媒介经营与管理
媒介经营与管理制度
媒介经营与管理制度一、引言媒介经营与管理制度是指在媒介行业中，为保证媒介运营的规范，提高管理效率，保障媒介产品的质量和服务的可持续性而设立的一套规章制度体系。
媒介经营与管理制度的建立将有助于实现媒介行业的良性发展，维护市场秩序，保护媒介从业者的合法权益，提升行业竞争力。
本文将探讨媒介经营与管理制度的重要性、内容构成、实施方法和持续改进等方面。
二、媒介经营与管理制度的重要性媒介经营与管理制度是媒介企业进行规范化管理的基础，它对于保障媒介产品质量和服务质量，提高媒介从业者的管理水平，确保企业的可持续发展具有重要意义。
具体表现在以下几个方面：1.规范运营管理。
媒介经营与管理制度明确了各项业务的运营流程、岗位职责和工作要求，使员工更容易遵循规则，提高工作效率，降低运营风险。
2.保障产品质量。
媒介经营与管理制度制定了产品的质量标准和审核流程，确保产品的质量和可靠性，为客户提供优质的产品和服务，增强客户的信赖度。
3.提高服务水平。
媒介经营与管理制度规定了服务标准和服务流程，使服务更加专业化、高效化，提升服务质量和客户满意度。
4.提升管理水平。
媒介经营与管理制度规定了各级管理人员的职责和权限，明确了管理指导原则和管理运作流程，加强了管理与监督，提升了管理水平和管理效果。
5.促进企业发展。
媒介经营与管理制度为企业提供了一个安全可靠的经营管理环境，有助于企业规范经营行为、提高工作效率、优化资源配置，为企业的可持续发展奠定了坚实基础。
媒介经营与管理制度的重要性不言而喻，只有建立完善的制度体系，才能实现媒介行业的良性发展和管理效率的提高。
三、媒介经营与管理制度的内容构成媒介经营与管理制度是由一系列规章制度和操作手册构成的。
其中包括管理制度、运营制度、服务制度、人力资源制度、财务制度、质量管理制度等内容。
1.管理制度管理制度包括媒介企业的组织结构、管理体制、管理流程、决策机制等方面的规章制度。
其中包括：（1）组织结构。
媒介经营与管理
媒介经营与管理媒介经营与管理是指对媒介资源进行有效配置和管理，以实现媒体运营目标的过程。
它涵盖了媒介规划、购买和投放、媒介数据分析和效果评估等方面。
在现代媒体环境中，媒介经营与管理扮演着重要的角色，对于提高营销效果和提升品牌影响力具有重要意义。
本篇文章将从媒介规划、购买和投放、媒介数据分析以及效果评估等方面来介绍媒介经营与管理。
首先，媒介规划是媒介经营与管理的重要一环。
媒介规划主要包括对目标受众、媒介渠道、投放时间和投放地域等进行科学分析和策划。
通过调研和数据分析，确定目标受众的特征和需求，找准目标受众的关注点和接触点。
同时，根据不同媒介渠道的特点和受众群体的分布情况，选择适合的媒介渠道进行投放。
此外，媒介规划还需要考虑到投放时间和地域的因素，合理安排广告投放时段和地域，以提高广告效果和曝光度。
其次，媒介购买和投放是媒介经营与管理的核心环节。
媒介购买和投放是指根据媒介规划的需求，与媒介代理商或平台进行购买媒介资源和进行广告投放的过程。
在进行媒介购买时，需要与媒体代理商进行谈判和协商，以获取最合适的媒介资源，同时确保媒介资源的价格合理。
在进行广告投放时，需要根据目标受众、投放时段和地域等因素进行精准定位和定向投放，以提高广告的曝光度和点击率。
同时，需要监测广告投放效果，根据数据分析进行调整和优化，以实现广告投放目标和效果。
第三，媒介数据分析是媒介经营与管理的重要环节。
通过媒介数据分析，可以对广告投放效果进行评估和分析，了解广告的曝光量、点击率和转化率等指标。
媒介数据分析可以帮助企业评估广告投放的效果，判断是否达到预期目标，并且可以发现广告投放存在的问题和不足之处。
