质量创优计划与质量目标 方案
质量创优计划与质量目标方案
质量创优计划与质量目标方案质量创优计划是企业质量管理工作的重要手段，其目的是在不断提高企业产品和服务质量的基础上，实现企业的可持续发展。
因此，质量创优计划的制定和实施，对于企业的发展和竞争力具有至关重要的意义。
一、质量创优计划的制定与实施1. 制定质量创优计划的流程企业制定质量创优计划时，需要遵循以下流程：（1）制定质量管理目标和方针。
通过明确企业的质量管理目标和方针，可以确保贯彻质量创优计划时的顺利实施。
（2）收集和分析数据。
收集和分析企业内部和外部的数据，包括顾客反馈、市场需求、竞争对手情况等，以便更好地了解企业的现状和发展方向。
（3）制定质量创优计划。
根据数据分析结果和质量管理目标，制定具体的质量创优计划，确定实施步骤、时间和责任部门等。
（4）实施质量创优计划。
在实施过程中，需要对计划进行监督和控制，并及时做出调整，以确保计划的顺利执行。
2. 质量创优计划的实施要点在贯彻质量创优计划的过程中，需要注意以下要点：（1）持续改进。
企业应该始终保持改进的思想，不断发现和解决问题，以不断提高产品和服务质量。
（2）加强团队建设。
贯彻质量创优计划需要大量的团队协作，因此要加强团队建设，提高团队的凝聚力和执行力。
（3）引导员工参与。
员工是企业质量创优计划的参与者和执行者，要引导员工积极参与，促进员工的自我管理和学习，从而提高员工的业务技能和服务质量。
二、质量目标方案的确定质量目标方案是企业质量管理工作的关键环节，是企业实现质量创优的重要保障。
质量目标方案的确定应考虑以下因素：1. 顾客需求质量目标方案需要充分考虑顾客需求，以确保产品和服务能够满足顾客期望。
企业可以通过市场调研、客户满意度调查等方式获取相关数据，以了解顾客需求，进而制定合理的质量目标方案。
2. 生产能力企业在制定质量目标方案时，要充分考虑生产技术和生产设备的能力，确保生产出的产品和服务符合质量标准。
同时要注意生产过程中的工序和工人工作效率，保障生产过程的稳定性和可靠性。
2024年质量创优实施方案(3篇)
2024年质量创优实施方案一、背景介绍2024年，随着经济的持续发展和市场竞争的不断加剧，质量成为企业生存和发展的关键。
优化产品质量，提升服务水平成为企业必须要关注和解决的问题。
为了满足市场需求，提升企业核心竞争力，制定并实施切实可行的质量创优实施方案势在必行。
二、目标设定1. 提升产品质量：通过加强质量管理，降低不合格品率，提升产品的质量，达到符合国家质量要求的水平。
2. 提高服务水平：通过建立完善的服务体系，提升客户满意度，增加客户忠诚度，实现服务质量的创优。
3. 提升产品研发能力：加大研发投入，提高产品创新与研发能力，推出更符合市场需求的产品。
三、实施方案1. 加强组织领导（1）成立质量创优工作小组，明确质量创优的目标和任务，建立相应的考核机制。
（2）建立质量创优工作室，负责制定和落实相关政策与方案。
2. 强化质量管理（1）完善质量管理体系，建立质量标准和规范，确保产品符合国家质量要求。
（2）加强供应链管理，选择优质供应商，建立长期合作关系，确保原材料的质量稳定。
（3）加强内部品质控制，建立质量检测流程，严格把关每一个生产环节，确保产品质量的稳定。
3. 推进技术创新（1）加大研发投入，增强核心技术创新能力，不断推陈出新，提升产品质量。
（2）鼓励员工提出创新想法，设立创新奖励机制，激发员工的创新活力，进一步推动技术创新。
4. 加强人才培养（1）建立培训机制，提供必要的培训课程和学习资源，提升员工的技能和知识水平。
（2）设立质量技术岗位，招聘并培养质量管理和技术能力较强的人才，提升整体团队的质量管理水平。
