每周周例会会议通知
周例会通知范文
周例会通知范文
周例会通知。
各位同事：
根据公司安排，我司将于本周五（日期）下午2点举行例会，
地点为公司会议室。
请各位同事务必按时参加，如有特殊情况无法
参加，请提前向部门负责人请假。
本次例会的议程如下：
1. 公司整体业绩分析，对公司最近一段时间的业绩进行分析，
总结成绩，查找问题，提出改进措施。
2. 项目进展汇报，各部门负责人汇报各自负责的项目进展情况，包括目前进度、遇到的问题以及下一步的工作计划。
3. 人员调整通知，公司近期会有人员调整，将对相关人员进行
通知并安排工作。
4. 公司制度宣贯，对公司最新出台的制度进行宣贯，确保各部门全面落实。
5. 其他事项，如有其他需要讨论的事项，请提前向会议组织者提出，以便安排时间。
希望各位同事能够做好充分的准备，积极参与讨论，共同为公司发展努力。
谢谢大家的配合！
特此通知。
公司管理部。
日期。
以上为范文参考，如有需要也可适当修改。
公司周例会通知
公司周例会通知
尊敬的全体员工：
为了更好地推进公司的发展，加强内部沟通和协作，公司定于每周三上午10点召开周例会，现将具体事项通知如下：
时间：每周三上午10点-11点
地点：公司会议室
会议内容：
1. 业务汇报：各部门主管汇报上周业务进展情况、存在的问题及解决方案。
2. 经营情况分析：总经理对公司经营情况进行总体分析，并提出下一步的工作计划。
3. 人事动态：人力资源部门汇报员工入职、离职、晋升等人事动态，以及公司培训计划。
4. 公司文化建设：市场部门汇报近期的营销活动和宣传方案，并介绍公司文化建设情况。
5. 公司安全管理：安全环保部门汇报公司安全管理工作情况，提醒员工注意安全事项。
备注：员工如有其他事项需要汇报，请在会前向各部门主管报备。
希望各位员工能够认真准时参加会议，积极发言，共同促进公司的发展。
谢谢大家！
公司总经理：XXX
日期：XXXX年XX月XX日。
部门例会会议通知
部门例会会议通知部门会议通知范文6篇部门会议通知范文篇一：关于召开周例会的通知集团各部门、各分子公司：为了更好的贯彻公司的发展战略及董事长会议精神，加强集团内部及各部门内部的信息沟通，提高工作效率，同时，提高公司各部门执行工作目标的效率，协调各部门的工作进度及人员调配，经研究决定，要求房地产总公司及各分、子公司定期召开周例会。
现将周例会相关细则做如下阐述：一、会议类别1、集团总经理办公会会议组织：行政管理部会议主持人：集团总经理及各系统总监(总经理不能参会时，由以下系统总监主持会议，按经营总监、财务总监、人力总监顺序顺位主持，如上述总监均未参会时，由计划经营部主持会议)。
参会人员：各系统总监、各部门经理、副经理。
列席人员：依会议具体要求而定，可要求有关人员出席。
会议时间：每周星期五下午4点以后，具体时间当日通知。
会议记录人：行政管理部资料提报：(1)由各系统副总或部门经理提议处理各区域最近一周出现的需上会决议的事情;(2)由各系统副总或部门经理提议处理各系统最近一周出现的需上会决议的事情;(3)由各部门经理提议处理各部门最近一周出现的需上会决议的事情;(4)各系统总监、部门经理于每周四下午15点之前把会议议题及会议资料上报至行政管理部。
所提报议题需要进行部门内部沟通、部门间沟通或与区域进行沟通的，要在会前进行，原则上会议中不做大规模讨论;(5)行政管理部根据上报的会议资料确定会议议题并在周四下午17点之前，把会议议题及资料发送至各系统、各部门负责人。
会议内容：①对上周会议布置任务完成情况进行汇报，任务布置，领导进行点评;②会议议题提报部门、领导汇报需解决议题情况，并将拟定若干套解决方案进行说明;对涉及部门较多，对公司整体有较大影响的问题安排集体探讨，集思广益，寻求解决问题的方法;③对需在会上做决策的议题，参照提报的拟解决方案，确定解决方案;④高层领导对会议议题进行点评。
