2011年采煤队工作总结
煤矿综采区队2011年上半年工作总结
煤矿综采区队2011年上半年工作总结第一篇：煤矿综采区队2011年上半年工作总结2011年上半年“管理回头看”个人工作总结2011年上半年我作为综采二队跟班队长，主抓生产，为落实公司《关于开展2011年上半年“管理回头看”活动通知》的文件精神，本着认真“总结、查找、提高”的思路，现对我在2011年上半年以来所开展的工作进行了回顾和梳理，现将个人总结如下：一、2011年上半开展的主要工作：（一）、优化提升，合理组织，生产上实现了安全、稳产 1614工作面煤层变化大，加之由于地表埋藏较浅，采面涌水量大、底板软、顶板破碎且压力大、断层构造多、加之上隅角瓦斯大诸多地质现象，给1614回采安全管理工作造成了很大的阻力，在日常上产中我采取加强上下安全出口超前20m范围内台棚支护管理、顶板破碎时及时跟机拉架的工作面顶板管理，上隅角挂风障和打密闭的严格控制瓦斯管理、加强机电检修保养等措施，把各项工作做在了平时，在保证了安全的同时，实现了上半年回采期间的稳步推进。
（二）、重拳出击，狠抓煤质管理1、在每班班前会上加强煤质管理宣传教育，提高职工重视煤质管理意识，对职工进行煤质知识再教育，让职工算清煤质这笔帐，让煤质管理工作深深印入每个职工脑海。
2、强化流程控制，注重生产环节的现场跟踪管理。
在每班生产过程中，跟班队长绝大部分时间都是紧跟着煤机来回走，现场负责割煤，割煤时严格根据煤层分布，将煤机两滚筒抬起来，同时给调度汇报割煤还是割矸，严格生产现场控制，实现分采、分装。
3、加强水的治理，每班安排水泵工作为治水的第一责任人，密切注意水位的变化情况，严禁水上溜子皮带，拉水煤影响煤质。
（三）、加强培训教育，强化职工安全意识2011年上半年，针对职工野蛮操作。
习惯性违章我主要做了以下工作：一是狠抓职工安全思想教育，教育职工在安全生产上要对自己负责，对家庭负责，实施安全意识、知识、技能教育，不断提高职工生产意识和自主保安能力。
二是以现场管理为重点，围绕现场抓管理，围绕问题抓整改，班组长、技术骨干以现场为阵地，发扬“严、细、实”的工作作风，使各项安全工作做到有目标、有安排、有落实，有考核。
—煤矿2011年上半年工作总结
—煤矿2011年上半年工作总结规范管理提升素质加快步伐开创局面—煤矿2011年上半年工作总结2011年上半年以来，桦槁林煤矿认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，以安全发展的理念为指导，大力推进规范化、精益化管理，以全面完成集团公司下达的各项经济指标为第一要务，在保证安全生产的同时，截至6月底全矿共生产原煤6.03万吨，综合进尺1252.3米，其中开拓进尺79米，销售收入2692.5万元，实现上缴公司利润670万元。
回顾2011年上半年的各项工作，主要体现在以下几个方面：一、坚持以人为本，全面规范和完善各项规章制度，整体推进矿井管理干部的综合素质的全面提升。
矿根据集团公司的要求，结合矿井的实际情况，针对此前存在的制度不完善，管理难度大，执行力不够等制约矿井健康发展的不利因素，矿行政班子及时调整工作思路，抓住工作重点，按照各部门的工作性质和工作要求，对所有的制度进行了完善和补充，连续出台了具有针对性、系统性、可控性的《采购管理规定》、《销售管理规定》、《财务报销管理规定》、《跟值班管理规定》、《招、用工管理规定》、《休假考勤管理规定》等17项制度，使全矿干部职工在工作中做到了有章可循，有规可依。
在完善和补充各项规章制度的同时，重点抓好制度的落实和执行，突出抓好供、销两大关键性部门，对供应工作提出严把质量关和进货渠道，组织专人对市场进行调查，做到货比三家，同等货品比价位，同等价位比质量，同时制定月度采购计划，尽可能减少和避免零星采购和无计划采购现象，并进一步加强对出库材料的使用、回收管理。
