媒介经营讲义管理案例： 东方卫视
媒介经营与管理 第七讲 媒介资本运作战略
第七讲媒介资本运作战略区别：资本和资产——在会计学中，资本和资产是同一的概念。
媒介资产按形态可以分为有形资产和无形资产。
有形资产，像排版印刷设备。
无形资产，像品牌价值、信誉度、公众满意度都是媒介的无形资产。
媒介资产管理：媒介资产管理可以分为两大部分：流动资产管理和长期资产管理。
媒介流动资产管理应注意控制各类资产的规模，保持资产的合理结构和周转速度。
以节约使用资源，提高媒介全部资源的利用率。
媒介的长期资产是指在生产经营活动中，不是为了销售，而是供生产经营业务使用。
包括固定资产、长期投资、无形资产等其他资产。
媒介资本运作20世纪90年代中期以来，我国媒介资本运作的速度不断加快，日益成为媒介产业乃至社会各界关注的热点。
1994年2月，东方明珠在上海证券交易所上市，拉开了我国媒介上市的序幕，资本市场开始对媒介产业显露出无穷的魅力。
媒介组织纷纷上市，不仅媒介产业开始涉足资本市场，其他企业和上市公司也纷纷介入“媒介概念股”。
在改革日益深入的今天，中国的媒介资本运作正在与国际接轨。
资本运作所谓资本运作，就是将经济实体所有的各种社会资源、各种生产要素，即经济实体所拥有的各种形态的资本，视为可以经营的价值资本，通过兼并、合并、重组、控股、参股、投资、租赁等途径，进行优化配置，实现最大限度的增值。
资本运作资本运作是一种战略手段。
广义的说，经济实体所拥有的各种资源和生产要素，都可以作为资本加以运作，通过资本运作的方式实现价值增值。
媒体的资本，包括和媒介产业相关的广告、发行、印刷、信息、出版等资本，也包括媒体非新闻传播方面的资本。
媒介资本运作的功能媒介资本运作的两大功能：第一，通过各种合法的融资渠道，以尽可能低的成本，获取发展所需的资金，以保证媒介生产经营活动的正常开展；第二，通过合理使用各种金融工具，盘活资金存量或者将闲散资金投向市场或产业，增加收益。
媒介的筹资管理对于媒介来说，无论是创办新的媒介还是媒介要有新的发展，资金的筹措是重要的环节。
《媒介经营管理》教案(简化版全)
1.1 以“深度”风行——《南方周末》的内容定位策略一、《南方周末》简介：一份地方小报何以能成为中国第一周报，何以能有如此大的影响力？经营策略中，包括标新立异的定位策略、不惜重金的品牌策略、应对变化的创新策略以及为求长远的质量体系策略等。
南方周末自创办以来的发展变化：1、功能上，从偏重休闲娱乐实用性转向综合性。
2、稿件来源，从以摘录转载为主发展到以本社记者采访、报道作品和原创作品为主。
3、理念越来越清晰。
4、功能的细分使版面内容划分越来越明晰。
5、读者群是有一定文化程度、有社会责任感的城镇人士。
二、王牌：深度报道深度报道体现的是一种新闻旨趣，它揭示了新闻的主体与客体之间的关联，从深度（深刻性）和广度（广延性）两方面指出了新文本以受众认知效用为主导的运作方向。
《南方周末》深度报道的表现：1、题材2、独家披露3、调查精神和证据意识，4、异地批评5、连续性三、由板块看深度1、文化新闻版选材：做文化报道而非娱乐报道（早期娱乐报道较多。
）操作层面：文化新闻的深度开掘先锋精神和理想主义色彩有品位有深度2、有特色的经济版：贴近大众读者的经济报道四、形式：与内容深度相得益彰1、与内容切合2、贴近读者3、稳定性和创新五、《南方日报》报业集团：大树底下好乘凉1、多品牌战略使得《南方周末》的市场定位明确。
2、采编力量上的良好沟通3、印刷和发行小结：标新立异的定位策略《南方周末》能够在同期的众多周报中突出重围、独占鏖头，和它对市场环境的准确认识和敢于开改革之先河的进取姿态是分不开的。
中国的报业普遍面临着同质化问题。
这是由于中国脱胎于计划经济时代，一贯将自身定位为宣传工具而非经营实体。
进入市场经济环境后，差异化成为了市场的选择标准。
中国大部分的报业集团深陷内容同质的“泥潭”，造成了彼此间目标市场重合，可替代性强。
