发展公司技师例会程序
技师例会流程
零距离技师例会流程
一、会前准备
技师部经理调整好自己的状态，整理好着装，手机调至静音，提前5分钟到达会场，预备好会议内容，掌握休假及上钟技师的工号，等候员工参加例会。
二、整队
下达整队口令“立正”，“稍息”，“立正”，“向右看齐”，“向前看”。
调整队伍相距间隔、高矮顺序。
三、问好
下达口令“标准站姿”，与会人员分性别成服务站姿站好。
问：“亲爱的家人，大家下午好！”回答：“好，很好，非常好”，声音要整齐划一，朝气蓬勃。
三、点到
下达口令“现在开始点到”，然后开始点名，点名要回避休假及上钟的技师，及时作好现场考勤。
被点名着迅速回答“您好”，保持标准站姿不变。
四、检查仪容仪表
下达口令“现在开始检查易容仪表，双手平伸！”与会人员听到口令后，手臂与身体保持平衡，手腕与手臂呈90度伸出，手背朝上，接受检查，检查结束后，自动恢复标准站姿。
四、工作简报
内容：工作点评、奖惩通报、学习培训、士气激励等
简报由技师部经理主持。
五、店长讲话
会议主持人：“下面有请店长讲话”，下面以欢迎掌声回应。
内容：对工作简报内容进行补充、强调。
六、结束
直接由店长下达解散口令“祝大家工作愉快，上班！”，回答“谢谢！”。
与会人员然后鼓掌两下，有序解散。
说明：1、欢迎、鼓励类掌声节奏一律为“123,321,1234567”，解散鼓掌节奏为“12”。
2、标准站姿要领略。
3、检查仪容仪表顺序为从头至脚，检查内容为发型、妆容、工装、工牌、指甲、饰
品、鞋子等。
检查时目光要一律平等。
技师会议的流程和注意事项
技师会议的流程和注意事项《技师会议：流程与注意事项那些事儿》嘿，各位同行的技师小伙伴们！今天咱们来唠唠技师会议的流程和注意事项，这可是咱们工作中的大事，就像游戏里的打团战，每个环节都得配合好。
一、会议流程1. 会前准备- 这就像咱们出发前先检查工具包一样重要。
会议通知得提前发清楚，像预约客人一样，让大家知道啥时候开会、在哪开、主题是啥。
主办方呢，要把会议室收拾得干干净净，要是一进去乱糟糟的，就像咱们看到工具乱丢的工作台一样难受。
而且资料要印好，投影仪、麦克风啥的都得调试好，不然开会到一半，投影仪突然“罢工”，那就尴尬得像咱们给客人服务到一半工具坏了似的。
- 参会的技师们也不能马虎啊。
自己手头的工作得稍微整理下，总不能带着一身机油味，还满脑子没干完的活儿就去开会吧。
至少把自己打理得像刚刚给设备做完一次精心保养那样清爽。
2. 会议开场- 主持人就像咱们团队的领班一样，得精神饱满地开场。
简单地欢迎大家，说明会议的议程。
可千万别像念天书一样，语速超快，我们还没反应过来呢，就进入下一个环节了。
如果开场能来点小幽默，像讲个和工作有点关系的笑话，就像在沉闷的车间里突然吹来一阵清风，大家的注意力一下子就被吸引过来了。
3. 主题讨论- 如果是关于技术改进的讨论呢，就像大家在共享绝招一样。
每个人都要大胆发言，别怕说错。
咱们可能会有人分享一种新的维修技巧，这时候大家要认真听，就像听同行说哪里有宝藏一样。
可以适当记录，别像在听评书，听完就完了。
要是意见不合呢，那也是正常的，就像不同的师傅有不同的手法。
但是得有礼貌地辩论，不能像小孩子吵架一样脸红脖子粗。
4. 工作汇报与安排- 主管或者负责人汇报工作的时候，就像在盘点自己的手艺成果。
讲工作进度的时候，数据要清晰，像咱们拧螺丝要拧得正好，不能松松垮垮。
安排下阶段工作任务时，要具体明确，不能让大家一头雾水，像拿着个没说明书的新工具似的。
