大型体育场馆运营管理情况调研报告
体育馆运营工作情况汇报
体育馆运营工作情况汇报尊敬的领导：我向您汇报体育馆运营工作情况。
自上次汇报以来，我们团队在体育馆运营管理方面取得了一些进展，也面临了一些挑战。
在各项工作中，我们在不断总结经验，改进工作方法，力求做到更加科学、规范、高效。
以下是我们在过去一段时间内的工作概况：一、场馆设施维护与保养为了保障体育馆设施的正常使用，我们一直在进行日常维护与保养工作。
经常性的巡检和维修保养工作是我们工作的重中之重。
通过定期巡检和保养，我们发现了一些潜在问题，及时进行了处理和修复，保障了设施的安全性和稳定性。
同时，我们也对体育馆设施进行了升级改造，以满足不同使用需求。
例如在健身房方面，我们新增了一些先进的健身器材，提升了运动体验和运动效果。
在游泳池方面，我们进行了水质改进和设施升级，让游泳者能够更好地享受运动乐趣。
二、活动策划与组织我们在过去一段时间内，紧密结合市场需求和体育馆自身条件，积极开展各类体育赛事、健身活动和文体娱乐项目。
通过与相关运动协会和机构的合作，我们成功举办了多场精彩的体育赛事，并得到了广大市民的积极参与和好评。
此外，我们还根据不同人群的需求，开展了一系列健身活动，如瑜伽课程、游泳培训、健身训练营等，受到了广大市民的欢迎。
同时，我们也邀请了一些专业教练和健身达人进行讲座和指导，提高了健身活动的专业性和趣味性。
三、安全管理与应急预案体育馆作为一个大型的公共场所，安全是我们工作的首要任务。
在过去的工作中，我们重点加强了安全管理与应急预案的制定和实施。
我们定期组织员工进行安全管理培训，提高其安全意识和应急处理能力。
同时，我们也不断完善体育馆的安全设施和应急预案，确保在突发情况下能够迅速、有效地处置。
在此次新冠肺炎疫情期间，我们更是全力做好了疫情防控工作。
我们坚持做好消毒、通风等工作，加强了人员进出的管控措施，为市民提供了一个安全、干净的运动环境。
同时，我们也积极响应政府的号召，为抗击疫情尽一份力量。
四、市场营销与推广体育馆的发展离不开良好的市场营销和宣传推广。
我国大型体育场馆经营管理问题的研究——以济南奥体中心为例的开题报告
我国大型体育场馆经营管理问题的研究——以济南奥体中心为例的开题报告一、研究背景及意义中国体育事业在近年来迅猛发展，大型体育场馆建设不断推进，但在运营管理方面仍存在一系列问题。
济南奥体中心作为一座重要的传统体育场馆，其运营管理问题备受关注。
为此，本文以济南奥体中心为案例，旨在探究中国大型体育场馆的经营管理问题，提出相关建议，为解决相关问题提供参考。
二、研究目的本文旨在通过对济南奥体中心的调研和分析，探讨中国大型体育场馆在经营管理方面存在的问题及原因，对其提出可行的解决方案，以提高运营管理质量和效率。
三、研究内容及方法3.1 研究内容本文将就济南奥体中心的经营管理问题展开研究，具体包括以下方面：1.济南奥体中心的基本情况及现状分析2.济南奥体中心的经营模式和管理机构3.济南奥体中心的引流能力与收益情况4.济南奥体中心的品牌建设和宣传推广5.济南奥体中心的可持续发展策略3.2 研究方法本文采用多种研究方法，包括文献资料法、案例分析法、问卷调查法等，同时结合实地调研、数据采集及统计分析等方法，进行全面深入的研究。
四、论文创新点1.对中国大型体育场馆的经营管理问题进行深入研究，提出中国大型体育场馆的运营管理方案，为其可持续发展提供参考。
2.基于济南奥体中心的经验，提出了地方政府在体育场馆经营管理中的角色和作用，以期推动地方政府在大型体育场馆管理中的意识和能力提升。