在这样的市场环境下，《南方周末》“横空出世”。
《南方周末》市场定位明确，读者人群清晰，内容独家性、深入性较强。
传媒管理学经典案例
传媒管理学经典案例说到传媒管理学的经典案例，湖南卫视那可是相当有代表性的。
一、人才管理方面。
1. 主持人团队。
他们打造了像何炅、谢娜等为主的主持人团队。
何炅是那种情商超高、控场能力极强的主持人。
他就像是节目中的定海神针，无论是应对大牌明星还是处理突发状况，都游刃有余。
谢娜呢，以她独特的搞笑风格为节目带来了很多欢乐元素。
湖南卫视很聪明地把这些风格各异的主持人组合在一起，让他们互相配合。
就像在一个团队里，每个人都有自己的角色。
他们之间的默契可不是一朝一夕就能形成的，湖南卫视肯定在背后做了不少工作，比如组织主持人之间的团建啊，在节目策划的时候充分听取主持人的意见等。
这就好比一个公司里，管理者要善于发掘员工的优势，把不同优势的员工放在合适的位置上，才能发挥最大的效能。
2. 嘉宾管理。
另一方面，他们对嘉宾在节目中的安排也很用心。
不会让嘉宾觉得被冷落，也不会让嘉宾抢了主持人的风头。
就像在一场聚会中，主人要照顾好每一位客人的感受一样。
这就是一种很巧妙的平衡管理，既保证了嘉宾的参与度，又维持了节目原有的风格。
二、内容管理方面。
1. 节目创新。
这种创新就像是一家企业不断推出新产品一样。
湖南卫视的节目组肯定要时刻关注观众的喜好变化，不断调整节目内容。
他们要在保持节目核心竞争力（也就是快乐、娱乐的氛围）的同时，加入新的东西来吸引观众。
这就需要有一个敏锐的内容管理团队，能够在众多的创意中筛选出适合节目发展的点子。
2. 话题制造。
这个节目超级会制造话题。
每一期节目播出后，总会有一些话题登上热搜。
比如某个明星在节目中的搞笑表现，或者是主持人之间的有趣互动。
湖南卫视在节目制作的时候，就已经考虑到了话题性。
他们会在剪辑上下功夫，把最有看点、最容易引发观众讨论的片段呈现出来。
这就好比是在传媒的大市场里，他们知道如何包装自己的产品，让产品更有吸引力。
通过制造话题，节目能够吸引更多的观众关注，提高收视率和网络播放量，这对于节目背后的广告收益等有着非常重要的意义。
传媒经营管理案例默多克新闻集团中国攻略
传媒经营管理案例:默多克新闻集团中国攻略在行业壁垒中找缝隙用长线投资态度做传媒投资星空卫视更进一步2002年末，星空卫视获准在全国三星级以上宾馆落地，加上此前落地广东、结盟湘广电，新闻集团在中国大陆的业务又迈出了一大步。
来自英国《金融时报》的最新报道：新闻集团旗下频道星空卫视2003年元旦前夕已经获得国家广电总局批准，将在三星级以上宾馆及涉外小区落地播放。
外电评论说：此番获得落地权，可以使营运商今后在进行业务推广的时候更加名正言顺。
新闻集团是当今世界上规模最大、国际化程度最高的综合性传媒公司之一，净资产超过470亿美元。
董事长鲁伯特·默多克历来注重该集团在中国大陆的拓展业务——尽管中国大陆在广播电视领域对境外媒体尚且存在着许多严格的限制。
目前新闻集团在大陆的业务主要由其在亚洲的全资子公司星空传媒负责。
该公司旗下的全新普通话综艺频道——星空卫视2002年在各方面的突破令人侧目。
2002年3月28日，以普通话播出的星空卫视在广东有线网落地播出——这是中国政府第一次允许境外电视频道通过国内有线网落地播送。
集团董事长鲁伯特·默多克认为：这是新闻集团“在中国发展的里程碑”和“在中国取得更大成功的开端。
”事实证明，默多克的“开端”一说并非虚言。
星空传媒在广东坚持采用普通话而非粤语播音，显然是“项庄舞剑”，其意本不在广东一地。
七个月后，星空传媒上海表处于10月31日搬入曾经是荣氏家族老宅的新家，并开始补充人手。
新闻集团在中国不到一年的时间里的这些进步，出乎很多人的意料。
业内人士认为，之所以有如此大的进展，一是因为星空传媒在大陆长期的努力，获得了政府的信任；二是新闻集团也为中国政府做了具体的工作。
