2021年企业经营战略管理模拟题及答案二
第 1 页 共 4 页 2021年企业经营战略管理模拟题及答案二
一、单项选择题(本大题共10小题，每小题2分，共20分)
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。
1．企业提供的产品或服务标新立异的战略是（ ）
A. 成本领先战略 B. 差异化战略
C. 集中一点战略 D. 市场占有率战略
答案：B
解释：根据企业基本业务战略的概念得到。
2．测度企业市场竞争力的最直接指标是（ ）
A. 市场贡献率 B. 销售增长率
C. 新产品开发率 D. 市场占有率
答案：D
解释：掌握企业市场竞争力的评价方法。
3．说明企业要满足顾客的某种需求的定位属于（ ）
A. 生存目的定位 B. 经营哲学定位
C. 企业形象定位 D. 企业发展定位
答案：A
解释：掌握企业战略定位的内容。
4．下列哪个不是企业战略目标的核心结构内容（ ）
A. 市场目标 B. 创新目标
C. 盈利目标 D. 成长目标
答案：D
5．反映企业产品市场地位的指标是（ ）
A. 销售增长率 B. 市场覆盖率 C. 市场扩大率 D. 产品知名度
答案：B
解释：根据企业内部环境分析的内容得到。
5．体现管理组织横向分工的是（ ）。
A. 企业文化 B. 管理层次 C. 管理幅度 D. 组织学习
答案：C
解释：根据企业组织内容得到。
6．把战略作为一系列的行为的观点属于（ ）
A. 战略是一种计划 B. 战略是一种计策
C. 战略是一种模式 D. 战略是一种定位
答案：C.
解释：根据战略管理的概念得到。
6．能够帮助企业建立竞争优势的能力称为（ ）
A. 独特能力 B. 特色能力 C. 发展能力 D. 核心能力
答案：D
解释：根核心能力的概念得到。 第 2 页 共 4 页 7．竞争优势的特有性体现在企业对资源和能力是否具有（ ）
A. 持久性 B. 专有权 C. 灵活性 D. 发展性
答案：B
解释：根据企业竞争优势的特点得到。
8．资源和能力要转换成竞争优势，其应具备的特征是（ ）
A. 灵活性 B. 发展性 C. 稀缺性 D. 目标性
答案：C
解释：根据竞争优势的特点得到。
9．（ ）是竞争优势保持的前提。
A. 防止模仿 B. 市场开发 C. 产品开发 D. 多种经营
答案：A
解释：企业竞争优势的特点得到。
10．以现有事业领域的研究技术为基础，以异质市场为对象，开发异质产品，属于（ ）
A. 横向多样化 B. 多向多样化
C. 复合多样化 D. 联合多样化
答案：B
解释：根据企业多样化的分类得到。
二、填空题（每空2分，共20分）
1．企业战略环境与一般环境的区别是 ① 和 ② 和
③ 。
答案：① 全局性；② 未来性；③动态性。
解释：根据企业环境的特点得到。
2．产品成长性分析的指标有： ④ 、 ⑤ 。
答案：④ 销售增长率； ⑤市场扩大率。
解释：企业内部环境分析的主要指标。
3．战略群模型是用 ⑥ 和 ⑦ 相互组合对业务单位进行分类。
答案： ⑥竞争地位⑦ 市场发展。
解释：根据战略群分析的特点得到。
4．多样化战略的协同效应包括： ⑧ 、 ⑨ 、生产协同和 ⑩ 。
答案： ⑧ 管理协同 ⑨ 市场营销协同⑩ 技术协同 。
解释：根据多样化战略的内容得到。
三、简答题（每小题6分，共30分）
1．企业战略环境与一般环境有何区别？构成要素有哪些？
