关于我国公共体育场馆财务管理的现状与思考
公共体育场馆经营管理过程中存在的问题及对策研究
公共体育场馆经营管理过程中存在的问题及对策研究一、本文概述随着全民健身国家战略的深入实施，公共体育场馆作为推动全民健身、发展群众体育的重要阵地，其经营管理水平直接影响到体育场馆的利用效率和服务质量。
本文旨在探讨公共体育场馆在经营管理过程中存在的问题，并针对这些问题提出相应的对策，以期提高公共体育场馆的运营效率和服务水平，满足广大市民的体育健身需求。
文章首先分析了公共体育场馆经营管理的重要性，接着通过文献综述和实地调查，梳理了当前公共体育场馆经营管理中存在的主要问题，包括管理体制不健全、运营模式单资金短缺、人才匮乏等。
在此基础上，文章进一步探讨了这些问题的成因，并提出了相应的解决策略，包括完善管理体制、创新运营模式、拓宽资金来源、加强人才培养等。
本文的研究对于提升公共体育场馆的经营管理水平，促进全民健身事业的发展具有重要的理论和实践意义。
二、公共体育场馆经营管理概述公共体育场馆作为城市基础设施的重要组成部分，承载着满足广大市民体育健身需求、提升城市体育文化品质、举办大型体育赛事等多重功能。
其经营管理水平直接关系到场馆的运行效率、服务质量和经济效益。
然而，在实际运营过程中，公共体育场馆面临着诸多挑战和问题，这些问题不仅影响了场馆的可持续发展，也制约了体育产业的整体进步。
因此，对公共体育场馆经营管理过程中存在的问题进行深入研究，并提出相应的对策，具有重要的现实意义和实践价值。
公共体育场馆的经营管理涉及多个方面，包括场馆的日常维护、活动组织、市场推广、财务管理等。
一个高效的经营管理团队需要具备丰富的专业知识和管理经验，能够根据市场需求和场馆特点制定合理的发展策略。
同时，公共体育场馆还需要与政府部门、社会团体、企业等各方建立良好的合作关系，共同推动体育产业的发展。
然而，当前公共体育场馆在经营管理过程中存在着诸多问题。
一方面，部分场馆在运营过程中缺乏明确的发展目标和战略规划，导致资源浪费和效率低下；另一方面，由于体制机制不完善、市场化程度不高等原因，公共体育场馆在吸引社会投资、拓展业务领域等方面面临诸多困难。
浅析我国公共性体育场馆的经营与管理
浅析我国公共性体育场馆的经营与管理本文通过对我国体育公共体育场馆经营与管理现状的描述，分析了存在的问题，提出了改进其经营管理模式的对策，为公共体育场馆改革及新政策的制定提供了有益参考。
标签：公共体育场馆经营管理一、公共体育场馆概念公共体育场馆是通过政府财政拨款或政府通过其他途径筹集资金兴建的,以满足运动训练、运动竞赛和群众健身娱乐等需要的社会公有体育场和体育馆及附属配套设施,它是实现我国体育事业发展目标的基础性物质条件。
二、我国公共体育场馆经营管理的现状1.政府经营管理。
政府以对体育场馆的投资为股份，成立独资或股份制的法人公司，专门经营管理体育场馆；它的缺点是政府不熟悉体育事务，容易陷入具体事务的泥潭。
2.体育行政部门经营管理。
政府的体育行政部门代表政府行使投资人的权益，以体育场馆的投资为股份，成立独资或股份制的法人公司，专门经营管理体育场馆。
特别是在我国，体育行政部门一般作为职能部门从场馆的论证、招标、建设等一系列环节都直接参与，加之较熟悉体育领域的事务，这种管理方式可以较好地弥补政府管理的不足。
3.法人经营管理。
将场馆的经营权在一定时间内移交或委托给经营性公司、非营利性社团进行管理，该方式的不足之处在于：它容易滋生短期行为，难以保证大型公共体育场馆的公益性和社会效益。
比如，八运会建成的上海体育馆，原归东亚集团下属的上海体育公司负责经营和管理，后因各种原因移交上海市体委管理。
4.个人经营管理。
将场馆的经营权在一定时间内移交或委托给个人进行管理。
