2011年仪表车间培训计划
仪表车间新员工培训计划
仪表车间新员工培训计划一、培训目标1. 使新员工熟悉仪表车间的工作环境和工作流程；2. 帮助新员工了解仪表车间的安全规定和操作规程；3. 培养新员工具备基本的仪表操作技能和维护知识。
二、培训内容1. 仪表车间的工作环境和工作流程了解仪表车间的布局和设备，了解工作人员的分工和协作，熟悉生产过程和工作流程。
2. 安全规定和操作规程介绍仪表车间的安全规定和操作规程，包括安全生产工作制度和安全事故应急预案等内容。
3. 仪表操作技能和维护知识介绍仪表的基本操作技能和维护知识，包括仪表的使用方法、常见故障处理和维护保养等内容。
三、培训方式1. 理论教学通过课堂讲解、教材学习等方式，向新员工介绍仪表车间的工作环境、安全规定和操作规程等理论知识。
2. 实际操作将新员工带到实际的工作岗位上，进行仪表操作技能的实际操作训练，亲身体验和掌握仪表的操作方法和维护知识。
3. 教学实习安排带教老师带领新员工进行一定时间的教学实习，实地操作并掌握仪表操作技能和维护知识。
四、培训流程1. 入职前培训在新员工入职前，通过面试、招聘宣传等方式，向新员工介绍公司的基本情况和岗位要求，对新员工进行初步的入职前培训。
2. 入职后培训新员工入职后，立即进行仪表车间的工作环境和工作流程的介绍，了解公司的安全规定和操作规程，并进行相关理论知识的讲解。
3. 技能培训在理论知识学习结束后，进行仪表的操作技能和维护知识的实际操作训练和教学实习，培养新员工具备基本的仪表操作技能和维护知识。
五、培训评估1. 考试评定定期对新员工进行考试，评定其对理论知识和实际操作技能的掌握情况，并根据考试成绩给予相应的认定和奖励。
2. 带教评定安排带教老师对新员工进行定期的带教评定，评定其实际操作技能和维护知识的掌握情况，对带教进行绩效评价。
六、培训成果1. 使新员工熟悉仪表车间的工作环境和工作流程，掌握公司的安全规定和操作规程；2. 帮助新员工了解仪表的基本操作技能和维护知识，具备基本的仪表操作能力；3. 提升新员工的工作积极性和责任心，增强员工的团队协作意识和安全意识。
员工仪表培训计划
员工仪表培训计划一、培训目的仪表指的是员工在工作中的着装、形象、谈吐、举止等方面的表现。
良好的仪表能够给雇主留下良好的第一印象，提高员工的自信心和工作效率。
因此，通过仪表培训，可以帮助员工提升形象，提高个人素质和职业技能，增强职业竞争力。
二、培训内容2.1 仪容仪表的重要性通过培训，让员工明白仪表的重要性，以及良好的仪表对个人形象和职业发展的影响。
2.2 仪容仪表的要求对员工进行穿着形象的培训，包括穿着搭配、化妆、发型等方面的培训。
同时，对员工的言谈举止、办公环境的整洁与整齐等方面进行培训。
2.3 个人形象的打造根据员工不同的工作性质和职位要求，制定相应的形象打造方案。
2.4 社交礼仪的培训对员工进行社交礼仪、商务礼仪等方面的培训，包括礼貌用语、谈吐技巧、商务沟通技巧等。
2.5 仪表形象的维护培训员工维护仪表形象的方法，包括日常维护、衣物保养、化妆品使用等方面的知识。
三、培训方式3.1 理论培训采用讲解、演示、互动问答等形式，让员工了解仪表的重要性和要求，掌握相关技巧和知识。
3.2 视频展示通过播放相关视频，展示正确的着装、化妆、行为礼仪等范例，让员工有直观的感受。
3.3 案例分析结合真实案例进行分析，让员工了解仪表在现实工作中的重要作用和应用方法。
3.4 角色扮演通过角色扮演的方式，让员工在模拟的情景中锻炼自己的仪表形象和社交礼仪，提高实际操作能力。
四、培训时间和地点时间：每周一次，每次培训时间为2小时。
地点：公司会议室。
五、培训目标5.1 提升员工的仪表意识，让员工认识到仪表的重要性和对个人形象的影响。
5.2 提高员工的仪表素养，使员工能够正确掌握穿着、化妆、言谈举止等方面的技巧，展现出良好的形象。
5.3 培养员工的社交礼仪，让员工具备商务交往的基本礼仪和技巧，提升沟通效果和协调能力。
