施工企业加强资金管理 减少财务风险的对策
建筑施工企业资金管理存在的问题及改进建议
建筑施工企业资金管理存在的问题及改进建议1. 引言1.1 背景介绍建筑施工企业是经济社会发展的重要组成部分，承担着城市建设和基础设施建设的重任。
随着市场竞争的日益激烈和经济环境的变化，建筑施工企业在资金管理方面面临着诸多问题。
建筑施工企业资金管理存在着资金使用不合理和浪费现象。
由于工程项目的资金需求较大，一些企业在资金使用上存在着缺乏有效的规划和控制，导致资金被浪费或者用于非生产性支出。
建筑施工企业资金周转周期较长，资金流动性不足。
由于建筑施工项目的周期长、投资大，一旦资金周转不畅，容易造成资金链断裂，影响正常施工进度和项目质量。
建筑施工企业在资金管理方面往往缺乏科学化的手段和方法，对于资金的预测、监控和分配不够及时和精准。
建筑施工企业资金管理问题亟待解决，需要采取有效的改进建议，以提升企业的资金使用效率、增强资金流动性和降低经营风险。
1.2 问题意识建筑施工企业资金管理存在的问题意识主要体现在以下几个方面：1. 资金链断裂问题：一些建筑施工企业在工程施工过程中由于资金周转不畅，导致资金链出现断裂，严重影响工程的正常进行。
在施工过程中涉及到材料采购、工人工资等多项支出，若资金管理不善，容易导致出现资金不足的情况。
2. 资金使用不够有效问题：有些建筑施工企业存在着资金使用不够有效的情况，部分资金被浪费在无效的地方，导致企业盈利能力下降。
对于资金的管理与运用不够灵活，无法做到合理利用每一分资金，进一步影响了企业的发展。
3. 资金安全风险问题：在建筑施工企业中，资金往来频繁，存在一定的资金安全风险。
若企业对资金管理不够严谨，容易受到内部或外部因素的影响，造成资金流失或被挪用的情况，进而影响企业的经营稳定性。
4. 缺乏资金管理意识问题：一些建筑施工企业缺乏对资金管理的重视，把资金管理工作轻描淡写，导致对企业资金流动情况、资金使用情况等关键信息的把握不够准确，影响企业的经营效率和发展前景。
对建筑施工企业资金管理存在的问题意识应当引起重视，及时采取有效措施加以改进和提升。
建筑施工企业财务管理与风险防范问题分析
建筑施工企业财务管理与风险防范问题分析1. 资金管理不善建筑施工企业通常需要大量的资金来支持项目的进行，包括原材料采购、工人工资、设备租赁等方面的开支。
由于项目周期长、结算时间长等原因，导致资金周转不灵，甚至出现资金链断裂的情况。
这就需要企业加强资金管理，提高资金利用效率，降低资金周转周期，保持资金的平稳流动。
解决方案：建立健全的财务管理制度，加强资金监控和预算管理，合理安排项目资金使用，妥善处理项目结算及资金回笼问题，加强与金融机构的沟通，寻求更多的融资途径，避免资金链断裂。
2. 成本控制不力建筑施工企业面临着成本控制的压力，原材料价格波动大、人工成本高等因素都会影响企业的盈利能力。
如果企业在成本控制方面做得不好，将导致项目利润降低甚至亏损。
解决方案：建立成本管理系统，优化供应链，降低原材料采购成本；合理安排人工成本，提高工作效率；加强对项目成本的监控和分析，及时调整成本预算，确保项目盈利。
3. 财务风险管理不足建筑施工企业面临的财务风险包括市场风险、信用风险、汇率风险、利率风险等多方面的风险。
如果企业对这些风险缺乏预警机制和风险防范措施，将会对企业的健康发展造成严重影响。
解决方案：建立完善的风险管理体系，对各种风险进行科学评估和有效防范，提前做好风险预案，加强风险监控和预警，及时应对各种风险事件，降低财务损失。
1. 安全风险建筑施工是一个高风险行业，施工现场安全事故频发。
一旦发生安全事故，将会造成人员伤亡、财产损失等严重后果，甚至影响企业的声誉和市场形象。
解决方案：加强施工现场安全管理，普及安全教育和培训，提高员工安全意识；严格执行安全操作规程，加强现场监督和检查；加大安全设施投入，及时排除安全隐患。