5. 加强客户服务（1）建立客户满意度评估机制，定期对客户进行调查，获取客户反馈，及时解决客户问题。
（2）加强售后服务，提供客户培训和技术支持，提高客户的体验和忠诚度。
6. 加强合作与交流（1）与相关企业建立合作关系，共享经验和知识，加强合作研发，提升整体实力和竞争力。
（2）参与行业内的技术交流与学术会议，与同行企业交流分享经验，共同推动行业发展和质量创优工作。
质量创优活动实施方案
质量创优活动实施方案一、活动目标质量创优活动的目标是通过全员参与，持续改进，不断提高产品和服务的质量，以满足客户需求，提升企业竞争力。
具体目标包括：提高产品质量，提高服务水平，降低成本，提高效率，提升员工技能和素质。
二、活动内容1.建立质量管理体系建立符合企业实际的质量管理体系，包括质量目标、质量政策、质量手册、程序文件、工作指导书等文件的编制和实施。
2.制定质量创优计划制定年度质量创优计划，明确质量改进的重点和方向，确定具体的改进措施和时间节点。
3.开展质量培训组织员工参加相关的质量管理知识和技能培训，提高员工的质量意识和质量管理能力。
4.推行全员质量参与建立全员质量参与的机制，鼓励员工提出改进建议，参与质量问题的分析和解决。
5.实施过程改进通过流程再造、精益生产等方式，持续改进产品和服务的生产过程，提高生产效率和质量稳定性。
6.开展质量评价和审核建立质量评价和审核机制，定期对产品和服务的质量进行评价和审核，发现问题并及时改进。
三、活动实施步骤1.确定活动组织架构成立质量创优活动领导小组，明确质量创优活动的组织架构和工作职责。
2.制定活动计划制定质量创优活动的年度计划和具体实施方案，明确活动的时间表、任务分工和目标要求。
3.组织活动宣传通过内部会议、培训、宣传栏等形式，向全员宣传质量创优活动的意义、目标和重点。
4.开展活动实施按照计划，分阶段、分重点地开展质量创优活动，确保各项活动有序进行。
5.监督活动进展建立活动进展的监督和考核机制，及时发现问题并采取措施加以解决。
6.总结活动经验定期总结质量创优活动的经验和教训，不断完善活动方案，提高活动的实施效果。
四、活动效果评价通过对质量创优活动的实施效果进行评价，包括产品质量提升情况、服务水平改善情况、成本降低和效率提高情况等，以此来评估活动的成效和价值。
五、活动持续改进根据评价结果，不断改进和完善质量创优活动方案，使其成为企业持续改进的重要手段，推动企业不断提高产品和服务质量，增强市场竞争力。
质量保证措施和创优计划
质量保证措施和创优计划在当今竞争激烈的市场环境中，产品或服务的质量是企业生存和发展的关键。
为了满足客户的需求，提高企业的竞争力，制定有效的质量保证措施和创优计划至关重要。
本文将详细阐述质量保证措施和创优计划的各个方面，包括质量目标、质量管理体系、过程控制、人员培训、持续改进等，以确保产品或服务达到高质量水平，并不断追求卓越。
一、质量目标明确的质量目标是质量保证和创优的基础。
质量目标应具有可衡量性、可实现性和相关性，并与企业的战略规划和客户需求相契合。
例如，对于制造业企业，质量目标可以是产品合格率达到 98%以上，降低客户投诉率至 2%以下；对于服务业企业，质量目标可以是客户满意度达到 90 分以上，服务响应时间不超过 30 分钟等。
为了确保质量目标的实现，应将其分解为具体的指标，并落实到各个部门和岗位。
同时，定期对质量目标的完成情况进行监测和评估，及时发现问题并采取措施加以改进。
二、质量管理体系建立完善的质量管理体系是实现质量保证和创优的重要保障。
质量管理体系应涵盖从产品设计、原材料采购、生产过程控制、产品检验到售后服务的全过程。
在产品设计阶段，应充分考虑客户需求和市场趋势，采用先进的设计理念和方法，确保产品具有良好的性能和可靠性。
