媒介经营与管理笔记
自考媒介经营与管理笔记
媒介经营管理笔记一、媒介工作人员实绩考核定义：指对媒介人员的政治觉悟、工作成绩、工作态度、工作能力、学识、品行、性格及健康状况等所进行的考察和评价。
意义：①考核时对媒介人力资源管理的重要环节；②考核时总结经验教训的有效手段；③是发展和选用人才的客观依据；④是调动媒介人才积极的有效措施。
二、媒介与媒介的经验与管理媒介的概念：指介于传播者与受传者之间用以负载传递、延伸特定符号和信息的物质实体。
媒介的经营与管理的概念：媒介为达到自身的目的，有计划、有组织的付出努力、有系统的行动就是媒介的经营与管理。
三、媒介经营管理的构成与框架1、媒介利益与责任2、媒介经营管理对信息资源的管理3、媒介经营与管理是一门科学也是一门艺术4、媒介经营与管理有自身的特性四、我国媒介经营管理的职能①计划职能，②组织职能，③指挥职能，④协调职能，⑤控制职能，⑥革新职能五、媒介管理与智能的原则1、导向性原则2、整体性原则3、互动性原则（领导与普通工作人员之间沟通，记者与百姓之间的沟通）4、民主性原则（充分发挥尊重民主）5、法制性原则（新闻业务中——新闻业务符合法律，经营发展中——纳税）六、媒介产业的双重性一、媒介产业的公益性1、从信息的特点分析①社会共器②真实性（真实呈现新闻事件）③新鲜性④有用性（可以给我们带来一定的利益和享受）2、从传播功能看媒介特点①政治功能②教育功能③文化功能④经济功能二、媒介属于第三产业(服务业)七、媒介产业的特点一、两个生产阶段（信息生产阶段与媒介生产阶段）二、两种主题：受众与广告商三、有形传播与无形传播八、媒介的市场经济特性1、市场性2、竞争性3、开放性4、调控性九、市场经济对媒介的推动作用1、配置与组合作用2、推动与激励作用3、评价作用（通过读者）4、调整与反应十、媒介组织与设计一、媒介组织的概念：媒介组织是指专门从事大众传播活动以满足社会需要的社会单位或社会群体。
二、媒介组织的设计特点：1、小型化（媒介组织内部）2、独立化（媒介组织采访活动独立）3、专业化（是社会领域的专家）十一、媒介公司的目标1、媒介公司作为信息的存在时满足社会信息需求（信息服务）（社会责任）2、参与社会竞争，推动社会发展3、满足员工需求十二、我国媒介公司组建的政策前提1、在国外是登记制，在国内是申请制2、不允许不同性质的媒介联合，不允许新兴媒介经营传统媒介3、不允许电信业与媒介业的融合十三、媒介公司运作定义是一个收集整理信息、然后创造生产促销和传播信息的过程。
媒介经营与管理知识点
1、媒介经营涉及的基本要素又包括媒介产品、媒介传播渠道、媒介受众、媒介广告等2、媒介产品的精神属性是媒介经营及其研究的重要基础和出发点，也是媒介经营区别于一般企业经营的核心特征之一。
3、媒介产品的核心——内容版权。
4、媒介组织作为媒介产品的生产者、所有者，对其产品享有相应著作权，并可以此开展相关的经营活动。
5、媒介产品创新的三个基本方向：成本创新、差异化创新和全面价值创新。
6、传统的报纸、杂志、图书等印刷媒体通过类似于一般商品的物流渠道到达消费者手－中，而广播、电视以及新兴的互联网等媒介形式的传播渠道则是由基础性的传输网络与终端接收设备共同构成。
7、媒介具有“双重产品”属性。
“第一重产品”是媒介所生产的媒介产品（报纸内容、电视节目等），“第二重产品”是媒介向广告商出售的接触渠道。
8、媒介经营的发展趋势（P21）（1）优化资源配置的跨媒介经营（2）规避风险的多元化经营（多元化经营，也称多样化经营、多角化经营，指企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务。