为此矿专门成立了以生产矿长为组长的材料管理领导小组，有效控制生产成本的超计划支出;针对销售工作，矿要求负责销售人员必须及时掌握市场动态，对原煤销售价格及时进行调整，签定销售合同必须严格审查把好签字关，对销售过程中出现的工作失误实行问责制。
通过一段时间的运行，共处理和调整了不能胜任本职工作和工作中连续出现失误的中层干部6名，使全矿所有的干部职工受到了极大的心灵震动，调动了全矿各级管理人员的工作积极性和主观能动性，营造了浓厚的安全生产氛围，使矿井的管理工作得到了全面的质的提升，为保持稳定的安全生产局面打下了坚实的基础。
麻黄梁煤矿综采队2011年上半年工作总结
综采队上半年工作总结综采队2011年6月29日综采队二〇一一年上半年工作总结2011年，综采队在矿领导的正确指导下，在各级领导部门的大力支持下，全队干部职工共同努力下，以矿井总体验收为契机，区队安全生产状况健康发展、成效显著。
在30101工作面回采的过程中，圆满完成各项生产指标和工作任务。
回顾上半年，主要做到了以下工作：一、区队安全生产经营状况和经济效益显著提高（一）、上半年各项生产指标完成情况1、1-6月，安全上杜绝了轻伤以上人身事故，重大非人身事故，职工安全意识和安全防范能力进一步增强。
2、原煤产量，截止6月25日实际完成91.5万吨，工作面累计推进590m 平均煤厚按8.7m计算，回收率平均81.6％，超额完成各项生产任务，实现了稳产高产，尤其是自六月份检修501和502皮带改造后，工作面日产最高达到13430t，六月份平均日产在一万吨以上。
3、工程质量各项指标达到质量标准化标准，顺利通过了首采工作面验收，为矿井总体验收提供了保障条件。
4、职工各项福利待遇及收入总体稳定成上升趋势。
（二）、生产任务和质量标准化建设工作逐步提升严格落实区队各项管理制度，把握生产的关键环节，不断提高驾驭生产的能力和水平。
对出现的机械事故，总结经验，吸取教训，组织人员认真调研，根据制约生产的薄弱环节，超前制定可行措施组织实施。
加强工作面质量标准化建设。
按照质量标准要求，严格控制工程质量，严格规范职工行为。
在精、细、实上狠下功夫，2011年以来，我们提出了机电设备零缺陷管理，实施了机电设备预防性检修，我们还根据不同岗点细化质量标准，并组织本单位人员对照标准，定期开展自查自纠工作，实现工作面质量标准动态达标。
二、严格落实好公司安全文件，指导区队安全生产从严、从细、从实狠抓安全工作，加大安全宣传力度，引导教育职工增强做好安全工作的责任感和紧迫感，坚决克服骄傲自满、松懈麻痹和急躁冒进、盲目等思想倾向，提升了全员安全意识与境界。
2011年采矿生产工作总结
2011年采矿生产工作总结第一篇：2011年采矿生产工作总结2011年采矿生产工作总结采矿生产工作依据《2011年矿山采掘技术计划》进行全年生产编制，部分情况根据现场变化进行调整。
现将主要产品、产量及技术经济指标的完成情况提供如下：一、掘进量：m/m³（1）开拓工程：m/m³（2）采切工程：m/m³二、采矿量：铅锌矿：吨铜矿吨三、年均供矿品位：Zn% Pb%Cu%S%四、采矿设计工作：（1）950中段以上采准、切割、回采等的设计组织工作包括：1、完成了958m-970水平16间柱深孔回收设计。
2、完成了 950m中段2#斜井车场残矿回收设计。
3、完成了950m中段11#空区处理上盘爆破硐室设计并于九月底完成爆破。
（2）900m中段以上采准、切割、回采等的设计组织工作包括：1、完成了926m水平11#矿体空区处理上盘爆破硐室爆破工程。
2、完成了926m-944m 水平08、16、24间柱中深孔设计，为将来爆破900m中段08-24顶柱做好了准备。
3、完成了912m分层25间柱中深孔回收设计，并对19、21、23矿房残矿回收补充了设计。
完成912m24间柱切割巷道设计，为将来回收矿柱做好了准备。
4、完成了900m中段21-23下盘切槽中深孔回收残矿设计。
5、完成了900m16间柱中深孔设计，12底部结构中深孔回收设计，20底部结构中深孔回收设计。