这种管理方式除了具有法人管理己有的缺点之外，个体作为自然人在市场经济中规范性和安全性较差，因此，个人承包管理只是经济体制转轨时期的特定产物，不适宜今后的发展需要。
5.承包经营管理。
政府拥有场馆所有权，通过招标、谈判、协商、聘任后，将场馆的管理权和经营权在一定时间内移交某一公司、社团或个人全权管理，场馆运作经费自收自支；政府对场馆的承包法人或个人有比较具体的、明确的条件和要求。
体育场馆运营管理效益及对策探讨
体育场馆运营管理效益及对策探讨【摘要】体育场馆是体育活动进行的重要场所，其运营管理效益直接影响着场馆的持续运营和发展。
本文旨在探讨体育场馆运营管理效益的现状及存在问题，并提出相关对策。
在现状分析中，我们将从场馆设施、运营模式、经营理念等方面进行深入剖析，评估其对运营管理效益的影响。
将具体讨论现有问题的根源，包括人员管理、财务运作、市场营销等方面存在的不足。
针对这些问题提出相应的对策，如加强人员培训、优化财务运作、拓展市场渠道等，以提升体育场馆的运营管理效益。
通过本研究的探讨，有望为体育场馆管理者提供有益的参考，促进体育场馆运营水平的提升及持续发展。
【关键词】体育场馆、运营管理、效益、现状分析、评估、问题、原因、对策、总结、展望、研究方向建议1. 引言1.1 研究背景体育是一项受到广泛关注的社会活动，体育场馆作为体育活动进行的场所，承载了许多重要的体育赛事和民众健身活动。
随着体育产业的不断发展壮大，体育场馆的运营管理效益也日益受到关注。
目前我国体育场馆的运营管理存在一些问题，效益不尽如人意。
对体育场馆的运营管理效益进行深入研究，探讨提升效益的对策具有重要意义。
当前，我国体育场馆的运营管理面临着多方面挑战，包括人员管理、设备维护、活动策划等方面存在着不同程度的问题。
这些问题的存在导致了体育场馆在运营管理过程中效益较低，无法充分满足社会对于体育活动的需求。
有必要对体育场馆的运营管理效益进行评估，找出存在的问题并提出对策，以提升体育场馆的运营管理效益，推动体育事业的进一步发展。
1.2 研究目的本文的研究目的是为了深入探讨体育场馆运营管理效益及对策，分析当前体育场馆运营管理的现状，评估其效益，并指出存在的问题及原因。
通过对体育场馆运营管理的深入研究，我们希望能够为提升体育场馆运营管理效益提供有益的参考和建议，促进体育产业的健康发展。
通过对体育场馆运营管理效益的评估和探讨，我们将为体育场馆运营管理相关人士提供更多的理论支持和实践指导，从而推动体育赛事和活动的成功举办，提高体育产业的整体竞争力。
体育场馆运营管理效益及对策探讨
体育场馆运营管理效益及对策探讨体育场馆是人们进行体育活动、休闲娱乐的重要场所，对于提升国民体质、促进全民健身具有重要的作用。
随着社会经济的不断发展和人们健康意识的提高，体育场馆的运营管理效益也备受关注。
本文将对体育场馆运营管理效益进行探讨，并提出相应的对策。
一、体育场馆运营管理效益的现状分析1.管理效益表现体育场馆的管理效益主要包括了场馆的收入、运营成本、管理水平等方面。
目前，我国的大部分体育场馆在经营中存在着一些问题，例如运营不规范、管理混乱、收入不稳定等问题，导致了管理效益不高的情况。
部分体育场馆在赛事举办、培训课程、文体演出等方面存在着一些盲目追求经济效益、忽视了公益性和社会效益的情况。
2.存在的问题管理效益不高的问题主要表现在以下几个方面：（1）管理水平不够高。
很多体育场馆在经营中存在管理水平不够高、管理方法陈旧、管理手段单一等问题，导致了场馆在经营中难以取得较好的效益。
（2）收入不稳定。
由于体育场馆的收入主要来自于赛事举办、场地租赁等方面，受到外部环境的影响较大，导致场馆的收入不稳定。
（3）运营成本较高。
由于场馆设施的日常维护、员工工资、管理费用等都需要一定的费用支出，导致了运营成本较高，影响了管理效益。
