小城市商业零售企业竞争策略浅析
零售业市场竞争环境分析
零售业市场竞争环境分析随着人们生活水平的提高和消费观念的转变，零售业市场迅速发展，成为经济活动中最为活跃、最具潜力的行业之一。
然而，随着市场竞争的加剧，零售企业面临着越来越多的挑战。
因此，对零售业市场竞争环境进行分析和研究，能够有效解决零售企业在市场竞争中面临的问题。
一、宏观环境分析1.经济环境分析经济环境对零售业市场竞争有着不可忽视的影响。
当经济整体增长缓慢，消费者购买力下降，零售业市场的竞争也就会变得更加激烈。
另一方面，当经济整体增长快速，消费者购买力增强，零售业市场将有更多机会实现增长。
2.政治和法律环境分析政治和法律环境对零售业市场竞争同样不可忽视。
政治不稳定或法律法规缺失将会威胁到零售企业的生存和发展。
同时，政治稳定和严格的法律法规将为商业活动提供更好的保障。
3.社会文化环境分析社会文化环境是零售业市场竞争中的另一个重要因素。
消费者的消费习惯和价值观念是社会文化环境的重要组成部分。
例如，在不同的地区和文化背景下，对商品需求和消费形式的差异是明显的。
零售企业需要根据不同的社会文化环境，进行针对性的营销策略。
二、行业竞争分析行业竞争是零售业市场竞争的主要方面。
了解竞争对手的优劣势和市场占有率，可以有效把握市场的脉搏。
1.竞争对手分析竞争对手分析是零售业市场分析中必不可少的一个环节。
零售企业需要了解竞争对手的产品定位、市场占有率、目标客户群等信息，识别出自身在市场中的优势和劣势，以便为下一步竞争策略的制定提供依据。
2.市场占有率分析市场占有率是评估零售企业市场竞争力的重要指标。
在评估市场占有率时，需要考虑零售企业的品牌知名度、渠道覆盖、价格策略以及服务质量等因素。
三、消费者分析零售企业的生存和发展离不开消费者。
了解消费者的消费行为和消费需求，可以帮助零售企业更好地开展销售工作。
1.消费者需求分析了解消费者的需求和心理状态，是零售企业开展营销工作、提高销售业绩的基础。
在消费者需求分析中，需要从多个方面来了解消费者的需求，包括消费者对产品品质、价格、服务水平等方面的需求，这对零售企业的市场定位和营销方案的制定都有着重要的意义。
零售业竞争战略分析
北京大学学报(国内访问学者、进修教师论文专刊)2003年经济学研究零售业竞争战略分析王晓芳摘要:入世后,我国的零售业面对更加激烈的市场竞争。
制定行之有效的发展战略,提升零售业的经营管理水平,增强零售业在国际国内市场的核心竞争力已越来越重要。
本文拟从中外零售业巨头在中国的发展战略模式比较,对流通业及其核心竞争力作对比分析。
关键词:战略层次;业态模式;核心竞争力;经营理念近几年来,对于中国大陆潜力巨大的市场,无论是传统经济还是网络经济,无论是古老产业还是新兴产业,无论是制造业还是流通业,都在演绎着一场场硝烟不尽的战争。
企业经营环境的不断变化,从宏观体制到微观运作模式,从全球贸易条件到行业竞争者力量对比,从企业的规模竞争到品牌竞争,使得传统的战略管理模式面临严峻的挑战,企业战略管理的重点开始由传统的经营宗旨制定转向远景驱动型管理,由适应环境变化的竞争定位转向关注以创造未来为主的核心竞争力,由以竞争为主导转向竞争与合作并重。
战略管理也呈现出强调理论应用的动态化学习过程以及有效利用先进模式和经验等特点。
2001年,全球资本市场在道琼斯股指跌到9000点、纳斯达克指数跌到1300点时,传统流通业的股票依然坚挺。
同时流通企业在世界500强排名中占到10%,在美国50强中占到20%,流通业成为全球财富聚集最快的一个行业,可与信息产业和生命工程媲美的惟一传统企业。
在中国的各个领域,零售业近年来的增长大大高于GDP增长,这是中国经济最突出的新增长点。
一、企业战略决策及基本特点企业战略主要涉及组织的远期发展方向和范围,理想情况下,它应使资源与变化的环境,尤其是它的市场、消费者或客户相匹配,以便达成所有者的预期希望。
对绝大多数企业而言,战略具有如下一些特征:11战略决策一般与组织活动的范围有关。
组织应该集中在某一活动领域或几个活动领域,如对于零售企业是选择/大卖场0或/大型超市0或/便利店0的业态模式;或者是通过/提供性价比优良的商品0还是/大量零售机构和网上商店0的服务模式来界定自己的经营活动范围。
