2019年大型体育场馆运营管理情况调研报告
体育馆运营工作情况汇报
体育馆运营工作情况汇报尊敬的领导：我向您汇报体育馆运营工作情况。
自上次汇报以来，我们团队在体育馆运营管理方面取得了一些进展，也面临了一些挑战。
在各项工作中，我们在不断总结经验，改进工作方法，力求做到更加科学、规范、高效。
以下是我们在过去一段时间内的工作概况：一、场馆设施维护与保养为了保障体育馆设施的正常使用，我们一直在进行日常维护与保养工作。
经常性的巡检和维修保养工作是我们工作的重中之重。
通过定期巡检和保养，我们发现了一些潜在问题，及时进行了处理和修复，保障了设施的安全性和稳定性。
同时，我们也对体育馆设施进行了升级改造，以满足不同使用需求。
例如在健身房方面，我们新增了一些先进的健身器材，提升了运动体验和运动效果。
在游泳池方面，我们进行了水质改进和设施升级，让游泳者能够更好地享受运动乐趣。
二、活动策划与组织我们在过去一段时间内，紧密结合市场需求和体育馆自身条件，积极开展各类体育赛事、健身活动和文体娱乐项目。
通过与相关运动协会和机构的合作，我们成功举办了多场精彩的体育赛事，并得到了广大市民的积极参与和好评。
此外，我们还根据不同人群的需求，开展了一系列健身活动，如瑜伽课程、游泳培训、健身训练营等，受到了广大市民的欢迎。
同时，我们也邀请了一些专业教练和健身达人进行讲座和指导，提高了健身活动的专业性和趣味性。
三、安全管理与应急预案体育馆作为一个大型的公共场所，安全是我们工作的首要任务。
在过去的工作中，我们重点加强了安全管理与应急预案的制定和实施。
我们定期组织员工进行安全管理培训，提高其安全意识和应急处理能力。
同时，我们也不断完善体育馆的安全设施和应急预案，确保在突发情况下能够迅速、有效地处置。
在此次新冠肺炎疫情期间，我们更是全力做好了疫情防控工作。
我们坚持做好消毒、通风等工作，加强了人员进出的管控措施，为市民提供了一个安全、干净的运动环境。
同时，我们也积极响应政府的号召，为抗击疫情尽一份力量。
四、市场营销与推广体育馆的发展离不开良好的市场营销和宣传推广。
体育场馆行业报告：运营管理机制研究
体育场馆行业报告：运营管理机制研究1. 前言体育场馆作为一种特殊的商业设施，在运营管理方面有其独特的要求和挑战。
本报告旨在对体育场馆行业的运营管理机制进行研究，探索如何有效地管理和运营体育场馆，以提供更好的服务和体验。
2. 背景分析随着人们对健康生活的追求日益增加，体育场馆行业逐渐兴起。
然而，由于体育场馆的特殊性，运营管理面临着一系列的挑战。
例如，场馆的设备维护、活动安排、人员管理等方面都需要精细管理，以确保场馆的正常运营。
3. 运营管理机制3.1 设备维护管理体育场馆依赖于各类设备进行日常工作，例如健身器材、场地设施等。
因此，设备的维护保养非常重要。
运营管理者应制定详细的设备维护计划，定期检查设备的状况，及时修理和更换损坏的设备，确保设备的正常运行。
3.2 活动安排管理体育场馆常常承办各类体育活动和比赛，活动安排的合理性对于场馆的有效利用和收入的最大化至关重要。
运营管理者应根据场馆的特点和需求，合理安排不同类型的活动，避免时间冲突，最大程度地提高场馆的利用率。
3.3 人员管理体育场馆的人员管理包括招聘、培训、考核等环节。
运营管理者应该确保招聘符合要求的员工，通过培训提高员工的工作能力和服务意识，定期进行员工考核，促进员工的个人发展和团队合作能力。
3.4 客户体验管理体育场馆作为服务型行业，客户体验至关重要。
运营管理者应确保提供良好的服务体验，包括但不限于提供舒适的环境、高效的服务、安全的场地等。
