中层管理人员培训需求调查表
中层管理调查问卷模板
尊敬的中层管理人员：您好！为了更好地了解和把握公司中层管理团队的工作状况、培训需求和发展趋势，从而提升公司整体管理水平，我们特组织了此次中层管理调查问卷。
您的宝贵意见和反馈对于我们制定针对性的培训计划和管理策略具有重要意义。
请您在百忙之中抽出时间，认真填写以下问卷。
所有信息将严格保密，请您放心填写。
一、基本信息1. 姓名：（）2. 性别：（）3. 年龄：（）4. 职位：（）5. 所属部门：（）6. 工作年限：（）二、工作状况7. 您目前的工作压力如何？（）A. 非常大B. 较大C. 一般D. 较小E. 非常小8. 您认为目前公司的工作氛围如何？（）A. 非常好B. 较好C. 一般D. 较差9. 您认为公司内部沟通渠道是否畅通？（）A. 非常畅通B. 较畅通C. 一般D. 较不畅通E. 非常不畅通10. 您认为公司内部是否存在部门间协作不畅的情况？（）A. 经常存在B. 偶尔存在C. 很少存在D. 几乎不存在三、培训需求11. 您认为以下哪些方面的培训对您的工作帮助最大？（可多选）A. 管理技能培训B. 业务知识培训C. 沟通技巧培训D. 团队建设培训E. 跨部门协作培训F. 其他：（）12. 您希望公司提供的培训方式是？（可多选）A. 内部培训B. 外部培训D. 线下培训E. 其他：（）13. 您认为以下哪些培训课程对您最为实用？（可多选）A. 领导力培训B. 时间管理培训C. 决策力培训D. 团队激励培训E. 项目管理培训F. 其他：（）14. 您希望公司每年提供多少次培训机会？（）A. 1-2次B. 3-4次C. 5-6次D. 7次以上四、发展建议15. 您认为公司在哪些方面需要改进？（）A. 管理制度B. 工作流程C. 薪酬福利D. 培训体系E. 其他：（）16. 您对公司未来发展方向有何建议？（）感谢您参与本次调查问卷，您的宝贵意见将有助于我们更好地提升公司管理水平，共创美好未来！问卷填写截止日期：（）填写人：（）联系方式：（）[注：请在选项前方框内打“√”表示选择，如需填写其他内容，请在相应位置填写。
培训调研表
培训需求调查问卷
一、调查目的：
1. 了解公司当前的培训现状以及对培训的需求点，以更好地开展公司的系统培训工作，
从而提供实效性地培训解决方案；
2. 系统了解管理层对当前所存在的问题、能力短板，提供有针对性地制定培训计划；
3. 结合公司真实的想法开设所需要的序列培训课程，以激发自主的学习积极性，从而
提升培训工作的效益，最终提升工作业绩。
二、说明：
培训主题课程选择清单，请选择最需要的培训项目，可多选，但最多不得超过10项；
本培训课程选择清单，请您按照课程体系选择您最需要学习的内容打V，
注：若以上课程表中还有未列出的您所需要培训的主题项目，请列举出来
—————————————————————————————————————————
- 1 -。
中层管理人员培训需求分析
中层管理者管理技能培训需求分析案例（放大150%阅览）1调查目的真实快速地收集二级部门经理、项目经理、产品经理、业务主管/组长的培训需求。
2调查的对象二级部门经理、项目经理、产品经理、业务主管/组长。
3调查方法利用问卷平台对固定对象进行问卷调查，以微信的方式实现数据收集。
4培训需求总体分析4.1问卷分析1)回收的问卷合格率本次问卷的目标人群为二级部门经理、项目经理、产品经理、业务主管、业务组长，问卷回收率100%，问卷的合格率100%，无无效问卷。
2)问卷问题的有效性问卷问题之间具有相互验证的功能，利于发现数据中的矛盾。
从本次问卷收集到的数据分析，培训需求和培训影响因素、以及工作困难等之间能够相互验证，问卷问题有较高的有效性。
