媒介经营与管理案例分析
媒介经营与管理分析范文
媒介经营与管理分析范文尽管广播电视资源的层次结构是广播电视行业本身所固有的，但是长期以来一直缺乏系统的划分，造成了在广播电视资源管理系统的建设过程当中过于盲目，往往是哪些资源的紧迫性比较高就把那些资源纳入到系统体系结构中来，而不考虑资源彼此之间的关联与衔接。
这给资源系统的整合带来了较大的困难。
为此本人对整个广播电视资源进行了相应的抽象，提炼出其基本的层次结构图，网络资源管理系统的体系将按照这个资源层次来对资源进行相应的管理。
整个广播电视资源在结构上可划分为不同层次的网络结构，其特点类似客户／服务器的体系结构一样，下一层的资源为上一层提供服务。
从最底层的基础设施网络(管道／杆路网络)开始，中间经过传送媒介网络(光缆、电缆网络)、传送网络、业务流程，最后直到用户。
各层次通过工程流程来衔接。
系统将依据资源网络层次，为每类层次的资源都构造相应的管理模块，并同时考虑不同层次的资源衔接问题。
在构造某个层次的资源模型时，必须考虑该资源的服务者和被服务者。
2网络资源管理系统核心的分析2．1网络资源的存在性确认是否存在某个资源，以及资源的位置、状态、与其它资源的关系等。
范围涵盖物理资源、逻辑资源、智能资源和非智能资源。
根据各种网络资源的实际属性，建立每类资源的数据模型，建立统一的资源录入、编号、命名，建“立完整、准确的资源映像，有了完整的资源映像，基于资源信息的各种应用如：查询、统计、资源调度、路由分析、网络优化才可实现。
它是网络资源的最基本属性。
2.2网络资源的动态性资源的动态性体现在资源数据库跟随现实网络变化的及时性与准确性方面。
为了使现实网络中资源存在及使用状态的变化能及时反映到数据库中资源映像上，需要建立相应的调度流程和组织管理模式。
通过网络资源管理与业务调度流程的紧密结合。
2．3网络资源的使用性资源的使用性表现在某一资源是否承载着上一层业务，是否被占用，被谁占用等。
如管道中是否穿有光缆电缆，光纤中是否承载着传输系统，传输系统中有多少电路，电路中承载的是什么业务等都是资源使用性的表现。
媒介经营与管理案例分析
媒介经营与管理案例分析姓名： 班级： 学号：《鲁豫有约》简析文章摘要：一段段窝心的真情，三千六百秒赤诚对话，千万次殷切回响，《鲁豫有约：说出你的故事》节目寻访拥有特殊经历的人物，一起见证历史，思索人生，直指生命的体验与心灵秘密，创造一种新颖的谈话记录。
主持人鲁豫对人关注，与被采访者进行心灵的对话，鲁豫相信，没有一个人的故事是不精彩的。
《鲁豫有约》为香港凤凰卫视的电视谈话类节目，1998年开播，后进入中国大陆电视，在各个地方电视台播出。
经过十数年的发展，电视访谈节目已经逐渐成为各电视台的一档主打栏目，凤凰卫视播出的《鲁豫有约·说出你的故事》更是最具代表性的一档栏目。
《鲁豫有约》凭借其轻松愉悦的谈话氛围和贴近普通大众的栏目定位，拥有了一大批忠实观众，从而在日益激烈的市场竞争中占据了一席之地。
一、栏目简介：《鲁豫有约》为香港凤凰卫视的电视谈话类节目，1998年开播，后进入中国大陆电视，在各个地方电视台播出。
2008年湖南卫视购买中国大陆区独播版权并于4月14日开始播出。
2010年1月4日，《鲁豫有约》登陆安徽卫视，每周一到周五的晚间21：27分播出，并更名为《爱传万家——说出你的故事》。
播出频道：凤凰卫视主持人：陈鲁豫栏目定位：人物访谈类宣传语：寻访昔日英雄和有特殊经历的人物，它将见证历史，让人思考人生，直指人们生命的体验与心灵的秘密。