2. 技术风险建筑施工是一个技术含量较高的行业，施工过程中面临着各种技术风险，包括设计风险、施工工艺风险等。
一旦出现技术问题，将会导致项目延期、成本增加等问题。
解决方案：加强设计与施工的沟通与协调，提前发现和解决技术难题；加强对施工工艺的规划和控制，确保施工进度和质量。
建筑施工企业资金管理存在的问题及改进建议
建筑施工企业资金管理存在的问题及改进建议一、存在的问题1. 资金流动性不足建筑施工企业通常要面对许多定期支付的开支，例如工人工资、原材料采购、设备租赁等，这些支出需求与项目回款的时间节点可能不一致，导致资金流动性不足。
在这种情况下，企业可能会出现应付款不足、无法按时支付供应商等问题。
2. 资金使用效率低由于建筑施工项目通常投入巨大的资金，且项目周期长，资金使用效率并不高。
有时候资金可能会长时间处于闲置状态，或者在项目进行过程中出现一定程度的浪费现象。
3. 财务风险控制不足在建筑施工企业的日常经营中，财务风险是一种不可避免的存在。
但一些企业可能由于对财务风险缺乏足够的认识，导致在资金投入、融资等方面存在较大的隐患。
4. 资金来源单一建筑施工企业通常依赖于银行贷款等传统融资方式，但这种方式存在着资金来源单一的问题，一旦银行出现资金供给不足或者利率上浮等情况，企业就会面临着融资困难的风险。
二、改进建议1. 强化资金计划与预测企业可以通过建立有效的资金计划与预测体系，明确项目资金需求与回款时间节点，合理安排资金使用计划，避免出现资金流动性不足的问题。
通过科学的预测方法，对项目的资金需求进行合理的预测，为企业的资金管理提供数据支撑。
2. 提升资金使用效率建筑施工企业可以通过加强项目管理、加快工期、降低成本等方式提升资金使用效率，避免资金长时间处于闲置状态，减少资金浪费现象的发生。
可以通过合理的资金配置，提高资金的使用效益。
3. 加强财务风险管理对于财务风险的控制，企业应加强风险识别与评估，建立健全的财务风险管理体系，积极应对各种潜在的财务风险。
企业还可以通过多样化的融资渠道、合理的资产配置等方式降低财务风险。
4. 多元化融资渠道为了应对资金来源单一的问题，建筑施工企业可以积极开拓多元化的融资渠道。
除了传统的银行贷款外，还可以考虑发行债券、引入股权投资、开展信托融资等多种方式，实现资金来源的多元化，从而降低融资风险。
浅议建筑施工企业财务管理存在的问题及改进措施
浅议建筑施工企业财务管理存在的问题及改进措施一、会计体系不完善建筑施工企业在财务管理中存在会计体系不完善的问题，主要表现为会计核算不准确、会计制度不规范、内部控制不严密等。
这些问题严重影响了企业财务管理的科学性和规范性，容易导致企业在经营中出现财务混乱、账目错漏等情况。
改进措施：1. 建立健全的会计核算制度，规范企业的会计核算流程，确保财务数据真实准确。
2. 健全内部控制制度，加强对企业内部各项财务活动的监督和管理，防范财务风险。
3. 加强会计人员的培训和技能提升，提高会计人员的专业水平和财务管理意识。
二、成本控制不到位建筑施工企业在项目成本控制方面存在较大问题，主要表现为成本预算不合理、成本监控不到位、成本核算不准确等。
这些问题容易导致项目成本超支、项目利润下降，严重影响企业的经营效益和市场竞争力。
改进措施：1. 加强项目成本预算管理，合理编制项目成本预算，确保成本控制的合理性和有效性。
2. 加强项目成本监控，及时掌握项目成本动态，做好成本控制和调整工作，确保项目成本的控制在合理范围内。
3. 加强成本核算，健全成本核算体系，确保项目成本的准确性和真实性。
三、资金管理不灵活建筑施工企业在资金管理方面存在资金周转慢、资金使用效率低等问题。
资金管理不灵活导致企业资金使用效率低下，影响了企业的投资和经营活动的开展。
改进措施：1. 建立合理的资金管理制度，规范企业的资金管理流程，提高资金使用效率。
