(项目管理)工程项目精细化管理应知应会问定
项目经理应知应会
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总包的角色是什么？
◆ ◆ ◆
现场施工的总协调者 现场施工质量和进度的总负责 现场安全文明施工的总负责
管理总包的最有力的工具是什么？ ◆合同——是我们最有力的管理工具 ◆我们要熟悉掌握合同的要点 ◆对总包和监理进行合同交底 ◆在管理工作中要尊重合约精神，以 合同为依据，做到有理、有利、有 节 如何调动总包的积极性？ ◆通过项目评估，引入对比和竞争， 并进行精神和物质奖励 ◆及时付款和办理现场签证 ◆保持与其项目和公司管理层的沟通 ……
项目经理应知应会
目
一、项目目标管理
录
二、组织结构及岗位职责
三、项目前期管理(设计、招标、报规报建)
四、项目过程管理(质量、安全、进度、成本) 五、工程完工与移交
六、计划管理
七、沟通的方式和方法1来自前言基于公司“先做人，后做事”、“品质改变世界”的核心价值观； 我们用心去做，正确授权，发现问题后进行积极处理，决不能拖延，通 过标准化和表格化的管理平台，将当事人的具体信息与领导的全面信息 加在一起正确处理问题。
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三、项目前期管理(设计、招标、报规报建)
项目接手后，首先排定一个工作计划，理清工作思路，将每一项任
务明确责任人和完成时间。项目部主要负责以下前期具体工作：
1、提供设计所需资料 ①红线图、地形图； ②规划设计条件； ③使用需求和工艺设计； ④市政条件； ⑤地块情况；
⑥周边现状；
⑦地勘报告。
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2、进行市场和单位调研 调研环评、审图、地勘、设计、监理、施工等单位；
⑦施工许可证。
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四、项目过程管理(质量、安全、进度、成本)
1、质量管理 质量标准、评价维度； 质量管理体系---人岗匹配度、整合监理资源； 质量策划---专项方案、关键部品二次设计； 质量控制---图纸会审、材料控制、样板引路、成品保护、工序检查。 2、安全文明管理 安全风险点控制； 文明标化工地； 使用三一设备。
项目管理应知应会
1.1工程的种类有哪些？分别是什么含义？工程服务方式：指服务方为保证合同设备顺利开通和正常运行向需方提供的技术支持服务，包括工程勘测、软硬件安装调试及合同中的保修服务项目，并协助需方进行初验、割接和终验。
需方提供工程所需的安装环境和配套设施，确保安装前各种条件的具备。
服务方负责工程的硬件安装、软件调试和督导，对工程的质量和进度负责。
督导调试方式：指服务方为保证合同设备顺利开通和正常运行向需方提供的技术支持服务，包括工程勘测、硬件督导、软件安装调试及合同中的保修服务项目，并协助需方进行初验、割接和终验。
需方负责整个工程的进度、硬件安装质量和测试，包括开箱验货、硬件安装、以及组织整个工程的验收、割接工作；负责协调解决技术服务提供方督导人员提出的施工中存在的问题，并承担由此引起的工期延误责任和费用。
技术服务提供方负责实施硬件安装质量检查、监督和技术支持，以保证施工单位的硬件安装质量。
负责完成软件安装调试，对软件安装调试的质量负责。
督导服务方式：指技术服务提供方为了协助需方保证合同设备的顺利开通和正常运行，向需方提供的技术支持服务，包括工程勘测、软硬件督导及合同附件三中列明的保修服务项目，并协助需方进行初验、割接和终验。
需方负责整个工程的进度和质量，包括开箱验货、硬件安装、软件调试和测试以及工程的协调和组织，对工程的硬件、软调质量和工程进度负责。
技术服务提供方负责对施工单位的硬件安装、软件安装调试的质量进行检查和指导，并为需方提供技术支持服务。
1.2工程督导在拿到任务令后到工程现场之前，应做哪些准备？工程督导在工前的准备内容包括：掌握合同信息（产品配置部分）、货物信息、《现场勘测报告》、《安装环境检查表》和客户信息，并查阅《工程文件》，了解工期要求，了解客户情况和安装环境准备情况。
若工程中有扩容部分，工程督导应查阅原《客户设备档案》，并掌握已运行设备的信息。