通过对媒介数据的深入分析，可以找出投放效果不佳的原因，并采取相应措施进行调整和优化，以提高广告投放的效果和效益。
最后，效果评估是媒介经营与管理的关键环节。
通过对媒介的效果进行评估，可以了解广告投放的实际效果和效益。
效果评估可以通过定量和定性的方法进行，如通过问卷调查和数据分析等手段获取受众对广告的认知和反馈，通过销售额和转化率等数据指标来评估广告的实际效果。
(完整版)媒介经营和管理
媒介经营与管理1.（概念）媒介：指介于传播者与受传者之间的用以负载、传递、延伸特定符号和信息的物质实体，它包括书籍、报纸、杂志、广播、电视、电影等及其生产、传播机构。
经营：“经”是“规范”、“治理”，“营”是“建设”、“谋求”。
而“经营”就是依据一定的原则经营治理并谋求利益、实现目的。
管理：“管”如缩孔，通过一定管道及可对人、事、物进行“管辖”、“约束”，“理”如治玉，是指通过“整治”、“处理”使事物具有“条理”和“秩序”，亦即主其事者为“管”，治其事者为“理”。
因此，“凡处理事物及对人的指导，使起循序进行，已达到预期之目的者，统称之为管理。
”2.媒介产业的双重性：（1）媒介：一种公益事业A．从信息特点看：a 公益性b 真实性c 新鲜性d 有用性B．从传播功能看媒介事业：a 政治功能（了解政府功能，监督从政人员；表达民情民意，影响政府决策；认识斗争环境，提高政治觉悟）b 经济功能（“扩大器”“推动者”“催化剂”）c 教育功能d 文化功能(2)媒介：一种信息产业A 媒介业属于第三产业（信息）B 媒介业属于第二产业（工业）C 媒介业属于第四产业（信息产业“无疆界的世界”）3.媒介管理与企业管理的区别：A．中国的媒介管理不仅要承担社会责任、追求经济利益有机结合，互相协调，而且还要将宣传纳入自己的目标系统。
B．媒介管理不仅是人、财、物的管理，更重要的是讯息资源的管理讯息是第四因素人财物在一定程度上囊括了信息例：资料库，书籍，唱片等的流通4.（概念）媒介组织：指专门从事大众传播活动以满足社会需要的社会单位或群体。
媒介组织设计：对大众传播组织的机构、人员、任务、权力和硬件等进行科学组织以顺利实现目标的过程。
5.中国媒介国际化存在的问题：（1）经济实力不强（2）媒介成分单纯（3）经营结构单一（4）资金分配失衡（5）媒介体制存在缺陷（6）政府职能存在问题6.现代媒介组织变革的方向：（1）小型化：分成几个小的相对独立的部门或单位，允许一些小的部门或单位“对外扩张”，更有利于推动内部竞争，提高工作效率，更有利于降低成本，减少损耗（2）扁平化：今后的媒介组织设计方向是扁平化，即大大压缩中间管理者，撤销不必要的中间组织机构，让保留下来的人或机构职能扩大，真正成为一人多用、一专多能的通才和“枢纽”（3）精干化：3S small（小）strong（强）speed（快）（4）专业化：掌握一定的传播技能，遵守道德准则，计算机技术、英语等辅助7.（概念）媒介的领导方式与原则：媒介领导，即媒介领导者率领、引导和影响被领导的媒介组织成员，为实现媒介组织所期望的目标的各种活动的总称。
媒介经营与管理教材
媒介经营与管理教材媒介经营与管理第一节媒介经济与媒介经济组织一、媒介经济的概念媒介经济是指基于信息“公开而广泛”的传播所产生的经济活动。
要点一：信息传播的基础性作用。
要点二：“公开而广泛”的重要特征。
要点三：“经济活动”二、媒介经济组织媒介经济组织指实际担负新闻媒介运营过程中“资源补偿”和“价值增值”责任的经济和法律实体。
在我国，通常称为报社、杂志社、电台、电视台、媒介集团以及网络公司等。
媒介经济的主要组织形式：（一）由国家（政府）非营利性直接经营管理媒介，经费由国家财政支付。
（二）私营企业以营利性为目的经营媒介。