同时，运营管理者还可以通过开展各类活动和促销，提升客户对场馆的满意度和忠诚度。
4. 成功案例分析4.1 体育场馆A的运营管理机制体育场馆A采用了一套完善的设备维护管理体系，通过定期检查设备状态、合理使用和维护设备，保证了设备的正常运行。
此外，体育场馆A注重活动安排的灵活性，根据市场需求和季节变化，合理安排各类活动，提高场馆的利用效率。
客户体验方面，体育场馆A注重提供舒适的环境和高质量的服务，通过不断改进和更新设施，赢得了广大客户的认可和喜爱。
体育场馆使用调研报告
体育场馆使用调研报告《体育场馆使用调研报告》一、调研目的本次调研旨在了解体育场馆的使用情况，包括各种体育活动和赛事的举办情况，以及场馆设施的维护和管理情况，为今后对体育场馆的建设和管理提供建议。
二、调研方法1. 实地调研：对不同类型的体育场馆进行实地走访，包括体育馆、体育场和游泳馆等，了解其设施和设备情况，以及使用情况。
2. 访谈调研：采访了几位场馆负责人和管理人员，了解场馆的日常管理和维护情况，以及对体育场馆使用的看法和建议。
3. 文献调研：查阅相关文献和报道，了解国内外体育场馆使用的最新情况和发展趋势。
三、调研结果1. 场馆使用情况经过实地调研和访谈调研，我们了解到体育场馆的使用情况较为活跃，不仅有各种体育比赛和活动，还有一些文化艺术活动在场馆内举办。
但是，一些体育场馆的使用率较低，特别是在非比赛日，存在闲置情况。
2. 场馆设施和设备情况我们发现一些体育场馆设施和设备较为陈旧，需要更新改造，以提高使用效率和用户体验。
另外，一些场馆在管理和维护方面存在一些问题，比如清洁和安全隐患等。
3. 场馆管理和服务水平调研显示，一些场馆的管理和服务水平有待提升，需要加强对使用者的服务，包括预约系统的完善和体育场馆的公共设施、场地等的合理利用。
四、调研建议1. 加强设施和设备更新改造，提高使用效率和用户体验。
2. 加强场馆的管理和维护，保障使用者的安全和舒适。
3. 完善预约系统，提高场馆的使用率和效益。
4. 提高场馆的服务水平，为使用者提供更多便利和舒适的体育活动环境。
五、结语本次调研使我们对体育场馆的使用情况和管理现状有了更清晰的了解，为今后对体育场馆的建设和管理提供了一些参考意见和建议。
希望相关部门和机构能够重视这些问题，加强对体育场馆的管理和建设，为广大体育爱好者提供更好的场馆使用环境。
体育馆经营情况汇报
体育馆经营情况汇报
尊敬的领导：
我是体育馆的经营负责人，现在向您汇报体育馆的经营情况。
首先，我要感谢您对我们工作的支持和关心。
在过去的一年里，体育馆的经营情况总体上是稳定的。
我们不仅成功举办了多次大型体育赛事和活动，还吸引了大量的会员和游客前来体验。
体育馆的知名度和影响力也在不断提升。
在体育馆的运营管理方面，我们始终坚持以用户需求为导向，不断改进和优化服务。
我们加强了设施设备的维护和更新，提升了场馆的整体品质。
同时，我们还加大了对员工的培训力度，提高了他们的服务水平和专业素养。
在营销方面，我们采取了多种方式来吸引更多的用户。
通过举办各类体育赛事和活动，我们吸引了大量的参与者和观众，提升了体育馆的知名度。
我们还推出了多种会员优惠政策，吸引了更多的长期用户。
在财务方面，体育馆的经营状况良好。
我们严格控制成本，提高了效益。
同时，我们还加强了与合作伙伴的合作，拓展了收入来源。
未来，我们将继续秉承“服务至上，用户至上”的理念，不断提升体育馆的管理水平和服务质量。
我们将进一步加强与社区、学校和企业的合作，扩大体育馆的影响力和社会效益。