2、各分、子公司总经理办公会会议组织：人事行政部会议主持人：分、子公司总经理，总经理若因公无法主持时，则由公司副总或指定公司管理层人员代为行使职权。
周例会会议通知
周例会会议通知周例会会议通知就是每一周的都需要的，下面就为大家带来了周例会会议通知周例会会议通知篇一：致部门全体员工：为实现有效管理，促进部门员工之间的沟通与协调，提高各部门的工作效率、追踪各部门的工作制度，决定实行每周工作制度，具体规定如下：1、参加人员：基建系统全体员工(工人、司机除外)。
2、会议时间和地点：每周四晚上19:30 三楼会议室，特殊原因需更改会议时间的，另行通知。
3、会议内容及要求：1上周工作的完成情况及下周工作的汇报;2参会人员不得迟到、早退、中途离场，临时有事不能参加例会的人员，需提前向主管领导请假，若无请假无故不参加例会者每次罚款200元/次，迟到者罚款50元/次。
4、本通知等同于例会制度，各参会人员必须严格遵守。
项目建设部20xx年x月x日周例会会议通知篇二：集团公司在嘉各单位、各部门：为了提高集团公司内外部工作衔接速度，增强集团公司所属各单位、各部门的处理事务能力，全面提升集团化管理模式工作效率;经过集团公司领导研究决定：建立嘉峪关市聚鑫达(集团)实业有限公司周例会制度，内容如下：1：时间：每周一下午2:30。
2：地点：合金厂会议室。
3：参加人员：集团公司领导、企管部、资金部、合金厂厂领导及各部门负责人、建材厂厂领导及各部门负责人、铭阳矿产负责人、鑫诚国贸负责人、鑫达房地产负责人。
4：会议要求：汇报上周工作完成情况、本周重点工作及需要协调和解决的问题。
5：会议由企管部主持，合金厂综合办负责会议服务工作。
6：本制度于20xx年1月7日起生效。
xx年x月x日周例会会议通知篇三：公司各部门：为了规范公司会议管理、提高会议质量、促进工作开展、加强部门间的沟通与交流，现将公司周例会管理通知如下：一、会议形式：周例会二、会议时间：每周周五下午2:00三、会议地点：云南顺驰装饰工程有限公司办公室四、参会人员：现参会人员暂定为：总经办：张树标;财务部:倪晓云;综合部:李雁云;采供部：杜斌;工程部：郝昆、李天成;售后服务部：杨雄昆;预算部：梁芳芳;设计部：李志伟。
周例会制度的通知
周例会制度的通知
尊敬的全体员工：
根据公司的规定和要求，为了提高团队合作和工作效率，以及管理公司的流程和规范，我司决定推出周例会制度，该制度将于近日生效。
周例会是指全体员工每周例行召开的一次会议，旨在统计工作目标的完成情况，讨论工作中出现的问题，寻找解决方案，并明确下周的工作计划。
以下是具体内容：
一、时间与地点
周例会将在每周的周一上午 9:00 启动，地点为公司工作室。
二、参会人员
全体员工需要参加周例会，如因故不能参加的员工需提前向主管汇报，否则将会受到处罚。
三、会议内容
1. 工作总结：负责人或代表抛出上周工作计划，全员逐一讲述工作中遇到的困难，完成情况和目标。
2. 问题汇报：与工作相关的问题都可以在例会上发表，全员讨论并提出解决方案。
3. 集体决策：全员根据上周的工作情况建议下周的计划，把风险和机会都考虑到。
4. 总结会议：会议的过程需要记录并汇总，确定下周的指导方针和实施计划。
四、会议要求
1. 准时参加,不迟到，不早退，确保周例会的高效率。
2. 着装体面，注意表情和举止。
3. 对待自己和他人的语言和态度必须和善，谦虚和有礼貌。
5. 每周会议结束后需员工将会议内容以电子邮件的形式发送给对应的主管，确保主管对部门任务的有一个全方位掌握。
如有其他变更和通知，将会及时通过挂载于公司公示板、员工微信群和电子邮件的通知来告知，敬请留意。
最后，诚挚希望全体员工积极配合周例会制度的推行，达到全员高效协作，共同促进公司的进步和发展。
谢谢！
祝：工作愉快，生活愉快
公司领导：XXX
日期：XXXX年X月X日。
本周例会议程安排通知
