EPC运营模式
(项目管理模式)EPC、PMC、DB、DBB、CM、BOT、PPP
工程总承包(E P C)模式EPC工程总承包即Engineering Procurement Construction模式，又称设计、采购、施工一体化模式。
是指在项目决策阶段以后，从设计开始，经招标，委托一家工程公司对设计-采购-建造进行总承包。
在这种模式下，按照承包合同规定的总价或可调总价方，由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制，并按合同约定完成工程。
EPC有很多种衍生和组合，例如EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa等。
优点1、业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施，业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制，总承包商更能发挥主观能动性，能运用其先进的管理经验为业主和承包商自身创造更多的效益；提高了工作效率，减少了协调工作量；2、设计变更少，工期较短；3、由于采用的是总价合同，基本上不用再支付索赔及追加项目费用；项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性。
缺点1、业主不能对工程进行全程控制；2、总承包商对整个项目的成本工期和质量负责，加大了总承包商的风险，总承包商为了降低风险获得更多的利润，可能通过调整设计方案来降低成本，可能会影响长远意义上的质量；3、由于采用的是总价合同，承包商获得业主变更令及追加费用的弹性很小。
即设计-建造模式(Design And Build)，在国际上也称交钥匙模式(Turn-Key-Operate)。
在中国称设计-施工总承包模式(Design-Construction)。
是在项目原则确定之后，业主选定一家公司负责项目的设计和施工。
这种方式在投标和订立合同时是以总价合同为基础的。
设计-建造总承包商对整个项目的成本负责，他首先选择一家咨询设计公司进行设计，然后采用竞争性招标方式选择分包商，当然也可以利用本公司的设计和施工力量完成一部分工程。
避免了设计和施工的矛盾，可显著降低项目的成本和缩短工期。
EPC、BOT、BOO三种市场化运营模式
EPC、BOT、BOO三种市场化运营模式EPC、BOT、BOO三种市场化运营模式EPC模式：EPC是英文Engineer，Procure，Construct头字母缩写。
其中文含义是对一个工程负责进行“设计、采购、施工”，与通常所说的工程总承包含义相似。
总承包：一般工程总承包是指对工程负责设计、采购设备、运输、保险、土建、安装、调试、试运行，最后机组移交业主商业运行，整个过程称为工程的总承包。
BOT模式：BOT是Build(建设)，Operate(经营)和Transfer(转让)三个英文单词第一个字母的缩写。
BOT是利用非政府资金来承建某些基础设施项目的一种模式或结构。
在BOT项目中，政府部门通过特许权协议，在规定的时间内，将项目授予为特许权项目成立的项目公司，由项目公司在特许期内负责该项目的设计、投融资、建设、运营和维护，并收回成本、偿还债务，特许期结束后将项目设施所有权无偿移交给政府部门。
BOT一般是指BOOT，即：Build（建设），Own（拥有），Operate（经营），Transfer（转让）。
在实际运作过程中，根据项目具体条件，产生了多种变形，如BTO（建设-转让-经营）、BOOS（建设-拥有-经营-出售）、BOOST（建设-拥有-经营-补贴-转让）、BLT （建设-租赁-转让）、BT（建设-转让）、BTO（建设-转让-经营）、TOT（转让-经营-转让）、OT（经营-转让）、ROO（移交-经营-拥有），还有BRT、DBOT、DBOM、ROMT、SLT、MOT等等，虽然提法不同，具体操作上也有一些差异，但它们的结构与BOT并无实质性差别，所以习惯上将上述所有方式统称为BOT。