（三）国家和社会高度监控下，由私人资本集体以营利为直接目的经营媒介。
（四）在政府监控下，由国有企事业单位作为独立法人经营媒介。
第二节新闻媒介的商业模式一、新闻媒介的产品结构新闻媒介主要指大众传媒(Mass Media),即以新闻传播作为其主要社会功能的新闻媒介。
主要包括报纸、电视、广播以及互联网等。
大众媒介产品主要分为两大类；一是信息产品本身，如出版物、电影、专题片等。
二是广告服务，依附媒体。
大众传媒业在经济上实质是一个提供广告信息传播服务的服务业。
媒体的作用为“信息获知和信息沟通的渠道”功能。
1.“新闻”作为产品的价值和使用价值新闻是对新近发生的、对某一特定社会(社区)的成员有普遍影响的重要事实的报道。
新闻的使用价值在于它能够为相当数量的社会成员提供最及时、最重要的关于社会的人文与自然环境的最新变化的信息，并供其作为个人选择的依据。
信息产品包括新闻、娱乐、教育和其他实用信息等类别。
新闻学中的新闻价值主要指新闻的使用价值。
所谓“在新闻生产过程中的有效劳动”，指能够增加新闻使用价值的劳动。
新闻的价值主要体现在：(1)真实性，(2)新鲜性，(3)全面性，(4)权威性，(5)及时性，(6)独特性，(7)重要性。
2.广告服务的价值和使用价值广告服务不同于广告。
广告是一种信息，而广告服务是服务产品。
媒介经营与管理复习参考资料
媒介经营与管理复习参考资料媒介经营与管理是一个广泛的领域，涵盖了广播、电视、报纸、杂志、互联网等各种媒介形式。
作为一个媒体经营者或管理者，掌握相关知识和技能是非常重要的。
本文将提供一些媒介经营与管理的复习参考资料，以帮助读者更好地了解这个领域。
一、媒介经营与管理概述1. 媒介经营与管理的定义和特点2. 媒介经营与管理的发展历程和趋势3. 现代媒介经营与管理的核心概念和理论二、媒介经营与管理的组织与运营1. 媒介组织的类型和结构2. 媒介经营与管理的职能分工与组织架构3. 媒介经营与管理的运营流程和策略4. 媒介经营与管理的内外部环境分析与战略制定三、媒介经营与管理的市场营销1. 市场营销的基本概念和原理2. 媒介经营与管理中的市场调研与定位3. 媒介经营与管理中的产品策划与定价4. 媒介经营与管理中的推广策略与渠道管理四、媒介经营与管理的人力资源管理1. 人力资源管理的基本概念和原则2. 媒介经营与管理中的招聘与选拔3. 媒介经营与管理中的员工培训与发展4. 媒介经营与管理中的绩效考核与激励五、媒介经营与管理的财务管理1. 财务管理的基本概念和原则2. 媒介经营与管理中的财务分析与预测3. 媒介经营与管理中的成本控制与运营资金管理4. 媒介经营与管理中的财务风险管理与投资决策六、媒介经营与管理的法律与伦理1. 媒介经营与管理中的法律法规2. 媒介经营与管理中的合同与知识产权保护3. 媒介经营与管理中的伦理道德规范与社会责任七、媒介经营与管理的创新与发展1. 媒介经营与管理中的技术创新与应用2. 媒介经营与管理中的内容创新与品牌建设3. 媒介经营与管理中的业务拓展与国际化发展八、媒介经营与管理的案例分析通过媒介经营与管理领域的典型案例分析，对相关概念、理论和策略进行实际应用。
九、媒介经营与管理的参考书目提供一些经典媒介经营与管理相关的书籍和文献，供读者深入学习和研究。
本文所提供的媒介经营与管理复习参考资料，涵盖了媒介经营与管理的各个方面。
媒介经营与管理
媒介经营与管理1、媒介经营管理的原则：双效统一，整体互动，市场决胜，优势互补2、媒介市场的构成：内容产品市场（受众消费），广告市场（广告主消费）3、媒介的市场定位含义：根据市场竞争状况和自身条件，确定媒介和媒介产品在目标市场上的位置、特色、形象。
