施工组织总设计修改[1]
施工组织总设计
施工组织总设计施工组织总设计是指在工程施工过程中，根据施工方案和设计文件，对施工组织方案进行综合设计和安排。
它是施工项目的重要环节，涉及到施工进度、施工方法、施工机械设备的选择与配置、施工人员的组织与管理等方面。
下面将详细介绍施工组织总设计的内容和要求。
1. 施工组织总设计的目的和意义施工组织总设计的目的是为了确保施工过程的顺利进行，保证工程质量和安全，合理利用资源，提高施工效率。
它是施工方案的具体实施方案，是施工管理的重要依据，能够对施工过程进行全面控制和调整。
2. 施工组织总设计的内容（1）施工进度计划：根据施工方案和设计文件，确定施工的起止时间、工期和关键节点，制定详细的施工进度计划，并将其分解为各个施工阶段和工序的具体任务。
（2）施工方法与工艺：根据工程特点和设计要求，选择合适的施工方法和工艺，确定各个施工工序的具体施工方法和步骤，包括施工顺序、施工工艺、施工要点等。
（3）施工机械设备的选择与配置：根据施工方案和工程要求，选择适合的施工机械设备，并进行合理配置，包括各种施工机械设备的型号、数量、功率等。
（4）施工人员的组织与管理：根据施工进度计划和施工工艺要求，确定合适的施工人员组织形式和管理措施，包括人员数量、分工、职责等。
（5）施工材料与资源的调配：根据施工方案和设计要求，确定施工材料和资源的需求量，进行合理的调配和安排，确保施工过程的顺利进行。
（6）施工安全与环境保护措施：根据施工方案和相关法规要求，制定施工安全和环境保护措施，确保施工过程中的安全和环境保护。
3. 施工组织总设计的要求（1）全面性：施工组织总设计要考虑到施工的各个方面，包括施工进度、施工方法、施工机械设备、施工人员、施工材料和资源、施工安全与环境保护等。
（2）合理性：施工组织总设计要合理选择施工方法和工艺，合理配置施工机械设备和人员，合理调配施工材料和资源，确保施工过程的高效、安全和环保。
（3）可行性：施工组织总设计要具有可行性，能够在实际施工中得到有效的实施和控制，能够满足工程的质量、安全和进度要求。
工程施工组织总设计
工程施工组织总设计是对整个工程施工过程的全面规划和组织，包括施工准备、施工实施、工程验收等各个阶段。
本文将对工程施工组织总设计进行详细介绍。
一、施工准备阶段1. 技术准备：根据工程设计文件，编制施工图、施工方案、施工工艺等，并对施工人员进行技术交底。
2. 施工现场准备：对施工现场进行平整、清理，设置临时设施，包括临时道路、临时供水、供电、排水等。
3. 材料准备：根据施工图纸和施工进度计划，编制材料供应计划，并确保材料质量符合国家标准。
4. 施工机械准备：根据施工需求，选择合适的施工机械，并确保机械安全、可靠、高效。
5. 人力资源准备：根据施工进度计划和工程量，合理配置劳动力，并对施工人员进行安全培训和教育。
二、施工实施阶段1. 基础施工：包括土方工程、桩基工程、基础垫层、基础防水等，确保基础工程质量。
2. 主体结构施工：包括模板工程、钢筋工程、混凝土工程、砌体工程等，严格按照施工方案和工艺要求进行施工。
3. 建筑装饰施工：包括内外墙面粉刷、地面铺设、天花板的装修等，保证装饰工程的美观和实用。
4. 安装工程：包括给排水工程、电气工程、暖通工程、智能化工程等，确保安装工程的功能完善、安全可靠。
5. 施工进度控制：根据施工计划，合理安排施工进度，确保工程按时完成。
6. 工程质量控制：严格按照国家工程质量标准，对施工过程进行质量控制，确保工程质量。
7. 安全生产管理：制定施工现场安全生产管理制度，加强施工现场安全管理，确保施工人员的人身安全。
三、工程验收阶段1. 工程初验：工程完成后，组织初验，对工程质量、安全、进度等方面进行综合评价。
