浅谈企业计量管理的创新
浅谈企业计量管理工作
浅谈企业计量管理工作
企业计量管理是指企业对其经营活动中的各项物质资源进行计量和管理的过程。
它是
企业管理中重要的一环，能够为企业提供准确的数据支持，帮助企业合理决策、提高效率
和控制成本。
企业计量管理能够提供准确的数据支持。
通过对各项物质资源进行计量，可以获得各
项资源的实际使用情况。
这些数据可以用于制定生产、采购和库存策略，从而更好地满足
市场需求，提高企业的竞争力。
在企业内部管理中，准确的计量数据可以用于评估员工绩效，推动业绩提升。
企业计量管理有助于合理决策。
计量数据可以帮助企业了解各项资源的消耗情况，分
析资源的使用效率。
通过对资源的计量和分析，企业可以识别出存在的问题和改进的空间，从而制定相应的改进措施。
某企业通过计量发现某一生产环节的资源浪费严重，可以针对
该环节进行改进，提高资源利用率，降低生产成本。
企业计量管理可以提高效率。
通过对各项资源的计量和管理，企业可以实现资源的优
化配置，避免资源的浪费和过度使用。
一个物流公司可以通过计量货物的运输距离和时间，合理安排车辆的使用，提高货物运输的效率，减少运输成本。
企业计量管理还能够控制成本。
通过对各项资源的计量和分析，企业可以了解资源的
实际使用情况，进而控制资源的消耗和成本的产生。
一个制造企业可以通过计量原材料的
使用量和成本，制定合理的采购策略，避免存货过多和过期，降低采购成本和仓储成本。
浅议计量工作在企业发展和管理中的重要性
浅议计量工作在企业发展和管理中的重要性引言计量工作是企业发展和管理中不可或缺的一环。
它涉及企业内外部的各个层面，从产品质量和性能的测定到市场调研和竞争分析，都需要计量工作的支持和参与。
本文将从多个角度探讨计量工作在企业发展和管理中的重要性，并分析它对企业效益和竞争力的影响。
1. 保障产品质量和合规性计量工作在企业内部起到了保证产品质量和合规性的重要作用。
通过使用准确的计量设备和方法，企业可以测量和评估产品的性能和质量指标，确保其符合国家和行业标准。
这有助于消除产品不合格的风险，提高产品的可靠性和可持续性。
2. 支持市场调研和竞争分析计量工作为企业市场调研和竞争分析提供了关键数据支持。
通过使用计量手段，企业可以收集和分析市场信息，了解市场需求和竞争对手情况。
依据这些数据，企业可以制定更有效的市场策略，提高产品的市场占有率和销售额。
3. 提高生产效率和节约成本计量工作在生产过程中可以提高生产效率和节约成本。
通过对生产设备和流程进行计量分析，可以找出生产瓶颈和资源浪费的问题，并及时采取措施进行改进。
这将优化生产流程，减少资源浪费，提高生产效率，从而降低企业的生产成本。
4. 改善管理决策和风险控制计量工作为企业的管理决策和风险控制提供支持。
通过对企业内部和外部环境的计量分析，可以为管理层提供准确的数据和信息。
这有助于管理层做出合理的决策，并帮助企业更好地应对市场风险和竞争挑战。
5. 促进企业创新和技术进步计量工作在企业创新和技术进步中扮演着重要角色。
通过对新技术和新产品的计量测试和评估，可以验证其可行性和可靠性。
这有助于企业更好地应用和推广新技术，提高产品竞争力，并推动产业创新和发展。
6. 提升企业形象和信誉度计量工作对企业形象和信誉度的提升有积极的影响。
通过依据科学的计量方法进行产品检测和验证，企业可以向客户和合作伙伴证明产品的优质和合规性。
这有助于提升企业的形象和信誉度，增加客户的信任和忠诚度。
结论计量工作在企业发展和管理中具有不可替代的重要性。
浅析企业计量管理的改革与创新
