东方卫视媒介经营管理案例
企业经营管理优秀实践案例中国传媒旗舰企业光线传媒
◆光线是中国娱乐整合营销的先行者。光线专注于15到40岁这一最有商业价值的观众群 体，为了服务客户，光线经常集各种身份于一身：作为节目制作公司，为客户量身定做 高品质节目和活动；作为广告公司，为客户打造独特营销方案并提供自有投放平台；作 为公关公司，光线超越电视，为客户进行多媒体宣传推广。光线的整合营销模式吸引了 ：蒙牛、百事、王老吉、红牛、中国移动、摩托罗拉、诺基亚、真维斯、KAPPA，这些 响亮的品牌和光线著名的E标品牌交相辉映，共同分享市场的成长。
光线传媒的构成
构成——传媒与娱乐的完美结合 娱乐工厂：电视节目制作中心、大型活动部、光线影业、艺人经纪部、电视网事业部、电 视剧部。 媒体平台：电视节目联供网、新娱乐付费频道、e视网、新浪光线娱乐频道。
娱乐内容： 电视节目：《娱乐现场》、《音乐风云榜》、《最佳现场》、《影视风云榜》、《我爱看 电影》、《麻辣看天下》、《生活魔法师》、《养生一点通》、《全球娱乐通》、《健康宝 典》。 娱乐盛典：《音乐风云榜颁奖盛典》、《娱乐大典》、《国剧盛典》、《时尚风云榜颁奖 盛典》、《模特大典》、《音乐风云榜新人盛典》。 承办活动：“华表奖”、“金鸡奖”、“百花奖”等多个电影专业奖项颁奖活动；《十面 埋伏》、《集结号》、《功夫之王》等大片首映礼；大型音乐剧《电影之歌》、央视品牌节 目《同一首歌》等海内外演出和各种大型商业演唱会，以及各地政府的节庆活动等等。
2010年，光线将自制近百场品牌晚会、颁奖典礼制造年度持续热点。其中包括“中国格 莱美”的音乐风云榜颁奖礼，娱乐圈顶级盛世《娱乐大典》、全面盘点影视界风云的《 国剧盛典》、模特界第一专业奖项《模特大典》等。同时包括华语大片的首映式都在光 线承制中。尤其值得一提的是，连续两年举行的的“真维斯?真的更精彩慈善歌会”， 今年举行的第二季巡回长沙、西安、合肥、郑州、杭州等全国八大城市。该慈善歌会第 一季于08年首度推出，3个月足迹遍布全国六大城市，累计参与观众多达十万人。光线 另一主题活动“成就音乐梦想”全国选秀活动，依托蒙牛酸酸乳音乐风云榜音乐学院这 个全国独一无二的音乐培训大本营，从今年四月中旬开始，经过600多个城市的地面选 拔，58省级晋级，以及10个中心城市的决赛；同时举办S.H.E，飞轮海等蒙牛巨星巡回 演唱会，活动吸引高达20万人参与其中。光线成为中国主承办活动数量最多，规模最大 ，范围最广的活动公司。
媒介经营管理案例分析22页文档
媒介经营管理案例分析
41、实际上，我们想要的不是针对犯 罪的法 律，而 是针对 疯狂的 法律。 ——马 克·吐温 42、法律的力量应当跟随着公民，就 像影子 跟随着 身体一 样。— —贝卡 利亚 43、法律和制度必须跟上人类思想进 步。— —杰弗 逊 44、人类受制于法律，法律受制于情 理。— —托·富 勒
45、法律的制定是为了保证每一个人 自由发 挥自己 的才能 ，而不 是为了 束缚他 的才能 。—— 罗伯斯 庇尔
46、我们若已接受最坏的，就再没有什么损失。——卡耐基 47、书到用时方恨少、事非经过不知难。——陆游 48、书籍把我们引入最美好的社会，使我们认识各个时代的伟大智者。——史美尔斯 49、熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟。——孙洙 50、谁和我一样用功，谁就会和我一样成功。——莫扎特
《媒介经营管理》教案(简化版全)
1.1 以“深度”风行——《南方周末》的内容定位策略一、《南方周末》简介：一份地方小报何以能成为中国第一周报，何以能有如此大的影响力？经营策略中，包括标新立异的定位策略、不惜重金的品牌策略、应对变化的创新策略以及为求长远的质量体系策略等。
南方周末自创办以来的发展变化：1、功能上，从偏重休闲娱乐实用性转向综合性。
