财务部会计岗位绩效考核表(1)
财务部 会计 绩效考核表
6 6 8 6
评定总分：分
100
评分人员签章 理由 □ 超过考核标准予以奖励，按绩效奖金额比率上调，绩效奖金为 _ _元 □ 保留原绩效奖金级别，得 分 考核结果 □ 连续两个月不达 60 分予以内部通报批评，得 分 □ 连续三个月不达 60 分予以岗位调整，降至 ，岗位补贴降至 元 备注:自行评分占 40%，上级复核评分占 60%，最终审核人签字时享有总评分 20%的定酌权。 特殊奖惩分数
各类核算及时、全面、准确；能及时反映和解决核算中所发现的问题，准确无差错 18 分 各类核算准确，能及时反映核算中所发现的问题，差错率不超过 1%。10-17 分 各类核算基本准确，未能及时反映核算中所发现的问题，差错率在 1%—2% 之间。5-9 分 有核算不及时、不准确，反映延迟现象，差错率超过 2%，皆以 0 分计。 及时提交有关统计报表，数据准确，所有分析指标有具体的解释说明，无迟交现象，无 差错。15 分 提交有关对外对内统计报表，数据准确，分析指标有解释说明，极少出现迟交现象，极 少出现差错，迟交 1 次，或差错率不超过 1%。9-14 分 提交有关对外对内统计报表，数据基本准确，分析指标有解释，出现迟交现象，少出差 错，迟交超过 1 次扣 5 分，差错率超过 1%计 0 分。0-8 分 根据行政中心所提供的资料，及时做好工资调整与核定工作；编制员工工资表及时、准 确，无差错。10 分 根据行政中心所提供的资料，做好工资调整与核定工作，编制员工工资表准确，差错不 超过 1 人次。6-9 分 编制员工工资表不及时扣 3 分，差错超过 1 人次以上，每人次扣 5 分。0-5 分 每月及时、全面核对往来帐务及有关票据，对对帐结果及时进行处理和调整，分析帐务 中存在问题，改进有关工作。10 分 每月核对往来帐务及有关票据，对对帐结果进行处理和调整。6-9 分 核对往来帐务及有关票据不及时、不全面，对对帐结果处理不及时，但未造成经济损失， 造成损失以 0 分计。0-5 分 由部门主管或有关部门查实本岗位违反有关保密规定的行为，发生违反有关保密规定的 行为扣掉全部 10 分，扣完为止 严格按照工作流程标准执行，无任何疏忽错漏。7 分
财务会计绩效考核表(实用表格模板)
考评者 意见及确认
财务部会计人员绩效考核表
姓名 考评人 考评项目 工作绩效
日常工作
部门
财务部
职务
考评月份
入职时间
内容 0分
2-3分
考评标准 4-6分
7-8分
9-10分
评分
本栏 平均
权重
工作质量
工作质量低劣,错误率3次 一般能完成工作,质量处于 能完成任务,工作质量比较 按期完成任务,工作质量较 提前完成任务,工作质量突
有效合理运用资金,并能合 理投资,为公司赚取更多利 益
账目清晰准确,能够定期对
账目清晰无误,对账工作有
货品管理
货品管理混乱,进销存账目 混乱
进销存账目清晰准确,但不 能及时对库存
店商品进行盘点及抽查,与 仓库\自营店库存商品三级 账的核对工作能够及时进
账目清晰,按期盘点及抽 秩序,及时抽查与盘点,账 查,三级账的核对工作按计 物相符无误,能够为公司的 划进行,账目货品基本无误 各类促销工作提供有力证
出现遗漏\错误\不规范次 数2次以上
出现遗漏\错误\不规范次 数1次以上
未出现遗漏\错误\不规范 的报表情况
报表准确\规范,漂亮
财务分析质量 不规范\经常出现错误
பைடு நூலகம்
出现遗漏\错误\不规范次 数2次以内
基本无出现遗漏\错误\不 规范的财务分析,并能定期 及时
定期及时\真实的向老板及 财务分析深入\准确\透彻,
下缺乏责任心
自己的工作负责,知错就改 己的责任并勇于负责
的责任心且积极付诸行动
积极性\工作 态度
无论怎么督促也不上进,工 遇到问题和困难就垂头丧
作挑肥拣瘦,避难就易
气,不出成果
财务部绩效考核表(全)
财务部岗位绩效考核表姓名岗位经理任务期间考核项目考核指标指标定义考核目标分值评分标准考核结得分考核者数据来果源财务满意相关部门对财务部门工每少 3 个百分点扣 1人力资满意度85%5分，每增 3 个百分点度作的满意度源部加 1 分费用分析报告报告及时及时向上级提供公司及100%10每迟延两天扣 1 分总经理率部门费用报告表财务结算不得延期结算。