（3）850m中段以上采准、切割、回采等的设计组织工作包括：1、完成了864m分层10、12、14矿房采准工程布置，并于10月分完成了矿房内采矿工程，为12年提供27万吨矿石。
2、完成了894m分层01、08、16、24、32矿柱内凿岩巷道布置，为12年回收850m顶柱做好了准备。
3、完成了879m分层18、20、22矿房横矿柱中深孔回收设计，为12年18、20、22矿房补充足够矿量。
4、完成了879m分层28矿柱回收设计。
5、完成了850m中段9#斜井设计，为12年800-850m中段25-09段采准工程施工打好了基础。
2011煤业公司工作总结
年xxxx煤业工作总结xx科Xxx煤业进入2011年以来是整个矿井基本建设的一期工程全部展开，井下及地面工程同时开展，作为矿井建设的过程中扮演重要角色的一个科室，矿建科积极履行科室职能，2011年的工作总结如下：一、井下工程开拓进尺情况：截至十一月份主副井累计完成1323米，副斜井完成405米，10#煤井底车场78米。
5#煤煤仓上口通道73米，5#煤煤仓及给煤机硐室33.6米5#煤第一联络巷84米，二采区5#煤轨道上山61米，5#临时变电所52米，5#煤井底车场83.3米，二采区5#煤北回风上山55米，井下等候硐室兼医疗室30米，风井完成掘进167米。
二、土建方面:三、技术工作(1)负责图纸的发放工作，参加所有井下图纸的会审工作，根据会审意见编制《图纸会审、设计交底记录》，累计13次。
(2)督促施工队编写各个巷道的作业规程，并根据实际提出修改意见，参加作业规程的会审。
(3)制作各个巷道掘进断面图及支护说明，深入现场给施工作业人员及施工员讲解图纸中得重点部位，按照设计要求监督工程中使用的材料是否符合要求。
(4)参加工程验收，对不合格部位，发放整改通知单，提出整改意见，督促落实，进行复查。
(5)副斜井两次变更井筒设计，督促工队按照设计变更后的规格进行开拓掘进。
(6)在贯通前编制5#煤井底车场供风方案，并在贯通后根据实际积极调整配风措施。
(7)编制5#煤第一联络巷密闭一次措施，启封一次措施。
(8)配合设计院提供编制《应急救援预案》的材料。
完成灾害处理计划的编制。
(9)一通三防情况：主井五月份更换900 米φ1000mm双抗风筒的更换，新加一路φ800mm双抗风筒和一组2×30KW的对旋风机，使5#煤煤仓上口通道与5#煤第一联络巷分开供风，保证了主井的供风安全。
使用主扇风机后，拆除原来5#煤第一联络巷及5#煤煤仓上口通道风筒，另接至井底，改变了10#煤煤仓上口通道与主斜井底使用同一路风筒的状况，保证了供风的可靠。
煤矿采煤队年终工作总结
河南龙润煤业有限公司采煤队2011年度双基工作总结2011年12月采煤队2011年工作总结时光如炬，不知不觉中，2011年已经过去。
在这1年中，我们紧紧围绕生产会战内容精神，强化隐患排查隐患治理、提高职工岗位技能素质、推行“手指口述”、夯实软件管理、完善软件建设为根本，以提升安全质量标准化和安全示范矿井建设水平为目标，加大对巷道维护、检修、巡查力度，保证了巷道正常行人通风。
通过这以往的工作，大家积累了大量的工作经验，各方面都得到了较大的充实和提高。
现就我队上年的工作情况作一总结汇报。
一、工作目标完成情况总的说来,我队整体工作稳步推进，生产任务、巷道维修等各项任务完成较好，较好地完成了矿交给的各项任务。
（一）全队实现了安全生产，井下巷道满足了现阶段需要，圆满完成了以下工作。
1、及时整改了五2运输大巷、五2回风大巷存在的隐患，保证了巷道安全行人和通风。
2、积极参加了地面各项劳动，为改变矿貌做出了重要贡献。
3、对新调入的岗位工进行了岗前培训。
4、根据上级指示加强双基建设。
5、积极组织员工进行学习，包括三大规程、安全管理知识、岗位“双述”、业务知识、应知应会、十八种安全管理制度、应急预案、双基、上级文件精神等各项管理制度及文件。
6、协助其它兄弟区队完成任务7、及时完成了领导交给的其它任务。