2. 工程决算：根据实际施工情况，编制工程决算，确保工程造价的合理性。
3. 工程验收：按照相关法规和标准，组织工程验收，确保工程符合设计要求和相关法规。
4. 工程移交：工程验收合格后，将工程移交给业主，并提供相关技术资料和售后服务。
总之，工程施工组织总设计是对整个工程施工过程的全面规划和组织，要求施工方严格按照国家法规、标准和设计要求，确保工程质量、安全、进度等方面的可控，为业主提供优质的建设项目。
15施工组织总设计
15施工组织总设计施工组织总设计是建筑工程的重要组成部分，它是在建筑设计完成后进行的，是根据建筑设计方案和施工要求而制定的施工组织、管理计划。
它涉及到建筑工程施工过程的各个方面，包括工程的施工工艺、施工方法、施工进度、施工人员配置、施工设备配置等。
施工组织总设计的制定对于工程的顺利开展和完成都有着至关重要的作用。
首先，在进行施工组织总设计之前，需要对建筑设计方案进行充分的分析和理解。
通过分析建筑设计方案，可以确定施工过程中的关键节点和难点，为制定合理的施工组织方案提供依据。
在分析设计方案的同时，还需要考虑工程的各项施工技术要求和施工规范，确保施工组织方案符合工程的实际需求。
其次，在制定施工组织总设计时，需要考虑到施工过程中可能出现的各种风险和问题，并提前进行针对性的预防和控制。
例如，在制定施工进度计划时，需要考虑到可能出现的天气变化、材料供应延误、施工设备故障等因素，制定相应的备用计划，确保工程能够按时完成。
另外，施工组织总设计还需要考虑到人力资源和物力资源的配置。
在确定施工人员的配置时，需要根据工程的施工规模和难度，合理安排施工人员的数量和专业分工，确保施工质量和安全；在确定施工设备的配置时，需要根据工程的需求和施工工艺，选择合适的施工设备和工具，确保施工效率和质量。
此外，施工组织总设计还需要考虑到施工现场的布置和管理。
在确定施工现场布置方案时，需要考虑到施工物资的堆放和运输、人员通行和安全等因素，确保施工现场的整体布局合理有序；在确定施工管理方案时，需要明确施工过程中各方责任和权限，建立健全的施工管理体系，确保施工过程的顺利进行。
总的来说，施工组织总设计是建筑工程施工过程中至关重要的环节，是确保工程顺利进行和按时完成的关键。
通过合理制定施工组织总设计，可以有效提高工程的施工质量和效率，确保工程安全和顺利完成。
希望本文对大家有所帮助，谢谢阅读！。
施工组织总设计的内容
施工组织总设计的内容
施工组织总设计。
施工组织总设计是指在施工前期，根据建筑工程施工图纸和设计文件，结合施工工艺、施工方法、施工组织、施工进度、施工安全、施工质量等因素，对施工过程中各项工作进行全面、系统地设计和安排，以保证施工的顺利进行和工程的顺利竣工。
首先，施工组织总设计要充分考虑施工工艺和施工方法。
在设计施工组织时，要根据建筑工程的特点和要求，选择合适的施工工艺和施工方法。
这不仅包括施工设备、施工工具的选择，还包括施工流程、作业方式的确定。
只有合理选择施工工艺和施工方法，才能有效提高施工效率，保证施工质量。
其次，施工组织总设计要合理安排施工进度。
在设计施工组织时，要根据工程的施工周期和工期要求，合理安排施工进度。
要充分考虑各项工程的施工顺序、施工工艺的交叉作业、施工设备的使用率等因素，合理确定施工进度计划，确保工程按时完成。
另外，施工组织总设计要重视施工安全。
在设计施工组织时，要充分考虑施工现场的安全条件，合理设置安全防护设施，制定安全施工措施，保障施工人员的人身安全。
只有做好施工安全工作，才能有效预防施工事故的发生，保障工程的安全施工。
最后，施工组织总设计要注重施工质量。
在设计施工组织时，要充分考虑施工质量的要求，合理安排施工工艺和施工方法，严格控制施工过程，确保施工质量达标。