答案：1）企业战略环境对企业的影响是全局的而非局部的；2）企业战略环境对企业的影响是现在和未来的，而不是过去的；3）企业战略环境是动态的而不是静止的。企业战略环境的构成要素包括宏观环境和行业环境。宏观环境包括：政治法律环境、技术环境、经济环境和社会文化环境。行业环境。行业环境主要是行业结构。
解释：掌握企业战略环境的特点和内容。
2．如何评价企业管理组织的合理性？
答案：评价企业管理组织的合理性，应该从职权、职责、职务三者的等价原理进行。1）上级把工作向下属委派时，是否授予了相应的权力，有没有足够的权限来完成其职责。2）各第 3 页 共 4 页 职位上的管理者是否明确自己的职责和权限；3）各管理职位的责任制中，是否包括该职位业务管理性质和管理责任，以及对下属的管理责任。4）在企业管理组织中，职务、责任、权力是否形成体系。
解释：掌握企业管理组织的评价内容。
3. 一个好的企业使命的判断标准是什么？
答案：好的企业使命应该是：1）能够明确企业生存的目的；2）既能够使企业创造性地发挥，又对企业的一些冒险行动有所限制；3）能够使本企业区别于其他同类企业；4）能够作为评价企业现在和未来的活动的框架；5）清楚明白并易于企业所理解。
解释：掌握企业使命的判断标准。
4. 现有竞争者抗衡的影响因素有哪些？
答案：1）竞争者的数量及实力；2）行业的增长速度；3）固定成本与库存成本；4）产品统一性和转换成本；5）规模经济的要求；6）竞争者的性质：7）退出障碍。
解释：掌握影响企业竞争的因素。
5. 企业竞争优势的种类有哪些？
答案：1）成本和质量方面的竞争优势；2）时间和专有知识方面的竞争优势；3）设置防止别人进入的障碍；4）实力优势。
四、计算题（10分）
某企业经销一种产品，产品的单位变动费用50元，售价100元，每年固定费用90万元。此企业盈亏平衡点的产量为多少？如果企业现有生产能力为2.4万件，问每年能获得利润多少？为满足市场对产品需要，扩大生产，拟购置一条生产线，每年增加固定费用20万元，但可节约变动费用10元/件，与此同时，为了扩大产品销售计划，拟降低售价10%，问此方案是否可行？
答案：
（1）求盈亏平衡点产量Q* = F / (P - Cv) = 900000 / (100 - 50) = 18000 (件)
（2）企业现有能力2.4万件，每年可获得的利润E = S - C = ( P - Cv ) Q – F = (100 - 50)
24000 – 90000 = 300000(元)
（3）购置一条生产线方案的可行性 F = 90 + 20 = 110 (万元)
Cv = 50 – 10 = 40 (元/件) P = 100 (1 - 10%) = 90 (元/件) E = ( P - Cv ) Q - F = ( 90
– 40 ) 24000 – 1100000 = 100000（元）
如果不扩大生产，新方案实施后利润下降了20万元，如果使利润增加到30万元，则新方案实施后企业的销售量应为
Q = ( F + E ) / ( P - Cv) = ( 1100000 + 300000 ) / ( 90 – 40 ) = 28000 (件)
因此，只有当产品销售超过28000件时，新方案才是可行的。
解释：掌握盈亏平衡分析方法。
五、案例分析（共20分）
如何以弱胜强
