关于提高领导干部执行力的一点思考
领导干部执行力心得体会范文（通用5篇）
领导干部执行力心得体会在平日里，心中难免会有一些新的想法，心得体会是很好的记录方式，这样可以记录我们的思想活动。
那么好的心得体会都具备一些什么特点呢？下面是小编整理的领导干部执行力心得体会范文（通用5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
领导干部执行力心得体会1这几天集团组织学习了汪文辉老师的《团队修炼及终端销售培训》讲座。
现结合自己的本职工作谈三点感受。
一、学会沟通，利于团结首先学会沟通交流，自觉维护团结，是加强团队建设的重要保证。
顾名思义，团队，是团结的队伍，没有团结，加强团队建设只能是纸上谈兵。
千年修得同船渡，万年修得同室坐。
能在一起共事确实是缘分。
由于性别差异、性格差异，情绪差异、工作思路差异等因素。
在工作中难免发生争论和摩擦，甚至出现暂时的不快。
一旦出现这种情况，首先要进行换位思考，学会站在对方的位置上思考问题。
体谅对方当时的心境和难处。
反省自身存在的不足和问题，把双方的矛盾和问题想得简单化。
避免复杂化，力争大事化小、小事化了。
坚决避免无事生非、上纲上线，芝麻小事演变成矛盾纠纷。
其次，主动沟通。
沟通交流是消除矛盾隔阂的有效办法，要敢于放下架子。
主动找别人谈心，解释情况，甚至主动道歉也无妨。
第三，平时要严以律己，宽以待人，在工作当中，要严格与职业操守要求自己。
经常提醒自己扎扎实实做事，认认真真做人，予人玫瑰。
手留余香对待同事要常存关爱、宽容之心，做到真诚待人，宽厚待人。
以理服人，不兴风作浪，混淆视听。
有委屈一笑而过。
遭报复一觉不过，以自己的实际言行赢得工友们的尊重。
二、加强互动，协作支持所有成员在工作中做到有分工有协作。
能够相互支持，是加强团队建设的关键所在。
首先，要发扬团队的协作精神。
协作精神是团队精神的重要内涵，团队每位成员在日常工作中。
要正确处理好大局工作与分管工作的关系，处理好本职工作与其他工作的关系。
在做好本职工作的同时，加强与其他成员的配合协作。
切实将分工与协作有机结合起来，积极营造良好的团队协作氛围。
干部提高工作执行力心得体会（通用5篇）
干部提高工作执行力心得体会（通用5篇）干部提高工作执行力心得体会（通用5篇）我们有一些启发后，不妨将其写成一篇心得体会，让自己铭记于心，如此可以一直更新迭代自己的想法。
那么好的心得体会都具备一些什么特点呢？以下是小编帮大家整理的干部提高工作执行力心得体会（通用5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
干部提高工作执行力心得体会1为期一周的中层干部执行力培训很快就结束了，董事长的生动讲话及老师的精辟授课在我的脑海里留下了深刻的印象，使我对什么是执行力，执行力的重要性，责任心与执行力，如何提高执行力，领导力与执行力，如何提升团队执行力，执行力建设，“赢在执行力”有了基本的认识，也让我的人生观和价值观再一次得到了洗涤。
企业团队管理正能量，学有所得、得为所用，下面结合实际谈谈自己的几点体会。
一、通过学习，使我清楚地认识工作的实质是什么？工作不是消极被动的"打工"，也不是表面上的"完成任务"。
工作的实质就是在执行中寻找自己的价值，勇敢地承担自己的责任，做到百分百对自己负责。
1、做好“当事人”。
老师讲得好，我们每个人都该清楚认识“我是自己人生的当事人”。
对于我们大多数人来说，人生有几十年时间是在工作中度过的。
我们可以选择平庸、但不能选择逃避。
各种问题都需要我们去面对，包括前途的不确定感、挫折感等。
问题常常看起来太多、太乱，唯有积极发现、主动解决题才是最好的办法。