只有做好施工质量管理，才能保证工程的质量和可靠性。
总之，施工组织总设计是建筑工程施工的重要环节，对工程的施工质量、施工进度、施工安全等方面起着至关重要的作用。
只有做好施工组织总设计，才能保证工程的顺利进行和圆满竣工。
施工组织总设计包含的内容
施工组织总设计包含的内容施工组织总设计是指在工程施工过程中，为了实现工程建设目标，合理安排施工组织，对施工方案进行系统的设计和规划的过程。
施工组织总设计是施工项目的重要环节，它直接关系到工程的施工质量、进度和经济效益。
施工组织总设计的主要内容包括：1. 工程背景和目标：对工程的背景和目标进行详细描述，包括工程的性质、规模、用途等，明确工程建设的目标和要求。
2. 施工组织原则：根据工程特点和施工条件，制定适合的施工组织原则，包括施工方法、施工工艺、施工顺序等。
3. 施工方案：根据施工组织原则，制定具体的施工方案，包括施工工序、施工工艺、施工要点等，确保施工过程中的安全、质量和进度。
4. 施工人员组织：确定施工人员的组织架构和职责分工，包括项目经理、施工队长、技术员等，确保施工人员的合理配置和协同工作。
5. 施工机械设备：根据工程的需要，确定所需的施工机械设备，包括起重机械、挖掘机械、混凝土搅拌站等，确保施工机械设备的合理配置和使用。
6. 施工材料和供应：确定施工所需的材料种类和数量，制定材料采购计划和供应方案，确保施工材料的及时供应和合理使用。
7. 安全管理：制定施工安全管理措施和应急预案，确保施工过程中的安全生产和事故防范。
8. 质量控制：制定施工质量控制措施和检验标准，确保施工过程中的质量达到设计要求。
9. 进度计划：制定施工进度计划和里程碑节点，明确施工任务和时间节点，确保施工进度的控制和调整。
10. 成本控制：制定施工成本控制措施和预算计划，确保施工过程中的成本控制和资源优化。
11. 环境保护：制定施工环境保护措施和污染防治措施，确保施工过程中的环境保护和可持续发展。
12. 交接移交：制定施工交接移交程序和标准，确保施工完成后的交接移交工作顺利进行。
施工组织总设计是工程施工的重要环节，它对工程的施工质量、进度和经济效益起着至关重要的作用。
通过科学合理的施工组织总设计，可以有效控制施工过程中的风险，提高施工效率，保证工程的质量和安全。
施工组织总设计
施工组织总设计一、概述施工组织总设计是指在施工图设计的基础上，对工程各项施工任务进行系统的分析、计算、规划、设计和编制施工组织设计文件的全过程。
它是工程施工的重要组成部分，是一个科学、技术和管理相结合的综合性工作，旨在为施工单位提供科学、可行、安全、经济的施工组织方案。
二、施工组织设计的内容施工组织设计的内容主要包括以下几个方面：1.施工任务的分析与计算施工任务代表着施工组织设计的目标和任务，是施工组织设计的首要内容。
在施工组织设计中，需要将设计图纸上的施工任务分解为具体的施工单元，并结合工程进度计划制定施工任务清单；同时需要根据施工所需的材料、设备和劳动力等，计算出施工所需的人工、材料、机械和工时数量，为后续的施工组织设计提供依据和数据。
2.施工方法和工序的规划与设计施工方法和工序是施工组织设计的关键内容，它们直接关系到施工质量、施工进度和施工成本。
在施工组织设计中，需要根据不同的施工任务和特定工况，选择适应的施工方法和工序，并进行详细的设计和优化。
同时，需要考虑施工现场的布置、道路通行、安全防护措施等因素，保证施工过程中的安全、质量和进度。
3.施工机械和设备的选择与配置施工机械和设备的选择和配置是施工组织设计的重要环节，它们对施工质量、进度和成本都有着重要的影响。
在施工组织设计中，需要根据施工任务的要求和工程实际情况，选择合适的施工设备和机械，并进行详细的配置和布置，保证其在施工现场的合理使用。
