如何做好景观设计管理及应用

甲方设计管理A 顺茵设计管理职责B

如何做好顺茵设计管理C

Contents 目

录小结

D

甲方设计管理01

内容大纲

1设计管理范畴与定义

2外单位甲方设计管理模式

3碧桂园开发模式

4碧桂园项目运营模式

5碧桂园区域设计管理

1.1.1 设计管理范畴：

•设计管理贯穿房地产开发始末，内容包括：从意向项目初判的跟踪,到项目决策中对意向地块的规划研究分析和概念草案研究，从概念设计到施工图设计，从施工现场的配合到营销道具的制作,以至到后期客服的维修、整改的技术支持。

•房地产开发中的设计管理作为房地产开发中操作管理重要组成部分，在所有标杆地产企业都处于被高度重视的地位，甚至决定了一个项目的成败。

1.1.2设计管理的定义：

•契合企业发展战略，锁定项目经营目标，在符合企业发展的产品策略指导下，通过有效的组织、完善的流程及制度的建立、方法的提升等一系列手段，在产品制造过程中实施的涉及设计内容的管理。

•简易的理解：作为甲方的设计管理，是任务的制定者

作为乙方的设计管理，是作务的执行者

1.1.3设计管理的目标

品质保证、进度控制、成本控制

景观设计启动会景观概念设计

景观方案设计

景观扩初设计景观施工图合图

概念设计评审方案设计评审

扩初设计评审景观施工图交底及施工配合阶段

交房及移交物业阶段

正式使用阶段景观施工图设计

施工图设计评审

通过通过通过通过设计管理流程

1.2外单位甲方设计管理模式

在项目高速运转的情况下设计必须

能快速出

图

为项目快

速开发提

供保障

碧桂园开发模式快纸图建报1.3碧桂园开发模式

全产业链联动快速回笼资金

规模发展

快速

开发

以高性价比拉动需求的楼盘运作模式，合地即开工，快速开发快速销售

项目里程碑

节点碧桂园项目运营模式1.4碧桂园项目运营模式规划方案确定（划定示范区范围）摘牌（土地获取）开工（示范区、货量区）示范区对外开放开盘（售楼）竣工验收交楼

概念设计投资阶段1.5碧桂园区域设计管理

方案设计挂牌阶段

施工图设计摘牌开工

工地设计服务施工阶段优化设计后评估阶段协调沟通

《专业图纸审控》项目开发设计管理介入过程

概念设计

前期概念规划方案设计概念规划设计管理

前期调研概念设计方案预调方案优化概念设计(投资阶段)

方案设计

方案设计(挂牌阶段)

建筑方案初拟（修改）

规划方案初拟（修改）

市政方案初拟（修改）

园林方案初拟（修改）

装修方案初拟（修改）

设计协调

规划方案阶段建筑单体方案阶段规划报价阶段示范区土建施工图阶段

建筑单体报价阶段

示范区园林图阶段示范区装修图阶段

示范区外判设计货量区各专业施工图

示范区二次水电图阶段

顺茵设计管理职责02

内容大纲

我们的服务

顺茵设计管理所做的

设计前期跟进

出图跟进

工地服务

跟进后评估报告

区域设计管理部项目部

营销中心研发设计中心博意设计院装修设计院规划设计院

外判规划设计院外判建筑设计院儿童游乐厂家泳池图案厂家园建工程部园林工程部园林装饰部综合管理部

绿化部

对接部门

2.1 顺茵设计管理内容

2.2设计前期跟进

2.2.1 新项目、新苑区、货量区出图条件

a:签字版板房建议书、景观建议书(限示范区）需有营销总监以上签字；

b:确定版规划图、原始地形图、建筑施工图（示范区、货量区）；

c:综合管网施工图、地勘报告（示范区、货量区）；

d:需要保留的树木、建筑等元素的竖向标高、坐标定位及建筑立面等资料；现状自然水体旁绿地，需提供水利资料及实测水岸线(示范区、货量区）；

e:景观如涉及到红线外市政公园、绿地，需项目部在BIP发起工作联系单至我部，如果政府或项目有景观设计要求需在联系单中注明（例如：由哪方出资、单方造价、功能配套、软硬景比例）；

f:项目报建需做园林文本，经走BIP发工作联系单给到我部，注明相关要求，并协助提供：规划报建文本资料、需做范围内的建筑3D模型（含材质一起打包）（示范区、货量区）；

2.2.2 熟知设计部门流程

产品研发部

各建筑单体平立剖方案图、材料表

概规方案，修规方案，报规文本，五图一书，规划、市政水电规划设计部

施工图，道路及挡土墙施工图等（设计要点、面积测算）

建筑，结构，水，电，消防，报建图，施工图博意设计院

（审图要求）

装修机电部

二次装修水、电图（示范区预埋水电图）景观设计

园建方案图，园建施工图，绿化图，结构图，给排水图，电图装修设计院

装修方案图，施工图，软装施工图

《规划方案审批栏》

《示范区划分及动线》

《示范单位设置建议书》

出图跟进

进度跟进资料跟进修改跟进

方案

细化

施工图水电、结构

地形

联系单其他形式

2.3出图跟进

出图流程

方案初稿

不通过通过

设计管理收集好资料安排任务

室总监冯总审批梁总审批

不通过通过

细化设计

施工图设计

通过

通过

不通过

方案出图流程