安全生产保证体系管理网络图
安全生产保证体系大全
安全生产保证体系一、项目安全生产领导小组为了确保施工生产的顺利进行，建立以项目经理为组长，专职安全员、各部门、各专业工长为组员的项目安全文明施工及消防领导小组，在本公司安全部门的领导监督下，项目形成安全管理的纵横网络。
1.1安全生产领导小组成员：组长：（为安全第一责任人）组员：1.2安全生产领导小组职责：1、认真贯彻执行上级有关安全生产的法令法规，制定项目安全生产计划目标和安全管理制度、措施，并监督有关部门、人员切实执行。
2、定期组织项目施工人员进行安全教育、安全培训。
3、不定期组织施工现场及宿舍区的安全、防火检查。
4、负责项目劳保用品、防护设施、用具计划的审批。
5、严格执行奖惩制度，根据情况对有关人员实施奖罚。
6、建立健全安全生产的责任制度和群防群治制度。
对整个现场的安全生产实行网络管理。
二、安全管理网络图三、项目安全生产责任制本责任制是我项目各级安全生产工作的准则，各级领导干部、工程技术人员、管理人员和广大职工都必须严格遵守。
(一)项目经理安全生产责任制：1、项目经理是项目安全生产第一责任人，对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。
2、认真贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度。
结合项目工程特点，提出有针对性的安全管理措施，严格履行安全考核指标和安全生产奖惩办法。
3、认真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施，严格执行安全技术措施审批制度、施工项目安全交底制度和设施设备交接验收使用制度。
4、领导组织安全生产检查，定期研究分析承包项目施工中存在的不安全生产因素，组织制定措施，及时解决。
5、发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织配合调查，认真制定落实防范措施，并认真吸取事故教训。
(二)项目安全员安全生产责任制：1、负责监督检查本项目对有关安全生产的政策、法令、规程、制度的执行情况。
做好安全生产的宣传教育和管理工作。
2、每天进行现场检查，掌握安全生产情况，发现安全隐患及时提出整改意见和措施。
项目部安全保证体系框图、安全管理网络图等
木工班长
职责: 负责安 全保证计划中 木工班施工现 场的控制、交 底、人员管理， 隐患整改按规 定进行操作
钢筋班长
职责 : 负 责安 全保证计划中 钢筋班施工现 场的控制、安 全交底、人员 管理，隐患整 改按规定进行 操作
瓦工班长
职责: 负责安 全保证计划中 钢筋班施工现 场的控制、安 全交底、人员 管理，隐患整 改按规定进行 操作
工人
职责： 严格按照安全保证计划中安全操作规程进行操作， 自觉遵守安全生产六大纪律和工地各项制度，不违章作 业，不违反劳动纪律，确保安全保证计划的顺利实施
工程项目部安全生产保证体系要素及职能分配表
表 1-0-2
编号
安全保证 体系要素
项目 经理
项目 副经理
项目 负责人
后勤管理人员
3.1 管理职能
★
▲
仓库
职责: 负责安 全保证计划中 合格供应商的 合格材料、防 护用品的进库 验收、收证工 作
后勤
职责: 负责安 全保证计划中 工人生活、食 堂卫生、取样 及夏季、 冬季、 雨季工人施工 安全，职业病 的预防
义务消防组
职责 : 学会消 防 器 材的 使 用、保养，参 加消防演习， 做 好 夜间 值 班 和 巡视 工 作。
后勤人员
职责 : 负责施工现 场作业区、办公区、 生活区的文 明施 工、生活卫生、环 境卫生及食堂、厕 所卫生
电工班组
职 责: 负责 安 全保证计划中 电工班施工现 场安全用电控 制、交底、人 员管理，维修、 整改按规定进 行操作
电焊班长
职责: 负责安 全保证计划中
电焊安全动火 作业的控制、材料员（采购）
职责 : 负责安全保 证计划中对安全合 格供应控制商的评 估 , 签订合同 , 收审 质保书、合格证
