7s管理培训试题答案
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7S管理培训试题部门姓名职务得分一、填空题(每空1分,共20分)1、“7S”指的是、、、、、、。
2、“三清”原则是、、。
3、行走中抽烟、烟蒂任意丢弃是7S中的问题。
4、整理主要是排除浪费。
5、物品摆放乱属于7S中的处理的内容。
6、制定“要”和“不要”的判别基准是的推行要领之一。
7、“7S”中“素养”遵守的原则是、、。
8、“清洁”是、、做到制度化、规范化,维持其成果。
二、选择题请把正确的答案写在括号里(每题3分,共30分)1、办公职场中哪些行为是错的()A、代打卡B、2天倒一次垃圾C、3米外喊人D、同事见面可不打招呼2、我们对7S应有的态度是()A、看别人如何行动再说B、认真学习C、应付检查D、积极参与行动3、公司什么地方需要7S()A、仓库B、工作现场C、全公司的每个地方D、办公室4、7S能给公司及员工带来什么好处()A、安全有保障B、提高工作效率C、提高公司形象D、增加工作负担5、谁承担7S活动中成败的责任()A、总经理B、7S推行委员会C、班组长以上干部D、公司全体员工6、成功的7S需要全体员工()A、不断改进B、关注细节C、快速行动D、事不关己7、下列情况属于安全隐患的是()A、电源插座无标识B、电灯开关无标识C、电源线破损D、消防器材未定期检查8、整顿中的“3定”是指()A 定点、定方法、定标示B 定位、定品、定量C 定容、定方法、定量D 定点、定人、定方法9、任何人都能在()内找到所需要文件和表单A 30秒B 60秒C 45秒D 90秒10、7S活动推行中,下面哪个最重要? ( )A 人人有素养B 地、物干净C 工厂有制度D 生产效率高。
三、简答题(每题10分,共30分)1、7S管理实施的目的是什么?2、请说出7S中“素养”的定义、目的及原则?3、请写出个人办公区域内,办公桌面上允许放置的物品?四、论述题共20分简述本人在7S管理中有哪些责任?说说你在今后的工作中以后如何做好7S?7S管理培训试题答案一、填空题(每空1分,共20分)1、“7S”指的是整理整顿清扫清洁素养节约安全。
7S培训试题及参考答案

7S培训试题及参考答案一、选择题1、以下哪个选项不属于7S管理范围?(C)A.整理B.整顿C.制造D.清洁2、7S中的“清洁”是指什么?(A)A.清理工作场所,保持整洁干净B.清理机器设备,保持良好状态C.整理个人物品,保持整洁有序D.清理个人卫生,保持健康状态3、7S中的“素养”是指什么?(B)A.遵守规章制度,养成良好的工作习惯B.具备良好的职业素养,尊重他人C.掌握岗位技能,能够胜任工作D.团结协作,共同完成工作任务4、7S中的“安全”是指什么?(A)A.遵守安全规章制度,确保工作安全B.保证产品质量,避免安全事故C.维护工作场所秩序,避免冲突纠纷D.保障员工权益,维护公正公平5、7S中的“节约”是指什么?(D)A.节约用水用电用纸,降低浪费B.提高工作效率,减少加班时间C.减少库存,避免积压浪费D.合理利用资源,减少成本支出二、简答题1、请简述7S的含义及其作用。
7S是指整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)、安全(Safety)和节约(Save)七个方面的简称。
7S管理是一种有效的现场管理方法,旨在提高工作效率、降低成本、改善工作环境和保障员工安全。
通过实施7S管理,可以使得工作场所更加整洁、有序、安全和高效,同时还可以提高员工的工作素养和工作积极性。
2、请举例说明如何在生产现场实施7S管理。
在生产现场实施7S管理时,可以采取以下措施:整理:对现场物品进行分类、分拣和处理,将不需要的物品清除掉,留下必要的物品,使现场更加整洁有序。
整顿:将现场物品按照使用频率、重要性等原则进行合理摆放,使物品排列有序、标识清晰,提高工作效率。
清扫:定期清理现场的卫生死角和垃圾,保证现场的清洁卫生。
清洁:对机器设备、工具等进行定期维护和保养,保证其正常运转和使用寿命。
素养:加强员工教育和管理,提高员工的工作素养和职业操守,使员工具备良好的工作态度和工作纪律。
