论工程建设程序的重要性
建设工程施工作业流程
建设工程施工作业流程第一章绪论1.1 建设工程施工作业的概念建设工程施工作业是指在土地利用规划的范围内，按照相关法律法规和技术标准，通过组织计划、技术方案设计、设备和材料采购、人员配备等一系列活动，进行土地开发、土石方工程、水利工程、建筑工程、道路工程、桥梁工程等施工活动。
1.2 建设工程施工作业的重要性建设工程施工作业是建设工程的实施阶段，是保证工程质量、工期和工程投资达到预期目标的关键环节。
合理的施工作业流程可以提高施工效率，降低施工成本，保障施工安全，确保工程质量，树立企业形象，提升经济效益和社会效益。
1.3 建设工程施工作业的内容和特点建设工程施工作业内容包括土方开挖、基础施工、主体结构施工、装饰装修、设备安装、试验调试、竣工验收等一系列工作。
建设工程施工作业有技术性强、流程复杂、涉及范围广等特点。
第二章施工前准备2.1 施工前准备工作的意义施工前准备工作是建设工程施工作业的第一步，是保证施工顺利进行的前提。
它包括项目管理、人员配备、物资采购、施工计划制定、进度控制等一系列工作。
2.2 项目管理项目管理包括项目组织机构的建立、项目管理制度的建立、项目目标、原则的设定、项目管理计划的编制等。
2.3 人员配备根据建设工程的规模和施工内容，合理配置工程师、技术员、施工人员、监理人员等施工管理和技术人员。
2.4 物资采购根据施工计划，及时采购施工所需的各种材料、设备。
2.5 施工计划制定根据项目管理和物资采购的情况，合理制定施工计划，明确施工进度、质量要求和安全措施，分解工程任务，制定时间节点。
2.6 进度控制在施工前准备阶段，根据施工计划的安排，严格按照时间节点进行施工进度的跟踪和控制。
第三章施工过程3.1 土方开挖土方开挖是建设工程施工作业的第一步，是保证整体进度和质量的关键环节。
在进行土方开挖前，要对场地进行调查勘测，制定开挖方案，并确定挖土方案的技术标准和质量要求。
3.2 基础施工基础施工包括地基处理和基础设置两个部分。
论建设工程项目管理的重要性
论建设工程项目管理的重要性1. 引言1.1 建设工程项目管理的定义建设工程项目管理是指在建设工程过程中对项目进行计划、组织、协调、控制和监督的一系列活动。
这些活动涉及到项目的时间、成本、质量、资源、风险等方面的管理，旨在实现项目的目标并确保项目按照既定的计划顺利完成。
建设工程项目管理通过有效的规划和管理，能够提高项目的执行效率，提高资源利用率，降低建设成本，确保工程质量，减少安全事故的发生。
通过项目管理，可以有效地控制项目的进度、成本和质量，使整个工程施工过程更加有序和高效。
建设工程项目管理是现代工程领域中不可或缺的一部分，它对工程项目的顺利完成和成功运营起着至关重要的作用。
只有通过高效的项目管理，才能保证工程项目顺利完成，达到预期的效果，实现项目的长期发展目标。
建设工程项目管理是工程施工过程中的重要环节，需要全面的规划和有效的执行，以确保工程项目的成功实施。
1.2 建设工程项目管理的重要性建设工程项目管理的重要性是不可忽视的。
在当今社会，随着建筑产业的发展，项目管理在建设工程中扮演着关键的角色。
建设工程项目管理不仅仅是对工程项目的规划、组织、指导和控制，更是对整个工程过程的管理和监督。
通过合理的项目管理，可以实现以下几个重要目标：建设工程项目管理可以提高工程项目的效率。
通过明确的目标和计划，有效地分配资源和合理安排工作流程，可以提高工程项目的执行效率，减少浪费，提高生产率。
项目管理可以优化资源利用。
合理管理人力、物力、财力等资源，使其发挥最大效益，提高工程项目的综合效益。
建设工程项目管理可以降低建设成本。
通过有效的成本控制和节约措施，可以降低工程项目的总体成本，提高投资回报率。
第四，项目管理可以确保工程质量。
严格遵守相关标准和规范，加强质量监督和管理，可以保证工程质量达到预期要求。
项目管理可以减少安全事故发生。
通过建立健全的安全管理体系，加强安全意识培训，提高施工安全水平，可以有效减少工程安全事故的发生率。
论工程建设程序的重要性
论工程建设程序的重要性—以“建设准备阶段”为例摘要本文以建设准备阶段中的审批手续的办理为例，论述工程建设程序的重要性。
通过对所选案例分析，总结工程建设程序中建设准备环节的重要性。