BOO模式BOO（Building-Owning-Operation建设、拥有、运营）模式是一种正在推行中的全新的市场化运行模式，即由企业投资并承担工程的设计、建设、运行、维护、培训等工作，硬件设备及软件系统的产权归属企业，而由政府部门负责宏观协调、创建环境、提出需求，政府部门每年只需向企业支付系统使用费即可拥有硬件设备和软件系统的使用权。
epc模式的优缺点
3p项目是政府和社会资本合作，是公共基础设施中的一种项目运作模式。
在该模式下，鼓励私营企业、民营资本与政府进行合作，参与公共基础设施的建设。
PPP的主要特点是，政府对项目中后期建设管理运营过程参与更深，企业对项目前期科研、立项等阶段参与更深。
政府和企业都是全程参与，双方合作的时间更长，信息也更对称。
EPC是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。
通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。
优点1) 强调和充分发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用。
对设计在整个工程建设过程中的主导作用的强调和发挥，有利于工程项目建设整体方案的不断优化。
2) 有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾，有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理衔接，有效地实现建设项目的进度、成本和质量控制符合建设工程承包合同约定，确保获得较好的投资效益。
3)建设工程质量责任主体明确，有利于追究工程质量责任和确定工程质量责任的承担人。
4)能够最大限度地发挥工程项目管理各方的优势，实现工程项目管理的各项目标；5)可以将业主从具体事务中解放出来，关注影响项目的重大因素上，确保项目管理的大方向。
缺点1) 业主主要是通过EPC合同对EPC承包商进行监管，对工程实施过程参与程度低，控制力度较低；2)业主将风险转移给EPC承包商，因此对承包商的选择至关重要，一旦承包商的管理或财务出现重大问题，项目也将面临巨大风险；3)EPC承包商责任大，风险高，因此承包商在承接总包工程时会考虑管理投入成本、利润和风险等因素，所以EPC总包合同的工程造价水平一般偏高；4)与传统的建设模式区别比较大，传统行业的业主比较难以理解和配合承包商的工作。
EPC是英文：Engineer（设计），Procure（采购），Construct（施工）的头字母缩写。
E+P+C、EPC、E+PC、EP+C分别指工程的承包模式：E+P+C是指设计、采购、施工分别由不同的单位承包；EPC是指由一家总承包商承包整个工程的设计采购施工；E+PC是指设计由A单位承包，采购施工由B单位承包；EP+C是指设计采购由A单位承包，施工由B单位承包。
epc项目
EPC项目什么是EPC项目？EPC项目（Engineering, Procurement, and Construction）是指工程、采购和施工，是一种综合性的项目管理模式。
在EPC项目中，一家公司负责整个项目的工程设计、物资采购和施工，并承担相关的质量、进度和安全责任。
EPC项目模式适用于各种领域，包括建筑、能源、交通、水利和环境等。
这种管理模式被广泛应用于大型基础设施建设和工业项目，因为它可以提供一站式解决方案，简化项目管理流程，降低项目风险。
EPC项目的特点1.一体化管理：EPC项目由一家公司负责整个项目的生命周期，包括规划设计、采购、施工、测试调试和交付等各个阶段。
这种一体化管理能够更好地协调各个环节，提高项目效率。
2.风险分担：在EPC项目中，承包商承担了项目的整个责任，包括工程质量、进度和安全等方面的风险。
这样可以降低业主的风险和管理负担。
3.工期控制：EPC项目通常有明确的工期要求，承包商需要按时完成工程。
这要求承包商具备一定的技术实力和管理能力，能够高效组织施工进度，并确保及时交付。
4.资金管理：EPC项目通常有明确的预算限制，承包商需要合理使用资金，降低项目的成本。
同时，承包商需要有稳定的资金来源，确保项目的顺利进行。
EPC项目的优势1.项目管理简化：EPC项目将多个环节整合到一个公司进行管理，减少了各环节之间的沟通成本和管理复杂度。
