7S管理培训试题

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7S培训试题及参考答案

7S培训试题及参考答案7S 管理培训考试日期：时间：45分钟分数:姓名：（总分100分）一、填空题（每空3分，共33分）1、7S 是指（整理）、（整顿）、（清扫）、（清洁）、（素养）、（安全）、（节约）。

2、行走中吃花生、瓜子（抽烟、烟头）并任意乱丢属于7S 中的（素养）范畴。

3、区分工作场所内的物品为“要用的”和“不要用的”是属于7S 中的（整理）范畴4、整顿最主要是针对（空间）不被浪费。

5、整顿过程中的三定原则是：（定点）、（定容）、（定量）。

二、选择题（每题3分，共24分）1. 7S 运动是一项什么样的工作？A 、暂时性B 流行的2. 7S 活动是谁的责任？A 、总经理B 推行小组3. 公司需要整顿的地方是什么？A 、工作现场B 、办公室4. 我们对7S 的态度是什么？A 、口里应付，做做形式 C 、事不关已5. 公司的7S 应如何做？6. 7S 中哪个最重要，即理想的目标是什么?A 、人人有素养B 、地、物干净C 工厂有制度D 产量高7. 7S 和产品质量的关系如何？A 、工作方便B 改善品质(C)C 、持久性D 时尚的(D)C 、中层干部们D 公司全体员工(C)C 、全公司的每个地方D 仓库(B)B 、积极参与行动 D 、看别人如何行动再说(A)A 、随时随地都得做，靠大家持续做下去C 、第一次靠有计划地大家做，以后靠干部做 D 、车间来做就行了C 、增加产量（B ）D 没有多大关系A 、时间B 、空间C 、工具D 、包装物B、做三个月就可以了8.整理最主要是针对什么不被浪费?三、判断题(每题3分，共24 分)(V ) 1清扫并不仅仅是打扫，而是生产制造工程中重要的一部分，清扫是要用心来做的。

(X ) 2.工厂脏乱没关系，产品好销就行。

(V ) 3.公司与全体员工必须永远抱着要推进5S的态度。

(V ) 4. 7S竞赛等活动中所执行的奖惩只是一种形式，而团体的荣誉与不断进步才是最重要的。

7s试题及答案

7s试题及答案一、选择题（每题2分，共10分）1. 7S管理法中“整顿”是指什么？A. 整理B. 清洁C. 素养D. 整顿答案：D2. 7S管理法中“清洁”的英文缩写是什么？A. SDB. SEC. SHD. SM答案：C3. 7S管理法中“安全”的英文缩写是什么？A. SAB. SEC. SHD. SI答案：C4. 7S管理法中“节约”的英文缩写是什么？A. SEB. SMC. SSD. SV答案：D5. 7S管理法中“服务”的英文缩写是什么？A. SEB. SVC. SDD. SH答案：B二、填空题（每题2分，共10分）1. 7S管理法起源于______国家。

答案：日本2. 7S管理法中“整理”的英文缩写是______。

答案：SE3. 7S管理法中“素养”的英文缩写是______。

答案：SH4. 7S管理法中“安全”的英文缩写是______。

答案：SA5. 7S管理法中“服务”的英文缩写是______。

答案：SV三、简答题（每题5分，共20分）1. 请简述7S管理法的主要内容。

答案：7S管理法是一种管理方法，主要包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和服务七个方面，旨在通过持续的改善活动，提高工作效率和质量。

2. 7S管理法中“整理”的目的是什么？答案：整理的目的是通过区分必要和不必要的物品，去除不需要的物品，从而创造一个整洁有序的工作环境。

3. 7S管理法中“整顿”的目的是什么？答案：整顿的目的是通过合理布局和标识，使工作场所的物品有序放置，便于取用，提高工作效率。

4. 7S管理法中“清扫”的目的是什么？答案：清扫的目的是通过定期和持续的清洁活动，保持工作场所的清洁，防止污染和事故的发生。

四、论述题（每题10分，共20分）1. 论述7S管理法在现代企业管理中的应用及其重要性。

答案：7S管理法在现代企业管理中的应用非常广泛，它通过七个方面的管理，帮助企业建立有序、高效的工作环境，提高员工的工作素养，减少浪费，保障安全，提升服务质量，从而增强企业的竞争力。