5.4 强化员工的仪表形象维护意识，让员工能够自觉维护仪表形象，提高形象的持久性和稳定性。
六、培训措施6.1 设立培训小组公司内部设立仪表培训小组，负责制定培训计划、组织培训活动和实施反馈。
车间仪表安全培训计划内容
车间仪表安全培训计划内容一、培训目的为提高车间仪表安全意识，减少事故发生，提高员工操作技能和紧急处置能力，特制定本培训计划，以确保车间仪表安全生产。
二、培训对象1. 车间仪表操作人员2. 车间仪表维修人员3. 车间仪表监控人员三、培训内容1. 仪表安全操作规程2. 仪表故障排除及维修3. 仪表监控技能培训4. 紧急事故处置指南四、培训方式1. 理论授课2. 实际操作演练3. 现场观摩学习4. 紧急事故模拟演练五、培训时间本次培训将持续三天，每天8小时，包括理论学习、实际操作和紧急事故模拟演练。
六、培训计划第一天上午：08:00-08:30 培训开幕及讲解培训目的08:30-09:30 仪表操作规程讲解09:30-10:00 仪表操作规程测试下午：13:00-14:00 仪表故障排除及维修讲解14:00-15:00 理论操作演练15:00-17:00 实际操作及现场观摩学习第二天上午：08:00-09:00 仪表监控技能培训09:00-10:00 理论学习测试下午：13:00-14:00 实际操作演练14:00-15:00 现场观摩学习15:00-17:00 紧急事故处置指南讲解第三天上午：08:00-10:00 紧急事故模拟演练10:00-12:00 总结交流及培训结业七、培训人员1. 车间仪表技术专家2. 安全生产管理人员3. 急救人员八、培训材料1. 《车间仪表操作规程》2. 《车间仪表维修手册》3. 《车间仪表监控技能培训手册》4. 《紧急事故处置指南》5. 仪表操作模拟设备九、培训评估1. 培训结束后，对员工进行考核，以确保培训效果。
2. 定期进行安全生产检查，发现问题及时整改。
3. 每季度组织一次安全生产培训，巩固员工的安全意识及技能。
十、培训效果1. 提高员工仪表安全操作及维修技能2. 提升仪表监控技能，及时发现问题3. 增强员工紧急事故处置能力，减少生产事故发生十一、总结通过本次培训，能够提高车间仪表安全生产的意识和技能水平，有效减少事故发生率，为企业的安全生产奠定基础。
车间仪表安全培训计划方案
车间仪表安全培训计划方案一、培训背景随着工业生产的不断发展，车间仪表在生产过程中起着至关重要的作用。
然而，由于技术更新换代、操作人员培训不足等原因，车间仪表安全问题时有发生，严重影响了生产效率和员工安全。
因此，为了提高车间仪表的安全生产意识和操作技能，确保生产过程的安全稳定，有必要开展车间仪表安全培训。
二、培训目标1. 提高员工的安全意识，增强安全管理意识，使其遵守各项安全操作规程，做到不掉以轻心，确保人身安全。
2. 提高员工的技能水平，熟练掌握车间仪表的操作方法，规范操作，减少设备损坏和安全事故的发生。
3. 增强员工的团队协作意识，提高团队的整体安全生产水平，共同维护车间的稳定运行。
三、培训内容1. 仪表基础知识培训主要包括仪表的分类、原理、结构和工作原理等内容，使员工对仪表有一个全面的认识，为后续的操作和维护打下基础。
2. 仪表操作培训主要包括仪表的操作方法、参数设置、校准方法等内容，通过模拟实际操作场景，让员工熟练掌握各种仪表的操作技能。
3. 仪表维护保养培训主要包括仪表的日常维护保养、故障排除和应急处理等内容，让员工了解仪表的常见故障及其处理方法，确保设备的正常运行。
4. 安全意识培训主要包括安全知识、安全规章制度、事故案例分析及预防措施等内容，加强员工的安全意识，提高安全管理水平。
四、培训方式1. 理论教学通过讲解、讨论、案例分析等方式，向员工传授仪表知识和操作技能。
2. 实践操作安排员工进行实际操作练习，加深他们对仪表操作方法的理解和掌握。
