电力安装公司工作总结流程
电力设备安装与调试工作总结
电力设备安装与调试工作总结电力设备的安装与调试工作是保障电力系统稳定运行的重要环节。
在过去的一段时间里，我参与了多个电力设备安装与调试项目，积累了丰富的经验，也遇到了不少挑战。
在此，我将对这段时间的工作进行总结。
一、工作概述在这段时间里，我主要负责了变压器、开关柜、配电箱等电力设备的安装与调试工作。
从项目的前期规划、设备选型，到现场的安装施工、调试运行，再到最后的验收交付，我都全程参与，确保每个环节都能顺利进行。
二、安装工作1、设备选型在设备选型方面，我与团队成员一起，根据项目的需求和实际情况，对不同厂家、不同型号的设备进行了详细的比较和分析。
我们考虑了设备的性能、可靠性、价格、售后服务等因素，最终选择了最适合项目的电力设备。
2、现场安装在现场安装过程中，我们严格按照施工图纸和相关规范进行操作。
首先，对安装场地进行了清理和平整，确保设备安装的基础牢固。
然后，我们采用吊车等设备将电力设备吊运到指定位置，并进行了精准的安装和固定。
在安装过程中，我们特别注意了设备之间的连接和布线，确保连接牢固、布线合理，避免出现短路、断路等问题。
3、质量控制为了确保安装质量，我们建立了严格的质量控制体系。
在每个安装环节完成后，都进行了认真的检查和测试。
例如，对变压器的绝缘电阻、变比、直流电阻等参数进行了测试，对开关柜的机械性能、电气性能进行了检测。
对于发现的问题，及时进行了整改和处理，确保设备安装质量符合要求。
三、调试工作1、调试准备在调试前，我们制定了详细的调试方案和安全措施，并对调试设备和工具进行了检查和校准。
同时，我们还对调试人员进行了培训，使其熟悉调试流程和操作方法。
2、单体调试首先进行的是单体调试，我们对每台电力设备进行了单独的调试和测试。
例如，对变压器进行了空载试验、负载试验，对开关柜进行了分合闸试验、保护动作试验等。
通过单体调试，我们发现并解决了一些设备自身存在的问题，确保了设备的正常运行。
3、系统调试在单体调试完成后，我们进行了系统调试。
电力施工年终工作总结6篇
电力施工年终工作总结6篇篇1时光荏苒，岁月如梭，XXXX年已经过去，电力施工行业也经历了不平凡的一年。
在这一年里，我作为一名电力施工人员，深刻体会到了工作的艰辛与乐趣。
下面，我将对这一年来的工作进行总结，以便更好地反思和改进。
一、工作背景与目标在过去的一年中，我的工作主要集中在电力施工领域。
目标是按时、高质量地完成施工任务，确保电力设施的安全运行。
同时，也要不断提升自身技能和团队管理水平，以适应行业的快速发展。
二、工作亮点与成果1. 成功完成了多个电力施工项目，涉及变电、输电、配电等多个环节。
在施工过程中，严格遵守相关规范和标准，确保了施工质量与安全。
2. 针对电力施工中的难点和问题，积极寻求解决方案，提出了多项合理化建议，得到了领导和同事的认可。
3. 带领团队参加了多次技能培训和交流活动，提高了团队的整体素质和业务水平。
4. 通过优化施工方案和合理安排工期，提高了施工效率，降低了工程成本。
三、工作不足与改进措施1. 在施工过程中，有时会遇到工期紧张、任务繁重的情况，导致工作压力较大。
今后需要进一步加强时间管理和沟通协调，合理安排工期，确保工程进度。
2. 在团队管理方面，有时会存在沟通不畅、协作不默契的问题。
今后需要进一步加强团队建设和沟通培训，提高团队的凝聚力和执行力。
3. 在技术创新方面，虽然提出了一些合理化建议，但还需进一步加强学习和研究，提高自身的创新能力和解决问题的能力。
四、未来展望与规划1. 继续加强学习，提高自身技能和素质，以适应电力施工行业的快速发展。
