自考(管理类)企业经营战略概论模拟试卷5(题后含答案及解析)
自考（管理类）企业经营战略概论模拟试卷5 (题后含答案及解析)
题型有：1. 单项选择题 2. 多项选择题 3. 名词解释 5. 判断题 6. 简答题
7. 论述题
单项选择题
1． 在企业经营战略中，起着导向作用、指针作用和准则作用的是( )
A．战略重点
B．利润目标
C．企业使命
D．战略方针
正确答案：D
解析：战略方针是企业为贯彻战略思想和实现战略目标、战略重点所确定的企业生产经营活动应遵循的基本原则、指导规范和行动方略，在企业经营战略中起着导向作用、指针作用和准则作用。
2． 将竞争者划分为现实竞争者和潜在竞争者所依据的标准是( )
A．战略关系发生的时间
B．性质
C．本质
D．内容
正确答案：A
解析：竞争者的分类依据主要有两种：(1)从性质上可分为直接竞争者与间接(或替代)竞争者；(2)从战略关系发生的时间上分为现实竞争者和潜在竞争者。
3． 企业在竞争比较激烈的情况下进行的一种战略选择是( )
A．纵向一体化战略
B．横向一体化战略
C．综合一体化战略
D．前三种都对
正确答案：B
解析：企业在竞争比较激烈的情况下一般选择横向一体化战略，该种战略的目的就是扩大本企业的实力范围，增强竞争能力。
4． 对于那些处于需求平稳上升的行业和稳定环境中的企业来说，应采用的发展战略为( )
A．稳定型战略
B．紧缩型战略
C．发展型战略
D．合作型战略
正确答案：A
解析：由于稳定型战略的风险比较小，处于需求平稳上升的行业和稳定环境中的企业适宜采用稳定型战略。
5． 中小型企业利用小批量多品种的生产经营方式，开发与大型企业有差别又具有自己特点的产品，满足顾客多种不同的需求，这种战略思想是( )
A．补缺经营的思想
B．集中经营的思想
C．特色经营的思想
D．灵活经营的思想
正确答案：C
解析：中小型企业利用小批量、多品种的生产经营方式，开发与大型企业有差别又具有自己特点的产品，这种以“特”取胜、出奇制胜的战略思想是特色经营的思想。
6． 企业为了获得竞争优势，在市场上处于有利的竞争地位，争取比竞争对手有较大的市场份额和更好的经济效益，所作出的长远性的谋划与方略是( )
A．经营单位定位战略
B．经营单位投资战略
C．经营单位竞争战略
D．经营单位合作战略
正确答案：C
解析：本题考查经营单位竞争战略的定义，考生应理解记忆。
7． 关于市场战略地位的叙述不正确的是( )
A．市场战略是实现企业总体经营战略的重点职能战略之一
B．市场战略是企业的战略重点，是企业职能战略体系中的重要组成部分
C．市场战略在职能战略体系中处于核心地位，起决定作用
D．市场战略虽在职能战略体系中处于核心地位，但不起决定作用
正确答案：D
解析：市场战略的地位主要表现在以下几个方面：(1)是实现企业总体经营战略的重点职能战略之一；(2)是企业的战略重点，是企业职能战略系统中的重要组成部分；(3)是带关键性的职能战略，在职能战略体系中处于核心地位，起决定性作用。
8． 在市场定位中，将产品开发成单功能，产品内部结构简单轻巧，按产品开发方向划分属于( )
A．产品规格化战略
B．产品节能化战略
C．产品精密度战略
D．产品特色化战略
正确答案：C
解析：产品精密度战略有两种方案，即产品精密化战略和产品简洁化、小巧化战略。将产品开发成单功能、产品内部结构简单轻巧属于产品精密度战略中的产品简洁化、小巧化战略。
9． 企业实施适用性质量战略的关键在于( )
A．了解顾客要求的质量标准
B．随时掌握市场变动的情况
C．掌握好对手的质量标准和质量优势所在
D．正确地进行市场细分，掌握不同细分市场的购买力水平
正确答案：D
解析：适用性质量战略是市场动态质量战略的一种，实施这种战略的关键在于正确地进行市场细分，掌握不同细分市场的购买力水平。
10． 科技战略按技术层次结构分类，在一定条件下采用先进的、对生产发展起主导作用的技术战略是( )
A．初级型技术战略
B．中级型技术战略
C．先进型技术战略
D．先进适用型技术战略
正确答案：C
解析：按技术的层次结构不同，企业科技战略可划分为初级型技术战略、中级型技术战略、先进型技术战略、先进适用型技术战略。其中，先进型技术战略是指在一定条件下采用先进的、对生产发展起着主导作用的技术战略。
11． 企业采用服务性租赁战略的目的主要是解决( )
A．临时需要的设备