五、预期成果本文预期在以下几个方面达到成果：1.探讨中国大型体育场馆的经营管理问题，为其提高运营管理水平提供实用性建议。
2.分析济南奥体中心经营模式与管理机构的优劣势，为其他大型体育场馆提供借鉴。
3.研究并提出济南奥体中心的品牌建设和宣传推广模式。
4.结合济南奥体中心的实际情况，提出大型体育场馆的可持续发展策略和指导。
六、论文框架1.绪论2.大型体育场馆经营管理问题3.济南奥体中心经营管理分析4.济南奥体中心的品牌建设与宣传推广5.大型体育场馆的可持续发展策略6.结论及建议参考文献。
体育场馆使用调研报告
体育场馆使用调研报告《体育场馆使用调研报告》一、调研目的本次调研旨在了解体育场馆的使用情况，包括各种体育活动和赛事的举办情况，以及场馆设施的维护和管理情况，为今后对体育场馆的建设和管理提供建议。
二、调研方法1. 实地调研：对不同类型的体育场馆进行实地走访，包括体育馆、体育场和游泳馆等，了解其设施和设备情况，以及使用情况。
2. 访谈调研：采访了几位场馆负责人和管理人员，了解场馆的日常管理和维护情况，以及对体育场馆使用的看法和建议。
3. 文献调研：查阅相关文献和报道，了解国内外体育场馆使用的最新情况和发展趋势。
三、调研结果1. 场馆使用情况经过实地调研和访谈调研，我们了解到体育场馆的使用情况较为活跃，不仅有各种体育比赛和活动，还有一些文化艺术活动在场馆内举办。
但是，一些体育场馆的使用率较低，特别是在非比赛日，存在闲置情况。
2. 场馆设施和设备情况我们发现一些体育场馆设施和设备较为陈旧，需要更新改造，以提高使用效率和用户体验。
另外，一些场馆在管理和维护方面存在一些问题，比如清洁和安全隐患等。
3. 场馆管理和服务水平调研显示，一些场馆的管理和服务水平有待提升，需要加强对使用者的服务，包括预约系统的完善和体育场馆的公共设施、场地等的合理利用。
四、调研建议1. 加强设施和设备更新改造，提高使用效率和用户体验。
2. 加强场馆的管理和维护，保障使用者的安全和舒适。
3. 完善预约系统，提高场馆的使用率和效益。
4. 提高场馆的服务水平，为使用者提供更多便利和舒适的体育活动环境。
五、结语本次调研使我们对体育场馆的使用情况和管理现状有了更清晰的了解，为今后对体育场馆的建设和管理提供了一些参考意见和建议。
希望相关部门和机构能够重视这些问题，加强对体育场馆的管理和建设，为广大体育爱好者提供更好的场馆使用环境。
体育场馆使用调研报告
体育场馆使用调研报告体育场馆使用调研报告一、调研目的本次调研的目的是了解体育场馆使用情况，分析市场需求，为体育场馆的管理和运营提供参考意见。
二、调研方法本次调研采用问卷调查的方式进行，通过访问调查和网络调查相结合的方式，调查对象为市民和学生。
三、调研结果1.体育场馆的使用率调研结果显示，体育场馆的使用率较高，大部分调查对象表示会经常使用体育场馆进行运动锻炼。
其中，年轻人的使用率更高，高达90%以上，而老年人的使用率相对较低。
2.体育场馆的使用时间段调研结果显示，体育场馆的使用时间主要集中在下午和晚上，占比超过60%。
白天的使用率相对较低。
这与大多数人的工作时间和学习时间有关。
3.体育场馆的使用项目调研结果显示，大部分调查对象主要使用体育场馆进行篮球、羽毛球和健身等项目的锻炼。
在体育场馆使用的项目中，篮球是最受欢迎的项目，约占总体调查对象的40%。
4.体育场馆的设施和服务调研结果显示，大部分调查对象对体育场馆的设施和服务表示满意。
其中，更多的人对场地设施和器材设备表示满意，而对于场地预订和管理服务方面表示不太满意。