4.2培训需求分析通过分析收集到的培训需求数据，可初步获得如下信息：1)培训需求的具有高度的共性，集中于项目管理、团队激励和团队执行力2)公司的培训次数和频率无法满足公司的培训需要3)培训参与意愿相对较低，工作成为影响培训的重要因素，主要体现在两方面：A.直接的参与度受工作影响较大；B.主动学习的积极性和持久性较差。
4)培训内容的实用性成为最关注的内容，也是影响培训效果最重要的因素5)最渴望的培训方式是企业参观交流6)实战派知名企业专家和本职位优秀员工或专家是讲师的首选5培训需求解决方案建议1)高度共性的需求建议以集中内训进行解决，主要通过聘请外部实战性培训师方式实施。
此外对于高度共性的需求，需进行培训课程内容的具体需求分析，最好由培训师实施，人力资源部辅助，有利于提高课程内容的实用性；2)被调查对象是公司各项工作的具体实施管理者，也是未来公司高层核心管理人才或技术人才的来源，他们的能力和职业发展意向均有差异性，需针对个体制定详细的培训培养计划。
6培训需求具体分析6.1被调查人员的层级参与本次问卷调查的人员层级二级部门经理最多（含营销中心二级部门经理），具体数据参见图1：（图1：被调查者任职岗位分布）6.2被调查人员的服务年限参与本次被调查人员中，在公司服务超过3年以上的为主流，约占63.5%，具体数据参见图2：（图2：被调查者服务年限统计）6.3被调查人员在本岗位的任职年限被调查者在本岗位的任职时间在一年以下的占比43.9%，1-3年的约占19.5%，即在本岗位工作经验略显不足的人数占比63.4%。
中层管理人员培训需求调查问卷
中层管理人员培训需求调查问卷
各位领导： 您好，作为公司的中层管理者是中坚力量，为了对中层管理人员的
培训更具有针对性和实用性，满足企业当前和预期的发展需求，切实帮 助您更好地做好今后的工作，人力资源部组织了本次中层管理人员培训 需求调查
您的意见不仅有助于实现您对培训的需求，也会促进公司培训体系 的改进与提高，更重要的是您的积极参与将有助于公司培训的顺利实 施，因此真诚希望诸位能认真填写调查问卷。谢谢您的配合！
其他： 5. 您参加此次培训的积极性
□非常愿意 □愿意
□不确定
□非常不愿 □不太愿意
意
6.在您之前执行的项目或管理当中是因为那些能力不足而导致失败或出 现问题的
7.要更出色的完成现在的工作，您还需要补充哪些技能
8.基于公司的战略发展，您认为您还需要加强和提升哪些能力以推动企 业或部门快速发展
培训现状调查 1. 您认为那种培训方式最有效
□员工能力
□专业知识
□内部管理制度的落实
□企业文化践行 □团队精神
□内部沟通
□人员关系
其他: 3. 您认为大部分员工是否掌握足够的知识和工作方法
□非常同意 □同意
□不确定 □不太同意
□非常不同 意
备注（不同意 的部分为）：
4. 您认为公司和各个部门绩效是否让人满意
培训需求计划调研表怎么写
培训需求计划调研表怎么写调研人员：__________________调研时间：___________________调研地点：____________________一、基本信息1.单位名称：_____________________2.单位类型：（）国有企业（）民营企业（）外资企业（）其他______3.单位规模：（）50人以下（）50-100人（）100-200人（）200人以上4.所属行业：（）制造业（）服务业（）IT/互联网（）金融/保险等5.培训对象：（）管理人员（）技术人员（）销售人员（）其他______6.培训时间：（）工作日（）周末（）节假日7.培训地点：（）公司内部（）外部场地（）线上二、培训需求分析1.培训目的：（）提升员工业务技能（）团队协作（）管理能力强化（）其他_____2.培训主题：____________________3.培训形式：（）课堂培训（）实操培训（）沙龙式培训（）其他_____4.