对合作工程，由秘书向合作单位接口人传递《客户设备档案》。
建筑工程项目精细化管理中的问题及解决策略研究
建筑工程项目精细化管理中的问题及解决策略研究第一篇范文建筑工程项目精细化管理，作为一种先进的管理理念，旨在通过精确、细致的管理方法，提高工程质量，降低成本，缩短周期。
然而，在实际操作中，我国建筑工程项目在精细化管理方面仍存在诸多问题。
本文将对这些问题进行梳理，并提出相应的解决策略。
一、建筑工程项目精细化管理中的问题1. 管理体系不完善尽管许多企业已经开始重视精细化管理，但管理体系尚不完善，导致在实际操作中难以落实。
如责任分工不明确，流程不规范，考核机制不健全等。
2. 人才素质参差不齐精细化管理的实施需要高素质的人才队伍。
然而，目前我国建筑工程项目管理人员素质参差不齐，部分人员缺乏专业知识和实际操作经验，难以胜任精细化管理的要求。
3. 技术手段滞后建筑工程项目精细化管理需要依赖现代信息技术手段。
然而，部分企业技术设备落后，信息化水平不高，影响了管理效率。
4. 施工过程监控不力在施工过程中，部分企业对现场管理不够精细，导致安全隐患、质量问题频发。
二、建筑工程项目精细化管理解决策略1. 完善管理体系企业应建立健全精细化管理组织架构，明确各部门和岗位的职责，制定详细的规章制度和工作流程，确保管理有序、高效。
2. 提升人才素质加强对管理人员的培训和选拔，提高其专业素养和实际操作能力。
同时，引进优秀人才，充实管理团队。
3. 推进信息化建设加大技术投入，引进先进的工程管理软件和设备，提高信息化水平。
同时，加强信息资源的整合，实现数据共享，提高管理效率。
4. 加强施工过程监控强化现场管理，严格执行安全生产和质量管理规定，确保工程质量。
对施工现场进行实时监控，发现问题及时整改。
5. 创新管理模式结合企业实际情况，探索适合自身的精细化管理模式，如采用BIM技术、预制装配式建筑等，提高工程质量和管理效率。
第二篇范文在探讨建筑工程项目精细化管理的问题与解决策略时，我们不妨采用3W1H（What、Why、Who、How）和BROKE（Benefits、Risks、Opportunities、Challenges、Extensions）模型，以全新的视角来审视这一议题。
工程管理专业应知应会题库
1、什么是项目？2、什么是项目管理？3、什么事WBS（工作分解结构）？4、什么目标管理？5、工程项目三大目标是什么？6、工程项目的组织结构形式有哪几种？7、矩阵式组织结构的优缺点。
8、职能型组织结构的优缺点。
9、直线型组织结构的优缺点。
10、什么是项目范围？11. 质量12. 检验批13. 主控项目14. 见证取样15. 影响工程质量的五大因素16. 施工图设计文件审查17. 全面质量管理18. PDCA循环19. 单位工程质量验收合格的规定是什么？20. ISO9000：2008族核心标准的构成？21.工程质量事故22、总监理工程师职责23、总监理工程师代表不能从事的工作24、专业监理工程师的职责25、第一次工地会议的主要内容26、监理办公室形象建设27、第一次工地会议前，监理单位要求建设单位提供的主要资料28、第一次工地会议前，监理单位要求施工单位应提供的资料29、材料、构配件、设备验收30、检验批验收31、监理单位对施工机械和设施的安全许可审查32.绘制设计单位、施工单位、建设单位、监理单位、施工分包单位之间的合同结构图。
33、《建设工程监理规范（2013）》监理准则34、建设工程监理的主要方式35、监理大纲、监理规划和监理实施细则之间的关系？36、监理工作的基本内容可以概括为37、工程监理企业的资质类型有哪些？38、设某地基土的最初可松性系数为K1，最终可松性系数为K2，基坑开挖土方体积为V1，基础体积为V2，请问预留回填土方体积是多少？外运土方是多少？运土卡车斗容量为S，请问运土车次是多少？39、请绘制简图说明附着式塔式起重机的塔身自接升高过程。
40、请列式表达土方调配问题的数学模型。
41、在预制桩沉桩时，应遵循“重锤低击”的原则，请用高中力学知识证明此原则的合理性。
42、请说明轻型井点降水设备有哪些？43、在土方填筑压实工作中，请画出压实土的重度与压实功之间的关系曲线，根据该曲线，你将采取何种压实策略？44、请说明土方边坡坍塌的基本原因、影响因素，并说明防止边坡坍塌的技术措施有哪些？45、请说明什么是地下连续墙？它起什么作用？适用条件是什么？其主导施工设备是什么？并请简要说明其施工过程（也可绘制简图表示）。
