设备管理实施细则
设备管理责任制实施细则
设备管理责任制实施细则标题：设备管理责任制实施细则引言概述：设备管理是企业管理中非常重要的一环，设备管理责任制的实施对于确保设备的正常运转、延长设备寿命、提高生产效率具有重要意义。
本文将从设备管理责任制的实施细则进行详细阐述。
一、设备管理责任制的建立1.1 确定设备管理责任人员：企业应根据设备的种类和数量确定设备管理责任人员，明确其职责和权限。
1.2 制定设备管理制度：建立健全设备管理制度，明确设备的使用、维护、保养等各方面的规定。
1.3 建立设备档案：对企业所有设备建立档案，包括设备名称、型号、购置日期、保养记录等信息，便于管理和追溯。
二、设备使用管理2.1 设备使用前检查：设备管理责任人员应对设备进行定期检查，确保设备状态良好。
2.2 设备操作规范：制定设备操作规范，培训员工正确操作设备，避免因操作不当导致设备损坏。
2.3 设备使用记录：建立设备使用记录，记录设备的使用情况和故障情况，及时发现问题并进行处理。
三、设备维护保养3.1 制定维护保养计划：设备管理责任人员应制定设备维护保养计划，包括定期保养和预防性维护。
3.2 定期维护保养：按照计划对设备进行定期维护保养，保证设备运转正常。
3.3 故障处理：设备管理责任人员应及时处理设备故障，确保设备能够尽快恢复正常运转。
四、设备更新与淘汰4.1 设备更新计划：根据设备的使用寿命和技术更新情况，制定设备更新计划，及时更新设备。
4.2 设备淘汰标准：确定设备淘汰标准，包括设备的老化程度、维修成本等因素，确保设备淘汰时机合适。
4.3 设备报废处理：对淘汰的设备进行合理的报废处理，包括设备清理、报废申请等流程。
五、设备管理责任制的监督与评估5.1 监督检查：设备管理责任人员应定期进行设备管理情况的监督检查，发现问题及时纠正。
5.2 绩效评估：对设备管理责任人员进行绩效评估，根据绩效情况进行奖惩。
5.3 持续改进：根据设备管理情况和反馈意见，持续改进设备管理责任制，提高管理水平。
设备管理责任制实施细则
设备管理责任制实施细则引言概述：设备管理是企业运营中不可或缺的一环，为了确保设备的正常运行和延长其使用寿命，建立设备管理责任制是必要的。
本文将详细阐述设备管理责任制的实施细则，涵盖设备管理责任制的重要性、责任划分、执行流程、监督与评估以及改进措施等五个方面。
一、设备管理责任制的重要性1.1 提高设备管理效率：设备管理责任制可以明确各级管理人员和员工的职责，确保设备管理工作有序进行，提高管理效率。
1.2 保障设备安全运行：通过设备管理责任制，可以明确设备维护、保养、检修等工作的责任人，确保设备的安全运行，减少事故发生的概率。
1.3 提升企业形象：有效的设备管理责任制可以提升企业的形象，证明企业对设备管理非常重视，为客户提供高质量的产品和服务。
二、责任划分2.1 高层管理人员责任：高层管理人员应制定设备管理政策和目标，并确保其执行，提供必要的资源支持，监督设备管理工作的开展。
2.2 设备管理人员责任：设备管理人员应负责设备的维护、保养、检修等工作，制定设备管理计划，组织实施，并及时反馈设备运行情况。
2.3 员工责任：员工应按照设备管理制度的要求，正确使用设备，及时上报设备故障和异常情况，并积极参与设备管理培训和技能提升。
三、执行流程3.1 设备管理计划制定：设备管理人员应根据设备运行情况和维护保养要求，制定设备管理计划，明确各项工作的时间节点和责任人。
3.2 设备维护保养：设备管理人员应按照计划进行设备的维护保养工作，包括设备清洁、润滑、调试等，确保设备处于良好的工作状态。
3.3 设备故障处理：设备管理人员应及时处理设备故障，包括维修、更换零部件等，确保设备能够正常运行，并记录故障处理情况。
四、监督与评估4.1 内部监督：企业应建立设备管理监督机制，定期对设备管理工作进行检查和评估，发现问题及时纠正，提出改进意见。
4.2 外部监督：企业应接受相关监管部门的监督和检查，确保设备管理符合法律法规和标准要求。