在原材料采购环节，应选择合格的供应商，并建立严格的供应商评估和管理机制，确保原材料的质量符合要求。
生产过程中，应制定详细的作业指导书和工艺规程，加强过程监控和检验，及时发现和纠正不合格品。
同时，引入先进的生产设备和技术，提高生产效率和产品质量。
产品检验应严格按照标准和规范进行，确保产品质量符合要求。
售后服务方面，应建立健全的客户反馈机制，及时处理客户投诉和建议，不断改进产品和服务质量。
三、过程控制过程控制是保证产品或服务质量的关键环节。
通过对生产和服务过程中的各个环节进行监控和分析，可以及时发现潜在的质量问题，并采取预防措施加以避免。
首先，应确定关键过程和控制点，并制定相应的控制标准和方法。
工程质量保证措施及创优计划
工程质量保证措施和创优计划工程质量是企业素质的综合反映,是项目管理水平的重要标志,工程质量管理中必须牢固树立质量第—的理念,以质量求生存,以质量求发展,使项目部全体人员都认识到质量是企业的生命线,把工程建成高质量的工程,务实求真,真抓实干,实行岗位责任制,加强质量管理,创建优良精品工程,为用户交一份满意的答卷.1、质量目标创建优良精品工程,其主要指标是本工程竣工时：工程质量合格,用户满意,竣工验收一次通过.2、质量管理体系：建立完整的工程质量保证体系,确保工程质量目标的实现质量保证体系见附图.本工程的质量管理严格按质量保证体系运行,实行“三检制度”.在每完成一道工序后由质检组成员,现场技术员和施工队长三方共同验收,合格后共同签字验收方可进行下一道工序的工作.3、质量保证措施及创优计划建立各项质量责任制：针对本标工程段特点,建立各级管理人员,特别是施工人员、工程技术人员、材料供应人员、质量检查人员的质量责任制,明确各自的职责、权限,切实做到各负其职、职责分明.形成质量从原材料抓起,逐个工序把关,人人负责的良好局面,确保质量目标的实现.加强质量管理教育：在工程人员进场期间,由项目经理负责,组织各质检负责人,技术员,学习设计文件及技术规范,使全体参与施工的人员,掌握本工程的特点,及工程技术标准,施工技术要点及验收标准,为确保工程质量达标打下良好的基础.坚持技术交底制度：项目经理部根据工程进度安排和质量目标及提出的各项工作指标,分阶段向各施工队进行施工项目技术交底工作,从项目部至施工班组逐步分解落实工作指标、管理指标及各项保证指标和操作指标,逐级签订质量保证责任书,做到工程质量指标与个人收入挂钩的办法,以增强每个人的责任感和自觉性,用工作质量保证工序质量,用工序质量来保证工程质量,保证质量管理目标的真正落实,使工程的施工从一开始就处于严格的质量管理中.建立严格的检查制度和工序交接制度.工程质量检查从最初开始,逐工序进行质量检查,全过程进行质量控制,在施工的各环节上严把质量关,把质量管理由事后检查变为事前预控和过程控制.质检工作按照“跟踪检查→测检→抽检”三个等级进行,并做到自检、互检、交接检查等专项质量检查验收制度,发现问题及时纠正处理,未经处理不得进行下一道工序.具体操作工序为：项目质检负责人对己完工的工序进行检查验收,符合技术规范验收标准并报监理工程师复查批准后,方可进行下一道工序的施工.该项目部质检工程师和各施工队专职质检技术员组织实施.建立施工过程中的质量检查的验收制度,过程检查是施工质量管理的重点,施工工艺是否符合技术规范及监理工程师的,是否按技术规范规定的检测频率进行取样、检测以及尺寸、平面位置等技术指标是否满足设计文件要求等.对重点工序,要组织工前示范和专门讲解,加强施工人员的培训和考核,实行持证上岗,质检人员应坚持现场监督.建立质量管理例会制度：项目经理部每星期召开一次质量管理例会,例会主要听取各施工队及质量部门的工作情况汇报,研究解决发现的质量问题.