B．长期需要的设备
C．拥有该设备的所有权
D．期限不明的设备
正确答案：A
解析：服务性租赁战略的一个显著特点是租赁期短，企业采用该战略主要是解决临时需要的设备。因此，凡需一次性使用或短期使用设备的，可选择这一租赁战略。
12． 下列各项不是财务战略决策主要内容的是( )
A．资本管理决策
B．筹资战略决策
C．投资战略决策
D．运营资金利用战略决策
正确答案：A
解析：财务战略决策的主要内容包括三个方面：(1)筹资战略决策；(2)投资战略决策；(3)运营资金(资本)利用战略决策。选项A不属于财务战略决策的主要内容。
13． 在战略制定过程中，要求企业高层领导者能够运用演绎、推理、抽象、综合等思维方式制定和选择出正确的战略方案，这一战略制定工作的特点是( )
A．决策思维理性化
B．决策思维想象化
C．决策思维综合化
D．决策思维功能化
正确答案：A
解析：决策思维的理性化是战略制定过程的特点之一，考生应理解记忆。
14． 稳定环境中的预测和对不确定环境的展望与推测是组织应变能力的( )
A．开放能力
B．预见能力
C．防范能力
D．反应能力
正确答案：B
解析：组织的行为能力具体分解为：开放能力、预见能力、防范能力、反应能力。其中，预见能力又包括两方面：稳定环境中的预测和对不确定环境的展望与推测。
15． 企业家应具有良好的心理素质，即鲜明的个性，坚强的意志，稳定的情感，优秀的品格。这种素质特征是( )
A．品德高尚
B．思维敏捷
C．性格优异
D．富有韬略
正确答案：C
解析：企业家应具备相应的素质特征：品德高尚、思维敏捷、性格优异、富有韬略，本题考查考生对“性格优异”这一素质特征的理解。
多项选择题
16． 下列各项中属于企业经营战略主要特征的有( )
A．竞合性
B．长远性
C．全局性
D．纲领性E．相对稳定性
正确答案：A,B,C,D,E
解析：企业经营战略具有以下特征：(1)全局性；(2)长远性；(3)竞合性；(4)纲领性；(5)相对稳定性。
17． 从性质上看，战略目标可分为( )
A．上限目标
B．下限目标
C．定性性目标
D．期望目标E．定量性目标
正确答案：C,E
解析：战略目标从不同的角度可以划分为不同的分目标，从而构成完整的目标体系。从性质上看，可分为定量目标和定性目标。
18． 国际化企业应确立以下哪几种战略思想?( )
A．经营国际化观念
B．生产全球化观念
C．国际市场营销观念
D．产品整体化观念E．联合参与国际竞争的观念
正确答案：A,B,C,D,E
解析：国际化企业应确立以下五种战略思想：(1)经营国际化观念；(2)生产全球化观念；(3)国际市场营销观念；(4)产品整体化观念；(5)联合参与国际竞争的观念。
2021年自考《企业经营战略概论》习题及答案(卷五).docx
2021年自考《企业经营战略概论》习题及答案(卷五)
一、单选题
1［.单选题］产品最基本的层次是()
A. 潜在产品
B. 延伸产品
C. 核心利益
D. 形式产品
［答案］C
［解析］核心利益是产品最基本的层次，也就是消费者真正要购买
的利益和服务。
2［.单选题］制定产品战略的核心问题就是在评价企业产品的获利
能力的基础上，达到()
A. 企业产品组合优化
B. 社会经济效益最大化
C. 满足顾客多样化需求
D. 企业市场占有率大幅提高
［答案］A
［解析］制定产品战略的核心问题就是在评价企业产品的获利能力
的基础上，达到企业产品组合优化。
3［.单选题］产品寿命周期是产品在市场上运行的一个客观规律，
它实质上是反映了产品的()
A. 技术寿命 B. 自然寿命
C. 开发寿命
D. 经济寿命
［答案］D
［解析］本题考查考生对产品寿命周期的理解。产品寿命周期是产
品在市场上运行的一个客观规律，它实质上是反映了产品的经济寿 命，或叫产品的市场寿命。
4［.单选题］产品从投入开发到投入生产、投放市场开始，经过成
长、发展、成熟到衰退，被另一种新产品所淘汰为止的整个过程是()
A. 产品质量控制
B. 产品功能开发
C. 产品寿命周期
D. 产品组合优化
［答案］C
［解析］产品寿命周期是指产品从投入开发到投入生产、投放市场
开始，经过成长、发展、成熟到衰退，被另一种新产品所淘汰为止的 整个过程。
5［.单选题］产品成熟期的销售增长率一般为()
A. l%~5%
B. 1%-10%
C. 10%-20%
D. 20%-'30%