设备安全管理办法实施细则
设备安全管理办法实施细则第一章总则第一条为加强和规范设备安全管理，保障生产、科研和教学活动的顺利进行，防止和减少事故发生，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国特种设备安全法》等相关法律法规，结合本单位的实际情况，制定本细则。
第二条本细则适用于本单位所有设备，包括特种设备、普通设备和特种施工设备。
第三条设备安全管理应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，实行“谁主管、谁负责，谁使用、谁负责”的原则。
第二章设备分类与安全管理责任第四条设备分类（一）特种设备：包括锅炉、压力容器（含气瓶）、压力管道、起重机械、场（厂）内专用机动车辆等，按国家发布的《特种设备目录》执行。
（二）普通设备：除特种设备以外的所有设备。
（三）特种施工设备：施工起重设备、施工中的客运和货运缆机、锅炉压力容器及压力管道、国家有关部门规定的特种设备目录中的其它施工设备。
第五条安全管理责任（一）设备管理部门负责制定设备安全管理制度，组织设备安全检查，监督设备使用单位落实安全责任。
（二）使用单位负责设备的日常安全管理和操作，确保设备安全运行。
（三）设备操作人员必须经过培训，取得相应的操作资格。
第三章设备采购、安装与使用第六条设备采购（一）设备采购应严格执行国家强制性标准，严禁采购不符合标准要求的设备。
（二）设备采购前，应对设备的生产厂商资质及生产能力进行审查。
（三）设备到货验收时，应检查设备的安全性能，查验相关资料。
第七条设备安装与使用（一）设备安装应由具有相应资质的单位进行。
（二）设备使用前，应制定安全操作规程，并严格执行。
（三）设备使用过程中，应定期进行安全检查和维护。
第四章设备安全检查与事故处理第八条安全检查（一）设备管理部门应定期组织设备安全检查。
（二）使用单位应每月进行一次设备安全检查。
第九条事故处理（一）发生设备事故时，应立即启动应急预案，采取有效措施，防止事故扩大。
（二）事故发生后，应迅速查明原因，分析事故原因，提出整改措施。
设备管理实施细则
设备管理实施细则第一章总则第一条为规范项目部的设备管理工作，充分发挥设备的效能，促进工程项目设备管理工作向制度化、标准化、规范化方向发展，结合公司有关规定，制订本细则。
第二条设备管理是项目部管理的重要组成部分，各级人员应予以高度重视，纳入项目经理经济考核的重要内容，定期考核。
第三条本细则中所称机械设备是指直接用于工程项目施工生产的机械设备（以下简称“设备”）。
进入现场的设备，包括自有设备、业主提供设备、外租设备和外协队伍自带设备，均纳入项目设备的管理范围。
第四条项目设备标准化管理工作是现阶段公司设备管理的重要内容。
该工作围绕满足项目施工要求，保证设备使用安全，降低设备使用成本，提高工程项目经济效益等方面开展工作。
第五条项目设备管理的主要内容有：项目设备资源配置，设备进场，设备基础资料管理，设备使用、保养、维修，设备安全管理，设备使用成本分析，监督检查，设备退场管理等内容。
项目设备标准化管理就是在以上工作中制定标准，明确职责，规范流程，科学管理。
第二章项目设备管理机构及职责第六条项目部配备专、兼职设备管理人员。
（合同金额超过3000万元的项目部必须配备专职设备管理人员，合同金额超过5000万元的项目部必须成立设备管理机构。
）第七条项目经理是现场设备管理的第一责任人，对现场设备管理负主要责任，应充分重视设备管理工作。
其主要职责有：（一）根据工期和施工任务批准设备配置计划，及时组织设备进场；（二）根据施工特点，组织制定设备管理制度，合理使用设备，及时进行维保并提供资金来源，确保设备和施工安全；（三）为设备使用、停放等提供必要的条件，如管用人员、机棚、维修间等；（四）注重设备操作人员、现场管理人员的技术教育培训工作，坚决执行持证上岗等各项制度；（五）及时组织项目设备成本分析，有计划地做好设备退场组织工作。