与建设单位及监理单位建立良好的工作关系,真诚合作共同把好质量关.项目部及施工队,要主动向业主和监理工程师汇报工作,尊重和服从业主及监理工程师的监督和指导,积极配合监理工程师做好质量检查工作,及时准确地提供各种试验检查报告,认真执行建设单位、监理单位有关工程质量控制的要求,及批示,并采取措施认真组织、安排落实.建立质量奖惩制度：建立与我公司管理相配套的经济管理制度,是质量管理的经济保证,根据我公司质量管理办法,全体参与人交纳一定数量的质量保证金用于质量奖惩,对于保证质量目标的实现,将起到重要作用.突出以预防为主的原则,开展以“创精品,树样板,争贡献”为内容的质量流动红旗竞赛活动,根据质量责任制的量化指标,每月开展一次质量分析总结和质量评比,奖励质量管理中成绩突出的单位和个人,处罚有质量问题的单位和个人,这将有利于质量管理工作和全体参与人员质量意识的提高,确保各项施工质量达到优良工程标准.合理组织、精心安排、均衡生产,以取得最佳的施工效果,确保工程质量.坚决杜绝抢工期、仓促盲目施工、疲劳作业、草率从事、避免管理失控无序和质量事故.采用先进和科学管理技术,编制施工进度计划,合理调配人、财、物资源的配置,减少施工过程中的资源冲突,力求实现施工作业的均衡生产.并在施工过程中,根据实际进度计划及时进行跟踪调控,调整人、财、物资源.用先进的施工技术、施工工艺,对提高工程质量,加快工程进度,提高劳动效率,具有显着的效果.提高人员素质.质量工作,以人为本,为确保人员素质能适应本项目工作的目标要求,对该项目关健工作岗位一批具有—定学历、资质、职称、业绩等方面的人员担任.对于专业性强的岗位,通过岗位培训,实现持证上岗.对重要工种的工人要求通过文化知识和专业技术学习,熟练掌握工种的技能,经过考核,持证上岗.。
工程质量创优目标及创优计划
工程质量创优目标及创优计划一、工程质量创优目标工程质量等级:合格;质量创优目标:长安杯.为了达到本工程预期的质量总目标，我公司将选派优秀的项目领导班子，对工程施工采取全过程的目标管理，并将单位工程质量总目标分解为分部分项工程的分目标.对各分目标均落实到相关的管理者和操作班组，实行目标责任制，明确奖罚指标，使每个分部分项的管理者与操作者有了明确的目标和责任，形成有效的压力与动力，最大限度地调动和发挥每个员工的积极性和联盟才智，为实现本工程的质量总目标而努力工作。
目标管理是施工全过程质量管理的中心内容，质量保证措施的每一项具体的工作都必须围绕“目标"中心而展开，确保工程整个施工过程以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以全面推广应用质量标准为手段,开展质量管理工作。
二、质量创优管理机构网络图二、创优实施计划本工程严格按GBT19001：2000程序文件要求进行施工管理,建立并维持行之有效的规范化质量体系。
1、质量方针、质量目标的管理我公司的质量方针是：“质量第一、科学管理、优质服务、不断改进”。
质量目标：“工程验收合格率不低于98％”。
通过对广大员工的培训,实际工作考核，经过内部审核合格的上岗,不合格者不能上岗，把质量目标分解成分部分项直到每个操作面，贯彻到每个员工的工作中，以点保面，以面保总目标，确保方针、目标的贯彻执行。
2、组织机构管理根据工作需要组建强有力的项目部组织管理机构,行使项目部组织管理职能，确保顺利实施项目施工生产任务.3、合同评审管理公司组织由经营部、工程部、质安部等相关部门对招标文件、投标文件和施工合同草案进行评审，对投标工程项目有关招标文件指定的要求及投标文件或合同草案进行评审,项目部组织对各种分包合同进行评审,确保合同条款明确完善，保证各种合同顺利实施.4、图纸数据管理对本工程技术文件有专人管理,图纸、设计变更、工程施工联系单、作业指导书等,从施工开始到工程竣工的全过程进行控制,使其始终处于受控状态，保证文件资料的有效版本及时发放到项目部及相关的各个班组，对无效文件及作废版本及时收回销毁或加盖“作废”标识，确保施工按标书指定的国家现行规范及所附之物料及操作工艺技术规范进行。