4.材料和劳动力的计划与配备材料和劳动力的计划与配备是施工组织设计的重要内容，它们对施工质量、进度和成本也有着重要的影响。
在施工组织设计中，需要根据施工任务的要求和工程实际情况，制定合理的材料和劳动力配备方案，并考虑到材料的供应、质量和安全以及劳动力的配备和管理等问题。
5.施工安全与环境保护措施的设计施工安全与环境保护措施的设计是施工组织设计的重要内容，它们是保证施工安全和环境保护的关键措施。
在施工组织设计中，需要对施工现场的安全和环境状况进行评估，制定相应的安全和环保措施，并结合施工任务和工序进行详细的呈现和描述，以确保施工过程中的安全、环保和质量。
总包施工组织设计修改回复
总包施工组织设计修改回复标题：总包施工组织设计修改回复引言概述：总包施工组织设计是施工单位在承揽总包工程时对整个工程施工组织和实施方案的详细设计，是确保工程施工质量和进度的重要保障。
在实际工程实施过程中，总包施工组织设计可能需要进行修改和调整，为了确保施工质量和进度不受影响，需要及时回复和处理这些修改。
本文将从总包施工组织设计修改回复的角度进行详细探讨。
一、审查修改意见1.1 确认修改内容：首先需要仔细审查修改意见，确保明确了修改的具体内容和要求。
1.2 分析影响范围：对修改内容进行分析，评估修改对施工进度、质量和安全等方面的影响范围。
1.3 与相关部门协商：与设计单位、监理单位等相关部门进行沟通，明确修改内容的合理性和必要性。
二、制定修改方案2.1 调整施工计划：根据修改内容的影响范围，对施工计划进行调整，确保施工进度不受影响。
2.2 修改工程量清单：对修改内容涉及的工程量清单进行修改，确保施工质量和工程验收的合格性。
2.3 调整施工组织机构：根据修改内容的要求，调整施工组织机构和人员配置，确保施工安全和质量。
三、编制修改说明3.1 详细说明理由：在修改说明中详细说明修改的原因和必要性，确保相关部门和人员能够理解和支持。
3.2 补充技术要求：在修改说明中补充技术要求和施工规范，确保施工过程中能够按照修改要求执行。
3.3 确定责任部门：在修改说明中明确责任部门和责任人员，确保修改能够得到有效实施和监督。
四、进行内部审核4.1 审核修改方案：对修改方案进行内部审核，确保修改方案符合相关规定和标准。
4.2 审核修改说明：对修改说明进行内部审核，确保修改说明清晰、准确。
4.3 确认执行计划：内部审核通过后，确认执行计划和具体实施措施，确保修改能够顺利实施。
五、提交审批并实施5.1 提交相关部门审批：将修改方案和说明提交相关部门审批，获得批准后方可实施。
5.2 按计划实施修改：按照修改方案和说明的要求，组织施工人员按计划实施修改内容。
施工组织总设计说明
第1章工程概况与主要工程量 (3)第1节工程概况 (3)第2节主要工程量及系统简介 (6)第2章施工进度管理与资源配备 (18)第1节施工进度管理 (18)第2节综合资源配备计划 (23)第3节材料及非标的供应 (31)第3章施工总平面布置 (44)第1节施工总平面布置原则 (44)第2节施工总平面布置 (44)第4章力能供应系统布置 (45)第1节施工给、排水及管理 (45)第2节施工用电及管理 (47)第3节施工用气及管理 (50)第4节焊机及皮线的布置方案 (51)第5章主要施工方案和重大技术措施 (51)第1节大件设备卸车及转运方案 (51)第2节主厂房钢结构吊装方案 (54)第3节锅炉设备安装方案 (56)第4节汽轮发电机专业施工方案 (67)第5节电气设备安装及调试方案 (72)第6节热控设备安装及调试方案 (78)第7节二期（电、水、气、汽、油）系统 (81)第8节焊接及检验工艺 (82)第6章设备供应管理 (92)第1节设备的概念 (93)第2节主要设备分布 (93)第3节设备材料管理原则 (94)第4节设备催交 (94)第5节设备运输 (95)第6节设备保管 (96)第7节设备发放领用 (98)第7章安全管理与文明施工 (99)第1节安全文明施工目标 (100)第2节管理标准及实施依据 (102)第3节安全保障措施 (103)第4节环境保护与职业安全健康 (107)第5节文明施工责任区划分及管理办法 (119)第8章质量管理与创精品工程 (121)第1节总则 (121)第2节质量控制 (122)第3节资源管理 (124)第4节工程质量控制和产品实现 (125)第5节测量、分析和改进 (130)第6节质量事故的调查、分析、处理和报告 (131)第7节质量记录的管理和资料移交 (131)第8节创精品工程 (132)第9节其它 (136)第9章组织机构设置 (137)第1节组织机构 (137)第2节项目部组织机构图 (138)第3节项目部各管理部（室）定员与职能划分 (140)第10章技术管理与培训 (142)第1节工程技术管理 (142)第2节技术培训 (149)第3节技术革新及工艺改进 (155)第11章工程信息化管理规划 (157)第1节计算机网络设计与实现 (157)第2节关于P3 和CMIS 应用的实施 (159)第3节进一步普及和优化传统计算机应用。
哪些特殊情况下施工组织设计需要修改
哪些特殊情况下施工组织设计需要修改[复制链接]
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本帖最后由学赛网于 2014-11-17 11:57 编辑
施工组织设计需要进行动态管理，当出现特殊情况时施工组织设计要进行修改和补充，并非一成不变的。
例如：
1.工程设计有重大修改的时候；
2.有关法律法规规范标准实施、修订、废止的时候；
3.主要施工方法有重大调整的时候；
4.主要施工资源配置有重大调整的时候；
5.施工环境有重大改变的时候。
经过修改的施工组织设计应该重新审批才能发布实施，项目施工前要进行施工组织设计的逐级交底，项目施工过程中应对执行情况进行检查分析并适时调整。
施工组织总设计
施工组织总设计引言概述：施工组织总设计是指在工程项目施工过程中，根据工程的具体情况和要求，制定出一套合理、科学的施工组织方案，包括施工方法、施工工艺、施工工序、施工工期等内容。
它对于工程项目的顺利进行和施工质量的保证具有重要的作用。
本文将从五个大点来详细阐述施工组织总设计的内容和意义。
正文内容：1. 施工组织总设计的基本要求1.1 施工组织总设计的目标和原则1.2 施工组织总设计的基本内容1.3 施工组织总设计的编制要求2. 施工组织总设计的制定过程2.1 工程项目的调研和分析2.2 施工组织总设计的编制方法2.3 施工组织总设计的评审和修改3. 施工组织总设计的作用和意义3.1 提高施工效率3.2 保证施工质量3.3 控制施工成本4. 施工组织总设计的实施过程4.1 施工组织总设计的组织和协调4.2 施工组织总设计的监督和检查4.3 施工组织总设计的调整和优化5. 施工组织总设计的注意事项5.1 与设计方案的衔接5.2 与施工图纸的协调5.3 与施工人员的培训和指导总结：施工组织总设计是工程项目施工过程中必不可少的一项工作，它对于工程项目的顺利进行和施工质量的保证具有重要的作用。
在编制施工组织总设计时，需要考虑工程项目的具体情况和要求，并根据一定的原则和方法进行制定。
施工组织总设计的实施过程需要组织和协调各方面的工作，并进行监督和检查，以确保施工过程的顺利进行。
同时，需要注意与设计方案和施工图纸的衔接，以及对施工人员进行培训和指导，以提高施工效率和保证施工质量。
通过合理的施工组织总设计，可以有效地控制施工成本，提高工程项目的经济效益。