多年以来我国的计量管理工作＿直就受到人力财力等各个方面 测和信息管理作出了巨大的贡献， 同时也对企业的经济效益提供了 的限制， 导 致发展十分缓慢， 无法满足市场环境发展的需要。 从我 进一步的保障。 国的计量设备和投入方面可以看出， 很多经济效 益不好的企业 ， 他 结 语 们缺少 自己来购买和改造先进的计量设备， 而一些经济效益较好的 计 量 工作 是支 撑 社 会 经济发 展 的重 要基 础 ， 是 强 化企 业 经济 效 企业 ， 虽然 能 够进 行 资金 投 入 ， 但 大 量 的资 金 投 入 后使 用量 又是 有 益和产品质量的根本保障。 怎样提升计量管理的准确性和有效性一 本文主要对当前计量管理 限的， 很 难 产生 经济效 益 。 此外， 传 统计 量 管理 需 要定期 进行 检 查 ， 直以来是计量管理工作者所面临的难题 。
一
企业应紧紧的围绕着生产经营活动， 不断的强化计量管理工作 的重要性 ， 建立起计量数据就是产品生产的理念， 坚持计量仪表和
．
计量管 理的 价值
计量检测设备由专门部门进行管理的原则， 以此来实现计量数据管 从管理 主体来看， 计量管理是国家进行设立的， 由专业计量部 理 管理在质检和数据统计等方面发挥着 应积极的进行计量器具的使用模式改革和创新。 自身的基础作用， 真正的将消费者需要放在实处。 在质量保障体系 对一些经济实力较 强， 规模较大的企业来说， 他们可 以依托 于 加大对计量设备方面的资金投入 ， 完善企业的计 中， 企业对用户所提供的一切质量检测保障 ， 都是通过计量管理为 自身的经济能力， 基础来实现的， 这些都充分说明了计量管理在市场中的价值。 量管理制度， 从而使计量管理能够满足企业的需求， 适应市场 的发
门来进行实施的主体。 而在管理过程方面看， 计量管理则是依法监 按照企业生产经营的管理需要， 企业应当不断的提升对工作的 督和协调的过程［ １ 】 。 随着我国经济市场的快速发展， 企业行为已经 要求 ， 加大数据管理 的力度， 将过去简单的抄报逐渐转向具体的数 从原本政府控制协调逐渐的转变成为了市场协调 。 而在当前市场环 据分析， 从产品的生产开始—直到结 束实行专门监督和检查， 实现
计量管理中的计量科研与技术创新
计量管理中的计量科研与技术创新计量管理旨在通过测量、评估和监控活动，确保产品和服务的质量和准确性。
而在计量管理中，计量科研和技术创新起着重要的作用。
本文将探讨计量管理中的计量科研与技术创新的重要性以及相关的应用案例。
一、计量科研的重要性计量科研是计量管理中的一个重要方面，它通过开展科学研究，提高对测量和评估过程的理解和掌握。
计量科研的重要性主要体现在以下几个方面：1. 精确性与可靠性：通过计量科研，可以提高测量结果的精确性和可靠性。
科学研究可以改进测量方法和仪器设备，消除测量误差，提高数据的准确性和可信度。
2. 标准化与规范化：计量科研可以为计量领域的标准化和规范化提供支持。
通过科学研究，可以制定和修订相关的计量标准和指南，推动计量管理的发展和应用。
3. 创新与发展：计量科研为计量领域的技术创新提供了支撑。
科学研究可以促进新测量方法的提出和验证，推动计量技术的创新和发展。
二、计量科研的应用案例1. 测量仪器的研发与改进：计量科研可以用于测量仪器的研发和改进。
例如，在制造业中，通过开展研究，研发了新型的高精度测量仪器，提高了产品的质量和生产效率。
2. 数据分析与建模：计量科研可以用于数据分析和建模。
例如，在统计学中，通过研究各种数据分析方法，可以准确地评估和解释数据，为决策提供科学依据。
3. 试验设计与优化：计量科研可以用于试验设计和优化。
例如，在工程领域中，通过研究设计试验方案和优化方法，可以提高产品的性能和生产效益。
4. 标准制定与认证：计量科研可以用于标准制定和认证。
例如，在食品安全领域中，通过研究制定了各种食品安全标准，并通过认证程序推动其在实践中的应用。
三、技术创新在计量管理中的作用技术创新在计量管理中发挥着重要的作用，它可以促进计量方法和工具的创新，提高计量管理的效率和可靠性。
技术创新在计量管理中的应用主要体现在以下几个方面：1. 仪器设备的自动化与智能化：通过技术创新，可以实现测量仪器设备的自动化和智能化。
浅谈企业计量工作的模式探索与创新