对受众而言：1）会根据自己的需要选择媒介和媒介内容；2）需要并存，受众会以“优势需要”选择；3）层次越高，受众越少，通俗的媒介产品受众群大。
对媒体而言：1）受众群体需要层次越高，媒介内容就越需要个性化，媒介也更要适位定位，准确细分市场。
2）媒介要引导并促成受众由低级需要向高级需要发展。
4、媒介市场定位的依据媒介特点和优势受众和广告客户对产品需求的特点媒介拥有的资源5、媒介的STP营销企业从细分市场入手，确定目标市场，然后再进行市场定位，即STP营销。
包括：细分市场、选择目标市场、产品定位6、差异性市场定位优点：满足不同受众的需求；扩大媒介子市场的占有率；有效阻止竞争对手利用市场空当进入；较快树立品牌，获得特定受众的忠诚度。
缺点：生产成本和销售费用增加，需要大量资金投入。
7、媒介市场营销含义：以满足受众需求为前提，占领一定的市场并获得市场影响力的行为和活动。
8、媒介环境对媒介经营的意义1）营销决策受限制营销环境2）无法控制所有有利因素的变化3）无法直接把握媒介营销决策实施的最终结果4）资源取得与产品销售都依赖环境9、有关报纸发行的几个概念1）报纸发行：报纸在印刷完成后通过相关渠道传递到读者手中的流通过程。
2）报纸发行网: 指报纸流通的传递系统.3）报纸发行量: 指报纸进入市场流通的数量统计。
4）读者拥有量: 一家报纸所拥有的读者的数量。
读者拥有量= 报纸的发行量*报纸的传阅率.5）报纸市场占有率: 指报纸在同行竞争中所占有的市场份额。
某报的市场占有率= 某报期发量/ 区域内所有报纸的期发总量*100%10、广告对于媒介的作用1）经济支柱2）信息服务广告信息，包括生产消费信息、企业品牌信息和公益广告信息。
媒介经营管理
媒介经营管理媒介经营与管理一、媒介传媒一）媒介所谓媒介，就是指介于传播者与受传者之间的用以负载、传递、延伸特定符号和信息的物质载体，它包括书籍、报纸、杂志、广播、电视、电影、网络等及其生产、制作、传播机构。
二）传媒答：是传播媒介的简称，它包括媒介经营管理所有的元素和与之相关的因素等。
它除了媒介还有传播的意思。
二、媒介领导体制一）媒介的领导体制：也可以说是媒介的组织关系。
它指在媒介组织中，为规范领导活动范围和方式而制定的媒介领导权限，以及相应组织机构设置的制度体系。
它是媒介领导者经营管理活动的责权关系和依据。
二）目前，媒介领导体制的构成要素主要有哪些？1.决策中心，这是媒介体制的灵魂，属于媒介机构高层班子。
它主要是董事会、理事会，或者媒介的领导核心。
2.咨询反馈机构，它是为决策服务的，是决策中心的参谋部门。
3.执行机构，在一个单位内部，一般可以把一个完整的组织按照业务和目标任务分成若干个部门，组成执行机构。
4.监督机构，监督机构的任务是依据决策对执行系统实行监督，以保证决策以及指令执行的准确无误。
三、媒介财务管理和经营管理一）媒介财务管理：就是媒介对其财务活动进行预测、核算、计划、分析、控制等，通过对其资产和资金的有效组织和合理运用并使之增值的过程。
或者说是通过价值形态对媒介资金运行进行全局性综合管理，力争使媒介企事业获得最大的社会效益和经济效益。
二）媒介财务管理的内容1.筹集资金，做好资金保证2.资产管理，保证媒介的正常运转3.成本费用的核算和控制管理4.效益分配，包括工资分配、投入再生产等三）、媒介财务管理的原则1.现金流转保持平衡的原则2.资金占有最小化原则3.风险控制与收益均衡原则4.相关各方利益关系协调原则四）.媒介经营管理：就是运用管理学中的一些思维和方法对媒介要素进行科学地运筹，以达到媒介资源的最佳配置，实现其最佳的社会效益。
四、媒介资产利润一）媒介资产答：所谓媒介资产是指媒介单位拥有或控制的、能以货币计量、具有直接和间接带给媒介企事业现金或现金等价物的潜在能力的经济资源。