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7S管理培训试题及答案1.doc7S管理培训试题及答案17S管理培训试题部门姓名职务得分一、填空题(每空1分,共20分)1、“7S”指的是、、、、、、。
2、“三清”原则是、、。
3、行走中抽烟、烟蒂任意丢弃是7S中的问题。
4、整理主要是排除浪费。
5、物品摆放乱属于7S中的处理的内容。
6、制定“要”和“不要”的判别基准是的推行要领之一。
7、“7S”中“素养”遵守的原则是、、。
8、“清洁”是、、做到制度化、规范化,维持其成果。
二、选择题请把正确的答案写在括号里(每题3分,共30分)1、办公职场中哪些行为是错的()A、代打卡B、2天倒一次垃圾C、3米外喊人D、同事见面可不打招呼2、我们对7S应有的态度是()A、看别人如何行动再说B、认真学习C、应付检查D、积极参与行动3、公司什么地方需要7S()A、仓库B、工作现场C、全公司的每个地方D、办公室4、7S能给公司及员工带来什么好处()A、安全有保障B、提高工作效率C、提高公司形象D、增加工作负担5、谁承担7S活动中成败的责任()A、总经理B、7S推行委员会C、班组长以上干部D、公司全体员工6、成功的7S需要全体员工()A、不断改进B、关注细节C、快速行动D、事不关己7、下列情况属于安全隐患的是()A、电源插座无标识B、电灯开关无标识C、电源线破损D、消防器材未定期检查8、整顿中的“3定”是指()A 定点、定方法、定标示B 定位、定品、定量C 定容、定方法、定量D 定点、定人、定方法9、任何人都能在()内找到所需要文件和表单A 30秒B 60秒C 45秒D 90秒10、7S活动推行中,下面哪个最重要? ( )A 人人有素养B 地、物干净C 工厂有制度D 生产效率高。
三、简答题(每题10分,共30分)1、7S管理实施的目的是什么?2、请说出7S中“素养”的定义、目的及原则?3、请写出个人办公区域内,办公桌面上允许放置的物品?四、论述题共20分简述本人在7S管理中有哪些责任?说说你在今后的工作中以后如何做好7S?7S管理培训试题答案一、填空题(每空1分,共20分)1、“7S”指的是整理整顿清扫清洁素养节约安全。
7S管理培训试题

7S 管理培训试题-答案部门姓名得分一、填空题(每空2分,共20分)1、行走中抽烟、烟蒂任意丢弃是7S中的素养问题。
2、整顿主要是排除时间浪费,整顿的三要素是场所、方法、标识。
3、三定指的是定点、定容、定量。
4、物品摆放乱属于7S中的整顿处理的内容。
5、7S实施的第一步是清理不要物(整理)。
二、单项选择题(每题2分,共20分)1.员工穿着不整齐或仪容不整洁的影响理解错误的是:( B )A:影响工作场所氛围 B:可以体现其有气质与有个性C:看起来懒散 D:不能给参观者以良好的印象提升企业形象2.如果你和同事共同使用的机器和工具,应怎样清洗:( B )A:上级怎么安排怎么做 B:轮流或共同清洗,也可专人负责C:与同事各负责一半 D:谁操作到最后就由谁负责全面的保养3.从7S管理的角度来看,以下动作不该发生的是( D )A:没有人乱丢东西 B:没有人随意拿东西C:每个人都协助维持场所的清洁 D:迫不得已在通道摆放物件4.7S运动是一项( C )工作?A:暂时性的 B:流行性的C:持久性的 D:时尚的5.“7S”中的素养,首先应着重哪点( D )A:看钱做事 B:看心情做事C:看人做事 D:主动做事6.下面哪一项不属于7S管理的三定原则( B )A;定品 B:定时C:定位 D:定量7.实行“7S”计划,其中最困难的一步是( C )A:整顿 B:节约C:素养 D:安全8.“7S”巡查时,当你的工作场所被评为很差的工作场所时,应该怎么办?( C )A:说明问题原因 B:下次检查前提前做好C:迅速动手改善 D:找相关人员检讨9.关于整顿的定义,正确的是( D )A:将工作场所内的物品分类,并把不要的物品清理掉B:将所有的物品重新摆过C:将工作生活场所打扫的干干净净D:将物品分区摆放,同时做好相应的标识10.操作机器时发现机器冒烟并起火,首先应该怎么做?