财务部-会计人员绩效考核评分表
财务部-会计人员绩效考核评分表
姓名 部门 职位 入职日期
考核内容一 出勤、奖惩情况
出勤、奖惩情况
(15%） 迟到 早退 未打卡 事假 婚假
丧假 产假 旷工 嘉奖 处罚 其他 得分
考核内容二
工作态度与合作精神
(20%） 考核项目 内容 标准分10 自评 上级 小计
责任心 对分配的任务不讲条件，自动自发，主动积极，尽量多做工作，主动进行改进，向困难挑战并不推卸工作中的责任。 5
积极性 热爱本职工作，爱岗敬业，积极工作，不怠工，不消极，品行兼优，以身作则，有奉献精神。 5
沟通能力 与各部门之间能良好沟通，开放、虚心听取别人的意见及建议，能主动建议并明确表达自己的观点，对待同事态度亲切和蔼，不乱发脾气，不说粗话、脏话，5
协作精神 与他人之间的工作协调无间，为工作顺利完成尽最大努力，爱护团体，帮助他人，积极主动地与同事及相关部门合作，适时提供帮助和协作。 5
考核内容三
工作能力与效率
(50%） 考核项目 内容 标准分10 自评 上级 小计
执行力 尊重领导、认真执行领导交办的各项工作，服从安排、理解力强，办事快速、准确。 7
工作效率 对于交办的工作能很快完成，极少出现差错，能分清主次，效果好，处事能力精明果断。 7
创新能力 在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改进工作，提出新建议、新方案，进行改进或创新。 6
账目管理 账目清晰无误，账实相符无误 6
财务报表及
时完成率 账务报表每次均能提前完成，各种税务报表均能按时准确无误完成，无任何差错。 6
财务报表完成的准确规范性 报表准确、及时、规范 6
专业知识技能 胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平，并能准确灵活应用于职务之中。 6
发现问题解决能力 发现问题及时，处理问题当机立断，技术经验较多，解决问题能力强、及时。 6
考核内容四
公司制度(15%） 考核项目 内容 标准分10 自评 相关人 小计
遵章守纪 原则性强，不违反规章制度，可为他人榜样。 5
管理制度执行力 严格按照公司财务制度执行，不询私枉法。 5 保密性 严守公司财务数据，不泄露公司财务数据。 5
考核内容总得分及奖金发放情况
上级主管核查 考核内容总得分： 分
上级主管 奖金发放意见： 总
经
理
核
准 绩效基数： 元
签名确认： 签名：
评分规则:
1、考勤、奖罚情况得分：总分共计15分，迟到、早退，未打卡、事假（超出正常休息日，且病假不扣分）、（婚假、丧假、产假）超额一次扣分，旷工、处罚一次扣5分，嘉奖（正常休息、无迟到早退未打卡旷工现象）一次加5分。
2、小计得分：即自评和上级评分的平均分；总分：每项小计得分的总和。自评与上级评分或相关人评分差值超过3分，则该项分为零分。
3、此表只适用于财务部会计人员。
考核项目 评分标准 标准分
工作态度
与合作精神
20分 责任心 积极主动，责任意识强，有计划有步骤高效率，总是100%完成任务或提前完成任务，工作有条不紊，条理清晰 5
有责任心，可放心交付工作，总是按时完成工作，但是在条理方面有待改善 4
尚有责任心，基本完成工作，自行完成任务率达90%以上，工作条理性比较好 3
无责任心，自由散漫，上班时间常做与工作无关的事情，很少按时完成任务，工作条理性有待改善 2
积极性 品德兼优，言行一致，以身作则，热心工作，支持公司方面的政策，自发增加工作量，工作能力突出，工作激情带动团队氛围 5
言而有信，品行好，足为他人楷模，不需要监督，能积极主动地做好本职工作，但很少主动承担额外工作 4
对本身工作感兴趣，守时守规，不偷懒，积极工作，不需要监督，但不愿意承担额外的工作 3
工作无恒心，从来不积极主动地工作，需要有人督促，有时甚至影响他人工作 2
沟
通
能