据悉，星空卫视落地广东以及获准进入全国三星级宾馆及涉外小区的交换条件，就是新闻集团协助中央电视台第九套电视节目在美国和欧洲落地。
结盟湖南广电意在生根除了落地以外，星空传媒2002年在中国还有另外一个重大突破——与湖南广播电视集团结成战略联盟。
媒介案例分析——湖南卫视和芒果TV
媒介案例分析之传统媒体的经营和转型——以湖南卫视、芒果TV为例第一部分：湖南卫视经营之道一、基本介绍1、湖南卫视，即湖南广播电视台卫星频道，昵称芒果台2、定位①特色元素：快乐②目标受众：年轻③锁定市场：全国二、经营之道1、品牌建设：电视湘军，敢为人先，创新领头，这是湖南广电给外界的一致印象，也是它品牌建设的基石。
湖南卫视被称为最具活力的电视娱乐品牌，从内容到形象，都有一套完整的品牌策略。
①强大的综艺节目②独播热门剧和自制剧③打造主持人明星化：首推“主播”一词，力图把主持人打造成明星。
将节目与主持人相结合，为主持人量身打造个性节目。
在进行节目宣传时，也有意将主持人和节目一起进行推介宣传。
《快乐大本营》何炅、谢娜和快乐家族。
提升电视台和综艺节目的品牌知名度。
④频道整体包装：通过对栏目名称、片头片尾及背景的运用与安排、背景音乐或主题歌等进行统一包装，形成统一的频道风格特色。
热播剧集的预告片精致唯美、综艺节目的海报、宣传视频独具匠心。
（加照片、短视频）互动性的节目形态、丰富多样的节目预告、扎实新颖的内容设计以及充分娱乐化的频道标识彰显其特色。
值得一提的是，湖南卫视的台标于2010年被国家工商总局认定为“中国驰名商标”。
⑤商业营销：在文化产业领域，涉足有线电视网络、创业投资、电视购物、艺员经纪、影视剧制作与发行、文化演艺、地产酒店、会展旅游及幼儿教育等多元业态。
近几年，积极拓展新媒体、新业态、新空间，实现了与富士康、电讯盈科及阿里巴巴等知名企业的跨媒体、跨行业合作。
总结：根据2013年世界品牌实验室（World Brand Lab）发布的《中国500最具价值品牌》排行榜，湖南广播电视台以158.72亿元的品牌价值荣登“中国500最具价值品牌”总榜第108位，列省级卫视第一，传媒品牌第六。
2、内容生产：优质、丰富、创新、本土化超女时代：草根文化、全民娱乐、大众偶像后超女时代：制作经验丰富，洞察力敏锐，包括演播室综艺节目、演播室及户外真人秀、自制剧和大型活动晚会在内的节目产品线。
媒介经营案例
媒介经营案例媒介经营是指企业通过各种媒介平台进行宣传推广和品牌建设的经营活动。
下面是一个媒介经营案例，以便给出更加具体的说明。
某家电企业在市场上推出了一款新型智能洗衣机，为了提升产品的知名度和销量，他们采取了以下媒介经营策略。
首先，他们在电视、广播和报纸等传统媒介上投放了广告，通过传统媒介吸引了大量的关注和兴趣。
他们选择在电视上播放动感、生动的广告，强调了产品的智能功能和高效性能，吸引了大量的观众目光。
同时，在广播和报纸上发布了产品的评测和推荐文章，提升了产品的可信度和知名度。
其次，他们也借助了互联网媒介，特别是社交媒体平台进行宣传。
他们在微博、微信、抖音等平台上创建了品牌账号，定期发布关于产品的动态、使用技巧、用户心得等内容，吸引了大量的粉丝关注和转发。
同时，他们也与一些影响力较大的博主和大V合作，通过他们的推荐和PK等形式，提升了产品的知名度和口碑。
再次，他们还通过线下活动来扩大产品的影响力。
他们举办了一系列的新品发布会、产品体验会以及与用户互动的活动，邀请了消费者、媒体和行业专家参与其中，通过线下活动增加了产品的曝光度和用户的亲身体验，提升了产品的认知和信赖度。
最后，他们还利用了一些特殊媒介，如户外广告、电梯广告等，通过这些媒介在人们的日常生活中频繁曝光产品和品牌，提高了产品的知晓率和关注度。
通过以上的媒介经营策略，这家电企业成功地提升了产品的知名度和销量。