这样可以更好地协调资源，提高项目效率，降低项目风险。
2.质量控制：承包商在整个项目的各个阶段负责工程质量的控制和管理，可以采用一体化的质量管理体系，确保项目的质量达标。
3.成本管理：EPC项目可以通过集中采购和资源整合，降低项目的采购成本和施工成本。
同时，整合施工和管理资源，可以提高资源利用率，降低项目的成本。
4.时间节省：EPC项目中，项目从规划设计到交付的整个过程由一家公司负责，减少了各环节之间的等待时间和衔接时间，提高了项目的完成速度。
EPC项目的挑战1.项目风险：EPC项目通常规模较大，涉及的技术、资源和人力等方面的风险较高。
EPC总承包模式的特点及适用条件
EPC总承包模式的特点及适用条件EPC总承包模式是目前大型工程项目中最常用的一种项目运作模式。
这种模式有助于提高项目效益、明确责权、以及签署总价合同。
通常适用于以工艺工程为主要核心技术的工程项目。
只有承包商具备较高的技术水平、丰富的管理经验以及风险控制能力，才能取得预期的效果。
工程项目承包模式可根据承包方在工程项目勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等全过程中所承担的责任不同而划分。
EPC总承包模式是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程的设计、设备材料采购、施工、试运行服务等工程建设所有阶段的全部工作，最终向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目，并承担工程质量、进度、造价和安全方面的全部责任。
EPC模式的出现是由于技术更新周期的缩短和市场竞争压力的增大。
业主对项目关注的重点是如何在规定的时间（工期）、在规定的技术标准（质量）、限定的预算（成本）内完成工程项目，而对怎样完成、谁来完成并不十分关注。
EPC模式有以下特点：首先，EPC模式有利于提高项目运作效率和效益。
在EPC模式下，业主将工程的设计、采购、施工和开车服务工作全部委托给工程总承包商来负责组织实施，业主只负责整体的、原则的、标准性、目标的管理和控制。
其次，承包方和业主的责权明确。
EPC项目管理模式责任单一，减少了相关的利益主体之间的冲突和纠纷，从而直接降低项目损失或导致项目失败的风险。
对业主而言，主要提设计构想、技术标准以及进行项目施工过程中对总承包商的监管，承担的风险较小，有利于工程的质量管理、进度监控，工程造价控制。
承包商则承担了项目的所有工作责任，包括部分由于业主失误造成的风险，比如合同文件中的错误、遗漏和不一致的风险，同时负责与各分包商的沟通，协调工作，分包商所带来的风险和失误也由承包商来承担，这增大了承包商的经营风险。
3.采用总价合同是EPC模式的常见做法。
由于EPC工程通常规模大、工期长、技术复杂、风险高，为了避免工程实施过程中的不确定因素给业主带来风险，EPC通常采用接近固定总价的合同，承包商不能因费用变化而调整价格。
浅谈EPC模式的优势
浅谈EPC模式的优势EPC（Engineering, Procurement, and Construction）模式是一种在建设项目中广泛应用的工程、采购和施工模式。
该模式通过整合工程设计、物资采购和施工施工，实现项目整体管理，并提供一种高效、合理的项目管理方式。
下面将从以下几个方面深入浅出地讨论EPC模式的优势。
1.一体化管理：EPC模式将工程设计、物资采购和施工施工过程整合在一起，实现了项目的一体化管理。
这种一体化管理能够提高项目管理效率，减少信息传递的损失，避免各个环节之间的冲突和重复工作。
通过整合管理，可以更好地控制项目的质量、进度和成本。
2.协同作用：EPC模式要求工程设计、物资采购和施工施工团队密切合作，形成良好的协同作用。
设计师、供应商和施工队之间的信息共享和协同工作有助于优化设计方案、提高工程质量、控制成本，并最大程度地满足业主的需求。
通过协同作用，可以提高项目的整体竞争力和绩效。
3.项目风险分担：EPC模式将设计、采购和施工的全部或大部分风险承担给承包商。
这可以减轻业主的负担，使业主能够更好地集中精力管理项目的其他方面，如项目的融资和运营。