5.对体育场馆的需求通过调研结果发现，市民对于体育场馆的需求主要集中在以下几个方面：（1）场地设施的完善：调查对象希望体育场馆能够增加设备设施，如增设乒乓球桌、毽子等；（2）场地预订的便捷性：调查对象希望可以通过手机APP或者网上预订场地，提高预订的便利性；（3）管理和服务的完善：调查对象对场地管理和服务提出了更高的要求，希望能够提供更专业化、高品质的服务。
四、建议通过以上调研结果，我们对体育场馆的管理和运营提出以下几点建议：1.积极扩大体育场馆的设施和设备，满足市民的不同需求，提高使用率。
2.提升场地预订的便利性，可以考虑引入手机APP和网络预订系统，减少人工预订的繁琐流程。
3.加强对场地管理和服务，提供专业化、高品质的服务，增加市民对体育场馆的满意度。
4.加大推广力度，宣传体育场馆的使用优势和多样化的服务，吸引更多市民参与体育运动。
我国体育场馆运营存在的问题三篇
我国体育场馆运营存在的问题三篇篇一：目前我国体育场馆运营存在的问题,关于我国体育场馆建设与运营现状的调研报告随着20XX年XX奥运会的临近，我国体育产业进入了快速发展期。
体育场馆作为体育事业和体育产业发展的物质基础，其建设和运营情况受到人们的格外关注。
为了解我国体育场馆建设与运营的现状，中国体育场馆协会近期对国内部分体育场馆进行了调查研究。
现将调研的相关情况向20XX年体育产业年会汇报。
一、我国体育场馆发展现状根据20XX年第五次全国体育场地普查资料，截至19XX年底，我国体育场地总数为615693个，平均每万人拥有体育场地5个。
根据近十年体育场地平均4.1%的年递增率，到20XX年底我国体育场地数量预计达到104万个，每万人拥有体育场地7.9个，同时将建成世界上投资规模最大的奥运会场馆，初步满足了全民健身的需求，为促进体育事业的发展奠定了良好的物质基础。
通过调查，近年来我国体育场馆的建设与运营呈以下特点：(一)、政府投资力度不断加大，公共体育场馆建设处于快速发展期随着国家和各地方经济社会的发展，政府对体育事业更加重视，其中一个重要的体现是对公共体育设施的体育场馆投入不断加大。
从我们所调研的省市来看，各省市近年来都对大型的体育中心进行了更新换代，从国家到地方近几年公共体育场馆建设的投入资金、建设数量都是处于一个快速增长期。
这有力地推动了体育事业的发展。
一方面，公共体育场馆建设力度的增大改善提高了当地体育事业发展的条件，奠定了物质基础；另一方面，大型公共体育场馆的建设对提升城市形象，扩大城市知名度，带动地方经济社会发展发挥了重要作用。
从调查结果分析，无论是大型体育场馆建设数量还是建设投资规模，政府仍是体育场馆建设投资的主体。
(二)、社会投资逐渐增加，推动了多元化投资格局的形成目前，社会各界投资体育场馆热情高涨。
在一些地方由民营资本投资建设成为了体育场馆建设的新渠道，对促进体育事业发展产生了较大影响。
体育馆的调研报告
体育馆的调研报告
《体育馆调研报告》
一、调研目的
本次调研旨在了解不同体育馆的设施情况、服务质量以及用户满意度，以便于评估体育馆的运营情况和未来发展方向。
二、调研方法
1. 网上调查：通过在线问卷向体育馆用户发放调查问卷，收集用户对体育馆设施、服务及管理的看法。
2. 实地走访：前往不同体育馆进行实地考察，观察设施、环境和人流情况，与体育馆工作人员进行交流。
三、调研结果
1. 设施情况：大部分体育馆设施较为完善，包括篮球场、羽毛球场、健身房等。
但也有一些设施老化严重，需要进行更新维护。
2. 服务质量：部分体育馆在服务质量上有较大差距，包括环境清洁、设备维护等方面存在问题，需加强管理和维护。
3. 用户满意度：多数用户对体育馆的设施和服务较为满意，但也有一部分用户对设施条件和服务态度提出不满意见。