2. 加强资金监控和分析，及时掌握企业资金情况，灵活运用资金，提高资金周转速度。
3. 加强资金预测和计划，科学规划企业资金需求，合理安排资金使用，确保企业的资金供需平衡。
建筑施工企业在财务管理中存在的问题主要包括会计体系不完善、成本控制不到位、资金管理不灵活等方面。
改进措施包括建立健全的会计体系、加强成本管理和控制、优化资金运作等。
只有通过采取科学有效的措施，建筑施工企业才能提高财务管理水平，推动企业的可持续发展。
建筑施工企业财务风险及防范对策
建筑施工企业财务风险及防范对策1. 市场风险由于建筑行业的周期性和受政策影响较大，市场风险是建筑施工企业面临的主要风险之一。
市场需求的不确定性、政策法规的变化以及竞争对手的市场策略都会对建筑企业的财务状况产生直接影响。
2. 资金风险建筑施工企业通常需要大量的资金投入，而项目的回款周期较长，资金周转率较低，容易导致资金链紧张，进而影响企业的正常经营。
3. 资产风险建筑施工企业的资产大多集中在工程项目上，一旦项目出现问题或者工程质量问题，将对企业的资产造成巨大损失。
4. 人才风险建筑施工企业通常需要大量的专业人才进行施工和管理工作，人才的流失、管理层次的不稳定都可能对企业的财务状况产生负面影响。
5. 汇率风险如果企业参与国际工程项目，可能受到汇率波动的影响，导致项目成本的不确定性。
以上就是建筑施工企业常见的一些财务风险，下面我们来探讨一下相应的风险防范对策。
1. 市场风险防范对策建筑施工企业应加强市场调研，提前预判市场变化，调整企业策略。
建立灵活的市场营销体系，加强与客户的沟通，提高企业的市场竞争力。
2. 资金风险防范对策建筑施工企业应合理规划项目资金，提前做好资金储备，并建立健全的资金管理制度，加强项目成本和资金的监控，确保资金的有效利用。
3. 资产风险防范对策建筑施工企业应加强项目风险评估，提前对工程质量、安全风险等进行评估和应对措施，做好项目资产保障工作，确保资产的安全和稳定。
4. 人才风险防范对策建筑施工企业应加强人才培养和管理，建立稳定的团队，提高员工的归属感和忠诚度，通过合理的激励机制和培训体系来留住核心人才。
5. 汇率风险防范对策如果企业参与国际工程项目，建议企业在签订合与客户共同商讨汇率风险的解决方案，可以适当采用外汇期货等金融工具进行对冲。
三、建筑施工企业的财务管理建议1. 健全的财务体系建筑施工企业应建立健全的财务管理体系，确保财务数据的真实性和准确性，提高企业的财务透明度。
3. 降低成本建筑施工企业应加强成本控制，降低不必要的支出，提高项目的盈利空间。
建筑施工企业财务会计核算中的问题及解决对策
建筑施工企业财务会计核算中的问题及解决对策1. 引言1.1 背景介绍建筑施工企业作为重要的经济实体，承担着城市建设、基础设施建设等重要任务，在我国经济发展中起着举足轻重的作用。
在建筑施工企业的日常经营管理中，经常会面临各种财务会计核算方面的问题，这些问题如果得不到有效解决，将影响企业的经营效益和财务稳健度。
在建筑施工企业财务会计核算中，经常存在着成本核算不准确的问题。
由于建筑施工项目的复杂性和周期长，对项目成本的准确核算是非常困难的，往往会导致项目运营成本的误差和管理的不当。
财务管理方面存在混乱现象，包括资金的不规范管理、账务记录的不准确等问题，给企业的财务健康带来了一定的隐患。
针对以上问题，建立标准的成本核算体系是解决成本核算不准确问题的重要途径。
通过建立科学合理的成本核算方法和流程，可以确保项目成本的准确和透明，为企业的决策提供可靠的数据支持。
加强财务内部控制也是解决财务管理混乱问题的有效手段，通过建立完善的内部控制机制，规范企业的财务运作，减少风险发生的可能性。
合理规划资金运营也是建筑施工企业在财务管理中需要注意的重点，合理配置资金，降低资金压力，提高企业的盈利能力和竞争力。
1.2 研究意义研究建筑施工企业财务会计核算中存在的问题及解决对策具有重要的理论和实践意义。
