如何做好景观设计管理及应用
园林景观设计管控要点
园林景观设计管控要点1.规划设计阶段的管控：在规划设计阶段，要对设计方案进行全面的审查和评估，确保设计方案符合相关规划和设计标准，满足项目的需求和目标。
同时，要对设计方案进行可行性分析，确定设计方案的可行性和实施条件。
2.施工阶段的管控：在园林景观设计实施的过程中，需要对施工过程进行监督和管理，确保设计方案的准确实施。
要对施工单位进行资质审查，确保施工单位有充足的经验和技术能力进行工程施工。
同时，要进行现场监督，确保施工过程符合设计方案的要求。
3.质量管控：在园林景观设计过程中，要注重对项目质量的管控，确保设计方案能够按照要求提供高质量的景观效果。
要对设计方案进行细致的质量控制，包括对材料的选择、施工工艺的控制等。
同时，要对施工过程进行质量监督，及时发现和纠正问题，确保项目质量达到预期目标。
4.安全管控：在园林景观设计过程中，要注重对项目安全的管控，确保设计方案和施工过程的安全性。
要对设计方案进行安全评估，确定设计方案的安全性和可行性。
同时，在施工过程中要严格遵守施工安全规范，进行安全教育和培训，提高工人的安全意识和技能水平。
5.成本管控：在园林景观设计过程中，要注重对项目成本的管控，确保设计方案在预算范围内实施。
要对设计方案进行成本估算和预算控制，及时发现和解决预算超支的问题。
同时，在施工过程中要严格控制成本，节约材料和资源，并提高施工效率，降低成本。
6.进度管控：在园林景观设计过程中，要注重对项目进度的管控，确保设计方案按照计划进行实施。
要对设计方案进行进度计划和控制，确定项目的工期和里程碑节点，并制定相应的进度监督和管理措施。
同时，在施工过程中要加强进度管理，及时发现和解决进度延误的问题，保证项目按时完成。
以上就是园林景观设计管控的一些要点，通过对这些要点的有效管控，可以确保园林景观设计方案能够按照规定的标准和要求进行实施，满足项目的需求和目标。
景观设计管理流程
景观设计管理流程一、前期准备阶段前期准备阶段是景观设计管理中非常重要的阶段，它决定了后续整个流程的顺利进行。
在这一阶段，主要包括如下几个步骤：1.1 项目启动项目启动是指开展一个新的景观设计管理项目的第一步，包括定义项目的范围、目标和预期成果，确定项目的初步时间节点和预算，明确项目的组织结构和角色分工，确定项目管理的方法和工具等。
项目启动的关键是要明确项目的目标和范围，为后续的工作奠定基础。
1.2 现场勘察现场勘察是指对设计项目的实际场地进行实地调查和勘察，了解场地的地形、地貌、植被、环境条件等情况，收集相关的材料和信息。
现场勘察的目的是为了更好地了解场地的特点和限制条件，为后续的设计工作提供依据。
1.3 调研分析景观设计管理需要对项目的各个方面进行调研和分析，包括项目的规划、设计、施工、养护等方面，了解相关的行业标准和规范，收集相关的资料和案例。
调研分析的目的是为了明确项目的需求和要求，为后续的设计工作提供支持。
1.4 确立设计目标在前期准备阶段，需要明确设计项目的目标和要求，包括设计的理念、风格、功能、材料、造价等方面，明确项目的设计定位和特色，为后续的设计工作提供指导和依据。
设计目标的确定是整个设计工作的基础和前提。
二、设计阶段设计阶段是景观设计管理中的核心阶段，它包括方案设计、施工图设计、预算控制、材料采购等内容。
在这一阶段，主要包括如下几个步骤：2.1 方案设计方案设计是景观设计管理中的第一步，是根据前期准备阶段的调研和分析结果，结合设计目标和要求，提出设计方案和构思，包括景观的布局、形态、功能、材料、植物等方面。
方案设计的关键是要充分考虑项目的实际情况和需求，确立合理的设计思路和方向。
2.2 施工图设计施工图设计是在方案设计的基础上，进一步深化和细化设计方案，包括详细的图纸、材料、规格、数量、工艺等内容，为后续的施工和管理提供详细的依据。