零售业中的市场竞争分析与竞争战略
零售业中的市场竞争分析与竞争战略在如今的商业环境中，零售业已经成为一个竞争激烈的行业。
为了在这个竞争激烈的市场中脱颖而出，零售企业需要进行市场竞争分析，并制定相应的竞争战略。
本文将探讨零售业中的市场竞争分析以及有效的竞争战略。
一、市场竞争分析1.1 竞争对手分析竞争对手是零售业中最直接的竞争者。
通过分析竞争对手的产品、定价、促销活动和市场份额等因素，零售企业可以更好地了解市场上的竞争状况，并及时做出相应的调整。
通过积极地研究、分析竞争对手，零售企业可以更好地制定自己的竞争策略。
1.2 潜在竞争分析除了竞争对手，零售企业还需要考虑到潜在竞争对手的存在。
潜在竞争对手可能是新进入市场的企业，也可能是现有企业扩大规模或进入新的市场领域。
零售企业应该对潜在竞争对手进行深入的市场调研，以便更好地应对未来的竞争挑战。
1.3 客户需求分析了解客户需求是零售企业成功的关键。
通过深入了解消费者的购买偏好、消费习惯以及购买决策过程，零售企业可以更好地满足客户的需求，并提供更有竞争力的产品和服务。
通过市场调研和数据分析，零售企业可以准确地把握客户需求的变化趋势，从而制定相应的竞争战略。
二、竞争战略2.1 产品差异化战略在市场竞争中，产品差异化是一种常见的竞争战略。
通过研发和创新，零售企业可以推出与竞争对手不同的产品，满足消费者的多样化需求。
差异化的产品可以帮助零售企业在市场中取得竞争优势，并吸引更多的消费者。
2.2 价格竞争战略价格是消费者购买商品时最为敏感的因素之一。
零售企业可以通过制定具有竞争力的定价策略来吸引消费者的注意。
打折促销、优惠券和会员制度等策略可以有效地提高零售企业的销售额和市场份额。
然而，价格竞争战略需要谨慎使用，以避免对企业利润造成过大的压力。
2.3 渠道拓展战略渠道拓展是零售企业取得市场份额的重要手段之一。
通过开设新的门店、拓展电子商务渠道或与其他零售企业合作等方式，零售企业可以扩大自己的销售网络，并更好地接触到消费者。
零售行业中的竞争状况及建议
零售行业中的竞争状况及建议一、零售行业竞争状况概述零售行业作为服务消费者的最前线，是市场经济中一个至关重要的组成部分。
然而，在如今竞争日益激烈的商业环境下，零售企业面临着诸多挑战和机遇。
1.1 竞争对手多元化目前的零售市场出现了许多新兴的竞争对手，如电商平台、购物APP等。
这些新兴企业通过创新的商业模式和便利的购物体验迅速崛起，并对传统实体店造成了一定冲击。
1.2 消费者需求多样化随着经济水平的提高和消费观念的转变，消费者对于产品的要求也变得更加个性化和多样化。
他们注重品质、服务和品牌形象，并在选购时更加注重价格、促销活动以及方便快捷的购物方式。
1.3 商业环境不稳定经济波动、政策改革、行业监管等因素都会影响到零售企业的经营环境。
例如，金融危机导致消费能力下降，政策调整带来营业成本的增加等，都给零售企业带来了一定程度的冲击。
二、竞争状况下零售企业的应对策略面对竞争激烈的环境，零售企业需要采取有效措施来提升自身竞争力。
2.1 提高产品品质和服务水平为了满足消费者个性化需求，并建立良好的企业形象，零售企业需要不断提高产品品质和服务水平。
这可以通过加强供应链管理、优化采购和物流流程、培训员工专业技能等方式实现。
2.2 加强市场营销和品牌建设积极开展市场调研与分析，准确把握消费者需求与趋势，并针对目标群体制定精准的营销策略。
同时，注重塑造品牌形象，提升品牌知名度和忠诚度，在激烈的市场中脱颖而出。
2.3 创新商业模式与经营策略借鉴电子商务发展经验，传统零售企业可以通过引入新技术、优化线上线下结合、推动跨界合作等方式，创新商业模式和经营策略。
例如，通过建立自己的电商平台，提供一站式购物体验，与消费者建立更紧密的联系。
2.4 加强与供应商的合作建立长期稳定的合作关系，并与供应商共同开展市场营销活动，可以有效降低采购成本并提升零售企业的竞争力。
此外，积极引入优质产品和品牌，满足消费者多元化需求。
三、对零售行业竞争状况的建议针对零售企业在竞争激烈环境中所面临的挑战，以下是一些建议。
零售企业竞争分析
零售企业竞争分析随着市场的不断发展与竞争加剧，零售企业竞争已成为当下商业领域的热门议题。