培训方式：（）内部培训（）外部培训（）合作培训机构5.培训内容：__________________6.预期效果：（）员工提升幅度（）团队合作效能（）工作绩效提升三、培训需求调研1.目标群体：（）管理层（）中层干部（）基层员工（）其他______2.调研范围：全员/部门/职位____________________3.调研方式：（）面谈问卷（）网络问卷（）电话访问4.调研对象：____________________5.问题设计：（）培训需求点（）培训内容（）培训形式（）其他______四、调研问卷设计1.培训需求点（1）您认为当前岗位所需的技能和知识有哪些需要加强的地方？（2）你对公司的培训计划是否满意？如果不满意，有何建议？（3）您对公司内部培训的期望是什么？2.培训内容（1）您认为公司目前缺乏的专业技能有哪些？（2）您认为哪些领域的知识和技能对您的工作更加重要？3.培训形式（1）您更倾向于采取哪种形式进行培训？（2）您对沙龙式培训和实操培训有何看法？（3）您认为线上培训和线下培训哪种更适合您？五、调研结果分析1.培训需求点分析（1）员工对培训需求点的关注度和重要性情况（2）员工对目前培训计划的满意度2.培训内容分析（1）员工对培训内容的需求程度（2）不同岗位对培训内容的关注程度和差异3.培训形式分析（1）员工对不同形式培训的接受程度和偏好（2）不同职级对培训形式的需求差别六、培训需求调研总结1.当前培训需求的主要问题和症结所在2.员工对培训需求的认知和反馈3.对公司培训计划的建议和改进意见调研负责人（签字）：__________ 日期：_____________备注：以上调研表仅作为培训需求分析的参考，具体调研内容和题目可根据实际情况进行调整和添加。
干部培训需求调查问卷
2天
1.必须学习
2.应该学习
3.最好学习
4.可学可不学
授权与教练
可以授权吗？；授权的三个要素；授权的五原则；
做一个好教练；教练的目标是塑造行为；教练的四个策略；教练常用的方法
1天
1.必须学习
2.应该学习
3.最好学习
4.可学可不学
2天
1.必须学习
2.应该学习
3.最好学习
4.可学可不学
非财ห้องสมุดไป่ตู้经理的财务管理
财务经理与非财务经理的角色定位与职责分工；非财务经理的财务知识与实务；非财务经理的营运资金管理；非财务经理的成本控制
非财务经理的全面预算管理；非财务经理的企业内部控制
2天
1.必须学习
2.应该学习
3.最好学习
4.可学可不学
您建议的其它课程：
干部培训需求调查表
为充分了解您的培训需求，使公司的内部中层管理人员的课程更富有针对性，有效地帮助您解决在工作中存在的亟待解决的问题，我们特在初期进行以下的调研，希望能够得到您的配合！
个人基本情况
姓名
公司/部门
岗位/职务
课程名称
课程主要内容
天数（6H）
课程重要性选择（请打勾）
角色认知与职业化素养
作为下属的职业经理人；作为同级的职业经理人；作为上司的职业经理人；职业化的工作技能--“像个做事的样子”
1.必须学习
2.应该学习
3.最好学习
4.可学可不学
1.必须学习
2.应该学习
3.最好学习
4.可学可不学
1.必须学习
2.应该学习
3.最好学习
中层管理人员问卷
中层管理人员问卷尊敬的中层管理人员：感谢你们抽出时间来填写这份问卷。
本问卷旨在了解你们在工作中所面临的挑战、需求和期望，以及你们对公司管理的看法和建议。
请你们按实际情况填写，保证问卷的准确性。
1. 个人信息请填写以下个人信息，以便我们进行后续统计和分析。
姓名：部门：职位：工龄：2. 工作挑战与需求请回答以下问题，以帮助我们了解你们在工作中所面临的主要挑战和需求。
(1) 你认为在工作中最大的挑战是什么？请详细描述。
(2) 你对目前的工作环境满意吗？如果不满意，有哪些改进的建议？3. 公司管理观点请回答以下问题，以帮助我们了解你们对公司管理的观点和看法。