工程创优计划目标及质量保证措施
建立激励机制
通过奖励机制激励施工人 员提高技能水平和工作效 率。
严格考核制度
对施工人员进行定期考核 ，确保其技能水平符合要 求。
加强质量监督和检查
建立质量监督机制
建立完善的质量监督机制 ，对施工过程进行全面监 督。
加强质量检查
定期对施工项目进行检查 ，确保其符合相关标准和 设计要求。
及时处理质量问题
对发现的质量问题进行及 时处理，防止问题扩大化 。
03
创优计划实施方案
制定详细的创优计划和时间表
明确创优目标
根据工程特点和业主需求，明确创优目标，包括 创优等级、评审标准等。
制定创优计划
根据创优目标，制定详细的创优计划，包括创优 内容、时间安排、人员分工等。
设定时间表
根据创优计划，设定详细的时间表，包括每个阶 段的任务、时间节点、负责人等。
对进场的材料和设备进行严格检查，确保其质量符合设计要求，避 免因材料和设备问题影响工程质量。
强化施工过程的质量控制
加强施工过程中的质量监管，确保各道工序符合规范要求，及时发 现并处理质量问题。
提升施工效率
制定合理的施工计划
01
根据工程实际情况，制定详细的施工计划，合理安排施工进度
，确保工程按时完成。
提高施工效率
通过采用先进的施工技术和设备，提高施工效率，缩短工期，从而 降低工程成本。
增强企业竞争力
树立良好的企业形象
通过优质的工程质量和良好的服务， 树立良好的企业形象，提高企业的知 名度和美誉度。
提高员工素质
通过培训和学习，提高员工的素质和 技能水平，为企业的发展提供有力的 人才保障。
拓展市场份额
总结经验
对整改过程进行总结，提炼经验教训，为今后的项目质量管理提供参考。
质量创优策划书
质量创优策划书一、背景分析。
随着市场竞争的日益激烈，企业在产品质量上的要求也越来越高。
优质的产品质量不仅可以提升企业的竞争力，还能够赢得消费者的信任和口碑。
因此，我们需要制定一项质量创优策划，全面提升产品质量，确保企业持续健康发展。
二、目标设定。
1. 提升产品质量，确保产品符合国家标准和行业标准。
2. 建立健全的质量管理体系，确保产品生产过程中的质量控制。
3. 提升员工质量意识，培养员工对产品质量的责任感和使命感。
三、策略规划。
1. 完善质量管理体系，建立全面的质量管理制度，包括质量检验标准、流程控制、质量反馈机制等。
2. 强化产品质量监控，引进先进的生产设备和技术，确保产品生产过程中的质量可控。
3. 加强员工培训，提升员工的技术水平和质量意识，确保员工能够严格按照质量管理制度执行工作。
4. 加强供应商管理，建立健全的供应商质量管理制度，确保原材料的质量符合要求。
四、实施方案。
1. 设立质量管理部门，负责制定和执行质量管理制度，监督产品质量。
2. 组织员工参加质量管理培训，提升员工的技术水平和质量意识。
3. 引进先进的质量检测设备，建立完善的产品质量检测体系。
4. 加强与供应商的沟通和合作，建立长期稳定的合作关系。
五、预期效果。
1. 产品质量得到提升，符合国家标准和行业标准。
2. 质量管理体系得到健全，产品生产过程中的质量得到有效控制。
3. 员工的质量意识得到提升，能够严格按照质量管理制度执行工作。
4. 与供应商的合作关系得到加强，原材料的质量得到有效保障。
六、总结。