力 与同事合作愉快，对人待事态度友善真诚，经常主动帮助同事解决问题，沟通协调应变能力极强 5
爱护团体，以团队利益为重，一向合作良好，与同事友好相处，积极回应同事的求助 4
在必须要协调的工作上与人合作，配合完成工作 3
精神散漫，不肯与他人合作，对人态度傲慢无礼，不愿听取别人意见 2
合
作
精
神 善于团结合作，起带头作用，发挥部门优势 5
尚能与他人合作，保证部门完成任务 4
主动不够，免强配合领导和他人完成任务 3
难与他人合作，成为公司、部门的包袱 2
工
作
能
力
与
效 执行力 认真执行领导交办的各项工作，理解力极强，办事高效率、高质量，领导非常满意 7
快速执行领导交办的各项工作，经常有提出合理化建议，领导很满意 6
按时完成工作，执行效果基本能达到上级要求 5
偶尔不能及时完成工作，但能积极主动求助同事，寻求帮助完成任务 4
执行力差，比较散漫，自主意识不强，需要督促 3 率
50分 能力差，态度不积极，故意找借口、找理由推脱工作或者交代的任务没有执行 2
工作效率 高效率、高质量、高准确性地提前做好本职工作，无任何疏忽错漏 7
能分清主次，按时按次完成任务，效果满意 6
按时完成本职工作，偶尔有疏忽失误，但能及时补救，不影响大局（出错2次以内） 5
在上级指导和督促下完成任务，工作时有差错，能及时补救（出错3次以内） 4
工作不分主次，没有条理性，效率低，偶尔需要督促，有差错能及时补救（出错5次以内） 3
工作有拖拉和疏忽遗漏现象，需要经常督促，过后经纠正能改过，对本职工作有一定的影响，（出错6次以内） 2
出错严重，未能及时补救，造成严重影响 0
创新能力 善于学习，有创新精神，有经济意识，有创效益能力 6
以公司利益为重，维护公司的形象，尊重和维护领导威信 5
不做有损公司利益的事，不说有损于公司形象的话 4
各方面对自己没有高要求，工作能力有待提高 3
账
目
管
理 各种账目清晰无误，账物相符程度在95%以上，在规定期限内对账（ 6
各种账目清晰准确，准确率90%以上 5
各种账目较清晰、准确，对账目进行核对时，准确率80%以上 4
各种账目较清晰、准确，对账目进行核对时，准确率70%以上 3
各种账目较清晰、准确，对账目进行核对时，准确率60%以上 2
账目混乱，错误率高，准确率50%以上 1
财务报表及完成率 能提前完成各种财务报表，精确无误 6
按时完成财务报表，及时、不拖拉、相对准确 5
能够及时完成报表，出现不及时情况一次以内 4
能够及时完成报表，出现不及时情况二次以内 3
能够及时完成报表，出现不及时情况三次以内 2
报表需在上级督促下完成，时常出现遗漏及错误，延时错误次数累计超四次以上 1
报表完成的准确规范性 未出现遗漏、错误、不规范的报表情况 6
出现遗漏、错误、不规范次数情况一次以上 5
出现遗漏、错误、不规范次数情况二次以上 4
出现遗漏、错误、不规范次数情况三次以上 3
出现遗漏、错误、不规范次数情况四次以上 2
出现遗漏、错误、不规范次数情况五次以上 1
专业知识技能 精通工作需要的知识与技能理论，积极学习且实际操作非常优秀，接受新技术较快，熟练应用于本职务中，运用合理 6
懂得本专业知识，并有一定广度和深度，操作熟练 5
对本专业知识有所了解，对工作较熟悉，但缺乏广度和深度 4
对工作需要的知识有相当程度的了解，实际操作不是很熟练，需人指导 3
欠缺工作需要的知识与技能，实际操作需要人指导 2
与工作相关的知识技能大部分都掌握得不够好，专业知识较窄，对本专业及本职务知识了解不多，也不愿意学习补充 1
发现问题解决能力 在任何情况下都能发现问题，熟练应用本人专业知识、技术经验解决问题 6
发现问题时处理当机立断，技术经验较多，解决问题能力较强，及时 5
能及时发现问题，对一般问题能作出决断，有一定技术工作经验，能运用 4
发现问题不及时，解决问题能力一般，需要寻求帮助 3 发现问题拖拖拉拉，解决很慢，遇到问题束手无策应变能力差 2