2. 积极参与团队建设和项目管理，提高团队协作效率和施工质量。
3. 继续探索和创新，为电力施工行业的发展贡献自己的力量。
4. 希望在未来能够参与更多具有挑战性的项目，不断拓展自己的视野和能力。
总之，过去的一年是充实而富有成果的一年。
在未来的工作中，我将继续努力，不断提高自身素质和能力，为电力施工行业的发展贡献自己的力量。
同时，也希望公司能够提供更多的学习和培训机会，让员工能够不断成长和进步。
电力施工工作总结（精选5篇）
电力施工工作总结（精选5篇）电力施工篇1在这一年的工作中，由实习电气技术员变为正式的电气技术员，在实习的时候主要是学习技术知识，但调到办公室后，除了技术还要更多的管理工作，这对我这个刚参加工作不久的毛头小子来说是个不小的难题，但我并不气馁，在工作中虚心的向老师傅们学习请教，以丰富自己的经验。
这样才能够更合理的管理，将电气工作做的更好。
通过总结，虽然取得了一定的进步，但是仍存在很多的缺点和不足。
作为一动车间一名电气技术人员，在工作生产中只有不断的总结经验教训，发现不足，才能使自己得到更快的进步。
一、深入现场、扎实工作今年三月份我很高兴的来到我公司一动车间，先在二原液车间进行实习，正好遇到短丝扩建二期工程安装，在这里，我接触到各种电气仪表，从那一刻起我知道我将在这里不断的丰富自己，学到很多东西，我也抱着这样的心态工作下去。
在下面实习一个月左右，在领导的重视下，在x工指导下，我完成了新区二酸站闪蒸，结晶，脱气的plc编程工作，在这段时间我学到了很多东西，之后进行调试，虽然这些东西对我来说比较陌生，因为学校里学到的都是书面的东西，这样的实际应用还是第一次，我时刻努力着，在调试中，出现很多问题，在其他技术员的支持下，顺利完成了车间领导交给的任务，并且让自己的业务水平得到进一步提高。
七月份，我正式调到车间办公室，我深刻感受到身上肩负的责任。
作为电气电车间的一名电气技术员，我的主要职责是负责电气车间电气技术支持工作，制定电气设备的检修安排工作和相应的管理规程、技术操作措施，组织职工搞好业务培训，并且经常深入现场，对工艺车间提出的技术改造和小修项目进行落实，保证车生产车间机器稳定运行。
一年来，我努力工作，认真履行职责，从技术和管理水平上不断提高自己，在各个方面都取得了较大进步。
在车间里我与工人师傅们同上同下，遇到设备出现问题积极到现场处理故障、排除隐患。
每天坚持到现场查验设备运转情况，高、低压设备的供电情况；学习plc控制技术；了解控制信号的走线布置情况、信息传输方式。
安装部工作总结
安装部工作总结
经过一个季度的努力，安装部取得了一定的成绩，现对工作进行总结如下：
一、工作成绩：
1.完成了公司规定的安装任务，保质保量地完成了各项工程项目的安装工作。
2.在安装过程中，及时发现并解决了一些技术难题，保证了工程的顺利进行。
3.严格执行了安装流程和标准，确保了安装质量，得到了客户的一致好评。
二、存在的问题：
1.在工作中，存在一些安装人员的工作态度不够认真，需要加强管理和督促。
2.部分安装人员的技术水平有待提高，需要加强培训和学习。
3.在工作中，存在一些安全隐患，需要加强安全意识教育和管理。
三、下一步工作计划：
1.加强安装人员的培训和学习，提高其技术水平和工作质量。
2.加强对安装工作的管理和督促，确保工作的顺利进行和质量保证。
3.加强安全意识教育和管理，消除安全隐患，确保安装工作的安全进行。
通过对安装部工作的总结和分析，我们清楚地认识到了工作中存在的问题和不足，也明确了下一步的工作计划和目标。
相信在全体员工的共同努力下，安装部的工作会有更大的突破和进步。