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荆溪镇垃圾转运站及附属设施施工组织总设计恒亿集团有限公司2013年10月目录1. 编制说明及依据 (1)1.1.编制说明 (1)1.2.编制依据 (1)2. 工程概况 (1)3. 施工部署 (2)3.1.工程目标 (2)3.2.项目经理部组织机构 (3)3.3.任务划分 (9)3.4.项目总体安排及施工工艺流程 (9)3.5.施工准备与资源配置计划 (13)4. 施工进度计划 (20)4.1.工期目标 (20)4.2.施工进度计划安排 (20)4.3.工期目标实现的可行性分析 (22)5. 施工总平面布置 (22)5.1.施工总平面布置依据 (22)5.2.施工总平面布置图 (22)5.3.施工平面图的内容 (24)6. 主要（分部）分项工程施工方法 (24)6.1.施工测量 (24)6.2.钢筋工程 (27)6.3.模板工程 (36)6.4.混凝土工程 (43)6.6.防水工程 (47)6.7.脚手架 (50)6.8.砌体工程 (50)6.9.装饰工程 (52)6.10.电气安装工程 (64)6.11.给排水安装工程 (88)7. 各项管理及保证措施 (100)7.1.质量保证措施 (100)7.2.技术保证措施 (109)7.3.工期保证措施 (110)7.4.降低成本措施 (112)7.5.安全、消防保证措施 (112)7.6.施工现场与环境保护措施 (118)7.7.季节性施工 (120)7.8.施工文明与CI (120)1. 编制说明及依据1.1.编制说明本《施工组织设计》按照荆溪镇垃圾转运站及附属设施工程施工图及施工承包合同进行编制，编制时围绕质量、工期和安全目标，针对项目施工管理、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配置、主要技术方案及措施、安全和工期保证措施、文明施工及成品保护等诸多因素，做了统筹考虑。
1.2.编制依据1.2.1. 荆溪镇垃圾转运站及附属设施工程施工承包合同。
1.2.2. 我司有关项目管理规章制度及要求。
1.2.3. 荆溪镇垃圾转运站及附属设施工程施工图。
1.2.4 施工规范、规程和标准及地方性法规：《工程测量规范》GB 50026-2007；《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB 50202-2002；《建筑地基处理技术规范》JGJ 79-2012；《建筑地面工程施工质量验收规范》GB 50209-2010；《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB 50204-2002（2011版）；《砌体工程施工质量验收规范》GB 50203-2011；《屋面工程质量验收规范》GB 50207-2012；《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB 50210-2001；《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB 50242-2002；《建筑电气工程施工质量验收规范》GB 50303-2002；《钢筋焊接及验收规范》JGJ 18-2012；《钢筋焊接接头试验方法标准》 JGJ/T 27-2001；《普通混凝土配合比设计规程》JGJ 55-2011；《砌筑砂浆配合比设计规程》JGJ 98-2010；《建筑工程施工质量验收统一标准》GB 50300-2001；《建筑施工安全检查标准》JGJ 59-2011；《建筑机械使用安全技术规程》JGJ 33-2012；《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ 130-2011其它相关国家及地方规范及标准。