施工图设计的关键是要确保设计的准确性和可操作性，为后续的施工管理提供支持。
如何做好房地产景观设计管理
如何做好房地产景观设计管理如何做好房地产景观设计管理甲方是景观的执行者，对环境引造负有一定的责任，那么作为景观的执行者，应该如何做好房地产景观设计管理呢?一、方案阶段1.主题思路，设计理念的把握。
2.景观与建筑风格是否协调，各景观节点位置设计的合理性，表达的内容。
3.交通设计：出入口与主要流线设计。
4、设计说明：应包含项目概况、设计依据、总体构思、功能布局、各专业设计说明及投资估算等内容。
5、设计图纸：应包含区位图、用地现状图、总平面图、功能分区图、景观分区图、竖向设计图、园路设计与交通分析图、绿化设计图、主要景点设计图及用于说明设计意图的其它图纸。
6、是否能满足项目审批的需要。
7、甲方主要领导的意图是否能得以体现。
8、选材及投资的'控制。
9、其它因素(如项目所在的城市文化、项目策划及营销、结合规划及建筑方案等等)。
10、景观所用的材料：植物设计、材质的应用。
11、小品：位置的合理性，数量，材料的应用。
12、总体造价对景观的影响评价。
二、施工图阶段施工图要审查的内容就太多了，甲方可以拿施工图找效果图公司做几张效果图，以此来检验施工图是否真正落实了方案的意图，并且这些效果图也可做为营销来使用，一举两得。
1、图纸的完整性;各专业之间是否能紧密衔接。
通常会现景观的图索引到结构上，结构的又详建筑，到最后什么图都没有;给排水图跟景观竖向图是否一致，雨水井是否布到了广场上，电气的控制箱是否进行了景观处理或是绿化遮挡。
如图纸放线后与场地是否冲突，水电的配合等等。
2、设计说明中有关统一处理和图上不用标示，而用文字描述的内容。
3、土建大样图中的细节标示清楚没有。
4、标高图中，与现场、建筑、道路等相关的标高是否合理。
5、放线网格图中放线基准点能否在现场指导放线。
6、选用的才料是否合理;设计图纸中所选的材料当地是否能采购到(材料的产地、是否有非标、新型材料是否得到国家质检的认证等)7、植物配置图中配置是否合理，是否有买不到的植物及不符合施工季节的植物。
如何进行景观设计的管理
如何进行景观设计的管理景观设计是一门综合性较强的学科，它涉及到多个领域的知识和技能。
为了有效地进行景观设计的管理，需要一系列的步骤和方法。
本文将详细介绍如何进行景观设计的管理，包括需求分析、设计策划、施工管理和维护管理。
一、需求分析景观设计的管理首先需要进行需求分析，明确项目的背景、目标和需求。
这包括对场地环境、使用功能和用户群体的调研，以及对设计风格、材料选用和植物配置的确定。
通过全面了解项目要求，可以为后续的设计策划和管理决策提供有力的依据。
二、设计策划在需求分析的基础上，进行设计策划是景观设计管理的核心环节。
设计策划包括设计理念的确定、功能分区的划分和元素组合的设计。
同时，也需要考虑景观材料的选择、植物配置和灯光布局等方面。
在设计策划过程中，要充分考虑项目的可行性、可维护性和可持续性，确保设计效果与项目目标相契合。
三、施工管理设计策划完成后，需要进行施工管理，确保设计方案的顺利实施。
施工管理包括施工进度的控制、质量的监督和成本的控制。
在施工过程中，需要与相关的施工单位密切配合，进行现场监理和协调工作，及时解决施工中的问题。
同时，也需要对施工质量进行检查，确保景观设计的实施效果符合设计要求。
四、维护管理景观设计的管理并不仅仅止于施工完成，更需要进行维护管理，以保持设计效果的长期稳定。
维护管理包括绿化养护、设施设备的维修和景观效果的监测。
在维护管理过程中，需要制定科学的养护计划和维修方案，进行定期的检查和维护工作，及时处理景观病害和设备故障，保持景观的整体质量和良好的使用效果。