21世纪初，Intuit和微软直接碰撞。力量对比是：Intuit公司拥有50名雇员，年销售额8万美元；微软公司拥有4000名雇员，同期收益1500亿美元。挑起争端的原因是微软公司提出的兼并提议被Intuit否决后，微软执意进入Intuit赖以生存的财务软件市场，意图获取"领导性竞争地位"。对抗的结果是：直到2005年，Intuit仍然保有60％的市场占有率而令微软束手无策。Intuit的胜利似乎是不可思议的，因为从资金实力上看，微软放在银行里的现金储备就足够买下4个以上的Intuit（2004年，该公司的市价仅为10亿美元）；从智力储备上看，微软用诱人的股票期权网罗了很多顶尖的软件开发人员，在人员素质以及人员第 4 页 共 4 页 数量上都占有压倒性的优势；对Intuit更为不利的是，从时效性上看其开发的Quicken的Windows版也不如微软参与竞争的产品"Money"。但在这样的强弱对抗中，"小小的Intuit迫使强大的巨人哭着乞讨怜悯"。
Intuit的胜利昭示了一点：在企业的竞争中，强与弱并不是绝对的，一个有效的竞争策略加上公司资源的合理配置和使用，往往起到决定性的作用，因为巨人也并非无懈可击。
微软没有最先认识到家用软件潜在的商机，这给予了Intuit生存的机会。该公司把自身定位在为顾客提供解决财务难题方法的公司，除帮助他们开支票、结算支票簿和支付帐单以外，还提供特别票据和表格等非软件形式的服务，而微软直到1989年才开始意识到自己的失误。
问题：
（1）Intuit采用什么战略得以在与微软对抗中取得成功？
（2）微软公司拥有绝对的资金和人员优势，Intuit为何还能取得这样的成功？
（3）你认为Intuit下一步该如何操作，才能保持这一成功？
参考答案：（答案要点，分析过程不少于500字）
（1）集中化战略，Intuit将自己的业务方向集中于财务软件市场。（6分）
（2）首先是财务软件的独特需求存在，存在相应的细分市场。其次Intuit一直强化在该领域的位置，有效地占据了60％左右的市场份额，并成为抵御微软的最重要力量。（8分）
（3）继续提高资源集中使用度，巩固并强化自己在该行业拥有的核心能力，在营销中继续加强差异的集中化。（6分）
解释：掌握战略管理理论的具体应用。
2021-2022年江西省景德镇市注册会计公司战略与风险管理真题二卷(含答案)
2021-2022年江西省景德镇市注册会计公司战略与风险管理真题二卷(含答案)
学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________
一、单选题(20题)
1. 下列关于蒙特卡洛随机模拟法的相关表述，不正确的是（ ）。
A.蒙特卡洛随机模拟法可根据需要进行拓展
B.蒙特卡洛随机模拟法适用于任何类型分布的输入变量
C.蒙特卡洛随机模拟法较注重对风险因素相关性的识别和评价
D.蒙特卡洛随机模拟法适用于中小型项目风险管理
2. 谚语“东方不亮西方亮”符合下列哪种战略的特点（ ）。
A.一体化战略 B.战略联盟战略 C.多元化战略 D.全方位创新战略
3.我国某纺织生产企业甲公司向欧洲H国出口“双羊”牌高档羊绒被，其英文商标名为“Goats”。该产品虽然质量上乘，但在H国一直销路不佳。甲公司进行详细调查后发现，在H国，“Goats”除了有山羊的意思以外，还有其他的贬义，一些消费者因此产生不好的联想，影响了产品的销售。这个案例表明，企业跨国营销可能面临( )。
A.市场风险 B.环境风险 C.文化风险 D.品牌风险
4.