本周例会议程安排通知
尊敬的各位同事：
根据公司安排，本周例会将于周五上午9:00在会议室举行，届时请大家准时参加。
以下是本周例会的议程安排：
1. 会议主题：回顾上周工作，总结经验教训
分享各部门上周工作进展情况
总结上周工作中出现的问题和困难
提出改进建议和解决方案
2. 会议主题：本周工作重点和目标设定
各部门负责人汇报本周工作重点
确定本周工作目标和达成标准
制定具体的工作计划和时间节点
3. 会议主题：新项目启动计划
介绍公司即将启动的新项目内容和目标
分配项目相关任务和责任人
确定项目实施计划和时间表
4. 会议主题：其他事项讨论
针对公司内部管理或运营方面的其他事项进行讨论
收集各部门意见和建议，共同推动问题解决
请各位同事提前做好相关准备，准时参加会议。
如有特殊情况不能参加，请提前向部门负责人请假并说明理由。
谢谢大家的配合！
此致，
公司管理团队敬上。
发布周例会制度通知模板
发布周例会制度通知模板尊敬的各位领导、同事：为了加强公司内部沟通与协作，提高工作效率，促进各项工作的顺利推进，特制定本公司的周例会制度。
现将有关事项通知如下：一、会议时间每周一下午2:30举行，如有特殊情况需要调整，提前通知。
二、会议地点公司会议室，如有特殊情况需要调整，提前通知。
三、参会人员1. 公司全体员工必须参加；2.如有特殊情况不能参加，需提前向上级请假；3. 邀请各部门负责人、关键岗位人员及相关部门代表参加。
四、会议议程1. 各部门负责人汇报上周工作完成情况及本周工作计划；2. 各部门负责人对工作中遇到的问题和困难进行梳理，寻求解决方案；3. 公司领导对各部门的工作进行点评，提出指导意见和建议；4. 传达公司领导对各项工作的要求，确保工作落实到位；5. 分享行业动态、公司新闻、优秀员工经验等；6. 其他需要讨论的事项。
五、会议纪律1. 会议期间，所有人员必须保持手机静音，如有紧急情况，请在会场外沟通；2. 会议期间，不得随意离场，如有特殊情况，需向主持人请假；3. 会议期间，请认真听讲，做好会议记录，会后将会议纪要发送至各部门；4. 会议结束后，请及时反馈会议内容和相关工作安排至上级。
六、会议效果评估1. 会后对会议效果进行评估，包括会议内容、会议组织、会议氛围等方面；2. 根据评估结果，不断优化会议流程，提高会议效率；3. 对会议内容的实施情况进行跟踪，确保工作落实到位。
请各位领导和同事高度重视周例会制度，积极参与，共同推进公司各项工作的发展。
特此通知。
（公司名称）（年月日）。
周例会会议通知
周例会会议通知
亲爱的所有员工，我们将于本周五举行第一次的周例会，我们希望每位员工都能够参加。
会议时间
会议将于本周五的下午2点开始，预计持续时间为1-2小时。
会议地点
会议将在公司会议室举行。
请大家提前到场，避免耽误会议进程。
会议主题
这次例会的主题是公司近期的业务情况以及未来的发展计划。
具体议程如下：
1.公司近期业绩分析及总结
2.未来业务规划及目标设定
3.人力资源管理方案讨论
4.其他事项
会议准备
请大家提前准备好会议需要的相关材料和报告，并且也可以准备自己的提案或者反馈意见。
我们鼓励大家积极参与讨论，分享自己的观点和建议。
会议纪要发布
会议后我们将会发布会议纪要，方便大家回顾和了解会议内容。
如果对于会议有任何疑问或者建议，欢迎在会后联系我们。
这次会议对于公司的发展至关重要，希望每个人都能够认真对待，积极参与，期待我们的共同成长和进步。
注意：在疫情期间，参加会议需要做好防护措施，如佩戴口罩、勤洗手等。
如有疑问，请联系公司疫情防控小组。
谢谢大家的配合！。
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每周周例会会议通知
每周周例会会议通知怎么写?下面就是为大家整理推荐的每周周例会会议通知范文，希望可以帮助大家!