本文将对零售企业竞争的背景、竞争分析方法以及竞争优势进行探讨，以期对零售企业如何在激烈竞争中脱颖而出提供参考。
一、背景分析1. 零售企业的定义与特点零售企业是指通过销售商品或服务直接面向消费者，以获得利润的商业实体。
其特点包括：销售多样化的商品或服务、面向大众消费群体、与消费者直接接触等。
2. 零售企业竞争的现状当前，零售企业面临的竞争主要有以下几个方面：(1) 品牌竞争：知名品牌吸引消费者选择；(2) 价格竞争：降低成本以提供更有竞争力的价格；(3) 渠道竞争：拓展更多销售渠道以提高市场占有率；(4) 服务竞争：提供优质的售前、售中、售后服务，增强消费者购买体验。
二、竞争分析方法1. SWOT分析SWOT分析即评估企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。
通过对内部和外部环境进行评估，帮助企业了解自身的竞争优势和劣势，把握市场机遇和威胁。
(1) 优势：分析企业在商品、价格、渠道、服务等方面的优势；(2) 劣势：分析企业在资源、品牌、技术、管理等方面的不足之处；(3) 机会：分析市场趋势、消费需求变化等为企业带来的机会；(4) 威胁：分析竞争对手、政策法规、新兴科技等带来的威胁。
2. 竞争格局分析竞争格局分析主要通过研究市场份额、竞争对手、市场动态等因素，了解行业内各个竞争者之间的相互关系和相互作用，来判断企业所处的市场地位。
(1) 市场份额：评估企业在整个市场中的占比地位，从而了解企业的竞争力；(2) 竞争对手：研究竞争对手的规模、产品或服务特点等，把握其竞争策略；(3) 市场动态：关注市场环境的变化，包括消费者需求的变化、新兴竞争者的崛起等。
三、竞争优势分析1. 产品差异化通过研究消费者的需求和喜好，开发出与竞争对手不同的产品，从而赢得消费者的选择。
零售行业竞争态势分析
零售行业竞争态势分析零售行业是一个充满竞争的领域，各种品牌和企业竞相争夺市场份额。
在这篇文章中，我们将对零售行业的竞争态势进行深入分析。
以下是我们的观察和见解：一、市场概况零售行业是指以直接面对消费者的销售形式，包括实体店铺、电子商务等各种渠道。
随着互联网和移动技术的发展，电子商务零售在市场份额中的比重不断增加，传统实体店铺面临着更为激烈的竞争。
二、竞争因素在零售行业中，许多因素都会影响竞争态势。
例如：产品质量、价格、品牌知名度、销售渠道、市场营销策略和客户服务等。
企业需要通过创新来应对这些竞争因素，以保持竞争优势。
三、主要竞争对手在零售行业，存在着许多主要竞争对手，其中包括大型连锁超市、百货公司、电商巨头和小型独立零售商等。
这些竞争对手拥有不同的经营模式和优势，如价格优势、供应链效率、品牌溢价等。
四、竞争策略零售企业为了在竞争中取得优势，需要制定有效的竞争策略。
其中一种常见的策略是通过降低价格来吸引大量消费者，提高市场份额。
另一种策略是提供独特的产品和服务，以吸引特定消费群体。
五、市场趋势与机遇零售行业面临着快速变革和不断出现的新技术趋势。
例如，在移动互联网时代，消费者越来越倾向于在线购买和移动支付。
另外，跨境电商也提供了新的机遇，企业可以通过拓展国际市场来增加收入。
六、挑战与应对措施零售行业的竞争不仅仅来自市场上其他企业，还来自经济环境的变化和政策的调整。
企业需要不断调整战略来应对挑战。
例如，提升自身品牌形象，建立忠诚度，提升管理和营销能力等。
七、未来发展趋势零售行业将持续面临着变革和创新的挑战。
随着技术的不断进步，消费者需求的变化和市场的竞争加剧，零售企业需要敏锐地捕捉机遇，并及时调整策略，以适应快速变化的市场环境。
结论零售行业是一个极具竞争性的领域，竞争因素众多，竞争对手众多。
企业需要制定有效的竞争策略，加强市场营销和客户服务，不断创新以保持竞争优势。
同时，企业需密切关注市场趋势和发展机遇，不断调整策略以保持持续发展。
毕业论文我国中小城市商业零售业发展的现状和趋势分析
摘要零售业是我国的传统行业，近年来有长足的发展，总体呈稳步增长的态势， 在零售业内部，行业集中度不断提高，大型零售企业发展迅速的同时，国外著名 零售商看好中国商业领域的潜力，纷纷进入，加大投资，抢占中国市场。
本文将 对我国中小城市零售业的发展状况及趋势作出分析， 并对销售业发展中存在的问 题提出解决的途径。