开播时间：2002年1月开播 2005年1月改版栏目时长：改版前30改版后50分钟播出时段：首播：周一至周五10：05-11：00 周六：16：40-17：35 重播：周二至周六01：20-02：15 周日：21：35-22：30二、栏目分析：《鲁豫有约》是我国大陆地区少有的一档具有持久生命力的访谈节目，它既有娱乐性，又兼具新闻性，或许这也正是它成功的原因之一。
当然，它在栏目定位、语言风格以及话题的选择上都是促成其成功的主要因素。
1、大众化的栏目定位“我相信故事的力量，我相信温暖的价值，我愿意倾听不一样的人生。
媒介运营方案案例分享
媒介运营方案案例分享在当今竞争激烈的市场中，媒介运营已成为企业必不可少的一部分。
通过媒介运营，企业能够更好地向目标客户传递信息，提高品牌知名度并最终增加销售额。
本文将从三个具体案例来分享媒介运营方案的具体实施过程和效果。
案例一：微信营销客户是一家美食连锁店，需要提高销售额，增加品牌知名度。
我们的第一步是通过微信公众号来进行营销推广。
我们的方案包括以下几个步骤：•分析目标受众，制定合适的内容策略•定期推送美食相关文章，同时注重图文并茂，灵活变化•利用微信互动功能，开展海报设计活动和抽奖活动，吸引客户关注•利用微信支付功能，上线外卖服务，方便客户购买美食经过三个月的微信营销运营，该连锁店的粉丝量增加了30%，外卖服务订单量也达到惊人的1000+单。
销售额同比增长了20%。
案例二：社交媒体推广客户是一家家具品牌，目标客户是年轻群体。
我们采用了社交媒体推广的方式，来扩大品牌知名度。
我们的方案如下：•制作各平台广告，呈现不同的品牌形象和文案•发布最新家居设计趋势和产品推荐，与目标客户进行互动•利用社交影响力强的的达人推荐，宣传品牌•制定优惠活动，吸引用户关注品牌经过六个月的运营，该品牌的社交媒体粉丝量增长了50%，销售额同比增长了40%。
案例三：搜索引擎推广客户是一家线下教育机构，目标客户是学生家长。
我们采用搜索引擎推广的方式，提高品牌知名度和增加报名量。
我们的方案如下：•通过搜索引擎竞价排名，让目标客户在搜索引擎上搜索到该机构•在目标客户搜索时，展示机构的图片、地址、评价、营业时间等信息•制作相关营销页面，引导客户报名付费经过三个月的运营，该机构的搜索引擎显示量每月增长了200%，机构网站的流量增长了100%，报名量同比增长了30%。
以上三个案例展示了媒介运营方案的实际效果。
媒介运营方案需要结合企业实际情况和目标客户，制定合适的策略，同时注重数据分析和调整。
通过科学运营，媒介运营成为企业发展的有力工具。
媒介经营与管理分析
互联网时代：
Web1.0，门户时代。典型特点是信息展示，基本上是一个单向的互动。从1997年中国互联网正式进入商业时 代，到2002年这段时间，代表产品有新浪、搜狐、网易等门户网站。
Web2.0，搜索/社交时代。典型特点是UGC（用户生产内容），实现了人与人之间双向的互动。方兴东创造 了博客中国，开启了用户生成内容的时代，典型产品如新浪微博、人人网等。
广告支撑型——二次售卖模式
内容支撑型——纯粹的消费（没有广告）
环境正在发生迅猛的改变！
中共中央网络安全和信息化领导小组办公室副主任、国家互联网信息办公室副主任徐麟
《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》
流程再造、移动化迁移、融合报道、跨界合作、中央厨房等… 拿出手机，查一下什么意思？快！ 好！我的问题是：内在的逻辑是什么？
练习：评价一下这幅广告
UGC（User Generated Content）——用户原创内容 PGC（Professionally-generated Content）——专业生产内容