财
务
制
度
15分 遵
章
守
纪 遵章守纪，并能使本部门人员共同遵守，为他人楷模 6
原则性强，不违反财务规章制度 5
违反规章制度仅一次，能规劝他人做好工作 4
不遵守规章制度，违反规章制度二次以上 3
经常违规（五次以上），屡教不改 2
制
度
执
行 尊重领导，服从安排，执行好，追踪情况意见反馈 6
对领导指令执行较好，但不能深度追踪 5
服从领导安排，对本职项目执行较好 4
服从领导安排，对本职项目执行一般 3
常违反财务制度，不按制度执行 2
保
密
性 对公司外部和内部财务报表,统计报表，其他财务数据严格保密，并监督他人保密 6
员工的薪资不外泄，不谈论个人薪资及他人薪资 5
无意将有关财务信息透露给有关人员 4
故意将财务信息透露给其他人，并滋惹生事 3
财务人员绩效考核表
绩效考核表
部门：财务部 岗位：财务总监 被考核人： 考核人： 考核时段：
考核模块 指标名称 目标 权重 考核标准 实际值 得分 数据来源
KPI
关
键
指
标
.财务预算控制达标率 100% 20 界定：1、财务部负责对总裁办、品牌事业中心各事业部、人力行政中心、财务中心、生产中心各分厂、运营中心、战略发展中心等中心的财务预算进行监督与执行财务预算控制。财务预算控制按公司年度预算规划为管控与考核依据。以事业部为例：预算费用包括产品促销费用、差旅费用、广告费用、销售回款、连锁/加盟店拓展费用、客户接待费用、客户活动/专柜支持费用、运输费用、展览费用、租赁费用、事业部活动工资与奖金等，详见《年度各中心/部门年度财务预算标准》。
2、季度/年度财务预算分析表必须通过审计部审计与确认。
计分标准：财务预算控制达标率上升0.5%扣2分，扣完为止。 季度/年度财务预算分析表
应收账款周转率 100% 15 界定：1、应收账款周转率=营业收入÷应收账款平均余额。公司应收账款周转率为2.8。
2、季度/年度应收账款周转率必须通过审计部审计与确认。
计分标准：应收账款周转率下降1%扣2分，扣完为止。 应收账款周转率分析表
财务报表提供及时准 确率 100% 10 界定：1、财务报表表指公司损益表、盈亏分析表（分品牌/分工厂）等各类财务报表于每月8号（含8号）前完成并提交总裁。2、盈亏分析表（分品牌/分工厂）等各类财务报表按公司实际情况核算与分析，必须准确无误。
计分标准：财务分析表不及时/准确一次扣2分，扣完为止。 总裁/审计报表
应收应付账款提供及时准确率 100% 10 界定：1、应收应付账款指采购、销售、委外/现金等账款。2、及时准确指按根据公司销售、回款政策与客户销售信用额度为依据或销售/采购/委外合同规定的期限，并准 审计报表/对口部门
财务部 绩效考核表【可编辑范本】
财务部各岗位绩效考核表
财务部经理考核评分表(月度）
考核期间:年月
姓名 岗位
业绩考核 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分
自评 上级 结果
1 财务分析 15％ 每月7日前按标准出上月财务分析报告 按要求完成１5分
按时提交报告，但报告质量采信度一般5分
延时提交或报告不予采信0分
2 合理避税额 25％ 在法律范围内不高于同等规模水平 按要求完成２5分
纳税额高于同等规模、行业企业水平，未充分利用国家优惠政策0分
3 财务资金筹划 25% 资金使用成本低于银行利息，主要业务资金不断流 按要求完成25分
资金不断流,但资金使用成本与银行利息基本持平15分
资金断流或使用成本高于银行利息0分
4 财务体系流程建设及培训 ２0％ 财务体系流程建立、优化完善 财务体系流程完善９０％以上20分
财务体系完善80%—90%为10分
财务体系完善度低于8０%为0分
5 财务信息管理 15% 资料齐全，无外泄 按要求完成15分
资料丢失或外泄0分
加权合计
行为 序号 行为指标 权重 指标说明 考核评分 自评 上级 结果 考核