认为项目建设中必须严格遵守相关法律、规章及合法合同的规定，对立项工程充分做好建设前准备工作，才能保证建设工程顺利实施并保证工程质量。
关键词：工程建设程序；建设准备；重要性0 引言随着我国经济高速发展和不断扩大内需的要求，全国各地工程建设项目的投资日益加大。
为保证各工程建设顺利进行，工程项目各环节应遵循一定的先后次序，即工程项目建设程序。
工程项目建设程序既是工程建设过程客观规律的反映，也是建设工程项目科学决策和顺利进行的重要保证。
建设程序是人们在认识客观规律的基础上制定出来的,是建设项目科学决策和顺利进行的重要保证。
按照建设项目发展的内在联系和发展过程，建设程序可以分成若干环节（决策策划阶段——勘察设计阶段——建设准备阶段——施工阶段——生产准备阶段——竣工验收阶段——考核评价阶段）。
本文立足于建设准备环节，论述工程建设程序的重要性。
1 建设准备的概念建设准备是指为了工程的顺利开展，在项目建设前做的各种准备工作，如办理审批手续，进行工程设计和工程采购等活动。
按照我国建设程序的规定，建设准备是从勘察设计阶段向施工阶段迈进的必经过程，是全面审核建设项目是否符合安全设计要求和政府规划的重要环节，审查投资建设是否合理的重要环节，是从计划转向实施的通行证。
只有做好充分的建设前准备，才能使后续工程顺利实施，办理施工许可证是建设准备中极其重要的一步。
对建筑工程实行施工许可制度是许多国家多建筑活动实施监督管理所采用的做法。
这项制度是指由国家授权的有关行政主管部门，在建筑工程施工开始以前，对该项工程是否符合法定的开工必要条件进行审查，对符合条件的建筑工程发给施工许可证，允许该工程开工建设的制度。
在我国，依照《中华人民共和国建筑法》的规定被纳入适用范围的各类房屋建筑工程在建设工程前都应向工程所在地的县级以上的人民政府建设行政主管部门申请领取施工许可证。
工程施工程序和施工顺序
工程施工程序和施工顺序是保证工程建设顺利进行、确保工程质量、安全、进度和投资控制的关键因素。
本文将详细介绍工程施工程序和施工顺序的重要性及其实施方法。
一、工程施工程序的重要性工程施工程序是指工程从开工到竣工所必须经历的一系列过程，包括前期准备、施工、竣工验收等环节。
施工程序的合理性和科学性直接影响到工程质量、安全、进度和投资控制，因此，明确施工程序是保证工程顺利进行的第一步。
二、施工顺序的原则施工顺序是指在施工过程中，各个分部分项工程实施的先后顺序。
施工顺序的合理性对于工程质量、安全、进度和投资控制具有重要意义。
施工顺序应遵循以下原则：1. 先地下、后地上：地下工程是地上工程的基础，必须先完成地下工程，才能进行地上工程的建设。
2. 先主体、后二次结构：主体结构是建筑物的骨架，二次结构是为主体结构服务的外围设施。
主体结构完成后，才能进行二次结构的施工。
3. 先土建、后安装：土建工程是建筑工程的基础，安装工程是在土建工程完成后进行的。
安装工程应按照土建工程的进度和需求进行。
4. 先主体剪力墙结构、后二次结构：主体剪力墙结构是建筑物的承重结构，二次结构是为主体剪力墙结构服务的外围设施。
主体剪力墙结构完成后，才能进行二次结构的施工。
三、工程施工程序和施工顺序的实施方法1. 明确工程施工程序：在工程开工前，应根据工程特点和施工组织设计，明确工程施工程序。
施工组织设计应包括工程概述、施工部署、施工进度计划、施工方法、施工平面图等内容，以确保施工过程的顺利进行。
2. 制定施工顺序：在明确工程施工程序的基础上，制定施工顺序。
施工顺序应根据工程特点、施工方法、施工资源等因素进行合理调整，以确保施工过程的顺利进行。
3. 严格施工顺序：在施工过程中，应严格按照施工顺序进行，避免颠倒顺序、跳项施工等现象。
施工顺序的合理性是保证工程质量、安全、进度和投资控制的关键，不得随意更改。
4. 动态调整施工顺序：在施工过程中，应根据实际情况对施工顺序进行动态调整。
建设项目工程总承包管理规范的重要性及原则分析
建设项目工程总承包管理规范的重要性及原则分析一、引言在建设项目中，工程总承包管理规范被视为一项关键因素，它的重要性体现在对项目的组织、监督和控制等各个方面。
本文将从工程总承包管理规范的重要性和其原则两方面进行分析。
二、工程总承包管理规范的重要性1. 提升项目组织与协调能力工程总承包管理规范能够推动建设项目各参与方之间的有效协调与互动，减少各方之间的信息不对称和冲突，提升项目组织与协调能力，从而确保项目的高效顺利进行。