(1) 你对公司的管理方式是否满意？如果不满意，请说明原因。
(2) 你认为公司应该在哪些方面改进管理？4. 员工发展和培训请回答以下问题，以帮助我们了解你们对员工发展和培训的需求和期望。
(1) 你认为公司对员工的职业发展和培训提供了足够的支持吗？(2) 你认为公司应该在哪些方面加强员工发展和培训？5. 激励和奖励机制请回答以下问题，以帮助我们了解你们对激励和奖励机制的看法和建议。
(1) 你对目前的激励和奖励机制是否满意？如果不满意，请说明原因。
(2) 你认为公司应该如何改进激励和奖励机制？6. 总结与建议请在以下空白处提供你的建议和意见，以帮助我们改进公司的管理和工作环境。
------------------------------------------------------------------感谢你们耐心填写这份问卷。
你们的意见和建议对我们来说非常重要。
我们将认真分析你们的反馈，并不断完善公司的管理和制度。
如果你对本问卷有任何疑问或需要进一步沟通，可随时与我们联系。
祝愿你们在工作中取得更加卓越的成绩！再次感谢你们的参与！公司管理团队。
培训需求调查问卷(中层及以上干部)
培训需求调查问卷（中层及以上干部）姓名: 部门：岗位: 1、调查目的：为提高培训针对性，强化培训效果，制定2009年度培训计划，特附上本调查问卷，敬请予以协助。
调查结果和相关资料信息将仅用于制订2009年度培训计划，您的信息、意见和建议将得到充分的尊重，我们将对您提供的信息严格保密。
请客观、如实地填写，并于X 月日前填妥交还至管理部（纸介质），以便整理统计。
感谢您的协助与支持，并祝工作愉快！2、填表说明：有选择筐的请直接在方框里划“√",可多选,如需补充或进一步描述的，请写在后面.按照“最重要”至“不重要”的程度划分可在“5－4－3－2－1"中选择相应的数字，并划“√”。
第一部分公司管理状况调查1、您认为公司主要在哪些方面存在问题?□领导素质、□管理制度、□运行机制、□经营战略、□专业知识、□企业文化落实、□团队精神、□内部沟通、□人员关系、□其他对问题的进一步描述（如:管理制度中最有问题的是激励制度还是其他制度，团队精神中最欠缺哪一点)2、您认为您所在的部门内部有哪些主要问题?□员工技能、□专业知识、□内部管理制度、、□企业文化践行、□团队精神、□内部沟通、□人员关系、□其他对问题的进一步描述3、您认为大部分员工是否掌握足够的知识和工作方法？5－4－3－2－14、您认为公司和部门整体的工作绩效如何？5－4－3－2－15、员工能及时获得准确、具体的工作绩效反馈和改进建议的程度：5－4－3－2－16、员工素质能力对目前工作的胜任程度：5－4－3－2－17、部门之间的沟通顺畅度：5－4－3－2－18、员工之间的沟通顺畅度：5－4－3－2－19、企业凝聚力满意度：5－4－3－2－110、企业文化满意度：5－4－3－2－1第二部分个人工作状态调查1、您工作中主要的客观障碍是什么？□管理制度欠缺、□工作目标不清晰、□团队配合不够、□内部沟通不畅、□相关培训不足、□人员关系复杂、□整体气氛不好、□薪资较低、□其他（请写出）2、您工作中主要的主观障碍是什么？□专业技能滞后于岗位发展的要求、□缺少必要的管理培训、□没有职业规划和发展前景、□工作比较被动,缺乏热情、□其他（请写出）3、您认为自己在工作中哪些方面做得很出色？□内部沟通配合、□外部拓展、□管理及制度设计、□技术工作、□有具体目标的工作、□其他4、您认为自己在工作中哪些方面存在不足？□管理技能、□技术水平、□交往和拓展能力、□职业规划、□制度设计、□沟通写作演示能力、□理念思路、□工作方法和素养、□其他对问题的进一步描述或补充:5、您参加内部培训的积极性：5－4－3－2－1第三部分培训现状调查1、您认为哪种培训方式最有效?