1.提高管理水平提高管理水平是提高体育场馆管理效益的重要途径。
我们可以从提高管理人员的素质、引进新的管理理念、采用现代化的管理手段等方面来提高管理水平。
还可以通过加强场馆内部管理、优化人员配置等方式来提高管理水平。
2.多元化经营多元化经营可以有效地提高体育场馆的管理效益。
可以通过开展体育培训、举办文体演出、开展康体活动等方式来丰富场馆的经营内容，增加场馆的收入来源。
可以通过提供多样化的场地租赁服务来吸引更多的客户。
3.降低运营成本降低运营成本是提高管理效益的另一个重要途径。
可以通过提高场馆设施的维护效率、优化人员配置、降低管理费用等方式来降低运营成本，从而提高管理效益。
4.加强市场营销加强市场营销是提高管理效益的重要手段。
体育场馆经营与管理现状
体育场馆经营与管理现状一、体育场馆经营与管理的背景随着经济的发展和人们生活水平的提高，体育运动已成为人们日常生活中不可或缺的一部分。
而体育场馆作为体育运动的重要载体，也逐渐成为了城市文化建设中不可或缺的一环。
然而，由于历史原因和管理上的问题，目前我国许多地方的体育场馆建设和运营管理还存在很多不足之处。
二、现状分析1. 地方政府投入不足在我国许多地方，尤其是经济欠发达地区，由于财政预算有限，地方政府对于体育场馆建设和维护投入不足。
这导致许多体育场馆设施老化、维护不及时等问题。
2. 运营管理效率低下在一些地方，由于管理机制不完善、人员素质较低等原因，导致体育场馆运营效率低下。
比如说，在部分城市中，由于招标制度存在漏洞，在招标过程中出现了“招标门”事件。
3. 市场竞争压力大随着市场经济的发展，越来越多的商业体育场馆涌现出来，这对传统的公共体育场馆带来了很大的竞争压力。
一些公共体育场馆由于设施老化、管理不善等问题，导致运营效益下降，难以与商业体育场馆竞争。
4. 服务水平不高在一些地方，由于管理人员素质较低、服务意识淡薄等原因，导致公共体育场馆的服务质量不高。
比如说，在一些城市中，由于管理人员缺乏专业知识和服务意识，导致公共体育场馆的设施维护不及时、卫生状况差等问题。
三、提升体育场馆经营与管理水平的建议1. 加大政府投入政府应该加大对于公共体育场馆建设和维护的投入力度，提高设施水平和服务质量。
同时，在招标过程中要加强监管力度，确保招标过程的公正性和透明度。
2. 完善运营管理机制政府应该完善公共体育场馆运营管理机制，建立科学的管理制度和规范的运营流程。
同时，要加强对管理人员的培训和考核，提高他们的管理水平和服务意识。
3. 提高服务水平政府应该加强对公共体育场馆的服务质量监管，建立健全的监督机制。
同时，要加强对管理人员的培训和考核，提高他们的服务意识和专业水平。
此外，还可以引入市场化机制，吸引优秀的企业参与体育场馆经营管理。
体育场馆财务工作总结
体育场馆财务工作总结体育场馆财务工作总结一、工作目标和任务体育场馆财务工作是体育场馆的管理工作重要组成部分。
我的工作任务是保证财务账目准确、资金流转顺畅、财务收支合理、预算编制和执行合理、财务风险把控严格，同时要保证财务工作顺利进行并得到领导的肯定。
二、工作进展和完成情况在过去的一年里，我和我的团队共同致力于财务工作，已经完成了大部分任务，并取得了一些成果。
主要表现在以下几个方面：1. 财务账目准确我定期和我的团队对财务账目进行核对和审查，确保每一笔收支信息都被记录在册。
同时，我也制定了一些业务操作规范，确保每个人都知晓入账标准和要求。
这样，我们不仅节约了管理成本，也避免了因账目出现差错而导致的事故。
2. 资金流转顺畅我与相关部门及时沟通，根据体育场馆的需求和规划，做好资金流转的安排和管理，取得了良好的效果。
资金使用的紧密监督，确保了资金使用的合理性，同时保证体育场馆的资金流转顺畅，没有出现过任何资金短缺和纠纷。