同时，承包商对于整个项目的风险承担也有利于推动他们更好地发挥自身专业能力，提高项目的执行能力和项目质量。
4.责任与利益结合：EPC模式下，设计师、供应商和施工队都承担了一定的责任，他们对于项目的进展和质量都拥有一定的控制权。
由于各方的利益与责任相结合，他们将更有动力倾力投入到项目中，努力发挥自身的专业优势，提高项目的质量和竞争力。
5.资源整合与优化：EPC模式将工程设计、物资采购和施工施工过程整合在一起，可以实现资源的整合和优化。
通过集中采购和施工，可以获得更好的物资价格和施工成本，减少建设项目的投资风险。
同时，资源整合和优化也有助于提高项目的工作效率和运营效果。
6.监督和质量控制：EPC模式下，承包商对整个项目负有监督和质量控制的责任，从工程设计、物资采购到施工施工全过程都有严格的监督和质量控制。
EPC模式简介及优缺点分析
EPC模式简介一、EPC模式简介工程总承包是国际上一种重要的承发包模式，正在我国建筑市场中快速发展。
工程总承包模式一般采取设计加施工（Design and Build，D&B）、设计--采购--施工（EPC）或者交钥匙（Turn Key）的具体形式，总承包商要承担部分甚至是全部设计任务。
总承包商实施工程总承包项目关键是站在“总包”的角度，以集成商加服务商的角色，通过集成管理来实现各个业务的协同，降低项目建设费用，缩短项目建设周期，并增加建设周期和费用方面的确定性，为建设单位创造价值，从而共享价值。
二、EPC模式优缺分析1、优势1）EPC总承包商负责整个项目的实施过程，不再以单独的分包商身份建设项目，有利于整个项目的统筹规划和协同运作，可以有效解决设计与施工的衔接问题、减少采购与施工的中间环节，顺利解决施工方案中的实用性、技术性、安全性之间的矛盾;2）工作范围和责任界限清晰，建设期间的责任和风险可以最大程度地转移到总承包商;3）合同总价和工期固定，建设单位的投资和工程建设期相对明确，利于费用和进度控制；4）能够最大限度地发挥工程项目管理各方的优势，将设计和施工集中在一起，减少协调环节和责任推诿，提高工作效率，确保各项目标的实现;5）项目建设周期可以显著缩短。
主要体现在边设计边施工，节省设计招标流程，同时设计出图、审图时间可以与施工同步推进。
对于一些紧急项目尤为适合。
2、缺点1）建设单位主要是通过EPC合同对EPC承包商进行监管，对工程实施过程参与程度低，控制力度较低;2）建设单位将项目建设风险转移给EPC承包商，因此对承包商的选择至关重要，一旦承包商的管理出现重大问题，项目也将面临巨大风险;3）目前建设单位、设计和施工单位还难以转变传统模式下的思维，导致相互的信任不足，使得EPC的优势功能不能很好的发挥。
三、EPC模式对建设单位影响1、可以将建设单位从具体事务中解放出来，将主要精力放在影响项目的重大因素上，确保项目管理的大方向，比如投资、效果和后期运营。
EPC项目管理模式的应用及管理
O
X
Section 4: Organization and
Project Management
43
以物质世界为研究对象的学问，我们称自然科学 或广义的“物理学”；
. . Time Management Scope Management Incubation Initiation Planning Implementation Closing Delivering
Sectaionondf5PE:MtQhiucPaarollifCfiecrsaesttiiioorennaals
减少了争端和索赔。
17
项目基本属性： 1. 一次性。 2. 独特性。 3. 目标的确定性。 4. 活动的整体性。 5. 组织的临时性和开放性。 6. 开发和实施的渐进性。 7. 成果的不可挽回性。 项目是创造独特产品、服务或成果的一次性的任务。
18
3.1 现代项目管理简介
项目的生命期和阶段性 ◦ 项目可划分为内容和个数不同的若干阶段。 ◦ 项目阶段都以它的某种可交付成果的完成为标志， ◦ 项目生命期通常可以归纳为启动、规划、实施、结尾几 个阶段，
总经理
项目经理 职员 职员 职员
项目经理 职员 职员 职员
29
总经理
部门经理
部门经理
部门经理
助理
助理
助理
助理
助理
助理
项
目
项目经理
助理