第八条项目部物资设备部是设备管理工作的执行者，对项目设备管理负直接责任。
其主要职责有：（一）贯彻落实公司设备管理各项规定，结合项目特点，制定项目设备管理制度，使项目设备管理处于可控状态；（二）根据项目施工情况，动态管理设备资源，及时提报各类申请，组织实施；（三）配合安质环保等部门做好现场设备操作、管理人员的技术培训工作；（四）认真记录、保管项目设备各项技术资料；（五）负责项目机械设备进场、使用、日常检查、维护保养、退场等管理工作；⑥认真开展项目设备专项检查和设备安全管理、成本管理工作。
设备管理实施细则
设备管理实施细则1. 引言设备管理是一个组织中至关重要的方面，涉及管理和维护各种设备和工具，以确保其按照设定的标准和要求正常运行。
本文档旨在提供设备管理的实施细则，以帮助组织有效管理和维护设备，确保其安全性和可靠性。
2. 设备分类2.1 固定资产设备固定资产设备是组织中长期使用并且价值较高的设备，需要进行监测、登记和资产管理。
这些设备包括计算机、服务器、办公设备等。
具体操作细则如下：•所有固定资产设备必须进行资产登记，并记录设备的基本信息，如设备名称、型号、序列号、购买日期、购买价格等。
•管理固定资产设备的责任部门应指定专人负责设备的存放、维护、维修和更新。
•定期对固定资产设备进行盘点，并比对记录进行核查，及时发现设备遗失或异常情况。
•对固定资产设备进行定期巡检和维护，确保其正常运行和安全性。
2.2 消耗性设备消耗性设备是组织中短期使用并且需要定期更换的设备，如耗材、办公用品等。
为了合理使用和管理这些设备，以下细则需要遵守：•按照需要设置合理的采购数量和存放位置，避免过多或过少的囤积情况。
•使用消耗性设备时，应确保按照需要和规定的用量使用，并及时登记使用情况。
•消耗性设备的采购和库存管理应与财务和采购部门紧密合作，确保库存充足，但又不过度囤积。
2.3 安全设备安全设备主要用于确保组织环境和员工的安全，包括监控摄像头、报警设备、消防设备等。
为了保障安全设备的正常运行和使用，以下细则需要遵循：•定期检查和维护安全设备，确保其有效性和可靠性。
•负责安全设备的责任部门应定期组织演练，并将演练记录备份存档，以备查阅。
3. 设备采购及验收3.1 设备采购准备•根据组织的需求和预算，制定设备采购计划，并明确设备的相关要求和规格。
3.2 供应商选择与合作•根据设备的要求和预算，选择合适的供应商，并与其进行合作。
在供应商选择过程中，应综合考虑供应商的信誉、产品质量和售后服务等方面。
•将合作的供应商名单定期进行评估和更新，确保供应商的质量和服务能够持续满足组织的需求。
设备管理责任制实施细则
设备管理责任制实施细则背景设备管理是企业生产和运营中的重要环节，良好的设备管理能够有效地提高生产效率、降低生产成本、保证生产安全。
因此，各个企业都面临如何有效实施设备管理责任制的问题。
设备管理责任制是指，各个管理层级的负责人应当根据其职责范围、工作量、工作场所、工作性质、操作技能等不同特点，对设备的检查、操作、保养、维修和处置等方面进行责任划分，并落实到岗位责任中去，形成一套既科学又切实可行的管理制度，以确保设备安全、可靠地进行工作。
实施细则企业在实施设备管理责任制时，应当明确以下细则：1. 制定设备管理责任制执行方案企业应明确设备管理责任制执行的各个环节，建立起层级分明、责权清晰、流程顺畅、有法可依的责任划分。
制定出可操作、可量化、可考核的方案，为实施设备管理责任制提供行动依据。
2. 明确各个岗位的设备管理职责设备管理责任制应该为企业的各个部门和岗位都规定了相应职责。
对于岗位设备管理员、设备管理主管、设备管理领导等均应该根据其需要对职责进行明确。
3. 建立设备管理责任追究机制企业设备管理责任制应加强监督、考核、判责和追究，按照行政、职能、审核、检查和投诉等不同控制手段对设备管理责任制执行情况进行监督管理。