2. 简化管理程序与流程通过建立工程总承包管理规范，可以规范项目管理的各项程序与流程，明确责任分工，避免重复劳动和浪费，简化管理过程，提高管理效率。
3. 提高工程质量与安全水平工程总承包管理规范对工程质量和安全具有明确的要求，包括项目设计、施工、监理、验收等环节，能够促进各方对质量和安全的关注和监督，提高工程质量和安全水平。
4. 降低建设成本与风险工程总承包管理规范能够对项目造价进行有效控制，通过优化资源配置和项目管理，降低建设成本。
同时，规范管理能够预先识别和管理各类风险，减少项目实施过程中的不确定性，降低风险损失。
三、工程总承包管理规范的原则1. 统一管理与责任承担工程总承包管理规范要求建立统一的管理机构，明确各参与方的责任与义务。
总承包商作为项目的主体，承担整体管理职责，并与各专业承包商进行协调与配合，形成有序的工作流程。
2. 合理分工与协作在工程总承包管理中，各参与方应根据项目的实际情况，合理划分工作范围与职责，并建立有效的协作机制。
通过协同作业，实现各个环节的无缝衔接，提高项目的整体工作效率。
3. 规范管理与流程工程总承包管理规范需要制定一套完整的管理流程，包括项目计划、设计管理、施工管理、质量管理、安全管理、验收管理等各个环节。
同时，在执行过程中，要严格按照规范要求进行管理，确保各项规程的有效执行。
4. 完善监督与审查工程总承包管理规范应建立监督与审查机制，由专业的监理机构对工程各环节进行全程监管。
论建设工程项目管理的重要性
论建设工程项目管理的重要性建设工程项目管理是指对建设工程项目进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，以达到工程项目的全过程、全过程、全方位的管理。
建设工程项目管理是建设工程项目能否按照规定的质量、进度、成本和安全要求顺利完成的关键。
建设工程项目管理的重要性体现在以下几个方面。
建设工程项目管理可以提高工程项目的效率和质量。
在建设工程项目过程中，如果没有严格的管理，就会出现资源浪费，影响工程进度，甚至造成工程质量问题。
只有通过建设工程项目管理，规划合理的施工计划，科学的资源配置，能够有效地提高工程项目的效率和质量。
建设工程项目管理可以控制成本。
在工程项目实施过程中，成本控制是一个重要环节。
建设工程项目管理可以通过合理规划和控制预算，精准核算成本，有效管理采购和合同，从而实现对工程项目成本的控制，确保项目能够在预算范围内完成。
建设工程项目管理可以提高安全管理水平。
建设工程项目通常涉及复杂的施工环境和工艺流程，存在着一定的安全风险。
通过建设工程项目管理，可以对施工过程中的安全问题进行科学规划和管理，保障施工现场的安全，减少工程事故的发生，提高工程项目的安全管理水平。
建设工程项目管理还可以提高项目进度的保障。
在一个工程项目中，时间是很重要的一环。
通过建设工程项目管理，可以提前规划好整个工程项目的施工计划，合理安排工序，及时调整进度，从而保障工程项目能够按期完成。
建设工程项目管理可以提高项目的可持续性。
在建设工程项目的整个周期中，项目管理可以合理分配资源，提升技术水平，开发新技术和新材料，减少资源浪费，保护环境，最大限度地提高项目的可持续性。
在建设工程项目管理中，需要遵循一些基本原则，比如科学管理、综合协调、先期规划、全面控制、实时监督、及时调整等。
只有这样，才能更好地发挥建设工程项目管理的作用，确保工程项目能够按照规定的要求进行顺利、高效、质量的完成。
在实践中，需要不断总结经验，改进管理模式，增强项目管理队伍的综合素质，提高管理水平和能力。
工程建设项目基本建设程序PPT课件
工业园区建设涉及多个企业、工厂和设施，需进行整体规划和布局。在建设程序中，需 先进行园区规划设计，明确各功能区的划分和配套设施的建设，然后进行基础设施建设， 包括道路、供水、供电、排水等方面。在招商引资过程中需与企业沟通协商，确保满足
企业需求。
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03
保证工程质量
按照基本建设程序进行项 目建设，可以确保工程建 设的科学性和规范性，从 而提高工程质量。
降低投资风险