2、稿件来源，从以摘录转载为主发展到以本社记者采访、报道作品和原创作品为主。
3、理念越来越清晰。
4、功能的细分使版面内容划分越来越明晰。
5、读者群是有一定文化程度、有社会责任感的城镇人士。
二、王牌：深度报道深度报道体现的是一种新闻旨趣，它揭示了新闻的主体与客体之间的关联，从深度（深刻性）和广度（广延性）两方面指出了新文本以受众认知效用为主导的运作方向。
《南方周末》深度报道的表现：1、题材2、独家披露3、调查精神和证据意识，4、异地批评5、连续性三、由板块看深度1、文化新闻版选材：做文化报道而非娱乐报道（早期娱乐报道较多。
）操作层面：文化新闻的深度开掘先锋精神和理想主义色彩有品位有深度2、有特色的经济版：贴近大众读者的经济报道四、形式：与内容深度相得益彰1、与内容切合2、贴近读者3、稳定性和创新五、《南方日报》报业集团：大树底下好乘凉1、多品牌战略使得《南方周末》的市场定位明确。
2、采编力量上的良好沟通3、印刷和发行小结：标新立异的定位策略《南方周末》能够在同期的众多周报中突出重围、独占鏖头，和它对市场环境的准确认识和敢于开改革之先河的进取姿态是分不开的。
中国的报业普遍面临着同质化问题。
这是由于中国脱胎于计划经济时代，一贯将自身定位为宣传工具而非经营实体。
进入市场经济环境后，差异化成为了市场的选择标准。
中国大部分的报业集团深陷内容同质的“泥潭”，造成了彼此间目标市场重合，可替代性强。
在这样的市场环境下，《南方周末》“横空出世”。
《南方周末》市场定位明确，读者人群清晰，内容独家性、深入性较强。
媒介运营方案案例分享
媒介运营方案案例分享在当今竞争激烈的市场中，媒介运营已成为企业必不可少的一部分。
通过媒介运营，企业能够更好地向目标客户传递信息，提高品牌知名度并最终增加销售额。
本文将从三个具体案例来分享媒介运营方案的具体实施过程和效果。
案例一：微信营销客户是一家美食连锁店，需要提高销售额，增加品牌知名度。
我们的第一步是通过微信公众号来进行营销推广。
我们的方案包括以下几个步骤：•分析目标受众，制定合适的内容策略•定期推送美食相关文章，同时注重图文并茂，灵活变化•利用微信互动功能，开展海报设计活动和抽奖活动，吸引客户关注•利用微信支付功能，上线外卖服务，方便客户购买美食经过三个月的微信营销运营，该连锁店的粉丝量增加了30%，外卖服务订单量也达到惊人的1000+单。
销售额同比增长了20%。
案例二：社交媒体推广客户是一家家具品牌，目标客户是年轻群体。
我们采用了社交媒体推广的方式，来扩大品牌知名度。
我们的方案如下：•制作各平台广告，呈现不同的品牌形象和文案•发布最新家居设计趋势和产品推荐，与目标客户进行互动•利用社交影响力强的的达人推荐，宣传品牌•制定优惠活动，吸引用户关注品牌经过六个月的运营，该品牌的社交媒体粉丝量增长了50%，销售额同比增长了40%。
案例三：搜索引擎推广客户是一家线下教育机构，目标客户是学生家长。
我们采用搜索引擎推广的方式，提高品牌知名度和增加报名量。
我们的方案如下：•通过搜索引擎竞价排名，让目标客户在搜索引擎上搜索到该机构•在目标客户搜索时，展示机构的图片、地址、评价、营业时间等信息•制作相关营销页面，引导客户报名付费经过三个月的运营，该机构的搜索引擎显示量每月增长了200%，机构网站的流量增长了100%，报名量同比增长了30%。
以上三个案例展示了媒介运营方案的实际效果。
媒介运营方案需要结合企业实际情况和目标客户，制定合适的策略，同时注重数据分析和调整。
通过科学运营，媒介运营成为企业发展的有力工具。
传媒经营管理案例默多克新闻集团中国攻略
传媒经营管理案例:默多克新闻集团中国攻略在行业壁垒中找缝隙用长线投资态度做传媒投资星空卫视更进一步2002年末，星空卫视获准在全国三星级以上宾馆落地，加上此前落地广东、结盟湘广电，新闻集团在中国大陆的业务又迈出了一大步。