严格考核设备管理人员工作质量和工作效率，建立相应的考核问责机制，确保设备管理责任落地执行。
4. 加强设备管理员的培训和教育企业应该加强对设备管理人员的培训和教育，提高其设备管理的技能和水平，表彰优秀管理者并适时对错误管理进行纠正。
5. 增加设备维护保养资金投入企业应当适时增加设备维护保养的经费投入，购买必要的检验、测量、维修、保养等设备和工具，确保设备的正常运转。
6. 加强设备安全管理企业应该严格按照设备的使用说明履行各部门设备安全管理工作，并及时发现并报告安全隐患，确保设备的安全、稳定运行。
7. 积极应用信息化技术企业应该积极应用信息技术，建立设备管理信息化平台，实现对设备管理的精细化、科学化、自动化，提高设备运行效率和可靠性。
设备管理责任制实施细则范本（3篇）
设备管理责任制实施细则范本一、引言现代企业越来越依赖各种设备的使用，设备管理对于企业的正常运作至关重要。
为了确保设备安全、有效地使用和维护，制定设备管理责任制是必要的。
本文旨在制定设备管理责任制的具体实施细则，以提高设备管理效率和质量。
二、设备管理责任制的基本原则1. 统一领导，分级管理：设备管理责任制应由公司领导下达并逐级分解到各个管理层级，确保责任的全面覆盖和有效落实。
2. 饮水思源，责任倒查：设备管理责任制要重视源头管理，从源头把控，确保设备的正确选购、验收，以及后续的维护和更新。
同时，在设备管理过程中，要实行责任追踪和倒查机制，确保责任的明确。
3. 教育和培训，提高专业素质：设备管理责任制应注重员工教育和培训，提高相关责任人的专业素质和技能水平，以便更好地履行相关职责。
4. 绩效考核，奖惩分明：设备管理责任制要建立科学严谨的绩效考核体系，对于履行责任优秀的人员给予奖励，对于不履行责任、导致设备问题的人员进行相应的惩罚。
三、设备管理责任人的职责1. 设备管理领导人的职责：a. 负责制定设备管理策略和制度，并下达给各级责任人；b. 监督整个设备管理过程，确保设备的良好运行；c. 对设备管理工作进行考核，对于存在问题的地方及时进行纠正和改进。
2. 设备管理部门的职责：a. 负责设备的选购、验收和投入使用，并制定相应的管理细则；b. 组织设备的定期检查、维护、保养和更新换代，确保设备的正常运行；c. 提供设备管理的信息和技术支持，为各部门和责任人提供帮助。
3. 设备管理责任人的职责：a. 制定并落实设备的使用规范和操作规程；b. 监督设备的使用情况，发现问题及时报告并采取正确措施进行处理；c. 负责设备故障的处理和维修安排，确保设备的及时修复；d. 参与设备的更新换代工作，提出相应的建议和方案；四、设备管理流程1. 设备采购流程：a. 设备管理部门与相关部门共同确定设备需求；b. 设备管理部门制定采购计划和招投标文件；c. 选定供应商并签订合同；d. 设备管理部门验收设备，确保设备符合要求；e. 完成设备入库手续，并及时上报相关资料。
设备部门管理实施细则
第一章总则第一条为加强和规范设备部门的管理工作，确保设备安全、高效、经济地运行，提高企业整体竞争力，特制定本实施细则。
第二条本细则适用于企业内部所有设备的管理，包括但不限于生产设备、辅助设备、办公设备等。
第三条设备部门管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 规范化、标准化、科学化管理；3. 经济合理，效益优先；4. 责任明确，奖罚分明。
第二章组织机构与职责第四条设备部门设立以下组织机构：1. 设备管理部门：负责制定设备管理制度、组织实施设备管理工作；2. 设备维护保养组：负责设备的日常维护保养工作；3. 设备检修组：负责设备的定期检修、故障排除及维修工作；4. 设备统计与分析组：负责设备的统计、分析及评估工作。
第五条各组织机构的职责如下：1. 设备管理部门：（1）负责制定设备管理制度，组织实施设备管理工作；（2）负责设备的采购、验收、安装、调试、移交等工作；（3）负责设备的报废、淘汰、更新等工作；（4）负责设备的成本控制、效益评估等工作。