［答案］B ［解析］狭义的产品寿命周期主要是指投入期、成长期、成熟期和
衰退期。这四个阶段的划分主要以年销售增长率为依据。在产品成熟 期，由于市场需求逐步饱和，产品销售增长缓慢，一般增长率为1% ~10%。
6［.单选题］投入期和成长期的产品，总的来说，都应实施()
A. “以新取胜”战略
企业战略管理》自测练习(第八章)
第8章 战略方案的选择
一． 判断正误
1．产品进入成熟期后，销售的增长速度下降，各企业还要保持其自身增长率就必须降价。从而使产业内企业竞争加剧。（ ）
2．根据资金流向的不同，市场增长率—相对市场占有率矩阵把公司从事的多项业务分为四类，即问号类、明星类、金牛类和瘦狗类。（ ）
3．顾客价值矩阵由世界著名的战略管理学家福克纳和魁因首先提出。（ ）
二． 单选题
1．具有较高销售增长率和较低的相对市场占有率的业务是（ ）。
A．问号类 B．明星类 C．金牛类 D．瘦狗类
三． 多选题
1．生命周期分析法的战略建议有（ ）。
A．发展战略 B．有重点的发展战略 C．渗透战略
D．调整战略 E．退出战略
2．生命周期分析法的战略建议有（ ）。
A．发展战略 B．有重点的发展战略 C．调整战略
D．退出战略 E．转移战略
五．简答题
六．论述题
1． 试述战略选择中常见的几种误区。
2． 试述战略选择矩阵的战略建议。
答案参考
一.判断正误
1． √
2．√
3． ×
二.单选题
1． B
三.多选题
1． ABDE
2． ABCD
四．论述题
3． 试述战略选择中常见的几种误区。
4．试述战略选择矩阵的战略建议。（参考教材）
企业经营战略概论模拟试题和答案
【题型】简答题
1.产品开发是指什么？
【答案】
产品开发，是指运用新原理、新技术对产品进行改革和创新,以满足社会和市场新的需要而进行的一系列开发活动。
2.成本领先战略是指什么？
【答案】
成本领先战略是指企业通过有效途径，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是同行业中最低成本，从而取得竞争优势的一种战略。
3.企业使命的含义是什么？
【答案】
企业使命的含义：企业使命阐述了企业的任务是什么，这些任务因何而存在，以及企业所能作出的独特贡献。
4.什么是经营单位定位战略？
【答案】
经营单位定位战略是指企业的二级经营单位在决定进入的行业内生产什么产品或提供何种服务所做出的长远性的谋划与方略。
5.什么是适应性紧缩战略？
【答案】
适应性紧缩战略是指由于外部环境的变化，经济陷入衰退之中，致使企业处于不利地位，财务状况不佳，企业为了避开环境的威胁，渡过危机，以求发展而采取的紧缩型战略。
6.企业财务管理是指什么？
【答案】
企业财务管理，是指对企业生产经营活动所需各种资金的筹集、使用、耗费、收入和分配等，进行预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核等一系列工作的总称。
7.什么是产品质量战略？
【答案】
产品质量战略，就是企业设计和生产顾客所需要的质量特征、达到顾客所要求的质量水平、满足其需要，所作出的长远性的谋划和方略。
8.什么是横向一体化战略？
【答案】
横向一体化战略是指企业通过购买与自己有竞争关系的企业或者与之联合及兼并来扩大营业，获得更大利润的发展战略。
9.什么是战略联盟？
【答案】
战略联盟是指两个以上的企业为了一定目的通过一定的方式组成的网络式联合体。
10.外向型企业的特点有哪些？
【答案】
外向型企业一般具有以下特点：（1）经营空间全球化。（2）经营环境复杂化。（3）市场竞争的激烈化。（4）信息网络国际化。（5）计划组织周密化。
11.人力资源战略是指什么？
【答案】
人力资源战略是根据企业总体战略要求，为适应企业生存和发展需要，对企业人力资源进行开发；提高职工整体素质，从中发现和培养出一大批优秀人才，所进行的长远性谋划和方略 。
自考(管理类)企业经营战略概论模拟试卷10(题后含答案及解析)
自考（管理类）企业经营战略概论模拟试卷10 (题后含答案及解析)
题型有：1. 单项选择题 2. 多项选择题 3. 名词解释 5. 判断题 6. 简答题
7. 论述题
单项选择题
1． 钢铁业取得成功与否的关键因素是( )
A．生产设施的经济规模
B．资金数量
C．原料资源
D．生产技术
正确答案：A