本文探讨了我国零售业的现状 ,认为国内零售市场规模不断 扩大 ,国外零售巨头大量登陆 ,零售业态呈现多元化发展 ,连锁经营初见成效， 但也有很多的不足，特别是我国入世以来外资零售企业的进入，对我国零售业也 造成了一定的影响。
所以我认为国内零售企业只有深化改革 ,从思路、体制和机 制等方面加以积极的调整和不断完善 ,增强其竞争力 ,才能适应世界零售业的 发展趋势。
关键词：零售业 趋势 现状AbstractRetail industry is the traditional industry of our country, in recent years, great progress, overall show steady growth, in the retail industry, the industry is spent centrally rise ceaselessly, large retail enterprises develop rapidly at the same time, famous foreign retailers optimistic about China's commercial potential of the area, have entered, increase investment, to seize the Chinese market. This paper on China's small and medium city development status and trend analysis, and the sales industry development exists the question proposes the way to solve. This paper discusses the status of China's retail industry, as the domestic retail market scale is continually expanding, foreign retail giants large landing, diversified development of retail trade, chain operation has achieved initial success, but there are many shortcomings, especially since China's accession to the WTO the foreign retail enterprises to enter, to our country retail trade also caused certain the effect of. So I think the domestic retail enterprises to deepen reform only, from the ideas, system and mechanisms to actively adjust and perfect ceaselessly, enhance its competitiveness, to adapt to the development trend of world retail. Key word：Retail Trend Present situation引言 (1)一、零售业的概述 (2)(1)零售业的定义 (2)(2)零售形式 (2)二、中小城市零售业的发展优势 (3)（一）中小城市零售市场的竞争比较缓和 (3)（二）中小城市有低成本发展零 (4)（三）中小城市的零售企业一般拥有较多的忠诚顾客 (4)（四）中小城市零售业发展有较大上升空间 (4)（五）国家相关政策的支持影响 (4)三、中小城市零售业发展过程中存在的问题 (5)（一）零售市场高度分散，业态很不齐全且发展不均衡，网点分布很不合理 (5)（二）网络技术在零售业中的应用还很贫乏 (5)（三）经营理念落后，管理水平低下，人才极度缺乏 (5)（四）连锁经营未能发挥出连锁经营的优势 (5)四、中小城市零售业今后的发展趋势 (6)（一）发挥“地头蛇”的优势，走农村包围城市的道路 (7)（二）本土大型零售商迅速介入，创造中小城市发展连锁经营的环境 (8)（三）运用资本力量左右零售市场，并购重组大势所趋 (8)（四）调整零售业态布局，增加特色服务 (8)（五）大力发展物流业，探索中小城市零售企业发展电子商务的模式 (9)参考文献 (9)２００４年１２月１１日起，我国内地零售业对外资全面开放，为期３年保 护期宣告结束。
