公司法律风险管理与防范机制探析攻关课题
浅谈公司法律风险及防范机制
浅谈公司法律风险及防范机制浅谈公司法律风险及防范机制现代公司越来越意识到法律风险防范的重要性，不论在公司具体业务还是总体战略中，公司法务工作备受重视，为何如此？这是因为，法律风险是以承担法律责任为特征的：法律风险＝商业风险。
法律风险导致危机或障碍，最终承担法律责任，其结果是商业上利益损失的后果，费用的付出、利润减少、机会错过和信誉损失等。
公司法律风险的客观性不能回避，要创办一家没有法律风险的公司是不可能的。
公司管理者能做的只能是探索如何避免法律风险，避免承受不应当承受的法律后果，这要公司管理者应有的风险意识和法律意识，如果公司管理者在经营中始终保持清醒的头脑，不仅能防患于未然、少犯错误，而且能把握机会。
法律风险防范机制是公司不可或缺的重要管理机制，是公司管理体系的重要部分，有效的防控机制从制度上能确保公司参与经济活动，保证公司正常运作、合法经营、依法决策。
因此，有专家认为，评价现代公司有没有持续发展能力，其重要指标是抗风险能力，尤其是公司的法律风险防控能力。
二什么是公司法律风险？风险（risk；hazard），核心含义是“未来结果的不确定性或损失”。
风险是我们所希望达到的后果（预期）跟是实际结果（未想到的）发生差异（不一致）而带来负面后果（不希望发生的）的可能性。
法律风险存在取决于两方面因素（法律因素）：一是法律环境因素，公司外部法律环境处在变化中，包括国家立法活动（“立改废”），立法不完备，执法不公正，行政不作为，合同相对人不诚信、违约、欺诈等；二是公司——法律主体如何行使法人意志、适用法律和履行合同，公司对法律环境认知不够，经营决策不考虑法律因素，甚至故意违法经营等。
在上述两方面因素中，第二方面因素（公司自身原因）引起的风险比例较高，主要原因是公司法律意识、依法治企的能力与法律环境变化存在差距。
两种因素对公司造成负面的法律后果，是风险，是一种可能性，能不能避免，取决控制能力。
对公司而言，风险从大处分，可分自然风险和社会风险两大类。
国有企业法律风险防范制度建设探索与思考
一、我省国企法律风险防范制度建 设探索
（一）关于市场经济体制下的出资人制度。 3、关于企业风险防范。 经营和监管企业，必须倾全力关注的两个问题， 一是回报，二是风险。企业是以赢利为目的的经 济组织，不挣钱就失配置中的基础性 作用。市场是风险的集合体，经营企业就是经营 风险。要最大限度的赢取利润，最大限度的防范 风险。而企业风险中最主要的是法律风险。如何 通过建立企业法律顾问制度，防范、转移法律风 险，是出资人和企业法人面临的重大课题。
一、我省国企法律风险防范制度建 设探索
（二）关于国有企业法律风险防范制度建 设的相关理论。 2、企业法律风险的主要特征。 （4）企业法律风险发生形式的关联性。在 企业风险体系中，许多风险并不是截然分 开的，往往可能互相转化，存在交叉和重 叠。法律风险与其他各种风险的联系最为 密切，关联度最高。
一、我省国企法律风险防范制度建 设探索
一、我省国企法律风险防范制度建 设探索
（二）关于国有企业法律风险防范制度建 设的相关理论。 3、企业法律风险的表现。 （2）合同法律风险。在合同订立、生效、 履行、变更、转让、终止及违约责任的确 定过程中，合同当事人一方或双方利益有 可能遭到损害。在座各位同学有一部分可 能在毕业后进入国有企业专门从事这方面 的工作，到时候你们应该有更深的体会。
（二）关于国有企业法律风险防范制度建 设的相关理论。 2、企业法律风险的主要特征。 （5）企业法律风险发生后果的可预见性。 法律风险是由法律规定的原因产生的法定 后果，因此事前是可以预见的，可以通过 各种有效手段加以防范和控制。