电力公司2024年工作总结5篇
电力公司2024年工作总结电力公司2024年工作总结精选5篇（一）尊敬的领导和同事们：大家好！我是电力公司2024年工作总结的撰写人，以下是我对这一年的工作进行的总结和回顾。
2024年，电力公司在压力山大的环境下取得了可喜的成绩。
面对国内外能源形势的严峻挑战，公司全体员工积极应对，团结协作，取得了一系列显著的成果。
首先，公司在电力供应方面取得了突破性的进展。
通过技术创新和系统优化，我们提高了电力的供应可靠性和稳定性。
另外，我们还大力发展清洁能源，积极推动可再生能源的利用和开发。
这对于实现国家的碳中和目标和推动能源结构转型具有重要意义。
其次，公司在电网建设和升级方面取得了显著的成绩。
我们加大了对电网的投资，对老旧电网进行了大规模的改造和升级。
通过优化电网结构和提升电网容量，我们显著提高了电力输送的效率和可靠性，为经济社会发展提供了有力保障。
此外，公司在能源管理方面也做出了积极的努力。
我们加大了对能源消耗的监测和管理力度，推行了节能减排的措施，提高了能源利用效率，降低了能源消耗。
通过提高能源利用效率，我们为企业效益和社会可持续发展做出了贡献。
最后，公司在员工培训和管理方面也取得了一定的成绩。
我们注重员工的业务培训和职业发展，提高了员工的专业素质和能力。
同时，我们加强了对员工的管理和激励，营造了良好的工作氛围和激励机制，提高了员工的工作积极性和责任感。
然而，我们也要看到在工作中存在的不足和问题。
一方面，由于新技术的不断涌现和市场竞争的日益激烈，我们面临的竞争压力更加巨大。
另一方面，由于供求矛盾的不断加剧，我们在供应能源的过程中仍然面临一些困难和挑战。
针对这些问题，我们需要进一步优化公司的管理结构和流程，加强市场调研和技术创新，提高公司的竞争力和市场占有率。
展望未来，2025年是电力公司的新起点。
我们将进一步加大对清洁能源的开发和利用，推进电力市场的改革和电力体制的创新。
我们将始终坚持以人为本的理念，关注员工的职业发展和福利待遇，提高员工的工作满意度和归属感。
电气分部工程施工小结
电气分部工程施工小结一、项目概况本工程为一个商业综合体项目，总建筑面积达到10万平方米，包括商场、写字楼、酒店等多个功能区域。
电气分部工程由电缆敷设、配电、照明、弱电系统等内容组成，是整个项目中不可或缺的一部分。
二、施工过程1. 电缆敷设在整个施工过程中，电缆敷设是第一步工作。
根据设计图纸，确定每个区域的用电需求，选择合适规格的电缆，并按照要求进行敷设。
在建筑结构尚未封顶前，吊装电缆是一个重要环节，需要保证安全、稳定地进行吊装工作。
2. 配电系统施工配电系统是整个电气工程中的核心部分，直接关系到用电负载的分配和电力供应的稳定性。
在施工中，需要根据设计要求安装主干线路、分支线路、配电箱等设备，并保证其连接牢固、线路清晰、操作便捷。
同时，还需要进行必要的测试和调试工作，确保配电系统正常运行。
3. 照明系统施工照明系统是商业综合体项目中不可缺少的一部分，对于商场、办公区域、酒店客房等区域都有着不同的要求。
在施工中，需要根据不同区域的功能和设计要求选择合适的灯具，并进行安装和接线工作。
同时，还需要考虑节能、舒适度等因素，确保照明系统的效果达到设计要求。
4. 弱电系统施工弱电系统包括安防、通讯、监控等系统，是商业综合体项目中的重要组成部分。
在施工中，需要根据设计要求安装监控摄像头、报警器、对讲系统等设备，并保证其正常运行。
同时，还需要考虑系统之间的联动和互联互通，提高整体安全性和便利性。
5. 安全施工在整个施工过程中，安全始终是第一要务。