7S培训试题及参考答案

7S培训试题及参考答案一、选择题1、以下哪个选项不属于7S管理范围？（C）A.整理B.整顿C.制造D.清洁2、7S中的“清洁”是指什么？（A）A.清理工作场所，保持整洁干净B.清理机器设备，保持良好状态C.整理个人物品，保持整洁有序D.清理个人卫生，保持健康状态3、7S中的“素养”是指什么？（B）A.遵守规章制度，养成良好的工作习惯B.具备良好的职业素养，尊重他人C.掌握岗位技能，能够胜任工作D.团结协作，共同完成工作任务4、7S中的“安全”是指什么？（A）A.遵守安全规章制度，确保工作安全B.保证产品质量，避免安全事故C.维护工作场所秩序，避免冲突纠纷D.保障员工权益，维护公正公平5、7S中的“节约”是指什么？（D）A.节约用水用电用纸，降低浪费B.提高工作效率，减少加班时间C.减少库存，避免积压浪费D.合理利用资源，减少成本支出二、简答题1、请简述7S的含义及其作用。

7S是指整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）、安全（Safety）和节约（Save）七个方面的简称。

7S管理是一种有效的现场管理方法，旨在提高工作效率、降低成本、改善工作环境和保障员工安全。

通过实施7S管理，可以使得工作场所更加整洁、有序、安全和高效，同时还可以提高员工的工作素养和工作积极性。

2、请举例说明如何在生产现场实施7S管理。

在生产现场实施7S管理时，可以采取以下措施：整理：对现场物品进行分类、分拣和处理，将不需要的物品清除掉，留下必要的物品，使现场更加整洁有序。

整顿：将现场物品按照使用频率、重要性等原则进行合理摆放，使物品排列有序、标识清晰，提高工作效率。

清扫：定期清理现场的卫生死角和垃圾，保证现场的清洁卫生。

清洁：对机器设备、工具等进行定期维护和保养，保证其正常运转和使用寿命。

素养：加强员工教育和管理，提高员工的工作素养和职业操守，使员工具备良好的工作态度和工作纪律。

7S管理培训试题及答案1.doc

7S管理培训试题及答案1.doc7S管理培训试题及答案17S管理培训试题部门姓名职务得分一、填空题（每空1分，共20分）1、“7S”指的是、、、、、、。

2、“三清”原则是、、。

3、行走中抽烟、烟蒂任意丢弃是7S中的问题。

4、整理主要是排除浪费。

5、物品摆放乱属于7S中的处理的内容。

6、制定“要”和“不要”的判别基准是的推行要领之一。

7、“7S”中“素养”遵守的原则是、、。

8、“清洁”是、、做到制度化、规范化，维持其成果。

7S培训考试

7S培训考试姓名：编号：得分：一、填空题，每空1分，共24分。

1. 7S中的素养是：。

2. 三定指的是：、、。

3. 行走中抽烟，烟带任意丢弃是7S中的：。

4. 整顿主要是排除日费，整顿的主三要素是：—、、5. 推行7S的技巧有 _______________________________________6. 物品摆放乱属于7S中心处理的内容。