一、我省国企法律风险防范制度建 设探索
（二）关于国有企业法律风险防范制度建设的相 关理论。 3、企业法律风险的表现。 （1）国企设立中的法律风险。在设立国企的过 程中，国企的发起人是否对拟设立的国企进行充 分的法律设计，是否对国企设立过程有了充分的 认识和计划，是否完全履行了设立国企的义务， 以及发起人本人是否具有相应的法律资格，这些 都直接关系到拟设立国企能否具有一个合法、规 范、良好的设立过程。
企业法律风险管理问题的分析及对策
企业法律风险管理问题的分析及对策摘要：现代企业所面临的经营环境日益复杂，多元化的内外因素，增加了企业经营发展的法律风险，对企业战略性发展推进形成了较大制约。
在本文探讨中，针对企业法律风险管理建设不到位等问题，提出了科学有效的法律风险管理，应着力于内外环境的创设，养成良好风险管理意识，在完善风险防范机制的基础之上，建立风险动态监督体系，为企业法律风险管理的科学推进，提供有力保障，发挥法律风险管理作用。
鉴于此，本文主要分析企业法律风险管理问题的分析及对策。
关键词：企业；法律风险；问题1、企业法律风险的特点一是当前法律风险高频出现，大量统计资料和学术成果都指出，由于法律观念不健全导致企业违法经营行为频频出现，使得自身运营不断逼近违法违规红线。
二是法律风险巨大，当前我国各类法律法规的不断健全，使得违法违规风险无时无刻地渗透到企业经营的方方面面中去，同时非常难察觉和识别，因此当法律危机出现后必然会对企业造成难以想象的消极作用。
三是法律风险范围广，从众多分析资料看来，企业的内部治理、资金进出、行业并购，以及近些年不断出现合同矛盾、产权纠纷、技术服务隐患等问题隐藏了大量的违法违规风险。
2、企业法律风险管理问题的分析2.1、法律风险管理意识淡薄，缺乏主观能动性法律风险管理涉及面广，要求企业要形成良好的风险管理意识，实现对各风险因素的有效防范。
首先，企业法律风险管理意识淡薄，对法律风险管理的重要性认识不到位，以至于组织开展、机构职能保障等工作缺乏有效落实，影响法律风险管理的实效性；其次，企业在风险管理中，缺乏主观能动性，被动的工作现状难以发挥法律风险管理的实效性。
当前，很大部分企业都是事后风险控制，缺乏事前、事中和事后全天候法律风险管理，法律风险管理面欠缺；再次，法律风险管理措施不到位，在合同风险防范领域，缺乏有效性工作开展。
企业在合同签订中，由于法律意识淡薄、合同不规范、内容不完善，以至于合同风险增加，影响企业经营发展。
论国有集团公司法律风险的防范机制
论国有集团公司法律风险的防范机制1. 引言1.1 研究背景国有集团公司作为国家资产管理的重要机构，承担着维护国家利益和推动国有资产增值增效的重要任务。
随着国内外法律环境的不断变化和国有集团公司业务范围的不断扩大，国有集团公司面临的法律风险也日益复杂和多样化。
由于法律风险的存在可能导致公司面临重大经济损失、商誉受损甚至法律诉讼等严重后果，因此如何有效防范和管理国有集团公司的法律风险成为当前亟需解决的问题。
在这种背景下，国有集团公司需要建立健全的法律风险防范机制，以确保公司运营活动的合法性和稳定性，保护国家资产的安全和增值。
本文将围绕国有集团公司法律风险的定义、原因、防范机制以及法律风险管理体系建设等方面展开深入研究，旨在为提升国有集团公司法律风险管理水平提供理论支持和实践指导。
通过对国有集团公司法律风险进行系统分析和探讨，有助于完善国有集团公司的法律风险管理机制，提高其治理能力和风险防范意识。
1.2 研究目的国有集团公司作为国家重要的经济实体，面临着各种法律风险挑战。
本文旨在探讨国有集团公司法律风险的防范机制，以提升其风险管理水平和企业运营效率。