（二）、省公司对我矿的二次检查和区域公司的多次指导工作，我们还存在很多不足，需要进一步加强学习和提高自己的业务能力。
（三）、今年以来我队狠抓质量标准化工作，开展了各项治理工作，巷道面貌大为改观（四）、在矿领导的正确领导下，积极开展了“争树增提”和“创先争优”活动，要求各班组长都要身先士卒，率先示范，在这次活动中争先锋、树形象、增本领、提绩效。
（五）、积极完成了生产矿长、调度室等上级单位交办的有关临时性的任务。
二、工作中存在的问题在看到成绩的同时，我们也清醒地认识到，我队的工作离矿领导、生产部的要求，还有一定差距，主要表现为：（一）、有些工作缺乏针对性和实效性，尤其是现场的管理工作。
采煤工作总结
采煤工作总结
在过去的一段时间里，我一直在从事采煤工作。
这是一个非常有挑战性和具有体力劳动的工作。
在这段时间里，我学到了很多关于采煤的知识和技巧，并取得了一定的成果。
首先，我学会了如何正确操作和使用煤矿设备和工具。
这些设备和工具对于采煤过程非常重要，只有正确使用它们才能提高工作效率和安全性。
我学会了如何操作钻机、爆破器材、掘进机等设备，并且了解了它们的工作原理和操作要点。
其次，我掌握了一些采煤技巧和方法。
例如，我学会了如何选择适当的采煤方法，如何控制岩层的稳定性以及如何处理煤和矸石的分离等。
这些技巧和方法对于提高采煤效率和保证矿工安全非常重要。
此外，我还学到了一些关于矿区环境保护的知识。
采煤过程会产生很多废弃物和排放物，如果不加以处理和控制，会对环境造成污染。
因此，我们要注重环境保护，在采煤过程中采取适当的措施，减少对环境的影响。
在这段时间里，我也面临了一些困难和挑战。
例如，采煤过程中会遇到一些技术难题，需要及时解决；工作环境恶劣，空气污染严重，需要做好防护工作等。
面对这些问题，我学会了冷静思考和快速解决问题的能力。
总体而言，这段时间的采煤工作让我积累了很多宝贵的经验和知识。
通过不断学习和实践，我对采煤工作有了更深入的了解，
并且取得了一定的成果。
同时，我也意识到采煤工作的重要性和责任，希望通过自己的努力，为煤矿行业的发展做出贡献。
煤矿2011年度工作总结
煤矿2011年度工作总结【篇一：某某煤矿2011年度工作总结】**市***煤炭有限责任公司——2011年度工作总结回忆2011年的工作, 我们***煤矿紧紧围绕全年安全生产总体目标，在集团领导的正确领导和大力支持下，全体职工齐心协力、同舟共济，克服了各种困难，超额完成了集团下达的各项任务。
实现了安全、稳产、高效、和谐发展的大好局面，今年四、五月份，公司分别荣获**市人民政府颁发的“年度全市煤炭工业先进集体”和“年度安全生产工作先进集体” 等荣誉奖励。
一、各项指标完成情况1、生产指标：①、原煤产量：全年计划原煤产量***万吨，实际完成全年原煤产量***万吨。
〔其中：综采***万吨，综掘***万吨，炮掘***万吨。
〕完成全年生产计划 157.8%。
②、掘进延米：全年计划掘进延米***米，实际完成掘进总延米***米。
完成全年计划 143%。
2、经营指标：①、原煤销售：全年计划销售原煤***万吨，实际完成销售原煤***万吨。
完成全年计划 175.9%。
②、经营业绩：全年实现营业收入***元。
3、安全指标：①、在超额完成全年产量的情况下，生产全年无死亡无轻重伤事故，创造了全国煤炭系统年产百万吨安全生产的好水平。
②、我矿本年度进行了两次采掘面搬迁。
在此期间，生产管理各职能部门对搬家倒面实行24小时现场跟班管理，以严格奖罚的方法提高现场监察力度，取得了搬家倒面工作顺利、安全、高效的良好业绩。
二、坚持以人为本、抓好团队建设今年以来，我矿坚持以人为本，完善矿区建设和搞好人文卫生工作，抓好职工团队建设。
做好技术骨干思想工作，稳定职工队伍；不断派出人员进行项目考察，使职工看到了企业的发展前景。
有关煤矿工人切身利益职业病防治工作列入重要日程，安排全体职工分批体检，建立职工健康档案。
对职工食堂进行了重新装修，改善了卫生环境。
加强对职工的培训力度。