5. 会议结尾- 主持人得总结一下会议内容，就像最后再检查一遍刚修好的机器一样。
技术例会实施细则
技术例会实施细则一、背景介绍技术例会是一种定期举行的会议，旨在促进技术团队之间的沟通和知识共享。
通过例会，团队成员可以互相了解各自的工作发展、分享经验和解决问题的方法，提高团队整体的技术水平。
为了确保技术例会的顺利进行，制定本实施细则。
二、会议时间和地点1. 技术例会每周一次，具体时间为每周三的下午2点至4点。
2. 会议地点为公司会议室A。
三、会议议程1. 开场（10分钟）- 主持人宣布会议开始，并简要介绍本次会议的议程。
- 主持人提醒预会人员关闭手机或者将其调至静音模式。
2. 工作发展汇报（30分钟）- 每位预会人员挨次汇报上周工作的发展情况，包括完成的任务、遇到的问题以及解决方案。
- 汇报内容应简洁明了，重点突出，不超过5分钟。
3. 技术分享（40分钟）- 每次例会由一位团队成员进行技术分享。
- 技术分享的内容可以是最新的技术趋势、项目中遇到的技术问题及解决方案、新技术的应用等。
- 技术分享人员需要提前准备好演讲稿或者PPT，并在会议开始前提交给主持人。
4. 问题讨论与解决（30分钟）- 预会人员可以针对技术问题进行讨论，并提出解决方案。
- 讨论过程中，应尊重他人意见，避免争论。
- 如果问题无法在会议时间内得到解决，可以将问题记录下来，由相关人员在会后进行进一步研究和解决。
5. 下周计划（10分钟）- 每位预会人员简要介绍下周的工作计划，包括任务分配、重点工作等。
- 通过明确下周计划，确保团队成员之间的工作协调和合作。
6. 会议总结（10分钟）- 主持人对本次会议进行总结，并提醒预会人员注意下次会议的时间和地点。
四、会议纪律1. 准时参会：预会人员应提前安排好时间，准时参加会议。
2. 尊重他人：在会议中应尊重他人的意见，避免争论和人身攻击。
3. 注意听讲：在他人发言时，应保持肃静，认真倾听。
4. 提问和讨论：对于问题的提问和讨论，应保持礼貌和积极的态度。
5. 会议记录：会议过程中，可以指定一位团队成员进行会议记录，确保会议内容的准确性和完整性。
4-技师工作站月度列会制度
技师工作站月度例会制度
为充分发挥技师工作站在公司人才队伍建设工作中的桥梁和纽带作用，促进技师工作站各班组与公司之间联系、协调与合作，及时进行工作总结和经验交流，研究部署各项工作任务，特建立本例会制度。
一、会议时间
技师工作站例会一般月召开一次，通常安排在每月度最后下旬，必要时可临时召集。
二、会议召集
会议由技师工作站召集，工作站站长负责拟定会议议题，承办会议通知，并负责做好会议记录。
技师工作站负责人负责督导、考核月度列会工作。
三、会议主持及组成人员
会议由技师站主持召开。
会议人员由技师工作站负责人、站长、各区域班组长、主任技师、责任技师组成，必要时可邀请其他有关人员列席会议。
四、会议议题
（一）传达、贯彻上级有关人才工作政策、法规和油田、社区、公司有关人才工作的重要决策部署；
（二）交流各区域班组本月度工作完成情况和下月度工作安排；
（三）研究部署阶段性重点工作、任务及实施办法：
（四）开展人才工作业务学习培训；
（五）其他需要提请技师工作站月度工作例会研究的事项。
五、其他事项
（一）具体的例会时间、议题、地点，一般应提前3天告知参会人员，技师工作站站长安排好工作，做好准备，准时到会。
（二）月度例会纳入公司月度考核。
技师工作站（）月工作例会记录