浅谈企业计量工作的模式探索与创新摘要：计量管理作为生产管理与企业质量管理的重要组成部分，在企业的运营过程中肩负着监督和管理的双重职能。
文章就现代企业计量工作中出现的典型难题提出了独到见解和解决办法。
关键词：企业；计量；加强；提高企业应当建立现代计量保证体系。
一个完善的计量保证体系可以监控企业从原材料进厂、生产制造过程、能源消耗到产品出厂的整个过程为企业经营管理、节能降耗、改进工艺和生产设备以及提高产品质量提供精准的基础数据和信息。
计量管理作为生产管理与企业质量管理的重要组成部分，在企业的运营过程中肩负着监督和管理的双重职能。
因此，加强企业计量工作具有非常重要的意义。
一、加强企业计量工作的必要性随着社会主义市场经济体系的不断完善及中国即将加入世贸组织，企业实施ISO9001标准进行质量体系及产品质量认证已成为企业之间交往及进入国际市场的先决条件。
质量认证制度是建立在先进准确的计量检测技术基础上的非贸易性技术壁垒的重要特征，是许多国家保证产品质量的一种普遍做法。
经过认证的产品在国内外市场上均能受到欢迎并享有较高的信誉。
特别是通过ISO9001及ISO10012国际标准认证的产品，具有较高的计量检测技术来保证产品质量，将会受到各成员国之间的普遍认可。
由此可见企业加强计量工作的重要性。
二、目前计量工作中存在的问题1、对企业计量管理工作缺乏认识90年代初，由于各级政府行政管理部门对企业的各种检查评比名目繁多，严重干扰了企业正常的生产经营活动。
因此，国务院下文取消了许多对企业不必要的检查评比项目，计量定级、升级工作也同时终止。
由于缺少了政府行政部门对企业的监督检查，许多企业放松了自我管理，对计量工作不重视，企业的计量工作出现了比较大的滑坡，企业的计量机构不健全计量人员的数量也明显减少。
有的企业迫于上级主管部门的要求，建立了相应的企业计量管理机构，配备了少数管理人员，但是却不重视计量管理部门的作用。
主要体现在许多企业忽视计量管理人员的配备。
浅析企业计量管理的改革与创新
现代化的企业要求有现代化的计量检测 ， 企业要
建 立 健 全计 量 检 测体 系 ， 从制 度 上科 学 合 理地 加 强 对 计 量 器具 的管 理 ； 同时也 应该 加 强 自动化 管理水 平 ， 探 索 从 常 规 的 、 统 的计 量 管理 方 式 向 现代 计量 管 理 系 传 统 方 向转 变 ， 这些 都 使得 计量 管 理 的 改革 与创 新 迫 在 眉睫。
投 入很 难 满 足这 种 变 化 的需 要 ， 终 导致 企 业 的计 量 最 检测 能 力 长期 处 于 不 足 的状 态 ， 响 企业 的生产 经 营 影
能否保持 与领先 ， 主要依据新材料 、 新工艺 、 新技术和
新 装备 的应 用 和发 展水 平来 衡 量 。每个 产 品最终 质 量 的 结果 ， 赖 于产 品 的整个 生产 过程 中每 个 生产 环节 、 依
中， 开发的基础计量管理系统 ， 在档案管理 、 仪器收发
等 方 面 ， 然也 做 了不少 工作 ， 是 由于 中， 般 有 ７ ％左 右来 源 于测 量设 备 的贡 献 ， ０ 因此 ， 量设 测
浅谈企业计量管理的创新（精选五篇）
浅谈企业计量管理的创新（精选五篇）第一篇：浅谈企业计量管理的创新浅谈企业计量管理的创新一、存在的问题 1.组织管理体系在20世纪90年代，随着国家《企业计量工作定级升级管理办法》的颁布实施，对企业计量基础工作的确有非常大的提升。
但在之后，为了给企业减轻负担，上级管理部门取消了大面积的检查验收等活动。
企业内的计量科（处）等部门也随之被合并或者撤销，削弱了计量工作的职能和力度。
2.人员技能水平计量工作对人员素质要求高，又要求人员必须具备一定的基础理论知识，但新员工因为看不到计量工作的前途而纷纷选择离开，进而导致计量技术人员的水平不稳定。
二、创新点 1.相关业务外包针对计量人员、业务持续减少和公司剥离辅助强化主体核心的转变思路，在反复分析优劣势和自身条件的基础上，我们先后进行了大量调研和论证。