遵循基本建设程序，可以 避免盲目建设和投资浪费， 降低投资风险。
提高建设效率
按照基本建设程序进行项 目建设，可以避免重复工 作和资源浪费，提高建设 效率。
建设程序的演变
传统建设程序
初步验收的内容包括工程实体检查、资料审查和运行调试等，涉及到的专业和工种 较多，需要协调各方面的工作。
竣工验收
竣工验收是指工程经过初步验收并完成 整改后，由建设单位组织相关单位和人 员进行最终验收，确认工程是否符合设 计要求和施工规范，是否可以交付使用。
竣工验收的目的是确保工程的质量、安 全和功能符合要求，为工程的正式投入
财务分析
对项目的投资回报率、内部收益率、 净现值等财务指标进行分析，评估 项目的盈利能力和偿债能力。
社会效益评价
促进社会就业
项目实施后，为社会创造 的就业机会和岗位，特别 是对当地居民的就业带动 效应。
提升公共服务水平
项目实施后，对提升当地 公共服务设施和服务的水 平和质量的影响，如教育、 医疗、文化等。
使用做好准备。
竣工验收的内容包括工程实体检查、资 料审查、运行调试和验收报告编制等，
需要严格遵循相关标准和规范进行。
竣工资料整理与归档
论建设工程项目管理的重要性
论建设工程项目管理的重要性1. 引言1.1 建设工程项目管理的定义建设工程项目管理是指在各类建设工程实施过程中，对项目进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，以达到项目目标的一种管理活动。
它主要包括项目范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、风险管理等内容，以确保项目按时、按质、按需完成，实现项目的经济、适用、安全、符合规划等方面的目标。
建设工程项目管理是建设工程项目成功的关键。
它不仅仅是对一项工程项目进行管理，更是对整个项目进程的全面把控和规范化管理。
在项目执行的过程中，建设工程项目管理可以有效地提高项目的执行效率，保证项目质量，控制项目成本，减少项目风险，协调项目相关方利益。
只有通过有效的建设工程项目管理，才能确保项目顺利完成，达到预期的效果。
1.2 建设工程项目管理的意义建设工程项目管理的意义在于确保项目能够按照计划顺利进行，达到预期的效果和目标。
项目管理涉及到项目规划、组织、领导、控制和协调等方面，能够帮助项目团队有效地运作，充分发挥各方面的优势，从而实现项目的成功。
1. 提高项目的执行效率：通过项目管理，能够合理安排资源和时间，优化项目进度，提高项目执行效率，确保项目按时完成。
2. 保证项目质量：项目管理可以建立质量管理体系，明确质量标准和要求，加强对质量的监控和控制，确保项目达到高质量的要求。
3. 控制项目成本：项目管理有助于进行成本预算和控制，合理分配项目预算，有效控制成本，避免项目超支。
4. 减少项目风险：项目管理可以帮助识别和评估项目风险，采取相应措施降低风险发生的可能性，保障项目顺利进行。
5. 协调项目相关方利益：项目管理可以协调项目相关方的利益，平衡各方需求，确保项目各方合作顺畅，推动项目的顺利进行。
建设工程项目管理的意义在于全面规划和有效管理项目，确保项目顺利、高效、高质量地完成。
只有重视项目管理，才能确保项目成功实现预期目标，取得良好的经济效益和社会效益。
2. 正文2.1 提高项目的执行效率提高项目的执行效率是建设工程项目管理中至关重要的一个方面。
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论工程建设程序的重要性
—以“建设准备阶段”为例
摘要本文以建设准备阶段中的审批手续的办理为例，论述工程建设程序的重要性。
通过对所选案例分析，总结工程建设程序中建设准备环节的重要性。
认为项目建设中必须严格遵守相关法律、规章及合法合同的规定，对立项工程充分做好建设前准备工作，才能保证建设工程顺利实施并保证工程质量。
关键词：工程建设程序；建设准备；重要性
0 引言
随着我国经济高速发展和不断扩大内需的要求，全国各地工程建设项目的投资日益加大。
为保证各工程建设顺利进行，工程项目各环节应遵循一定的先后次序，即工程项目建设程序。
工程项目建设程序既是工程建设过程客观规律的反映，也是建设工程项目科学决策和顺利进行的重要保证。
建设程序是人们在认识客观规律的基础上制定出来的,是建设项目科学决策和顺利进行的重要保证。