1 清财 25％ 1级:不违反财务制度
2级：没有任何财务问题,并主动接受监督
3级：不因自身利益而破坏游戏规则
4级：主动节省费用,并不影响工作质量
5级:因为财务明磊,对其它成员产生影响力与威慑力 1级5分
2级１0分
3级15分
4级20分
５级25分
２ 商业保密 ２5％ １级:明知商业技术及信息的范围及要点
２级:工作期间遵守单位保密协议,并积极宣传正面信息
3级:不进行商业性信息交易,不透露单位发展的技术及战略
4级：维护公司商业机密并有实际案例
5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守 １级５分
2级10分
3级１５分
4级2０分
5级25分
3 承担责任 ２５％ １级：承认结果，而不是强调愿望
绩效考核指标---财务部经理
附表一： 财务部经理岗位绩效考核表（季度）
编号： 年 （季）
姓名 部门 财务部 岗位 经理
考核时间 考核周期
业绩指标 信息来源 考评人 权重 考核标准 得分
公司预算费用执行率
(A) 财务部 财务副总 20% 说明：A＝（季度实际发生额－季度预算总额）／季度预算总额
标准定义 得分区间
-10% ≦A 90--100
-10% < A ≤-5% 80--90
-5% < A ≤0 70--80
0 < A ≤5% 60--70
A > 5% 60分以下
财务内控质量打分
财务部 财务副总 20% 说明：财务内控质量评分是根据财务制度与流程的具体执行效果，按国家的相关规定，通过对不同内控内容的审计来综合评价
内控内容 权重 评分
资金管理 30%
固定资产管理 10%
流动负债 15%
存货管理 10%
期间费用 15%
会计报表 20%
财务会计报表编制 财务部 财务副总 20% 说明：
标准定义 得分区间
提供的会计信息及时、准确、明析 90～100
提供的会计信息稍滞后、准确、明析 80～90
提供的会计信息稍滞后、且不太明析 70～80
提供的会计信息滞后、且不太准确 70以下
具体会计业务的办理、对各事业部经营计划完成情况的监控 各部门经理、
各中心副总 财务副总 20% 说明：根据对公司各部门日常会计业务办理情况评分
标准定义 得分区间
及时而有效的支持各部门的经营活动，非常好的办理会计业务； 91～100
能有效的支持各部门的经营活动，较好的办理会计业务； 81～90
基本上能支持各部门的经营活动，能较为的正常地办理会计业务； 61～80 不能支持各部门的经营活动，不能正常地办理会计业务； 0～59
部门预算费用执行率(D)
（通用指标） 财务部 财务副总 10% 说明：D =（季度实际发生额－季度预算总额）／季度预算总额
财务部绩效考核表(全)
财务部岗位绩效考核表
姓名 岗位 经理 任务期间
考核项目 考核指标 指标定义 考核目标 分值 评分标准 考核结果 得分 考核者 数据来源
满意度 财务满意度 相关部门对财务部门工作的满意度 85％ 5 每少３个百分点扣1分，每增3个百分点加1分 人力资源部
费用分析报告 报告及时率 及时向上级提供公司及部门费用报告表 100% 10 每迟延两天扣1分 总经理
及时性 财务结算及时性 不得延期结算。 １00％ 5 每迟延两天扣1分 总经理
工资及考核奖金及时率 每月1５日前发放上月工资,每月20日前发放绩效奖金 1０0％ 5 每迟延两天扣１分 人力资源部
回款及时率 实际回款额/应回款额＊100% 95% 5 及时向上级汇报回款额 总经理
合法性 工作合法性 财务审批合法单据/财务审批全部单据*１00％ 1０0％ 10 每少1个百分点扣1分 总经理
资金管理 资金管理制度严密,资金安全有保障, 10０% 10 直接上级的评价 总经理
核算管理 核算简单清楚，手续齐备，财务安全1０0% 10 直接上级的评价 总经理
高效
税收筹划 合法,省税.
