石油工程毕业论文范文

石油工程毕业论文范文

石油工程的全程质量管理对于石油企业的良好开展有重要的影响，石油企业只有在工程的质量管理工作中加大管理以及监视力度，严格的落实好相关的质量管理制度，从而有效地保证石油工程的质量，接下来是的，希望对您有所帮助。

摘要：近些年来，我国的石油化工工业开展迅速，对于石油工程工程的建立规模也越来越大，对石油工程工程的建立质量要求也逐渐增高。本文通过对当前石油工程的建立过程中存在的问题进展分析，提出了对于石油工程质量管理的完善以及优化建议。

关键词：石油工程；全程；质量管理；研究

近些年来，我国社会不断开展，促进了我国的经济建立开展，推动了我国石油行业的蓬勃开展，但是在石油企业的开展过程中，仍然存在着很多的问题，必需要采取相应的措施进展解决，完善相关的工程管理制度以及加强对石油工程工程的设计质量管理，从而促进石油工程的建立质量不断提升，才可以推动我国石油企业的良好开展，从而推动我国石油行业的进一步开展。

由于石油工程涉及到的工程工程非常多，使得石油企业投入资金非常宏大，因此必需要做好相应的质量管理工作，才能保证石油工程的质量，让石油企业实现对经济效益的最大化。石油工程的施工企业要协调好石油工程的建立时间和质量管理工作，从而防止石油工程出现对于质量管理工作监视不严格以及工程质量不达标现象的发生。石油企业必需要加强对于质量管理的设计工作，保证石油工程的建立任务得到有效的完成。通过良好的质量管理工作，进步了我国石油工程工程的建立质量，可以有效的保障我国石油资源的

合理开采，而且保证了我国能源的供给，从而保证我国石油工程的顺利开展。

2.1石油工程的质量管理人员素质不高

当前我国的石油企业普遍存在相关人员综合素质不高的现象，由于石油工程工程涉及到的人员非常多，包括石油工程的技术人员和质量监视人员以及施工人员等，因此在管理这些人员时也存在一定的困难。相关人员的专业技术程度和专业素质对于石油工程工程的建立质量起到关键性的作用。对于石油工程的施工人员来说，假设缺乏专业的技术程度或者对专业知识掌握程度不高，就不可以保证石油工程工程的建立质量。对于质量监管人员来说，假设缺少专业的技术和责任心的话，相关的质量监管人员就不能准确以及及时的发现石油工程工程的建立过程中出现的问题，从而就不可以将石油工程的工程建立过程中出现的各种问题及时有效的反响给石油工程的施工单位，导致相关的问题得不到及时的解决进而阻碍了石油工程的整体建立进度开展。

2.2石油企业的管理人员对质量管理不重视

由于石油工程涉及到的工程工程非常多，因此整个石油工程较为复杂，整个石油工程包括了对于石油工程的施工材料购置和对石油工程现场的勘察以及对石油工程的施工设计，对于石油工程管理进展内部控制和工程的验收环节等，其中任何一个环节出现问题都会造成石油工程出现质量问题，影响着石油工程的质量管理。但是现阶段我国的一些石油企业还缺乏对于工程质量管理的重视，没有认识到石油工程中质量管理工作的重要性，一味的追求石油工程的进度而忽略了对于工程的质量管理。而且在石油企业的质量管理过程中，一旦出现施工的进度以及本钱和资金等问题时，一些企业就

会考虑对企业的本钱以及投入资金多少，从而放弃了对于工程的质量管理。由于石油企业对于质量管理的重视程度不高，导致在石油建立的过程中缺乏对于质量的管理工作，从而给石油工程的实际施工过程带来了一定的平安隐患，阻碍了石油企业的良好开展。

2.3石油工程的质量管理工作不到位

要想进步石油建立过程中质量管理的效率，相关部门就必需要尽到自身的职责，发挥出部门的监管作用。但是当前我国的石油企业的监管部门并没有尽到自身的职责，在石油工程质量管理过程中，不可以明确自身的职责，而且在石油工程在实际施工过程中出现相关的问题时，互相推诿相关的问题，从而严重影响着石油工程质量管理工作的顺利开展。而且相关的管理部门没有建立质量管理制度，对原有的管理制度不进展完善以及优化，在石油工程的实际施工过程中出现问题时对于监管部门给出的相关通知也不进展回复和落实，而且监管部门也不采取科学合理的方式进展解决，从而使得整个石油工程质量管理工作的效率低下，因此石油工程的质量管理部门必需要尽到自身的监管作用保证石油工程的质量。