第 9 题 从产业利润角度来看，现有竞争者之间的竞争程度考虑，以下选择项中最好的情况是 （ ）。
5. 以下对生命周期各阶段经营战略描述不正确的是（ ）。
A.导入期主要战略路径是投资于研究与开发和技术改进，提高产品质量
B.成长期主要的战略路径是市场营销
C.成熟期主要的战略路径是提高效率，降低成本
D.衰退期主要的战略途径主要是巩固是市场份额
6.甲公司是－家拥有自主进出口权限的公司。以国内外销售贸易、批发零售贸易和进出口贸易为主。甲公司始终遵循国际贸易惯例，秉承“重合同、守信用、优质服务、互利双赢”的经营理念，通过贸易纽带紧密联结国内与国际市场，且与国内外多家知名公司建立了良好的合作关系。甲公司的经营理念体现了公司使命的（ ）。
2021年注册会计师考试《公司战略与风险管理》真题及答案
2021年注册会计师考试《公司战略与风险管理》真题及答案
第1题 单选题（每题1分，共26题，共26分）下列每小题的四个选项中，只有一项是最符合题意的正确答案，多选、错选或不选均不得分。
1．蓝星公司是一家大型信息设备制造企业，该公司依据对公司目标职能的贡献评价职能的活动，根据员工的专长，给他们安排相应的职位和职能，这体现的企业文化的（ ）类型。
A．任务导向
B．人员导向
C．角色导向
D．权利导向
【参考答案】A
【参考解析】在任务导向型文化中管理者关心的是不断地和成功地解决问题，对不同职能和活动的评估完全是依据它们对企业目标作出的贡献。企业强调的是速度和灵活性，专长是个人权力和职权的主要来源，并且决定一个人在给定情景中的相对权力。这类文化具有很强的适应性，个人能高度控制自己分内的工作，在十分动荡或经常变化的环境中会很成功。本题中蓝星公司依据对公司目标职能的贡献评价职能的活动并对员工的专长安排相应的职位和职能，员工只需要控制自身分内的工作并施展专长，故本题选择A。
2．太奇公司是一家生产饮料的外资企业，该公司薪酬结构由基本工资、津贴和福利构成，其薪酬水平是国内饮料行业公司的3倍。太奇公司采用的薪酬水平策略是（ ）。
A．混合型策略
B．滞后型策略
C．匹配型策略
D．领先型策略
【参考答案】D
【参考解析】领先型策略即薪酬水平高于市场平均水平的策略。“太奇公司薪酬水平是国内饮料行业公司的3倍”体现出薪酬水平高于市场平均水平，故选项D正确。
3．传统制造业企业A是一家汽车生产企业，通过扩大ERP覆盖率提高销量，这属于（ ）。
A．技术变革
B．组织变革
C．管理变革
D．流动性变革
【参考答案】C
【参考解析】管理变革强调企业通过数字化转型打通生产与管理全流程的数据链，促进业务流程变革、生产变革和财务变革，提高产品质量和生产效率。“通过扩大ERP覆盖率提高销量”属于管理变革，选项C正确。
2021-2022年甘肃省金昌市注册会计公司战略与风险管理真题二卷(含答案)
2021-2022年甘肃省金昌市注册会计公司战略与风险管理真题二卷(含答案)
学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________
一、单选题(20题)
1.以下属于股东观衡量企业业绩存在的矛盾是（ ）。
A.A.企业没有上市，没有相应的市场来估计其资本回报率
B.家族企业的经理人与股东之间的矛盾
C.企业成长与短期利益的矛盾
D.企业成长与财务独立性的矛盾
2. 以下关于组织结构与战略的关系的基本原则说法中正确的是（ ）。
A.组织战略服从于组织结构 B.组织结构服从于组织战略 C.组织战略与组织结构同等地位 D.组织战略与组织结构产生共同愿景
3. s股份有限公司成立于2009年．公司自成立以来，总是以履行社会责任为己任。风险管理部门认为，履行社会责任也要关注相应的风险。履行社会责任方面需关注的主要风险不包括（ ）。
A.安全生产措施不到位，责任不落实，可能导致企业发生安全事故
B.产品质量低劣，侵害消费者利益，可能导致企业巨额赔偿、形象受损，甚至破产 C.环境保护投入不足，资源耗费大，造成环境污染或资源枯竭，可能导致企业巨额赔偿、缺乏发展后劲，甚至停业
D.缺乏诚实守信的经营理念，可能导致舞弊事件的发生，造成企业损失，影响企业信誉
4.