通过传统媒介和互联网媒介的结合，他们扩大了产品的曝光度，吸引了更多消费者的目光；通过线下活动和特殊媒介的运用，他们增加了产品的认知度和信赖度。
值得一提的是，这些媒介经营策略不仅提升了产品的销售，也为企业树立了良好的品牌形象，提高了企业的市场竞争力。
媒介经管(以浙江卫视为例)
环境分析
2015-4-1
媒体品牌
• 媒体所提供的精神产品在受众心中品质评价以及这种品质评价所 具有的潜在商业价值，如频道名称、节目标识、风栺和特色、宗 旨、声誉、包装、结构、观众认同等有形无形的总和。 • 品牌化经营对于媒介产业的整体运行有着非常中哟啊的意义，是 电视媒介广告经营的基础，是电视媒介市场竞争制胜的法宝，同 时也代表着媒介的形象、个性和特征，能够吸引受众的注意力。
2015-4-1
3、电视节目的制作与播出管理（打造综艺节目）
媒介战略管理案例分析(ppt 36页)
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传媒运作
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• 上市后股权结构图：
2019/11/24
传媒运作
8
◈1998年6月，凤凰卫视推出“凤凰网站”；8 月，凤凰卫视电影台和凤凰欧洲台先后开播。
◈ 2000年3月，《凤凰周刊》创刊；6月，凤 凰卫视在香港创业板上市；11月凤凰美洲台开播。
◈ 2001年1月，凤凰资讯台开播 。 如今凤凰卫视拥有五个频道，节目通过亚卫 三号S 、EUROBIRD卫星、美国DIRECTV等二十四 小时全天候播出讯号，覆盖亚太50多个及欧洲、 北美40个国家及地区。
（以上都是从消费者角度来定义的）。
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传媒运作
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从生产者角度来看：
1、媒介或媒体：指代前述的媒介组织，即指 经营媒介的机构（如报社） 。
2、媒介产品：指代前述的媒介，即传递大规 模信息的载体（如报纸）。
3、媒介组织：指称媒介的一种管理职能。
（本课程所谈“媒介”或“传媒”就是从生产
者角度而言的。）
传媒运作
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三、维亚康母内容建设的“ABC三步曲”
1、A是Acquire（购买）： (1)1987年收购维亚康母，主要是因为其具 有极富吸引力的节目编排资产。其MTV电视频道 和Nickelodeon儿童电视频道受众相当明确，具 有稳定的收视群体。
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传媒运作
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(2)1994年收购派拉蒙电影公司，能生产更 多形式的内容，从而使其成为优秀而全面的娱乐 媒体公司。
传媒运作
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传媒运作
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传媒运作
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三、凤凰卫视的准确定位
1、夹缝中求生存：
【最新精选】媒介经营管理案例分析
【最新精选】媒介经营管理案例分析姓名,班级,电子商务131班学号,课程名称,媒介经营管理任课老师,“人民新闻”客户端简析文章摘要:近日，由人民网倾力打造的“人民新闻”客户端最新的v2.1.0版本，正式亮相。
用户可前往各大手机应用商店下载使用。