2. 工程概况项目名称：荆溪镇垃圾转运站及附属设施。
建设地点：闽侯县荆溪镇。
建设规模：本工程结构形式为框架结构，地上二层，地上面积435.3M2，总建筑面积435.3M2，建筑高度8.350M。
工期要求：210日历天；其中各关键节点的工期要求为：工程开工150日历天后，必须达到二次装修施工单位进场施工条件。
工程质量要求：符合《工程施工质量验收规范》的合格要求。
建设单位：荆溪镇小城镇建设指挥部。
设计单位：福建省粮食工程设计院施工单位：恒亿集团有限公司。
监理单位：福州昌和信工程监理咨询有限公司。
勘察单位：福建省东辰综合勘察院3. 施工部署按照先主体、后配套，先结构、后装修；各工序有序联结，保证各分项工程、各专业按总进度控制要求完工并交付设备安装调试。
每个施工段中各主要工序按照小流水步距的原则组织流水施工。
在保持各施工段的相对独立性的前提下，统一调动整个现场的操作工人，充分利用人力资源，避免窝工现象。
在保持各施工段配备机械设备的相对独立性的条件下，统一调动（使用）现场各主要机械、设备及三大工具，充分利用物质资源。
在工期安排上，以基础、主体结构工程为主线展开施工，其它为辅线穿插进行。
在机械选择上，在满足施工技术要求的前提下，尽可能少占用施工场地。
3.1.工程目标3.1.1.工期目标210日历天。
3.1.1.质量目标符合《工程施工质量验收规范》的合格要求。
3.1.1.安全目标无发生重伤及以上事故，轻伤事故频率控制在1‰以下。
3.1.2.文明施工目标实施“五化”（硬化、净化、绿化、亮化、美化）方略。
3.2.项目经理部组织机构3.2.1.项目部组建为顺利完成施工任务，我司将组织精干管理人员组成项目经理部，项目部设施工管理组、安全文明劳务组、质量技术组、材料设备后勤组，组织土建、装饰、安装工程进行施工。
成立以项目经理为首的项目班子，对工程工期、质量、安全、成本等诸要素进行全面组织与管理，履行与业主签订的施工合同。
3.2.2.机构设置为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工。
施工现场成立项目部，项目部施工人员按投标承诺的配备情况到位。
（1）项目部的组成项目经理、项目技术负责人、生产负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、试验员、造价员、机管员。
（2）项目组织机构图3.2.3.各级管理人员职责(一).项目经理职责（1）负责协调同业主、分包商、建设监理等方面的关系。
（2）自觉接受上级各职能部门、政府主管部门指导、检查，监督和审计，定期向上级单位领导汇报工作。
（3）确保按合同要求进行施工，并完成合同规定的施工内容。
（4）确定项目组织结构，参与项目经理部的组建并报上级有关部门审查。
（5）确定在本工程的质量方针目标，定期组织质量大检查，掌握工程质量状况，经常对项目部施工的工程质量状况进行研究，提出改进措施。
（6）负责健全质量保证体系，配备称职的人员，有计划地对质量检查人员进行培训。
制定质量奖惩办法，定期召开质量工作会议，表彰奖励质量管理工作做出成绩的部门和个人，批评处罚忽视质量的部门和个人，对质量事故按“三不放过”的原则进行处理，组织创建优质工程，制订工程质量保证措施和奖励措施。
（7）制定项目安全生产责任制。
（8）协调各施工班组之间的工作关系。
（9）监督各施工班组按设计要求组织施工。
（10）贯彻执行国家有关质量方针政策和上级质量管理规章制度，负责贯彻落实企业制订的工程质量责任制，负责对项目全体员工进行质量意识的教育，特别重视各级管理人员的职业道德教育，使全体员工树立“百年大计，质量第一”的思想。