2、敢于担当。
既然我们人生的几十年不可避免的要在工作中渡过，我们没有理由不热爱工作，放弃工作就有如放弃我们的生命。
因此，我们要培养自己对工作的热爱，干一行、爱一行，多一点上进心，遇事多看看、多想想。
这样，我们就可以更好的了解自己的工作，充分激发工作热情。
做到以结果为导向，不放弃任何问题，积极创新工作思路，锐意进娶勇于承担责任，于是工作能力逐步得到提高，人生的价值便会得到充分体现。
二、通过学习，使我对如何坚持做好执行有了更清晰的认识。
领导干部执行力心得体会3篇_心得体会范文_
领导干部执行力心得体会3篇提升领导干部执行力事关加强我区党的执政能力建设，事关提高我区政府的行政管理水平，下面是带来的领导干部执行力，希望大家喜欢。
篇一：领导干部执行力心得体会区委、区政府召开全区领导干部“三力提升”活动动员大会，其主题是：“打造一支想干、能干、能干成事、高素质、能再干二十年的干部队伍”。
其中，何谓“能干成事”?我翻译为：具有良好的执行力!而这又不可避免地涉及到有关执行力的一系列问题，具体可归结为：什么是执行力?为什么要提升执行力?怎么提升执行力?通过学习体会，我理解如下。
所谓执行力，它指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力;是指将战略、规划转化成为效益、成果的关键;包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度;是一个人“能干成事”的能力，是一个领导干部扎实、细心推进工作，高质量破解一系列难题的能力。
为什么要提升领导干部的执行力呢?一是它能提升领导干部的综合能力。
执行是从理论到实践的飞跃的过程，是变计划、方针、政策等实践理论为现实的过程，这一过程需要领导干部各种能力(包括领悟能力、计划能力、指挥能力、协调能力、授权能力、判断能力、创新能力)的综合运用，因此，领导干部执行力的提升意味着其综合能力的提升;在新的历史条件下，领导干部为应对诸如经济发展“腿长”、社会发展“腿短”等问题，为实现跨越发展、全面协调发展，也必须在实践中提升自身的综合能力，这是时代的要求。
二是它能贯彻落实党和政府的正确方针。
“天下之事，不难于立法，而难于法之必行”，不管多好的思想、理念、决策、计划，只有转化落实为具体行动，才有强大生命力，否则，都是纸上谈兵。
基层领导的执行力不强，党的科学发展观以及中央的政策就难以落到实处;同样，我区的领导干部不提升执行能力，那么区委作出实施的各项科学的策略，如建立“3+1”现代产业体系战略也将无法落实。
三是它能推动经济社会的和谐发展。
提升领导干部的执行力，意味着降低政府的执行资本、提升政府的行政效能、提高领导干部的执行效率、注重执行过程的公平与公正问题，而这些反应到经济社会的现实上，必然是使其达到一种和谐发展的状态;我们开展“三力提升”活动的目的之一就是通过提升我区干部的执行力来实现我区经济社会的和谐发展。
领导干部的执行力如何强起来
领导干部的执行力如何强起来随着经济的快速发展和各个领域的急切需求，领导干部的执行力越来越成为衡量其绩效的重要标准之一。
执行力强的领导干部能够有效地协调各方资源，提高决策的实施力和效率，实现预期目标。
但是，当前我国存在一些领导干部执行力不强的问题，急需加强和改进。
本文将探讨如何提高领导干部的执行力。
一、责任心和使命感是执行力的关键领导干部的决策和执行是基于对职责和目标的认同与承担。
只有具备责任心和使命感的领导干部才能够充分体现出执行力。
责任心是指对工作和决策的自觉承担，遇事不推诿不拖延，主动想方设法解决问题；使命感则是指对自身职责的认识和承担，努力实现部门和自己的使命，发挥其应尽的作用。