3. 财务收支合理我们对财务支出和收入进行了全面的审核和管理。
我们总结分析过往年度财务数据，作出科学详细的预算报告。
通过精细的预算编制和合理的财务花费，我们牢牢把握着财政纪律，使体育场馆的财务收入和支出之间保持了平衡。
4. 预算编制和执行合理我和我的团队在财务方面提供了很多有用的建议和意见，并致力于提高体育场馆的预算编制和执行效率。
我们确保了预算会议的顺利召开，并获得了领导的充分信任和支持，在预算执行中也取得了很好的执行效果。
5. 财务风险把控严格我们一直把财务风险把控放在首位，实施各项严格的审核和管理制度，安排专业人员进行核查，将财务风险降到最低。
我们还定期就财务风险进行排查和分析，确保在日常运营中不会出现风险经济事件。
三、工作难点及问题在体育场馆财务工作中，我们遇到了不少难点和问题，主要表现在以下几个方面：1. 报账流程较为繁琐。
由于体育场馆的系统较为复杂，报账流程也相对比较繁琐。
为了保证报账的质量和效率，我们需要采用更加高效的方法，使报账流程更加简便。
我国体育场馆经营管理的现状与对策分析
业开始了向着社会化方向的转移。从场馆 科学的依据和客观标准，不利于健全和完
的经营性质来看，我国体育场馆可分为公 善场方自主经营、自负盈亏。
益型、事业型、营利型三类。公益型场馆
２．经营管理人才缺乏
指用于运动训练、竞赛、各类福利性社会
体育场馆经营管理人才缺乏，尤其是
体育活动的体育场馆。此类场馆大多属于 缺乏体育经营管理的专业人才，目前我国
６．充分挖掘体育场馆的商业潜力 结合国外的经验，主要有３种方法可 以增加场馆的商业收入。一是扩展广泛的 休闲设施，如高级座位、包厢、餐厅、酒 吧等。很多欧洲足球俱乐部的新赛场就是 通过这种方式显著提高其比赛日的收入。 比如：在阿姆斯特丹Ａｒｅｎａ体育场举办阿贾 克斯足球赛，大约有５０％比赛日收入是通 过商业对商业的方式得到的，而这些仅占 场馆面积不到 １０％的设施，都是通过ＶＩＰ 和商业人士在高档餐饮、服务和坐席的额 外消费中得到的。二是最大限度地利用场 馆建筑本身。场馆通常是没有比赛的日子 多于比赛日，在没有比赛的日子可以把场 馆变成会议设施，零售、博物馆、康体中 心、电影院等。当这些设施可以在比赛或 非比赛日得到双重利用的时候，额外的优 势和作用就能够显现出来。三是在场馆内 开展各种非体育活动，这些活动通常都是 非常赚钱的，比如音乐会或公司活动等。为 了达到这个目的，必须具备两个重要条件： 当地必须具备这种活动的广泛市场，场馆 的设计必须具备举办非体育类活动的功能 条件。
养体育经营人才的院校及专业，也没有培 养体育经营人才的专业书籍，受高校课程 设置的影响，他们缺乏经济、法律等方面 的知识；另一部分则既不是体育专业的人 才，也非经济人才，他们缺乏有关健身娱 乐方面的专业知识，这些都客观上限制了 体育场所的发展。由于经营管理者业务素 质不高，因而他们所使用的经营手段普遍 比较落后。作为体育市场的管理人员，应 该是识体育，懂法律、会管理的复合型人 才，以适应工作的需要。
浅析大型体育场馆的财务运营问题及对策
浅析大型体育场馆的财务运营问题及对策姚 佳 福州中体场馆管理有限公司摘 要：体育场馆是体育产业发展的物质基础，是体育事业的重要组成部分。
在我国，大型体育场馆主要由国家投资建设，其运营管理模式主要有行政事业单位自主经营、场馆租赁经营、PPP、委托经营等。
近年来，我国大型体育场馆的数量在不断上升，但是大部分场馆还主要依靠政府的财政补助，市场化程度不高，以至于大部分场馆一直处于亏损状态，这一方面是由于场馆管理制度、运营方式存在问题，另一方面是由于场馆预算管理、成本控制、绩效考核机制等不健全。