通过质量创优策划的实施，我们将全面提升产品质量，确保产品符合国家标准和行业标准，提升企业的竞争力和市场地位。
同时，也能够赢得消费者的信任和口碑，推动企业持续健康发展。
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目录1、编制目的 (1)2、编制依据 (1)2.1合同文件 (1)2.2工程图纸 (1)2.3国标、行标、地标 (1)2.4主要图集 (4)2.5主要法律、法规 (4)3、适用范围及有效期 (5)4、工程概况 (6)4.1工程地理位置 (6)4.2工程概况 (6)4.3建筑设计概况 (6)4.4结构设计概况 (7)4.5电气设计概况 (9)4.6排水、暖通及设备设计概况 (10)5、质量方针、目标 (13)5.1质量方针 (13)5.2质量目标 (13)5.3质量保证体系 (14)5.4项目部组织机构图 (17)6、各级人员质量责任制 (18)6.1项目经理质量责任制 (18)6.2总工程师质量责任制 (18)6.3生产副经理质量责任制 (19)6.4技术质量主管责任制 (19)6.5专业工长质量责任制 (19)6.6质量员质量责任制 (20)6.7试验员质量责任制 (20)6.8测量员质量责任制 (21)6.9材料员质量责任制 (21)6.10施工队队长质量责任制 (22)7、工程质量控制原则与质量管制 (23)7.1工程质量控制的原则 (23)7.2质量管制的主导过程 (23)7.3工作质量及工序质量的控制 (24)7.4工序活动条件的质量控制 (24)7.5关键部位或薄弱环节设置工序质量控制点 (27)8、质量管理措施 (40)9、工程质量管理及防治 (54)9.1质量管理点 (54)9.2质量通病的防治 (62)10、其他质量保证措施 (65)10.1成品保护措施 (65)10.2季节性施工的质量保证 (67)10.3经济保证措施 (67)10.4合同保证措施 (68)11、QC小组 (69)11.1 QC小组 (69)1、编制目的本计划是本项目开展质量活动的纲领性文件，对控制工程质量起指导和控制作用，确保本项目的所有建筑安装工程质量及使用功能满足合同及技术规范的要求。
2、编制依据2.2工程图纸2.3国标、行标、地标2.4主要图集2.5主要法律、法规3、适用范围及有效期3.1适用范围：本项目建设全过程（含保修期）；3.2有效期：本计划发布起至项目保修期结束止。
4、工程概况4.1工程地理位置本工程位于XXXXXXXXX。
4.2工程概况4.3建筑设计概况4.4结构设计概况4.5电气设计概况4.6排水、暖通及设备设计概况5、质量方针、目标5.1质量方针优化过程管理、追求顾客满意、提供真诚服务、创造优质工程、遵守法律法规、坚持高效履约、实现持续改进、永远追求更高。
5.2质量目标5.2.1合同质量目标：合格按国家验收规范标准，检验批、分项工程、分部（子分部）工程、单位（子单位）工程、建筑工程一次验收合格，合格率100%。
质量保证资料齐全，单位工程竣工验收一次通过。
（1）、检验批①、主控项目应全部合格或符合要求；②、一般项目合格率应大于90%、钢筋保护层合格率应大于95%。
③、质量验收记录应齐全完整。
（2）、分项（子分项）工程①、分项工程所含的检验批均应符合合格质量标准。
②、分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。
（3）、分部（子分部）工程①、分部（子分部）工程所含分项工程的质量均应验收合格。
②、地基与基础、主体结构、建筑装饰装修工程、屋面工程、给排水安装工程、建筑电气安装等分部工程、有关安全及功能的检测和抽样检测结果应符合有关规定的检查。
③、质量控制资料应完整的核查。