这两个因素缺其一都会对执行力产生不利的影响。
因此，提高领导干部的责任心和使命感是加强其执行力的关键。
可以通过强化教育和培训、营造良好的工作氛围、创造外部压力等方式来促进。
比如，加强干部素质教育，强化职务责任的法律法规和制度意识，使领导干部意识到其决策和执行直接关系到事业和群众利益；营造团队合作和主动担当的文化氛围，推动干部积极参与工作并主动解决问题；提高公众参与度，增加外部压力，使干部更加注重群众意见和监督，保证工作的公开透明。
二、注重执行方法和手段的创新正确的执行方法和手段是保证决策执行力的重要条件之一。
在高度复杂的社会环境下，单一手段通常难以解决问题，领导干部需要注重方法的创新和转型，不断更新自己的工作方式和手段。
传统的执行方法可能过于僵化和刻板，会导致执行力不足。
因此，领导应从外部和内部两个层面出发，寻求更为适合当前社会环境的方法和手段。
外部方面可以借鉴其他国家的先进经验，关注环境变化和市场需求，及时调整政策和工作重点。
内部方面则可以发挥干部团队的智慧和创意，鼓励干部通过学习、分享和讨论，推动工作方法创新，注重更加精准和便捷的手段。
三、强化沟通和协调能力领导干部作为前沿的实际执行者，在实际工作中需要不断与上级、下级、同级以及各个利益相关方协调沟通。
浅谈如何提高干部执行力
浅谈如何提高干部执行力第一篇：浅谈如何提高干部执行力领导干部如何抓落实领导干部的执行力，就是抓落实的能力。
抓落实是领导干部的基本功和领导能力的试金石。
在困难面前能不能顶住，在压力面前能不能挺住，在机遇面前能不能抓住，在竞争面前能不能跟住，关键看领导干部的落实能力、落实速度和落实效果。
良好的精神状态是抓落实的基础。
抓好落实，就必须保持旺盛的精力、蓬勃的朝气、无限的活力和干事的激情。
精神萎靡不振，整天浑浑噩噩的人是不能抓落实，也抓不好落实的。
首先要抓“早”：各项工作都要抢先发之机、谋先发效应，早安排，早计划，早落实，先人一步，快人一拍。
其次要抓“紧”：工作只有一环扣一环，风风火火，雷厉风行，才能有序、快速、高效推进。
今年的形势比较严峻，各级党组织和广大党员干部必须紧张起来，充满紧迫感，时不待我、分秒必争地抓好每一项工作。
三是要抓“细”：落实要抓好，目标要明确，措施要细化，一细化就具体，一具体就容易落实。
各单位要根据中心工作，合理安排自己的计划，把任务措施精细化、具体化、阶段化。
敢于负责是抓落实的前提。
在抓落实中领导干部一定要敢于负责，否则就是失职。
领导干部要有担当，能够为组织分忧，为百姓谋福。
各级领导干部要有大局意识、全局观念，牢固树立“一盘棋”的思想，自觉承担并做好分内的工作。
与此同时，各单位之间要加强协调，碰到问题不推诿扯皮，遇到困难合力攻坚，齐心协力保证落实到位。
领导干部尤其是“一把手”要积极做表率，应该作抓落实的模范。
凡重大工作，领导干部都要亲自指挥、亲自参与、亲自操作。
要深入基层，以身作则，一级带一级，一级抓一级，层层抓落实，在抓落实中显身手，在抓落实中出成绩。
领导干部还要善动员。
很多工作涉及方方面面，需要上下左右的共同配合、协同作战，一个合格的、聪明的、有能力的领导，要善于宣传和动员广泛的力量抓落实。
要通过各种机制、模式来激励和调动大家的积极性，齐心协力抓落实。
锲而不舍的精神是抓落实的重要条件。
浅谈如何提高中层领导干部的执行力
浅谈如何提高中层领导干部的执行力边检四队张红梅为落实公安部关于构建“大教育、大培训”体系的部署要求，建设学习型党组织，培养学习型领导干部，总站于2010年8月16日至9月3日，分三批对我站科级以上领导干部举办了“领导干部五个能力”专题培训班，作为第二批参训人员，我与大家一起有幸聆听了清华大学三位教授的讲座，使我受益匪浅。