7. 清洁的目的是：的成果。

8.7S活动的最终目的是：、。

9.7S实施的第一1步是：。

10.7S 指的是：、、、、、、二、多项选择题，每题2分，共20分。

1.7S实施中，你认为贴胶带的工作需要用到以下哪些工具（）A.尺子B.抹布C.小刀D.记号笔2. 我们对7S应有的态度（）A.看别人如何行动再说B.认真学习C.应付检查D.积极参与行动3. 清扫在管理中的理解（）A.看得见地方和看不见的地方都要认真清扫B.生产效率C.有空再清扫D. 清扫也是点检4. 公司什么地方需要7S（）A.仓库B.工作现场C.全公司的每个地方D.办公室5.7S能给公司及员工带来什么好处（）A.安全有保障B.提高工作效率C.提高公司形象D.增加工作负担6. 公司7S应如何做才能做好（）A.有计划的实施B .第一次有计划地大家做，以后靠干部做C.车间做就行了D.6S是日常工作一部分，靠全体人员持之以恒地下去7. 谁承担7S活动中成败的责任（）A.总经理B.6S推行委员会C.班组长以上干部D.公司全体人员8. 成败的7S需要全体人员（ABC）A.不断改进B.关注细节C.快速行动D.事不关已9 .成功的7 S需要管理者（）A.培训部下B.带领部下寻找问题C.共同研讨方法D.关注推进进度10.下列情况属于安全隐患的是（）A.电源插座无标识B.电灯开关无标识C.电源破损D. 消防器材未定期检查三、简答题，1、2题每题8分，3题10分，共20分。

1. 请说出7S “清洁”的定义？2. 何胃目视管理?3. 整顿的目的是什么?四、简述题，每题10分,共20分.1.员工（干部）在6S管理中有哪些责任?2 .整理的日常维护如何进行?。

7S可视化管理知识培训考试题

7S可视化管理知识培训考试题所在部门：您的姓名：您的工号：一、单项选择。

（40分）1、下面哪项内容不是我公司的“7S”内容（）。

A. 整理B. 整顿C. 清扫D. 扫除2、整顿的三定原则是（）A、定点、定位、定量B、定点、定人、定量C、定时、定人、定量3、下面对7S中的“整顿”解释正确的是（）A. 将需要的物品按规定定点、定位、定量，摆放整齐，标示明确。

B. 区分要与不要的物品，将不要物品清理出工作场所。

C. 清除工作现场内的灰尘、垃圾，并防止污染发生。

D．人人依规定行事，自觉养成好习惯，改善员工整体形象。

4、下面哪项不是7S的功效（）A. 7S是无形的广告B. 7S是安全的保障C. 7S是节能降耗的能手D. 7S会增加生产成本5、公司7S应如何做才能做好?A. 做四个月就可以了B. 第一次有计划地大家做，以后靠干部做C. 车间做就行了D. 7S是日常工作一部分，靠全体员工持之以恒地做下去6、7S中的“整理”是区分要与不要的物品，将（）的物品清理出工作场所。

A. 要B. 不要C. 常用品D. 非常用品7、7S中的“清洁”是清除工作现场内的（）、垃圾，并防止污染发生。

A. 能源B. 设备C. 灰尘D. 看板8、7S内容包含A，整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，节约B. 整理、整洁、清扫、清洁、素养、安全、节约C. 整理、整顿、清扫、清理、素养、安全、节约D. 整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、学习二、判断题。