首先，建筑施工企业是国民经济的重要组成部分，其经营状况直接关系到整个行业的发展和经济效益。
而财务会计核算是企业日常运营管理的重要组成部分，对企业的经营管理和财务决策起着至关重要的作用。
因此，研究建筑施工企业财务会计核算存在的问题，有助于提高企业的经营管理水平，优化财务决策，增强企业的竞争力。
其次，建筑施工企业的财务会计核算问题涉及到成本核算、财务管理等多个方面，解决这些问题对于企业的长期发展具有重要意义。
只有建立准确、规范的成本核算体系，加强财务内部控制，合理规划资金运营，才能确保企业财务数据的准确性和可靠性，从而为企业未来的发展和壮大提供有力的支撑。
工程施工企业财务建议
工程施工企业财务建议一、建立健全的内部财务管理制度建立健全的内部财务管理制度是工程施工企业做好财务管理工作的基础。
工程施工企业应根据自身实际情况，建立明确的财务管理制度，规范企业内部的财务管理流程和程序。
在制定财务管理制度时，还需要考虑到企业的特点和需求，确保制度的实施和执行效果。
二、加强成本控制和预算管理成本控制是工程施工企业财务管理中的一个关键环节。
工程施工企业应该加强对成本的控制，密切关注各项成本的情况，及时发现并解决潜在的成本问题。
同时，工程施工企业还需要做好预算管理工作，制定合理的预算计划，确保资金的合理分配和利用。
三、加强资金管理资金管理是工程施工企业财务管理中的重要内容。
工程施工企业应该加强对资金的管理，确保资金的安全和稳定。
在资金管理中，工程施工企业需要注重资金的流动性和现金流管理，及时了解企业的资金状况，确保企业的正常运转。
四、加强财务风险管理财务风险是工程施工企业在经营过程中不可避免的问题。
工程施工企业应该加强财务风险管理，及时发现并解决财务风险，确保企业的财务安全。
在财务风险管理中，工程施工企业需要注重对风险的评估和预测，制定有效的应对措施，降低风险带来的负面影响。
五、加强财务监督和审计财务监督和审计是保障工程施工企业财务安全的重要手段。
工程施工企业应该加强对财务的监督和审计，定期对企业的财务状况进行全面审查和评估，确保企业的财务活动符合法规和规定，避免出现财务问题。
在进行财务管理时，工程施工企业还需要注重提高财务人员的专业水平和技能，加强对企业财务工作的监督和指导，提升企业的整体财务管理水平。
只有做好财务管理工作，才能够确保工程施工企业的财务安全和稳定，实现企业的长期发展目标。
最后，希望各位工程施工企业能够认真对待财务管理工作，不断提升自身的财务管理水平，为企业的发展做出更大的贡献。
谢谢！。
建筑施工企业做好资金管理的重要性与措施
建筑施工企业做好资金管理的重要性与措施建筑施工企业是一个复杂的行业，需要大量的资金来支持项目的开展。
在这个过程中，资金管理是至关重要的，它直接关系到企业的发展和生存。
建筑施工企业做好资金管理有着非常重要的意义。
本文将从资金管理的重要性和具体的管理措施方面进行探讨，希望对建筑施工企业的经营和管理有所帮助。
一、资金管理的重要性1. 保障施工进度在建筑施工过程中，资金的管理直接关系到项目的顺利进行。
如果资金不足或者管理不当，就会造成施工队伍的工资拖欠，原材料的供应问题，从而影响到施工进度。
而一旦项目延误，会带来一系列的问题，包括工期的调整、合同的违约、客户的投诉等。
建筑施工企业需要做好资金管理，以保障施工进度。
2. 提高项目的质量资金充足是保障施工项目质量的重要条件。
只有在有足够的资金的情况下，才能保证原材料的质量，施工人员的稳定性，设备的更新换代等。
而缺乏资金管理的企业，由于经常出现资金链断裂或失控的情况，往往会在原材料、施工人员等方面受到限制，进而影响到项目的质量。
建筑施工企业要做好资金管理，才能提高项目的质量。
3. 降低企业的风险资金管理不善会导致企业面临各种风险。