④、观感质量验收应符合要求，达到“好”的标准。
（4）、单位（子单位）工程质量竣工验收①、单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程质量均应验收合格。
②、质量控制资料应完整。
③、单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整。
④、主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定。
⑤、观感质量验收应符合要求，达到“好”的质量标准。
5.2.2施工质量目标为：合格，争创北京市结构“长城金杯”。
质量目标设计图：5.3质量保证体系5.3.1建立以项目经理为组长，总工程师和副经理为副组长，质量部、技术部、工程部、物资部及参加施工专业队伍的队长和质量检查员为成员的质量保证体系。
本工程接受上级机关的抽查监督，接受监理单位和建设单位的现场督查，接受政府质量部门的指导和督查。
质量保证体系的成员，目标和分工明确，任务清楚，任务落实到个人。
5.3.2建立以项目经理为第一责任人的质量保证体系，建立各种质检制度，现场质量检验机构和质量监督管理工作落实到个人，分工负责，责任明确。
在总工、质量检查部门和中心实验室领导下，对各工序进行检查。
5.3.3工程质量管理机构图:5.4项目部组织机构图176、各级人员质量责任制6.1项目经理质量责任制6.1.1对所分管工程负有全部的质量责任。
6.1.2必须熟悉本工程的图纸，坚持按施工程序方案、规程、规范进行施工，合理安排生产，确保工程质量。
6.1.3负责组织有关人员向班组织操作者进行技术交底，按施工程序和施工顺序合理地组织各工种的施工，对分项工程要先做好样板，以点带面，经检查符合要求后，再全面组织施工，推动施工质量的不断提高。
6.1.4组织班组认真开展三检活动，并填写分项质量评定，参加上级部门质量检查工作，主动为专职检查人员提供检查条件，并对存在的质量问题，组织质量攻关。
6.1.5负责组织放线、定位及分项、分部工程和隐预检验收工作，对重点结构部位的检查，除自检外必须在有关人员与专职质检员检查后，方可进行下道工序施工。
6.1.6每周负责组织一次专业工长、技术、质量、班组长质量联合大检查，随时掌握施工情况，做好检查记录，及时处理质量低劣问题，对发生质量事故时必须及时向有关人员和上级领导汇报。
6.1.7继续消灭“九漏三堵一空鼓”，杜绝“三少二空一直槎”，对造成质量事故必须坚持三不放过的原则，并按质量事故有关规定及时上报，做好回访工作。
6.1.8坚持材料使用标准，对使用的材料必须有出厂合格证明或必须有试验合格证明，不合格的材料不准使用。
对使用不合格的材料所造成的质量低劣及事故负领导责任。
6.1.9贯彻经济责任制，履行承包合同，严格执行以质论价，奖罚分明。
6.1.10参加质量事故的调查处理和质量回访工作，交付竣工后出现的质量问题，必须及时处理，对发生的返修费用负经济责任。
6.2总工程师质量责任制6.2.1认真贯彻执行国家标准、规范和质量标准，确保公司质量规划的实现，在质量和技术工作上负管理责任。
6.2.2主持本工程施工组织设计，负责重大项目、重点结构部位和新技术、新工艺的技术交底。
作好重点工程放线、定位的检查，以及重点工程控制复查和审核标准工作。
6.2.3主持并开好质量事故分析会议，对问题找出原因，并查处责任者和提出处理意见，使广大群众受到教育。
6.2.4对不按工序施工，粗制滥造的要给以停工、返工和罚款处理。
6.2.5每月组织一至两次质量大检查，对本项目部质量状况进行分析，提出对策，制定相应的措施。
6.2.6要重视技术档案工作，资料整理及时具体，大力支持质量检查人员工作，树立质检员的威信。