工程项目精细化管理应知应会知识汇编
工程项目精细化管理应知应会知识汇编目录第一部分基本概念 (3)一、工程项目精细化管理的目的 (3)二、工程项目精细化管理的原则 (3)三、工程项目精细化管理的内涵 (3)四、工程项目精细化管理的精髓 (3)五、工程项目的分级管理 (3)六、后台管理 (3)（一）建立完善后台成本管控体系 (3)（二）建立管理、技术、作业标准，明确管理流程 (4)（三）实行“一定编两定额”............................................................... 错误!未定义书签。
（四）全面推行工程项目常用合同示范文本 (4)（五）明确成本管控关键要素............................................................... 错误!未定义书签。
（六）建立产品清单和责任矩阵 (4)（七）构建工程项目管理绩效考核体系 (4)（八）加快推进职业项目经理队伍建设 (5)（九）组建作业层实体 (5)（十）推广使用中国中铁项目成本管理信息系统 (5)第二部分项目生命周期各阶段管控要点 (5)一、投标管理阶段 (5)二、前期策划管理阶段 (5)（一）营销（合同）交底 (5)（二）施工调查 (5)（三）管理交底 (5)（四）项目管理策划 (6)三、组建项目部阶段 (6)四、施工准备阶段 (6)五、过程管理阶段 (6)（一）成本管理 (6)（二）技术管理 (7)（三）物资管理 (7)（四）机械管理 (7)（五）进度管理 (7)（六）安全质量管理 (7)（七）财务管理 (8)（八）审计与监察管理 (8)（九）日常管理 (8)六、收尾管理阶段 (8)七、后评价阶段 (9)第三部分知识问答 (9)编制说明2015年，是集团公司的“精细化管理年”，为了进一步提高集团公司全体员工的精细化管理意识，营造集团公司浓厚的精细化管理氛围，确保集团公司各项精细化管理工作安排的落地和生根，集团公司编制了工程项目精细化管理应知应会学习宣贯手册，供大家进一步学习精细化管理知识，了解精细化管理的目的和原则，掌握精细化管理的内涵和精髓。
工程管理应知应会手册
工程管理应知应会手册工程管理应知应会手册包含以下内容：一、工程管理基础知识1. 工程管理的基本概念：工程管理是指为实现预期目标，有效地利用资源，对工程所进行的决策、计划、组织、指挥、协调与控制。
2. 工程管理的基本特点：系统性、综合性、复杂性。
二、工程管理的主要内容1. 前期策划与决策阶段：包括项目建议书、可行性研究报告的编制与评估，项目决策等。
2. 设计与计划阶段：包括初步设计与概算、施工图设计与预算，施工组织设计与方案等。
3. 采购与施工阶段：包括设备材料采购、工程施工、竣工验收等。
4. 运行与维护阶段：包括物业运营管理、设施维护及更新改造等。
三、工程管理的主要方法1. 项目管理方法：包括项目立项、项目计划、项目执行、项目监控和项目收尾等阶段的管理方法。
2. 系统工程方法：通过系统分析、系统设计、系统优化和系统管理等手段，实现工程项目的整体最优。
3. 价值工程方法：以提高价值为目标，以功能分析为核心，力求用最低的寿命周期成本实现必要功能的管理方法。
4. 目标管理方法：以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。
四、工程管理的法律法规与标准1. 国家及行业相关法律法规：如建筑法、招投标法、安全生产法等。
2. 国家及行业标准：如建设工程项目管理规范、施工企业质量管理规范等。
五、工程管理信息化1. 工程管理信息化的概念：利用信息技术，通过软硬件建设，实现工程管理信息的采集、存储、处理和共享，提高工程管理效率和质量。
2. 工程管理信息化系统的主要功能：包括项目管理、物资管理、合同管理、进度管理、质量管理等。
3. 工程管理信息化的发展趋势：云计算、大数据、物联网、人工智能等技术在工程管理信息化中的应用。
以上内容仅供参考，具体应知应会手册应根据个人工作需要进行调整和完善。
住建部37号令、建办质31号文项目应知应会条款摘要及与废87...