媒介经营与管理第一讲
02
媒介市场分析
媒介市场的定义与特点
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媒介市场定义：媒介市 场是媒介产品或服务的 交换场所，也是媒介产 业的经济基础。它由媒 介消费者、媒介产品或 服务以及交换关系三要 素构成。
媒介市场特点
3. 高效的资金运作：该 报社通过合理的投资和 高效的资金运作，提高 资金使用效率，实现资 金的良性循环，为报社 的发展提供有力的资金 保障。
案例五：某杂志社的品牌推广策略
总结词：该杂志社通过明确品牌定位、打造特色 栏目和开展多元合作等策略，实现了品牌的迅速 崛起和广泛传播。
1. 明确品牌定位：该杂志社对品牌进行明确的市 场定位，针对特定受众群体提供专业、高品质的 内容服务，树立了独特的品牌形象和竞争优势。
详细描述
2. 打造特色栏目：该杂志社根据受众需求和市场 趋势，打造具有特色的栏目和专题，如时尚、旅 游、科技等，增强了品牌的吸引力和影响力。
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TH析
案例一：某知名媒体的运营策略分析
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总结词：该知名媒体通 过精准定位受众群体、 优化内容生产流程、拓 展多元化盈利模式等策 略，实现了持续稳定的 发展。
详细描述
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1. 精准定位受众群体： 该媒体针对不同受众群 体的需求，精准定位并 提供专业化、个性化的 内容服务，有效提高了 用户粘性和付费意愿。
媒介管理
指以媒介组织为对象，通过计划、组织、指挥、协调和控制 等手段，实现媒介资源的有效配置，达成组织目标的过程。
媒介经营与管理的重要性
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《媒介经营与管理》教学大纲课程编号：ZX013011课程名称(中文)：媒介经验与管理课程名称(英文)：media management学分：2 总学时:36 实验学时：适应专业：广播电视学先修课程：广告心理学广告学电视节目策划与编导课程的性质和任务1．本课程是新闻传播学类专业本科生的专业必修课。
其作用是介绍媒介经营与管理学的基本知识，培养和训练学生对传媒产业的分析及运筹能力，课程的任务是，使学生通过学习了解媒介经营与管理学的基本概念、研究范畴，并以对传媒产业分析为主体框架，引导学生培养起分析传媒经营的思考能力，为传媒业输送既懂新闻业务又懂媒体经营的复合型人才。
2．媒介经营与管理是交叉性学科，既涉及新闻传播学理论知识，又涉及广告学以及管理学经济学理论知识，对学生要求较高。
需要学生具有上述学科一定的知识积累，在此基础上才能更好地展开对本课程的学习。
二、课程的基本要求媒介经营与管理具有较强的理论性，同时和媒体实践有着紧密联系。
因此，要求采取课堂讲授、案例讨论、自学等多种方法相结合进行教学。