五、信息化管理随着科技的发展，信息化管理在景观设计中扮演着越来越重要的角色。
利用信息化的手段，可以对设计数据进行统一管理和分析，提高管理效率和决策水平。
信息化管理涉及到CAD设计软件、项目管理软件和远程监测技术等方面的应用。
通过信息化管理，可以更好地实现景观设计的规范化、标准化和智能化。
综上所述，景观设计的管理需要通过需求分析、设计策划、施工管理和维护管理等多个环节来进行。
如何进行景观设计的后期维护管理
如何进行景观设计的后期维护管理景观设计作为一门独特的艺术和工程学科，不仅仅注重于创造美丽的室外环境，更需要在后期维护管理方面进行精心的规划和执行。
好的后期维护管理可以保证景观设计的延续性和可持续性，使其在长期使用过程中保持良好的状态。
本文将讨论如何进行景观设计的后期维护管理，从维护计划制定、保养工作执行、监控评估等方面提出一些建议。
一、维护计划制定景观设计的后期维护管理需要制定维护计划，明确维护的目标、方法和时间安排。
首先，需要对景观设计项目进行全面评估，了解设计的特点和需求，包括植物种类、维护难度、绿化效果等。
其次，制定维护的具体目标，如保持景观设计的整体美观、保持植物的生长状况等。
最后，根据维护的需要，确定维护的周期和频率，制定维护工作的具体方案，包括剪枝、施肥、浇水等。
二、保养工作执行在维护计划制定好之后，需要开始执行保养工作。
保养工作包括对植物的养护、景观构件的检查和维修等。
首先，需要定期对植物进行养护，包括修剪、除虫和施肥等。
在修剪时，需要根据不同植物的生长特点和需求进行有针对性的修剪，保证植物的正常生长和美观。
其次，需要对景观构件进行检查，确保其完好无损。
如发现破损或损坏的构件，需要及时进行维修或更换，以保持景观设计的完整性。
此外，还需要定期清理景观区域，包括清理落叶、杂草和垃圾等，保持整洁。
三、监控评估在景观设计的后期维护管理中，监控和评估是非常重要的环节。
通过对景观设计的监控和评估，可以及时发现问题并采取相应措施。
首先，需要进行定期巡查，观察植物的生长状况、景观构件的使用情况等。
发现异常情况时，应及时记录并进行分析处理。
其次，可以利用技术手段进行监控和评估。
如利用相机监测植物的生长情况，利用传感器监测土壤湿度和光照情况等。
通过对数据的分析和比对，可以及时掌握景观设计的状态，为后续维护工作提供依据。
综上所述，景观设计的后期维护管理是保证景观设计长期保持良好状态的重要环节。
通过合理制定维护计划、执行保养工作以及进行监控评估，可以有效地保持景观设计的美观和延续性。
景观设计管理流程
景观设计管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录1.流程概况2.工作程序2.1.景观设计的提前介入如果条件具备，设计研发中心应在规划方案设计阶段征求园林景观设计单位的意见和优化建议。
如果条件不具备也应邀请景观设计师或外部专家参与方案设计成果评审。
2.2.编制概念方案设计任务书2.2.1.为确保景观设计与项目的理念和风格保持一致，提倡在建筑单体设计阶段开始景观设计工作。
2.2.2.设计研发中心负责收集设计资料，组织编写《景观概念方案设计任务书》。
●设计研发中心至现场或要求城市公司设计部提供项目景观设计可利用的自然条件资料、可借鉴意义的参考资料；●设计研发中心收集营销管理中心、城市公司营销部及其他部门在景观设计方面的设计构想和建议；●设计研发中心收集已确定的规划及建筑图纸；●成本招采中心提供设计限额和成本控制建议。
2.2.3.设计任务书内容包括：1)设计总要求、总原则；2)总体布局及产品定位；总体环境要求；3)绿化指标；4)设计原则；5)设计成果要求；6)商务条件（设计进度、汇报方式等）；7)甲方提供的设计附件。