2.4石油工程工程缺乏合理的管理机制

现阶段，我国大多数的石油化工的施工企业都没有建立一套科学合理的石油工程质量管理体制，导致了对于石油工程质量管理以及监视工作的效率低下，使得石油工程的质量管理作用不可以得到很好地发挥，从而使得石油工程的质量得不到保证。而且由于石油工程的施工企业缺乏健全的质量管理体制，使得大多数的石油企业没有建立专门的石油工程质量管理部门和机构，严重影响了石油工程的质量管理工作。同时石油企业缺少专门的质量管理机构以及部门，导致了石油企业在实际的工程质量管理中对于相关的质量管理

制度得不到有效以及合理的落实，从而造成了石油企业的工程质量管理环节只是作为一种形式和摆设，而不可以发挥出其应该拥有的作用，尽不到自己的职责，对于石油工程的质量有着严重的影响。

3.1建立一套合理的石油工程质量管理机制

要想进步石油企业的工程质量管理工作的效率，就必需要建立一套科学合理的石油工程质量管理体制，从而有效进步石油企业对于工程质量管理工作的效率。建立石油工程的质量管理体制，首先，要对原有的石油工程质量管理制度以及相关的管理形式进展变革和创新，通过学习国外的石油企业的先进管理形式以及管理制度，再结合我国石油企业自身实际的情况进展创新变革，从而积累我国石油企业对于工程质量管理工作的，建立起一套科学合理的石油工程质量管理制度。其次，石油企业的相关部门要制定详细的工程质量管理准那么以及相关的条例和条规，让相关的质量管理人员根据制定的管理政策进展石油工程的质量管理以及监视工作，让质量管理人员有明确地工作方向以及管理准那么。最后，石油企业要建立专门的工程质量管理机构和部门，制定严格的质量管理制度，规定质量管理的范围，明确质量管理相关的责任主体，从而有效进步石油企业的质量管理工作的效率。

3.2提升石油工程的质量管理人员的综合素质

为了加强石油工程的质量管理，就必需要提升石油企业相关人员队伍的整体综合素质。首先，对于技术人员和质量监管人员以及施工人员来说，必需要具备从业资格证，对于没有专业的从业资格证人员就采取相应的惩罚措施，进而进步石油企业相关人员的入门门槛。其次，石油工程的各级单位都必须对员工进展不定期的培训工作，制定相应的综合质量管理的培训方案，并且将管理方案落实

到各级单位的各个人员当中，通过分级培训，可以不断地强化质量监管人员的质量管理意识和质量管理才能。同时，对于石油工程的实际施工人员的行为要强化监视。最后，石油企业应该结合多元化的方法支持相关的石油工程工程设计人员到现场实地勘察，而且对于技术人员要不断的更新相关的知识素材和技术设备，从而让技术人员有效进步自身的工作才能。对于在石油工程工程建立过程中出现问题可以及时发现和解决的人员应当给予适当的奖励，从而提升相关人员的工作积极性。

3.3保证石油工程工程的建立实体质量

石油企业必需要对工程的实体质量进展严格的控制，从而防止混凝土厚度缺乏等实体质量问题的出现，严格的按照相关的标准运用先进的设备和仪器进展检查和管理工作，以及定期的进展监视和管理从而保证石油工程的质量。

3.4增强对石油工程的质量管理意识

石油企业在平时要加大质量管理的宣传教育力度，让石油企业的管理层人员以及相关的施工等人员都有着良好的质量管理意识和责任心，从而让他们做好自身岗位的管理工作，确保提升石油工程的质量。

石油工程的全程质量管理对于石油企业的良好开展有重要的影响，石油企业只有在工程的质量管理工作中加大管理以及监视力度，严格的落实好相关的质量管理制度，从而有效地保证石油工程的质量，推动我国石油化工企业的进一步开展以及不断扩大石油企业的开展规模，从而促进我国石油行业的进一步开展。

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