100%5每迟延两天扣 1 分总经理及时性工资及考每月 15 日前发放上月人力资及时性核奖金及工资 , 每月 20 日前发放100%5每迟延两天扣 1 分源部时率绩效奖金回款及时实际回款额 / 应回款额95%5及时向上级汇报回总经理率*100%款额合法性工作合法财务审批合法单据 / 财100%10每少 1 个百分点扣 1总经理性务审批全部单据 *100%分资金管理资金管理制度严密 , 资金安全有保100%10直接上级的评价总经理障,核算简单清楚 , 手续齐备 , 财务安全100%10直接上级的评价总经理核算管理高效税收筹划合法 , 省税 .财务管理制度制度科学 , 可行性强 , 不断补充完善记录清晰 , 及时知道资产状况 , 定期资产管理盘点 , 保证账实相符预算管理做好财务预算及资金预算 , 保障实施部门内部各司其职 , 工作内容不交团队管理合理分工叉重复下属满意下级对上级考核表度合计目标下达者目标接受者下达日期接受日期100%5直接上级的评价总经理100%10直接上级的评价总经理100%10直接上级的评价总经理100%5直接上级的评价总经理5直接上级评价总经理100%100%5每低 5%扣 1 分总经理100-考核者考核日期财务部岗位绩效考核表姓名岗位主办会计任务期间考核项目考核指标指标定义考核目标分值评分标准考核结考核者数据来源果得分资金预算准每超出 3 个百分点资金预算实际发生数 / 资金预算数100%10扣 1 分 , 每降低 3 个财务经理确性百分点加 1 分资产管理结算及时性不得延期结算。
成本会计-量化绩效考核表(一岗一表)
对公司不忠诚，有不轨行为
团队合作意识
有大局观，善于上下沟通，能自动自发与人合作，正确有效地解决冲突
乐意与人协调沟通，上下沟通、平衡协调顺利；能积极与他人合作，完成工作任务。
尚能就常规事项进行协调、平衡，达成工作要求；能与他人合作，但主动性不强
协调不善，致使问题解决发生困难；工作只顾自己，不愿与他人合作
优秀（3）
良好(2.5)
一般(1.5-2)
较差（1）
特差（O）
主动积极性
对任何工作都有积极持久的工作热情，能主动地以主人翁的态度去完成工作，对份内份外之事都能积极主动去做
工作热情，能主动考虑问题，并主动提出解决办法和改进措施，积极承担力所能及的临时工作。
主动性和热情较高，不需要督促，对临时交办的工作基本上能够承担并完成。
每月
8号
5分
每延误一天扣1分，扣完为止
财务总监
3
单据、账目管理的完整性
100%
10分
有一次单据、账目管理不完整扣2分，扣完为止
财务总监4Βιβλιοθήκη 库存分析报告提交及时性与准确性
0
10分
有一次库存分析报告提交不及时或不准确性扣2分，扣完为止
财务总监
5
出勤率、违规次数
100%
0次
5分
出勤率高、无违规为5分，出勤率中等，违规次数在5次以下为4分，出勤率中等，违规次数在6-10次为3分，出勤率低，违规次数在10次以上为2分
遵守规章制度；服从上级领导。
尚能遵守规章制度，没有违纪现象
被动遵守规章制度，时有怨言，有违纪行为；常有不按照领导的意图
轻视规章制度的存在，经常有违纪行为，对领导的指示充耳不闻或经
财务部—财务会计绩效考核表
改善本部门或本职岗位工作良好建议。
5
1、每提交一个好的建议被公司采纳，一次奖励5分。
部门主管
被考核人确认： 时间：
考核后得分合计：
考核评估责任人： 时间：
3、月报延迟提交，一次扣10分。
客服部
管理指标
每日审核前台收银结算工作并交接，汇总财务日报表提交总经理，交接准时、数据准确无误。
5
1、未交接或提交，一次扣5分；
2、数据错误、遗漏或票据丢失，一次扣3分；
3、工作交接或日报提交不及时，一次扣3分。
财务档案管理及财务数据保密工作。
5
1、财务档案未及时整理归类或遗失，一次扣5分；
财务部
应收款核算并督促100%账期回款。
15
1、金额核对无误，回款账期正常，奖励10分；
2、未能核对、未督促或工作疏忽延迟，一次扣20分。
财务部