1967年，哈佛大学的心理学教授Stanley Milgram(1933～1984)创立了六度分割理论，简单地说：“你和任何一 个陌生人之间所间隔的人不会超过六个，也就是说，最多通过六个人你就能够认识任何一个陌生人。
关于媒介产业“二元产品市场”特征：
“从经济角度看，媒介产业不同于一般产业，原因为其在所谓的二元产品市场中运作。媒介生 产一种产品，却参与两个独立的商品与服务市场。每一市场表现都会影响到另一市场。”
——Байду номын сангаас伯特·皮卡德
内容市场——消费者 广告市场——广告商
曾经的传统思考：
媒介经营与管理案例分析
媒介经营与管理案例分析姓名：班级：学号：文章摘要：一段段窝心的真情，三千六百秒赤诚对话，千万次殷切回响，《鲁豫有约：说出你的故事》节目寻访拥有特殊经历的人物，一起见证历史，思索人生，直指生命的体验与心灵秘密，创造一种新颖的谈话记录。
主持人鲁豫对人关注，与被采访者进行心灵的对话，鲁豫相信，没有一个人的故事是不精彩的。
《鲁豫有约》为香港凤凰卫视的电视谈话类节目，1998年开播，后进入中国大陆电视，在各个地方电视台播出。
经过十数年的发展，电视访谈节目已经逐渐成为各电视台的一档主打栏目，凤凰卫视播出的《鲁豫有约·说出你的故事》更是最具代表性的一档栏目。
《鲁豫有约》凭借其轻松愉悦的谈话氛围和贴近普通大众的栏目定位，拥有了一大批忠实观众，从而在日益激烈的市场竞争中占据了一席之地。
一、栏目简介：《鲁豫有约》为香港凤凰卫视的电视谈话类节目，1998年开播，后进入中国大陆电视，在各个地方电视台播出。
2008年湖南卫视购买中国大陆区独播版权并于4月14日开始播出。
2010年1月4日，《鲁豫有约》登陆安徽卫视，每周一到周五的晚间21：27分播出，并更名为《爱传万家——说出你的故事》。
播出频道：凤凰卫视主持人：陈鲁豫栏目定位：人物访谈类宣传语：寻访昔日英雄和有特殊经历的人物，它将见证历史，让人思考人生，直指人们生命的体验与心灵的秘密。
开播时间：2002年1月开播 2005年1月改版栏目时长：改版前30分钟改版后50分钟播出时段：首播：周一至周五10：05-11：00 周六：16：40-17：35 重播：周二至周六01：20-02：15 周日：21：35-22：30二、栏目分析：《鲁豫有约》是我国大陆地区少有的一档具有持久生命力的访谈节目，它既有娱乐性，又兼具新闻性，或许这也正是它成功的原因之一。
当然，它在栏目定位、语言风格以及话题的选择上都是促成其成功的主要因素。
1、大众化的栏目定位“我相信故事的力量，我相信温暖的价值，我愿意倾听不一样的人生。
媒介经营管理案例分析
媒介经营管理案例分析媒介经营管理是指对媒介资源进行有效的规划、组织、控制和协调，以实现媒介经营目标的过程。
媒介经营管理在当今信息化社会中具有重要意义，它不仅关乎企业的品牌形象和市场竞争力，也直接影响着企业的盈利能力和发展前景。
本文将通过分析一个媒介经营管理案例，探讨媒介经营管理的重要性和有效策略。
案例背景。
某跨国企业在中国市场推出了一款新产品，希望通过媒介推广和营销来提升产品知名度和销售额。
该企业在媒介经营管理方面面临着诸多挑战，包括如何选择合适的媒介平台、如何制定有效的营销策略、如何评估媒介效果等问题。
媒介选择。
针对该产品的特点和目标受众，企业需要选择合适的媒介平台进行推广。
在中国市场，互联网、电视和移动端媒介是最主要的推广渠道。
针对不同的媒介平台，企业需要制定不同的推广策略，比如在互联网上可以选择搜索引擎营销、社交媒体营销等方式，而在电视上可以选择广告投放、赞助节目等方式。
营销策略。