时间：
地点：
主持人：
参加人：
记录人：
会议内容：。
技师点到例会流程
技师点到例会流程一、开场音乐（18：50）音乐（正能量歌曲：勇往直前、谢谢你、步步高、我的未来不是梦等等）二、列队（19：00）内容：1、杨家将的家人们、大家准备好了吗？（时刻准备着2遍）2、全体都有立正、向右看起、小碎步动起来（3遍）、向前看、立正、跨立、立正、标准站姿三、问好主持人：杨家将的家人们大家现在好技师：好、很好、杨家将好、yes主持人：第一、三、五排技师：到主持人：向后转主持人：把目光聚集在对面伙伴的身上、看看对面的家人是否有灿烂的微笑技师：是主持人：看看你对面的家人精神状态是否百分之百技师：是主持人：仪容仪表检查（1、右腿向前迈一步2、检查发型3、妆容4、工牌5、指甲）主持人：所有家人的仪容仪表是否合格技师：是主持人：三遍掌声送给自己及对面的家人主持人：第一、三、五排向后转三、企业文化主持人：我们的队名是：技师：团结队主持人：我们的队呼是：技师：团结拼搏、勇争第一，我能！横刀立马、勇创新高，我行！四、士气展示主持人：我们的服务用语是：技师：您好，欢迎光临明白，我马上去办很抱歉让您久等了交给我请您放心我能为您做点什么贵宾，您好请问有什么可以帮您吗？贵宾，您好，我是XX号技师，很高兴为您服务，希望您能满意，谢谢贵宾，您好，我是XX号技师，很高兴为您服务，希望您能对我的服务提出宝贵建议贵宾，请慢走，欢迎再次光临我面带微笑，因为我热爱我的工作我们仪表得体，因为这是基本的礼貌我们服装整齐，因为这是专业性服务我们态度亲切，因为我喜欢我的顾客我们乐于助人，因为大家都是好朋友我们心地善良，因为善良能感化一切我们关心别人，因为我懂得照顾自己我们原谅别人，因为没有人不会犯错我们传播快乐，因为没有人会拒绝快乐我们很有信心，因为我们马上行动我很快乐（鼓掌两下）我很健康（鼓掌两下）我很善良（鼓掌两下）我很美丽（鼓掌两下）四、舞蹈或手操五、技师分享六、工作总结及安排七、用三句口号来结束例会主持人：各位伙伴，今天的心情技师：好极了今天的沟通技师：棒极了今天的目标技师：一定要实现主持人：3边掌声送给你们自己主持人：准备、散。
例会流程及注意事项
例会流程及注意事项例会是组织内部的一种常见会议形式，旨在汇报工作、讨论问题、做出决策、协调合作等。
本文将从例会的流程和注意事项两个方面进行详细介绍。
一、例会流程1.准备工作在召开例会前，组织者需要提前做好一些准备工作，包括确定会议目的、确定参会人员、安排会议时间、预定会议地点、准备会议资料等。
2.开场白例会开始时，主持人应进行简要的开场白，包括对参会人员的简单介绍、会议目的和议程的概述等。
3.汇报阶段汇报阶段是例会的重要环节，参会人员按照预定的议程顺序逐个汇报各自的工作进展、问题和困难。
汇报内容应包括已完成的工作、正在进行的工作、计划中的工作以及遇到的问题和困难等。
在这个阶段，应注重准确把握时间，控制好每个人的发言时间，避免出现一些人过长发言导致其他人无法发言的情况。
4.讨论和决策阶段在汇报结束后，参会人员可以就汇报内容进行讨论和互动，针对存在的问题提出解决方案，并做出相应的决策。
在这个阶段，主持人应积极引导讨论，确保每个人都能够充分表达自己的观点和意见，提供合理的决策依据。
5.总结和下一步计划例会接近尾声时，主持人应对会议进行简要总结，概括出会议的主要观点和决策，以及下一步的工作计划和时间安排等。
同时，可以对会议过程进行评估，收集意见和建议，为下一次会议的改进提供借鉴。