）（3）提升竞争力的品牌化经营（4）行业扩张中的资本化经营（5）新技术带动下的创新经营9、媒介组织的核心行为是媒介产品的生产（好的产品是营销的基础，能否生产出适销对路的媒介产品是媒介组织能否在市场中立足的关键）报纸、杂志、广播、电视、网络——大众媒介10、媒介产品的使用价值具有共享性和持久性。
平面媒介产品：报业产品、期刊图书产品11、依据媒介的不同形态进行划分电子媒介产品：广播电视、电影、网络产品等与电子通讯技术相联系的媒介产品核心产品12、依据媒介内容的不同层次进行划分形体产品附加产品核心产品是受众购买媒介产品时直接追求的利益，是媒介产品中最基本、最重要的一个层次（如读者通过报刊杂志所获得的知识、信息、新闻观点等）13、（区分媒介广告）并非经营广告都是媒介。
例如大城市中广泛分布在商业写字楼中的液晶屏LCD不属于媒介广告（充当广告载体）。
媒介经营与管理知识点整理
媒介经营与管理知识点整理
1.媒介经营战略：制定媒介经营的长远发展目标和方向，包括市场定位、目标受众、核心竞争力等。
2.媒介选择与投放：通过对媒介的调研和选择，确定适合的媒介投放
方式，包括线上媒介和线下媒介的选择与投放策略。
3.媒介创意与内容策划：根据产品或服务的特点，制定创意和内容策略，提升媒介传播效果。
4.媒介协调与整合：对多种媒介进行协同运营与管理，确保媒介活动
的一致性和协调性。
5.媒介绩效评估：通过建立合适的指标和方法，评估媒介经营活动的
效果和价值，优化资源配置和活动策略。
6.媒介渠道管理：建立和管理媒介渠道，包括供应商管理、合作伙伴
关系管理、渠道网络建设等。
7.媒介数据分析与挖掘：通过数据分析和挖掘，掌握媒介活动的关键
指标和市场动态，为决策提供依据。
8.媒介风险管理：识别和管理媒介经营活动中的各种风险，制定相应
的风险管理措施，保证媒介活动的顺利进行。
9.媒介法律与伦理：了解媒介经营涉及的法律法规和伦理问题，遵循
相关规定，保证媒介业务的合法性和道德性。
10.媒介创新与发展：关注媒介领域的新技术和趋势，进行创新发展，不断提升媒介经营的竞争力和效益。
这些知识点涵盖了媒介经营与管理的方方面面，可以帮助媒介从业人
员更好地运营和管理媒介业务。
在实际操作中，需要根据具体情况和需求，灵活应用这些知识点，以达到最佳的经营效果。
媒介经营管理的简略版笔记
一、媒介组织的含义与特点1、含义：所谓媒介组织，是指专门从事大众传播活动以满足社会需要的社会单位或群体。
2、特点：（1）媒介组织是经过策划成立的，不是自然形成的。
（2）媒介组织的成立得到权威部门的认定和社会大众的认可。
（3）媒介组织的目标是满足大众的信息需求。
（4）媒介组织成员专门从事大众传播活动，并以此谋生。
（5）媒介组织用固定的媒介传播信息。
（6）媒介组织有固定的分工和权限。
（7）讲究效率，强调时效。
（8）制定各种规章制度，以约束媒介组织成员的行为。
二：媒介经营管理原则的内容1、导向性原则：加强党的领导，增强党性，坚持正确的方向。
2、整体性原则：合理组合各种要素的力量，实现最优化管理。
3、互动性原则：从媒介各因素相互制约、相互联系的角度协调各种力量，形成合力。
4、民主性原则：要善于调动集体智慧的力量把媒体办好。
5、法制性原则：严格遵守各种法规制度，使媒介经营管理制度化、科学化。
6、程序性原则：对媒介经营管理的进行全过程分阶段把关，确保管理工作稳定有序展开。
7、专业性原则：媒介经营管理和从业人员一定要尽可能选择专业人员。
8、发展性原则：媒介经营管理要时时、处处讲究效果和经济效益。
…….如何正确认识和理解管理原则1、媒介经营管理原则的制定是有客观依据的，不是随意的。