具体目的如下：1. 分析国有集团公司面临的法律风险类型及其潜在影响，为公司制定针对性的风险管理策略提供依据；2. 探讨国有集团公司法律风险形成的原因，从管理体制和机制方面寻找根本性的解决途径；3. 提出有效的法律风险防范机制，为国有集团公司建立健全的法律风险管理体系提供指导和建议；4. 研究法律风险监测与应对措施，以应对法律环境变化带来的挑战，确保国有集团公司合法合规经营。
通过深入研究国有集团公司法律风险的防范机制，本文旨在为国有集团公司提供有效的风险管理方案，促进其可持续发展和法治化建设。
1.3 研究意义国有集团公司在经营过程中存在着各种法律风险，这些风险可能会对企业的正常经营造成不利影响甚至带来灾难性后果。
建立有效的法律风险防范机制对于国有集团公司来说至关重要。
公司法律风险管理及防范体系建设研究
公司法律风险管理及防范体系建设研究【摘要】本文围绕公司法律风险管理及防范体系建设展开研究。
在介绍了研究的背景及意义，以及研究所采用的方法。
在分别探讨了公司法律风险管理的概述、防范体系建设、风险评估与监控、合规培训与教育，以及内部监督与反馈机制。
结论部分则强调了公司法律风险管理的重要性，阐述了建立健全的法律风险防范体系的必要性，并展望了未来的研究方向。
通过本文的研究，希望能够为企业提供更好的法律风险管理和防范建议，确保企业经营活动的合法性和稳定性。
【关键词】公司法律风险管理、风险防范体系、法律合规、风险评估、监控、教育、内部监督、反馈机制、重要性、未来研究方向。
1. 引言1.1 背景介绍在当今社会，随着企业经营规模不断扩大和全球化进程的加快，公司面临的法律风险日益复杂和多样化。
公司法律风险管理及防范体系建设成为企业实现可持续发展的关键环节之一。
公司法律风险管理是指企业在经营过程中，通过合理的措施和机制，及时发现、评估、处理和监控潜在的法律风险，保护企业的合法权益，降低法律风险带来的损失。
在现代法治社会中，建立健全的公司法律风险管理体系，不仅是企业应尽的社会责任，也是企业自身利益的需要。
随着企业管理水平和法律意识的提升，越来越多的企业开始重视法律风险管理，并加强法律合规意识和能力。
目前仍有许多企业在法律风险管理方面存在着诸多不足和问题，如对法律风险认识不足、管理体系不健全、法律合规培训不到位等。
对公司法律风险管理及防范体系建设进行深入研究，进一步提升企业的法律风险管理水平，促进企业的可持续发展，具有重要的理论和实践意义。
1.2 研究意义公司法律风险管理及防范体系建设是当前企业管理中非常重要的一环。
其研究意义主要包括以下几个方面：公司法律风险管理及防范体系建设可以有效降低企业在法律问题上所面临的风险及损失。
随着法律环境的不断变化和法规的不断完善，企业面临的法律风险也在不断增加，若没有健全的法律风险管理体系，企业可能会面临各种法律诉讼和赔偿责任，对企业的经营活动造成严重影响。
浅析企业法律风险的防范机制
到 各 种 各 样 的法 律 关 系 和 风 险 。 例 如 ， 业 在 成 立 之 初 ， 登 记 企 会
在 以市 场 为 导 向 的今 天 ，企 业 均 加 快 步 伐 往 规 模 化 、集 约 化 、 际 化 方 向 发 展 。努 力 增 进 效 益 的 同 时 ， 力 打 造 品 牌 竞 争 国 全 力 和影 响力 。 企业 在 生 产 经 营 的 过程 中 ， 临 着 许 多 方 面 的风 而 面 险 ， 如 ， 营风险 、 场风险、 用风险 、 例 经 市 信 法律 风 险 等 。 些 风 险 这 都会 给企 业 带 来 一 定 的 危 机 ，但 有 时 也 会 给 企 业 造 成 致 命 的 打 击， 尤其 是法 律 风 险 。 如 果 不 能 及 时 有 效 地 避 免 ， 仅 给 企 业 带 不 来 一 定 程 度 的 经 济 损 失 ，更 严 重 的 是 使 企 业 在 政 治 和社 会 影 响