100％ 5 直接上级的评价 总经理
财务管理制度 制度科学,可行性强,不断补充完善 1００% 10 直接上级的评价 总经理
资产管理 记录清晰,及时知道资产状况,定期盘点,保证账实相符 1０0％ １0 直接上级的评价 总经理
预算管理 做好财务预算及资金预算，保障实施 100% ５ 直接上级的评价 总经理
团队管理 部门内部合理分工 各司其职,工作内容不交叉重复 1０0% ５ 直接上级评价
总经理
下属满意度 下级对上级考核表
100% ５ 每低5%扣1分
总经理
合 计 100 —
财务人员绩效考核表 2
财务人员绩效考核表
财务人员绩效考核表
部门 财务部 姓名 考核期 月份
考核内容 KPI指标 权重 考核结果
A（优秀）B（良好）C（合格）D（待改进)E（不合格）
按照会计基础工作规范,填制记账凭证。 准确性
及时性
按照国家统一会计制度的规定和会计业务的需要设置会计账簿；会计账簿包括总账、明细账、日记账和其他辅助性账簿。 准确性
及时性
按照国家统一会计制度的规定，编制财务报表保管工作. 准确性
财务资料保密工作。 保密性
根据行政人事部门提供的社保资料、考勤表、员工入职和转正的人事报表以及绩效考核部门提供的考核结果等资料正确计算员工工资和应缴纳的个人所得税 准确性
按照（)国税局和地税局的相关规定定期进行各税种的缴税申报及发票认证、退税及其他相关的税务工作 准确性
及时性
按照国家税法的规定保管好发票、税控系统及其他税务资料 安全性
按照会计制度的有关规定对公司的原始凭证进行复核 准确性
按照公司合同保管制度的规定进行公司合同的保管 安全性
财务资料保密工作. 保密性
公司存货的盘查及整理. 准确性 及时性
公司固定资产的盘查和整理. 差错率
及时性
公司采购业务的配合。 准确性
公司采购业务的监督。 准确性
存货模块的会计电算化操作。 准确性
固定资产模块的会计电算化操作. 准确性
保密工作. 保密性
现金管理工作。 准确性
银行存款管理工作。 准确性
其他配合财务主管对账等工作。 准确性
财务保密工作. 保密性
公司部门全面成本预算管理工作. 准确性
及时性
月度现金流量预算。 准确性
及时性
软件研发成本核算。 准确性
及时性
财务部年度绩效考核表
班级人资 082 姓名邓 云 香 学号2008224043
财务部年度绩效考核表 部门财务部 岗位财务部经理 姓名 年 月 日
考核项目 考核内容 考核结果分 100 80 60 40 20 配份 任务绩效 财务部的管理工作 根据公司发展战略在充分沟通的基础上组织制订公司的财务战略规划方案 25 组织制订年度和月度财务工作计划以及应变计划 指导和协调部门涉及工作出现的重大问题 监控各项工作计划的实施对所属人员进行考核 组织制订和调整本部门工作的工作流程及其相关的基础管理制度和标准制订本部门人员的绩效考核方案
根据公司财务管理的需要提出其组织架构和人员构成及其调整建议方案明确其分工和职责权限 组织拟订相关的人力资源需求和培训计划与人力资源部共同招聘和组织培训 财会工作组织和管理 财务会计组织机构建议方案 25 与人力资源部招聘和选拔财务会计人员 责财务会计工作的合理分工明确岗位职责 监督和考核会计人员的工作。 建立健全财
组织健全完善本公司的会计制度按制度规定的方法和程序组织开展会计工作 25 建立健全经济核算制度并督促各部门执行 会规章制 组织建立和健全公司的财务管理制度以保证资金和成本的有效控制 建立健全财务部内部的管理制
组织会计人员对有关会计法律法规和公司财务会计制度的学习和培训。 会计监督分析控制考核 对经济业务的合法性、合规性进行监督 25 对经济活动的效益性进行监督 对经济活动的事前、事中、事后全过程的相关监督 进行成本费用的预算、控制、分析和考核建议督促有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益 负责公司各种往来款项的审核、批准对公司的一切资金运动进行监督 负责各种付款单据凭证、账簿以及报表的审核 各种税务缴付退税的计算 现金收付的进度和支票的签核。 自评对自己工作的肯定和对不足的改进意见 备注考核得分各考核部分内容的总得分配份值