（说法正确的打“√”，说法错误打“×”，共60分）。

1、7S是标准化、规范化、制度化的推动者。

对错2、7S是一个运动，会增加开支。

对错3、有的员工认为7S活动是管理层的工作，与我们员工无关。

这种观点对么？对错4、做7S会给员工增加额外的工作，影响工作效率。

对错5、班会可以有效提升员工的素养。

对错6、公司的仓库的划分，物品的标示属于7S中的整顿活动。

对错7、必需品是指经常使用的物品，一个月使用一次的物品也可称为必需品。

7S管理培训试题

7S 管理培训试题-答案部门姓名得分一、填空题（每空2分，共20分）1、行走中抽烟、烟蒂任意丢弃是7S中的素养问题。

2、整顿主要是排除时间浪费，整顿的三要素是场所、方法、标识。

3、三定指的是定点、定容、定量。

4、物品摆放乱属于7S中的整顿处理的内容。

5、7S实施的第一步是清理不要物（整理）。

二、单项选择题（每题2分，共20分）1.员工穿着不整齐或仪容不整洁的影响理解错误的是：（ B ）A:影响工作场所氛围 B:可以体现其有气质与有个性C:看起来懒散 D:不能给参观者以良好的印象提升企业形象2.如果你和同事共同使用的机器和工具，应怎样清洗：( B )A:上级怎么安排怎么做 B:轮流或共同清洗，也可专人负责C:与同事各负责一半 D:谁操作到最后就由谁负责全面的保养3.从7S管理的角度来看，以下动作不该发生的是（ D ）A:没有人乱丢东西 B:没有人随意拿东西C:每个人都协助维持场所的清洁 D:迫不得已在通道摆放物件4.7S运动是一项（ C )工作？A：暂时性的 B:流行性的C:持久性的 D:时尚的5.“7S”中的素养，首先应着重哪点（ D ）A:看钱做事 B:看心情做事C:看人做事 D:主动做事6.下面哪一项不属于7S管理的三定原则（ B ）A;定品 B:定时C:定位 D:定量7.实行“7S”计划，其中最困难的一步是( C )A:整顿 B:节约C:素养 D:安全8.“7S”巡查时，当你的工作场所被评为很差的工作场所时，应该怎么办？（ C ）A:说明问题原因 B:下次检查前提前做好C:迅速动手改善 D:找相关人员检讨9.关于整顿的定义，正确的是（ D )A:将工作场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉B：将所有的物品重新摆过C:将工作生活场所打扫的干干净净D:将物品分区摆放，同时做好相应的标识10.操作机器时发现机器冒烟并起火，首先应该怎么做？（ D )A:打水来灭火 B:取干粉灭火器灭火C:用土壤，沙土覆盖灭火 D:关掉电源三、多项选择题（每题3分，共30分）1、7S管理的成效有（ACD ）A、提升企业形象B、提升员工归属感C、浪费减少、效率提升D、安全有保障2、我们对7S应有的态度是（BD）A、看别人如何行动再说B、认真学习C、应付检查D、积极参与行动3、清扫在管理中的理解是（AD）A、看得见的地方和看不见的地方都要认真清扫B、生产效率高C、有空再清扫D、清扫也是点检4、公司什么地方需要7S （ABCD）A、仓库B、工作现场C、全公司的每个地方D、办公室5、7S能给公司及员工带来什么好处（ABC）A、安全有保障B、提高工作效率C、提高公司形象D、增加工作负担6、公司7S应如何做才能做好（AD）A、有计划的实施B、第一次有计划地大家做，以后靠干部做C、车间做就行了D、7S是日常工作一部分，靠全体员工持之以恒地做下去7、谁承担7S活动中成败的责任（ABCD）A、总经理B、7S推行委员会C、班组长以上干部D、公司全体员工8、成功的7S需要全体员工（ABC）A、不断改进B、关注细节C、快速行动D、事不关己9、成功的7S需要管理者（ABCD）A、培训部下B、带领部下寻找问题C、共同研讨方法D、关注推进进度10、下列情况属于安全隐患的是（ACD）A、电源插座无标识B、电灯开关无标识C、电源线破损D、消防器材未定期检查四、判断题（每题1分，共10分）1.节约是对整理工作的补充和指导，在企业中秉持勤俭节约的原则对（√）错（）2.工具使用后随意摆放会增加找寻时间，工具易损坏和丢对（√）错（）3.在整理阶段如果找出了一些不能用或不能在使用的东西时，应清出现场，入废品库或扔进垃圾箱对（√）错（）4.对经常用的物品要留在现场密封保存好对（）错（√)5.清扫的工作就是：把地面打扫干净对（）错（√）6.物品进行分类，编号或颜色管理能使得物品一目了然，便于取用对（√）错（）7.做7S的目的就是把现场搞干净，进行大扫除对（）错（√）8.穿工作服，戴员工证件与7S没有太直接关系对（）错（√）9.7S是需要全员参与，团结协作的持续性工作对（√）错（)10.重视7S就是为了给客人提供更好的参观环境对（）错（√）五、简答题（每题10分，共20分）1、7S起源于哪个国家？是哪7点？答：日本。