四、调研建议
1. 设施更新：对设施老化严重的体育馆进行设施更新和维护，提升用户体验。
2. 服务改进：加强对体育馆环境清洁、设备维护等方面的管理，提高服务质量。
3. 用户需求：根据用户需求，增加热门项目的场地数量，提升场地利用率。
五、结论
通过本次调研，我们对体育馆的运营情况有了更清晰的了解，发现了问题并针对性地提出了改进建议。
希望体育馆能够根据调研结果进行改进，提升体育馆的整体运营水平，为用户提供更好的体育锻炼和休闲服务。
完整版大型体育场馆运营深度报告（全文共计2万余字）
完整版大型体育场馆运营深度报告（全文共计2万余字）【导读】本文将《中国大型体育场馆运营研究报告》分为三篇《中国大型体育场馆相关政策梳理及产业现状分析》、《大型体育场馆建设与运营模式分析（附海内外案例）》、《体育场馆运营十大案例分析》，以便读者查阅。
第一篇中国大型体育场馆相关政策梳理及产业现状分析一、体育场馆运营产业整体情况体育产业是一个多元化的产业系统，横跨多个行业，其中体育场馆建设和场馆运营为体育赛事运营提供空间载体，也是体育产业发展的基础和先导产业。
1.我国体育场馆相关产业整体规模根据国家体育总局、国家统计局最新发布的《2015年国家体育产业规模及增加值数据的公告》，2015年我国体育产业总产出（总规模）为1.7万亿元，增加值为5494亿元，占同期国内生产总值的比重为0.8%。
其中，体育场馆建设和运营相关产业产值1011.4亿元，增加值493.4亿元，分别占我国体育产业总产值和增加值的6%和9%。
2.我国体育场馆相关产业增速显著与2010年发布的《全国体育及相关产业统计公报》数据相对比，我国体育产业增加值从2008年的1554.97亿元增加到2015年的5494亿元，年均增速达19.8%，远高于同期国民生产总值增速；而体育场馆建设与运营服务增加值从2008年的79.61亿元增加到2015年的493.4亿元，年均增速达29.8%，明显高于体育产业整体增加值。
特别是体育场馆经营行业，2008年以来年均增速高达47.6%，是体育产业中增速最高的细分产业。
表1-1 2008-2015主要体育产业增加值增速对比（亿元）细分产业2008 2015 增长率体育用品制造1008.31 2755.5 15.4%体育用品销售141.79 1562.4 40.9%体育场馆建筑49.61 35.3 -4.7%体育场馆经营30 458.1 47.6%体育培训13.48 191.8 46.1%体育健身休闲74.49 129.4 8.2%体育管理117.56 115 -0.3%其他39.73 247 29.8%3.体育场馆相关产业在体育产业中的比重显著提升体育场地设施建设增加值35.3亿元，占比0.6%；体育场馆服务增加值458.1亿元，占比8.3%，体育场馆建设运营增加值占体育产业增加值的比重为8.9%。
体育场馆运营管理规范研究报告
体育场馆运营管理规范研究报告第1章引言 (3)1.1 研究背景与意义 (3)1.2 研究目的与任务 (3)1.3 研究方法与论文结构 (4)第2章：体育场馆运营管理相关理论及框架构建。
(4)第3章：我国体育场馆运营管理现状分析。
(4)第4章：体育场馆运营管理问题及原因分析。
(4)第5章：改进措施与策略。
(4)第6章：结论与展望。