除了选择合适的媒介平台，企业还需要制定有效的营销策略。
针对新产品，企业可以采取品牌故事营销、明星代言、赠品促销等策略，吸引消费者的注意力，提升产品知名度。
同时，企业还可以通过定向广告投放、内容营销等方式，精准触达目标受众，提高广告转化率。
媒介效果评估。
在推广过程中，企业需要对媒介效果进行及时评估，了解广告投放的效果如何，是否达到预期的推广效果。
通过数据分析和监测工具，企业可以了解广告曝光量、点击量、转化率等关键指标，及时调整营销策略，提高广告效果。
结语。
通过对上述案例的分析，我们可以看到媒介经营管理对企业的重要性。
选择合适的媒介平台、制定有效的营销策略、评估媒介效果，这些都是媒介经营管理的重要内容。
在信息化社会中，媒介经营管理需要不断创新和调整，以适应市场的变化和消费者的需求，从而实现企业的营销目标和发展战略。
希望本文的案例分析能够对媒介经营管理感兴趣的读者有所启发，也希望企业能够重视媒介经营管理，提升自身的市场竞争力和盈利能力。
媒介经营与管理案例
《媒介经营与管理》案例集案例一：分析城郊报业市场莫利·麦克赖恩(Molly Mclane)喜欢挑战，但是，她正面对的一个新挑战与以前面对的任何一个挑战都不一样。
霍华德-斯莱普思报业公司给她的最新任务是将底特律郊区的6份周报组成集团，使其能够在媒介己经饱和的环境下竞争。
霍华德-斯莱普思是一家建设得很好的集团，拥有30份日报和6个电视台，这个计划是他们向周报行业进军的第一步。
霍华德-斯莱普思刚刚购买了底特律市6个郊区内的6份独立的周报，所有的报纸都在奥克兰市地区。
周报在市内的分布为:庞蒂亚克、索斯菲尔德、特洛伊、诺维、西布卢姆菲尔德(和伯明翰。
底特律大都市地区包括3个市区:奥克兰，在底特律的北部和西北部；麦庄姆，在底特律北部；韦恩，包括底特律和其他的郊区。
莫利在霍华德-斯莱普思已经工作了7年，前6年她在俄亥俄州一份中等规模的报纸做发行人。
一年前，她被聘为霍华德-斯莱普思的非日报部门的领导。
作为俄亥饿州一家拥有14份周报的集团的发行人，她来到了霍华德-斯莱普思。
作为非日报部门的领导人，她的任务首先是为并购中西部的主要都市周报制定长期的战略。
作为计划的一部分，霍德-斯莱普思决定购买现有的独立报纸或小型集团，而不是办一份新的报。
开办新报纸和建立亲切感的成本要比购买现有的报纸并将它们改造成信息和广告市场中的竞争者的成本高。
底特律地区被选为试验市场的原因有三个:l.一些底特律的广告主对都市日报仍然感觉不好。
《底特律新闻报》和《底特律自由新闻报》两份报纸在1989年达成合资协议之后，广告价格有了大幅度的增长。
2．在这个地区，报纸最主要的竞争来自T&S报业集团，这个集团由11份周二报纸组成。
莫利认为这些报纸并没有很好地为读者服务。
3.六份独立的报纸在价格上是可行的。
为底特律城郊市场定的战略正在执行中。
莫利将主要力量集中于考察市场以及提出计划。
假如你已经被聘为顾问，需要根据下面的数据对市场进行分析。
媒介经营管理案例分析
案例一：《超级女声》背景介绍：“2005快乐中国蒙牛酸酸乳超级女声”是湖南卫视的一挡电视娱乐节目，类似于美国的“美国偶像”。
女性选手不拘外型、不论唱法皆可参赛。
今年2005年夏季，超级女声在国内电视市场掀起了一个收视狂潮，900万的短信投票，4亿观众的狂热追捧；从杂志、报纸，到广播、电视，无一没有超女，无一不急于与“超女”攀上关系，平均收视率超过了中央电视台“春节晚会”……有人评论说，《超级女声》创造中国传媒史上的一个奇迹。
“超级女声”也给广告业带来了冲击。
据了解，为购买“超级女声”节目冠名权，蒙牛乳业投入了2800万元。