3. 现场观摩安排员工参观其他车间的生产现场，学习其他车间的安全生产管理经验和做法。
4. 小组讨论组织小组讨论，让员工们就培训内容展开交流和探讨，提高学习效果。
五、培训计划安排1. 培训时间本次培训计划为期一个月，每周安排2天时间进行培训。
2. 培训内容第一周：仪表基础知识培训第二周：仪表操作培训第三周：仪表维护保养培训第四周：安全意识培训3. 培训人员所有需要接触车间仪表的员工均参与培训，特别是新员工和岗位调整的员工。
仪表教育培训计划
仪表教育培训计划一、培训目标1.了解仪表的重要性，提高仪表意识。
2.掌握仪表基本知识，包括仪表分类、结构特点、使用注意事项等。
3.掌握仪表的使用方法和维护保养知识。
4.培养仪表的正确使用习惯和维护保养意识。
二、培训对象公司全体员工，特别是生产、质检、维修等相关岗位人员。
三、培训形式1.理论课程：通过讲座、PPT展示等方式介绍仪表的基本知识和使用方法。
2.实践操作：利用实际仪表进行操作演示，让员工亲自体验并学习仪表的使用方法。
3.案例分析：结合实际案例分析，让员工了解仪表在工作中的重要性以及常见问题的解决方法。
4.考核评估：通过答题、操作考核等方式对员工进行培训成果评估。
四、培训内容第一部分仪表的基本知识1. 仪表的分类：根据功能和使用范围，仪表可以分为温度仪表、压力仪表、流量仪表等不同的类型。
2. 仪表的结构特点：介绍仪表的组成结构及各部件的作用，让员工了解仪表的工作原理。
3. 仪表的使用注意事项：包括仪表的安装位置、使用环境、使用方法等注意事项。
第二部分仪表的使用方法1. 仪表的使用步骤：包括开机操作、参数设置、数据读取、关机等基本操作步骤。
2. 仪表的常见故障排除方法：介绍仪表常见故障的原因和解决方法，让员工能够及时处理仪表故障。
3. 仪表的维护保养知识：包括仪表的日常保养、定期维护以及故障维修注意事项。
第三部分仪表的正确使用习惯和维护保养意识1. 培养员工正确使用仪表的习惯，包括严格按照操作规程进行操作，避免恶意损坏仪表。
2. 培养员工仪表的维护保养意识，让他们能够主动对仪表进行保养，并按时进行维修保养工作。
五、培训安排1. 每周安排一次培训课程，每次培训2小时，共计培训4周。
2. 第一周：理论课程，介绍仪表的基本知识。
3. 第二周：实践操作，让员工亲自操作仪表并掌握使用方法。
4. 第三周：案例分析，结合实际案例讲解仪表的使用和维护保养。
5. 第四周：考核评估，对员工进行培训成果评估。
六、培训措施1. 培训前准备：制定培训大纲、准备培训材料、安排培训场地。
仪表专业技术人员培训计划(范本)
仪表控制技术人员培训计划●培训目标：1、用4个月时间通过全员培训，应知应会考核合格率达100%。
2、各专业、各岗位熟知工艺技术标准，熟练执行操作指南。
3、全员信心足、士气旺、执行力强、安全意识高。
●培训步骤：（怎样培训）1、厂前教育(一周)：⑴、了解—企业，了解项目，了解工艺、设备。
⑵、知道—工厂的管理与组织系统、规章与制度，奖励与惩罚。
⑶、明白—自我价值与企业社会价值的相互依存关系，通过思想教育（个体与整体、没有规矩不能成方圆的道理）职业道德训练（爱岗敬业、爱厂如家）和工作作风培育（团队精神“团结、高效、严谨、踏实”八个字诠释），建立一支能打胜仗的队伍。
2、派出培训（两周-四周）：⑴、各专业、岗位到福建海源、山东恒远专业培训（理论知识学习、解剖熟悉设备、岗位操作技能、安全操作方法）⑵、工艺、技术、试化验培训。
（记住标准、习惯程序、熟练应用试化手段、学会分析报表、正确指导生产工艺、提高技术研发能力）⑶、生产企业实习。
（熟悉流程，学会操作）3、安装随机静态培训（四周）：⑴、参与设备供应商安装全过程。
⑵、由专业技术人员针对设备做现场操作、维护、保养、安全培训4、单机、联动试车、实弹演习、动态培训（一周）：⑴、掌握设备性能、技术参数、操作安全。
⑵、明确生产、调度、工艺流程、控制技术和本岗职责。