解析：行业成功的关键因素是指对企业经营成败起决定性作用的某些特定因素。这些因素虽然数量不多，但作用重大。企业如果能够在成功关键因素上比竞争对手高出一筹，则会在竞争中处于极有利的地位，使竞争对手无法抗衡。每个行业都有本行业成功的关键因素。企业如果能够准确地找到它们，并巧妙地加以利用，往往能够取得最佳的效果，取得竞争中的胜利。在钢铁行业中，生产设施的经济规模是其成功的关键因素。
2． 所有满足类似需求、争夺同类资源的组织或个人是指( )
A．供应者
B．需求者
C．生产者
D．竞争者
正确答案：D
解析：本题考查竞争者的概念，考生应当理解记忆。
3． 企业在现有的战略基础上向更高一级的目标发展的战略是( )
A．发展型战略
B．稳定型战略
C．紧缩型战略
D．集中型战略
正确答案：A
解析：本题考查考生对发展型战略概念的理解，考生应当理解记忆。
4． 大型企业一般是国家经济的骨干力量，受到国家的高度重视，这是因为其具有的特点是( )
全国2012年04月自学考试00151(企业经营战略)-试卷及答案
全国2012年4月
自考《企业经营战略》试题
课程代码：00151
一、单项选择题(本大题共15小题，每小题1分，共15分)
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。
1．某彩电企业长期生产和销售各种型号彩电，并通过不断扩充现有产品线来扩大彩电生产规模，该彩电企业采取的发展战略是（ B ）5-86
A．相关多元化发展战略 B．集中型发展战略
C．同心多样化发展战略 D．复合型多样化发展战略
2．任何一个SBA(战略经营领域)都是环境引力与企业实力韵结合部，难点SBA的特点是（ C ）3-52
A．环境引力大、企业实力大 B．环境引力小、企业实力大
C．环境引力大、企业实力小
D．环境引力小、企业实力小
3．在下列战略相关理论中，由美国战略管理专家普拉哈拉德和盖瑞·哈默尔于1990年首先提出的是（ A ）1-14
A．企业核心能力理论 B．战略同盟理论
C．战略再造理论 D．知识经营战略理论
4．关于国际化企业的内涵，下列说法正确的是（ A ）9-143
A．国际化企业就是以国际市场为导向，以满足国外市场需要为主要目标的企业
B．国际化企业就是有涉外经营业务的企业
C．国际化企业就是引进了外资，以满足国内市场需要为主要目标豹企业
D．国际化企业就是产品在国外生产但在国内市场进行销售的企业
5．以产品产量、劳动手段或劳动对象集中的程度为标志划分的企业规模被称为（ D ）7-107
A．企业的组织规模 B．企业的经营规模
C．企业的销售规模 D．企业的生产规模
6．一些小企业专门去发现被大厂忽视或无暇顾及的细小市场，开发和生产适合这些细小市场所需要的产品，这些小企业采取的战略属于（ B ）8-138
A．特色经营战略 B．补缺经营战略
C．承包经营战略 D．联合经营战略
7．企业的产品可以为不同的对象、不同的领域服务，那么各不同服务方向的产品所占的比重被称为（ D ）13-216
江苏自考-《现代企业经营管理》试题与课程精华
1、企业 企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以产品或劳务满足社会需要并获取盈利，实行经济核算，自主经营、自负盈亏，依法设立的经济实体，是社会经济的基本单位。
2、经营活动：企业的管理阶层依据企业外部环境的变化趋势和内部条件，制定经营目标，确定经营方向，选择目标市场，进行战略决策和战略规划，制定营销策略，并相应进行财务决策等一系列活动叫经营活动。
3、企业经营观念：是对企业经营宗旨和经营过程中各种基本关系及其处理所具有的基本观点、态度和信念。
4、企业制度：是指以产权制度为基础和核心的企业组织的管理制度。构成企业制度基本内容包括企业的产权制度、组织制度和管理制度三个方面。
5、合伙企业（合伙制企业）：是由两个以上企业主共同出资，为了利润共同经营，并归若干企业主共同所有的企业。
6、现代企业产权制度：是以公司制企业的法人资产为基础，以出资者原始所有权、公司法人产权与公司经营权相互分离为特征，以股东会、董事会、执行机构人微言轻法人治理结构来明确各自权力、责任和利益的企业财产组织制度。
7、法人产权：是批公司作为法人对公司财产的排他性使用权、经营权、收益权和自由处置权。