住建部37号令、建办质31号文项目应知应会条款摘要及与废87...【文档模板】住建部37号令、建办质31号文项目应知应会条款摘要及与废87号文件的关系一、前言项目建设是固定资产的重要组成部份，建设项目的合理性、可行性和质量等问题直接关系到投资效益和社会经济发展。
作为建设单位或者工程管理人员，有必要了解相关法规政策及工程管理知识，以确保项目建设质量和效率，保障人民群众安全和财产安全。
为此，国家住建部发布了《关于加强建设工程质量管理工作若干意见》（住建部37号令）和《关于加强工程建设项目质量及安全监管的通知》（建办质31号文），强制各地建设单位和工程管理人员必须遵守并落实条款内容。
本文档将对相关条款进行详细解释，并与废止的《工程建设项目合同管理暂行规定》（国务院令第87号）进行对照分析。
二、住建部37号令内容摘要住建部37号令是国家住建部为加强建设工程质量管理制定的管理办法，其中包括了以下几点要求：1.项目建设需进行前期评审，必须有项目建议书和可行性研究报告；2.设计单位和施工单位须符合相关资质要求，并要求对重要构件进行专业设计、制作和施工；3.施工单位必须具备防火、安全、环保等方面的管理能力，并要进行施工图审查；4.质量检测部门应检验、检测、评定工程质量；5.建设单位应按工程规模、投资总额、工期情况和工程复杂程度等因素，确定建设项目管理人员的数量；6.建设项目应有定性、定数量、定质量和定价款，需要完善各类合同和文件。
与废87号文件相比，住建部37号令中对项目建议书和可行性研究报告提出了明确的要求，强调了建设单位对工程质量的严格要求，并要求对施工验收进行检测和评定，提高了工程建设质量和职业素质。
三、建办质31号文内容摘要建办质31号文是国家工程建设项目质量及安全监管的通知，其中包括以下要求：1.建设单位必须建立健全项目质量安全管理机制，严格执行项目质量标准和规范；2.工程建设项目必须按照法律、法规、标准和规范执行；3.施工单位应有质量、环境、安全三项管理体系，并要组织专人、专项、专业进行管理；4.各种施工材料应符合国家标准，并在验收前要进行检测；5.建设单位应加强工程监理，保证工程建设质量；6.工程质量发生问题时，建设单位要及时报告，并采取紧急措施进行处置。
精细化工程项目管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强精细化工程项目管理，提高工程质量、进度和投资效益，确保工程安全、环保、文明施工，根据国家有关法律法规，结合我国工程实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于所有精细化工程项目，包括新建、改建、扩建、技术改造等工程项目。
第三条精细化工程项目管理应遵循以下原则：（一）依法依规：严格执行国家法律法规，确保工程合法合规。
（二）质量第一：确保工程质量，实现工程功能、性能、安全、环保等方面的要求。
（三）进度控制：合理制定工程进度计划，确保工程按期完成。
（四）投资控制：合理控制工程投资，降低工程成本。
（五）安全文明施工：确保工程安全、环保、文明施工。
（六）科技创新：鼓励科技创新，提高工程管理水平。
第二章组织机构与职责第四条精细化工程项目应设立项目管理机构，负责工程项目的组织实施。
第五条项目管理机构应包括以下部门：（一）项目经理部：负责工程项目的全面管理，组织实施项目管理计划。
（二）工程技术部：负责工程设计、施工、验收等工程技术工作。
（三）质量安全管理部：负责工程质量、安全、环保等工作。
（四）合同管理部：负责工程合同签订、履行、变更、终止等工作。
（五）物资设备管理部：负责工程物资设备采购、供应、使用、维护等工作。
（六）财务管理部：负责工程资金管理、成本控制、财务核算等工作。
（七）人力资源部：负责工程项目人员招聘、培训、考核、薪酬等工作。
第六条项目管理机构各部门职责：（一）项目经理部：负责项目管理计划的编制、实施、调整和监督；协调各部门工作，确保工程顺利进行。