5、应知应会考核上岗：⑴、考核内容：a.基础理论、技术参数；b.设备性能和操作指南；c.安全制度与要点；d.企业文化与管理制度。
⑵、应知应会持证上岗考核成绩达75分以上发上岗合格证书，职工必须持证上岗。
培训计划（第一批）1、外派培训内容、地点及人员配置2、目的:为切实抓好我公司4.8亿标块蒸压粉煤灰制砖生产线新入职员工的培训工作，通过本次外派培训，奠定全能值班工的基础，培养一支一流的运行队伍。
3、范围：新入职员工（海源转机仪表控制人员）4、职责：4.1队长：由仪表控制技术人员（或综合管理部人员）担任，负责全面协调和管理工作。
仪表培训计划格式
仪表培训计划格式一、培训目的本培训旨在提高员工的仪表和形象修养，增强员工的职业素养和形象意识，帮助员工树立良好的形象和仪表形象，提升公司品牌形象和竞争力。
二、培训对象全公司员工三、培训时间培训周期为一个月，每周安排2-3次课程，每次培训时间为2-3小时。
四、培训内容第一周1. 仪表的意义和作用2. 仪表对个人和企业形象的影响3. 仪表对人际关系的影响4. 个人形象管理策略第二周1. 服装搭配和穿着礼仪2. 职业装搭配技巧3. 配饰使用和礼仪4. 职场礼仪和仪表管理第三周1. 仪容和仪表的日常护理2. 皮肤保养和化妆技巧3. 发型和发饰的搭配4. 健康饮食和体态管理第四周1. 仪表与沟通技巧2. 仪表与自我形象塑造3. 仪表在职业发展中的重要性4. 个人形象管理计划的制定五、培训方式1. 理论课程：通过讲座、PPT展示等形式进行仪表相关知识的传授2. 实践课程：通过实际案例分析、角色扮演、形象设计等形式进行实际操作和体验3. 互动交流：鼓励员工在课程中提出问题、分享经验，增强互动和交流4. 个性化辅导：根据员工的实际情况，提供个性化的形象管理建议和辅导六、培训评估1. 考试评估：每周进行一次课程考试，考核员工对仪表知识的掌握情况2. 实操评估：考核员工的仪表管理和形象表现，根据实际情况进行评估3. 反馈评估：培训结束后，进行员工满意度调查和反馈，了解培训效果和改进建议七、培训师资1. 内部讲师：公司人力资源部负责人和形象管理专家作为内部讲师，负责课程的讲授和辅导2. 外部讲师：有形象管理和仪表礼仪方面的专业老师进行专题讲解和辅导八、培训材料1. 课程讲义：提供详细的课程讲义，包括理论知识和实践操作指导2. PPT资料：提供课程PPT和多媒体资料，丰富课程形式和内容3. 实践工具：提供实践工具和案例分析材料，便于员工实际操作和体验九、总结本次仪表培训旨在提升员工形象意识和仪表修养，通过系统的理论讲解和实践操作，帮助员工树立良好的形象和仪表形象，提升企业品牌形象和竞争力。
仪表工培训计划及方案
仪表工培训计划及方案一、培训计划背景随着工业自动化和信息化的不断发展，仪表工作在工业生产中的地位日益重要。
作为管理生产过程和监控生产设备的关键环节，仪表工作的精益求精对于提高生产效率、保障产品质量、降低能耗成本具有重要意义。
同时，随着市场竞争的加剧和行业技术的不断更新，仪表工人在技术水平和综合素质上也需不断提升。
因此，制定一套科学合理的仪表工培训计划，是提高企业生产效率和提升员工综合素质的必要手段。
二、培训目标通过本次培训，旨在提高仪表工人的技术水平和工作素质，从而使其真正成为一名合格的仪表工人。
具体目标如下：1. 熟练掌握各类仪表的原理、结构、性能、使用和维护方法；2. 熟练掌握PLC控制原理和应用技巧；3. 掌握现场仪表校准技术；4. 掌握仪表故障诊断和处理技术；5. 培养仪表工人的责任心、团队合作能力、工作态度等工作素质。
三、培训内容1. 仪表基础知识（1）仪表的分类和功能；（2）仪表的原理和结构；（3）仪表的性能特点和使用方法；（4）仪表的维护和保养。
2. PLC控制技术（1）PLC的基本原理；（2）PLC的硬件配置和软件编程；（3）PLC的应用技巧。
3. 现场仪表校准技术（1）仪表校准的概念和原理；（2）常见仪表的校准方法；（3）现场实操演练。