2. 设备维护保养组：（1）负责设备的日常维护保养工作，确保设备正常运行；（2）负责设备的润滑、清洁、检查等工作；（3）负责设备的故障处理，确保设备尽快恢复正常运行。
3. 设备检修组：（1）负责设备的定期检修、故障排除及维修工作；（2）负责设备的备件采购、管理及储备工作；（3）负责设备的检修技术培训、指导工作。
4. 设备统计与分析组：（1）负责设备的统计、分析及评估工作；（2）负责设备的使用情况、运行数据、故障情况等信息的收集、整理及上报；（3）负责提出设备改进、更新、淘汰等建议。
第三章设备管理流程第六条设备采购流程：1. 设备需求部门提出设备采购申请；2. 设备管理部门进行可行性分析，确定采购方案；3. 设备管理部门进行市场调研，选择合格供应商；4. 设备管理部门组织设备验收，确保设备质量；5. 设备管理部门办理设备移交手续。
第七条设备验收流程：1. 设备供应商按照合同要求将设备运至现场；2. 设备管理部门组织验收，包括设备数量、型号、规格、性能等；3. 验收合格后，设备管理部门办理设备移交手续。
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设备管理实施细则第一章总则第一条为了贯彻执行《工程有限公司设备管理办法》，结合实业集团有限公司（以下简称公司）实际，制定本实施细则。
第二条本实施细则所称设备指构成钻宇公司各类生产设备和非生产设备，包括各种资金渠道购置的形成固定资产的设备和无资产帐的设备，以及钻宇公司租赁其他单位的各类设备。
第三条设备管理的基本任务是贯彻国家有关设备管理的方针、政策、法规和规定。
通过技术经济组织措施，对设备进行综合管理，做到全面规划、合理配置、择优选购、正确使用、精心维护、科学检修、适时进行更新和改造，使设备达到寿命周期费用最经济，综合效能高和适应生产发展需要的目的。
第四条设备管理与维修依靠技术进步，促进生产发展，坚持“设计制造、使用和维修相结合” 、“日常维护保养和计划检修相结合”、“修理、改造和更新相结合” 、“专业管理和群众管理相结合”“技术管理和经济管理相结合” 的方针。
积极推行现代化科学管理，提高钻宇公司的设备管理水平。
第五条管理好、使用好设备是钻宇公司各级领导的主要职责，以不断提高设备完好率、设备利用率、百万资产产值率、设备保养对号率、设备新度系数、设备修理出厂合格率、降低设备维修费用率和泄漏率为目标, 努力减少设备事故。
第六条严格执行各项管理制度和操作规程是设备管理人员和操作人员的职责，定期对设备进行检查维护是设备管理人员和操作人员的重要工作内容。
第二章设备管理第七条设备管理机构及职责1.设备管理机构设备管理按照统一领导、分级管理的原则，钻宇公司建立三级设备管理网络: 钻宇公司、各分（子）公司、基层各厂（队、工段）。
钻宇公司设备管理部门是生产运行科，履行设备管理职责，在钻宇公司主管生产领导的直接领导下，搞好钻宇公司的设备管理工作。
各分（子）公司的设备管理工作，由各分（子）公司主管生产的领导具体负责，并设专职设备管理人员。
2.钻宇公司生产运行科设备管理职责负责贯彻执行国家有关设备管理的方针、政策、法规及川庆钻探工程有限公司有关设备管理制度，对钻宇公司设备实现综合管理，保证各项生产任务的顺利完成。
负责钻宇公司设备的购置、租赁、处置计划的编制工作，经钻宇公司批准后组织实施，做好设备的资产管理。
负责钻宇公司设备更新改造工作，编制更新改造计划，经钻宇公司批准后组织实施。
负责钻宇公司设备管理基础工作，督促和定期检查基层设备管理情况；负责钻宇公司设备用油、用水的管理和检查。
负责钻宇公司设备使用、操作、维修管理的督促检查工作，建立、健全和严格贯彻执行设备管理、使用、维修的各项制度、规程，保证各项设备管理指标的完成。
负责钻宇公司报废设备的技术鉴定和上报工作，对已报废的设备负责组织回收上交或处置。