（二）工程技术部：负责工程设计方案的编制、审查、实施；组织施工图设计、施工技术交底；参与工程验收。
（三）质量安全管理部：负责工程质量、安全、环保等工作；组织工程质量、安全、环保检查；处理工程质量、安全事故。
（四）合同管理部：负责工程合同签订、履行、变更、终止等工作；监督合同履行情况，确保合同双方权益。
（五）物资设备管理部：负责工程物资设备采购、供应、使用、维护等工作；确保物资设备质量、数量、价格等符合要求。
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工程项目精细化管理应知应会108 问1 、什么是项目精细化？答：工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办法，除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外，还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10 多项配套规章制度和管理办法，共同构成了工程项目精细化管理的体系。
工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面：(1)一个目标：就是提高企业发展质量和经济效益;(2) 两大转变：就是由过去的粗放式管理向精细化管理转变，由前台管理向后台管控转变;(3) 三支队伍：就是工程项目精细化管理的管理团队、执行团队、作业团队等三支队伍;(4) 四大支撑：就是组织支撑、标准支撑、系统支撑和流程支撑;(5) 五个集中:就是劳务队伍集中管理、资金集中管理、物资集中招标采购、设备集中采购租赁、施工组织设计集中管理;(6) 六大关口: 就是投标评审关、成本核算关、责任落实关、调概索赔关、结算销号关、绩效考核关。
2 、股份公司项目精细化管理取得的效果和达到的目的是什么？答：项目精细化管理取得的效果和达到的目的: 加强公司工程项目管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目管理水平和盈利能力。
3、中国中铁项目成本管理信息系统 ( V1.0T 版本)基本内容有哪些?核心管理思路和理念是什么?答：基本内容：合同管理、方案预控、责任成本预算、验工计价、变更索赔、数量控制、费用控制、收方结算、核算分析、绩效考核、报表等。
核心管理思路和理念：公司通过后台实现在线实时审批、实时监控、实时预警等功能，并以支付为基本控制手段，对项目实施全业务覆盖、全过程管控，通过有效控制，规范项目各项管理行为。
4 、公司工程管理部在项目精细化管理中的主要职能有哪些？答：组织有关部门进行前期策划施工调查，汇总并编制施工调查报告；对组织有关部门和人员项目管理报告进行分析并及时反馈；审批项目施工总体、年度、季度、月度进度计划；监控项目部施工进度、加强过程预控管理；对新项目进行工程管理交底（产品清单和责任矩阵）；组织评审《项目管理策划书》；下达收尾项目通知书；审核因交验、整修发生的机械及材料费用；负责工程项目综合信息管理、进度管理、工程信息管理系统的维护；组织每半年一次施工生产综合大检查；收集项目施工总结。
5 、公司技术部在项目精细化管理中的主要职能有哪些？答：制定技术发展规划；建立健全技术管理体系；对现行技术标准、规范进行识别并定期发布；配合有关部门对新项目开展施工调查、技术管理交底；施组、方案管理；临建及临时设施管理；科研管理技术推广；节能减排；工法管理；专利管理；查新、论文管理；应急抢险与战备管理；对公司全体技术人员进行考核，对项目其它技术工作进行指导、检查、监督。
6 、公司物资机械部在项目精细化管理中的主要职能有哪些？答：发布《合格物资供方名录》；发布全公司材料采购、周转材料及机械租赁指导限价，根据项目具体情况调整下达本项目的限价；负责对地材及其它批量物资的招标采购；审批并确定项目周转材料和小型机具是否新购或租赁；审批《机械设备配置计划》；建立周转材料、小型机具、大型机械设备调剂平台，发布指导价，定期更新信息，优先从内部调剂、租赁；组织规定范围内的主要物资和大型设备的集中招标采购；审定项目部物资（含周转材料）和机械设备采购、租赁合同；审批设备进（退）场安（拆）装专项技术方案；审批物资采购数量、周转材料和机械租赁结算；审批项目工地剩余物资和废旧物资处理。