2、媒介经营管理原则的制定受一定阶级思想和世界观的影响。
3、媒介经营管理原则并不是单独起作用，而是一整套原则共同释放能量。
4、媒介经营管理原则是一个严密的整体。
媒介产业一、媒介是一种公益事业1、从媒介信息特点看（1 公益型（2 真实性（3 新鲜性（4 有用性2、从媒介传播功能看（1 政治功能（2 经济功能（3 教育功能（4 文化功能二、媒介是一种信息产业1、媒介业属于第三产业：为社会提供信息服务。
2、媒介业属于第二产业：具有大规模分工和批量生产、批量分销的工业生产特征。
3、媒介业属于第四产业：信息时代媒介业的原料和产品主要是比特。
第二节媒介产业的特点一、两种生产：信息生产和媒介生产二、两种产品：信息产品和媒介产品三、两种买主：广告主和受众四、两种传播：有形传播和无形传播1、优势资源的四个条件（1 该资源本身是有价值的，能为企业创造价值。
媒介经营管理笔记
《媒介经营管理学》读书笔记《媒介经营管理学》前言、第一章媒介经营管理概述邵培仁刘强著浙江大学出版社2002 年版前言一、21 世纪中国大众传媒未来走向高举邓小平理论的伟大旗帜，运用科学的媒介经营管理理论，把建设有中国特色的大众传播事业推向21 世纪，使其真正成为人民的幸福事业。
二、我国大众传媒经营管理现状：1、国际竞争的焦点集中在信息与传媒上，我国与发达国家存在很大差距。
2、思想观念上，用人才重政治和业务素质，不重视经营管理。
3、理论研究上，严重滞后于媒介经营管理实践活动。
4、教育上，偏重采、写、摄、制、编、评等实务教育，不重视经营管理教育。
三、学习媒介经营管理知识的必要性1、我国大众传媒正处在一个千载难逢的大变化、大发展时期，机不可失，时不再来。
2、学习媒介经营管理知识能够指导大众传媒实践活动，带动传媒发展。
3、能够造就更多既懂政治又懂经济，既懂传播业务又懂经营管理的复合型媒介领导。
4、增进媒介传播者与经营者、编辑部与经理部之间的有机协调和密切配合。
5、有助于突破传统的“宣传中心论”和西方的“盈利中心论”，寻找适应新时期特点的大众传媒经营管理模式。
6、有助于媒介机构更好的掌握受众市场规律和媒介传播规律，把控好导向性、整体性、互动性、民主性、法制性、专业性、程序性和发展性几个重要原则。
7、有助于媒介企业更好的发挥人、财、物、讯息四大要素的效能，增强企业发展活力。
绪论一、媒介经营管理学的学科特点1、整体性和复杂性：涉及政治、经济、管理、营销等多方面内容。
2、互动性和联系性：研究媒介与社会、媒介内部人才物讯等因素的互相影响。
3、综合性和多科性：是政治学、经济学、管理学、营销学、社会学、传播学、心理学、广告学、行为学等学科的交叉学科。
4、应用性和实践性：与现实的媒介经营管理活动紧密联系。
二、媒介经营管理学的研究内容1、对象：媒介经营管理现象2、目的：从媒介经营管理的各种现象和要素的相互关系中探索和揭示媒介经营管理的原理和规律。
媒介经营与管理严三九笔记
媒介经营与管理严三九笔记媒介经营与管理作为一门重要的传播学科，对于广告、公关、新闻、娱乐等领域都有着重要的影响。
在数字化时代，媒介经营与管理更是面临着新的挑战和机遇。
作为广告传播领域的专家，严三九先生致力于探讨媒介经营与管理的原理、方法和实践，在其研究成果中提出了许多有价值的观点和方法，为相关领域的专业人士提供了重要的参考和借鉴。
本文将对严三九先生在媒介经营与管理领域的研究成果进行总结和归纳，力图对该领域的专业人士提供一份全面的笔记。
严三九先生指出，媒介经营与管理的核心在于传播效果的最大化。
在传播学的范畴下，传播效果是广告、公关、新闻、娱乐等媒介活动所追求的最终目标。