在竞得冠名权后，为了投放“超级女声”标志的公交车体、户外灯箱、平面媒体广告，蒙牛乳业又追加了将近8000万元的投资。
2005年蒙牛乳业向市场投放了20亿袋印有“2005蒙牛酸酸乳超级女声”的产品，销售额在20亿元左右，其中广告和促销费用可能超过1亿元。
蒙牛乳业高层表示：“你可以去我们的销售终端看一看，已经是严重供不应求，到处都断货。
”他甚至认为，这是迄今为止企业宣传和媒体运作结合得最好的实例之一。
其实，蒙牛乳业冠名本届“超级女声”获得的不仅仅是经济利益，更扩大了公司的品牌影响力。
“超级女声”全国总决选的广告报价为5秒插播价4.8万元，10秒7.95万元，15秒11.2万元。
这个报价甚至超过央视一套3月最贵的电视剧贴片广告15秒11万元的报价。
如此算来，湖南卫视仅7场总决选的广告收入就将近2000万元。
事实上，除了湖南卫视从此次“超级女声”的比赛中获得巨大广告收益，一些地方媒体也因为选手而获得了一笔“意外之财”。
8月11日，杭州某报纸刊登了一个整版广告，广告内容相当简单，主体就一个标题：“让我们一起支持张靓颖”。
据悉，该广告是杭州某商家为支持“超级女声”而投放，并宣称，选手进入三甲，商家还将继续投放类似整版广告。
而这样一则整版广告也给这家报社赚进十万元。
目前，“超级女声”这场“大众娱乐大众”的平民狂欢故事已摆上经济学院严肃的书桌，中欧国际工商学院已经决定把“超女”案例写入最新的营销教材，供付出高额学费的EMBA学员讨论学习。
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说出你的故事，理性与趣味的表现媒介经营与管理案例分析姓名：班级：学号：文章摘要：一段段窝心的真情，三千六百秒赤诚对话，千万次殷切回响，《鲁豫有约：说出你的故事》节目寻访拥有特殊经历的人物，一起见证历史，思索人生，直指生命的体验与心灵秘密，创造一种新颖的谈话记录。
主持人鲁豫对人关注，与被采访者进行心灵的对话，鲁豫相信，没有一个人的故事是不精彩的。
《鲁豫有约》为香港凤凰卫视的电视谈话类节目，1998年开播，后进入中国大陆电视，在各个地方电视台播出。
经过十数年的发展，电视访谈节目已经逐渐成为各电视台的一档主打栏目，凤凰卫视播出的《鲁豫有约·说出你的故事》更是最具代表性的一档栏目。
《鲁豫有约》凭借其轻松愉悦的谈话氛围和贴近普通大众的栏目定位，拥有了一大批忠实观众，从而在日益激烈的市场竞争中占据了一席之地。
一、栏目简介：《鲁豫有约》为香港凤凰卫视的电视谈话类节目，1998年开播，后进入中国大陆电视，在各个地方电视台播出。
2008年湖南卫视购买中国大陆区独播版权并于4月14日开始播出。
2010年1月4日，《鲁豫有约》登陆安徽卫视，每周一到周五的晚间21：27分播出，并更名为《爱传万家——说出你的故事》。
播出频道：凤凰卫视主持人：陈鲁豫栏目定位：人物访谈类宣传语：寻访昔日英雄和有特殊经历的人物，它将见证历史，让人思考人生，直指人们生命的体验与心灵的秘密。
开播时间：2002年1月开播 2005年1月改版栏目时长：改版前30分钟改版后50分钟播出时段：首播：周一至周五10：05-11：00 周六：16：40-17：35 重播：周二至周六01：20-02：15 周日：21：35-22：30二、栏目分析：《鲁豫有约》是我国大陆地区少有的一档具有持久生命力的访谈节目，它既有娱乐性，又兼具新闻性，或许这也正是它成功的原因之一。
当然，它在栏目定位、语言风格以及话题的选择上都是促成其成功的主要因素。
1、大众化的栏目定位“我相信故事的力量，我相信温暖的价值，我愿意倾听不一样的人生。