2.2.4.《景观概念方案设计任务书》由集团产品决策委员会评审，总裁审批。
2.2.5.若景观设计各阶段的设计单位为同一家，则只需对设计任务书进行深化即可，不必在每个阶段都出一个设计任务书。
2.3.景观概念方案设计2.3.1.设计研发中心向景观设计单位提供《景观概念方案设计任务书》及相关技术资料、已完成的建筑设计成果。
2.3.2.设计研发中心负责跟踪设计单位的景观概念方案设计过程，及时就各个设计主题思路进行沟通。
需关注景观方案与项目风格的一致性、景观设计风格与营销策划方向的协调性。
●设计研发中心将景观设计方案与市政综合管网方案、总平面图和道路竖向设计方案进行结合，确认是否协调、配套。
●设计研发中心负责将建筑设计调整信息和营销管理中心的相关建议及时反馈给景观方案设计单位。
●设计研发中心负责将景观设计中影响建筑、主体结构、设备设计的资料反馈给相关人员。
景观设计管理办法
景观设计管理办法1. 简介景观设计管理办法是为了规范和管理景观设计活动而制定的一项法规。
景观设计是对自然和人工景观进行艺术处理和空间布置的过程，旨在创造美丽、宜人且健康的环境。
景观设计管理办法的制定可以促进景观设计的规范发展，保护生态环境，提升城市形象，提高人民生活质量。
2. 目标和原则保护自然环境：景观设计应尊重和保护自然生态系统，降低对生态环境的破坏。
提升城市形象：景观设计应注重城市形象的塑造，增添城市的特色和魅力。
改善人居环境：景观设计应关注人们的生活需求，创造出宜居、健康的人居环境。
保障安全和便利：景观设计应考虑到人们的出行和活动需求，确保设计的安全性和便利性。
综合规划：景观设计应与城市规划、建筑设计等相关工作相协调，形成综合规划。
可持续发展：景观设计应注重可持续发展的原则，考虑到资源的合理利用和环境的保护。
公众参与：景观设计应充分尊重公众的意见和需求，鼓励公众参与设计过程。
创新与传承：景观设计应注重创新和传承相结合，保持设计的新颖性和承载历史文化的特点。
3. 景观设计管理流程3.1 规划阶段在规划阶段，需要进行前期调研和规划编制。
前期调研主要是了解项目的背景情况，包括自然环境、人文环境和市场需求等；规划编制是制定景观设计的整体规划方案，包括目标设定、用地分析、功能布局等。
3.2 设计阶段在设计阶段，需要进行初步设计和详细设计。
初步设计是根据规划方案进行概念设计，确定景观元素的种类、形式和布局；详细设计是对初步设计进行深化，包括设计草图、施工图等。
3.3 施工阶段在施工阶段，需要进行施工准备和实施监督。
施工准备包括施工方案的编制、材料的采购等；实施监督是对施工过程进行监督和管理，确保施工按照设计要求进行。
3.4 维护管理阶段在维护管理阶段，需要进行景观维护和管理。
景观维护包括花草的养护、设施的维修等；管理包括景观设施的使用管理、公众的参与等。
4. 相关责任和措施景观设计管理办法明确了相关责任和措施，促进管理的有效进行。
如何进行景观设计的管理
如何进行景观设计的管理景观设计的管理是一个复杂而又关键的工作，需要综合考虑多方面的因素。
有效的管理可以确保景观设计项目的顺利进行，提高工作效率和质量。
本文将介绍一些关键的管理措施和实践，以帮助读者更好地进行景观设计项目的管理。
一、规划与设计在进行景观设计管理之前，首先需要进行规划与设计。
规划阶段包括确定项目的目标和范围，制定详细的计划和时间表等。
设计阶段包括通过收集和分析相关数据，进行草图和平面设计，以及制定详细的设计方案。
在规划与设计阶段，管理人员需要与设计师紧密合作，确保设计方案符合项目需求和客户要求。
他们还需要与客户进行沟通，征求客户的意见和建议，以便及时进行调整和修改。
二、资源管理资源管理是景观设计管理的一个重要方面。
资源包括人力、物力、财力等。