（11）推行项目全面质量管理，建立全面质量管理机构，支持QC小组活动，逐步实现标准化、现代化管理。
在单位工程质量综合评定表上签字。
安排竣工验收以及向业主移交工作。
（12）安排落实工程竣工后，保修期内的用户回访和保修工作，以及用户投诉及意见反馈工作。
(二).项目技术负责人职责（1）对本单位施工工程质量负直接责任，协助项目经理搞好本单位质量管理工作。
认真贯彻执行国家有关质量方针政策、规范、规程、标准以及企业制订的质量、技术管理规章制度。
（2）负责本单位工程技术人员的质量管理与技术培训。
组织工程技术人员学习施工验收规范，分项工程工艺标准，质量检验评定标准，并负责实施。
（3）负责制订本项目技术质量管理工作。
组织编制施工组织设计、施工方案，如季节性施工措施中应有保证工程质量的技术措施，并负责实施。
（4）组织单位工程技术、质量交底，编制新工艺、新技术的质量保证措施，组织对新工艺、新材料的“样板”工程质量作出鉴定。
（5）参加质量大检查，指导执法部工作，支持执法部门贯彻执行“三检制”、“样板制”。
协助项目经理抓好全面质量管理，指导QC小组活动，审核QC小组活动成果资料。
（6）组织主要分部工程质量检验评定，单位工程质量检验评定，基础验收，结构验收，参加竣工验收；负责质量事故的技术处理，重大质量事故提出技术处理意见报公司审定。
发生质量事故及时向公司技术负责人汇报，参加工程质量事故的分析处理，督促填写质量事故报告送公司有关部门，组织质量事故整改、补强、加固等措施。
（7）加强施工队伍质量管理、技术管理。
协助项目经理把好材料质量关（包括定货封样和材料进厂验收）。
（8）组织工程技术人员和工人严格按国家规范、规程、标准，设计图纸及按施工组织设计施工。
组织本项目分部、分项工程施工技术交底，审查、指导工长做好技术、质量交底记录，并在施工中检查落实。
（9）对本项目工程技术资料及时、齐全、正确负责。
及时做好隐蔽工程的记录，参加隐蔽工程检查验收和工程结构验收，参加分项工程质量检验评定，组织分部工程质量检验评定。
（10）对新材料、新技术、新工艺在操作质量上负指导责任。
参加新材料、新技术。
新工艺样板工程质量的鉴定。
指导班组QC小组针对施工中实际问题进行PDCA循环。
帮助QC小组收集、整理成果资料。
对分包单位工程质量负技术上指导、帮助、管理的责任。
（11）负责一般质量问题的调查处理，并报公司批准。
对重大质量事故提出调查和技术上处理的事故报告，发现质量事故有逐级上报的责任。
（12）负责本项目的工程质量保修，办理回访签证。
发现质量事故，必须如实先向项目经理报告，后向上级部门书面报告，如隐瞒不报，擅自处理，对造成后果负全部责任。
(三).项目生产负责人职责（1）协助项目经理制订项目生产、管理的总方针、总目标。
（2）定期检查方针、目标的执行情况，确保项目经营管理总目标的实现。
（3）负责项目全面质量管理教育，帮助项目建立QC小组，指导QC小组活动和整理成果资料，表彰全面质量管理先进单位和有成效的优秀QC小组。
在项目推行全面质量管理。
（4）协助项目经理抓好工程的全面质量管理，运用全面质量管理方法解决施工、生产、工作中管理问题。
结合本项目实际情况，研究项目各项管理规章制度，协同有关部门不断完善项目各项管理规章制度，监督落实项目的各项管理规章制度。
（5）认真执行“三检制”、“样板制”。
组织工长、班组长进行工序自检和分项工程质量检验评定。
（6）对本项目不合格工程质量负领导责任。
支持执法人员的工作，对质量监督站提出的问题及时督促整改。
对违章作业，拒不改正的人，有教育处理的责任。
（7）组织隐蔽工程验收，参加工程竣工预验、交工验收。