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安全生产保证体系大全精心整理安全生产保证体系一、项目安全生产领导小组为了确保施工生产的顺利进行，建立以项目经理为组长，专职安全员、各部门、各专业工长为组员的项目安全文明施工及消防领导小组，在本公司安全部门的领导监督下，项目形成安全管理的纵横网络。
1.1安全生产领导小组成员：组长：（为安全第一责任人）组员：1.2安全生产领导小组职责：1、认真贯彻执行上级有关安全生产的法令法规，制定项目安全生产计划目标和安全管理制度、措施，并监督有关部门、人员切实执行。
2、定期组织项目施工人员进行安全教育、安全培训。
3、不定期组织施工现场及宿舍区的安全、防火检查。
4、负责项目劳保用品、防护设施、用具计划的审批。
5、严格执行奖惩制度，根据情况对有关人员实施奖罚。
6、建立健全安全生产的责任制度和群防群治制度。
对整个现场的安全生产实行网络管理。
二、安全管理网络图页脚内容精心整理公司工程部项目平安领导小组项目经理：XXX材料员技术员机电管理员各专业工长安全员：XXX三、项目安全生产责任制本责任制是我项目各级平安出产工作的准则，各级领导干部、工程技术人员、管理人员和广大职工都必须严厉遵守。
(一)项目经理安全生产责任制：1、项目经理是项目平安出产第一责任人，对承包项目工程出产经营进程中的平安出产负全面领导责任。
2、认真贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度。
结合项目工程特点，提出有针对性的安全管理措施，严格履行安全考核指标和安全生产奖惩办法。
3、认真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施，严格执行安全技术措施审批制度、施工项目安全交底制度和设施设备交接验收使用制度。
4、领导组织平安出产搜检，定期研究阐发承包项目施工中存在的不平安出产因素，组织制定措施，实时解决。
5、发生事故，要做好现场保护与急救工作，实时上报，组织配合调查，认真制定落实防范措施，并认真吸取事故教训。
(二)项目安全员安全生产责任制：页脚内容精心整理1、负责监督搜检本项目对有关平安出产的政策、法令、规程、制度的执行情况。
安全施工管理体系网络图、公司安全
安全施工管理体系网络图、公司安全生产制度、安全培训制度安全施工管理体系网络图工程业主/ 建设单位公司本部项目经理监理公司生产技术/ 安全质量部项目总工专职安全员送材实汽送电电安安安安安料验车二一全全全全全队站队队队员员员员员安全管理体系网络图公司安全生产制度、安全培训制度、安全生产制度1. 目的1.1 安全生产管理，坚持安全第一、预防为主的方针。
1.2 规定企业的安全管理、监督检查、考核等内容。
2. 适用范围适用于公司所属各部门所有制员工、合同工、临时工、离退休返聘人员（统称员工，下同）及外包项目在公司作业的人员、实习代培人员。
2.职责2.1 安全生产管理制度的归口管理部门为生产技术部。
2.2 各部门必须按生产技术部的管理考核要求执行，建立相关的安全生产考核要求，并落实到个人。
3. 管理内容3.1 制度建设、健全3.1.1 建立、健全本公司的安全生产责任制、安全生产规章制度和操作规程安全生产奖惩制度的完善。
3.1.2 组织制定并实施生产安全事故应急救援预案，重大危险源的识别及有关安全措施。
3.2 安全教育、培训3.2.1 对员工进行安全生产教育培训、保证员工具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位安全操作技能。
3.2.2.1新进员工必须进行“三级安全教育”，并经考试合格后才能上岗。
转换岗位的员工，必须进行转换岗位的安全教育并经考核合格后方能上岗，休息六个月以上的员工（包括六个月）必须进行复工教育，合格后方能上岗。
考核不合格的，部门不得安排其上岗。
3.2.2 特种作业人员必须按照国家有关规定经专门的安全作业培训，取得特种作业操作资格证书，方可上岗作业。
3.2.2.1 特种作业人员的操作资格证按国家的规定到期必须进行复审，不按期参加复审的，除不准上岗外，按公司的有关规定进行考核，对特种作业人员建档。