施工单位要加强对施工人员的安全教育和培训，严格执行各项安全规定，确保施工过程中不发生安全事故。
同时，还要加强现场监管和巡检工作，及时发现和处理安全隐患，保障施工安全。
三、施工总结通过本次电气分部工程的施工，我们深刻认识到了在大型商业综合体项目中电气工程的重要性和复杂性。
在施工中，我们始终秉承“质量第一、安全第一”的原则，不断完善施工方案，提高施工效率，确保工程质量。
同时，也遇到了一些困难和挑战，比如现场环境复杂、工期紧张等问题，但通过施工人员的共同努力和团队协作，最终圆满完成了工程任务。
安装部的工作总结
安装部的工作总结
经过一个季度的努力，安装部取得了一些显著的成绩。
在这段
时间里，我们完成了大量的安装工作，为公司的项目提供了重要的
支持。
以下是我们的工作总结：
1. 完成了多个重要项目的安装工作。
我们按照计划，高效地完
成了公司下发的各项安装任务，包括电气设备、管道、通风设备等。
在项目安装过程中，我们严格遵守了安全操作规程，确保了工作的
顺利进行。
2. 提高了工作效率。
我们通过优化工作流程，采用新的工具和
设备，提高了安装效率。
在同等工作量的情况下，我们完成了更多
的安装任务，为公司节约了成本。
3. 加强了团队协作。
我们在工作中注重团队合作，相互配合，
互相帮助。
这不仅提高了工作效率，也增强了团队的凝聚力和战斗力。
4. 不断学习和提高。
我们在工作中不断学习新知识，提高自身
技能。
通过培训和学习交流，我们不断提升自己的专业水平，为公
司的发展做出更大的贡献。
总的来说，安装部在这个季度取得了一些成绩，但也存在一些不足之处。
我们将继续努力，不断提高自身的素质和能力，为公司的发展贡献更多的力量。
电力公司的工作总结(通用7篇)
电力公司的工作总结〔通用7篇〕电力公司的工作总结1第一局部：工作回忆202_年是XX公司稳固开展成果，强化内部管理，加快开展获得突出成效的一年。
一年来，公司各部门及各控股公司在公司董事会和党总支的正确领导下，在上级领导的大力支持和扶持下，在相关部门的亲密配合下，坚持以“立足XX，效劳大局，拓宽领域，协调开展”的总体工作思路为指导，全面贯彻和落实XX公司2023年工作会议精神，较好地完成了xx年各项工作任务，经营业绩稳步增长，内部管理逐步加强，公司影响力不断提升，综合实力显著增强，党建和企业文化建立工作获得明显成效。
一、各项经营指标完成情况公司本部各项经营指标完成情况。
总资产报酬率、销售回款率、设备完好率等其它各项经济指标均到达或超出目的要求。
平安消费指标：全年未发生重大平安责任事故，继续保持着连续平安的良好场面。
控股公司各项经营指标较去年同期显著进步。
XX公司全年预计实现平安XX，比去年同期增长XX，预计主营业务收入将到达XX，同比去年电耗、药耗、氯耗等本钱均有明显下降，预计实现利润XX万元，均实现年初下达的指标并到达国家规定标准。
XX自去年综合合格率100％。
合格率100％。
均到达或超出年初下达的任务目的。
XX公司全年较好地完成了公司下达的指标。
XX预计全年XX,泵站及管线运行状况良好，较好的完成了全年工作任务。
XX全年共办理投标和履约担保XX笔，担保资金风险为零。
咨询效劳业务获得了长足的进步，分别承揽并组织了XXX 考核工作，完成了XX的前期法律及政策方面的业务咨询。
以上这些成绩的获得即是在XX快速开展这一宏观形势带动下的结果，更是各部门、各控股公司全体干部、职工兢兢业业，勤奋工作，扎实苦干的结果。
二、重点工程建立进展顺利。
公司加强了对各项重点工程的监视管理和科学调度，克制重重困难，各项重点工程建立扎实推进。