在景观设计项目中，管理人员需要合理安排人力资源，确保项目的顺利进行。
他们还需要采购和管理物资，以满足设计项目的需要。
财务管理也是景观设计项目管理中必不可少的部分。
管理人员需要编制预算，确保项目的资金得到合理利用。
他们还需要监督项目的进展和成本，及时进行调整和控制。
三、团队协作在景观设计项目中，有效的团队协作是非常重要的。
管理人员需要组建一个专业的设计团队，并合理分工，确保各个环节的顺利进行。
团队协作还包括与其他相关方面的合作，如建筑师、工程师等。
管理人员需要与他们保持良好的沟通和合作，以确保项目的整体协调和一致性。
四、风险管理景观设计项目中存在各种各样的风险，如工期延误、成本超支等。
管理人员需要及时识别和评估这些风险，并采取相应的措施来降低和控制风险的影响。
风险管理还包括制定适当的应急计划和措施。
管理人员需要提前考虑并制定好应对突发情况的预案，以应对各种可能发生的问题。
五、质量控制景观设计项目的质量是其成败的关键。
管理人员需要制定质量控制标准，并监督项目的实施过程，确保其符合标准和要求。
质量控制还包括与客户的沟通和反馈。
管理人员需要及时与客户沟通项目的进展和质量情况，并根据客户的反馈进行调整和改进。
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甲方设计管理A 顺茵设计管理职责B如何做好顺茵设计管理CContents 目录小结D甲方设计管理01内容大纲1设计管理范畴与定义2外单位甲方设计管理模式3碧桂园开发模式4碧桂园项目运营模式5碧桂园区域设计管理1.1.1 设计管理范畴：•设计管理贯穿房地产开发始末，内容包括：从意向项目初判的跟踪,到项目决策中对意向地块的规划研究分析和概念草案研究，从概念设计到施工图设计，从施工现场的配合到营销道具的制作,以至到后期客服的维修、整改的技术支持。
•房地产开发中的设计管理作为房地产开发中操作管理重要组成部分，在所有标杆地产企业都处于被高度重视的地位，甚至决定了一个项目的成败。
1.1.2设计管理的定义：•契合企业发展战略，锁定项目经营目标，在符合企业发展的产品策略指导下，通过有效的组织、完善的流程及制度的建立、方法的提升等一系列手段，在产品制造过程中实施的涉及设计内容的管理。
•简易的理解：作为甲方的设计管理，是任务的制定者作为乙方的设计管理，是作务的执行者1.1.3设计管理的目标品质保证、进度控制、成本控制景观设计启动会景观概念设计景观方案设计景观扩初设计景观施工图合图概念设计评审方案设计评审扩初设计评审景观施工图交底及施工配合阶段交房及移交物业阶段正式使用阶段景观施工图设计施工图设计评审通过通过通过通过设计管理流程1.2外单位甲方设计管理模式在项目高速运转的情况下设计必须能快速出图为项目快速开发提供保障碧桂园开发模式快纸图建报1.3碧桂园开发模式全产业链联动快速回笼资金规模发展快速开发以高性价比拉动需求的楼盘运作模式，合地即开工，快速开发快速销售项目里程碑节点碧桂园项目运营模式1.4碧桂园项目运营模式规划方案确定（划定示范区范围）摘牌（土地获取）开工（示范区、货量区）示范区对外开放开盘（售楼）竣工验收交楼概念设计投资阶段1.5碧桂园区域设计管理方案设计挂牌阶段施工图设计摘牌开工工地设计服务施工阶段优化设计后评估阶段协调沟通《专业图纸审控》项目开发设计管理介入过程概念设计前期概念规划方案设计概念规划设计管理前期调研概念设计方案预调方案优化概念设计(投资阶段)方案设计方案设计(挂牌阶段)建筑方案初拟（修改）规划方案初拟（修改）市政方案初拟（修改）园林方案初拟（修改）装修方案初拟（修改）设计协调规划方案阶段建筑单体方案阶段规划报价阶段示范区土建施工图阶段建筑单体报价阶段示范区园林图阶段示范区装修图阶段示范区外判设计货量区各专业施工图示范区二次水电图阶段顺茵设计管理职责02内容大纲我们的服务顺茵设计管理所做的设计前期跟进出图跟进工地服务跟进后评估报告区域设计管理部项目部营销中心研发设计中心博意设计院装修设计院规划设计院外判规划设计院外判建筑设计院儿童游乐厂家泳池图案厂家园建工程部园林工程部园林装饰部综合管理部绿化部对接部门2.1 