(4)第2章体育场馆概述 (4)2.1 体育场馆的定义与分类 (4)2.2 体育场馆的功能与作用 (5)2.3 体育场馆的发展现状与趋势 (5)第3章体育场馆运营管理理念与目标 (6)3.1 运营管理理念 (6)3.2 运营管理目标 (6)3.3 运营管理原则 (6)第4章体育场馆设施设备管理 (7)4.1 设施设备概述 (7)4.1.1 设施设备功能 (7)4.1.2 设施设备种类 (7)4.2 设施设备配置与布局 (7)4.2.1 配置原则 (7)4.2.2 设施设备布局 (8)4.3 设施设备维护与保养 (8)4.3.1 维护保养制度 (8)4.3.2 维护保养内容 (8)4.3.3 维护保养措施 (8)第5章体育场馆服务质量管理 (9)5.1 服务质量管理概述 (9)5.1.1 服务质量的内涵 (9)5.1.2 服务质量的重要性 (9)5.1.3 影响服务质量的因素 (9)5.2 服务质量评价体系 (9)5.2.1 评价指标 (9)5.2.2 评价方法 (9)5.2.3 评价标准 (9)5.3 服务质量改进措施 (10)5.3.1 完善硬件设施 (10)5.3.2 提升服务水平 (10)5.3.3 优化服务流程 (10)5.3.4 加强现场管理 (10)5.3.5 提高顾客满意度 (10)5.3.6 创新服务模式 (10)5.3.7 建立健全服务质量管理体系 (10)第6章体育场馆赛事运营管理 (10)6.1 赛事策划与组织 (10)6.1.1 赛事定位与目标 (10)6.1.2 赛事申办与筹备 (10)6.1.3 赛事执行与管理 (10)6.2 赛事营销与推广 (10)6.2.1 赛事品牌建设 (11)6.2.2 市场调研与目标客户群确定 (11)6.2.3 营销策略与推广渠道 (11)6.3 赛事现场管理 (11)6.3.1 场馆设施与器材准备 (11)6.3.2 赛事现场服务与管理 (11)6.3.3 赛事现场氛围营造 (11)6.3.4 赛后总结与反馈 (11)第7章体育场馆安全与应急管理 (11)7.1 安全管理概述 (11)7.1.1 安全管理内容 (11)7.1.2 安全管理体系 (12)7.1.3 关键环节 (12)7.2 安全防范措施 (12)7.2.1 消防安全措施 (12)7.2.2 设施设备安全措施 (12)7.2.3 人员安全措施 (13)7.3 应急预案与处理 (13)7.3.1 应急预案 (13)7.3.2 处理 (13)第8章体育场馆人力资源管理与培训 (13)8.1 人力资源管理概述 (13)8.1.1 人力资源规划 (14)8.1.2 岗位设置 (14)8.1.3 薪酬福利 (14)8.1.4 绩效考核 (14)8.2 员工招聘与配置 (14)8.2.1 招聘渠道 (14)8.2.2 招聘标准 (14)8.2.3 人员配置 (15)8.3 员工培训与发展 (15)8.3.1 培训内容 (15)8.3.2 培训方式 (15)8.3.3 人才发展 (15)第9章体育场馆财务与成本管理 (15)9.1 财务管理概述 (15)9.1.1 财务管理目标 (15)9.1.2 财务管理原则 (16)9.1.3 财务管理内容 (16)9.2 成本控制与分析 (16)9.2.1 成本控制 (16)9.2.2 成本分析 (16)9.3 财务风险与应对措施 (17)9.3.1 融资风险与应对措施 (17)9.3.2 投资风险与应对措施 (17)9.3.3 市场风险与应对措施 (17)9.3.4 内部控制风险与应对措施 (17)第10章体育场馆可持续发展策略 (17)10.1 可持续发展概述 (17)10.1.1 可持续发展的定义与意义 (17)10.1.2 可持续发展的原则与目标 (17)10.2 环境保护与绿色运营 (18)10.2.1 环境保护措施 (18)10.2.2 绿色运营策略 (18)10.3 创新与战略规划 (18)10.3.1 创新发展 (18)10.3.2 战略规划 (18)第1章引言1.1 研究背景与意义国民经济的发展和人民生活水平的提高，体育产业作为一项重要的民生工程，越来越受到国家和社会的关注。