7 、公司安全质量环保部在项目精细化管理中的主要职能有哪些？答：对新项目进行安全质量环保管理交底；建立安全质量体系；监督项目安全质量职业健康环保管理；负责安全、质量事故报告及处置；“安全标准工地”的申报；收集并存档项目关键工序、特殊工序的旁站资料。
8 、公司成本管理部在项目精细化管理中的主要职能有哪些？答：负责工程项目成本管理信息化系统推广应用；对新项目进行工经管理交底；负责制定公司的项目成本管理实施细则；负责项目责任成本测算；审批和下达责任成本预算；制定工程产品清单预算；组织项目与公司签订《经济承包责任书》；负责对劳务企业进行年度考评，发布《合格劳务企业名录》，审批办理分包单位的准入证；发布全公司劳务分包指导限价，根据项目具体情况下达本项目的限价；对200 万元以上的分包项目负责组织集中招标或议标；审批项目分包结算；审批责任成本验工计价表；审批项目变更索赔策划书；审核收尾期间因交验、整修发生的劳务结算和其他直接费用，审核项目竣工结算资料；组织相关部门进行项目责任成本检查；负责对项目部绩效考核和奖惩兑现。
9 、公司财务部在项目精细化管理中的主要职能有哪些？答：对新项目进行财务管理交底；审批项目提出的银行开户书面申请；实行资金“AB 账户”管理；实行资金集中管理制度；预算、债权债务、财务决算管理；指导并监督项目进行经济活动分析；审批项目税收筹划方案；制定财务监察工作计划，编制财务监察报告；按年度对项目责任成本进行考核，对竣工验收、竣工决算完成的项目进行终期考核；制定工程尾款及保修款清收计划；审核收尾项目费用；维护财务信息平台。
10 、公司人力资源部在项目精细化管理中的主要职能有哪些？答：组建项目部，对项目人员定岗定编；负责项目人员薪酬管理;劳务派遣人员准入；下达项目交验清算小组名单；做好收尾项目人员分流工作管理；维护人力资源管理系统。
11 、公司审计部在项目精细化管理中的主要职能有哪些？答：审计与监察、后评价；审计系统维护；收尾项目管理监控。
12 、公司法律事务部在项目精细化管理中的主要职能有哪些？答：对新项目进行法律事务管理交底；下发《合同范本》，组织评审项目分包合同、物资设备采购合同、机械周转材料租赁合同；处理合同纠纷，签收司法部门或行政执法机关送达的法律文书。
13 、公司发展规划部在项目精细化管理中的主要职能有哪些？答：牵头组织有关部门对新中标项目进行管理交底；负责公司、项目两级管理制度的修订汇编。
14 、公司市场营销部在项目精细化管理中的主要职能有哪些？答：组织标前调查并形成调查报告；组织相关部门对投标项目进行投标评审；建立完善投标信息数据库，对项目投标进行总结；组织相关部门对中标项目进行合同评审；向公司相关部门进行营销交底（招投标文件资料和有关事项交底）。
15 、公司司办在项目精细化管理中的主要职能有哪些？答：制定印章管理、公文处理、办公用品、指挥车辆、通讯费用、经营接待等管理制度；项目竣工文件的归档。
16 、公司检测中心在项目精细化管理中的主要职能有哪些？答：策划、筹建工地试验室,办理委托，收集并提供有效的标准规范；及时掌握项目试验工作动态，重点关注标准试验情况；定期检查、督促、指导工地试验室的工作；购置或调拨试验仪器设备；配合人力资源部选派试验人员；编制培训计划，组织人员培训和取证；参加有关工程质量检查及质量事故的调查分析。
17 、项目工程部在项目精细化管理中的主要职能有哪些？答：负责组织项目有关部门参与前期策划施工调查;组织有关人员编制《项目管理策划书》并上报公司评审和分管领导审批；按照管理策划书的内容和格式编制《项目月度、季度、年度报告》并上报公司工程管理部；负责编制项目产品清单和责任矩阵；负责编制施工组织设计和施工方案；负责编制总体施工计划、年度、季度、月度和周进度计划；负责编制《分工号主要物资需用量明细表》、《机械设备配置计划》；负责编制分工号机械设备消耗总控数量，根据当月收方情况负责编制分工号物资应耗量和机械设备应耗量；对设计文件进行现场核对及审核；负责项目测量复核、技术交底、科研和节能减排、项目全过程后评价、信息化管理、竣工文件、施工总结。