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7S 管理培训试题-答案
部门姓名工号得分
一、填空题（每空1分，共24分）
1、7S指的是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约。

2、洗手间抽烟是7S中的素养问题。

3、整顿主要是排除时间浪费，整顿的三要素是场所、方法、标识。

4、三定指的是定点、定容、定量。

5、7S中的素养是使员工养成按规定做事的习惯。

6、推行7S的技巧有定点摄影、红牌作战、目视管理、形迹管理、管理看板。

7、物品摆放乱属于7S中的整顿处理的内容。

8、素养的目的是培养人人都有“7S”的习惯，遵守制度，形成团队精神。

9、7S实施的第一步是清理不要物（整理）。

10、7S活动的最终目的是改善公司形象、提高员工素养。

( Ｘ )
( √ )
( Ｘ )
( √ )
( Ｘ )
二、选择题（多项）（每题2分，共20分）
1、部门想做好7S管理工作，但总感觉空间不足，地方不够，以下比较适宜的方法有（ BCD ）。

A 增加车间面积B增添货架C把积压的库存品处理掉D适当增加堆放的高度
2、我们对7S应有的态度是（BD）
A、看别人如何行动再说
B、认真学习
C、应付检查
D、积极参与行动
3、清扫在管理中的理解是（AD）
A、看得见的地方和看不见的地方都要认真清扫
B、生产效率高
C、有空再清扫
D、清扫也是点检
4、公司什么地方需要7S （ABCD）
A、仓库
B、工作现场
C、全公司的每个地方
D、办公室
5、7S能给公司及员工带来什么好处（ABC）
A、安全有保障
B、提高工作效率
C、提高公司形象
D、增加工作负担
6、公司7S应如何做才能做好（AD）
A、有计划的实施
B、第一次有计划地大家做，以后靠干部做
C、车间做就行了
D、7S是日常工作一部分，靠全体员工持之以恒地做下去
7、谁承担7S活动中成败的责任（ABCD）
A、总经理
B、7S推行委员会
C、班组长以上干部
D、公司全体员工
8、成功的7S需要全体员工（ABC）
A、不断改进
B、关注细节
C、快速行动
D、事不关己
9、成功的7S需要管理者（ABCD）
A、培训部下
B、带领部下寻找问题
C、共同研讨方法
D、关注推进进度
10、下列情况属于安全隐患的是（ACD）
A、电源插座无标识
B、电灯开关无标识
C、电源线破损
D、消防器材未定期检查
三、简答题（1、2题每题8分，4题10分，共26分）
1、整顿的目的是什么？
答：1.工作场所一目了然；2.消除找寻物品的时间；3.整整齐齐的工作环境。

2、请说出7S中“清洁”的定义？
答：将前面3S的做法制度化、标准化。

3、何谓目视管理？
答：一种醒目的标识方法。

运用颜色、图案对物品进行说明。

通过视觉感应引起人的意识变化的一种管理方法。

四、简述题（每题10分，共20分）
1、请简要的说明7S过程中不符合项时如合处理？
依照PDCA的规律原则。

集相关人员进行检讨分析原因，采取措施、跟踪验证
（注：没有错误认识即可得分）
2、整理的日常维护如何进行？
答：每日检查工作岗位附近的不要物
定期检查车间内外的不要物
定期检查全厂范围内的不要物
对发现的不要物必须立即登记并处理
五、论述题：（10分）
说说你在今后的工作中以后如何做好7S管理?。

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