廉的产品以更好满足顾客的梦想，公司将一如既往地将高质量、低成本、优服务定为公司的基本、核心策略，并以此为基点，做伟大的事情，成就伟大的企业。
2、人本管理：公司认为，事业成功的基石是人，是努力开拓、认真负责并且富于团队合作精神的人；为此，公司尊重知识，尊重个性，尊重个人的首创精神，公司将通过一系列的物质、精神措施以激励公司中的人的因素的积极性。
同时公司又强调团队协作精神，强调个人目标与团队目标的一致性，决不迁就那些不顾全团队利益的自私自利者,提倡调动团队中每个人的积极性来发现问题、解决问题。
通过对尊重个性与强调团队意识两个方面矛盾的辨证把握，公司力图将个人发展与公司发展目标更好的结合，从而始终保持公司的可持续发展。
3、技术领先：我们的技术要始终立足世界，密切关注现代信息产业领域的最新研究成果，关注国内外优秀企业的技术动态并虚心学习，培养持续不断地、具有超前意识的核心研发能力，使得公司始终能够以尖端技术、卓越产品立足于通信领域。
4、赢利责任：赢利是企业经营最为基本的目标之一，而获得盈利性质的现金流则是企业生存与发展的基础，公司将坚持并牢牢把握这一基础，将其视为我们最为基本的责任。
5、回报社会：在回报股东的同时，公司力图以最低廉价格、最优质的产品、最完善的服务回报社会，以积极心态努力在顾客、员工及合作者之间营造利益共享网络，力图使顾客满意、员工满意、合作者满意；同时，关注社会公益事业，关注国计民生，树立公司取之于社会、回报于社会的公共形象。
6、精神凝聚：以爱事业、爱生活、互助互爱创造有凝聚力的团队，在团队内提倡创新精神、敬业精神、团结合作精神，从而为公司创造一种积极乐观互相激励的创业氛围。
四、我们经营的基本目标1、获得高顾客满意度：顾客的满意与否是判断企业经营是否成功的客观标准，它要求企业的产品性能优异、质量可靠、成本低廉、服务周到，由此获得业内普遍的赞誉与顾客长期的信赖。
2、获得增值的人力资本：人力资本是指公司中具有共同价值观、各具专长、自律自勉的员工，公司将优先考虑人力资本增值的目标，其次再考虑财务资本增值的目标，前者是后者增值的基础，而后者不应该成为后者的约束条件；无论在何种情况下，人力资本的增值都是我们所要优先考虑的。
人力资本增值的手段是通过各种专业培训，在职学习等方式以提高员工的技能，专长与经验。
3、创造核心竞争能力：公司将把最具竞争优势、可以决定公司在业内地位的经营领域作为公司的主营业务，公司必须在自己的主营业务上获得核心竞争能力；为此，需要将公司的优势资源优先用于发展与深化主营业务，从技术、质量、成本各个方面不断的挖掘潜力，这种积累的优势是公司核心竞争能力所在。
4、相关者利益最大化：我们的目标不仅要追求股东利益最大，同时还必须使企业人力资本、合作者、顾客等相关利益各方的收益最大化，因为企业是一个相关各方相互作用的系统。
因此，单纯的利润目标、股东利益最大化是不够的，必须根据事业可持续成长的需要，设定每个时期合理的利润率与利润目标，如此才能保证企业平稳的、持续的向前迈进。
三．公司战略规划公司的战略包括两个层面：其一是公司层战略层面，包括产品运营、市场运营与资本运营；其二是职能层战略层面，包括营销管理、采购、财务、人力资源、企业文化、组织结构管理等。
一、战略选择依据：影响企业战略选择的因素有两大类：外部环境因素以及内部能力因素，具体包括：（一）外部环境因素：1．企业面临的市场机会及有利条件（1）技术上独辟蹊径：移动通讯领域的发展思路和技术研发思路大多是高复杂性与功能多样化，这限制了手机的价格，而本公司技术思路独辟蹊径，绕开大量竞争对手云集的狭小地带，在低价格终端技术上获得重大突破，从而成功锁定大量低收入阶层以及特殊群体的产品需求，使得产品具有广阔的市场。
成为“人人都买得起的手机”。
（2）市场开拓者，具有先入优势：在国外，ICCC集团公司已经在卡式手机领域获得比较大的市场份额，而且增长迅猛，基本上属于该领域的垄断者；在国内，我们是该领域的启蒙者和最早的实践者，而在通信领域具有较为明显的品牌效应，因此，开拓者的先入优势是公司在该领域重要的市场优势。
（3）目前市场定单较多，可以减缓初创期开拓市场的压力：许多初创企业面临的一个重要困难就是初创期市场份额的匮乏，以及财务现金流危机；由于本企业一期产品全部返销欧美，使公司免去一般企业在初创期要经历的困难境地。
2．企业面临的约束业务发展的威胁（1）低价格是公司产品的一大竞争优势，但各个手机生产厂商纷纷降低价格，趋近的价格会使公司产品优势在一定程度上降低。
（2）许多极具实力的名牌手机制造商，也拟进入一次性手机制造领域。
尽管有专利的保护，但将来竞争对手的出现将是不可避免。
（3）“小灵通”等低价格IP通讯市场将对本产品产生较大的替代作用。
3．市场发展速度（1）由于技术壁垒、专利保护，卡式手机市场近几年发展并不快，未来几年预计该市场基本上不会有太强的竞争者。
（2） 2~3年之后，该市场将进入高速膨胀期。
（3） 3~5年之内，全球范围内的卡式手机销售将全面展开，每年的增幅将达到50%以上。
（二）内部能力因素：1．企业内部能力的强势；（1）技术领先（2）公司初创，可塑性、计划性较强，可以借鉴许多成功企业的经验，避免其固有的弊病（3）资金较为充裕，融资渠道较为畅通（4）公司职员普遍较为年轻，学历、素质较高，创造力与可塑性都较强（5）与同类型的通信工具相比，公司产品成本低廉2．企业内部能力的弱势：（1）技术可持续开发潜力尚不明朗（比如普通手机正处于2G、3G 共存、4G产品正在开发的时代，发展前景十分明显）（2）公司初创，缺乏经验（3）资本总额、规模相对较小（3）没有展开大规模生产，因此产品技术可靠性上存在不确定性（4）企业核心能力尚未形成3．企业的竞争地位：（1）目前竞争对手的资金、技术开发、市场等方面的实力都很强大，比如诺基亚、阿尔卡特、爱立信等等；但由于目前两类产品并不直接竞争，而是在两个不同的细分化市场，因此在该细分化市场上公司处于相对垄断地位。