新办公楼建立工程，主体建立已通过开工验收，幕墙工程、内部装修、设施安装及厂区布置等工程都已根本完工，待验收后即可正式投入使用，为XX提供优质效劳搭建了新的平台，有效的提升了XX的品牌形象。
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篇一：电力安装公司2010年上半年工作总结明确目标真抓实干为全面完成年度目标任务而努力奋斗———在**公司2011年年中工作会议上的报告同志们：今天，我们在这里召开**公司2011年上半年工作会议，主要任务是回顾总结今年以来的工作，分析当前面临的形势和任务，安排布署下半年的工作，动员全体干部员工，坚定信心，明确目标，真抓实干，为全面完成年度目标任务而努力奋斗。
下面，我受董事会委托，向大家做工作报告，请审议。
2011年上半年主要工作回顾一、经济指标完成情况完成产值**万元，占年度目标**万的**%。
完成利润**万元，占年度目标**万的**%。
二、主要工程完成情况今年上半年共完成用户工程51项，其中大项工程有：1.完成35kv**煤矿输变电工程。
2.完成35kv**煤矿输电变工程。
3.完成**有限公司10kv线路架设工程（10kv中石线）。
4.完成35kv**线改由110kv**供电改造工作。
5.**并网110kv线路铁塔共19基，已完成开挖19基、浇灌18基及11基塔组立工作。
6.完成局管输电线路春季预试登杆检修工作和变电、通信设备的预防性试验工作。
7.完成市区路灯维修管理工作：路灯维修1446盏、处理配变故障65处、处理电缆故障45处、处理大风刮断灯杆3基、路灯配变仿腐除锈50台。
8.完成春节期间、市政府两会、五一节、高考等节假日输电线路保电工作。
9.完成**公司及用户代维线路（35kv-220kv）12条巡视维护和登杆检修工作（用户4条）。
10.完成**站#3主变安装工作、**站电容器安装工作。
二、重视安全基础管理提高管理水平加大反违章纠察力度。
定时不定时深入施工现场进行督查，从源头上遏制住了违章行为。
加强线路检修维护。
充分利用春季安全大检查活动，做好35kv、110kv线路通道树木清障、接地极修补及消除各类缺陷工作，确保输配电设备安全运行。
加强设备管理，及时校验到期设备，确保设备工具使用安全可靠。
三、加大投入力度改善装备条件按照年初预算及工作需要，投资200余万元，购买16辆汽车，对各公司的车辆进行了更新和补充，大大提高了装备水平。
四、积极参加投标活动开拓外部市场组织参加了三次工程投标活动，分别是**矿区35kv同塔双回路电力线路工程、**铝业110千伏接入系统输电工程和**35kv线路及**站出线间隔完善工程，其中**35kv线路及刘碑站出线间隔完善工程中标。
五、提升后勤保障水平，切实做好物资管理完成了综合活动中心及篮球场建设工程，**等供电所的改造工程，局大院广场、文化长廊保洁工作，**等变电站、会议室、调度中心等基建维修改造工程。
同时，做好全局水电维修等后勤保障工作。
组织单一来源谈判3次、招标17次，局签订合同25份，合同金额471.51万元，通过招投标节约166.61万元。
**公司签订合同15份，合同金额118.13万元，通过招投标节约63.5万元。
根据合同认真组织物资催交、催运工作，督促供应商按期、保质、保量将物资配送到位。
遵循“先利用，后变卖”原则，按再利用和报废变卖处理两种方式进行处置，共公开处理废旧物资3次，回收资金共计47.09万元。
六、依法召开股东大会决策企业重大事项今年上半年召开了三次股东代表大会和四次董事会，对企业的重大事项分别进行了审议表决。
1、对董事会和监事会分别进行了改选。