□内部培训、□培训学院、□外请老师到公司授课、□员工自学、□其他2、您认为哪种培训方法最有效□讲授□案例分析、□游戏、□情境模拟、□课堂讨论、□团队解决问题、□现场参观、□专题研讨会、□公开讨论会、□视频、□光碟、□户外训练、□组织参观、□交流座谈会、□其他方式（请写出）3、公司在安排培训时，您倾向于选择哪种类型的讲师？□实战派知名企业高管、□学院派知名教授学者、□职业培训师、□咨询公司高级顾问、□本职位优秀员工或专家、□其他4、您认为培训时间安排在什么时候比较合适？□上班期间、□下班后、□双休日、□其他5、您选择培训课程的最主要依据是?□实际工作需要、□对课程的兴趣、□对个人发展的作用、□有效利用空余时间提高自己、□培训支出、□其他6、您希望通过培训达到什么目的？□提高业务绩效、□提高管理水平、□提高团队协作能力、□发展企业文化、□提高员工个人能力、□其它7、您心目中的理想培训应该是:□与部门和公司发展相关的战略性培训、□相关产品技术和制度培训、□直接针对工作中实际问题的方法培训、□基础素质的培训、□其他8、您在组织本部门员工进行培训时，主要有什么顾虑？□成本支出、□培训效果、□员工满意度、□时间问题、□其他9、您认为,对于某一门课程来讲，多长的时间比较好？□2小时、□4小时、□8小时（1天）、□16小时（2天）、□16小时以上第四部分：具体培训需求信息1。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
中层管理人员培训需求调查表
中层管理人员是企业组织中的核心力量，他们不仅需要具备良好的管理能力，还需要有一定的专业技能和行业知识。
因此，对中层管理人员进行培训和提升是企业发展不可或缺的一部分。
为了满足中层管理人员的培训需求，需要先对他们的需求进行调查和分析，制定有针对性的培训计划和方案。
调查目的
本调查旨在了解中层管理人员的培训需求和期望，以确定适合他们的培训内容和方式，为企业提供高质量的中层管理人员培训服务。
调查内容
1.培训需求
（1）您认为中层管理人员需要哪些基本的管理技能？
（2）您认为中层管理人员需要具备哪些专业技能和行业知识？
（3）您认为中层管理人员需要哪些软实力和领导力培养？
2.培训方式
（1）您更倾向于哪种培训方式？（可多选）
•集中培训
•在线培训
•现场观摩学习
•实战演练和模拟
（2）您认为哪种培训方式最适合中层管理人员？
（3）您期望培训的形式是单次短期培训还是长期系统培训？
3.培训效果
（1）您认为如何评价一次培训的效果？
（2）您期望在培训中获得什么样的收获？
调查结果
本次调查共收集到了100份有效问卷，对结果进行分析得到以下结果：
1. 培训需求
（1）中层管理人员需要掌握的基本管理技能主要包括团队管理、沟通协调、
组织规划和决策判断等。
（2）中层管理人员需要具备一定的专业技能和行业知识，如资金管理、市场
营销、技术研发等。
（3）中层管理人员需要注重培养软实力和领导力，如沟通能力、时间管理、
团队合作和方案制定等。
2. 培训方式
（1）中层管理人员更倾向于集中培训和在线培训这两种方式。
（2）在线培训是最受欢迎的培训方式，因为它可以随时随地进行学习，无需
时间和地点的限制，提高了学习效率和灵活性。
（3）中层管理人员需要长期系统培训，以完善自身的管理技能和知识体系。
3. 培训效果
（1）中层管理人员认为一个好的培训应该具备以下特点：实用性强、知识面广、案例分析透彻、互动性强等。
（2）中层管理人员期望在培训中获得的收获包括：提高管理水平、拓展人脉、开拓思路、增强领导力等。
通过对中层管理人员的培训需求进行调查和分析，可以更好地为其提供适合的
培训内容和方式，并提高培训效果和质量，促进企业的持续发展和创新。