资金链断裂会影响企业的正常生产经营，资金管理混乱会增加企业的财务风险，资金管理不透明会增加企业的信用风险等。
建筑施工企业做好资金管理，可以降低企业的各种风险。
4. 提高企业的竞争力资金管理不仅关系到企业的生存和发展，更关系到企业的竞争力。
一个做好资金管理的企业，可以更好地保障项目的质量和进度，提高客户的满意度，从而赢得更多的项目和更好的口碑。
而一个资金管理不善的企业，很可能在其他方面虽然做得很好，但由于资金问题，反而拖慢了整体发展的速度。
资金管理对企业的竞争力有着直接的影响。
1. 做好项目前的资金规划建筑施工企业在参与项目前，应该充分了解项目的资金需求，并做好相应的资金规划。
要根据项目的具体情况，包括工程量、项目周期、付款方式等，合理规划资金的使用和流动，以保障项目的顺利进行。
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施工企业加强资金管理减少财务风险的对策发表时间：2010-11-11 来源：《魅力中国》2010年8月第3期供稿作者：都经国[导读] “钱不是万能的，但没钱是万万不能的”，资金在现实生活中的地位和作用被这句话描述得淋漓尽致都经国（河南煤业化工集团焦煤公司财务处河南焦作 454002）中图分类号：F275.1 文献标识码：A正如一句俗话所说：“钱不是万能的，但没钱是万万不能的”，资金在现实生活中的地位和作用被这句话描述得淋漓尽致。
对于企业来说，资金就如同其血脉,是企业生存发展的前提,也是企业财务管理的集中表现,资金管理更是现代企业管理的一项重要内容。
围绕企业生存、发展、盈利的很多问题都和资金管理相关,资金管理作为企业财务管理的中心,是一项必须常抓不懈的工作,资金管理的好坏，不仅是衡量一个企业财务管理水平的重要标志,而且直接影响到一个企业的经济效益,甚至关系到企业的生存与发展。
近年来,由于建筑市场的竞争日趋激烈,工程垫资、压价已成为建筑市场的普遍现象,拖欠工程款的现象屡见不鲜,资金紧张的矛盾日益突出,严重制约了施工企业的生存和发展,削弱了施工企业的市场竞争力。
施工企业工程项目干的越多,摊子铺的越大,工程垫资和工程款拖欠额度就越大、资金紧张的压力也就越大,从而使企业逐步陷入资金紧张的窘境。
如何摆脱这种窘境,减少施工企业的财务风险呢? 要解决问题，必须搞清其成因，才能对症下药。
一、造成施工企业资金紧张与财务风险的原因分析1.工程垫资与工程拖欠款较大12近年来,随着建筑市场施工队伍的急剧膨胀,僧多粥少,竞争日趋激烈。
施工企业为了生存,急于承揽施工任务,而业主则利用施工企业有标就投的急切心态,在工程发包时,提出一些不利于施工企业的要求,将资金不足的矛盾和风险转嫁给施工企业,垫资成为签订工程承包合同和考查施工队伍实力的重要条件。
不少施工企业工程项目都是按此“游戏规则”得到的,由此患上了“资金紧张症”。
企业一旦为工程垫资,则会身不由己,要么丧失垫付资金应获取的收益而承担垫资损失,要么不得不硬着头皮继续垫资，将工程干下去，最后垫资款很可能变成拖欠款。
摆脱不了垫资的困境,就难解除拖欠压力，并给施工企业带来财务风险。
2．资金管理水平低、使用效益差尽管不少公司制订了资金使用计划和各项费用开支计划,但由于建筑工程的施工特点,跨地域广、战线长,公司对项目部控制能力弱,财务和资金计划脱节,导致计划的可操作性差。
有的甚至将计划束之高阁,形成计划与实际严重脱节,影响资金的正常周转。
形成这种状况的原因有两个方面。
一方面是客观上受市场等因素影响,有意想不到但又必须支出的项目,增加了实际开支。
另一方面是主观上一些企业领导和管理人员没有切实有效地抓好计划控制这一关键环节。
主要表现在:(1) 盲目投资固定资产。
为了显示企业的实力和抢工期,盲目购置专项设备,超过了企业的资金承受能力;或迫于形势和生存发展需要,为承揽一些“高、难、精”的工程项目,不顾企业实际、购置不适合专业发展的专用设备。