第 1 题 组织结构与战略的关系的基本原则是（ ）。
5.德利机械厂的机器设备在市场中十分独特以致难以将其变现，并且人员的遣散成本也很高。这样，即使该产业的投资回报率较低，该企业也会仍然坚持竞争，从而令该产业的竞争强度加大。根据该资料分析，下列内容属于影响产业内现有企业之间竞争强度的因素是（ ）。
A.竞争者的数量 B.战略重要性 C.不确定性 D.退出障碍
6.A国只向本国企业提供获取外币的渠道，迫使其他海外公司B将外币带入A国，B公司面对的这种风险属于（ ）。
A.操作风险 B.财务风险 C.市场风险 D.政治风险
2021-2022年河南省商丘市注册会计公司战略与风险管理真题二卷(含答案)
2021-2022年河南省商丘市注册会计公司战略与风险管理真题二卷(含答案)
学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________
一、单选题(20题)
1. 某电视机制造厂实力雄厚，主要生产某型号3D电视，由于技术工艺复杂，其他电 视机制造厂无法生产该型号3D电视。根据以上信息可以判断该电视机制造厂实施的是（ ）。
A.技术的发展 B.产品差异化 C.市场差异化 D.分销渠道
2.企业风险管理的特征中，指出当风险损失不能避免时，尽量减少损失至最小化。风险损失可能发生也可能不发生时，设法降低风险发生的可能。风险预示着机会时，化风险为增进企业价值的机会的是（）
A.专业性 B.全员性 C.系统性 D.二重性
3. 下列各项中，用来表述企业的根本性质和存在理由，体现企业的哲学、信念、原则的是（ ）。
A.企业愿景 B.企业使命 C.企业目标 D.企业战略
4. 在使命和目标的层级结构中，( )的制定对于支持和完成使命至关重要。
A.战略
B.计划
C.主要目标 D.预算
5. 企业战略规划的第一步是（ ）。
A.确定公司使命并将其在公司使命陈述中加以明确
B.明确公司在本年度的利润指标
C.明确公司可调动的所有资源
D.明确公司本年度的市场扩张计划
6.2019年，国内最大的线上购物平台运营商A公司以20亿美元全资收购跨境电商平台K公司，此举将使得A公司国际市场份额得到提升。A公司所采用的一体化战略的动机是（）。
A.实现规模经济以获取竞争优势 B.有利于提高销售商的可靠性 C.有利于提高供应商的可靠性 D.达到市场渗透的作用
7. 下列各项中，能够创造大量的净现金流人的业务是（ ）。
A.明星业务 B.现金牛业务 C.问题业务 D.瘦狗业务
8.在下列条件中，企业可以考虑实行前向一体化战略的是( )。
A.企业具备前向一体化所需的资金、人力资源等
2021-2022年安徽省亳州市注册会计公司战略与风险管理真题二卷(含答案)
2021-2022年安徽省亳州市注册会计公司战略与风险管理真题二卷(含答案)
学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________
一、单选题(20题)
1.经营连锁超市的W公司，采取在某些小城市率先投入大量资本建立大型超市的战略。由于小城市的市场空间狭小，不能支撑两个竞争者同时盈利。因而W公司的竞争者只好放弃竞争。W公司的竞争优势来源于( )。
A.物理上独特的资源 B.具有因果含糊性的资源 C.具有路径依赖性的资源 D.具有经济制约性的资源
2.甲公司有M、N、P三个部门，部门经理分别为邓经理、祖经理、王经理。公司正在进行某项目，该项目经理为赵经理，项目按照矩阵管理法实施，该项目分别从P、M部门借入小马和小刘，则不是该项目参与者的是（ ）。
A.王经理
B.邓经理
C.祖经理
D.小刘
3. 下列关于渐进性变革与革命性变革特点的说法中，正确的是（ ）。 A.渐进性变革在企业生命周期不常发生
B.渐进性变革发生时全面转化
C.革命性变革影响整个企业体系
D.渐进性革命影响整个企业体系
4. 某可乐公司的广告策略侧重于渲染“活力、运动”的主题，表明这些企业对消费者市场细分采用的是（ ）。
A.地理细分 B.价值细分 C.心理细分 D.行为细分
5.审计委员会作为公司治理的主要参与方，其职责不包括（）
A.对内部审计人员及其工作进行考核
B.检查、监督公司存在或潜在的各种风险
C.检查公司会计政策、财务状况和财务报告程序
D.制定公司长期发展战略
6.