( D )A:打水来灭火 B:取干粉灭火器灭火C:用土壤,沙土覆盖灭火 D:关掉电源三、多项选择题(每题3分,共30分)1、7S管理的成效有(ACD )A、提升企业形象B、提升员工归属感C、浪费减少、效率提升D、安全有保障2、我们对7S应有的态度是(BD)A、看别人如何行动再说B、认真学习C、应付检查D、积极参与行动3、清扫在管理中的理解是(AD)A、看得见的地方和看不见的地方都要认真清扫B、生产效率高C、有空再清扫D、清扫也是点检4、公司什么地方需要7S (ABCD)A、仓库B、工作现场C、全公司的每个地方D、办公室5、7S能给公司及员工带来什么好处(ABC)A、安全有保障B、提高工作效率C、提高公司形象D、增加工作负担6、公司7S应如何做才能做好(AD)A、有计划的实施B、第一次有计划地大家做,以后靠干部做C、车间做就行了D、7S是日常工作一部分,靠全体员工持之以恒地做下去7、谁承担7S活动中成败的责任(ABCD)A、总经理B、7S推行委员会C、班组长以上干部D、公司全体员工8、成功的7S需要全体员工(ABC)A、不断改进B、关注细节C、快速行动D、事不关己9、成功的7S需要管理者(ABCD)A、培训部下B、带领部下寻找问题C、共同研讨方法D、关注推进进度10、下列情况属于安全隐患的是(ACD)A、电源插座无标识B、电灯开关无标识C、电源线破损D、消防器材未定期检查四、判断题(每题1分,共10分)1.节约是对整理工作的补充和指导,在企业中秉持勤俭节约的原则对(√)错()2.工具使用后随意摆放会增加找寻时间,工具易损坏和丢对(√)错()3.在整理阶段如果找出了一些不能用或不能在使用的东西时,应清出现场,入废品库或扔进垃圾箱对(√)错()4.对经常用的物品要留在现场密封保存好对()错(√)5.清扫的工作就是:把地面打扫干净对()错(√)6.物品进行分类,编号或颜色管理能使得物品一目了然,便于取用对(√)错()7.做7S的目的就是把现场搞干净,进行大扫除对()错(√)8.穿工作服,戴员工证件与7S没有太直接关系对()错(√)9.7S是需要全员参与,团结协作的持续性工作对(√)错()10.重视7S就是为了给客人提供更好的参观环境对()错(√)五、简答题(每题10分,共20分)1、7S起源于哪个国家?是哪7点?答:日本。
7S培训测试题答案

7S培训测试题答案卷一.填空题: (每空2分,共20分)1. 所谓的7S是指: ( 整理)、( 整顿)、( 清扫)、( 清洁)、( 素养)、( 安全)、( 节约).2. 7S管理的目标是: ( 提高管理水准)、( 提高工厂设备干净度)、( 提高错误防止力).二. 选择题: (每题3分,共15分)1. 将不需要的东西,加以排除丢弃,保持工作现场无污秽状态,属于7S中的( C ).A. 整理B. 整顿C. 清扫D. 清洁2. 女员工上班需扎头巾属于7S中的( D ).A. 整理B. 整顿C. 素养D. 安全3. 员工乘坐车间电梯上下楼属于( B ).A. 正常行为B. 违规行为C. 可乘坐电梯也可走楼梯D. 以上都对4. 节约的日常行为包括: ( ABCD ).A. 节约纸张B. 节约用电C. 节约用水D. 节约粮食5. 素养的行为是属以下( E ).A. 职位B. 等级C.宗教D. 文化程度E.以上都不对三. 判断题: (每题2分,共20分)1. 生产线使用的辅料可以不用贴标示. ( X )2. 生产工位有产品堆积属于正常现象. ( X )3. 使每位员工养成良好的习惯,并且遵守规定属于素养方面内容. ( V )4. 将需要的东西加以定位,保持能在立即取出的状态属于整顿内容. ( V )5. 生产加工拉的材料可以随便摆放在材料架上. ( X )6. 在同一个材料柜中可以存放有铅锡丝、锡条和无铅锡丝、锡条. ( X )7. 在镀锡工位发现有二个容器,其中一个装的是助焊剂,一个装的是天那水,且已经标示清楚是可以放置. ( X )8. 在安规电子元件区(如IC类元件),发现有一个组长未戴静电环在拿取材料给员工发放属正常行为. ( X )9. 在测试工位,员工每二小时自觉拿刷子清扫一下测试仪器和测试治具属正当行为. ( V )10. 高压测试区员工测出不良品后随手放入标示有红色不良品盘子里,他做的很正确. ( X )四. 小问答题: (每题5分,共10分)1. 7S四大架构内容是指哪些?答:(1). 创造有规律的工厂;(2).创造干净的工厂;(3).创造目视管理的工厂;(4).创造有素质人才队伍的工厂。
7S考试题(答案)

7S教育
7S教育培训考试及答案
一、填空题(每空2分,共计40分)