我就亲眼目睹一家建筑施工企业因为承接一个工程项目,没有进行可行性论证,就盲目购置专用设备,虽然工程项目因此如期完成,但后来为此专门购置的设备一直闲置,最终不得不折价处理,以缓解资金紧张压力。
(2)管理费等非生产性开支加大。
由于建筑市场竞争激烈,各个标段的细分,导致跟踪信息费、差旅费、招待费等非生产性开支逐年上升,管理成本逐年加大。
一些公司在管理上过分强调专业化,搞专业化协作,导致工程项目非生产性开支加大,降低了施工项目的利润。
(3)银行账户多,资金分散。
不少公司鉴于建筑工程施工项目“点多线长”,为了工作方便,上一个项目就开一个银行账户,有的甚至一个单位多头开户,致使资金分流沉淀,造成浪费。
12(4)备用金管理不善。
备用金管理作为资金管理的一个组成部分往往被人忽视,有的甚至不把它纳入资金管理的范畴,致使备用金余额过大,有的个人借款高达几十万元,给企业资金紧张增添了压力。
(5)工程结算迟缓。
建筑企业由于流动施工的特点,工程项目跨地域、周期长,以及人为因素,造成工程结算久拖不决,企业的债权难以确认,形成拖欠工程款。
(6)材料采购与管理不善,影响企业资金使用效率和成本控制。
一般情况下,材料费占工程造价的60%-70%,材料采购与管理很大程度上决定了工程效益。
一些工程项目施工不能合理利用供应商的资源、减少资金占用。
还有的工程施工缺乏科学组织,盲目采购,资金占用过大。
二、施工企业防范财务风险的对策资金管理的目标是维持企业正常运转，保证支付能力和偿债能力,提高资金使用效益。
针对以上施工企业资金紧张与财务风险原因的分析,提出对策如下：1.自上而下逐级编制资金预算。
各职能部门收集整理,确定本部门及所属单位的资金预算,改以往的“先用后算”为“先算后用”。
2.执行严密的预算调整程序。
各级预算一经确定,不得随意更改,特殊原因必须调整的,遵循严密的审批制度。
3.建立严格的监督、考核制度。
资金管理实质是对各个环节现金流的监督与控制,对现金流采用预算管理和定额考核,实行动态监控。
在编制资金预算时,本着轻重缓急的原则,将营运资金区分为生产经营资金和非生产经营资金，保证生产经营资金供应,压缩非生产经营开支。
4.加强资金周转各环节的可控性，这是对推行全面预算管理的补充。
企业应树立“钱流到哪里、监控就紧跟到哪里”的观念,将现金流量管理贯穿于各个环节,高度重视支付风险。
严把现金流量的出入关口,对经营活动、投资活动和筹资活动各个环节产生的现金流量进行严格管理。
5.从技术手段上,灵活运用资金结算工具,提高资金使用效果12建筑施工企业应立足工程项目高度分散的现实,适时建立资金集中控制管理制度,目的是充分发挥资金的效用,让资金更快周转,积极规避财务风险，具体手段如下:(1)建立、完善内部结算中心制度,实施资金的集中管理,及时调剂余缺。
建立结算中心制度,严格控制多头开户和资金账外循环,实现内部资金的集中管理、统一调度和有效监控,对分支机构做到“你的钱,我看着你花”。
结算中心一个口径对银行,下属单位除保留日常必备的费用账户外,统一在结算中心开设结算账户,发挥结算中心汇集内部资金作用。
(2)与银行协作,实施“网上银行”结算方式。
“网上银行”可将本系统的资金高度集中,把各分支机构在各地的资金汇兑业务虚拟在一个总账户下运行,减少跨省同行资金调度,减少提前汇到异地银行的沉淀资金。
还能及时提供资金动态和存量,利于资金决策,能加强对资金的统一调度和调剂能力,从而降低财务风险。
(3)加强项目的流动资金审核工作，提高资金使用效率,同时防止项目资金被侵吞和挪用。
6.从经营理念上,瞄准目标市场,找准市场定位,强化全员参与的成本管理意识。
资金管理的范畴涉及企业方方面面,在经营理念上,企业必须细分市场,找准自己的市场定位,科学合理地筛选投标项目,而不是饥不择食,不分良莠,有项目就跟踪,见标就投。