本文针对大型体育场馆维护成本高、能源费用支出高、税收负担重、收入来源有限等问题深入剖析大型体育场馆财务运营困境产生的原因，最后提出争取政策扶持提高偿债能力，降低运营成本获得增加获利能力，拓宽营收渠道以增加营业收入，以期为盘活大型体育场馆场地资源，提高场馆使用效率和运营能力提供参考。
关键词：体育场馆 运营成本 营业收入 运营效益大型体育场馆是开展公共体育服务、发展体育事业的重要物质基础，对于完善城市功能、推动全民健身、服务和改善民生具有重要作用，因此其经营问题一直备受各界关注。
目前来看，“高投入、高消耗、低回报”并且兼顾公益性的大型体育场馆已成为政府财政的沉重负担，高额的维护及运营成本导致各地大型体育场馆无法发挥其公共体育基础设施的作用，大型体育场馆长期闲置与全民健身场地不足的矛盾日益突出。
基于此，本文从财务运营管理的角度出发，分析大型体育场馆运营困境产生的原因，并针对问题提出相应的政策建议。
一、大型体育场馆财务运营现状1.大型体育场馆释义。
本文中的大型体育场馆指建设部和国家体育总局于2003年10月下发的《体育建筑设计规范》中所规定的“大型体育场馆的规模”，即体育馆观众席数量6000人以上，体育场观众席数量40000人以上，游泳设施观众席数量3000人以上的，为大型体育场馆。
2.大型体育场馆财务运营的总体情况。
目前我国95%的大型体育场馆均是政府或所属行政事业单位直接运营管理，仅有5%的体育场馆实行市场化、企业化的经营管理。
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关于我国公共体育场馆财务管理的现状与思考
作者：黄磊
来源：《现代经济信息》2014年第14期
摘要：我国公共体育场馆所采用的经营模式正逐渐朝多样化的方向发展，但多数场馆依然沿用事业单位或行政单位的会计制度与财务管理制度，因此财务管理模式还有待进一步完善。
为了找准财务管理工作的发展方向及完善体育场馆的内部管理制度，则首先应明确公共体育场馆的财务管理现状。
本文在分析我国公共体育场馆财务管理现状的基础上探讨了完善财务管理的对策，包括体育场馆日常财务管理方法及体育场馆运营活动的财务管理措施。
关键词：财务管理；公共体育场馆；现状；思考
中图分类号：F230 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）07-00-01
公共体育场馆是满足人们日常锻炼需求的重要场所，我国拥有数量众多的公共体育场馆，为了能够提高体育场馆的管理水平与运营水平，则经营管理公共体育场馆的模式必须要适应市场要求[1]。
财务管理是经营管理工作中的重要组成部分，本文结合笔者的实践工作经验对我国公共体育场馆财务管理的现状进行了分析，并同时思考了财务管理的完善对策，旨在有效提高公共体育场馆的财务管理水平。
一、我国公共体育场馆财务管理的现状分析
自我国建立公共体育场馆以来，就在不断探索相对完善的财务管理模式，经过多年的发展，财务管理模式已经逐渐变得科学化与合理化，但目前所采用的管理模式也存在需要完善的地方。
（1）体育场馆具有前期投资大、收益较小与回收周期长的特点，在管理财务时将会面临许多不确定的因素，这不但会增加财务管理难度，同时还会影响经营模式的改善。
为了能够尽量降低财务管理与经营风险，我国的公共体育场馆多采用以下几种财务管理模式：差额预算、全额预算及自收自支预算模式，其中沿海且经济发展较快的城市多采用自收自支管理模式，经济欠发达地区的体育场馆多采用全额预算模式，如新疆、青海及西藏等其他省、自治区。
差额预算模式是我国大部分地区的体育场馆所采用的财务管理模式，如广东广州地区的天河体育中心等，此类模式具有企业财务管理的优势，同时还能够提高经济效益[2]。
（2）在公共体育场馆中实施财务管理的主要目的在于控制成本开支与降低经营风险，但从目前的情况来看，财务管理还存在着控制力度不强、程序不规范及财务管理方法不完善等方面的问题。