”鲁豫用这样几句独白，简单直接地将观众带入了明星大腕或新闻人物背后的生活。
1993年1月28日，上海东方电视台的一档新栏目《东方直播室》，开创了我国国内谈话节目的先河。
1996年3月16日央视正式推出《实话实说》栏目，成为我国影响巨大的谈话类节目。
随着访谈节目的不断发展，优秀的谈话类节目渐渐形成了自己特定的受众群，并凭借着自己的影响力和收视率，在电视节目的挤压中脱颖而出。
准确的栏目定位，受众群体针对性强，使得这些节目拥有超高人气。
不过跟《艺术人生》、《杨澜访谈录》、《实话实说》(《小崔说事》)等节目不同，《鲁豫有约》的受众群并不是非常固定的，他们有学生、工人、军人、白领，也有老人、中年人、年轻人、小孩，任何职业、任何学历的观众都能成为它的忠实粉丝。
而其他访谈节目的受众群体就要相对固定的多了。
就拿《杨澜访谈录》访谈来说，它的栏目定位是高端的理性访谈，所采访的对象多是商业精英或政坛人物等具有“国际化”特点的名人，所涉及的问题也多是经济、政治、社会、文化等方面的热门话题。
杨澜通过与世界各地的知名人士进行广泛探讨，关注人的性格特征和独到见解，以历史的深度和广度，表现个体与社会的相互作用，寻找人类智慧的光芒，折射出特有的历史瞬间和社会背景。
虽然这样的栏目定位可以对社会产生更大更深远的影响，可是这些过于专业的问题也限制了节目的受众群体，很多缺乏新闻敏感度或专业知识达不到的观众就只能充当看热闹的外行角色。
《鲁豫有约》去掉这些过于专业的提问，多从明星的日常生活为切入点，重在与他们进行平等轻松的交流，让更多的人能够认识到明星也有老百姓的一面，同时也用这些正面的故事引导观众们产生积极的世界观和人生观。
它不会专门针对某些观众的爱好来进行栏目的设计和包装，但是却会用有价值的故事，使用多元化的人物经历来留住观众的心。
针对观众的不同需求，他们会不定期地选择一些比较偏门，但是却足够吸引力的人物进行采访。
特别是针对一些社会热点新闻，他们会特别采访当事人，让他们来介绍自己的经历，同时也希望观众可以借此获得想要的信息。
在整个栏目的定位问题上，《鲁豫有约》一直保持着它的理性与趣味性的结合，引导嘉宾讲述自己的故事，通过调动采访对象的热情来达到双方的互动交流。
同时，在微博兴起之后，《鲁豫有约》也适时的进行了改版，增加了采访嘉宾回答网友提问的环节，增强了场外观众与场内的交流。
2、把握语言风格无论是之前提到的栏目定位上的理性与趣味的结合，还是现在的语言风格，这档节目都相当出色。
《鲁豫有约》一直以平民化的视角来看待问题，坚持节目以讲述故事为主的宗旨，寻访拥有特殊经历的人物，一起见证历史，思索人生，直指生命的体验与心灵秘密，创造一种新颖的谈话记录。
主持人鲁豫对人的关注与被采访者心灵的对话。
鲁豫相信，没有一个人的故事是不精彩的。
她说：“我对人、对故事比较感兴趣，对讲道理半点兴趣都没有。
”抛开高深艰涩的专业问题，抛开彼此身份的等级差异，抛开编导限定条条框框，营造一种轻松、愉悦的谈话氛围，给嘉宾一种“这不是在做一个电视节目，而是和朋友谈天说地”的感觉。
再配合一些谈话节目的访问小技巧，嘉宾自然而然地就会顺着主持人的意思讲述下去。
此外，在观众眼里，这也不是一种以政治、经济为目的的商业活动，而是两个真正的好朋友在交谈，因此乐于选择听下去。
对比其他电视台推出的谈话节目，我们可以从语言风格上找出明显的不同。
如湖南卫视在2008年推出至今的娱乐节目《天天向上》，就是一个与《鲁豫有约》风格截然不同的栏目。
对于喜欢《天天向上》的观众来说，由始至终穿插于节目中的各种搞怪、嘻哈、无厘头是其赢得超高人气的原因。
然而同样是脱口秀，《鲁豫有约》却更倾向于谈话，《天天向上》更像是娱乐。