6.结束语最后，主持人应进行简短的结束语，感谢参会人员的积极参与和贡献，并鼓励大家在下一次会议中继续保持高度的热情和积极性。
二、例会注意事项1.明确会议目的和议程在召开例会前，主持人要明确会议的具体目的，并将目的传达给参会人员。
同时，要制定详细的议程，确保会议的内容和流程有条不紊。
如果有需要，可以提前将会议议程和相关材料发送给参会人员，以便他们做好准备。
2.严格控制会议时间会议时间的控制非常重要，主持人应设定合理的会议时间，每个议程环节要有明确的时间限制，避免过长的发言和讨论导致会议时间超出预期。
如果发现一些议题需要进一步讨论而已超出时间，可以暂时搁置，转到后续的例会再进行讨论。
公司例会制度流程范本
公司例会制度流程范本一、目的为了加强公司内部沟通，提高工作效率，及时解决工作中遇到的问题，提高公司管理水平，特制定本例会制度。
二、会议类型1. 周例会：每周一下午2:30举行，为公司全体员工参加的会议。
2. 月例会：每月最后一个工作日举行，为公司全体员工参加的会议。
3. 部门例会：各部门根据需要自行安排，可随时召开。
三、会议组织1. 周例会由总经理主持，各部门负责人参加。
2. 月例会由总经理主持，全体员工参加。
3. 部门例会由部门负责人主持，本部门全体员工参加。
四、会议议程1. 周例会：（1）各部门负责人汇报上周工作完成情况及本周工作计划。
（2）总经理对上周工作进行总结，对本周工作进行部署。
（3）讨论解决工作中遇到的问题，提出改进措施。
（4）其他事项。
2. 月例会：（1）各部门负责人汇报本月工作完成情况及下月工作计划。
（2）总经理对本月工作进行总结，对下月工作进行部署。
（3）表彰优秀员工，颁发奖金及证书。
（4）讨论解决工作中遇到的问题，提出改进措施。
（5）其他事项。
3. 部门例会：（1）部门负责人汇报上月工作完成情况及本月工作计划。
（2）部门内部讨论工作中遇到的问题，提出解决措施。
（3）进行团队建设，提高部门凝聚力。
（4）其他事项。
五、会议纪律1. 会议准时开始，如有特殊情况不能参加，请提前向主持人请假。
2. 会议期间，手机静音，不得随意离场。
3. 积极参与会议讨论，做好会议记录。
4. 对会议内容保密，不得向外泄露。
六、会议效果评估1. 会议结束后，由主持人对会议效果进行评估，如有需要，可对会议流程进行调整。
2. 定期收集员工对会议的意见和建议，不断优化会议制度。
通过以上流程，我们的公司例会将更加有序、高效，为大家提供一个良好的沟通平台，共同推动公司的发展。
技术例会管理制度
技术例会管理制度技术例会是企业进行技术交流、提高技术水平的一种重要形式，对于促进企业技术创新、落实技术标准、强化技术文化等方面具有不可忽视的作用。
为进一步规范技术例会的组织与管理，提高技术例会的效果与质量，我们制定了以下技术例会管理制度。
一、例会组织1. 技术例会由技术部门负责组织，每月至少召开一次。
2. 技术例会应当邀请内部专家、外部专家或客户代表等人士参会，以利于产生更富创新性的话题和讨论。
3. 技术例会由技术部门负责召集，并在例会前一周向参会人员发送会议通知，通知中应当包括会议时间、地点、议程和参会人员名单等内容。
4. 参会人员应当于会议开始前5分钟准时到达会议室，迟到者应当在会议结束后向会议主持人说明缘由。
5. 技术例会应当有主持人，由技术部门指定，负责统筹协调、控制发言时间和主持会议秩序等。