三 、 业 法 律 风 险 防 范 的 机 制 险
企 业 的 法 律 风 险 是 指 企 业 所 承 担 的 发 生 潜 在 经 济 损 失 或 其
它 损 害 的 风 险 ， 的种 类 包 括 ： 营性 损 失 、 它 经 民事 索赔 、 决 或 裁 判
企 业 由成 立 到 终 止 这 个 全 过 程 中 的每 一 个 环 节 ，都 会 涉 及
时 不 做 或很 少 做 抵 押 财 产 合 法 性 审查 ；接 受 对 方 保 证 合 同时 不 审 查 或 很 少 审 查 对 方 签 约 人 是 否 有 权 签 约 等 。 这 些 业 务 流 程 的 不 规 范 现 象 直 接 引 发 商 标 、 利 、 押 无 效 、 地 转 让 纠 纷 的 高 专 抵 土
企业法律风险的防范与控制探析
发 展 。 由于人 都有 自己的 私欲 ， 人基 于追 个 逐 自身利益而做 出管 理或决策时 ， 然首先考 必 虑 其个人 的私 利并 有可能 为个 人的私 利而 不 惜 让企业 承担 更大 的法律 风险 。从 某种 意义 上 讲， 企业 自 的人事管理本 身就存在着不 可 身 避免的法律风险。
源主要是 企业所作 出的具 体法律行 为不规 范 。 通常包 括 ： 】企业违 反相关法 律法规 的强制性 规定 ， 企业侵犯第三方合法权益 ； 企业未履行或 不当履行 合同义务 ； 业未采取 有效 措施以获 企 得 、保 护或 行 使 其 合 法 权 益 等 。 （） 业法律风 险发生后 果的可 防可控性 ５企 虽然企 业法律 风 险涉及 市场 和不 可抗 力等诸 １企业法律风险概述 多因素 ， 法律通过授权 或禁止 的方 式规定 了 但 １ １企 业法律风 险的概念 ． 定 的行为 模式 及违反 该行 为模式 的法律 后 风险是指 在一定条件下 和一定时期 内 ， 预 果 ， 根据法 律规定可以 判断企业 的行 为是否违 期结果 与实 际出现 的结果 之 间发生差 异所 带 法 、会 导致什 么样的不利后果 ， 以企业法律 所 来的损失或损 害的可能性 。对于企业而 言 ， 如 风 险 是 可 防 可控 的 。 果企业 预期结 果 与实际 出现的 结果 可能发 生
国务院 国有 资产监 督 管理委 员会 办 公厅 于 ２０ 年 ５ ０９ 月下发 的 Ⅸ 关于进 一步加强 当前 形 势下 企业 法 律 风险 防 范有 关 问题 的通 知 中强调指 出 ， 国际金融 危机加 深蔓延 ， 对我 国 实 体经济的影 响仍不容忽 视。Ｉ Ｉ 国际 金融危机 对我 国企 业的严重冲击 ， 往往表 现为引发法律 风 险。企业作为市场 的主体 ， 在企业运行过程 中的各种 经济行为如改制 、并购重组 、对外 投 资 、契约合 同和 产销行 为等都 存在 不 同程度 的法律风 险。 国际金融 危机 形势下 ， 企业面 临 的 法律风险 更趋复杂 ， 因此 ， 效防范 和化解 有 法律风险是企 业在提高竞争 能力 ， 应当前严 适 峻的市场 竞争环境的需要 ； 同时也是 企业改革 和发 展的有力保障 。
企业法律风险防范机制探析
经贸