3.2.3 安全标志3.2.3.1 在有较大危险因素的生产场所和有关设施设备上，必须设置明显的安全警示标志。
安全保障体系
模板班长：王
顶管班长：杨爱国
混凝土班长：林世斌
工人
2
3 中交二航局湖南华能岳阳电厂三期扩建工程项目经理部
三、 中交二航局华能岳阳电厂三期改建工程项目安全保证体系图
安全领导小组 组长：曾德勇 副组长：许裕定 组员： 代岳龙 陈刚 李惠星 段建义 吴国庆 柳长兵 刘波 龚美霞 吴靖
安全行政保证体系 项目领导把安全生 产作为首要大事来抓， 解决安全生产中存在 的问题， 其他领导跟班 作业， 发现问题立即解 决，按时召开安全例 会，落实安全检查制 度，确保施工安全。
安全技术保证体系 以项目总工为首的 安全技术保证体系， 按 工序施工， 并对工序进 行控制，审查施工方 案，进行安全技术交 底， 对技术进行安全技 术培训和安全教育。
安全政治思想保证体系 项目书记组织反 “三 违” 活动， 对施工现场进 行安全检查， 开展 “党员 身边无事故” 活动， 以党 组织的力量筑起一起坚 固的安全防线。
群众防范保证体系 项目工会把劳动放 在首位，做施工人员 （妇女）劳动保护工 作，开展系列活动，教 育职工遵守守纪， 认识 安全生产的重要性。
安全监督保证体系 每月定期召开安全 生产例会， 做好安全防 范工作， 落实各项安全 职责， 严格履行谁主管 生产谁负责。
安 全 部 ： 柳 长 兵
工 程 部 ： 代 岳 龙
物 资 部 ： 段 建 义
设 备 部 ： 吴 国 庆
质 检 部 ： 刘 波
试 验 室 ： 龚 美 霞
财 务 部 ： 刘 清 华
计 划 部 ： 吴 靖
综 合 办 ： 张 伟
测 量 组 ： 胡 友 林
顶 管 作 业 队 ： 李 光 辉
沉 井 队 ： 王 定 云
施工现场安全管理网络图
施工现场安全管理网络图
安全生产是施工项目中至关重要的一环。
为了确保施工过程中的安全，需要建立一个完善的管理体系。
该体系由项目经理、安全员、技术员、土建工长、钢筋工工长、木工工长、机电工长、管架子工工长、材料员和后勤人员组成。
每个人都有自己的职责，从而实现项目的安全保障。
项目经理是安全保证计划全过程的负责人，负责整个过程的运行、检查、检验、整改防范、协调及安全记录。
安全员负责施工现场的控制，对组织人员、责任制进行动态管理，按保证计划的规定进行操作。
技术员负责安全保证计划中技术措施、防范整改措施的制定以及施工用电、应急预案等方案的编制。
土建工长负责安全保证计划中土建工程施工管理，按规定进行操作。
钢筋工工长、木工工长、机电工长和管架子工工长分别负责安全保证计划中钢筋、模板、水电安装和脚手架工程施工管理，按规定进行操作。
材料员负责安全体系中合格供应商材料采购、验收工作。
后勤人员负责安全体系中工人生活、食堂卫生、劳动保护用品的发放及综合治理工作。
所有工人都要严格按照安全保证计划中安全操作规程进行操作，自觉遵守安全生产六大纪律和工地各项规章制度，不违章作业，不违反劳动纪律，确保安全保证计划的顺利实施。
安全生产管理体系的建立和实施是确保施工项目安全的重要保障。
安全体系管理组织机构图
安全体系管理组织机构图（安1-2）安全管理组织机构按表2-1 所示。
安全管理领导小组结构图断安全管理网络图（安1-2-1）（详见安全管理网络图）安全生产保证体系要素及职能分配表（安1-3）表2-1注：★—主管领导●—主管负责人▲—相关负责人注：77777部安全生产保证体系要素分配表安全职能分配表（安1-3-1）表2-2注：★—主管领导●—主管负责人▲—相关负责人出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。
先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。
后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。
受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。