今年以来，我们先后送出去培训了各类专业人员和特殊工种***人次，做到下井工人持证上岗。
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2011年工作总结暨 2012年工作安排
2011年工作总结暨2012年工作安排
为了认真总结经验、查找不足，加以整改，为新的一年打下坚实的基础，根据矿上的安排，结合我队实际，现将我队2011年工作总结做以简单的回顾总结，同时，对2012年工作安排汇报如下：
一、2011年我队各项目标任务完成情况：（1-11月，12月份预计）
1、原煤生产完成情况：今年计划41万吨，实际完成373447吨，没有完成任务的原因：一是采面断层多，夹矸岩石硬，厚而多。
二是庚一总回漏顶堵塞二次20多天停产。
三是己16、
17-22260采面初采初放调整半个月。
2、安全情况：全年基本上实现了安全生产。
3、工程质量：每月质量检查都为优良品，实现了在安全生
产过程中动态达标。
机电事故比去年相比，大幅度下降。
4、材料费用：由于测算底数不够，全年材料费用微量超支。
二、回顾今年的工作，我队具体主要抓了以下几个方面：
1、全队干部职工，以认真学习贯彻落实执行党的安全生产
方针为指导，积极落实执行“五个到位”，强力推行“岗位描述，
手指口述”操作法，加强了煤矿“三大规程”执行力度，牢固
树立了“安全第一”的思想，做到了预防为主。
一是利用各种
形式，加强对职工的安顿学习宣传教育，首先坚持了每周五的安全学习日活动，学习传达贯彻上级有关安全文件、法令、法规及安全知识等。
及时总结经验、吸取内外安全事故教训，讲解我队安全、工作质量等方面存在的问题，提出整改措施、抓好措施落实、堵塞安全管理方面的漏洞。
其次还开展了向白国周班组管理法学习活动、“三个一”活动，利用班前班后会、板报、牌板、“三台”多种形式学习、宣传安全生产方面知识，强化了安全理念灌输，同时，积极组织职工参加矿、队组织的各项安全活动，大力营造安全活动氛围。
三是加强对职工安全技术知识培训和业务技术学习，坚持了业余与脱产培训学习相结合，全年业余培训达141人次，脱产培训达12余人次。
2、坚持不断推进质量标准化创新工作，我们始终坚持了“干一样，成一样，施工精细、管理到位”的原则，确保实现了在安全生产过程中的动态达标。
一是队干部分片包断，实行挂牌管理、明确目标、落实责任、严格考核、严格奖罚。
教育职工上标准岗、干标准活、按章操作，务必达到一次性成形。
二是队带班干部、班长验收员，施工前、班中、收工前进行巡回检查验收，按照标准上尺上线，务必达到“三直一平两畅通”。
三是加大对工程质量管理人员奖罚力度，实行责任、绩效追究，每月检查结果要与有关管理人员工资挂钩，根据结果可上下浮动。
3、积极组织开展“创新增效”劳动赛活动，大力弘扬先进班组和个人的典型事迹、充分调动全体职工积极性。
一是根据
当月生产计划、奋斗目标、分解到三个采煤班，层层传递压力，由压力变动力，制定劳动竞赛方案，按各班所完成生产任务、奋斗目标、工程质量、安全情况，对先进班组给予奖励，同时对队个人前五名也给予不同的奖励。
二是小班实行超刀奖，在保证安全质量的前提下完成队规定的刀数，也将受到奖励。
4、加强了机电管理和检修，切实做好了防止水工作，为正常出煤提供了保障。
一是加大对采面支架、割煤机、运输机、绞车、水泵等检修力度，做到人员充足，配品备件齐全，认真查看每台机械、机电的每个部位，确保全方位、安全可靠性能。
二是检修人员在包机挂牌管理的基础上，尽职尽责，按照仔细查看，认真调试，及时整改的要求，切实做好自己本岗位、本工种所分管的设备和工作。
坚持“谁维修谁负责安全运转”的原则，实行责任追究，促进各种设备、设施、备品配件、材料码放、线管路吊挂整齐合理、干净卫生，杜绝了失爆现象，确保了我队文明生产和机电正常运行。
三是在治水方面，认真吸取了以往经验教训，加强管理，严格落实各项排水措施，提前调整更换了管路，增加了大功率排水设备，实行了专人专职专责，由于管理到位，队里重视，职工负责，今年，杜绝了水害事故。