制成为企业内部控制体系的重要组成部分， 在决策 过程中构建起防范法律风险的屏障� 二, 构筑企业法律事务管理体系 拥有自己专门的法律部门，如在合同的审核 , 签订 , 履行等环节， 在投资 , 合作等项目中随时预防 法律风险的产生，将纠纷的诱因消灭在初始阶段 � 此即为企业法律顾问制度， 是建立健全法律风险防 范机制重要的组织保障 � 企业法律顾问制度， 是随 着社会主义市场经济体制的逐步确立和社会主义 法制建设的进一步加强而提出来的�国务院国资委 的 �国有企业法律顾问管理办法� 则进一步明确了 国有重点企业应当建立健全以企业总法律顾问制 度为核心的企业法律顾问制度�目前全国企业法律 顾问队伍已超过 1 0 万人 � 他们在各自的岗位上较 好地发挥了法律参谋, 法律培训, 法律监督的功能， 角色也由打官司 , 讨债向参与企业重大经营决策 , 建立企业法律机制转变 � 正如一位知名企业家说： " 企业好比是一辆汽车， 工程师 , 经济师 , 会计师和 法律顾问就是汽车的四个轮子， 汽车要前进， 四个 轮子少一个都不行�" 国资委提出要求， 在所有中央企业和地方国有 重点企业建立健全法律事务机构 �大型企业还要实 行总法律顾问制度�在欧 , 美等市场经济发达国家， 企业法律顾问制度已是大型企业普遍采取的一项 重要管理制度� 如美国新泽西洲的美孚石油公司 , 法国埃尔夫石油公司, 德国西门子公司等都设有专 门的法律事务机构， 分别拥有一 , 二百人的法律顾 问 �这些法律机构在法律允许范围内以追求最大效 益, 最小风险和最少纠纷为目标， 在企业生产经营 的舞台上， 发挥着不可替代的重要作用� 三, 逐步提高企业决策者和管理骨干的法律经 营管理水平 提高企业决策和管理骨干的法律经营管理水 平表现为以下两方面： 一是法务专业人才的培养与 选拔�企业法务人才必须具有法学和企业管理方面 的知识背景， 我国学校目前的专业设置中还没有法 律和企业管理相结合的综合专业， 所以法律专业从 业人员大都缺少企业管理知识， 而企业经营管理人 员普遍缺乏系统的法律， 国务院有关部门在设计企 业法律顾问执业资格时主要考虑的就是企业法律 顾问从业人员应是法学和企管都懂的复合型人才 � 目前， 企业法务人才培养极为紧迫， 最好的途径是 对一些企业经营管理人员进行系统的法律专业培 训 � 这里之所以要强调 "系统的法律专业培训 " ， 是 因为法律是专业性很强的学科， 仅仅懂一些法律知 识, 看几部法律条文是不够的， 只有经过系统的基 础理论学习才可能培养起法律思维能力， 才有可能 为企业提供专业服务 �二是经营管理人员的法律素 养培育 �目前国有企业管理人员依据政策办事的习 惯仍未改变， 常常循规蹈矩， 坐等上级精神， 其实，
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增强了小组成员 对公司的忠诚度 与使命感
这些都是宝贵的无 形资产，也将更加 有利于以后工作的 开展
六、总结及下一步打算
（二）下一步打算
告别2015,我们已经来到2016的世界，习主席在2016年 元旦致辞中宣告:司法改革将稳步推进。2016,我们选 择深信法治的力量，期待梦想的光辉，2016,我们选择 感恩，感恩公司给予我们今天的美好生活，2016,我们 选择守望，守望鸭电公司明天更美好！课题组将以《 法律养生让百年老店永葆青春》为课题继续进行公关 。
公司法律风险与防范机制探析QC攻关小组成员列表
小组名称 总经理工作部法律风险防控小组 小 组 情 况 序号 1 2 3 4 5 姓名 参加工作时间 文化程度 工作岗位 总经理工作部 主任 职称 工程师 经济师 法律顾问 法律顾问 高级律师 高级律师 工程师 小组 人数 5人 组长
李彦涛
赵杰 张弛 温向东 郭龙
推动历史积案取得进展。禹州银都、宏通
案成功追加原银都公司三股东为被执行人，锁定了 公司债权；困扰公司13年之久的水产案责任划分也 初步得到扭转。
立规矩、划红线。为和谐周边厂群关系立规
矩、划红线。
五、巩固措施