助理
协
调
30
项目办公室
◦ 在项目班子之外 ◦ 由组织负责人领导或指导 ◦ 通常为多个项目提供支持和管理服务
编制、跟踪、更新进度计划
估算、记录项目费用 提供管理软件、工具、方法 ◦ 制订项目管理的规范、制度、流程等 ◦ 协调多个项目之间的资源配置 ◦ 组织企业内部及与外部项目干系人的沟通和协调 ◦ 培育项目管理文化 ◦ 组织项目管理人员的培训和考核等
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EPC运营模式
EPC工程总承包/交钥匙总承包模式是近年来大多数国际型工程公司的基本运作模式，EPC（EPC---Engineering Procurement Construction）即设计、采购、施工，是指承包商负责工程项目的设计、采购、施工安装全过程的工程总承包，并负责试运行服务，又称交钥匙工程。
EPC工程总承包发展至今，已有近百年的历史，主要是由西方欧美等发达国家根据市场需要逐渐演变和发展起来的。
近几十年来，因为得到了那些希望尽早确定投资总额和建设周期的雇主的重视，更是受到了普遍欢迎，从而得到飞速的发展。
现在，在EPC模式20多年的工程实践中，其针对项目参与方的特点不断的被认识：负责工程项目设计、采购、施工的全过程让承包商承担了工程建设中的更多任务和更大、更广的风险，而雇主的风险则相对降到了最低。
本文从EPC项目的角度，针对EPC模式的特点和实施，对EPC项目的前期策划活动进行一般性的探讨。
主要针对EPC模式的选择和EPC特点、适用性、目标制定、整体资源规划工作，以及项目后评价对项目前期策划与决策影响等几个方面进行概括性论述。
而相对于传统工程模式几乎完全相同之处的其它项目前期策划工作，则在此就不再作阐述。
二、EPC模式的选择
谈到EPC模式，就先不能不谈EPC项目的特点与适用性。
EPC 是英文Engineering, Procurement and Construction缩写，中文有人译作“设计、采购和施工”。
Engineering一词在翻译时除了含有“设计”的意思以外，还应有“项目规划、工程策划”等概念在里面。
根据近几十年来EPC工程总承包的发展和实践经验，一般而言，EPC模式具有以下主要和显著的特点：
1）合同总价固定（Lump Sum Contract）,雇主的投资比较明确和易于控制；
2) 合同竣工工期确定，一般情况下工期比较紧；
3) 项目功能具有更大确定性；
4)独立单一的总承包商的全过程参与；
5) EPC对承包商的监管很弱，业主的参与力度也很小；
前三点是EPC模式对项目自身特性的要求，而后二点则是EPC项目在实施过程中表现出来的特性。
而根据1999年FIDIC修改出版的《设计采购施工（EPC）／交钥匙工程合同》，明确阐明了可适用于以交钥匙方式提供加工或动力设备、工厂或是类似设施、或基础设施工程或其他类型开发项目。
这种方式：
1、项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性；
2、由承包商承担项目的设计和实施的全部职责，雇主介入很少。
交钥匙工程的通常情况是，由承包商进行全部的设计、采购和施工（EPC），提供一个配备完善的设施，（“转动钥
匙”时）即可运行。
同时也明确了《设计采购施工（EPC）／交钥匙工程合同》条件不适用于下列情况：
1、如果投标人没有足够时间或资料，以仔细研究和核查雇主要求，或进行他们的设计、风险评估和估算；
2、如果建设内容涉及相当多数量的地下工程，或投标人未能调查区域内的工程；
3、如果雇主要严密监督或控制承包商的工作，或是要审核大部分施工图纸；
4、如果每次期中付款的款额要经职员或是其他中间人确定。
在清楚和了解了EPC模式的特点和适用性后，我们就可以将雇主对项目的需求进行分析，编制项目的需求说明书，详细描述业主的真实需求，包括雇主的融资需求和融资方式、雇主对项目的定位、项目特征、对项目建造成本的支出、对项目建造时间的要求等等并一一进行分析。
同时在需求说明书约定的条件和具体的情况下为实现雇主的愿望或期望进行设想。