第 15 题 剩余股利政策的优点是（ ）。
7.下列关于风险理财表述正确的是（）。
A.风险理财只能针对可控风险
B.通过风险理财可以改变风险事件引起的直接损失程度 C.风险理财需要判断风险的定价，因此量化的标准较高
D.风险理财也可以有效消除战略失误造成的损失
8. 按照波特的价值链理论，企业的下列各项活动中，属于基本活动的有（ ）。
2021年管理学模拟试卷与答案解析50
- 1 - 2021年管理学模拟试卷与答案解析50
一、单选题(共40题)
1.程序性决策被称为（）。
A：开关式决策和重复性决策
B：例行决策、常规决策和定型化决策
C：旋钮式决策和开关式决策
D：战略决策和旋钮式决策
【答案】：B
【解析】：程序性决策也叫例行决策、常规决策和定型化决策或重复性决策。
2.从某种意义上说，既是计划工作的基础，又是控制基本标准的是（）。
A：成本标准
B：费用标准
C：收入标准
D：实物标准
【答案】：D
【解析】：实物标准是指以实物量为计量单位的标准，主要用于在投入和产出方面可用实物计量的场合，反映定量的工作成果。它既是计划工作的基础，又是控制的基本标准。故本题答案选D。
3.关于准司法与行政方法的区别，下列理解不正确的是（）。
A：在准司法活动中，行政主体是第三方，而行政活动中，行政主体属于相对关系的主导方 - 2 - B：行政方法中行政主体一般是积极的作为，而准司法活动中，行政主体是消极的作为
C：在准司法活动中，行政主体一般只是对已经存在的事实和权利义务关系进行确认和鉴定，并不对事实和权利义务进行调整
D：行政活动中，行政行为不对权利义务关系进行调整
【答案】：D
【解析】：准司法是法律方法的一种。A、B、C三项均是法律方法与行政方法的区别。在行政活动中，行政行为一般要对权利义务关系进行调整，这也是C项所强调的内容。D项错误。故本题答案选D。
4.组织行为学中把在群体压力的作用下，个体有时会表现出与群体行为一致的行为倾向称为（）。
A：遵从行为
B：服从行为
C：从众行为
D：响应行为
【答案】：C
【解析】：
5.对重要问题提出见解和处理办法用（）。
A：议案
B：决定
C：意见
D：通知 - 3 - 【答案】：C
【解析】：意见适用于对重要问题提出见解和处理办法。故本题答案选C。
6.用人单位的法定代表人与劳动者协商签订劳动合同的行为是（）。
2021-2022年甘肃省陇南市注册会计公司战略与风险管理测试卷(含答案)
2021-2022年甘肃省陇南市注册会计公司战略与风险管理测试卷(含答案)
学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________
一、单选题(20题)
1.关于融资的说法，正确的是( )。
A.销售资产不用稀释股东权益
B.股权融资面对的是现有的股东
C.债权融资的成本相对于股权融资高
D.股权融资是企业最普遍采用的融资方式
2. 某公司的产品达到了其使用寿命，产品的处理会产生核废弃物，则由此产生的风险属于（ ）。
A.产品风险 B.项目风险 C.操作风险 D.环境风险
3.下列关于战略失效的表述中，错误的是（ ）。
A.一个战略是否有效，在于它是否能够原封不动地运用到底
B.战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口时会导致战略失效
C.用人不当，主管人员、作业人员不称职或玩忽职守会导致战略失效
D.企业外部环境出现了较大变化，而现有战略一时难以适应会导致战略失效
4.好美丽公司和靓丽公司均为国内服装生产企业。好美丽公司具有充足的生产能力及生产场所，但由于公司成立不久，知名度低，市场销量一直不好。靓丽公司则恰好相反，公司成立历史悠久，知名度高，生产的产品供不应求，但厂房有限。经过两家公司领导人的协商，决定由好美丽公司代靓丽公司生产服装，并以靓丽公司旗下的服饰品牌进行销售。根据以上信息可以判断这种方式为（）