作为中央媒体国家队进军移动互联网的先锋军，人民网自2011年推出“人民新闻”客户端1.0版本以来，持续发力客户端应用开发，加速布局移动互联网，截至目前已覆盖1100万用户。
本次推出的“人民新闻”v2.1.0版本，继续秉承人民网“权威、实力，源自人民”的理念，并着重改善产品体验，是一次全新展现。
“人民新闻”负责人表示，本次版本迭代，在设计上忠于系统原生的交互方式，努力降低用户的使用成本;信息呈现上，进一步简化界面元素，使用户能享受最简洁流畅的阅读体验。
( 原标题:“人民新闻”客户端v2.1上线记者:赵文婕刘瑞刚时间:2013-10-30 14:22)一、“人民新闻”客户端简介:在文章中，记者赵文婕、刘瑞刚对“人民新闻”客户端的介绍指出:“人民新闻”全方位覆盖时政、国际、社会、观点、经济、军事、科技、历史、体育、娱乐、健康等各个方面，是由资深编辑团队筛选当天重磅、高热度的新闻，确保权威资讯深入解读。
在展现形式上，“人民新闻”沿用独特的双首页模式，登陆后直接进入“新闻”栏的要闻专栏，内容实时更新、定位重点资讯。
“我的头条”更加精准地进行偏好推送，让所见所闻皆用户最爱。
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通过顶部导航，用户可任意切换封面或列表，使用更加便捷。
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二、我对于“人民新闻”客户端的分析:首先，从大的、作为整体的方面来看，不知道我说从战略意义上来说是否合理，我们先这么假定，那么“人民新闻”客户端就是人民网在传统媒体之外倾力打造新媒体、在新媒体领域中占据一席之地的这一战略指导下的一大战术之一，“人民新闻”客户端如果打造的好的话，就会成为人民网强有力的扩大受众人数以及高效率、大范围的传播方式之一。
媒介经营管理案例分析
媒介经营管理案例分析媒介经营是指企业在市场营销过程中，通过各种媒介手段对产品进行宣传、推广和营销的管理活动。
随着互联网的发展和媒介形式的多样化，媒介经营管理也变得愈发重要。
本文将通过分析一个媒介经营管理的案例，来探讨媒介经营管理的重要性以及其对企业的影响。
案例背景，某电子产品公司在新产品上市之际，通过多种媒介进行了广告宣传，包括电视、网络、平面媒体等。
然而，新产品上市后销售情况并不理想，公司决定对媒介经营管理进行分析和调整。
首先，媒介选择的合理性是影响媒介经营管理的重要因素之一。
在该案例中，公司选择了多种媒介进行广告宣传，这本身是一个明智的决策。
然而，是否对不同媒介的特点和受众进行了充分的了解和分析，以及是否根据产品特性进行了精准的媒介选择，是需要考虑的问题。
在现代社会，受众的媒介使用习惯和行为已经发生了巨大变化，因此，媒介选择的合理性需要结合市场调研和受众分析，以确保广告宣传能够精准触达目标受众。
其次，媒介内容的质量和创意也是影响媒介经营管理的重要因素之一。
无论是电视广告、网络广告还是平面广告，媒介内容的质量和创意都直接影响着广告效果。
在该案例中，公司需要对广告内容进行全面评估，包括广告语言、视觉效果、传播方式等，以确保广告内容能够吸引受众的注意力，引发他们的兴趣，并最终产生购买欲望。
此外，创意的运用也是至关重要的，通过独特的创意和故事性的表现形式，可以使广告内容更加生动有趣，从而提升广告效果。
再次，媒介效果的监测和评估是媒介经营管理的重要环节。
在该案例中，公司需要建立科学的媒介效果监测体系，通过数据分析和评估，了解不同媒介的传播效果和受众反馈，及时调整和优化广告策略。
只有通过不断监测和评估，才能及时发现问题并进行调整，从而提升广告效果，实现营销目标。
综上所述，媒介经营管理对企业的影响是深远的。
通过合理的媒介选择、优质的媒介内容和科学的媒介效果监测，企业可以提升广告效果，增强品牌影响力，促进产品销售。