我们也将不断创新，推出更多受欢迎的体育赛事和活动，吸引更多的用户。
总的来说，体育馆的经营情况良好，但我们也清楚存在着一些问题和挑战。
我们将继续努力，加强管理，改进服务，提升体育馆的竞争力和可持续发展能力。
以上就是对体育馆经营情况的汇报，希望领导能够给予指导和支持。
谢谢！。
体育馆运营管理问题研究
体育馆运营管理问题研究引言体育馆作为一种专门用于体育活动的场所，其运营管理对于提供优质的体育服务至关重要。
然而，体育馆运营管理中存在着一系列问题，这些问题可能给体育馆的运营和用户体验带来不利影响。
本文将对体育馆运营管理中的一些常见问题进行研究，并提出相应的解决方案。
问题一：设施维护不及时体育馆作为一个使用频率较高的场所，其设施经常会出现磨损、故障等问题。
然而，现实中很多体育馆的设施维护不及时，这给用户的使用体验带来了负面影响。
设施维修不及时不仅影响用户的满意度，还可能导致一些安全隐患的出现。
解决方案：为了解决设施维护不及时的问题，体育馆应建立健全的设施维修管理制度。
具体而言，可以通过定期巡检设施，及时发现问题并进行维修；建立设施维修队伍，专门负责设施的维护和修复工作；加强设施保养和维护培训，提高维护人员的技术水平。
此外，体育馆还可以引入设施管理软件，实现设施维护工作的计划化和信息化管理。
问题二：场地预约管理不便在体育馆中，场地预约是用户使用场地的必要步骤。
然而，一些体育馆的场地预约管理存在一些问题，如操作繁琐、预约限制等。
这些问题会影响用户的使用体验，也会导致场地利用率不高。
解决方案：为了解决场地预约管理不便的问题，体育馆可以引入场地预约管理系统。
通过该系统，用户可以方便地进行场地预约，减少人工操作的繁琐性。
该系统还可以提供实时场地状态的查询功能，使用户可以及时了解场地的可用性。
此外，体育馆还可以根据用户的需求和使用情况，合理安排场地的开放时间和预约限制，进一步提高场地的利用率。
问题三：活动运营策划不足为了吸引更多用户和提升用户体验，体育馆通常会组织一些体育活动。
然而，一些体育馆在活动运营策划方面存在不足，导致活动的吸引力和参与度不高。
解决方案：为了改善活动运营策划不足的问题，体育馆需要加强活动策划团队的建设和培训。
策划团队应该具备专业的体育运营知识和活动策划能力，能够根据用户需求和市场情况，制定有吸引力的活动方案。
体育场馆运营管理规范研究报告
体育场馆运营管理规范研究报告第1章引言 (3)1.1 研究背景与意义 (3)1.2 研究目的与任务 (3)1.3 研究方法与论文结构 (4)第2章：体育场馆运营管理相关理论及框架构建。
(4)第3章：我国体育场馆运营管理现状分析。
(4)第4章：体育场馆运营管理问题及原因分析。
(4)第5章：改进措施与策略。
(4)第6章：结论与展望。
(4)第2章体育场馆概述 (4)2.1 体育场馆的定义与分类 (4)2.2 体育场馆的功能与作用 (5)2.3 体育场馆的发展现状与趋势 (5)第3章体育场馆运营管理理念与目标 (6)3.1 运营管理理念 (6)3.2 运营管理目标 (6)3.3 运营管理原则 (6)第4章体育场馆设施设备管理 (7)4.1 设施设备概述 (7)4.1.1 设施设备功能 (7)4.1.2 设施设备种类 (7)4.2 设施设备配置与布局 (7)4.2.1 配置原则 (7)4.2.2 设施设备布局 (8)4.3 设施设备维护与保养 (8)4.3.1 维护保养制度 (8)4.3.2 维护保养内容 (8)4.3.3 维护保养措施 (8)第5章体育场馆服务质量管理 (9)5.1 服务质量管理概述 (9)5.1.1 服务质量的内涵 (9)5.1.2 服务质量的重要性 (9)5.1.3 影响服务质量的因素 (9)5.2 服务质量评价体系 (9)5.2.1 评价指标 (9)5.2.2 评价方法 (9)5.2.3 评价标准 (9)5.3 服务质量改进措施 (10)5.3.1 完善硬件设施 (10)5.3.2 提升服务水平 (10)5.3.3 优化服务流程 (10)5.3.4 加强现场管理 (10)5.3.5 提高顾客满意度 (10)5.3.6 创新服务模式 (10)5.3.7 建立健全服务质量管理体系 (10)第6章体育场馆赛事运营管理 (10)6.1 赛事策划与组织 (10)6.1.1 赛事定位与目标 (10)6.1.2 赛事申办与筹备 (10)6.1.3 赛事执行与管理 (10)6.2 赛事营销与推广 (10)6.2.1 赛事品牌建设 (11)6.2.2 市场调研与目标客户群确定 (11)6.2.3 营销策略与推广渠道 (11)6.3 赛事现场管理 (11)6.3.1 场馆设施与器材准备 (11)6.3.2 赛事现场服务与管理 (11)6.3.3 赛事现场氛围营造 (11)6.3.4 赛后总结与反馈 (11)第7章体育场馆安全与应急管理 (11)7.1 安全管理概述 (11)7.1.1 安全管理内容 (11)7.1.2 安全管理体系 (12)7.1.3 关键环节 (12)7.2 安全防范措施 (12)7.2.1 消防安全措施 (12)7.2.2 设施设备安全措施 (12)7.2.3 人员安全措施 (13)7.3 应急预案与处理 (13)7.3.1 应急预案 (13)7.3.2 处理 (13)第8章体育场馆人力资源管理与培训 (13)8.1 人力资源管理概述 (13)8.1.1 人力资源规划 (14)8.1.2 岗位设置 (14)8.1.3 薪酬福利 (14)8.1.4 绩效考核 (14)8.2 员工招聘与配置 (14)8.2.1 招聘渠道 (14)8.2.2 招聘标准 (14)8.2.3 人员配置 (15)8.3 员工培训与发展 (15)8.3.1 培训内容 (15)8.3.2 培训方式 (15)8.3.3 人才发展 (15)第9章体育场馆财务与成本管理 (15)9.1 财务管理概述 (15)9.1.1 财务管理目标 (15)9.1.2 财务管理原则 (16)9.1.3 财务管理内容 (16)9.2 成本控制与分析 (16)9.2.1 成本控制 (16)9.2.2 成本分析 (16)9.3 财务风险与应对措施 (17)9.3.1 融资风险与应对措施 (17)9.3.2 投资风险与应对措施 (17)9.3.3 市场风险与应对措施 (17)9.3.4 内部控制风险与应对措施 (17)第10章体育场馆可持续发展策略 (17)10.1 可持续发展概述 (17)10.1.1 可持续发展的定义与意义 (17)10.1.2 可持续发展的原则与目标 (17)10.2 环境保护与绿色运营 (18)10.2.1 环境保护措施 (18)10.2.2 绿色运营策略 (18)10.3 创新与战略规划 (18)10.3.1 创新发展 (18)10.3.2 战略规划 (18)第1章引言1.1 研究背景与意义国民经济的发展和人民生活水平的提高，体育产业作为一项重要的民生工程，越来越受到国家和社会的关注。
体育场馆使用调研报告
体育场馆使用调研报告体育场馆使用调研报告一、背景介绍：随着人们对体育运动的需求不断增长，体育场馆成为人们进行体育活动的重要场所。
为了更好地满足公众的需求，我们进行了一次体育场馆使用调研。