包括统计检修业务工作量，寻找有资质有能力且愿意承揽所有计量检测和检修维护及巡回服务（含长度几何量、热工、压力、电学等专业）的协作方，对其提交的实施方案进行可行性论证，特别是和我们继续从事该工作的优劣点进行分析权衡。
经过系统分析、价值平衡和组织决策，先后把电学计量（含电能表校验等）、力学计量（含衡器检定、水表检定、气体流量表检定、压力表检定修理）、长度计量（含平板检测、螺纹检测、水平仪检测等）的大量检定修理业务进行了外包。
我们只负责安排周期计划、收发、送检等管理业务。
人员成本和辅助检定装置等费用节约50%以上。
2.建立测量管理体系因为测量管理体系是从系统的角度出发，关注的是选择和使用量仪的匹配性问题，不仅仅是要求把单一的量仪器具调校检定准确。
为了持续提高计量管理的能力和整体水平，经公司研究决定，我公司从2009年起全面导入测量管理体系。
（1）安排人员参加外部计量机构组织的培训，取得了内审员证书为了了解并学习测量管理体系基础知识及满足内审工作的要求，按照外部审核工作要求，企业必须具有一定数量的内部审核员，以便开展内审工作。
浅谈企业计量工作的模式探索与创新
浅谈企业计量工作的模式探索与创新作者：沈洋王宿嘉来源：《中国新技术新产品》2015年第23期摘要：随着现代工业的快速发展，计量技术已经逐渐的被各行各业所应用，并采取强制管理和监督。
企业的计量技术水平直接关系到企业的整体水平，是企业竞争中的重要部分。
本文主要对企业计量工作的模式探索和创新进行了研究，希望为我国的企业的发展提供相应的建议。
关键词：企业；计量工作；模式探索；创新中图分类号：F274 文献标识码：A计量管理是企业管理中的基础性工作。
有效的、科学的计量管理工作能有效降低企业消耗、保障企业的生产安全，同时提升产品质量，对企业的发展有着重要的意义。
当前我国的企业计量管理工作中仍然存在着机构不健全、制度不完善等问题，使得企业计量管理效能难以发挥，影响了企业的正常生产活动。
下面将对企业计量工作模式的创新进行研究。
一、不断的完善计量管理体系当前我国很多的企业中都已经建立起例如计量部门或者计量办等机构。
但如果对其进行细致的分析，就会发现这些机构的存在只不过是为了应付检查，虽然有着机构的存在，但事实上并没有人来专门负责计量工作，或者负责计量工作的人员根本对计量一窍不通。
因此，企业应当积极的建立起塔式的管理机构，形成计量管理的奖惩制度。
对此，企业中至少应设立起一个绩效管理团队，主要由企业的管理领导负责，并设置两个小组来进行日常的工作。
此外，应实行计量工作的考核制度，如果在考核中发现问题，及时地上报给上级管理人员，对考核一方进行适当的奖励，而责任房则采取相应的处罚。
这样互相监督的工作模式能有效的调动员工的工作积极性，充分发挥出计量工作在生产环节中的推动作用。
二、建立完善的计量管理制度完善的管理制度对计量管理来说是十分必要的，只有制度上有了依据才能在执行的过程中有所依靠。
首先应完善计量器具的管理制度。
从器具的申请、购买到使用直至报废阶段，都应有准确的制度规定，保障计量器具能随时得到保障，同时能够受到控制。
其次，应建立完善的计量器具档案的管理制度，对计量器具所产生的数据和其他资料全部进行收档，这样以来在日常的生产中如果出现了问题，那么就能依照档案记录来进行及时的处理，避免造成更加严重的影响。
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浅谈企业计量管理的创新
一、存在的问题
1.组织管理体系
在20世纪90年代，随着国家《企业计量工作定级升级管理办法》的颁布实施，对企业计量基础工作的确有非常大的提升。
但在之后，为了给企业减轻负担，上级管理部门取消了大面积的检查验收等活动。
企业内的计量科（处）等部门也随之被合并或者撤销，削弱了计量工作的职能和力度。
2.人员技能水平