6.3生产副经理质量责任制6.3.1对所承担的工程质量负有全部责任。
6.3.2按图纸、规范进行施工，合理安排生产，按形象进度做好样板间段，确保工程质量。
6.3.3贯彻经济责任制，验工计价，执行优质优价原则。
6.3.4材料使用上标准，杜绝不合格材料进场。
6.3.5组织工程质量检查活动，对关键结构部位和放线定位存在的质量问题，组织质量攻关。
6.3.6施工现场存在的质量问题和上级质量部门检查提出的质量隐患要以身作责，亲自组织和督促有关人员整改落实。
6.3.7正确处理工程质量和施工进度的关系，对因抢工期抢进度而造成的质量事故和质量问题承担主要责任。
6.4技术质量主管责任制6.4.1负责向班组（操作者）进行详细的技术质量交底，处理好日常技术问题，对单位工程负有质量监督责任。
6.4.2认真熟悉审核图纸，及时处理设计变更签认手续。
6.4.3深入施工现场，检查工程施工是否按设计图纸措施规范施工，对不按图纸、工艺标准的职工操作人员和班组有权利给予停工、返工及罚款处理。
6.4.4参加工程质量活动，对关键结构部位和放线定位，样板项目检查，必须做好隐检、预检记录，及时整理内业资料。
6.4.5负责原始资料收集整理工作，应及时、准确、齐全，必须参加结构和竣工质量检查评定工作。
6.5专业工长质量责任制6.5.1须熟悉本专业的图纸，解决工序穿插出现的质量问题，对质量负有全部责任，并需协调与其它专业有关交叉施工问题。
6.5.2组织班组严格按图纸、按规范进行施工，对违反操作原则的班组和个人给予停工返工处罚。
6.5.3组织班组开展三检制活动，组织本专业分部分项工程的检查、评定和交接检工作，对存在的问题必须及时处理，组织质量攻关和上报。
6.5.4控制本工种的主要材料使用，无出厂证明复试单的材料不得使用，对使用不合格的材料造成工程质量低劣及事故应负责任。
6.5.5认真贯彻经济责任制，验工计价，优质优价，同时应加强质量意识教育。
6.5.6认真及时填写施工日表，整理好三检制度的原始资料，做好资料积累工作，积极支持配合质量检查工作。
6.5.7负责向各班组操作者做好详细的安全交底。
6.6质量员质量责任制6.6.1建立质量控制体系，进行质量检查与控制，组织参与图纸会审。
6.6.2完善工序质量控制，建立质量控制点。
6.6.3组织参与技术交底和技术复核。
6.6.4严格按施工图纸、验收规范规程、质量评定标准及有关质量规定进行验收和监督检查。
6.6.5及时收集整理各项分部单位工程质量的原始质量检查评定记录，建立质量档案，台帐按规定及时向上级填报月、季、年单位工程竣工报表工作。
6.6.6协助班组搞好三检制活动，监督检查并指导做好检查记录。
6.6.7坚持原则，深入现场随时掌握工程质量动态，对质量低劣者有权停工、返工和处以一定的罚款。
6.6.8参加隐预检，放线定位，推行样板制，对工程重点部位，严格控制，发现问题及时汇报。
6.6.9参加上级组织的质量大检查和事故分析处理。
6.6.10发现违反施工程序、不按设计图纸、施工规范工艺施工，使用材料、成品、半成品及设备不符合质量要求的，有权制止，必要时可向主管领导提出暂停或进行整顿，并根据质量状况按有关奖罚规定进行处罚。
6.6.11组织核定分项工程和分部工程的质量等级。
6.7试验员质量责任制6.7.1结合工程实际情况，及时委托各种原材料试验，提出各种配合比申请，根据现场实际情况调整配合比。
6.7.2各种原材料的取样办法，数量必须按现行标准规范及有关规定执行。
6.7.3委托各种原材料试验必须填写委托试验单。
委托试验单的填写必须项目齐全，字迹清楚，不得涂改。
6.7.4随机抽取施工工程中的砼，砂浆拌合物，制作施工强度检验试块。