按照建设项目发展的内在联系和发展过程，建设程序可以分成若干环节（决策策划阶段——勘察设计阶段——建设准备阶段——施工阶段——生产准备阶段——竣工验收阶段——考核评价阶段）。
本文立足于建设准备环节，论述工程建设程序的重要性。
1 建设准备的概念
建设准备是指为了工程的顺利开展，在项目建设前做的各种准备工作，如办理审批手续，进行工程设计和工程采购等活动。
按照我国建设程序的规定，建设准备是从勘察设计阶段向施工阶段迈进的必经过程，是全面审核建设项目是否符合安全设计要求和政府规划的重要环节，审查投资建设是否合理的重要环节，是从计划转向实施的通行证。
只有做好充分的建设前准备，才能使后续工程顺利实施，办理施工许可证是建设准备中极其重要的一步。
对建筑工程实行施工许可制度是许多国家多建筑活动实施监督管理所采用的做法。
这项制度是指由国家授权的有关行政主管部门，在建筑工程施工开始以前，对该项工程是否符合法定的开工必要条件进行审查，对符合条件的建筑工程发给施工许可证，允许该工程开工建设的制度。
在我国，依照《中华人民共和国建筑法》的规定被纳入适用范围的各类房屋建筑工程在建设工程前都应向工程所在地的县级以上的人民政府建设行政主管部门申请领取施工许可证。
2案例及相关法律规定
2.1案例背景介绍
浙江石景旅游文化有限公司与广厦建设集团有限责任公司于2001年4月11
日签订下了石景公园挡土工程《建设工程实施合同》、2001年10月3日签订《建设工程施工合同》，约定：石景公园大门售票房、管理用房、八卦石屋工程由广厦公司承建，工程实行包工包料，合同工期总日历天数24天（2001年10月3日至10月28日），工程要求优良，工程合同工期每逾期一天按其工程造价的万分之一计罚等。
合同签订后，广厦公司组织人员进场施工。
施工中，工程监理单位杭州之江工程监理有限公司多次对广厦公司工程质量问题提出整改意见。
广厦公司多次要求石景公司及时办理相关手续；石景旅游公司则要求广厦公司加紧施工，及时完工并对广厦公司施工存在的问题要求整改等。
2002年1月28日杭州市质量监督站向广厦公司发出停工通知单，载明在检查广厦公司承建八卦村管理房工程中，发现广厦公司在质量管理和质量保证材料方面存在严重问题，要求其限期整改，但广厦公司对该站的整改意见采取置之不理的态度，并不再通知其进行隐蔽工程检查，从而使工程埋下隐患。
由于双方就工程的施工许可证、合同效力及施工质量发生纠纷，广厦公司以石景旅游公司无法提供施工许可证，导致其无法施工为由向法院提起诉讼，请求判令石景旅游公司支付工程款90万元并赔偿停工损失45万元。
在审理中，石景公司以广厦公司所承建的石景公园大门售票房、管理用房、八卦石屋工程存在诸多质量问题提起反诉，请求判令为：解除双方所签订的《建设工程施工合同》；广厦公司支付工程修复费1,029,416元；广厦公司支付逾期完工的违约金92599元并赔偿其土地租金损失170万元。
经过原审和进一步上诉最终法院判决：终止石景旅游公司与广厦公司分别于2001年4月11日、2001年10月3日签订的《建设工程施工合同》；广厦公司在判决生效后十日内赔偿石景旅游公司工程质量修复费用703650元；石景旅游公司支付给广厦公司工程款48058元。
驳回广厦公司和石景旅游公司的其他诉讼请求。
2.2案例分析
本案例属于项目建设过程中没有按照法定的程序做好建设前准备（申请施工许可证），从而导致在合同的效力问题、工程质量问题及工程逾期完工损失责任不明而发生纠纷的状况。
我国《建筑工程施工许可管理办法》第二条明确规定“在中华人民共和国境内从事各类房屋建筑及其附属设施的建造、装修装饰和与其配套的线路、管道、设备的安装，以及城镇市政设施工程的施工，建设单位在开工前应当依照本办法的规定，向工程所在地的县级以上人民政府行政主管部门申请领取施工许可证。
工程投资额在30万元以下或者建筑面积在300平方米以下的建筑工程，可以不申请办理施工许可证”。
另外，《建筑工程施工许可管理办法》第三条明令“本办法规定必须申请领取施工许可证的建筑工程未取得施工许可证的，一律不得开工”。
《中华人民共和国建筑法》和《建筑工程施工许可管理办法》等法律法规均明确规定了工程申请领取施工许可证的条件和程序，作为建设者在工程项目开始施工前一定要严格按照法律法规做好建设前准备，办理好各种相关证件，从根本上避免因建设前准备不足对工程建设造成损失。