来自英国《金融时报》的最新报道：新闻集团旗下频道星空卫视2003年元旦前夕已经获得国家广电总局批准，将在三星级以上宾馆及涉外小区落地播放。
外电评论说：此番获得落地权，可以使营运商今后在进行业务推广的时候更加名正言顺。
新闻集团是当今世界上规模最大、国际化程度最高的综合性传媒公司之一，净资产超过470亿美元。
董事长鲁伯特·默多克历来注重该集团在中国大陆的拓展业务——尽管中国大陆在广播电视领域对境外媒体尚且存在着许多严格的限制。
目前新闻集团在大陆的业务主要由其在亚洲的全资子公司星空传媒负责。
该公司旗下的全新普通话综艺频道——星空卫视2002年在各方面的突破令人侧目。
2002年3月28日，以普通话播出的星空卫视在广东有线网落地播出——这是中国政府第一次允许境外电视频道通过国内有线网落地播送。
集团董事长鲁伯特·默多克认为：这是新闻集团“在中国发展的里程碑”和“在中国取得更大成功的开端。
”事实证明，默多克的“开端”一说并非虚言。
星空传媒在广东坚持采用普通话而非粤语播音，显然是“项庄舞剑”，其意本不在广东一地。
七个月后，星空传媒上海表处于10月31日搬入曾经是荣氏家族老宅的新家，并开始补充人手。
新闻集团在中国不到一年的时间里的这些进步，出乎很多人的意料。
业内人士认为，之所以有如此大的进展，一是因为星空传媒在大陆长期的努力，获得了政府的信任；二是新闻集团也为中国政府做了具体的工作。
据悉，星空卫视落地广东以及获准进入全国三星级宾馆及涉外小区的交换条件，就是新闻集团协助中央电视台第九套电视节目在美国和欧洲落地。
结盟湖南广电意在生根除了落地以外，星空传媒2002年在中国还有另外一个重大突破——与湖南广播电视集团结成战略联盟。
媒介战略管理案例分析
◈ 2001年1月，凤凰资讯台开播 。
如今凤凰卫视拥有五个频道，节目通过亚卫 三号S 、EUROBIRD卫星、美国DIRECTV等二十四 小时全天候播出讯号，覆盖亚太50多个及欧洲、 北美40个国家及地区。
不惜十亿豪赌 追求渠道为王
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传媒运作
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一、天空卫视的发展概况：
◈ 1983年默多克买下了英国卫星广播公司属下 一家泛欧广告电视公司天空电视（Sky TV）
◈ 1989年2月5日天空电视通过欧洲卫星公司的 卫星系统开始向英国传送四个频道的电视节目。
◈1990年2月，电影加密频道开播。随后开播体 育加密频道。
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传媒运作
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从生产者角度来看：
1、媒介或媒体：指代前述的媒介组织，即指 经营媒介的机构（如报社） 。
2、媒介产品：指代前述的媒介，即传递大规 模信息的载体（如报纸）。
3、媒介组织：指称媒介的一种管理职能。
（本课程所谈“媒介”或“传媒”就是从生产
者角度而言的。）
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传媒运作
借喻凤与凰的阴阳交
融，宣示东西文化互补
，传统与现代文明的整
合，而凤与凰的尾巴又
具有开放性的特点。
根据自己独特的定
位，创造了华语电视台
的文化新理念：
融合！
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传媒运作
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（2）“四不像”的内容： 有人形容凤凰卫视是个“四不像”，即不像