A.合营 B.合资企业 C.特许经营 D.相互持股投资
5.下列选项中，哪一项不属于战略目标体系致力于达到的结果（）
A.获取足够的市场份额 B.满意的投资回报率 C.获取持久的竞争优势
D.提高公司在客户中的声誉
6. 下列选项中，( )不是管理层的应对风险的策略。
A.风险转移 B.风险保留 C.风险消灭 D.风险规避
7.甲公司是一家国内汽车制造企业。基于客户对特定车型的基本需求是相同的，只是配置要求不同。甲公司根据消费者的需求接受预定，消费者可以对车型进行颜色和配置的选择。甲公司采用的平衡产能与需求的方法是( )。
【2021年】甘肃省平凉市【注册会计】公司战略与风险管理模拟考试(含答案)
【2021年】甘肃省平凉市【注册会计】公司战略与风险管理模拟考试(含答案)
学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________
一、单选题(10题)
1.完成了风险管理初始信息收集之后，企业要对收集的风险管理初始信息和企业各项业务管理及其重要业务流程进行风险评估。下列关于风险评估的说法不正确的是（）。
A.应采用定性方法进行风险辨识、分析、评价
B.风险分析应包括风险之间的关系分析
C.风险评估应由企业组织有关职能部门和业务单位实施，也可聘请有资质、信誉好、风险管理专业能力强的中介机构协助实施
D.企业应对风险管理信息实行动态管理，定期或不定期实施风险辨识、分析、评价，以便对新的风险和原有风险的变化重新评估
2. 公司战略重视战略的评价与更新，不只是计划“我们正走向何处”，也计划如何淘汰陈旧过时的东西，以“计划是否继续有效”为指导重视战略的评价与更新，这就使企业管理者能不断地在新的起点上对外界环境和企业战略进行连续性探索，增强创新意识。这体现的是公司战略的哪种功能（ ）。
A.公司战略是提升企业管理效能的前提和保障
B.公司战略指明了企业的发展方向 C.公司战略是整合企业资源能力的依据和动力
D.公司战略是优化企业资源能力的依据和动力
3.
第 11 题 D注册会计师为了证实Y公司2009年财务报表中所列的固定资产是否存在并了解其目前的使用状况，应当实施的最有效的程序是（ ）。
4.美国某日用品生产商为了抓住日用品制造业产业结构调整的大好机遇，实施跨国并购战略，进而确立了世界日用品行业领导者地位，获得了巨大的竞争优势。由此可见该公司进行跨国并购的动机是（）
A.寻求市场 B.避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会，规避各种风险
C.寻求效率 D.寻求资源
5.下列关于权力导向型企业的说法中，不正确的是( )。
A.这类企业中的掌权人试图对下属保持绝对控制，企业组织结构往往是传统框架
2021-2022年福建省龙岩市注册会计公司战略与风险管理真题二卷(含答案)
2021-2022年福建省龙岩市注册会计公司战略与风险管理真题二卷(含答案)
学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________
一、单选题(20题)
1. 某企业的铁路专用车辆夜间运进一批原料，但因无人通知卸货，第二天货物又被原封运走，这一内部控制失范行为与内部控制中（ ）要素最为相关。
A.内部环境 B.控制活动 C.信息与沟通 D.内部监督
2. 甲公司正在考虑调整财务职能。甲公司管理层希望调整后的财务职能有利于降低 成本，有效地为集团安排借款，以及较易控制集团中各子公司的财务活动。根据以上要求， 最适合甲公司财务职能的安排是（ ）。
A.分散的财务职能