顺茵设计管理内容2.2设计前期跟进2.2.1 新项目、新苑区、货量区出图条件a:签字版板房建议书、景观建议书(限示范区）需有营销总监以上签字；b:确定版规划图、原始地形图、建筑施工图（示范区、货量区）；c:综合管网施工图、地勘报告（示范区、货量区）；d:需要保留的树木、建筑等元素的竖向标高、坐标定位及建筑立面等资料；现状自然水体旁绿地，需提供水利资料及实测水岸线(示范区、货量区）；e:景观如涉及到红线外市政公园、绿地，需项目部在BIP发起工作联系单至我部，如果政府或项目有景观设计要求需在联系单中注明（例如：由哪方出资、单方造价、功能配套、软硬景比例）；f:项目报建需做园林文本，经走BIP发工作联系单给到我部，注明相关要求，并协助提供：规划报建文本资料、需做范围内的建筑3D模型（含材质一起打包）（示范区、货量区）；2.2.2 熟知设计部门流程产品研发部各建筑单体平立剖方案图、材料表概规方案，修规方案，报规文本，五图一书，规划、市政水电规划设计部施工图，道路及挡土墙施工图等（设计要点、面积测算）建筑，结构，水，电，消防，报建图，施工图博意设计院（审图要求）装修机电部二次装修水、电图（示范区预埋水电图）景观设计园建方案图，园建施工图，绿化图，结构图，给排水图，电图装修设计院装修方案图，施工图，软装施工图《规划方案审批栏》《示范区划分及动线》《示范单位设置建议书》出图跟进进度跟进资料跟进修改跟进方案细化施工图水电、结构地形联系单其他形式2.3出图跟进出图流程方案初稿不通过通过设计管理收集好资料安排任务室总监冯总审批梁总审批不通过通过细化设计施工图设计通过通过不通过方案出图流程2.3.1 进度跟进细化出图流程园建施工图设计通过审定好细化图审图流程丘副总审批冯总审批不通过通过输出阶段性成果备份入口及输出成果水电结构设计绿化设计通过通过施工图出图流程2.3.1 进度跟进常规项目设计条件：设计范围、设计任务书、板房建议书、项目设计要求、派图单设计图纸：最新规划图，最新建筑图（建筑图、地下车库顶板图、管网市政水电图）特殊项目设计条件：设计范围、设计任务书、板房建议书、项目设计要求、派图单、水文资料（水体边线、高程、水质、涨水位标高、枯水位标高、常水位标高）设计图纸：最新规划图，最新建筑图（建筑图、地下车库顶板图、管网市政水电图、装修图）项目现场资料：原始地形图、现场标高图、大树定位图、土质、现场情况（视频、照片、挖方或填方）注：以上资料上传（\\10.104.21.33）服务器，并由各区域设计管理及时通知方案设计师。
特殊情况，如未具备齐出图条件，但部门第一负责人要求出图，需各环节无条件接受，过程各环节做好相关沟通及配合。
Lorem ipsum dolorLorem ipsum dolor电话、QQ 或者直接沟通等形式要求修改工作联系单设计不合理修改修改0201031沟通原则需要跟项目联系的，设计师要以谦恭的态度进行沟通，时刻以乙方的精神做好服务。
前期判断审阅联系单内容，校对内容与设计。
判断内容是属于方案调整、园建调整还是绿化处理的。
在把握不了情况下，需与总监商量并请示梁总。
BIP下载联系单吴俊达、卢冠强分类方案修改、出效果图给到李楚莹或马丹园建修改由卢冠强给到对应设计师绿化、装饰或其他给到对应部门派发新任务给到四位区域跟进人联系单处理流程注意事项：新增任务，需查看以前是否有派过。
若没有，则增加设计。
涉及到红线外出图的，需经过区域总签名同意，我司方能安排出图。