负责钻宇公司设备评优活动的组织，搞好群众性的设备管理竞赛活动。
负责组织设备事故的调查、分析、鉴定处理和及时上报工作按照川庆钻探工程有限公司设备管理规定，及时准确的上报各种报表，定期向钻宇公司主管领导和上级主管部门汇报。
3.基层设备管理人员职责在本单位主管负责人的直接领导下，认真贯彻执行钻宇公司的设备管理各项制度，定期向主管领导汇报。
负责本单位设备管理、使用、维修、技术更新改造工作。
负责本单位设备台帐、设备使用手册的管理工作。
掌握本单位设备状况，按时向钻宇公司生产运行科呈报各类统计报表，做到资料齐全、数字准确、填写清楚，并进行设备技术状况分析。
抓好本单位设备管理、使用、维修中的先进典型，开展评优竞赛活动。
负责本单位设备用油、用水的管理检查工作。
第八条基础工作1.设备管理的统计指标和统计报表工作（1）统计指标a.设备完好率：每月统计1次b.设备利用率：每月统计1次c.百万资产产值率：每年统计1 次d.设备新度系数：每年统计1次e.设备维修费用率：每年统计1 次f.泄漏率：每月统计1 次（2）统计报表上报时间a.设备完好率、利用率统计报表每月底上报1 次b.设备大修理统计报表每半年上报1 次c.设备半年报、年报，每年六月三十日之前、十二月三十日之前分别上报1 次d.机动设备事故报表每月底上报1 次。
在事故发生后必须立即电话通知生产运行科，并及时分析填报机动设备事故报表，一式三份报送生产运行科。
对于重大、特大型事故应在事故发生后当天向上级主管部门汇报，一周内向上级部门写出书面汇报，并于月末填报川庆钻探工程有限公司设备事故报表。
2.建立和健全设备技术档案设备技术档案包括以下几部分：a.设备的原始使用说明书或有关技术资料。
b.设备开箱验收记录、安装、调试及试运转记录，投产移交手续。
c.设备使用手册和设备卡片。
设备卡片由生产运行科和三级单位共同建立，设备使用手册由三级单位建立。
做到一机、一册、一卡，内容齐全，记录准确，字迹清晰、整洁。
d.设备管理基础工作应进行微机网络化管理，逐步扩大微机的应用范围。
第九条设备购置和设备前期管理：1.设备购置必须由钻宇公司统一管理，经上级主管部门批准后，具体负责实施。
2.设备购置的选型必须做到经济上合理，技术上先进，使用、操作维修方便，性能可靠。
3.设备到货以后，按《设备验收单》进行开箱检查，原机图纸资料经验收后由相关单位归档保存。
第十条设备安装与验收1. 设备安装前应对安装设备进行检查、验收、随机技术资料（说明书、合格证等）、装箱单、附机工具、附件及易损件应齐全。
2. 设备安装必须按随机技术要求或设备安装有关技术标准进行，设备安装所用基础必须经验收合格后方可进行设备安装。
3.设备安装应保证质量，作到平、整、稳、全、牢、灵、通和四不漏。
各项资料应齐全，内容包括：基础图纸、基础检查记录、设备检修数据、设备安装布置图等，凡安装不符合要求的设备不得投入试运行。
4.设备试运行前，应按设备使用说明书和安装资料及标准进行复查，确认无误后，方可投入试运行。
5.设备的试运行应有试车技术措施（包括试车方案、人员组成），试车措施应经主管技术负责人批准。
按试车技术措施进行，并作好试车记录，对重大、关键设备的试车应由生产运行科组织实施。
6.设备试车完毕应办理投产手续，方可投产，内容包括设备验收记录，安装记录，试车技术措施，试车运行报告等一并归档，设备使用日期从运行开始记录。
第十一条设备的调拨、租赁和转让为了充分发挥设备的经济效益，凡钻宇公司设备（包括在用、闲置多余、更新退役）的借调、转让、租赁、停用，按下列办法进行办理：设备调拨：钻宇公司设备内部调拨一律经钻宇团公司同意后执行，生产运行科具体执行，钻宇公司计划财务科按钻宇公司要求办理调出、调入双方资产转移手续，做到随机档案、工具、附件交接清楚，保证设备完好，不乱拆卸零部件。
钻宇公司建立停用设备台账，由生产运行科委托各公司负责停用设备的管理建立健全停用设备管理制度，要求作到帐、物、卡三对口，进库前设备应进行保养维修，保持完好。