零售竞争战略
零售竞争战略零售竞争战略零售业是一个充满激烈竞争的行业，随着消费者购买方式的改变和新兴技术的出现，零售商需要不断调整和发展自己的竞争战略以保持市场竞争力。
本文将探讨零售竞争战略的重要性，并介绍一些不同的竞争战略。
零售竞争战略的重要性在一个竞争激烈的市场环境中，制定和实施有效的竞争战略对于零售企业来说非常重要。
以下是零售竞争战略的重要性的几个方面：1. 提高市场占有率：通过实施竞争战略，零售商可以提高自己的市场占有率，增加销售额和利润。
通过不断调整和发展自己的竞争战略，零售商可以吸引更多的消费者，提高销售额。
2. 建立品牌形象：竞争战略可以帮助零售商建立自己的品牌形象。
通过提供高品质的产品和优质的服务，零售商可以在消费者心目中建立良好的品牌形象，从而赢得他们的信任和忠诚度。
3. 提高客户忠诚度：良好的竞争战略可以帮助零售商提高客户忠诚度。
通过不断创新和改进，零售商可以满足客户的需求，并提供个性化的服务。
这将使客户更愿意选择并回购该零售商的产品。
4. 应对竞争对手：竞争战略可以帮助零售商应对竞争对手。
通过了解竞争对手的优势和弱点，零售商可以制定相应的战略来与竞争对手进行竞争。
这将有效地保护和提升自己在市场中的地位。
不同的竞争战略在零售业中，有许多不同的竞争战略可供选择。
以下是一些常见的竞争战略：1. 低价格策略：低价格策略是最常见的竞争战略之一。
通过提供价格较低的产品，零售商可以吸引更多的消费者并提高销售额。
这种策略通常适用于大型零售商，他们可以通过购买大量商品来获得更低的价格，并将这些价格优势传递给消费者。
2. 差异化策略：差异化策略是通过提供与竞争对手不同的产品或服务来吸引客户。
这种策略通常适用于小型零售商，他们可以通过提供独特的产品或服务来满足特定的客户需求，并建立起自己的品牌形象。
3. 沉浸式体验策略：沉浸式体验策略是通过创建一个独特、引人入胜的购物体验来吸引客户。
这种策略通常适用于高端零售商，他们可以通过提供个性化的服务、独特的店面设计和丰富的互动体验来吸引客户。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
随着外资企业大举进军我 国的商业零售市场 ，原 有 的商业企业面临着严峻的考验。在激烈乃至惨烈 的 竞争压力下 ，很多大城市 的本土商业零售企业纷纷倒 闭，只有少数企业能够在竞争 中存续 、发展 、壮大。 近年来零售业的竞争 已扩大到小城市 ，在实力悬殊的 竞争中如何生存是许多本士 中小企业共 同面临的严峻
浅析 近年来 日照共有钟楼、贸易 中心 、百货大楼、人
蕴 。小城市特有 的经济基础及 固有的传统文化决定 了 特有的消费群体 。首先 ， 日照市作 为一个北方沿海 的 小城市 ，商业文化观念较保守 。其 次 ，日照市的产业 结构较单一 ，主要是旅游业 、房地产业 、建筑业 、港 口运输业等。其 工业基础较 为薄弱 ，外出务工人员较 多。其经 济发展近 年来较 为迅速 ，２０ 年 城市人 均 ０５ 可支配收入９ ０元 ，农 民人均纯收入 ４１３元 。特有 ９ ８ ２ 的文化、产业结构 、经济形势对消费者构成成分有根
本性的影 响。
民商场、友谊商店等五家稍具规模的企业。其 中百货
大楼及友谊商店存续至今 ，另外三家倒闭或陷入经营 困境。现在进 入该市 的企业 有利群 集团及 银座集 团。
利群是 山东 省商业零 售企业 的佼佼 者 ，２０ 年 销售 ０５ 收入已突破 ７ 亿 ，并荣 获 “ ０ 中国服务业企业 ５０强” ０ 称号。该企业 已经拥 有 ２ ０多 座万 平米 以上 商厦 、２ 座大型物流中心和数百家加盟店 ，网点遍布青 岛、威 海、烟 台、滩坊 、 日照等地。银座在山东扩张也很迅
课 题 ，笔 者 对一 个 典 型 的小 城市 — — 山东 省 日照 市 的