1、“7S”是指:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约
2、现场管理的目的:提升人的品质,优化人文环境、追求低成本、高效率、高品质、消除浪费,实现企业利润化
3、“4个满意”是指老板满意、客户满意、雇员满意、社会满意
4、整顿的目的:工作场所一目了然、消除寻找物品的时间、工作秩序井井有条
5、推行7S的三大关键:领导重视、全员参与、持续改善
二、简答题(每题15分,共计60分)
1、7S管理的目的?(15分)
答:1.培养员工的主动性和积极性;
2.创造人和设备都适宜的环境;
3.培养团队精神和合作精神。
2、实施7S的目标是什么?(15分)
答:1.创造一个好的生产环境,使客户满意;
2.提供一个安全的作业环境,减免伤害;
3.规范员工作业行为,降低产品成本,稳定产品品质;
4.提高共同素养,使制度形成文化,建立自主改善的机制。
3、7S与ISO9000的关系?(15分)
答:1.带动企业整体氛围;
2.体系效果,增强信心;
3.落实7S精神是提升品质的必备途径。
4、结合这次7S教育培训,你对7S有何认识?(15分)。
7S管理培训试题及答案1.doc

7S管理培训试题及答案17S管理培训试题部门姓名职务得分一、填空题(每空1分,共20分)1、“7S”指的是、、、、、、。
2、“三清”原则是、、。
3、行走中抽烟、烟蒂任意丢弃是7S中的问题。
4、整理主要是排除浪费。
5、物品摆放乱属于7S中的处理的内容。
6、制定“要”和“不要”的判别基准是的推行要领之一。
7、“7S”中“素养”遵守的原则是、、。
8、“清洁”是、、做到制度化、规范化,维持其成果。
二、选择题请把正确的答案写在括号里(每题3分,共30分)1、办公职场中哪些行为是错的()A、代打卡B、2天倒一次垃圾C、3米外喊人D、同事见面可不打招呼2、我们对7S应有的态度是()A、看别人如何行动再说B、认真学习C、应付检查D、积极参与行动3、公司什么地方需要7S()A、仓库B、工作现场C、全公司的每个地方D、办公室4、7S能给公司及员工带来什么好处()A、安全有保障B、提高工作效率C、提高公司形象D、增加工作负担5、谁承担7S活动中成败的责任()A、总经理B、7S推行委员会C、班组长以上干部D、公司全体员工6、成功的7S需要全体员工()A、不断改进B、关注细节C、快速行动D、事不关己7、下列情况属于安全隐患的是()A、电源插座无标识B、电灯开关无标识C、电源线破损D、消防器材未定期检查8、整顿中的“3定”是指()A 定点、定方法、定标示B 定位、定品、定量C 定容、定方法、定量D 定点、定人、定方法9、任何人都能在()内找到所需要文件和表单A 30秒B 60秒C 45秒D 90秒10、7S活动推行中,下面哪个最重要? ( )A 人人有素养B 地、物干净C 工厂有制度D 生产效率高。
三、简答题(每题10分,共30分)1、7S管理实施的目的是什么?2、请说出7S中“素养”的定义、目的及原则?3、请写出个人办公区域内,办公桌面上允许放置的物品?四、论述题共20分简述本人在7S管理中有哪些责任?说说你在今后的工作中以后如何做好7S?7S管理培训试题答案一、填空题(每空1分,共20分)1、“7S”指的是整理整顿清扫清洁素养节约安全。
7S规范教育培训试题及答案

7S規範教育培训試題部門: 姓名:工號:得分:一、判斷題(每空2分,共60分)1、定位標示規格:兩條斑馬膠帶各長12cm(V )2、7S:指的是整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約(V )3、通道(地面)需隨時保持乾淨,可有雜物﹑油污或水等。
(X )4、上班時間必須佩戴廠牌且可佩戴他(她)人廠牌。
(X )5、各部門的廠牌掛繩顏色分為:管理財務部藍色,生產部綠色,資材部白色,品保工程部紅色,新進或轉崗為黃色。
(V )6、所有的化學物品均需用綠色膠帶作區域化分,並貼好標示。
(V )7、化學物品集中存放區域需掛放<<危險化學品安全技朮指導書>>與防護工具。
(V )8、雨伞存放区及标示﹕雨伞可以直接撑开放在地面上﹐不需划分存放区域放置。
(X )9、各部门门牌标示规格:长350mm, 宽150mm﹐且為蓝底白字。