二、调研目的：1.了解体育场馆的利用率和受欢迎程度；2.了解公众对于体育场馆的需求；3.发现体育场馆存在的问题，并提出改进建议。
三、调研方法：1.问卷调查：我们设计了一份针对体育场馆使用情况和需求的问卷，通过线上和线下的方式发布，共收集到300份有效问卷；2.访谈调查：我们分别对体育场馆的管理者和用户进行了访谈，了解他们对体育场馆的看法和建议。
四、调研结果：1.体育场馆利用率较低：调查发现，大多数体育场馆的利用率并不高，一些场馆在平时几乎无人使用，只有在活动期间才会被充分利用。
2.体育场馆受欢迎程度有差异：一些场馆因其设施齐全、服务到位，受到了公众的欢迎，而一些场馆则因设施老旧、服务不足，受到了较少的关注。
3.公众对体育场馆的需求主要包括：方便、舒适的场馆设施、多样化的体育活动项目、合理的收费标准和优质的服务。
4.体育场馆存在的问题：设施老旧、管理不到位、活动项目单一、缺乏专业人员等问题成为了体育场馆面临的挑战。
五、改进建议：1.设施更新：对于设施老旧的体育场馆，应进行必要的更新改造，提升用户体验；2.加强管理：加强对体育场馆的管理和维护，保持设施的良好状态；3.丰富活动项目：开展多样化的体育活动项目，满足不同用户的需求；4.培训专业人员：招聘或培训专业人员，提供优质的指导和服务；5.灵活收费标准：根据场馆使用的频率和需求，制定灵活的收费标准，让更多人能够享受到体育场馆的服务。
六、总结：通过本次调研，我们了解到体育场馆利用率较低、存在一些问题，并提出了相应的改进建议。
我们希望相关管理部门能够重视这些问题，并采取有效措施，提升体育场馆的使用率和服务质量，满足公众对于体育运动的需求。
体育馆管理情况汇报
体育馆管理情况汇报近期，我们体育馆的管理情况一直备受关注。
作为体育馆的管理者，我们一直致力于提高管理水平，提升服务质量，确保体育馆运营的顺利进行。
在这篇汇报中，我将就体育馆的管理情况进行详细的介绍和分析。
首先，我们对体育馆的设施设备进行了全面的检修和维护。
我们定期对体育馆的场地、器材、灯光音响等设施进行检查，确保其安全可靠。
同时，我们也对设施设备进行了更新和升级，以满足不同运动项目的需求。
通过这些工作，我们保证了体育馆设施设备的完好运行，为广大运动爱好者提供了良好的运动环境。
其次，我们加强了对体育馆场地的管理和维护。
我们制定了详细的场地使用规定和管理制度，对场地进行了分类管理，确保各项运动项目能够有序进行。
同时，我们还加强了对场地的清洁和维护工作，保持场地的整洁和卫生。
在场地管理方面，我们也加强了对场地的预约和使用情况的监控，确保场地的利用率得到最大化的提高。
此外，我们还加强了对体育馆的安全管理工作。
我们对体育馆的安全设施进行了全面检查和更新，确保其符合安全标准。
我们还加强了对体育馆内外的安全巡查工作，及时发现和排除安全隐患。
在安全管理方面，我们还加强了对人员的安全教育和培训，提高了员工的安全意识和应急处理能力。
最后，我们还加强了对体育馆服务质量的管理和提升。
我们优化了服务流程，提高了服务效率，确保每一位运动爱好者都能够得到优质的服务。
我们还加强了对员工的培训和管理，提高了员工的服务意识和服务水平。
通过这些工作，我们不断提升了体育馆的整体服务质量，赢得了广大运动爱好者的好评和信赖。
总的来说，我们体育馆的管理情况良好，各项管理工作有序进行，服务质量得到了有效提升。
我们将继续努力，不断完善管理工作，为广大运动爱好者提供更好的运动场所和服务，让体育馆成为他们健康生活的重要组成部分。
感谢各位领导和同事的支持和配合，让我们共同努力，为体育馆的发展贡献自己的力量。