4. 仪表故障诊断和处理（1）仪表故障的分类和诊断方法；（2）常见仪表故障的处理技术；（3）故障排除演练。
5. 工作素质培训（1）责任心培养；（2）团队合作能力培养；（3）工作态度培养。
四、培训方法1. 理论学习：采用讲解和讨论相结合的方式进行，结合实际案例，使学员清晰掌握相应仪表工作原理和应用。
2. 实践操作：培训期间，通过实际场景模拟，进行仪表的拆装、校准、维护和故障排除操作，加深学员对仪表工作技能的理解和掌握。
3. 案例分析：通过真实案例分析，让学员了解实际工作中可能遇到的问题，提高他们的解决问题的能力。
五、培训师资培训师资力量是实施培训计划的重要保障。
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仪表车间职工
李波
DCS（上海新华）
仪表值班室
仪表车间职工
孙光亮
安全培训
仪表值班室
仪表车间职工
业务考试
仪表值班室
仪表车间职工
2011年8月份
张俊玲
DCS（浙大中控）
仪表值班室
仪表车间职工
张鑫
DCS（浙大中控）
仪表值班室
仪表车间职工
张永明
安全培训
仪表值班室
仪表车间职工
业务考试
仪表值班室
仪表车间职工
2011年9月份
王少华
DCS（浙大中控）
仪表值班室
仪表车间职工
张俊玲
DCS（浙大中控）
仪表值班室
仪表车间职工
孙光亮
安全培训
仪表值班室
仪表车间职工
业务试
仪表值班室
仪表车间职工
2011年10月份
张永明
装置特阀
仪表值班室
仪表车间职工
王馨瑞
装置特阀
仪表值班室
仪表车间职工
张永明
安全培训
仪表值班室
仪表车间职工
业务考试
仪表值班室
仪表车间职工
2011年11月份
王立涛
装置特阀
仪表值班室
仪表车间职工
张永明
装置特阀
仪表值班室
仪表车间职工
孙光亮
安全培训
仪表值班室
仪表车间职工
业务考试
仪表值班室
仪表车间职工
2011年12月份
张永明
安全培训总结
仪表值班室
仪表车间职工
张永明
业务培训总结
仪表值班室
仪表车间职工
张永明
车间年终总结
仪表值班室
仪表车间职工
王学军
带控制点流程（分馏部分）
仪表值班室
仪表车间职工
张永明
安全培训
仪表值班室
仪表车间职工
业务考试
仪表值班室
仪表车间职工
2011年3月份
陈正福
带控制点流程（吸收部分）
仪表值班室
仪表车间职工
陈正福
带控制点流程（吸收部分）
仪表值班室
仪表车间职工
孙光亮
安全培训
仪表值班室
仪表车间职工
业务考试
仪表值班室
仪表车间职工
孙光亮
安全培训
仪表值班室
仪表车间职工
业务考试
仪表值班室
仪表车间职工
2011年6月份
张俊玲
DCS（上海新华）
仪表值班室
仪表车间职工
王建斌
DCS（上海新华）
仪表值班室
仪表车间职工
张永明
安全培训
仪表值班室
仪表车间职工
业务考试
仪表值班室
仪表车间职工
2011年7月份
胡旭
DCS（上海新华）
仪表值班室
仪表车间职工
杨彦升
2011年工作总结暨2012年工作计划
仪表值班室
仪表车间职工
仪表车间
2010年12月7日
仪表值班室
仪表车间职工
2011年4月份
张鑫
带控制点流程（稳定部分）
仪表值班室
仪表车间职工
张鑫
带控制点流程（稳定部分）
仪表值班室
仪表车间职工
张永明
安全培训
仪表值班室
仪表车间职工
业务考试
仪表值班室
仪表车间职工
2011年5月份
张永明
带控制点流程（三机部分）
仪表值班室
仪表车间职工
张永明
带控制点流程（三机部分）
二0一一年仪表车间职工培训计划
培训日期
授课人
培训内容
培训地点
培训人员
培训效果
2011年1月份
李波
带控制点流程（反应部分）
仪表值班室
仪表车间职工
李波
带控制点流程（反应部分）
仪表值班室
仪表车间职工
孙光亮
安全培训
仪表值班室
仪表车间职工
业务考试
仪表值班室
仪表车间职工
2011年2月份
王学军
带控制点流程（分馏部分）