三、课程的基本内容及重点、难点第一章新闻事业经营管理学的学科地位（共3学时）（一）教学内容第一节新闻事业的双重属性知识要点：新闻事业的意识形态属性，新闻事业的产业属性第二节新闻事业和媒介产业知识要点：两种属性在多数情况下的一致性，两种属性存在某些内在的矛盾，寻求两种属性的契合之处第三节新闻事业经营管理学的研究对象知识要点：媒介管理的含义和对象，媒介经营与管理学的研究对象教学重点：新闻事业的双重属性及之间的关系教学难点：媒介产业化，经营管理观念与新闻宣传观念的协调统一（二）教学基本要求：了解：媒介经营与管理的研究范畴理解：电视广告的功能和特性掌握：管理与经营的概念区分第二章媒介市场与产品营销（共6学时）（一）教学内容第一节市场和市场经济知识要点：市场的概念，市场经济对媒介经营管理的影响第二节媒介市场研究知识要点：媒介市场的概念，媒介市场的构成，观众与广告主第三节媒介细分和媒介市场定位知识要点：媒介细分的概念，媒介市场定位的原则和方法第四节媒介产品营销策略知识要点：媒介产品营销是媒介的重要职责，报纸的发行渠道、广播电视的产品经营，媒介品牌营销，传媒产业链教学重点：媒介市场；市场细分和媒介市场定位；媒介产品的营销策略教学难点：媒介消费者的需求和效用，分属不同地理区的媒介市场，媒介市场结构的类型，市场细分和媒介市场定位，媒介产品的营销策略，媒介品牌营销，传媒产业链（二）教学基本要求本章内容在教学过程中要结合媒介市场的实际现状来讲解，对一些在媒介产品营销成功的媒介进行重点剖析。
让学生了解媒介市场，媒介细分和市场定位的基本营销理论，理解这些理论的内涵及宗旨，掌握媒介产品即报刊发行与广播电视节目营销策略第三章媒介广告的经营管理（共4学时）（一）教学内容第一节媒介广告的地位和作用知识要点：广告收益是媒介产业化运作的重要支撑第二节我国媒介广告经营的历史与现状知识要点：从媒介主导到媒介竞争第三节媒介广告的管理与经营知识要点：我国媒介广告发展中存在的主要问题，政府管理、媒介自律、舆论监督三管齐下的管理方式教学重点：媒介广告的管理；媒介广告的经营教学难点：我国媒介广告经营的现状及存在的主要问题；媒介广告的管理与经营（二）教学基本要求本章教学中要让学生对当前我国的媒介广告经营现状和我国广告经营的管理制度有所了解，理解并掌握媒介的广告经营策略。
教学中注意把案例和理论完善地结合。
第四章媒介的生产管理（共3学时）（一）教学内容第一节媒介的采编业务管理知识要点：媒介采编业务的流程，媒介采编业务的管理法则第二节报纸的印务管理知识要点：印刷资源管理，印刷成本管理第三节广播电视的节目制作与播出管理知识要点：广播电视节目制作流程管理，广播电视节目的播出管理教学重点：媒介采编业务的流程；广播电视的节目制作与播出管理教学难点：媒介采编业务的流程；报纸的印务管理；广播电视的节目制作与播出管理。
（二）教学基本要求本章要求学生了解媒介产品的生产流程。
因为这些知识相对来说是比较死的知识，可以以学生的自学为主。
老师在上课中只要稍微加以讲解即可。
第五章媒介的技术设备管理（共2学时）（一）教学内容第一节印刷媒介的生产技术设备管理知识要点：印刷媒介主要生产技术装备：通讯设备、信息处理系统、印刷系统、交通运输设备，生产设备的选择和养护，生产设备的更新换代，生产设备的折旧及充分利用第二节电子媒介的生产技术设备管理知识要点：电子媒介主要技术设备：采编设备、通讯设备、信息处理系统、交通设备，生产设备的选择和养护，生产设备的更新换代，生产设备的折旧及充分利用教学重点：报业第一次技术革命的完成；报业的第二次技术革命到来；媒介生产技术设备的管理教学难点：报业技术装备的展望；媒介生产技术设备的管理（二）教学基本要求本章要求学生了解媒介的生产技术设备和报业技术革命的相关知识。
理解媒介技术设备管理就是对媒介的技术活动进行计划、组织、指挥、监督、控制的过程，以求得用最少的人力、物力、财力和最适用的技术设备，获得最佳的社会效益和经济效益。
掌握媒介技术设备管理的基本知识。