香港电视台，不像新加坡电视台，也不像台湾的 电视台，更不像中国大陆的电视台。
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传媒运作
媒介经管(以浙江卫视为例)
环境分析
2015-4-1
媒体品牌
• 媒体所提供的精神产品在受众心中品质评价以及这种品质评价所 具有的潜在商业价值，如频道名称、节目标识、风栺和特色、宗 旨、声誉、包装、结构、观众认同等有形无形的总和。 • 品牌化经营对于媒介产业的整体运行有着非常中哟啊的意义，是 电视媒介广告经营的基础，是电视媒介市场竞争制胜的法宝，同 时也代表着媒介的形象、个性和特征，能够吸引受众的注意力。
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3、电视节目的制作与播出管理（打造综艺节目）
东方管理企业经典案例
东方管理企业经典案例东方管理企业，是指在东方文化背景下，采用东方管理模式进行管理的企业。
这些企业在国内外市场上拥有一定的影响力，尤其在亚洲地区，东方管理企业具有较高的知名度和认可度。
东方管理企业的成功因素在于其独特的优势。
首先，东方管理企业注重领导力建设。
领导者在东方文化中被赋予更高的权威和地位，因此，优秀的领导者对企业的发展至关重要。
东方管理企业注重选拔和培养具有领导才能的人才，通过建立领导力培训体系，提高领导者的综合素质和管理能力。
其次，东方管理企业注重团队建设。
在东方文化中，团队合作被认为是一种美德。
东方管理企业通过建立高效的团队，发挥员工的集体智慧和力量，提高企业的整体竞争力。
同时，东方管理企业注重人际关系的和谐，通过建立良好的工作关系，提高员工的工作积极性和工作质量。
第三，东方管理企业注重创新策略。
在当今竞争激烈的市场环境中，创新是企业发展的重要动力。
东方管理企业注重培养员工的创新意识，鼓励员工积极探索新的思路和方法，通过创新驱动提高企业的核心竞争力。
经典案例介绍阿里巴巴是东方管理企业的代表性企业之一。
阿里巴巴成立于1999年，是一家中国的电子商务巨头。
自成立以来，阿里巴巴一直采用东方管理模式进行管理，取得了巨大的成功。
阿里巴巴的发展历程是一个典型的东方管理企业案例。
阿里巴巴的创始人马云具有卓越的领导才能和创新意识，他带领阿里巴巴不断创新、不断超越，成为中国乃至全球的电子商务领先者。
在团队建设方面，阿里巴巴注重员工的选拔和培养，建立了一支高效、协作、创新的团队。
同时，阿里巴巴也注重和谐的人际关系和工作氛围，为员工提供了一个良好的工作环境。
阿里巴巴的成功秘诀在于其独特的创新能力和市场定位。
通过推出淘宝、支付宝等创新产品和服务，阿里巴巴满足了消费者的需求，提高了市场占有率。
同时，阿里巴巴也注重海外市场的拓展，成为全球电子商务的重要参与者。
对其他企业或行业的启示阿里巴巴的成功经验对其他企业或行业具有很大的启示意义。
媒介战略管理案例分析(ppt 36页)
2019/11/24
传媒运作
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• 上市后股权结构图：
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传媒运作
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◈1998年6月，凤凰卫视推出“凤凰网站”；8 月，凤凰卫视电影台和凤凰欧洲台先后开播。
◈ 2000年3月，《凤凰周刊》创刊；6月，凤 凰卫视在香港创业板上市；11月凤凰美洲台开播。
◈ 2001年1月，凤凰资讯台开播 。 如今凤凰卫视拥有五个频道，节目通过亚卫 三号S 、EUROBIRD卫星、美国DIRECTV等二十四 小时全天候播出讯号，覆盖亚太50多个及欧洲、 北美40个国家及地区。