通过培训，更加增强了我对中基层领导干部在领导艺术、领导力的培养、领导执行力的养成等方面有了深入、系统的认识。
下面我就这次培训的启示谈谈如何提高中层领导干部执行力的一点薄浅看法。
领导干部的执行力，就是抓落实的能力。
执行力强，工作落实到位，转变方式才有实效；执行不力，再好的思想都是空想，转变方式只是一句口号。
以会议落实会议、用文件贯彻文件，看上去是在执行，其实是做表面文章。
对于我们北京边检总站来说，加快转变执法方式，促进服务与管控的有机发展是一场攻坚战，对我们基层领导干部来说是一项硬任务，这就要有硬作风、真本事、实作为，既要有加快转变之心，积极主动去转；又要有切实转变之力，不断提高执行力，真正把边检执法方式转好转到位。
通过学习实践，提高领导干部执行力。
在知识快速更新、科技发展突飞猛进的形势下，学习是我们领导干部完善知识结构、增强综合素质的重要途径，应成为领导干部提升工作能力、胜任本职工作的第一需要。
这次总站组织的“五个能力”培训，通过聘请专家教授的授课，目的就是为了提高各级领导干部的理论水平和实战能力；因此我们领导干部要努力当学习的表率，做学习型的干部，痛下决心，狠挤时间，勤于学习，追踪前沿科技文化知识，把握形势发展趋势，不断开阔视野；努力学习有关法律法规知识，提高依法执行、尽责履职的水平。
同时，围绕加快边检执法、管控、服务方式转变这一中心工作，在实践中深入研究，探寻规律，增强创新思路。
做为中层领导干部，提高执行力是完成上级决策的最有力保障。
要提高我们的执行力就必须具有克服困难、解决问题的勇气和魄力。
对提高干部执行力的几点思考
对提高干部执行力的几点思考对提高干部执行力的几点思考干部的执行力决定科学发展的成效，决定发展事业的成败。
对企业而言，就是干部作风的集中体现。
天下之事，不难于立法，而难于法之必行。
企业如果没有科学的执行理念和强大的执行力，任何决策和计划都不可能贯彻落实到底。
而执行力又能够转化为强大的凝聚力、向心力、战斗力、统筹力、协调力、生产力、竞争力、发展力、创新力；执行力的强弱直接决定着科学发展观贯彻落实的速度和程度。
我们要按照“高标准、讲科学、不懈怠”的要求，努力提高各级干部的执行力，只有这样才能锤炼出一支作风过硬、精干高效、吃苦耐劳、能打硬仗的具有优良作风的干部队伍，这是我们实现新形势下新发展的必然要求和基本保证。
1、提升执行力必须提倡老黄牛精神，靠脚踏实地干出来。
实现美好愿景必须通过脚踏实地的奋斗，像老黄牛一样以高度的责任心一步一个脚印地努力工作。
要当好老黄牛，就必须坚决克服形式主义和官僚主义。
形式主义的要害是只图虚名、不务实效；官僚主义的要害就是脱离群众，不深入基层、不了解实情。
这两种不好的作风，说到底就是对党和人民的事业不负责任，就是对企业和职工利益的不负责任。
完成今年的任务，确保任务目标的实现，必须坚决反对这两种现象。
刘志军部长在全国企业工作会议上深刻指出了形式主义、官僚主义作风的严重危害性及其表现。
对此，我们必须深刻理解，认真领会。
要时刻牢记党的宗旨，坚决破除“官本位”和浅尝辄止、消极悲观的思想，做到常想、常思、自警、自励，进一步增强做好本职工作的责任感和使命感。
要强化对工作一抓到底的执行意识，切实把领导干部执行力体现到日常工作和生活中，做到对认定的事，要咬住不放；对定下的事，要持之以恒，不瞻前顾后；对已经开始干的事，要一抓到底，不半途而废，说一句是一句，句句算数，干一件成一件，件件落实，做到踏石留印，抓铁有痕。
2、提升执行力必须提倡激流精神，靠开拓创新闯出来。
创新就像蓬勃的激流,不会循规蹈矩地奔流在已有的河道里,必然跟现有的环境秩序相冲突，最终形成宽阔的江河。