财务部管理目标考核结果应用表 考核得分A 等级 考核结果应用 80≤A≤100 优秀 目标奖金按业绩提成的30全额发放 60≤A≤79 合格 目标奖金按业绩提成30的一半发放 60分以下 不合格 目标奖金全扣
财务部-绩效考核表
财务部-绩效考核表 财务部各岗位绩效考核表
财务部经理考核评分表（月度）
考核期间： 年 月
姓
名 n
冈位
合理避
税额 25% 在法律
不高于
同等规
模水平
资金使
用成本
低于银 按要求完
成25分 纳税额高 于同等规
模、行业企
业水平，未
充分利用
国家优惠
政策0分
按要求完
成25分 资金不断 流,但资金 使用成本
财务资
金筹划 25% 行利
要业务
资金不
断流 与银行利
息基本持
平帖分 资金断流 或使用成 本高于银 行利息0
4 财务体 系流程 建设及 培训 20% 财务体
系流程
建立、
优化完
善 财务体系
流程完善
90%以上 20分 财务体系
完善 80%-90%为
10分 财务体系 完善度低 于80%为0 分
5 财尖
息管i r信
理 15% 资料齐
全，无
外泄 按要求完
成15分 资料丢失 或外泄0 分
加权合计
行
为
考
核 序 行 为
指 标 权
重 指标说明 考核
评分 自
评 上
级 结
果
25% 1级：不违反财务
制度
2级：没有任何财
务问题，并主动接
受监督
3级：不因自身利
益而破坏游戏规
4级：主动节省费
用，并不影响工作
质量
5级：因为财务明
磊，对其它成员产
生影响力与威慑 1级
5分
2级
10
分 3级
15
分
4级
20
分
5级
25
分
行
为 序
号 行为权
指标重 指标说明考核
评分 自
评 上
级 结
果
考
核
1级：不违反财务
制度 1级
1 清财 25% 2级：没有任何财
务问题，并主动 接受监督
3级：不因自身利
益而破坏游戏规 则
4级：主动节省费
用，并不影响工 作质量
5级：因为财务明
磊，对其它成员 产生影响力与威 慑力 5分
2级
10
分
3级
15
分
4级
20
分
5级
25
分
1级：明知商业技
术及信息的范围
考核评分表模板考核评分表
第 1 页 共 5 页 考核评分表模板考核评分表
天水梓裕热力有限公司 2021年
月财务部负责人考核评分表
被考核人：
职位：
指标 考核细则 分数 自评 考评小组评分 考核得分 工作业绩 70分
工作态度
工作能力
30分 1、积极性、主动性 5分
2、责任心、勤勉程度 5分
3、纪律性（遵守制度、服从安排） 5分
4、专业知识与技能 5分
5、协调力、执行力 5分
6、决断力、规划能力 5分
总分 合
计
考核人签字：
考核日期：
天水梓裕热力有限公司 2021年
月财务部会计考核评分表
被考核人：
职位：财务主管
指标 考核细则 分数 自评 考评小组评分 考核得分 工作业绩
75分 1、负责编制记账凭证、财务报表，以及报表的装订和会计档案的整理和保管工作。
20分 第 2 页 共 5 页 2、登记各种明细账，总分类账，准确率100 10分
3、负责账账、账物、账实核对工作，如发现差异，查明差异原因，处理结账时有关的账务调整工作。
10分
4、负责公司税务相关工作（涉税会计账务处理，涉税项目风险评估与实施，纳税申报、企业涉税行政与司法事务办理） 10分
5、负责企业财务审计工作。
10分
6、核对暖费票据金额并汇总。
10分
7、完成领导临时交办的其它各项工作任务。
5分
工作态度
25分 1、出勤情况（请假、迟到、早退） 5分
2、纪律性（遵守制度、服从安排） 5分
3、团结协作、团队意识 5分
4、工作的责任感和对公司的奉献精神，并起表率作用。
5分
5、职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象。
5分
加分项
20分 1、工作任务超额完成 5分
2、工作方法创新并取得良好效果 5分
3、出色完成领导交办的额外工作 5分
4、为集体赢得荣誉 5分
总分
考核分数：（1）