导致以上问题的原因包括财务管理意识不强、财务管理工作中的创新意识较为缺乏、财务管理岗位存在兼岗现象等。
以上问题的存在不但影响到财务管理目的的实现，导致日常经费难以得到有效管理，致使资金运行、财务收支及预算执行等出现漏洞，在严重的情况下还可能使经营工作陷入困境。
因此，必须对当前的财务管理模式进行创新与完善。
二、关于强化我国公共体育场馆财务管理的思考
1.体育场馆日常财务管理
在体育场馆中开展各类日常事务均需要以成本开支作为条件，因此为了强化财务管理工作，则必须做好日常管理，以便能够在体育场馆无重大活动或比赛期间节省各项费用，从而降低日常运营成本。
（1）人工费管理。
人工费是体育场馆日常管理中的一项重要开支，为了有效管理人工费，则场馆管理人员应根据实际情况对岗位设置、组织机构进行精简，避免因机构或岗位冗余而导致人工费成为财务负担。
在制定场馆工资标准时应将工作量与工作贡献作为依据，并同时结合绩效考核结果，如员工表现突出，则给予适当的奖励。
给予奖励的目的在于激发员工的工作热情，让员工能够积极投身场馆工作，从而减少场馆设施器材等的磨损、日常维护、检修及折旧费用。
（2）日常维护经费管理。
日常维护经费主要包括场馆检修经费、保洁经费及防护经费等，为了有效管理日常经费，可以从以下两个方面入手。
第一，财务部门应与其他部门进行有效的沟通与配合，并在此基础上制定体育器材、设备维护检修制度，保证器材设备能够得到定期检修与保养。
第二，应制定场馆使用规则，并积极宣传器材、设备的正确使用方法，有效保护器材设备与场地，从而减少因体育场地及器材等遭到破坏而增加经费开支。
此外，对于因人为原因，如不合理使用等导致的经济损失，应追究赔偿责任，以减少场馆维护经费。
2.体育场馆运营活动的财务管理
在公共体育场馆没有进行体育赛事的前提下，开展经营活动是解决场馆被闲置及提高场馆经济效益的重要途径，可以在场馆中开展的运营活动包括办公、会议中心、文艺活动、展览及商业活动等。
为了确保场馆中的运营活动能够为场馆带来最大化的效益，应做好以下财务管理工作。
（1）如需在场馆中举行赛事，则应提前将财务预算工作做好，以便对成本进行有效控制；如有条件可尽量多争取企业赞助、场地广告等。
出租门面或场地时，应根据场馆的优势、劣势及参照行业标准制定租金、价位等；此外，财务部门还应在做好财务分析工作的基础上优化租金收取方式及金额等。
（2）应在充分考察体育场馆实际经营状况的基础上建立财务监管制度，确保开展运营活动的各个流程均能够贯穿财务管理工作，保证会计处理信息的真实性与有效性，从而使财务管理在各项运营活动中发挥出应有的作用。
（3）在实施财务管理活动的过程中应注意对各项运营活动的特点、性质进行区分，对于不同性质的运营活动要注意灵活更换财务管理方法，使各项管理措施实现优化组合与合理搭配。
此外，应根据运营活动的特点强化财务管理的风险控制工作。
例如，可以在充分了解运营活动的基础上明确财务风险的控制点，强化控制点预测工作，同时建立一整套财务风险管理规章制度，包括风险预警、风险评估、风险报告及相应的应急制度等，以避免财务管理中出现重大失误或损失。
三、结束语
综上所述，财务管理工作对于公共体育场馆的可持续发展具有非常重要的作用。
为了能够提高公共体育场馆的财务管理水平，则应在了解财务管理现状的基础上采取有效的措施开展财
务管理工作。
此外，要注重在财务管理的实践工作中积极总结经验，从而为公共体育场馆经营水平的提高奠定基础。
参考文献：
[1]雷厉，肖淑红，付群，陈莉.我国大型体育场馆运营管理：模式选择与路径安排[J].北京体育大学学报，2013，36（10）：10-15.
[2]赵红.我国体育场馆管理的研究现状与发展——基于体育场馆研究文献的计量分析[J].吉林广播电视大学学报，2013（10）：128-129.。