B.集中的财务职能
C.权力下放的财务职能
D.跨国财务职能
3.古风公司是在我国上市的香水制造销售于一体的知名企业，香水制造企业间竞争激烈，品牌是彼此竞争的主要手段。所以古风公司把加强商誉的建设作为其发展的核心，不断打磨其香水质量，切实维护企业品牌的社会认可度。古风公司实施的内部控制应用指引属于（） A.资产管理 B.销售业务 C.社会责任 D.发展战略
4.柯达公司是世界上最大的影像产品及相关服务的生产和供应商。柯达公司在影像拍摄、分享、输出和显示领域一直处于世界领先地位，一百多年来帮助无数的人们留住美好回忆、交流重要信息以及享受娱乐时光。柯达公司长期依赖相对落后的传统胶片部门，而对于数字科技给予传统影像部门的冲击反应迟钝，直接导致该公司后来经营陷入困境。导致柯达公司经营陷入窘境的主要外部环境因素属于( )。
A.技术环境 B.政治环境 C.经济环境 D.自然环境
5.2012年3月，国内两大视频网站土豆网与优酷网正式宣布合并，它们的合并属于( )。
A.横向并购 B.纵向并购 C.混合并购 D.友善并购
6.甲公司一直以来处在一个稳定的环境中，试图维持一个稳定的经营领域。但是随着市场环境不断发生变化，公司的结构机制需要更多的灵活性，同时还要具备从整体上把握环境变化的能力，从而能够寻求和开发产品与市场机会。根据以上表述，甲公司适宜采取的组织战略类型是（）。
2021-2022年福建省漳州市注册会计公司战略与风险管理真题二卷(含答案)
2021-2022年福建省漳州市注册会计公司战略与风险管理真题二卷(含答案)
学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________
一、单选题(20题)
1. 当投资资本回报率高于资本成本且销售增长率小于可持续增长率时，下列表述中正确的是（ ）。
A.属于增值型现金短缺 B.首选战略是利用剩余现金加速增长 C.首选战略是提高投资报酬率 D.应通过借款来筹集所需资金
2.M公司是一家生产与销售高端按摩椅的企业，其规模相对较小，主要通过权益筹资来获取资金。近年来，公司投入大量的广告费用来吸引顾客，进而实现扩大市场份额的目标。根据上述案例，M公司财务风险与经营风险的搭配属于（）。
A.低经营风险与低财务风险 B.低经营风险与高财务风险 C.高经营风险与低财务风险 D.高经营风险与高财务风险
3.借款人为了规避利率上升的风险，在利率期权操作上应该( )。
A.购买看涨期权
B.购买看跌期权
C.同时购买看涨期权和看跌期权
D.不购买任何期权
4. 某集团下列四项等额的投资或支出中，如果各项目在预计盈亏区间内发生的概率为均衡分布，那么在进行风险应对时，应该采取风险降低策略的是（ ）。
A.甲项目，建设办公用房，预计的损益为0元
B.乙项目，增加产品生产线，预计的损益区间0元至600万元
C.丙项目，短期股票投资，预计的损益区间1600万元至1400万元
D.丁项目，作为战略投资者取得某公司股权，预计的损益区间500万元至600万元
5. 下列关于采购控制中采购方式的说法中错误的是（ ）。
A.大宗商品或服务等的采购应当采用招投标方式并签订合同协议
B.一般物品或服务等的采购应当采用招投标方式并签订合同协议
C.一般物品或服务等的采购可以采用询价或定向采购的方式并签订合同协议
D.小额零星物品或服务等的采购可以采用直接购买等方式
6.好优公司是国内一家大型餐饮连锁公司。该公司准备在A国开办连锁店，经调研后发现A国不同于国内慢节奏的饮食习惯，消费者追求的是更加方便快捷的食品，于是好优公司在进驻A国市场时针对该国消费者推出各种速食套餐，受到了A国消费者的广泛欢迎。该公司在进行战略决策时主要考虑了外部环境中的（）因素 A.技术环境 B.社会和文化环境 C.政治环境 D.经济环境