2、审议通过了2010年预算方案。
3、审议通过了新进人员接收办法。
4、审议通过了**公司关于办理住建部电力施工三级资质的议案。
5、会议审议通过了**公司增资方案。
按股东目前持股比例107%分红，分红金额全部用于转增股本金。
七、加强教育培训，提高人员素质聘请我局经验丰富的退休职工对今年新进人员进行培训，培训内容全面、丰富，培训课程采取授课和实地操作相结合的方法，并多次组织学员到变电站预试现场学习观摩；到电气修配部配电柜制作车间，让每个人亲自动手安装配电柜，真正做到理论与实践相结合。
每月组织一次考试，严格进行闭卷考试，对考试不合格的学员进行警告，直到考试合格为止。
目前，一系列的措施让新进人员真正地熟悉了电力基础知识、操作规程和安全规程，为将来走上工作岗位打下良好的基础。
积极开展qc活动，在今年3月**供电公司组织的qc成果发布中，变电工程部检修班qc小组：改进安装工艺缩短gw5-126型隔离开关的安装时间；保护班qc一组：降低cs6-1型10kv刀闸位置后台显示的差错率；高压班qc小组：减少变压器本体油色谱分析数据的偏差均取得优异的成绩。
存在的问题一、市场开拓力度不大，主要原因是我们没有安全生产许可证和住建部颁发的电力施工许可证。
二、部分员工工作积极性不高，主动工作的积极性不高，有麻痹思想和懒惰情绪。
三、工作任务不明确，有推诿扯皮现象。
四、各部门之间协调困难，团结协作意识不强。
下半年工作思路严格落实年初董事会确定的经营方针，强化管理，外拓市场主要措施：一、开拓外部市场，努力完成全年产值和利润目标。
二、出台一系列工程奖励措施，发动全体员工主动承揽工程，对个人承揽到的工程，按合同总价一定比例进行奖励，调动每一个人的积极性。
三、强化施工管理，对每个工程制定节点计划，将施工进度纳入目标考核，在保证质量的前提下，工期提前的施工单位进行奖励，对逾期没有完工的单位进行处罚。
四、将工程应收款的回收纳入目标考核，做好应收工程款的催收工作，加快资金流通，提高资金利用率。
五、加大宣传力度，树立企业形象，提高企业知名度。
制作宣传手册，全方位展示**电力的实力和形象。
六、力争年底前完成住建部电力施工三级资质和安全生产许可证的申办工作。
篇二：某电力安装公司工作总结*****电力工程有限公司工作总结回顾公司初创时，是一个不足十人的团队，一辆二手面包车，它载着安装人员穿梭于城市的大街小巷，用汗水播洒希望，用优良工程为**公司的发展奠基，而今我们用数字不断刷新历史，2010年在册员工***人，更新购置施工机械、设备***万元，在巩固原有市场的基础上，设立**分公司，在疆内成立***个项目部，2010年在公司的正确领导下全体员工团结协作、始终以饱满的工作态度和敬业精神，安全、优质的完成了年初下达的各项经济指标，施工产值***万元，完成工程项目**个，调试项目**个，完成急修任务：***项，全年无重大安全事故。
取得这些成绩与公司中层领导班子认识统一、勇于创新、攻坚克难、在困难和急、难、险、重的任务面前身先士卒，在管理工作中坚持集体领导与个人分工负责相结合的制度，工作分工不分家，影响和凝聚公司基层力量形成合力，全体员工在工作上相互支持，思想上相互沟通，方法上互通有无，形成“顾大局、明责任、讲协调”的工作团队；逐步成为一支有战斗力、有使命感、团结和谐的工作集体。
2010年的主要工作如下：（一）、强化责任落实，夯实安全基础，提升安全生产管理水平。
1、始终坚持“安全第一、预防为主”的方针。
认真开展施工过程中安全自查工作，提高职工安全意识和自我保护技能。
并逐步将有效的管理经验、防范措施和先进管理的手段向各项目班组推广应用。