获取和实现传播效果远非一件轻松的事情，需要在媒介选择、内容创作、传播渠道等方面进行精心设计和筹划。
严三九先生强调，在实现传播效果的过程中，要结合目标受众的特点和行为习惯，精准选择媒介，制定合理的传播策略，确保信息传达的有效性和覆盖率。
严三九先生提出了关于媒介经营与管理的“内外兼修”理论。
他认为，媒介经营与管理的成功离不开对内部组织和员工的管理，也需要与外部合作伙伴和社会环境进行有效的沟通和合作。
在内部管理方面，严三九先生提倡建立有效的团队合作机制，鼓励员工创造性思维和创新意识，提高工作效率和质量。
与外部合作伙伴的良好关系也是关键，严三九先生强调建立长期稳定的合作关系，实现资源共享和互惠共赢。
严三九先生强调创新是媒介经营与管理的灵魂。
在信息爆炸和竞争激烈的时代，传统的媒介经营与管理模式已经无法满足日益变化的市场需求和消费者的多样化需求。
创新成为媒介经营与管理的核心竞争力。
严三九先生鼓励媒介从业者在媒介内容、传播方式、营销手段等方面进行创新，积极探索新的发展方向和机会，不断提升自身的竞争力和吸引力。
严三九先生对媒介经营与管理的未来进行了展望。
他认为，随着科技的不断发展和社会的不断进步，媒介经营与管理领域将面临更多新的挑战和机遇。
媒介经营与管理者需要不断学习新知识、掌握新技能，提高综合素质和能力，以适应未来的市场需求和竞争环境。
媒介经营与管理严三九笔记
媒介经营与管理严三九笔记一、媒介经营与管理的基本概念与特点1. 媒介经营与管理的定义：媒介经营与管理是指运用有效的管理方法和经营手段，对媒介资源进行合理、有效的配置和利用，实现媒介运营活动的良性发展和持续增长。
2. 媒介经营与管理的特点：a. 多元化：媒介经营与管理涵盖了各种媒介形式，包括传统媒介（报纸、广播、电视）和新兴媒介（互联网、移动媒介等）。
b. 快速变化：媒介行业受科技发展等因素影响较大，具有快速变化的特点，需要不断适应新的市场环境和技术趋势。
c. 用户导向：媒介经营与管理需要不断关注用户需求和市场变化，将用户体验和满意度放在首位。
二、媒介经营与管理的关键要素与方法1. 媒介资源的管理：包括内容生产、版权采购、媒介分发、储备等环节，需要有效管理媒介资源，保证内容的质量和多样性。
2. 市场营销与推广：媒介经营与管理需要运用市场分析、营销策略、社交媒体推广等手段，提升品牌知名度和市场份额。
3. 技术创新与发展：结合科技趋势和市场需求，进行技术创新和产品研发，推动媒介产业的发展和升级。
4. 成本控制与效益评估：管理媒介经营的成本，确保资金的合理利用和产出效益。
三、媒介经营与管理的发展趋势1. 数字化转型：媒介经营与管理越来越趋向于数字化和互联网化，各种平台和应用的发展为媒介行业带来了新的机遇和挑战。
2. 用户体验优化：媒介经营与管理需要重视用户体验和服务质量，提供个性化、定制化的媒介产品和服务，满足用户需求。
3. 数据驱动决策：利用大数据分析和人工智能技术，为媒介经营与管理提供决策支持，优化运营策略和资源配置。
4. 跨界合作：媒介经营与管理需要与其他行业进行跨界合作，拓展产业链和服务范围。
四、媒介经营与管理的挑战与对策1. 市场竞争激烈：应加强创新能力，提升产品差异化和核心竞争力。
2. 法律法规监管严格：应加强合规管理，遵守相关法律法规，保障企业经营的合法性和稳定性。
3. 技术更新迭代快：应注重技术研发和人才储备，及时跟进行业发展，推动技术创新和升级。
媒介经营与管理知识点整理4582字投稿：韦髱髲
媒介经营与管理知识点整理4582字投稿：韦髱髲媒介经营与管理1、媒介经营：是指使媒介组织将媒介生产要素投入媒介市场，通过媒介产品的生产、交换实现其价值的过程。