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大型体育场馆运营管理情况调研报告
为深化体育管理体制改革，积极探索新时期体育场馆运营管理的规律，破解大型体育场馆运营管理的难题，使体育场馆为建设公共服务体系和发展体育产业发挥更大作用。
现对XX州开展大型体育场馆运营管理调研的情况报告如下：
一、大型体育场馆的基本情况
XX体育场位于蒙自市天马路，建于XX年，占地面积73503平方米，建筑面积18737平方米，能容纳观众3万人，有标准足球场和田径场各1块，配有160m2旋转彩屏和电子显示装置，以及灯光音响设备，体育场四周有商铺约3000平方米。
XX年全年接待健身人数8万余人，全年接待室外广场健身人数达12万人，对外开放场地面积1XX平方米，全年365天对外开放，每周对外开放时间90小时，全年经营收入154.5万元，支出合计132.2万元，上缴税金合计4.1万元。
XX体育馆位于蒙自市朝阳路，建于XX年，占地面积6332平方米，建筑面积12453.8平方米，有固定座位5197个，活动座位624个，有贵宾室、运动员裁判员休息室、新闻发布室等配套服务用房及设施，馆内设音响视频系统、演出灯光等，可举行篮球、排球、体操等多项体育赛事，同时也可
承接各类文艺演出、商业会展等。
XX年体育馆全年接待健身人数达10万余人，全年接待室外健身人数达12万人，对外开放场地面积6000 平方米，全年365天对外开放，每周对外开放时间90小时，全年收入合计76万元，支出合计73.5万元，上缴税金合计2.3万元。
XX州民族体育馆位于个旧市金湖东路，建于1997年。
为便于管理，XX州人民政府于1997年9月批准成立XX州民族体育馆，为正科级自收自支事业单位，核定人员编制10人。
目前XX州民族体育馆主要运营管理的场馆有四馆一场，即体育馆、网球馆、体操馆、游泳馆、体育场。
体育馆有固定座位3338个，其中活动座位270个，有配套比赛和大型活动的会议室、办公室、运动员和裁判员休息室，馆内设音视频系统装置，配有文艺演出的基本灯光。
馆外四周有面向大众开放的健身房、体育用品经营部、休闲娱乐茶庄、汽车美容等多种经营场所。
网球馆建于XX年，由6块标准的塑胶场地和一幢三层楼的配套服务功能房组成。
配套用房一楼设有休闲厅、淋浴室。
二楼、三楼设有对外营业的豪华标准间18间。
四楼有面向社会开放的乒乓球室。
网球馆既作为XX州网球项目的训练场地，同时大量的时间对社会有偿开放。
体操馆建于XX年，在建盖时就着眼于面向市场。
总层平方1940.74高为三层，一二层已面向社会出租，经营面积
米，目前经营项目有餐饮和KTV娱乐会所。
三层作为XX州体操项目的训练场地，同时，训练之余对外举办健美操、幼儿体操等项目的培训。
游泳馆建于XX年，产权属个旧市，由州民族体育馆承包经营管理。
该馆建筑面积6900平方米，有标准游泳跳水综合池和25米小池各1个。
设有10米、7米、5米、3米跳台，1米跳板，配有电梯、电子显示屏、音响、灯光。
馆内设有776个观众座位，配有健身房、运动员宿舍、运动员休闲厅、蒸气房、棋牌室、游泳用品经营部等。
游泳馆既作为XX州游泳、跳水项目的训练场地，同时大量时间对社会有偿开放。
体育场于XX年更新改造，产权属个旧市，由州民族体育馆承包经营管理。
该场占地面积XX0平方米，有座位5612个，场内有标准田径场、足球场。