要树立财务风险观念,企业建立合同洽谈权、审查权、批准权制度,规范工程合同,维护企业利益。
另一方面要从支出上加强控制,中标的项目必须强化全员、全方位的成本控制,努力消灭亏损项目,配合以上各项措施走精细化管理的路子。
综上所述, 施工企业要适应市场竞争,就必须不断提升自身的实力,保证企业资金流的良性循环。
强化全员参与的成本管理,降低材料损耗。
及时清理备用金,以减少资金占用;严格控制项目资金在非生产性消费方面的支出。
贯彻落实“以财务管理为中心,以现金流量为核心,以项目成本为重点,以会计核算监控考核为基础,以信息网络电算化为手段”的财务管理总体要求,在资金管理上建立一套行之有效的管理制度,从完善机制、健全制度入手,努力使资金运动的各个环节处于可控状态,优化资金结构,盘活沉淀资金,加大监控力度,规避资金风险,提高财务管理水平。
12施工企业经营风险控制上海交通大学 EMBA 研究生深圳市金众集团公司总经理冯向东当前，建筑市场竞争极近惨烈，施工企业面临着日益增大的经营风险。
树立风险观念，建立和完善风险机制，加强风险防范，已成为施工企业强化经营管理，提高经济效益，进一步增强市场竞争能力的重要内容。
施工企业经营风险的主要表现随着我国加入 WTO ，国内建筑市场的进一步放开，国有建筑施工企业正面临着许多方面的经营风险。
总体来看，经营风险主要有以下几种表现：一、巨额拖欠款带来的财务风险。
近几年，建设领域的工程拖欠款问题日趋严重，愈演愈烈。
据国家统计局的统计数字表明，到 2002 年底全国建设单位累计拖欠工程款总额为 3360 亿元。
而且，越是国有企业，越是大型企业，被拖欠工程款的问题就越是严重。
究其原因，一是建筑市场供求的失衡，僧多粥少，竞争激烈，一些建设单位故意拖延工程结算，致使施工企业贻误了及时催讨工程款的最佳时机；二是建筑市场法制不健全，市场交易秩序混乱，企业间经营行为得不到有效监督和约束，“拖欠有利”的风气盛行，解决拖欠工程款问题缺乏相应的法律依据。
巨额的工程拖欠款带给施工企业的风险是：利息负担沉重，资金周围困难，坏帐风险增大，直接影响企业的生存、发展，甚至危及社会稳定。
二、低价中标带来的利润风险。
随着市场竞争的加剧，低价中标模式的出现，致使施工企业经济效益下降已是不争的事实。
在最近两年的工程招投标中，一类工程三类取费，已是司空见惯。
在土石方、地基等工程投标中，三类下降 30 个点也很平常。
在这样的情况下，如果施工企业没有一整套行之有效的成本控制措施，不能彻底消化压价让利因素，潜在的利润风险极大。
12三、不平等施工合同带来的履约风险。
许多工程项目，甲方为了自身的利益，利用建筑市场僧多粥少、竞争激烈的机会，迫使施工企业签下了不平等的施工合同。
比如垫资施工，一些甲方是没有资金争着上，有了资金也尽量不给或少给，施工企业为了争取到工程的施工权，不得不垫资施工，低的 30% ，高的可达 50% ，这就为以后拖欠工程款埋下了祸根。
垫资已成为投资方降低资金成本、转嫁经营风险，榨取施工企业利润的重要手段。
许多情况下，承建方明知施工合同中存在更加苛刻的条件，或有漏洞或“陷阱”，但也难以回避。
因为不接工程就是等死，有工程干，或许还有一线生机。
四、分包商和材料供应商带来的诉讼风险。
建设单位不能及时支付工程款，施工企业就只能拖欠分包工程款和供料货款。
拖欠之风蔓延，一拖再拖，日积月累，数额大了，施工企业随时都面临被分包商和供应商诉讼的风险。
据统计，全国建筑市场上的债务链高达 6000 亿元。
近两年，拖欠农民工工资被曝光的施工企业也屡见不鲜。
这类诉讼危及施工企业的商业信誉和正常的生产经营活动。
五、粗放型管理带来的效益风险。
相当一部分施工企业基础管理薄弱，机制不活，人员效率低下，管理漏洞较多。
比如，现场管理混乱，材料浪费丢失；工程质量管理把关不严，返工现象时有发生；工程预结算工作松散，该向甲方要的要不回来；分包工程管理、材料设备管理不到位，效益流失。