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大型体育场馆运营管理情况调研报告
大型体育场馆运营管理情况调研报告
为深化体育管理体制改革，积极探索新时期体育场馆运营管理的规律，破解大型体育场馆运营管理的难题，使体育场馆为建设公共服务体系和发展体育产业发挥更大作用。
现对XX州开展大型体育场馆运营管理调研的情况报告如下：
一、大型体育场馆的基本情况
XX体育场位于蒙自市天马路，建于XX年，占地面积73503平方米，建筑面积18737平方米，能容纳观众3万人，有标准足球场和田径场各1块，配有160m2旋转彩屏和电子显示装置，以及灯光音响设备，体育场四周有商铺约3000平方米。
XX年全年接待健身人数8万余人，全年接待室外广场健身人数达12万人，对外开放场地面积12000平方米，全年365天对外开放，每周对外开放时间90小时，全年经营收入154.5万元，支出合计132.2万元，上缴税金合计4.1万元。
XX体育馆位于蒙自市朝阳路，建于XX年，占地面积6332平方米，建筑面积12453.8平方米，有固定座位5197个，活动座位624个，有贵宾室、运动员裁判员休息室、新闻发布室等配套服务用房及设施，馆内设音响视频系统、演出灯光等，可举行篮球、排球、体操等多项体育赛事，同时也可承接各类文艺演出、商业会展等。
XX年体育馆全年接待健身人数达10万余人，全年接待室外健身人数达12万人，对外开放场地面积6000 平方米，全年365天对外开放，每周对外开放
时间90小时，全年收入合计76万元，支出合计73.5万元，上缴税金合计2.3万元。
XX州民族体育馆位于个旧市金湖东路，建于XX年。
为便于管理，XX 州人民政府于XX年9月批准成立XX州民族体育馆，为正科级自收自支事业单位，核定人员编制10人。
目前XX州民族体育馆主要运营管理的场馆有四馆一场，即体育馆、网球馆、体操馆、游泳馆、体育场。
体育馆有固定座位3338个，其中活动座位270个，有配套比赛和大型活动的会议室、办公室、运动员和裁判员休息室，馆内设音视频系统装置，配有文艺演出的基本灯光。
馆外四周有面向大众开放的健身房、体育用品经营部、休闲娱乐茶庄、汽车美容等多种经营场所。
网球馆建于XX年，由6块标准的塑胶场地和一幢三层楼的配套服务功能房组成。
配套用房一楼设有休闲厅、淋浴室。
二楼、三楼设有对外营业的豪华标准间18间。
四楼有面向社会开放的乒乓球室。
网球馆既作为XX州网球项目的训练场地，同时大量的时间对社会有偿开放。
体操馆建于XX年，在建盖时就着眼于面向市场。
总层高为三层，一二层已面向社会出租，经营面积1940.74平方米，目前经营项目有餐饮和KTV娱乐会所。
三层作为XX州体操项目的训练场地，同时，训练之余对外举办健美操、幼儿体操等项目的培训。
游泳馆建于XX年，产权属个旧市，由州民族体育馆承包经营管理。
该馆建筑面积6900平方米，有标准游泳跳水综合池和25米小池各1个。
设有10米、7米、5米、3米跳台，1米跳板，配有电梯、电子
显示屏、音响、灯光。
馆内设有776个观众座位，配有健身房、运动员宿舍、运动员休闲厅、蒸气房、棋牌室、游泳用品经营部等。
游泳馆既作为XX州游泳、跳水项目的训练场地，同时大量时间对社会有偿开放。
体育场于XX年更新改造，产权属个旧市，由州民族体育馆承包经营管理。
该场占地面积20000平方米，有座位5612个，场内有标准田径场、足球场。
为整合资源，满足高尔夫球爱好者的需求，XX年5月州民族体育馆将二楼改造为高尔夫练习场对外开放。
体育场外围有多间经营性用房，但不在承包范围之内，由个旧市对外招租。