为整合资源，满足高尔夫球爱好者的需求，XX年5月州民族体育馆将二楼改造为高尔夫练习场对外开放。
体育场外围有多间经营性用房，但不在承包范围之内，由个旧市对外招租。
XX州民族体育馆管理经营的所有场馆，XX年全年接待健身人数10.13万人，全年接待室外广场健身人数约20万人，对外开放场地面积900平方米，全年365天对外开放，每周对外开放时间90小时，全年经营收入570万元，支出合计350万元，上缴各种税金28万元。
除此之外，XX州民
族体育馆还承担着XX州体操、跳水、游泳、网球、皮划艇项目的训练比赛任务。
二、大型体育场馆运营管理的基本做法和经验
在运营管理中，XX州的体育场馆一直以来都是采取下属事业单位自主经营独立核算的模式。
始终坚持以改革为发展方向，立足健身休闲与服务，不断探索运营管理的新模式，遵循市场规律，以人为本，满足不同人群的健身需求，以管理求效益，在服务水平上上台阶，在保证管好、用好大型体育场馆的前提下，力求实现征收节支，获得了一定的经济效益。
在运营管理中他们采取的主要做法是：实行定部门、定职责、定任务、定指标、定奖惩的目标责任考核和岗位工资制，每季度考核一次，年终进行平衡。
具体管理中则采取大业务，小行政的管理模式。
把部门划分为三大块：一块为综合部门，一块为经营管理保障部门，一块为经营创收部门。
除综合部门没有经营任务外，其余部门都有经营任务和经营指标。
其经营项目的运作和管理，全权由部门经理负责。
对部门经理和员工的管理，采取双项目标责任考核制和岗位工资制，即季度与年终目标考核，任务与工资挂钩。
通过近几年不断的实践和探索，XX州采取的这种运作管理模式是行之有效的，不但有效地管好了大型体育场馆，还实现了以馆养馆，发挥出良好的社会效益和一定的经济效．
益，得到社会各界的充分肯定。
其基本经验是：
始终确保公益性，坚持社会效益与经济效益双重并重，把提高公共服务水平放在首位。
体育主管部门是保障大型体育场馆公益性的主导力量，每年都视发展需求在人力、财力、物力上给予支持，并加强行政监管。
在坚持公益性的前提下，不断完善市场运营机制，为群众提供更加丰富、更加优质、更加高效的公共体育健身服务。
发挥场馆和人才优势，积极承办高水平体育赛事，大胆探索体育商业化运作的路子，扩大宣传，提高了场馆的知名度。
整合场馆和人力资源，建立起一整套竞技体育人才培养的体系，把体育场馆建成全民健身和竞技体育人才培训的重要基地。
三、大型体育场馆运营管理存在的困难和问题
XX州在大型体育场馆运营管理上采取的单位自主经营，企业化运作的管理模式，经过时间的检验已被普遍认可。
既职责明确，又有任务，既管好了国有资产，又获得一定的经济效益和良好的社会效益。
但大型体育场馆本身有它的局限性，在运营管理中他的公益性不能丢，纯碎的市场化经营难度很大。
首先，从经营的项目来看还比较单一，参与市场竞争的能力也不强；其次，在一些管理工作、项目发展上由于
缺少资金和技术，主导能力还比较弱。
场馆设施老化，加大了运营管理的难度
目前，XX州运营管理的体育场馆建设时间大多已超过10年或接近10年，许多设施已老化，运行成本逐年增加，面临二次维修改造。
就目前各个场馆的运营来看，维持日常正常运转还基本可以，但要拿出一大笔维修资金十分困难，还需要政府和各有关部门的大力支持。
缺乏懂经营管理的人才
XX州大型体育场馆运营管理的中层人员，大多来自社会招聘，这些员工基本没有受过任何培训，既无专业技能，又无经营管理经验。
全民健身服务产品不足，向社会开放程度还不够
近年来，室外场地向群众开放的面积不断增加，群众健身的人数逐年递增，但供群众健身的服务产品严重缺乏，大型场馆管理队伍中懂一定专业技能的社会体育指导员还相当少。