18 、项目工经部在项目精细化管理中的主要职能有哪些？答：负责建立项目部的成本管理体系；负责劳务合同两级评审；负责建设工程施工合同履行过程管理；负责建设施工合同的交底；参与责任成本测算、分解、分析；负责分包队伍准入、考核评价、合同、结算、决算；负责项目经济活动分析；负责项目责任成本管理的分包单价和分包结算扣款；负责项目变更索赔、收尾测算。
19 、项目财务部在项目精细化管理中的主要职能有哪些？答：负责合同价款的支付，监督合同的履行；负责财务基础管理工作；实施全面预算管理，编制现金流预算；实行资金集中制度，负责上缴各项上缴款；负责项目债权债务管理，编制并上报《债务资金支付计划》；负责收入、成本、费用核算、税务管理、财务决算、收尾项目费用控制。
20 、项目物资机械部在项目精细化管理中的主要职能有哪些？答：负责物资、机械设备类合同两级评审、管理；负责编制《主要物资总量控制台帐》、季（月）度物资申请（采购）计划；负责二三项料、辅助材料等实行网上竞价采购，对不适宜采取招标采购的物资采取竞争性谈判或询价采购；供应商的调查、评价、复评；负责进场物资的验收与检验、使用与盘点、核算；负责周转材料和小型机具管理；负责物资调差资料管理；负责对废旧物资、工地剩余物资清点造册、评估、处理意见并报公司批准；负责机械设备进退场及现场管理，定期开展机械使用费用成本分析。
21 、项目安质部在项目精细化管理中的主要职能有哪些？答：负责编制安全生产策划书、质量管理文件；负责购置、发放个人防护用品；负责开展每周例行检查和日常检查；编制应急救援预案、专项应急预案，并组织演练；负责工程旁站资料的收集及上报；负责安全标准工地、优质工程的创建、申报；负责项目安全质量事故报告和处理；辨识危险源及环境因素，对重大危险源和重要环境因素进行控制和监测；负责安全质量环保日常管理。
22 、项目试验室在项目精细化管理中的主要职能有哪些？答：组建工地试验室、做好工地试验室临时资质申报；负责试验人员岗前培训工作；负责试验仪器进场验收、检定、自校、校准与计量确认、状态标识、维修保养、设备履历等管理工作；负责水泥混凝土配合比设计、路基填料试验等标准试验与报批；负责自建搅拌站的试验管理；负责原材料、周转料、半成品及成品的检测、现场实体检测。
负责自建搅拌站的试验管理；已建立信息化管理的工地试验室和混凝土搅拌站，按照有关文件要求，及时准确做好数据录入、分析和管理工作。
23 、项目综合办公室在项目精细化管理中的主要职能有哪些？答：负责其他类合同管理（临时用地合同、租车合同、租房合同等）；负责项目部所有教育培训的组织管理工作；负责制定部门机构责任书和员工岗位；负责项目薪酬、绩效考核、公文、印章管理、项目文化和团队管理。
24 、项目经理在项目精细化管理中的主要职责有哪些？答：参与标前调查和投标工作；成立项目管理委员会，负责项目安全管理、质量管理、成本控制、进度管理等重大事项的决策和监督；与公司总经理签订《项目部经济承包责任书》组织编制《项目管理策划书》；组织编制总体施工计划；组织编制施工组织设计，主持施工组织设计研讨会；组织工程部编制并《项目月度报告》、《项目季度报告》、《项目年度报告》；任合同评审小组组长，对拟签合同进行评审，形成书面评审意见；作为成本管理责任制第一责任人，参与责任成本测算，落实上级的各项管理制度，分解成本管理目标，具体负责成本计划、成本过程控制和核算分析；组织责任成本分析；牵头组织项目经济活动分析；负责组织施工进度检查与计划调整；组织每月一次施工管理大检查；任项目安全生产领导小组组长，层层签订安全质量责任书；组织对综合应急预案、专项应急预案、现场处置方案的修订、评审；负责安全事故报告及处理；组织编制后评价报告。