A(95-100分）优秀 考核工资全额发放，B(90-95) 良好 第 3 页 共 5 页 考核工资全额发放，C(85-90分）未达标
财务部绩效考核指标(经理、会计、出纳)
财务部经理岗位业绩考核指标组成表
指标类别 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准
业绩指标 拟订公司年度预算、财务收支计划、信贷计划，并监督、指导有关计划的实施工作 直接上级 直接上级 20% 优 良 中 差
拟订公司年度财务预算、财务收支计划、信贷计划及时、合理、详细、有据可依、可操作；对有关计划的实施工作给予积极有力的监督、指导，及时发现并解决问题，确保计划顺利完成 拟订公司年度财务预算、财务收支计划、信贷计划及时、合理；对有关计划的实施工作给予监督、指导，发现并解决问题，确保计划完成 拟订公司年度财务预算、财务收支计划、信贷计划基本及时和合理；对有关计划的实施工作未给予有效监督、指导，未能及时发现和解决问题，少数计划没有完成 拟订公司年度财务预算、财务收支计划、信贷计划不及时、不合理、缺少依据；对有关计划的实施工作未给予监督、指导，未能发现和解决问题，部分计划无法完成
审核公司应缴税款，完成公司税务策划工作 有关记录 直接上级 15% 优 良 中 差
公司应缴税款审核及时、准确、无差错；全面、深入的掌握有关税务知识，及时学习、了解国家、地方税务的新规定；合理利用有关条款，完成税务策划工作；无差错 公司应缴税款审核准确、极少出现差错；熟悉有关税务知识，学习国家、地方税务的新规定；做好税务策划工作；差错率不超过1% 公司应缴税款审核基本准确、偶尔出现差错；了解有关税务知识，对新规定未能及时学习、了解；未能有效利用有关条款，税务策划工作有待提高；差错率超过1%，但不超过2% 公司应缴税款审核不及时、不准确、经常出现差错；对有关税务知识了解不够，不了解有关新规定；税务策划工作存在问题；差错率超过2% 业绩指标 审核有关统计报表 有关报表 直接上级 10% 优 良 中 差
统计报表审核及时、准确；所报送的报表中无差错 统计报表审核准确；所报送的报表中极少出现差错 统计报表审核基本准确；所报送的报表中偶尔出现差错 统计报表审核不及时、不准确；所报送的报表中经常出现差错
建筑公司财务部审计部员工工作业绩考核评分表
建筑公司财务部审计部员工工作业绩考核评分表
姓名： 日期：
考 核 项 目 评 分 标 准 得 分
工作
业绩
(70分) 工作结果准确程度
（20分） 熟练掌握、运用相关财经政策法规，准确进行职业判断，管理资金、开展会计核算或组织审计检查、监督工作，确保资金安全和各项财务数据能真实、准确地反映企业经济情况，确保企业利益最大化。好20~18分、较好17.99~16分、一般15.99~14分、较差13.99~0分。
工作过程规范程度
（20分） 正确理解工作任务，按会计准则、企业业务流程、内控制度要求，依法开展各项财务、审计岗位工作。好20~18分、较好17.99~16分、一般15.99~14分、较差13.99~0分。
工作完成的时效性
（10分） 符合公司及部门的整体工作节奏和时间表要求，完成岗位工作，按时、有效地提供、编制、上报各项财务数据或审计报告。好10~9分、较好8.99~8分、一般7.99~7分、较差6.99~0分。
工作量及协作性
（10分） 有独立动手和实际操作能力，工作主动无需催促。服从上级工作安排及追加任务，积极协助同事完成部门职能工作。好10~9分、较好8.99~8分、一般7.99~7分、较差6.99~0分。
职业操守
（10分） 遵章守纪、勤勉敬业、注重知识更新、保守企业商业秘密。好10~9分、较好8.99~8分、一般7.99~7分、较差6.99~0分。
获奖等加分情况
（累计加分不超过10分） 获得公司本部奖励加2分；获得集团（股份）公司系统奖励加3分；获得地厅级奖励加4分；获得省部级奖励加5分；获得国家级奖励加6分发表论文或论文被收录的加分情况参照奖励加分情况确定工作业绩累计分值不超70分。
考核评分累总 业绩得分（ ）+能力得分（ ）+态度得分（ ）= 分