8、现代企业管理制度：是指企业产权制度、组织制度基础上，适应现代生产力发展的客观规律，按照市场经济发展的需要，建立起来的系统资源管理的制度体系。
9、企业经营战略：是指企业为了取得竞争优势，谋求箕的自下而上和稳定发展，在调查预测和把握企业外部环境和内部条件基础上，以正确的战略思想，根据企业目标，对企业较长时期全局的发展做出的（纲要性）、（方向性）的决策。
10、企业总体战略：（即公司战略）是指由企业高主管人员制定的有关企业总体和长远的战略，是企业最高层次的战略。
11、企业使命：是指企业组织存在的目的或理由。
12、成长型战略：又称发展型战略、进攻型战略。它是现有企业依靠自身的力量或与其他企业联合，以促进企业快速成长发展的战略。[企业成长战略包括以下主要种类：产品-----市场战略；企业内部裂变战略；企业一体化战略；多角化战略；企业购并战略；合资历历经营战略；联合与协作战略；企业集团战略等。]
企业战略管理_网考_题库
1 一、单项选择题
1. 企业战略最根本的特征是（ C ）。
A．纲领性B．风险性 C．全局性 D．挑战性
2. 在特定的产品与市场领域中，企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件是（ B ）。
A．竞争战略 B．竞争优势 C．核心能力 D．无形资源
3. 胜利公司是一家专门经营化妆品业务的公司，没有下属的子公司和分公司，该公司的战略管理层次构成是（ C ）。A．公司战略－竞争战略－职能战略 B．公司战略－竞争战略 C．竞争战略－职能战略 D．公司战略－职能战略
4. 柯达公司的产品与市场领域该定义为以下哪个领域（ C ）。A、照片胶卷 B、数码相机 C、信息记录 D、摄 影产品
5. 福耀玻璃（主营汽车玻璃的上市公司）决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向，应当优先考虑哪个发展方向？
（ A ）A、发展建筑玻璃产品 B、发展汽车发动机产品C、购并汽车配套企业 D、发展其他汽车配件产品
6. TCL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（A ）A．公司战略 B．竞争战略
C．职能战略 D．产品战略
7. 北京市自1998年起，对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制，其中轿车必须安装电喷带三元催化器。它属于企业宏观环境中的（ D ）因素。 A．经济环境
B．社会文化环境 C．技术环境 D．政治法律环境
8. 目前大中城市餐饮业中，消费者越来越倾向于有档次、有品位的餐馆，“物美价廉”已经不是人们就餐的首要选择。这是宏观环境中（ B ）因素影响的表现。 A．政治法律环境 B．经济环境 C．社会文化环境 D．技术环
9. 在保健品和化妆品产业中，最重要的进入障碍是（C ）。 A．规模经济 B．转换成本C．产品差异 D．资本需求
10. 一般来说进入壁垒高退出壁垒高产业是（ A ）。 A．高利润高风险 B．稳定的高利润 C．低利润高风险 D．稳定的低利润
2024年10月高教自考《企业经营战略》试卷含解析
2024年10月高教自考《企业经营战略》试卷
一、单项选择题
1、美国Intel公司每年投入巨额经费进行研发创新，其采取的技术创新战略是______
A．追随型技术创新战略
B．领先型技术创新战略
C．模仿型技术创新战略
D．合作型技术创新战略
2、日本松下公司对生产的洗衣机、空调、冰箱等产品都统一使用“松下”的品牌名称，那么，松下公司采取的品牌名称策略是______
A．个别品牌策略
B．家族品牌策略
C．组合品牌策略
D．独立家族品牌策略
3、根据企业经营领域同组织结构的对应关系，对于单一经营的企业适宜采取的组织结构为______
A．事业部制
B．职能制
C．母公司制
D．混合结构
4、根据企业文化的层次，厂区厂貌文明环境情况属于______
A．制度与行为层文化
B．物质层文化
C．精神层文化 D．理念层文化
5、根据战略经营领域(SBA.的划分原则，“问题SBA”具有的特点是______
A．环境引力大、企业实力大
B．环境引力小、企业实力大
C．环境引力大、企业实力小
D．环境引力小、企业实力小
6、美国IBM公司有个“百分之百俱乐部”，公司以成为该俱乐部会员来激励员工完成任务，IBM此时采取的激励方式是______