浅谈如何进一步提高公司领导干部的执行力
浅谈如何进一步提高公司领导干部的执行力为政之要，贵在谋事，难在履职，重在执行。
执行力不仅是一种工作态度也是一种精神状态，对推进全面从严治党，贯彻落实国家战略部署有举足轻重的作用。
公司领导干部要想提高自身的执政能力和领导水平，必须提高执行力。
标签：领导干部；执行力结合当前公司形势，企业效益的缓慢回暖，公司职工群众对企业经营形势趋好的强烈期盼等，对公司各级领导干部的执行力提出了更高的要求。
如何进一步提高公司领导干部的执行力，是每名公司领导干部应该思考的课题。
一、提高公司领导干部执行力必须加强学习学习是能力之基、修身之本、成事之道，既是一种工作需要，也是一种政治责任，更是一种精神境界和事业追求。
只有注重学习提高，加强道德修养，做一个德才兼备的人，才能让组织放心、让群众依赖。
事有所成，必是学有所成；学有所成，必是读有所得。
公司领导干部要把读书学习作为“终身大事”，作为“立业大事”，作为“兴企大事”，作为工作的第一需要，作为事业成功的阶梯来对待，以时不我待的紧迫感，只争朝夕的进取精神，锲而不舍的钻研态度来抓好学习，努力成为学习的模范，努力把学习的成果转化为奋发努力工作、推动科学发展、促进社会和谐的能力，更好地肩负起自己的使命。
二、提高公司领导干部的执行力必须加强制度建设提高执行力，必须建立长效机制，注重制度创新，把制度建设作为解决执行不力问题的关键环节。
要废除、停止一些已不能适应新形势、新要求的规章制度；彻底杜绝办事凭经验的做法。
要健全和完善工作机制，避免机构重叠、多头管理、责任不分、人浮于事的现象，以确保各级领导干部和管理部门职能运作规范高效，各项决策部署贯彻执行到位。
要健全工作责任制，以规范化、标准化、科学化为目标，全面建设和强化工作责任制、目标责任制。
要健全主体明确、职责清楚、权责对等、量化具体的岗位责任制。
要建立健全以领导干部为重点的行政问责制，把问责始终贯穿于决策、执行、监督的全过程。
有了好的制度，还必须强化督导检查。
领导干部解放思想提高执行力心得体会
增强执行力，擅长把战略决策和预期目标变成现实结果。执行力是实现决策目标、完成工作任务，把战略和目标转化为现实结果的能力。“一个行动胜过一打纲领。”领导干部不仅要擅长作出决策，还要擅长组织和率领群众执行决策，推动决策事项和预期目标的实现。决策一经作出，就要坚决不移、一以贯之地执行。要宣传和贯彻好决策用意，让执行者明白得和把握决策目标，既知其然，又知其因此然，切实增强执行的自觉性和制造性。成立高效执行系统，组建高效执行团队，增强工作机制建设，大力提倡克服各类困难、排除一切借口、坚决完成任务目标的精神。成立健全责任落实机制，实行责任目标分解，成立科学的绩效评判体系，增强监督检查，严格考核奖惩，形成抓执行、抓落实的整体合力。
思想是行动的先导，提高干部执行力第一要解决思想熟悉问题，让“我想执行”成为广大干部的思想常态。“想执行”是一种态度。在群众中流传着如此的顺口溜：“中央政策艳阳天,下到地域起点云,传到县里变成雨,落到镇里淹死人。”若是不想执行，再好的政策、再美的蓝图也只能是空中楼阁、空中楼阁。有了想执行的主观愿望，才会去试探如何去执行、执行中碰着困难如何办、如何把上级精神和具体工作实际结合起来等问题。有了想执行的踊跃态度，才能把党的方针线路政策贯彻好，把上级的决策部署落实好，做到令行禁止，执行到底。“想执行”是一种责任。干部，确实是先干一步。执行力是干部的大体职责，它关系到党的意志和主张可否取得有效实现。有了这种责任和使命，干部就会时刻牢记肩上的重任，牢记党和人民的重托，把精力放在干事业上，把心思花在谋进展上，把功夫用在抓落实上，扎实完成好自己的工作任务，认真履行好自己的神圣职责，做到守土有责、守土负责、守土尽责。“想执行”是一种担当。有的干部感觉“多做多错、少做少错、不做不错”，于是做事拈轻怕重、敷衍塞责、不敢担当。其实，干部确实是要干事的，干事是硬道理，不干连半点马克思主义都没有。只有想执行、敢担当的干部，关键时刻才能站得出、顶得起、冲得上，才能以踏石留印、抓铁有痕的干劲完成全面深化改革的艰苦任务，进而保护好、实现好、进展好广大人民群众的全然利益。