少数效益 良好的企业工人 、国企或集体企业的管理人 员。外来 流动人 口较少 ，主要集中在夏季 ，其构成人 员绝大部分是短期旅游人员 ，他们的消费主要在沿海 的景 区宾馆饭店 ，对全市商业零售业 的影响很小 。
素使其处 于物质满足、成就与成功 、社会尊重的价值
・—－—
—
４５ ・ — — － —
维普资讯
商业经 济
２Ｏ 第 ８期 Ｏ６年
观 中。马斯洛的需求层次理论把人们 的需求按层次分 为 ：生理需要 、安全需要 、社会需要 、尊重需要、 自
调从一个界定 明确 的市场 出发 ，以顾 客需要为 中心 ，
经济历史原 因造就 的 日照消费者有如下鲜 明的特 征 ：一是有高消费能力 的消费者居住较为分散 ，主要 分布在市 区附近的村庄 、个别 的企业、政府机关 。他 们的消费场所主要集 中在百货大楼附近 的传统商业地 带。二是最有消费能力 的人员 年龄多在 ３ ５—５ ５岁之
间。他们平时工作忙碌 ，工作压力较大 。年少 时生活 艰辛 ，多半靠 自己多 年的拼搏才 过上较 富裕 的生活 。 这些生活经历使这部分人对新生事物的接受较慢 ，对 商店购物有较高的忠诚度 ，对商场经营的新 品牌商品
速 ，其零售业 已从 当初 的单店经 营发 展成 为拥有 １ ２
家大型零 售店 和 ２ ０多家便 民超市 的大型连 锁企业 ， 营业面积超过 ３ 万 平方 米 ，经营区域也 由济南市扩 ０ 展到省 内的泰安 、滨州 、淄博、东营、 日照、临沂 、
滕州等地市 ，在当地 的商业市场上均居于举足轻重之 地位。尽管上述两家企业 的综合实力要 比日照百货大
我实现的需要 。小城市的高消费群体 目前多处于追求 尊重需 要 的层 次。该 层 次的消费者 注重 自尊、知名 度 、地位三方面的感受。 ２ 本土企业 的商业 布局较 为合理。 以 日照 百货 ． 大楼为例 。一方面立足老城 区的传统 商业 中心地带 ， 另一方 面加紧在新市区开拓商业 中心。相对而言 ，利 群的选址有些失策。布局海区路 的地段恰恰是新老市 区的结合部。周边人群 的消费能力较 弱，没有形成商 业氛 围。其周边步行街的惨淡经营是最有力 的写 照。 利群 的西边是百货大楼 ，对周边的消费者有很大吸引 力。其东边是新开业 的银座购物广场 ，足以满足新市 区居 民的消费需求。在东西夹击之下，如果不能在服 务 、产品等方面独具Байду номын сангаас色 ，则面临冲击 自不待言。
小 城 市商业 零 售企 业竞 争策略 浅 析
胡 宗 恩
（ 重庆邮电学院 ，重庆
［ 摘
４ｏ６） ０ｏ５
要 ］ 外资企业登 陆我 国引发 了商业零售企 业间激烈的竞 争 ，进军 小城市是很 多企 业 的必然选择 。
小城 市的本 土企业应 利用 自身的竞争优势 ，改变经 营理念 ，强化服务 意识 ，留住传 统 的消 费群 体 ，并进 一 步 了解 消费者 的消费 习惯 ，以便 在竞争 中求生存谋发展 。 ［ 关键 词］ 小城 市；商业零售企业 ；竞争策略 ［ 中图分 类号］Ｆ １ ／ ＇７ ［ 文献标识码］Ｂ
二 、本土 企 业的竞 争优 势
１ 对顾 客特征有较深层 次 的理 解 。本土 企业 大 ． 多具有几十年的经营史 ，在当地有相对稳定 的消费群 体 。熟悉 当地居 民 的消 费习惯 ，有着 共 同的文 化底
商业零售业进行 了较详尽的调查分析 ，以期对其它类 似的企业有所启迪。
一
、
日照市 商业零 售 企 业 的发 展 现状 及 原 因
维普资讯
２Ｏ Ｏ６年 第 ８期 （ 总第 ２１ ） ８期
商
业
经
济
Ｎｏ． ８， ２ Ｏ Ｏ６ Ｔｏａ ｔｌＮｏ． ２ ８１
Ｓ ＮＧ Ｉ Ｇ Ｉ ＨＡ ＹＥ Ｊ Ｎ Ｊ
［ 文章编号 ］１０ —６４ （Ｏ６ ８ ０５ ０ ０ ９ ０３ ２Ｏ ）０ —０４ — ２
楼等本 土企业规模强大很 多，但是 目前在 日照商业竞 争 中却无大优势可言。笔者认为其主要原 因是 日照市 特有 的消费群体所决定 的。 日照市的主流消费群体有 如下人员构成 ：公 务员、个 体工商业者、小企 业主、
［ 收稿 日期 】２Ｏ — ３ ３ Ｏ ６ ０ —１
接受较慢 。高学历高收入 的年轻消费群体正在形成但 还不具规 模。三 是 由于整个城市 的人 均生 活水平 较 低 ，对品牌和价格都很看重 。四是消费群体 的文化因