幼儿园及学校设计，需有校方意见。
工程部对接人员：工程一部（胡龙）/工程二部（谭翠香）/工程三部（黄新露）装饰部对接人员：曾德胜李楚莹项目电话、QQ或者直接沟通等形式要求修改可先进行出图修改，但需项目补线上联系单。
设计不合理修改及时跟进相关环节出图，避免影响整体进度。
工地服务驻盘前计划协助安排驻盘人员协助跟项目确认驻盘时间驻盘构建相关微信群、Q群协助驻盘人员处理相关工地事宜驻盘经验分享组织驻盘PPT分享上传相关驻盘成果（驻盘心得、PPT、照片等）2.4工地服务2.5跟进后评估报告1、标准化研究小姐接收集团后评估报告，设计管理给对应专业回复意见，汇总回复结果并给到集团。
2、跟进后续整改。
《盐城后评估照片》《碧桂园·福建省·漳浦项目后评估》如何做好设计管理03内容大纲1人员配备2专业知识3沟通技巧4请假交接3.1 人员配备2、项目设计负责人全权负责1、片区管理：4个片区3、专业组长提供技术支持片区管理对设计管理人员要求为：一专多能3.1 人员配备•基本技能：CAD 、天正、PS 、office 等软件专业知识3.2专业知识PHOTOSHOP天正CAD OFFICE 系列基本知识：看懂建筑图、规划、方案图、细化图、施工图等，了解碧桂园景观设计模式安徽南陵碧桂园一期综合楼前U 型景观兰州示范区公园23.2 专业知识规划—总平面图、竖向布置图单体施工图在专用于某栋施工时，采用施工栋号来区分单体施工图项目名称体现型号或楼栋号街名门牌号需报公安部门单体施工图一般不体现施工栋号，但结构基础、给排水等专业为指定适用某栋的施工图时，会在图中注明“此图适用于XX施工栋号”3.2 专业知识3.3 沟通技巧及时有效沟通信息准确跟进汇报态度谦恭$避免信息传达不到位导致图纸返工实时跟踪、反馈结果站在甲方的角度想问题，以乙方的身份做好服务起到桥梁的作用，及时沟通解决问题1.能不能把方案在今天提供给我？（了解进度）情况a：按照目前进度，今天给不了，估计还需要**天，我会跟进好，图纸出来后会第一时间发给你，请你把邮箱和手机号码留给我，方便我通知你。
（不了解进度）情况b：我先了解一下进度再具体回复你，我稍后回电给你。
（了解后回复对方）回复同情况A一样2.方案图纸出来了，施工图明天能发我吗？您好。
方案出来后，需细化出图，细化通过方可开始施工图出图。
每个环节需要校对、审核、审定。
图纸签审之后才能发出。
如果贵部需要过程版开展相关工作，我可以请示领导同意后发你，但是只能做参考，不能作为施工。
3.能不能把施工图过程版发给我们先施工？施工是以蓝图为准，过程电子版图纸是不可以用于施工的，电子版仅供参考，不可做为备料及施工用。
（这时候对方可能会追问，这时候我们可以回答，这个情况项目自己把握，刚才我已经回答了）。
4.请问一般一个新项目开始进行设计，大概多少天能出园林施工图？在前期条件图具备的情况下，我们出图周期是40天左右。
前期条件包括：该地块的板房建议书（看楼路线以及板房位置）、园林设计任务书、地勘报告、已经定好的规划图和建筑图。
我把园林出图专项计划发给你看一下，里面有各节点要求时间。
5.**项目园林方案已经回复需要设计院要调整，那什么时候可以调整出来？现在园林专业已经最慢了。
你好，贵部回复意见需要我院调整方案，首先，规划图和建筑图也要更新好才能给到我们这边，我们才能按照最新的规划图和建筑图进行调整方案，所以，园林专业晚了都是正常的，我们就以最快的速度给到园林调整后的方案贵部，请谅解谅解。
3.4 请假工作交接做好工作交接，在微信群、办公Q群进行公布请假期间保持电话通畅跟接替工作人员交底好相应资料及情况T小结04LOREM LOREM LOREMLOREM 1构建完善良好的管理团队2全员明确项目总体目标3建立并实施管理制度及流程4合理掌控设计管理工作的成本、时间、效率THANKS。