(V )10、檯面標籤必須張貼在對應顏色的10mm絕緣膠布圈出區域的左下角﹐即標籤的左下角與區域的左下角重迭﹐物品擺放不可超出區域及壓住標籤。
(V )11、負責人標識內容可以是職務或具體人員姓名。
(V )12、表單掛放按各類表單進行分類,統一掛放每個站別第一位員工處,並用A4列印紙做個封面。
(V )13、為了能使不良品易於識別﹐特要求各單位檢測之不良品放入不良品區域且進行標示;不良品標示粘貼於膠盆內部或貼有黃色、紅色膠帶的包裝管上。
(V)14、各流程第一次挑選需返修且不用重新鍍錫的外觀不良使用淺綠色的流程單作標示區分,並在REEL卷盤的綠包標籤的左上角注明“ A ”。
(V )15、Sn96.5/Ag3.0/Cu0.5 HF標示為綠底黑字,Sn100 HF標示為粉底黑字,Sn99.3/Cu0.7 HF黃底黑字,Sn90/Sb10 HF藍底黑字。
(V )16、為了防止110V 或380V 電壓的儀器使用到要求以外的電壓﹐要求在固定的110V或380V插座上粘貼電源電壓標示﹐而無電源電壓標示的插座則為220V。
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7S 管理培训试题-答案
部门姓名工号得分
填空题(每空1分,共24分)
1、7S指的是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约。
2、行走中抽烟、烟蒂任意丢弃是7S中的素养问题。
3、整顿主要是排除时间浪费,整顿的三要素是场所、方法、标识。
4、三定指的是定点、定容、定量。
5、7S中的素养是使员工养成按规定做事的习惯。
6、推行7S的技巧有定点摄影、红牌作战、目视管理、形迹管理、管理看板。
7、物品摆放乱属于7S中的整顿处理的内容。
8、清洁的目的是维持前面3S的成果。
9、7S实施的第一步是清理不要物(整理)。
10、7S活动的最终目的是改善公司形象、提高员工素养。
选择题(多项)(每题2分,共20分)
1、7S实施中,你认为贴胶带的工作需要用到以下哪些工具(ABCD)
A、尺子
B、抹布
C、小刀
D、记号笔
2、我们对7S应有的态度是(BD )
A、看别人如何行动再说
B、认真学习
C、应付检查
D、积极参与行动
3、清扫在管理中的理解是(AD )
A、看得见的地方和看不见的地方都要认真清扫
B、生产效率高
C、有空再清扫
D、清扫也是点检
4、公司什么地方需要7S (ABCD)
A、仓库
B、工作现场
C、全公司的每个地方
D、办公室
5、7S能给公司及员工带来什么好处(ABC )
A、安全有保障
B、提高工作效率
C、提高公司形象
D、增加工作负担
6、公司7S应如何做才能做好(AD )
A、有计划的实施
B、第一次有计划地大家做,以后靠干部做
C、车间做就行了
D、7S是日常工作一部分,靠全体员工持之以恒地做下去
7、谁承担7S活动中成败的责任(ABCD)
A、总经理
B、7S推行委员会
C、班组长以上干部
D、公司全体员工
8、成功的7S需要全体员工(ABC )
A、不断改进
B、关注细节
C、快速行动
D、事不关己
9、成功的7S需要管理者(ABCD)
A、培训部下
B、带领部下寻找问题
C、共同研讨方法
D、关注推进进度
10、下列情况属于安全隐患的是(ACD )
A、电源插座无标识
B、电灯开关无标识
C、电源线破损
D、消防器材未定期检查
简答题(1、2题每题8分,4题10分,共26分)
个人资料整理,仅供个人学习使用
整顿的目的是什么?
答:1.工作场所一目了然;2.消除找寻物品的时间;3.整整齐齐的工作环境。
请说出7S中“清洁”的定义?
答:将前面3S的做法制度化、标准化。
何谓目视管理?
答:一种醒目的标识方法。
运用颜色、图案对物品进行说明。
通过视觉感应引起人的意识变化的一种管理方法。
简述题(每题10分,共20分)
1、员工(干部)在7S管理中有哪些责任?
例:我是什么职务,在7S管理中我的责任是:
(注:没有错误认识即可得分)
2、整理的日常维护如何进行?
答:每日检查工作岗位附近的不要物
定期检查车间内外的不要物
定期检查全厂范围内的不要物
对发现的不要物必须立即登记并处理
五、论述题:(20)
说说你在今后的工作中以后如何做好7S?
(结合自己对7S管理的了解进行思考解答)。