每周周例会会议通知一:
集团公司在嘉各单位、各部门:
为了提高集团公司内外部工作衔接速度，增强集团公司所属各单位、各部门的处理事务能力，全面提升集团化管理模式工作效率;经过集团公司领导研究决定:建立嘉峪关市聚鑫达(集团)实业有限公司周例会制度，内容如下:
1:时间:每周一下午2:30。
2:地点:合金厂会议室。
3:参加人员:集团公司领导、企管部、资金部、合金厂厂领导及各部门负责人、建材厂厂领导及各部门负责人、铭阳矿产负责人、鑫诚国贸负责人、鑫达房地产负责人。
4:会议要求:汇报上周工作完成情况、本周重点工作及需要协调和解决的问题。
5:会议由企管部主持，合金厂综合办负责会议服务工作。
6:本制度于20xx年1月7日起生效。
xx年x月x日
每周周例会会议通知二:
公司各部门:
为了规范公司会议管理、提高会议质量、促进工作开展、加强部门间的沟通与交流，现将公司周例会管理通知如下:
一、会议形式:周例会
二、会议时间:每周周五下午2:00
三、会议地点:云南顺驰装饰工程有限公司办公室
四、参会人员:现参会人员暂定为:总经办:张树标;财务部:倪晓云;
综合部:李雁云;采供部:杜斌;工程部:郝昆、李天成;售后服务部:杨雄昆;预算部:梁芳芳;设计部:李志伟。
五、会议要求:(1)参会人员须于在周五14:00准时参
加会议
(2)会议期间需关闭电话或调制静音不得看报纸、杂志或做与会议内容不相干的事情
六、奖惩规定:无故不参加周例会者公司将给予200元/次的罚款处罚。
以上要求请参会人员务必自觉遵守，谢谢大家的配合与支持。
特此通知
每周周例会会议通知三:
公司各部门:
为了规范公司会议管理，加强各部门工作计划性和各部门执行能力，促进部门之间的沟通与交流，统一思想，通过会议及时解决公司工作中存在的问题，提高公司周例会的质量和效率，现将公司例会管理规定通知如下:
1、周例会分为公司周例会和部门例会。
公司周例会由人力资源部召集，总经理主持会议，总经理外出期间由人力资源部负责主持会议;部门周例会由部长主持，部长外出期间由部长指定专人主持会议。
公司周例会为每周一9:30，参加人员为各部门第一责任人(名单详见附件
1);部门周例会时间由各部门拟定好后报人力资源部备案，部门周例会参加人员为本部门全体人员。
2、公司周例会原则上为1小时;部门周例会原则上为30分钟。
各部门汇报发言时间限定时间为3分钟，部门发言时间内其他人员不得插言，有问题的可以记录，待各部门发言完毕后，有20分钟的时间作为讨论时间。
3、公司例会会议程序要求:
(1)会议纪律:
①与会者准时参加会议，不得迟到、早退或无故缺席。
无论何种原因，未向会议召集人说明情况未出席会议的或早退的，由会议召集人记名，迟到5分钟以内者捐款10元;5分钟以上者捐款20元到公司的公共活动经费;
②会议期间要将移动通讯工具关闭或调成振动状态，否则每响一次捐款10元;参会人员参会期间不得随意离开会场接听电话或处理其他事务;遇到紧急情况的需起立向会议主
持人申明，经同意后方可离席。
(2)会议主要内容:总经理上传下达有关文件和指示精神;各部门通报上周工作完成情况及未完成的原因和本周的工作计划;总经理对各部门工作进行讲评，提出本周工作要点，对经营管理中的主要问题提出意见;研究其他需要解决的问题。
(3)人力资源部在周二前出会议纪要，明确总经理布置的工作(包括本周工作要点、工作时间、责任部门和责任人)并督导检查各部门执行情况;每周例会前人力资源部要查看各部门的工作周报，并在会议上通报，未完成的部门和责任人须说明理由;
(4)严守会议秘密，在会议纪要未发布前，不准私自泄露会议内容。
(5)发言顺序:业务部、技术部、工艺室、五金厂、安装部、财务部、人力资源部、总经办、总经理总结发言;
(6)各部门须在周六11:00点提交工作周报至人力资源部。
会前各部门先沟通，提出解决方案，并在工作周报中阐明已拟定的解决方案;会前部门之间没沟通的问题，会中不得讨论，会后自行沟通;会前部门之间已沟通未解决需提交公司高层决定的问题，须在工作周报中列出，可在会议期间讨论;
4、部门周例会主要讨论部门本周工作及部门未来一周的工作计划、需要部门或公司解决的问题。
部门例会指定专人做好会议记录，于会议结束后48小时内抄送分管领导和人力资源部。
分管领导和人力资源部可根据工作安排列席各部门例会。
5、本通知从20xx年7月1日起施行，之前的规定与此冲突的，以本通知为准。