第六章媒介的财务管理（共3学时）（一）教学内容第一节新闻媒介财务管理的含义和内容知识要点：现代财务管理的意义，我国新闻媒介财务管理的主要内容，我国新闻媒介财务管理工作应扩大范围经营状况评估，投资方向咨询等项目第二节新闻媒介财务管理部门的重要性和地位知识要点：财务管理部门的重要性第三节新闻媒介的主要财务报表介绍知识要点：收入报表、资产平衡表教学重点：媒介财务管理的环节与过程，媒介的资本经营教学难点：媒介财务管理的环节与过程，媒介的资本经营（二）教学基本要求了解新闻媒介财务管理的重要性及主要财务报表，掌握媒介财务管理的主要内容。
第七章媒介组织的领导和人力资源管理（共3学时）（一）教学内容第一节“领导”和“激励”——人力资源管理的基础理论知识要点：领导的意义与性质、领导力量(权威)的基础，影响领导效能的因素，马斯洛需要层次理论，对新闻从业人员如何进行激励第二节媒介人力资源管理知识要点：工作描述体系，人力资源战略与计划，员工招聘与选用，员工培训，绩效考核与薪酬教学重点：媒介人力资源管理的内容，媒介人力资源的开发、激励和保护教学难点：媒介人力资源的开发、激励和保护，人力资源战略与计划（二）教学基本要求人力资源管理是媒介经营管理中极其重要的一个组成部分。
媒介从业人员所从事的工作是一种创造性很强的脑力和体力劳动，因此媒介组织对人才的渴求比其它行业更加迫切。
在教学过程中，要注意介绍媒介的人力资源的基本理论，分析媒体中人力资源管理的具体个案。
第八章媒介的公共关系（共4学时）（一）教学内容第一节公共关系工作的作用和意义知识要点：公共关系的含义，公共关系工作的意义第二节公关活动的两个层次知识要点：对媒介本身业务的宣传推广，发起和参与社会活动进行整体形象推广第三节公关活动的原则知识要点：针对性、独创性，一贯性与继承性，避免自吹自擂和激怒竞争对手，持之以恒教学重点：公共关系的含义；公关活动的两个层次，公关活动的原则教学难点：公共关系的含义；公关活动的两个层次，公关活动的原则（二）教学基本要求本章要求学生理解公共关系活动的含义和意义，掌握公关活动的两个层次及原则。
第九章媒介产业化与集团化（共4学时）(一)教学内容第一节我国媒介市场化与产业化进程知识要点：第二节媒介产业化的基本途径知识要点：第三节集团化是媒介产业化发展的必由之路知识要点：我国报业集团的组建与运作；电子媒介集团的创设。
教学重点：当代媒介市场化与产业化；媒介产业化的基本途径；集团化是媒介产业化发展的必由之路；我国报业集团的组建与运作教学难点：媒介产业化的基本途径；我国报业集团的组建与运作；电子媒介集团的创设（二）教学基本要求中国新闻改革的一项重要成果，就是新闻媒介在继承发扬党和人民的耳目喉舌作用的同时，逐步显示出产业化的特征。
在本章的教学中要注意结合西方的媒介产业化过程来对比讲解，指出人类新闻事业的发展规律，以及对我国当前媒介产业化有何启示。
第十章媒介管理机构与体制改革（共4学时）（一）教学内容第一节我国传媒集团的运营模式知识要点：以产品为主线模式，以职能为主线模式第二节我国传媒集团的组织结构知识要点：法人联合体，事业部制，职能制，混合制第三节我国传媒集团的管理体制知识要点：财务管理，人力资源管理，资产管理教学重点：我国媒介集团的运营模式、组织结构及管理体制，我国媒介管理体制存在的局限性。
教学难点：我国媒介集团的运营模式、组织结构及管理体制。
（二）教学基本要求理解我国传媒集团的运营模式、组织结构及管理体制。
四、实验要求本课程无实验要求五、课程学时分配六、考核方式1、考核方式：考查2、成绩评定办法：以小论文的形式进行七、教材与主要参考资料1.推荐教材：胡正荣《媒介管理研究》，，北京广播学院出版社，2000年2.主要参考书：①《吴文虎新闻事业经营管理》，，高等教育出版社，1999年②《黄升民中国广电媒介集团化研究》，，中国物价出版社，2001年③周鸿铎《传媒产业经营实务》，，北京新华出版社，2000年④《报业中国》，孙燕君，中国三峡出版社，2002年。