每月15日前对上一月财务单据进行结算，并编制财务月报表提交总经理，数据及时准确无误。
10
1、财务结算与月报准确及时，奖励5分；
2、结算混乱、数据不清、票据丢失积极配合客服部的顾客投诉及客怨调查。
5
1、拖延散漫，一次扣3分；
2、不配合或推诿扯皮，一次扣10分。
客服部
积极改进客服部下发的各项整改工作。
5
1、拖延散漫，一次扣3分；
2、不配合或推诿扯皮，一次扣10分。
客服部
4
贡献指标
主动帮助公司其他同事完成工作。
2
1、积极主动帮助公司其他同事完成工作，帮助一次奖2分。
公司—月度工作计划与绩效考核表
基本信息
被考核人姓名：部门：门店组岗位：前台接待 评估周期：20 年，第月度
公司财务部KPI绩效考核表(全)
公司财务部KPI绩效考核表(全)公司财务部的绩效考核表如上所示。
我们对每个员工的表现进行评估，以确保他们达到了公司的要求和标准。
以下是对每个项目的具体定义和评分标准：1.满意度：这个项目是评估员工在工作中的表现和态度。
我们会询问其他部门对财务部门工作的满意度，并根据结果进行评分。
得分标准为85%以上得10分，85%以下每少3个百分点扣1分，每增加3个百分点加1分。
2.费用分析报告：这个项目是评估员工对公司费用的分析和报告能力。
我们会评估员工的报告的及时性和准确性。
得分标准为100%得10分，每少1个百分点扣1分。
3.经理岗位：这个项目是评估经理的工作表现。
我们会评估经理的工作目标完成情况和部门的绩效表现。
得分标准为100%得10分，每低5%扣1分。
4.相关部门对财务部门工作的满意度：这个项目是评估其他部门对财务部门工作的满意度。
我们会询问其他部门对财务部门工作的满意度，并根据结果进行评分。
得分标准为85%以上得10分，85%以下每少3个百分点扣1分，每增加3个百分点加1分。
5.数据来源：这个项目是评估员工获取数据的能力。
我们会评估员工获取数据的及时性和准确性。
得分标准为100%得10分，每迟延两天扣1分。
6.财务审批合法单据：这个项目是评估员工审批单据的合法性。
我们会评估员工审批单据的准确性和合法性。
得分标准为100%得5分。
7.资金管理：这个项目是评估员工对资金的管理能力。
我们会评估员工对资金的管理制度和资金安全的保障情况。
得分标准为100%得10分。
8.核算管理：这个项目是评估员工对核算的管理能力。
我们会评估员工对核算的管理制度和财务安全的保障情况。
得分标准为100%得10分。
9.团队管理：这个项目是评估员工对团队的管理能力。
我们会评估员工对下属的管理和团队协作的能力。
得分标准为100%得5分。
我们会根据以上评分标准对每个员工的表现进行评估，并给出相应的得分。
如果员工未达到公司的要求和标准，我们会提出改进意见和培训计划，以帮助他们提高工作能力和表现。
财务部KPI绩效考核表(全)
10
每错误一次扣2 分，扣完为止
工作态度积极， 10 各项工作能够及
时完成
100
者
下达日期
接受日期
考核者 考核日期
预算及时反
费用控制
映
10
每超出3个百分点 降低3个百分点加
区域可控费 费用开支的的真实 用控制率 性和合理性
<100%
10 每发现一次扣2分
价格监督
商品价格的有效监 及时上报抽
督
查情况
10
监督发现价格异 者或未发现者，每
财务管理
现金异常监 督
店铺现金的有效监 督
及时上报抽 查情况
10
监督发现店铺现 上报者或未发现
10
每出现一次错误 扣2分
账务处 账务处理出 出错的制单数/当月 控制在5%以
理 错率
制单数*100%
内
15 每超过1%扣1分
财务报表 财务报表 的及时性
财务报表 的准确率
要求报送的报表要 及时提交
及时报送
出错报表数/财务报 表总数*100%
100%准确
10 每延迟一次扣2分 10 每错误一次扣2分
综合评 价
合计 目标下达
评价工作态度和工 作能力
目标接受者
任务期 间
分值
评分标准
15
每出现一次错误 扣2分
15
每出现一次错误 扣2分
10
每延迟一次错误 扣1分
10
每出现一次错误 扣2分
10
每延迟一次错误 扣1分
10
每出现一次错误 扣2分
10
每拖延一天扣2 分，扣完为止