媒介生产要素包括基础设施、产品生产与传播技术、资金、人员等诸多方面，媒介产品的价值实现包括三个方面：一是媒介产品能够满足受众信息、娱乐等需求的使用价值；二是广告交换价值，即媒介将受众的注意力资源与广告商相交换时产生的经济价值；2、媒介产品的核心——内容版权3、媒体所拥4、是媒介市场测量有目的的分析其数量、媒介消费心理、行为及态度的变化等。
5、媒介经营的发展趋势。
1）优化资源配置的跨媒介经营。
跨媒介经营是通过媒介的内容资源、广告资源和品牌资源的不同介质的媒体上就资源的整合、共享或合作、互动而开展的经营活动。
总体来说，跨媒介经营可分为同质媒体联合与异质媒体联合两大类。
我国媒介行业的跨媒介经营出现了几种类型，综合性媒体集团、传统媒体与新媒体联合、广播电影电视媒体联合、纸质媒体媒介经营与管理W.D.R.合作。
2）规避风险的多元化经营。
多元化经营，也称为多样化经营、多角化经营，指企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务。
3）提升竞争力的品牌化经营品牌。
品牌变现为产品所具有的区别性名称、标记、符号等，但其更重要的价值在于所凝聚的文化内涵与市场认同。
4）行业扩张的资本化经营。
媒介发展中的资金短缺现象在新的媒介环境下成为一个普遍问题。
5）新技术带动下的创新经营。
新媒体是利用数字技术、网络技术，是信息科技与媒体产品紧密结合的结果。
6、7、容、作为媒介衍生产品的公众注意力聚集以及媒介消费需求、信息需求和广告需求。
8、市场结构由多种因素共同决定：市场中消费者和生产者的集中程度，产品的差异化程度，新竞争者的进入壁垒、成本结构、垂直结构。
9、先行媒介经济指标指那些基于长期决策而进行的媒介经济活动，这些活动一般领先于基准循环，其变化趋势可以预示基准循媒介经营与管理W.D.R.环的变化趋势，主要包括以下几个部分：①媒体贷款②媒体原材料指标③硬件设施投入指标④利润指标新媒体建立和旧媒体倒闭。
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一、媒介工作人员实绩考核131102班1311324003 尹志
定义：指对媒介人员的政治觉悟、工作成绩、工作态度、工作能力、学识、品行、性格及健康状况等所进行的考察和评价。
意义：①考核时对媒介人力资源管理的重要环节；②考核时总结经验教训的有效手段；
③是发展和选用人才的客观依据；④是调动媒介人才积极的有效措施。
二、媒介与媒介的经验与管理
媒介的概念：指介于传播者与受传者之间用以负载传递、延伸特定符号和信息的物质实体。
媒介的经营与管理的概念：媒介为达到自身的目的，有计划、有组织的付出努力、有系统的行动就是媒介的经营与管理。
三、媒介经营管理的构成与框架
1、媒介利益与责任
2、媒介经营管理对信息资源的管理
3、媒介经营与管理是一门科学也是一门艺术
4、媒介经营与管理有自身的特性
四、我国媒介经营管理的职能
①计划职能，②组织职能，③指挥职能，④协调职能，⑤控制职能，⑥革新职能
五、媒介管理与智能的原则
1、导向性原则
2、整体性原则
3、互动性原则（领导与普通工作人员之间沟通，记者与百姓之间的沟通）
4、民主性原则（充分发挥尊重民主）
5、法制性原则（新闻业务中——新闻业务符合法律，经营发展中——纳税）
六、媒介产业的双重性
一、媒介产业的公益性
1、从信息的特点分析
①社会共器②真实性（真实呈现新闻事件）③新鲜性④有用性（可以给我们
带来一定的利益和享受）
2、从传播功能看媒介特点
①政治功能②教育功能③文化功能④经济功能
二、媒介属于第三产业(服务业)
七、媒介产业的特点