如果雇主要求的是项目成本一定要有确定性，不能敞着口，并且还要有前瞻性，以保项目投资的相对固定和安全；或者雇主投资的是一个工业项目，如果项目的延期或是其它意外会给项目的投资带来更多的风险，为此，雇主希望将项目更多更广的责任和风险交由承包方来承担，同时也愿意为此支付比普通承发包方式相对更多一些的成本和费用支出，只要能确保商定的最终价格不被超过；而且所投资的项目在功能和空间上具有很大的确定性和可描述性，则基本上可以确定，这样的项目应当选择采用EPC模式。
三、项目目标制定
项目目标，简单地说就是实施项目所要达到的期望结果。
相对于传统模式，EPC模式的特点更加强调了前期策划活动中项目目标制定的重要性，甚至可以说对于EPC项目，项目目标的正确理解和正确定义决定了项目的成败。
因为EPC项目的特点决定了只有清晰、具体的目标才能确保项目的可确定性。
而在实际中，项目的发起人或委托人对项目的许多方面往往并不清楚，比如：项目要达到什么目标、需要投入多少资源、要求在什么时候完成、要求什么样的质量，一般只是一个模糊的概念。
甚至会相互冲突，彼此矛盾。
因此，在项目启动之前，必须弄清楚项目投资人或委托人对项目变数如范围、费用、时间、质量、风险、资源、沟通、采购等等的要求，制定项目目标并加以清晰、准确、具体地描述。
工程项目的目标确定是按系统工作方法有步骤地进行的，通常包括对情况的分析、问题的定义、提出目标因素、构成目标系统、研究目标系统各因素等工作。
同时，对项目目标的描述应力求反映项目本质目标，应清楚准确。
首先，能定量描述的，不做定性描述；其次，就便每个项目组成成员都明确目标；第三，目标应是现实可以实现的；第四，目标的描述应简单明了。
项目总目标的确定，通常针对：第一是工作范围，对可交付成果和项目实施的结果产品进行描述；第二是进度计划，说明实施项的周期、开始及完成时间。
第三是成本，说明完成项目的总的费用支出。
四、项目的整体资源规划
EPC项目的资源投入包括项目人力、设备、材料、机具、技术、资金等资源的投入，其中部分既有自有的内部资源，也通过采购或其它方式从社会和市场中获取的资源。
在一定的时期内，由于某些客观因素的影响，能够获取的资源数量往往有限，这就存在一个如何合理对资源进行规划和利用这些有限资源的问题。
如果资源安排不合理，就可能在工期内的某些时段出现资源需求的“高峰”，而在另一时段出现资源需求的“低谷”。
当“高峰”与“低谷”相差很大时，如果某些时段内资源需求量超出最大可供应量，则会造成“供不应求”，导致工期延误。
而当出现资源需求“低谷”时，则可能造成资源的大量积压，这种资源消耗的失衡，甚至极端时候的资源缺失，必然会影响项目目标的实现。
因此，在项目的前期，应根据项目的目标要求，应对为实现项目目标所需求的资源类型和资源需求量进行分析，同时对自有资源和社会资源进行详细全面的调查，编制项目的资源需求计划。
资源计划应服务于工作进度计划，什么时候需要何种资源是围绕工作进度计划的需要而确定的。
因此在制定资源计划之前，必须要有科学的进度计划，而制定进度计划的依据是工作结构分解，工作划分得越细、越具体，所需资源种类和数量越容易估计。
在制定了进度计划之后，我们就可以根据进度计划的要求配置资源。
一般地说，项目的资源计划包括了人力资源计划、物料设备供应计划、资金计划等。
五、项目后评价
在项目竣工后，进行项目后评价对以后类似项目的策划与实施具有非常重要的意义，这一点往往容易被忽视。
项目后评价一般在项目竣工以后项目运作阶段和项目结束之间进行。
它的内容包括项目竣工验收、项目效益后评价和项目管理后评价。
项目的竣工验收和项目管理的后评价主要针对的是项目过程的评价，而项目效益后评价则主要是对应于项目前期策划而言的。
通过对项目目的、执行过程、效益、作用和影响所进行的全面系统的分析和研究，总结正反两方面的经验教训，使项目的决策者、管理者和建设者都学习到更加科学合理的方法和策略，提高决策、管理和建设水平，为今后更好的改进项目的管理服务。
可以看到，项目后评价是全面提高项目决策和项目管理水平的必要和有效的手段。
项目管理者联盟，项目管理问题。
总述：EPC项目的前期策划所涉及内容十分广泛，对项目的建设实施及经营管理均具有重要的指导意义，正如前文所说，项目前期策划工作的好坏在很大程度上决定了项目是否成功。
因此项目前期策划应该得到项目投资人或委托人应有的重视。