关于加强领导干部领导力和执行力的几点体会
领导干部的领导力和执行力，内修于提高素质，外彰于方法艺术，实践于身体力行，锻炼于为人处事，体现于工作作风，其核心是“拿对主意，用对干部”。
下面，结合自己对的工作实践，就如何提高领导干部的领导力和执行力谈五点体会。
一、加强学习，提高自身素质提高自身素质是加强领导干部领导力、提升部属执行力的前提和基础。
作为现代行政领导干部，我认为应该具备较高的基本素质，应该在政治、法律、能力、品德、身心等方面具有高于一般群众的素质。
至少应具有五个方面的素质：（一）政治素质。
政治素质是领导者的首要条件。
领导干部政治素质的基本要求有四个方面：一是坚持正确的政治方向和政治立场。
只有坚持正确的政治方向才能排除各种错误思潮的干扰，才能沿着正确的道路不断前进。
要坚持党的基本路线、坚持四项基本原则；要掌握马列主义基本理论，具有正确的世界观和方法论；要具有较高的政治理论水平和政策水平；要在大是大非面前，能准确识别方向，分清是非，不迷失政治方向。
坚持正确的政治立场，就是要坚定地站在党和人民立场上，始终牢记党和人民的利益，一切从党、国家、人民的利益出发，全心全意为人民服务。
二是要有政治敏锐性和政治鉴别力。
政治敏锐性就是要求领导干部反应要灵敏，目光要锐制，能在事物还在发育过程中就能认识到它的政治意义。
对错误的东西刚开始露头时，就及时发现，坚决制止，将其消灭在萌芽状态中。
对于新生事物，也应及时发现，主动扶持、积极引导、大力推广。
要善于从政治角度观察形势，分析问题、认识现实、把握未来。
要站得高、望得远，始终保持高度的政治敏锐性。
政治鉴别力就是要求领导干部要用马列主义正确立场、观点认识问题、分析问题，要善于从本质上看问题，分清是非、真假、美丑，要坚持真理，始终保持政治上的清醒与坚定，具有深刻的政治洞察力和鉴别力。
三是要有高尚的道德品质。
全心全意为人民服务精神，廉洁奉公的情操，实事求是的党性原则，秉公办事坚持原则，联系群众谦让容人，艰苦奋斗。
四是要有强烈的事业心和责任感。
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全文共计2571字校党委书记**在深入学习实践科学发展观活动动员大会上明确提出，解决和提高领导干部执行力和战斗力的问题。
随着学习实践科学发展观活动的不断深入，谈一点对提高领导干部执行力的思考。
一、什么是执行力
邓小平同志曾经指出，世界上的事情都是干出来的，不干，半点马克思主义都没有。
有人提出，执行力就是发现不落实的事，追究不尽责的人，事后问责。
也有人提出，一套好制度就是一个好学校，制定一整套制度，用制度守望学校，这就有了执行力。
还有人提出，执行力就是按质按量完成工作。
关于执行力，不同人有不同的理解，我认为就是要干事，干成事。
可以从三个角度理解：一是作为下属，做得永远比学校领导的要求好；二是作为基层部门领导，要盯住自己的下属不放；三是师生员工要解放思想，创新工作。
执行力是人的一种能力，不是人的本能。
本能是与生俱来的，是先天
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