此外，《中华人民共和国建筑法》第六十四条规定“违反本法规定，未取得施工许可证或开工报告未经批准擅自施工的，责令改正，对不符合开工条件的责令停止施工，可以处以罚款”。
从该条规定来看，未取得施工许可证擅自开工的，
行政部门要给与行政上的处罚，但不能作为确认合同效力的依据。
最高人民法院《关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律的解释》第一条对无效的建设施工合同作了规定，具有下列情形之一的认定为无效：
（一）承包人未取得建筑施工企业资质或者超越资质等级的；
（二）没有资质的实际施工人借用有资质的建筑施工企业名义的；
（三）建设工程必须进行招标而未招标或者中标无效的；
本案例中，虽然石景公司没有遵循合法的建设程序但广厦公司具有相应的施工企业资质，石景旅游公司也不存在肢解发包工程的问题，工程也是经过招投标程序的，施工合同应认定为有效。
同时《建设工程质量管理条例》第三十条规定“施工单位必须建立、健全施工质量的检验制度，严格工序管理，做好隐蔽工程的质量检查和记录。
隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应通知建设单位和建设工程质量监督机构”。
以及第三十二条规定“施工单位对施工中出现的质量问题的建设工程或者竣工验收不合格的建设工程应当负责返修。
从上述法律法规可以看出广厦公司应按照签订的合同对工程出现的质量问题承担修复责任。
本例中关于广厦公司是否应承担逾期完工的责任问题，最高人民法院《关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律的解释》第三条规定“因建设工程不合格造成的损失，发包人有过错的，也应承担相应的民事责任”。
导致例中工程停工的原因，一方面是广厦公司质量管理及质量保证资料方面存在严重问题，另一方面是由于石景旅游公司未办理施工许可证。
因此法院判定双方均应承担相应的责任；由此给双方造成的损失，由双方自行承担。
2.3案例小结
由本案列可以看出，建设前准备阶段的重大作用。
做好充分的建设前准备有利于保证开工建设的工程符合法定条件，在开工后能够顺利进行；同时对于保证工程的质量和建设各方利益也有很大的积极作用。
3总结
建设前准备主要有以下几方面作用：（1）从整体上看，建设前准备是勘察设计阶段和施工阶段的中间过程，是全面审核建设项目是否符合安全设计要求和政府规划的重要环节，审查投资建设是否合理的重要环节。
（2）从政府角度，实行建设前准备中的手续审批制度便于有关行政主管部门全面掌握和了解其管辖范围内的有关建筑工程数量、规模、施工队伍等基本情况，及时对各个建筑工程依法进行监督和指导，保证建筑活动的依法进行。
（3）从投资者和建设者角度，建设前准备阶段能促使投资者更好地了解工程项目，统筹把握工程的各个方面，开工后能够指导作业的进行，保证建设项目程序完整顺利地进行下去。
（4）从工程自身角度，建设前准备阶段协调了项目建设中的各种矛盾，为后续环节铺平了道路。
建设前准备是工程建设程序中不可或缺的环节，在工程建设程序中起到承上启下的作用，它是建设项目由勘察设计阶段向施工阶段过渡的必经阶段。
工程建设程序分为若干环节，每个环节都十分重要，环环紧扣，才构成了完整的工程建设过程。
在工程项目过程中必须坚持建设程序，是依法管理建设的需要，也是建立正常建设秩序的需要。
只有坚持建设程序，才能最大限度地避免建设中可能出现的各种问题，保证工程项目顺利圆满的完成。
参考文献
[1] 中华人民共和国国务院令第279号，建设工程质量管理条例.
[2]中华人民共和国建设部令第91号，建筑工程施工许可管理办法
[3]司法解释[2004]14号，关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律的解释.
[4] 中华人民共和国主席令（第46号），建筑法.
[5] 符启林著：《房地产建设工程》，北京大学出版社2007年版：60-72
[6]《建筑法小全书》，法律出版社2010年版:457-459
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