计量工作对人员素质要求高，又要求人员必须具备一定的基础理论知识，但新员工因为看不到计量工作的前途而纷纷选择离开，进而导致计量技术人员的水平不稳定。
二、创新点
1.相关业务外包
针对计量人员、业务持续减少和公司剥离辅助强化主体核心的转变思路，在反复分析优劣势和自身条件的基础上，我们先后进行了大量调研和论证。
包括统计检修业务工作量，寻找有资质有能力且愿意承揽所有计量检测和检修维护及巡回服务（含长度几何量、热工、压力、电学等专业）的协作方，对其提交的实施方案进行可行性论证，特别是和我们继续从事该工作的优劣点进行分析权衡。
经过系统分析、价值平衡和组织决策，先后把电学计量（含电能表校验等）、力学计量（含衡器检定、水表检定、气体流量表检定、压力表检定修理）、长度计量（含平板检测、螺纹检测、水平仪检测等）的大量检定修理业务进行了外包。
我们只负责安排周期计划、收发、送检等管理业务。
人员成本和辅助检定装置等费用节约50%以上。
2.建立测量管理体系
因为测量管理体系是从系统的角度出发，关注的是选择和使用量仪的匹配性问题，不仅仅是要求把单一的量仪器具调校检定准确。
为了持续提高计量管理的能力和整体水平，经公司研究决定，我公司从2009年起全面导入测量管理体系。
（1）安排人员参加外部计量机构组织的培训，取得了内审员证书
为了了解并学习测量管理体系基础知识及满足内审工作的要求，按照外部审核工作要求，企业必须具有一定数量的内部审核员，以便开展内审工作。
从2009年起，曾先后安排了10人以上的同志参加中启计量认证中心和陕西省计量协会举办的“测量管理体系内审员培训班”,系统地学习GB/T19022-2003《测量管理体系测量过程和测量设备的要求》。
参加学习的人员均通过考试取得了内审员证书，为后期测量管理体系的健康运行大号了基础。
（2）组织全员学习体系和标准知识
为了使测量管理体系在各基层单位更好地执行，曾两次聘请陕西省计量协会专业人员对我公司各车间、部门负责计量工作的领导、兼职计量管理员进行体系和标
准知识的培训，加深对GB/T19022-2003中要求、程序、方法的理解，同时对在体系运行中遇到的问题进行答疑指导。
（3）编制《管理手册》、《程序文件》及第三层次的作业指导书
该体系包括计量的法律法规、以顾客为关注焦点、职能分配、目标制定、管理评审、资源分布、计量确认、测量实施、环境、分析与改进等诸多要求。
在充分学习理解GB/T19022-2003的核心要点之后，根据公司计量工作的实际情况，组织编写QB/SHG3030-2009《测量管理体系程序文件》及ZL7001-2009《测量管理体系作业指导书》。
在反复征求咨询专家，相关部门意见后，于2009年9月经上级部门审核并报公司领导批准，下发执行。
(4)持续增加高度控制测量过程的覆盖面
根据GB/T19022-2003的要求，关键、重要和精密的测量参数，与组织经济效益，效率相关的参数，法律法规要求的安全的测量，以及溯源测量等均属于高度控制测量过程范畴。
按照每年递增的方式，增加高度控制测量过程的数量，确保关键工序所用的测量设备的适宜行、可靠性。
（4）测量管理体系内部审核
自从建立该体系以来，为了持续改进，每年对测量管理体系的运行情况都进行内部审核。
从编制计划、实施审核到总结、改进的各项环节都按照标准要求执行。
之后，经过专家机构的全面验收和评审，我公司于2009年12月取得了国家中启
计量体系认证中心颁发的AAA级《测量管理体系认证证书》。
三、分析和思考
企业计量工作是一项长远的技术基础工作，对于统一量值。
保证检测数据准确具有不可替代的作用。
在面临诸多问题和困惑之后，我们选择外包和强化主体管理控制的做法。
原来的管理范围是人员、技术、测量设施和过程，而选择了多重路径后，现在我们只关注结果。
企业外部的各种环境因素随时都在发送变化，无论以哪种业务为主业，但核心竞争力的培训和提升将是永恒的。
计量的技术检测和管理作用的发挥，必须随着企业主要价值流的产生而提供相应的支持。
否则，计量工作的这块“宝藏”将无法闪光。