不定期组织施工现场安全检查，将施工人员的人身安全作为安全防范的重点。
2、开展“反违章”活动，在活动中做到与各项施工项目相结合，针对各班组工作性质、工作特点，从各级管理人员和工作负责人抓起，真正从思想上、作风上认识到“反违章”活动的重要性，让“反违章”活动深入班组，深入现场，使各项工作规范化、制度化，达到“夯实基础、消灭违章、消除隐患、杜绝事故”的目的。
3、加强生产现场安全管理，正确处理“爱心、平安、责任、管理”的关系，正确处理“安全、质量、速度、效益”的关系，切实抓好安全责任制的落实，以及各项技术措施、施工组织措施在工作现场的落实，充分调动各级工作人员的积极性和责任心。
（二）实施成本控制，改善经营管理，挖掘内部潜力电力市场开放使企业间过度竞争造成施工企业利润空间很小，实施成本控制，对降低工程成本，改善经营管理，提高职工的主人翁意识和劳动积极性都有极其重要的作用，是关系到企业的持续发展，为此公司认真分析自身薄弱环节，寻找一切可能降低成本途径，通过科学地组织实施成本控制。
1．生产资料采购、收发的控制建立完善的采购和收发料制度，材料采购通过市场调查，论质比价，严格收发料制度，按材料计划表执行，限额领料，在不影响正常施工的前提下，减少材料储存量，以加速资金周转；同时，加强现场管理，合理堆放材料，减少二次搬运损耗。
对余料坚持回收、废物再利用，根据工程进度合理调度和充分利用外租施工机械、设备，并合理使用自备机具，减少闲置，定期保养、检修，确保机械设备的完好，努力降低机械使用成本。
2、加强项目施工过程中的控制与管理项目开工时，认真做好图纸会审工作。
从方便施工，利于工程进度，确保工程质量，降低资源消耗等方面考虑，在保证安全、质量和工期的前提下，严格实行成本控制。
及时调整和优化施工组织设计，按合同约定按时编制进度计划和进度款报表。
对于工程变更，及时出具工程变更联系单并请监理、甲方签证工程量及价款。
对建设方原因和不可抗力影响导致的工程停工及时进行工期签证，根据项目部制定的考核制度，对责任部门、相关人员进行成本考核，奖优罚劣，以提高成本节约意识。
3、控制分包成本及人工成本严格分包合同的执行和项目结算，选择实力强、技术精、工人素质高的分包队伍，完工时经项目责任人验收合格后进行分包工程结算。
同时，为提高全员劳动生产率，开展技术比武，加强劳动纪律，学习同业先进项目管理经验和先进的生产技术、工艺，提高劳动者的技术装备程度、操作技能水平，从而全面提高项目施工人员的技术业务素质。
把施工人员的劳动成果与经济效益紧密结合起来，充分调动职工的积极性，发挥人的潜能，节约劳动消耗。
4、制定项目成本目标，加强预算成本核算，及时竣工结算坚持预算成本核算原则，项目管理人员根据合同条款，施工条件，材料价格等因素，测评该项目的经济效益。
在不断优化施工技术方案和合理配置生产要素的基础上，通过人材机消耗分析制定现场的目标成本。
财务部坚持实际成本核算的原则，提高核算质量。
通过对工程项目成本构成和影响成本因素的分析，弄清未来成本管理工作的方向和寻求降低成本的途径，为成本预测和经营计划提供信息，资料部做好工程技术资料的收集、整理、汇总、归档，以确保工程竣工资料的完整性和可靠性，竣工资料及时交付甲方，为预算部竣工决算提供依据，促进财务部对应收帐款的管理。
（三）、优化工作流程，提升人员素质，提高工作效率1、全面加强部门、班组专业化、标准化建设。
以工作流程标准化和技术管理规范化为基础，进一步加强部门、班组基础管理工作。
完善部门、班组基础管理资料，严格按照工作量、质、期的要求进行收入的考核分配，通过科学管理，达到鼓励先进带动后进的目的。