10
每错误一次扣2 分，扣完为止
财务部主办会计绩效考核表
5
每延迟一次扣1分
财务经理
工资发放准确性
发放工资金额要准确
100%
10
每错误一次扣2分
财务经理
账务处理
账务处理出错率
出错的制单数/当月制数*100%
95%
10
每超过1%扣1分
财务经理
财务管理
价格监督
商品价格的有效监督
100%
10
监督发现价格异常未上报者或未发现者，每次扣5分
财务经理
库存异常监督
财务经理
财务分析的准确性
要求定期对经营情况、预算执行情况进行分析
95%
5
每错误一次扣2分
财务经理
综合评价
评价工作态度和工作能力
10
工作态度积极，各项工作能够及时完成
财务经理
直接上级给予书面评价
合计
100
-
目标下达者
目标接受者
考核者
下达日期
接受日期
考核日期
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财务部岗位绩效考核表
姓名
岗位
主办会计
任务期间
考核项目
考核指标
指标定义
考核目标
分值
评分标准
考核结果
得分
考核者
数据来源
资产管理
结算及时性
不得延期结算。
100%
5
每延迟两天扣1分
财务经理
回款及时性
实际回款额/应回款额*100%
财务部岗位绩效考核表
资产管理
结算及时性
不得延期结算。
100%
10
每延迟两天扣1分
财务经理
回款及时性
实际回款额/应回款额＊100%
95％
10
每少3个百分点扣1分
财务经理
工资发放
工资发放及时性
每月16日前要及时发放工资
100％
5
每延迟一次扣1分
财务经理
工资发放准确性
发放工资金额要准确
100%
10
每错误一次扣2分
财务经理
账务处理
账务处理出错率
出错的制单数/当月制单数＊100％
控制在5％以内
10
每超过1％扣1分
财务经理
财务报表
财务报表的及时性
要求按时按质提交
及时报送
10
每延迟一次扣2分
财务经理
财务报表的准确性
出错报表数/财务报表总数＊100%
100％准确
10
每错误一次扣2分
财务经理
财务分析
财务分析的及时性
要求按时按质提交
5
每低5%扣1分
总经理
合 计
100
目标下达者
目标接受者
考核者
下达日期
接受日期
考核日期
财务部岗位绩效考核表
姓名
岗位
主办会计
任务期间
考核项目
考核指标
指标定义
考核目标
分值
评分标准
考核结果
得分
考核者
数据来源
资金预算
资金预算准确性
实际发生数/资金预算数
100%
10
每超出3个百分点扣1分，每降低3个百分点加1分
100%
财务部总账会计绩效考评表 -
编号：JZ-01
姓名：岗位名称：总帐会计填表日期：年月日
考评维度
关键绩效指标（KPI）
评分标准
数据来源
责任部门(人)
员工
自评
部门负责人评级
备注（扣分说明）
职责与任务
公司费用控制情况
（15分）
1、管理费用和销售费用控制不到位，扣1.5分
财务部
财务账目和会计报表 (15分)
1、账目不清楚，扣1分/次；
2、报表数据有误，，扣1分/次
财务部
统计各项费用支出情况（15分）
1、统计费用不清晰，扣1分/次
2、分析原因，降低费用不及时，扣1.5分/次
财务部
财务资料的完好性（10分）
1、公司会计凭证、账册、报表资料的收集、汇编、归档不到位，扣1.5分/次
财务部
业务流程
出勤状况（10分）
每出现一次迟到、早退，扣0.5分,旷工1天扣5分
团队合作（5分）
与部门其他成员不团结，工作上故意刁难的，扣2分/次
财务部
领导交办（5分）
领导交办的工作完不成、不报告、不说明理由的，扣3分/次
行政中心
员工培训
（10分）
未按要求组织部门人员培训或者参加培训，扣2.5分
培训记录
行政中心
合计
否决指标
在考评周期内出现重大质量责任事故，由绩效考评领导小组视其程度进行扣分或者实行一票否决制
考勤记录
行政中心
规章制度遵守情况（10分）
本人出现一般违纪行为，扣1分/项பைடு நூலகம்；下属出现一般违纪行为减半扣分；
本人出现较重违纪行为，扣3分/项次；下属出现较重违纪行为减半扣分；
本人出现严重违纪行为，扣5分/项次；下属出现严重违纪行为减半扣分；