油水放净，防锈防腐，挂牌显示，专人负责保管，停用设备要求作到上盖下垫、定期保养。
凡是闲置不用在三个月以上而不到一年的设备，各基层单位应报生产运行科核实，由使用单位就地封存。
闲置封存设备需要启用时，使用单位要通知生产运行科后方可启用。
闲置不用一年以上的设备，各公司在每年的第一季度末填报设备明细表上报生产运行科，经主管生产的领导审批后，列为闲置设备，并备案。
对外设备转让由钻宇公司统一办理，经公司领导审批通过，报董事会审批，经计划财务科核定价格后执行。
对外设备租赁由钻宇公司生产运行科统一办理，报董事会审批，经计划财务科核定价格，公证机关公证。
各基层单位无权对外租赁。
第三章设备的使用、维修与管理第十二条设备的使用设备使用必须实行“三定制度” ：即定人、定机、定岗位，一班作业的设备实行专人、专机。
多班作业设备实行“机长制”，在机长的组织下管好、用好、修好设备设备的使用和维修必须严格按各项操作规程和设备使用说明书执行。
严禁在设备使用过程中违章操作和不讲科学的蛮干做法以及重生产拼设备轻维修的现象，防止设备超温、超压、超速、超负荷运行，以及把特种设备当作普通设备使用。
机床设备的使用必须严格按照技术性能进行分级管理，确保机床精度。
设备操作人员必须达到本级别要求，作到“四懂三会”，并逐步作到一专多能（四懂：懂性能、懂作用、懂一般结构原理、懂故障预防排除；三会：会操作、会保养、会排除故障）。
设备操作人员经操作技术培训合格后，并持有培训单位颁发的操作证，凭证上岗操作。
设备操作人员的职责和权利1.职责：a.正确使用设备，完成各项定额指标，努力降低燃料、电力、配件消耗。
b.爱护设备，严格按规定的检查点对设备进行巡回检查，保证设备安全运转。
c.掌握设备技术状况，开展设备零部件磨损情况的分析活动。
d.认真填写运转记录、保养记录和交接班记录，作到齐全、准确、整洁、清晰。
e.不断提高操作人员的技术水平，作到“四懂三会” 。
f.确保设备完整齐全，切实作好例行保养的十字作业（清洁、润滑、调整、紧固、防腐）。
2.权利：a.有权制止非本岗位人员操作本岗位设备。
b.对需检修或有故障的设备，有权拒绝使用。
c.对违反岗位责任制、操作规程等不合理使用设备的指令，有权拒绝执行。
d.对不爱护设备、不遵守操作规程的现象，有权提出批评。
设备动力的配备必须与设备相符，不准用大马力配小设备。
第十三条设备事故管理1.设备事故等级划分和管理范围（1）设备事故的等级划分按设备损失费用划分。
a.小事故：直接损失金额在一万元以内（含一万元），由钻宇公司各专业公司提出处理意见，并上报生产运行科备案，由专业公司财务部扣款。
b.一般事故：直接损失金额在一万元以上二万元（含二万元）以下者，由钻宇公司生产运行科提出处理意见，并上报钻宇公司处理，由计划财务科扣款。
c.大型事故：直接损失金额在二万元以上三十万元（含三十万元）以下者，由生产运行科上报上级有关单位备案，由钻宇公司进行处理，计划财务科直接扣款。
d.重大事故：直接损失金额在三十万元以上五十万元（含五十万元）以下者，由生产运行科当天报钻宇公司处理，并上报上级主管部门。
e.特大事故：直接损失金额在五十万元以上者，由钻宇公司当天上报上级部门。
设备事故直接损失金额由设备事故需要修复所消耗材料、配件和修理工时等全部修理费用。
因责任事故造成设备报废的，按设备净值计算，如净值小于大修理费用的按大修理费用计算；事故设备能就地修理的，按实际修理费用计算；设备运转周期已超过大修理周期而发生事故的，按修理直接材料、配件费和修理工时计算。
（2）事故范围a.设备技术责任事故：因技术管理不善引起的设备机件损坏或直接影响其它公有财物损坏的责任事故。
b.机械事故：设备原设计不当，制造质量不好，安装不合格、外购配件内在缺陷以及机件自然磨损，疲劳折损而造成的事故。
c.自然事故：由于自然原因如雷击、洪水、地震所造成的非人力所能抗拒和消除的事故。
d.其他事故：凡不属于以上三种事故。