今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。
企业安全生产管理网格图安全生产
企业安全生产管理网格图1、安全生产管理网络图和组织结构图的区别安全生产管理网络图是组织结构图的一个部分，就是说一个是局部，一个是整体。
2、如何构建安全生产网格化管理图表实施安全生产网格化监管模式，即：各责任单位按照各自的职责范围，将安全责任作内部百分解，并按一定地域划分若干个安全监管责任区，落实责任人，明确工作职责，全面度负责责任区的安全生产工作，从而建立“横到边、纵到底”的高密度、网格化安全生产监管和责任体系。
问镇网格共分三级，其中，镇政府为一级网格(中心网格)，各党总支、有关部门为二级网格(直辖网格)，各村、企业等为三级网格(基本网格)。
二级网格由一级网格负责安全答监督管理、检查、监控工作，三级网专格由二级网格负责安全监督管理、检查、监控工作。
三级网格应进一步细分网格至所辖企业，各所辖企业应细分网格到车间(科室)、班属组、工段，参照本办法制定对下属网格的监督管理办法，并报上一级网格单位备案存档。
3、什么是安全生产网格化管理？安全百生产网格化管理：以突出“大安全”为目标，整合各方面资源，调动来自政府、社会、部门、企事业单位和自然人的力量，依托统一的管理模式，借助数字化度的平台，以属地管理、分级管理为原则，一方面将生产经营单位作为单元网问格，在单元网格之间建立一种监督和管理相互交叉、有机结合、相互弥补的形式，使各网格之间能有效地进行信息交流,资源共享；一方面通过构建横向和纵向经、纬线，答形成涵盖各方面回监管内容的立体网格，最终达到整合组织资源、提高安全管理水平。
4、安全生产管理网络图?5、什么是安全生产网格化管理安全生产网格化管理来：以突出“大安全”为目标，整合各方面资源，调动来自政府、社会、部门、企事业单位和自然人的力量，依托统一的管理模式，借助数字化的平台，以自属地管理、分级管理为原则，一方面将生产经营单位作为单元网格，在单元网格之间建立一种监督和管理相互交叉、有机结合、相互弥补的形百式，使各网格之间能有效地进行信息交流,资源共享；一方面通过构建横向和纵向经、纬线，形成涵盖度各方面监管内容的立体网格，最终达到整合组织资源、提高知安全管理水平。
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安全生产责任体系管理网络图
项目经理： 施其虎
职责：组织编写项目安全计划措施制定安全生产责任制，负责安全计划的运行及日常计划组织、检查、验收、协调工作。
筹措安全经费，协调并对保证计划
运行负主要责任。
项目工程师： 禹良军 职责：具体负责安全保证计划技术措施、岗位职责、操作规程、特
殊脚手架及各种方案编制审核工作。
现场安装组长 职责：负责安全保证计划中安装班现场施工控制、隐患整改，按规定操作。
现场生产工人：严格按照安全保证计划中安全操作规程进行，自觉遵守安全生产纪律和工地各项规章制度，不违章，不违犯劳动纪律，确保安
全保证计划顺利实施。
项目宣传员： 陈云洁 职责：负责对保证计划宣传落实及对职工安全教育和机械操作培训。
项目综合办公室 职责：安全保证计划运
行文件收集登记发放及
消防防火工作。
项目安全员： 季卫东 职责：负责安全保证计划全过程运行、检查、整改、防范及安全记录、宣传工作。
项目施工员：丁旭龙 职责：负责安全保证计划施工现场的控制，对施工人员动态管理，按保证计划规定操作。
项目部质量员： 钱亮明 职责：负责安全保证计划运行过程中技术控制，现场各项安全动态检查。
现场仓库 职责：安全保证计划中合格供应商的合格材料、防护用品进库验收。
现场后勤 职责：安全保证计划中职工生活卫生，后勤供应充足，对职工职业病、传染病的防治。
现场木工组长 职责：负责安全保证计划中木工施工控制、交底、人员管理、隐患整改，按规定操作。
现场瓦工组长 职责：负责安全保证计划中瓦工班现场施工控制、隐患整改，按规定操作。
现场钢筋组长 职责：负责安全保证计划中钢筋班现场施工控制、隐患整改，按规定操作。