A．荣誉激励
B．物质利益激励
C．任务激励
D．榜样激励
7、关于企业实行横向一体化战略的好处，下列说法错误的是______
A．能够吞并和减少竞争对手
B．能够形成更大的竞争力量去与其他竞争对手抗衡
C．能够取得规模经济效益和被吞并企业的技术及管理等方面的经验
D．有利于节约与上、下游企业在市场上进行购买或销售的交易成本
8、企业文化可以分为若干层次，企业的道德规范属于______
A．精神层文化
B．物质层文化
C．表层文化
D．制度与行为层文化
9、企业利用现有产品或服务寻找新的市场，满足新市场对产品需要的密集型战略被称为______
A．市场渗透战略
B．市场开发战略
企业战略管理模拟试题七
企业战略管理模拟试题七
一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。
1.经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（ ）
A.钱德勒 B.安索夫 C.安德鲁斯 D.波特
2.现有产品与现有市场领域组合而产生的一种企业成长战略是（ ）
A.市场渗透战略 B.市场开发战略
C.产品开发战略 D.多元化战略
3.纺织印染厂原来只是将坯布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合，这属于（ ）
A.前向一体化 B.后向一体化
C.横向一体化 D.混合一体化
4.按照美国学者钱德勒的观点，战略与结构关系的基本原则是（ ）
A.组织战略服从于组织结构 B.组织结构服从于组织战略
C.组织战略与组织结构并列 D.产生共同愿景
5.某牙膏厂原来只生产牙膏，现在又增加生产牙刷，这属于（ ）
A.同心多元化 B.水平多元化
C.集团多元化 D.一体化
6.久负盛名的“戴尔直销”模式的实质是（ ）
A.大规模定制 B.产品专业化
C.市场专业化 D.单一市场集中化
7.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（ ）
A.可靠性 B.信誉性 C.实用性 D.独特性
8.一般来说，进入壁垒低、退出壁垒高的产业是（ ）
A.高利润、高风险 B.稳定的高利润
C.低利润、低风险 D.稳定的低利润
9.环境分析技术主要有两种方法，一是战略要素评价矩阵法，另一个是（ ）
A.核心能力分析法 B.SWOT分析法
自考企业管理概论历年试题及答案(08-12)
全国2008年4月自考企业管理概论真题
课程代码：00144
一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。
1.日本某株式会社同中国北京某公司以契约的形式在中国境内举办的企业是（ ）
A.中外合资企业 B.中外合作企业
C.外向型企业 D.跨国公司
2.企业不同层次的管理人员所从事的管理工作具有普遍性,但层次不同其侧重点亦不同,其中
高层主管侧重于（ ）
A.计划、组织和控制 B.计划、组织和指挥
C.计划、组织和用人 D.计划、组织和激励
3.某公司成立后准备组建监事会，下列人员中适合作为监事会候选人的是（ ）
A.董事 B.经理
C.财务总监 D.工程师
4.下列哪种组织结构适用于生产规模较小、产品品种单一、市场需求比较稳定的企业？（ ）
A.直线结构 B.直线职能结构
C.事业部结构 D.矩阵结构
5.“爱厂如家”的思想观念所体现的企业文化属于（ ）
A.深层企业文化 B.中层企业文化
C.表层企业文化 D.介于表层和中层之间的企业文化
6.“江山易改，本性难移”所表述的企业文化特征是（ ）
A.隐形性 B.潜移性
C.稳定性 D.继承性
7.2007年末某企业准备对当年各项相关工作指标均完成较好且利润指标业已完成的职工给予奖励，为此，该企业应该选择哪一种奖励措施？（ ）
A.综合奖 B.单项奖
C.超额奖 D.特殊贡献奖
8.美国管理学家德鲁克认为，企业应当有八类目标。其中最重要的目标是（ ）
A.市场推销目标和创新目标 B.创新目标和人力资源目标
C.市场推销目标和社会责任目标 D.创新目标和资金目标
9.某电冰箱生产企业对A城市的100户居民进行市场需求调查，其中2008年准备更换电冰箱的用户30家，A市居民有30万户，则A市今年电冰箱的市场需求量约为（ ）