我们知道，感冒并不是因为冬天的风太冷，而是因为身体 太弱，法律风险事件的发生说明我们机体的免疫力还不够 强。因此，“法律养生”是打造百年老店的必由之路，依 法治企是走向百年老店的必然选择，三严三实是实现百年 老店的工作方法。
五、巩固措施
（二）重视一线（业务部门）“防火墙”的建设。
1、业务部门“防火墙”的构建是“法律养生”的起点。在业务部 门真正搞明白和我们做生意的究竟是谁，是一个什么样的人。 2、建立诉讼案件合议制度。做到诉讼案件由公司法律顾问、法务 人员、发案部门承办人合议案情、制定诉讼策略。
五、巩固措施
（三）按照“三确认”的工作方法，力求实现公司规章制 度、经济合同和重要决策的法律审核把关率三个100%。
内部法 律风险
长期燃料预付款案件仍有2 点击加文本 点击添加文本
千余万元没有追回；以及 植物人公司“僵而不死” 的法律风险。
三、现状调查和对策实施
（二）对策计划
2015年，公司法务管理在长账龄预付款追讨之路上艰难前行；在处理周边村 民信访接待、解答、回复信访请求的来来回回中读懂村民的思维方式，学会以村 民的语言表达和解释有关法律问题，在坚守公司利益底线的同时，和谐了厂群关 系；在历史积案的抗争中，坚信正义必胜的信念，多渠道积极寻求证据支撑，相 信最终也会赢得法律的确认；在事务性工作的办理过程中，分析风险成因，寻求 化解风险的途径，探索适合公司未来发展的法律风险防范机制。 简单地说，就是化解周边矛盾、锁定公司债权、推动积案进展、提升管理水 平。
对策 实施
（三）对策实施
4、清理“植物人”公司股权，防范“植物人”公司“僵 而不死”的法律风险。
1、完成万正集团整体收购丰源公司股权的工商登记变更工作。 2、鸭电置业在河南省国有产权交易平台挂牌转让。
四、效果检查
（一）直接经济效益 实现债权 回收97万 元
锁定公司债 权482万元
四、效果检查 （二）管理效果
一是，善于用法律专业的眼光观察和思考公司管理过程中的问题和 漏洞； 二是，善于用管理的语言表达和解释公司管理过程中的法律问题； 三是，善于从管理的角度提出防范和化解法律风险的措施和建议； 四是，善于与公司相关业务部门沟通与协同，及时处置各种法律纠 纷。
六、总结及下一步打算
（一） 总结
通过此次活动，小组成员的“四个意识 ”（问题意识、改进意识、参与意识、 团队意识）、以及个人能力得到了提高 ，增强了解决问题的信心和团队精神
公司法律风险管理与防范 机制探析
POWERPOINT
适用于新年快乐及相关类别演示
部门：总经理工作部 发布人：赵杰
《 汇报提纲 》
1 2 3 4 5 6
小组简介 课题宗旨和选题理由 现状调查和对策实施 效果检查 巩固措施 总结和下一步打算
一、小组简介
1.1、小组名称：公司法律风险管理与防范机制探析攻关小组 1.2、成立时间：2015年3月 1.3、注册时间：2015年3月 1.4、小组成员见下表：
化解 理水平
三、现状调查和对策实施
（三）对策实施
1、化解周边矛盾。
对策 实施
（三）对策实施
1、化解周边矛盾
对策 实施
上面第一组图片是15年5月份循环水泵房虹吸井现场，第二组图片是15年7月份光 伏项目施工现场。 两组图片共同的关键词是秩序、规矩和入侵。 有入侵就有战争，企业法律战争的武器是法律之剑，我们高举法律的利剑，向入 侵者宣誓我们的权利与底线:进入鸭电公司的大门不讲规矩是不行的，因为没有 规矩不成方圆；想要从鸭电公司获取超额利益是不可能的，因为守护股东权益是 我们的利益底线；想要从鸭电公司获取非法利益的念头就此打住，因为厂群关系 的和谐并不意味着无原则的一团和气。 2015年，主要参与处理了以下事件： 1）天益光伏项目顺利施工。 2）循环水泵房虹吸井安全隐患。 3）周边村民土地申诉。 4）周边村民落实天益粉煤灰会议纪要请求。