（以上都是从消费者角度来定义的）。
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传媒运作
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从生产者角度来看：
1、媒介或媒体：指代前述的媒介组织，即指 经营媒介的机构（如报社） 。
2、媒介产品：指代前述的媒介，即传递大规 模信息的载体（如报纸）。
3、媒介组织：指称媒介的一种管理职能。
（本课程所谈“媒介”或“传媒”就是从生产
者角度而言的。）
传媒运作
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三、维亚康母内容建设的“ABC三步曲”
1、A是Acquire（购买）： (1)1987年收购维亚康母，主要是因为其具 有极富吸引力的节目编排资产。其MTV电视频道 和Nickelodeon儿童电视频道受众相当明确，具 有稳定的收视群体。
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传媒运作
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(2)1994年收购派拉蒙电影公司，能生产更 多形式的内容，从而使其成为优秀而全面的娱乐 媒体公司。
传媒运作
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传媒运作
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传媒运作
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三、凤凰卫视的准确定位
1、夹缝中求生存：
东方卫视高端不是噱头
■文/本刊记者朱磊采访整理/冯伟Ca s e案例“2008年将是东方卫视的巅峰挑战之年。
”袁方博士对记者说出这句话时没有半点迟疑。
5月12日,东方卫视奥运版面全新亮相。
东方卫视成为省级卫视中第一个为了应对奥运会而推出全新版面的频道。
“此次节目调整既是针对8月北京奥运会的排兵布阵,也是对东方卫视今后2年的频道发展目标进行的一次重新设定。
它的深意在于,北京奥运之后,国家级的传播主题将转移到上海世博会,东方卫视开始为世博会热身了。
”袁方说。
东方卫视兵临城下2007年,C TR与C SM各自的调研报告得出了一个相同的结论:目前省级卫视中最具影响力的媒体,第一是湖南卫视,第二是东方卫视。
值得注意的是,彼时的东方卫视是以全国收视率第八的身份获得这一影响力排名,换句话来说,东方卫视所获得的每一个收视点,都爆发出较之竞争对手更强的品牌号召力,代表的是那一群最具品牌号召力的观众,他们被称为“三高”人群。
高学历,高职务,高收入!2008年1月至3月,C SM省级卫视收视集中度调查数据显示,东方卫视在收入2901元以上,拥有大学以上学历及公务员/干部/管理人员等包含“三高”人群在内的主力消费群体中,占有绝对优势。
在过去的两年,中央电视台始终在倡导电视媒体要进入品牌竞争力的时代,显然,东方卫视成为了这一倡议最好的响应者。
“华东地区是整个中国电视媒体竞争最为激烈的区域,”SMG广告经营中心副主任吴霄峰介绍说,“全国表现较好的卫视华东占了好几个,譬如山东、安徽、江苏,表现都很好。
但上海的经济地位和区位重要性决定了它作为传媒中心的位置,这种地缘优势是很难被复制和替代的。
”尽管并非刻意,东方卫视确确实实已经扮演了一位兵临城下者的角色。
在5.12汶川大地震的报道中,东方卫视显示出不弱于央视的新闻能力,成为省级卫视的一面旗帜,收视超越湖南、安徽,仅落后于有主场优势的四川卫视。
显然,东方卫视逐鹿中原所凭借的,可不仅仅是地缘上的优势那么简单。