5、加强了党风廉政建设，促进干部转变作风。
一是以“反腐倡廉从我做起”活动为契机，以学习落实科学发展观为动力，不断对党员干部进行党风廉政建设学习宣传教育，使党员干部自觉遵守廉政建设有关规定，认真落实了党
风廉政建设责任制，接受各方面监督，做到了清政廉洁，增强了反腐倡廉的能力。
二是队干部围绕我矿提出的“六年三步走，产能三百万”这一发展跨越目标，每月把工作着重投入到井下工作面现场，认真履行自己的岗位职责，完成或超额完成了矿规定的下井次数，及时发现和解决在安全生产过程中出现的问题，并保证了下井的时间和质量。
同时井上、井下24小时有队干部值班、带班，坚持了周六、日队党政主要领导值班、带班制度，杜绝了空岗、脱岗现象。
在回顾总结成绩的同时，也要看到我们的差距和不足，主要有两个方面。
一是受采面地质条件复杂，断层多，岩石厚硬。
今年，我队没有完成矿所下达的计划。
二是在机电管理上还不够到位，导致一些零星事故。
以上问题需要我们在今后的工作中加强整改，根据情况制定切合实际的安全、技术措施，提高执行力。
三、2012年我队各项工作目标：
1、原煤生产计划36万吨，奋斗目标40万。
2、工程质量：保证每月质量检查达到优良品，实现在安全生产过程中动态达标。
3、安全生产：全年杜绝轻微伤以上和二级以上非伤亡事故。
4、材料费用：保证不损坏设备，减少大型设备的投入，修旧利废，节约回收，保证持平，力争节约。
四、2012年工作思路和措施：
1、积极组织全体党员干部职工认真学习落实矿党代会和矿
2012年党政工作会议精神，紧紧围绕我矿2012年提出的目标任务，加强思想政治工作，做到“两手抓，两手都要硬”，与时俱进，勇于创新，统一思想，坚定信心，努力奋斗，超额完成我队2012年各项目标任务。
2、全队干部职工要牢固树立“安全第一”的思想，以“一通三防”和防突为重点，认真学习好、落实好、执行好“三个一号”文件，以落实“五个到位”为指导，以组织开展好各项安全活动为契机，继续坚持好“三个一”活动，着力推行白国周班组安全管理法和“岗位描述、手指口述”操作法，加强对职工安全学习宣传教育，加大安全管理和检查考核的力度。
严格执行各项规章制度，具体抓好落实。
抓好对职工安全技术业务培训学习，不断提升职工的安全理念，增强安全知识，确保全年实现安全生产。
3、继续推进质量标准化工作，巩固保持2104采面优良品成果，为2104采面回收搬家做好前期准备工作。
在现有思想物质基础上，要继续努力，不断创新，提高标准，争取使质量标准化再上一个新的台阶。
进入2104采面采面后，以高标准、严要求、严操作、细化量化标准安装施工，争取一次性验收试运成功。
4、坚持人本管理，继续做好保勤工作，积极组织开展好“创新增效”劳动竞赛活动。
大力弘扬在安全生产中涌现出的模范人物和班组先进事迹，结合实际建立行之有效、切实可行激励机制，充分调动全体职工积极性和创造性。
5、加强机电检修和管理。
继续实行包机制，挂牌管理。
责任到人，落实到位，定时定期加强检查、检修、整改，坚决杜绝失爆现象。
进一步规范各种设备、设施摆放和吊挂。
再者根据新的情况进一步补充完善检修制度和措施。
不断提升机电运转管理水平，尽量减少机电事故和机械事故，确保机电运行畅通无阻，安全正常运转。
六、进一步转变干部作风，推动我队各项工作顺利完成：
一是以认真学习理论和矿2012年工作会议精神为指导，加强班子团结，互相支持，互相配合，经常开展批评与自我批评，达成共识，进一步增强领导班子凝聚力和号召力。
二是密切联系群众，增强公仆意识，搞好党风廉政建设，多为职工办好事、办实事，充分调动职工的积极性。
三是把工作中心注入到井下工作方面现场，抓质量、保安全，严字当头，保持安全高压态势，及时发现和解决在安全生产过程中出现的问题。
以高度的事业心和强烈的责任感带出一支安全生产、技术过硬、特别能战斗的职工队伍，用自己的模范行为和良好形象去推动我队2012年各项目标任务的完成。