同样是国内首屈一指的访谈节目，《艺术人生》就显得拘谨许多。
央视的大背景下，沉稳、深厚的基调，知名艺术家的头衔和缺乏谈话氛围的节目内容令年轻人望而生畏。
因此，《鲁豫有约》因其轻松舒适的谈话氛围，平易近人的谈话，不断发展壮大。
陈鲁豫的风格和杨澜的不同，不仅因为他们具有不同的生活经验、社会背景，还在于他们对于自己节目的不同定位杨澜的节目更倾向于它本身具有的社会意义和社会价值，而陈鲁豫则更看重人物背后的故事。
3、专注于用细节展示人物格伯纳的“培养理论”又称“涵化理论”认为，收众在电视中看到的场景同生活中的场景有重合时，会大大提高教养的程度，即所谓“共鸣”。
《鲁豫有约》常常从看似平凡的生活细节入手，挖掘人物的内心世界，很容易抓住受众的注意力，同时见微知著的表达很有张力。
在《陈冲：离开小花的日子》一期节目中，鲁豫巧妙地以陈冲儿时生活引入话题，最后引出正是从小就与众不同的性格特点成就了她后来的非凡人生。
三、栏目特色一档栏目的好坏常取决于该栏目主持人水平的高低，主持人的形象往往代表一个节目的形象，主持人独特的风格也往往成为受众对节目是否认可的最基本认知，也形成了栏目的风格特色。
1、主持的艺术鲁豫在与嘉宾的交流中特别善于倾听，总是面对微笑地稍微前倾着身子，完全是一副与好友聊天的架势，而在发问和谈自己的印象时则是带着真诚与坦率，这样的发问丝毫不会让人觉得咄咄逼人。
我们都知道，节目主持人是栏目的标识，是观众直接审视的对象，问话的技巧对于一个谈话类的节目主持人来说是必修课，因此作为一个主持人要善于把握时机，充满智慧的发问。
2、谈话的氛围1200平米的演播室，300位观众，演绎了演播室里的社会与人生。
一个好的谈话空间和谈话氛围，对谈话的成功起着非常重要的作用。
对被访嘉宾而言，在轻松、愉悦的气氛里，更容易敞开心扉，与主持人之间的交流才能达到最佳的状态。
通过短短几十分钟的节目故事，通过营造良好的谈话氛围，有助于深入挖掘被访人物的内心世界。
3、“讲故事”的方法李德来（光线传媒副总裁）谈《鲁豫有约》时说道：“在国内的谈话节目中，《鲁豫有约》是唯一的可以消除所有嘉宾在这个栏目里不同身份的，有一些栏目专门是明星，有的专门是平民，但是在《鲁豫有约》这个栏目里，包容度是非常大的，是一个全民访谈的节目。
”为什么《鲁豫有约》节目能有这么大的包容度呢？笔者认为这完全归功于当初栏目内容定位时时提出的口号---“说出你的故事”。
“说故事”保证了选题的“可持续”发展。
无论是明星还是普通人，人人身上都有故事，陈鲁豫曾说过：“说故事的人不一定是名人，原则上是一个曾经大起大落、身上有故事的人,四、品牌化的栏目运作《鲁豫有约》每期节目无论选择什么样的嘉宾，都会突出嘉宾的主体性，重点关注嘉宾的人生经历和情感经历，深入挖掘嘉宾最能触动人心，最为引起观众成生共鸣的东西，通过嘉宾真实的故事打动观众。
此外，定位于思索人生，栏目和“有故事的人”一起再次走过那些故事，让观众有心思索人生，从而取得较高的节目价值，形成栏目的品牌效应。
从谈话类节目本身的角度来说，做一档收视率较高的谈话类节目在地方并非十分困难，关键在于这个栏目主持人的个人魅力、栏目的内容以及栏目的影响力。
总体来说，《鲁豫有约》是一档成功的电视谈话类节目，它给电视谈话类节目增添了一丝平实的色彩。
我认为《鲁豫有约》给我们最大的启示就是在电视谈话类节目中，唯有具备独特的个性魅力才会使节目拥有更大生命力和竞争力。
参考文献：① 鲁豫有约百度百科② 世界媒体实验室，《鲁豫有约》节目的成功原因探讨，2009③姚喜双、郭龙生、那欣，《电视综艺节目的现状与发展态势探讨》，《现代传播》，2005.4。