1994年7月
1992年7月 1988年7月 1990年7月 1993年7月
研究生
本科 本科 本科 本科
二、课题宗旨
公司法律风险管理与 防范机制的提高与创新
打造百年 老店的必 然要求
化解公司法律 风险的有效途 径
提升公司形象，实现公司 长远发展战略的坚实基础
依法治企的必然选择
企业经济效益的有 效保障
（三）对策实施
3、推动积案进展
对策 实施
有时候，正义不一定必胜，否则世界上也没有那麽多聪明人去做不正义的事 情，换句话说，正义如果没有强有力证据的支撑，很难最终赢得法律的确认。 1）调整诉讼策略、加强证据收集，初步扭转水产案责任划分。 水产案的核心问题一：原告水产所诉状中声称我公司温排水造成了其2001年 度渔业收入的减少，而实际情况是水产所提交法院的证据显示，其在2001年度渔 业收入比2000年增加了1万元。用于证明渔业损失的《鉴定报告》将理想状态下 的理论推导数据作为实际损失数据引用，缺乏基本的科学精神。 水产案的核心问题二：造成水产所所谓的银鱼大面积死亡的“元凶”到底是 谁？水产所法人詹世盈2007年发表在《河南水产》的论文告诉我们真实的答案是 ：影响水库银鱼生长的因素达六种之多，水库饵料资源的丰寡及小银鱼产卵场的 破坏才是造成水库银鱼产量下降的决定性因素。 2015年8月份，南召法院作出一审判决：我公司承担60%的责任（原一审时为 100%），初步扭转了责任划分。 2）南阳张衡路新宇汽修厂维修合同纠纷案和解结案。避免了法律风险的进一 步扩大。
（三）对策实施
2、锁定公司债权
对策 实施
案件经人民法院判决并申请强制执行后，判决书对被告将终身有效，不必担心超 过诉讼时效。并且，判决后的债权会依法计算双倍利息。 2015年主要进行了如下诉讼
1）许昌万里运输公司运输合同纠纷，成功追回欠款47万元。 2）郑州筑路机械厂。2016年1月4日，南召法院判决确认郑州筑路机
五、巩固措施
（一）确立“一个目标”，坚持“两个重点”，建立“两 项机制”。
1、“一个目标”，即因管理导致的重大法律纠纷为零； 2、“两个重点”，即以公司规章制度的合法、合规、合程序性动 态建设为重点，以经济合同管理为主线的法律风险防范机制建设为 重点； 3、建立“两项机制”，即诉讼、执行案件风险代理机制及奖惩激 励机制。
1、确认法律风险源； 2、确认法律风险防范化解措施； 3、确认法律风险防范责任人。 使法律顾问工作形成以法律审核、法律意见书和法律提示等为主要 内容的履职方式，力求实现公司规章制度、经济合同和重要决策的 法律审核把关率三个100%。
五、巩固措施
（四）大力培养法律顾问的职业素养和使命感，形成“四 个善于”的履职能力和业务素质标准。
械厂偿还我公司预付煤款86.6万元。尽管郑州筑路机械厂方面暂无财产可供执行 ，但判决并申请强制执行后将终身锁定公司债权。
3）禹州银都、宏通上诉案。2015年12月25日，收到河南省高级
人民法院（2015）豫法民三终字第124号判决：成功追加禹州银都原三股东李振 杰、都占州、都占超为被执行人，使公司债权得到实际执行更加有保障。
（二）选题理由
近年来，我公司在相关法律纠纷中，总是居于下风，处 于弱势地位，使公司无端地蒙受了不应有的损失。提升全员 法律意识，强化员工法制观念，组建能够切实维权的组织体 系，已经成为公司当务之急。
三、现状调查和对策实施（PDCA循环） 问题
（一）现状调查 外部法 律风险
水产案已经困扰公司十三年； 以及周边经营环境存在法律风 险。 的根 源是 ，公 司的 风险 管理 与法 律环 境变 化之 间存 在着 差距