XX州民族体育馆管理经营的所有场馆，XX年全年接待健身人数10.13万人，全年接待室外广场健身人数约20万人，对外开放场地面积900平方米，全年365天对外开放，每周对外开放时间90小时，全年经营收入570万元，支出合计350万元，上缴各种税金28万元。
除此之外，XX州民族体育馆还承担着XX州体操、跳水、游泳、网球、皮划艇项目的训练比赛任务。
二、大型体育场馆运营管理的基本做法和经验
在运营管理中，XX州的体育场馆一直以来都是采取下属事业单位自主经营独立核算的模式。
始终坚持以改革为发展方向，立足健身休闲与服务，不断探索运营管理的新模式，遵循市场规律，以人为本，满足不同人群的健身需求，以管理求效益，在服务水平上上台阶，在保证管好、用好大型体育场馆的前提下，力求实现征收节支，获得了一定的经济效益。
在运营管理中他们采取的主要做法是：实行定部门、定职责、定任务、定指标、定奖惩的目标责任考核和岗位工资制，每季度考核一次，年终进行平衡。
具体管理中则采取大业务，小行政的管理模式。
把部门划分为三大块：一块为综合部门，一块为经营管理保障部门，一块为经营创收部门。
除综合部门（办公室）没有经营任务外，其余部门都有经营任务和经营指标。
其经营项目的运作和管理，全权由部门经理负责。
对部门经理和员工的管理，采取双项目标责任考核制和岗位工资制，即季度与年终目标考核，任务与工资挂钩。
通过近几年不断的实践和探索，XX州采取的这种运作管理模式是行之有效的，不但有效地管好了大型体育场馆，还实现了以馆养馆，发挥出良好的社会效益和一定的经济效益，得到社会各界的充分肯定。
其基本经验是：
（一）始终确保公益性，坚持社会效益与经济效益双重并重，把提高公共服务水平放在首位。
（二）体育主管部门是保障大型体育场馆公益性的主导力量，每年都视发展需求在人力、财力、物力上给予支持，并加强行政监管。
（三）在坚持公益性的前提下，不断完善市场运营机制，为群众提供更加丰富、更加优质、更加高效的公共体育健身服务。
（四）发挥场馆和人才优势，积极承办高水平体育赛事，大胆探索体育商业化运作的路子，扩大宣传，提高了场馆的知名度。
（五）整合场馆和人力资源，建立起一整套竞技体育人才培养的体系，把体育场馆建成全民健身和竞技体育人才培训的重要基地。
三、大型体育场馆运营管理存在的困难和问题
XX州在大型体育场馆运营管理上采取的单位自主经营，企业化运作的管理模式，经过时间的检验已被普遍认可。
既职责明确，又有任务，既管好了国有资产，又获得一定的经济效益和良好的社会效益。
但大型体育场馆本身有它的局限性，在运营管理中他的公益性不能丢，纯碎的市场化经营难度很大。
首先，从经营的项目来看还比较单一，参与市场竞争的能力也不强；其次，在一些管理工作、项目发展上由于缺少资金和技术，主导能力还比较弱。
（一）场馆设施老化，加大了运营管理的难度
目前，XX州运营管理的体育场馆建设时间大多已超过XX年或接近XX 年，许多设施已老化，运行成本逐年增加，面临二次维修改造。
就目前各个场馆的运营来看，维持日常正常运转还基本可以，但要拿出一大笔维修资金十分困难，还需要政府和各有关部门的大力支持。
（二）缺乏懂经营管理的人才
XX州大型体育场馆运营管理的中层人员，大多来自社会招聘，这些员工基本没有受过任何培训，既无专业技能，又无经营管理经验。
（三）全民健身服务产品不足，向社会开放程度还不够
近年来，室外场地向群众开放的面积不断增加，群众健身的人数逐年递增，但供群众健身的服务产品严重缺乏，大型场馆管理队伍中懂一定专业技能的社会体育指导员还相当少。