6. 会议记录应当由技术部门安排专人负责，记录内容应当真实、准确并尽可能详细，会议结束后应当及时整理并发给参会人员。
二、议程安排1. 会议议程由技术部门确定，会议议程应当针对技术创新、实践经验、技术难题、重大工程和项目总结等内容。
2. 会议议程应当充分征求与调研参会人员的意见和建议，以保证议题的实用性、前瞻性与针对性。
3. 技术例会应当定期关注与跟踪外部技术信息，包括学术会议、专业论文、技术创新成果及政策法规等，以及基于外部技术信息的分享与讲解。
4. 会议议程应当在会前3天发给参会人员，以便参会人员有足够时间进行准备，阅读相关文献或材料。
三、发言管理1. 参会人员应当秉着平等、尊重、讲真实和保密原则，言辞文明，不得攻击个人或团队，不得泄露机密信息。
2. 会议发言应当有主题和范围，清晰明确，扼要精准，言之有物，避免模糊而言，短小精干。
3. 发言时间应当控制在规定时间内，确保所有参会人员有充分发言的机会，并且不能在会议中支离破碎、离题甚远等情况发生。
4. 发言过程中如出现激烈争执或无法解决的分歧，需立刻停止争论，发言人应当讲控制情绪，不得发表侮辱性言论。
技师部开会流程及内容
技师部开会流程及内容
以下是 9 条关于技师部开会流程及内容的描述：
1. 嘿，咱先来说说这开会前的准备啊！就好像要上战场，你不得把武器弹药都准备好呀！比如说通知大家要开会啦，准备好相关的资料，这多重要哇！例子：你们想想，要是没通知到位，大家都不知道来开会，那不就乱套啦！
2. 等大家都到齐了，开场就得有气势！简单明了得跟大家说清楚这次开会是为了啥，就跟射箭得瞄准靶子一样！例子：咱总不能稀里糊涂就开始吧，那可不中！
3. 接下来，该汇报工作啦！每个人都讲讲自己这段时间干了啥，有啥成果，别藏着掖着呀！例子：就像展示自己的宝贝一样，大大方方地拿出来嘛！
4. 然后嘞，遇到问题可别怕，都提出来呀！大家一起商量咋解决，人多力量大嘛！例子：难道还能被问题给吓住不成？
5. 讨论方案的时候可别乱哄哄的，得有秩序哇！一个一个来，充分表达自己的想法，这多有意思呀！例子：总不能都抢着说，最后啥也没听清吧！
6. 哎呀呀，别忘了听听别人的意见哦！说不定别人的点子比咱自己的还好呢！例子：你自己闷着头干，哪有大家一起想办法来得妙呀！
7. 制定好了计划，就得明确责任呀！谁该干啥清清楚楚的，可不能推诿扯皮呀！例子：这要是不明确，到时候出了问题找谁去呀！
8. 最后强调一下纪律，这是必须的呀！开会就得有个开会的样子，不能随便捣乱！例子：咱可不能像没头苍蝇似的乱撞呀！
9. 咱这技师部开会，就是要解决问题，提高效率，让大家都能更好地工作！这多重要哇！例子：只有这样，咱们才能越来越好呀！。
技师会议流程及内容
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技师例会程序
为了提高员工例会的效率，并使前台管理工作迈上一个新的台阶。
特制定此程序，希望大家认真执行。
一、每天晚上7：00钟准时召开技师例会，首先以最短的时间集合，排好队，之后向员工问好。
然后点名，检查仪容、仪表。
二、正式开会，先宣布各项通知。
对前一天表现较好的员工进行表扬，给予鼓励，对表现较差的员工或事例进行批评。
公布前一天营业情况，让员工清楚掌握任务完成情况。
对今后工作提出要求。
三、检查技师对例会内容的掌握情况。
四、带领员工做实地演习，例如推拿、足疗或推、足诊等。
五、如果时间允许可带领员工做一些有意义的游戏。
六、宣布散会，一定要员工排队走回技师房。