一、两个生产阶段（信息生产阶段与媒介生产阶段）
二、两种主题：受众与广告商
三、有形传播与无形传播
八、媒介的市场经济特性
1、市场性
2、竞争性
3、开放性
4、调控性
九、市场经济对媒介的推动作用
1、配置与组合作用
2、推动与激励作用
3、评价作用（通过读者）
4、调整与反应
十、媒介组织与设计
一、媒介组织的概念：媒介组织是指专门从事大众传播活动以满足社会需要的社会
单位或社会群体。
二、媒介组织的设计特点：1、小型化（媒介组织内部）2、独立化（媒介组织采
访活动独立）3、专业化（是社会领域的专家）
十一、媒介公司的目标
1、媒介公司作为信息的存在时满足社会信息需求（信息服务）（社会责任）
2、参与社会竞争，推动社会发展
3、满足员工需求
十二、我国媒介公司组建的政策前提
1、在国外是登记制，在国内是申请制
2、不允许不同性质的媒介联合，不允许新兴媒介经营传统媒介
3、不允许电信业与媒介业的融合
十三、媒介公司运作定义
是一个收集整理信息、然后创造生产促销和传播信息的过程。
十四、媒介公司的权利
1、作为事业性单位法人的权利
①、信息采集全（国家秘密、个人隐私、商业秘密）
②、作品获取权
③、编辑权
2、作为企业单位法人的权利
①人事调配权
②财务权
③产品生产与定价权
④广告发布权
⑤发行权
十五、媒介公司的责任
1、依据合同向著作人支付报酬
2、以适当价格与稳定质量向受众提供精神产品
3、为维护国家利益可以牺牲公司利益
4、为慈善事业提供力所能及的帮助
十六、一、媒介领导的含义：领导者率领引导和影响媒介从业人员为实现媒介目标的各种活动的过程。
（释义：①媒介领导是一种决策行为而不是具体的行为②具有战略性、方向性、宏观性③高于媒介活动，支配媒介管理活动）
三、领导与媒介领导
①领导是服务，媒介领导是信息服务
②服务时一种指导
③媒介领导坚持方向性
三、媒介领导原则
1、社会效益与经济效益相结合
2、管理理论与实践相结合
3、个人智慧与集体智慧相结合
十七、媒介领导的特点
1、全局性（关注整个社会变化）
2、社会性（存在社会中，与社会交往）
3、风险性
（决策一定有风险性）
十八、媒介领导者的职责
1、制定战略计划（一个媒介在一个比较长的时期内应完成的目标）
2、简历规章和制度（实际实行时有很多人为因素）
3、正确的选人与用人
4、不断的学习
十九、媒介领导者素质
1、勤奋工作
2、品德高尚
3、勇于负责
4、忠于新闻事业
二十、什么是计划：媒介计划是媒介领导者通过计划理念要求全体员工向共同目标努力的指南。
作用：①计划能够协调媒介全体员工思想与行动②计划能有效避免媒介管理者在危机中作出过多的决策③计划能促使决策者从全局出发解决问题④计划的好坏直接决定媒介公司兴衰成败。
二十一、制定计划的原则
1、切实可行
2、灵活原则（受众变化，广告市场变化）
3、统筹安排的原则
二十二、计划制定的过程
1、确定任务和目标（根据①受众的需求②了解上级的要求）
2、收集背景信息
①受众层次（性别、个性、年龄）
②广告市场调查（一个区域一年中基本不变）
③产业投资状况
④竞争对手评估
3、提出战略计划
4、制定行动计划
二十三、媒介战略计划的制定
一、确定媒介的任务与作用
1、确定任务与目标的影响因素
①媒介的历史
②媒介属性
③市场的变化
④媒介优势
2、媒介目标范围界定
①地域范围（发行范围）
②社会范围（受众范围）
二、研究媒介的环境信息
1、外部环境：①媒介政策环境②社会文化环境③经济发展环境
2、内部环境：①媒介机制②媒介人员素质
三、媒介经营管理战略
①压缩成本
②增容扩展
③科学聚焦
④差异化策略
⑤垄断化策略
四、经验决策与科学决策。