公司设备维修市场准入管理实施细则概要
设备保养修理管理实施细则
设备保养修理管理实施细则一、设备管理的重要性设备是企业正常运转的基石，设备的保养和修理对于保证设备的稳定运行、延长设备的使用寿命、提高生产效率、降低维修成本等方面都有着重要的作用。
因此，制定设备保养修理管理实施细则对于企业的长远发展和效益提高具有非常重要的意义。
二、设备保养修理管理实施细则的目的1.明确责任。
设备保养修理管理实施细则将明确设备保养修理的责任人和责任部门，确保各级人员在设备保养修理工作中履行职责。
2.规范操作。
设备保养修理管理实施细则将规范设备保养修理的流程和操作方法，确保设备保养修理工作的高效进行。
3.提高效率。
设备保养修理管理实施细则将明确设备保养修理的时间表和计划，从而提高设备保养修理的效率。
4.降低维修成本。
设备保养修理管理实施细则将合理安排设备保养计划和维修预算，以降低维修成本。
三、设备保养修理管理实施细则的具体内容1.设备保养实施细则（1）设备保养周期的确定。
根据设备的类型和使用情况，制定合理的设备保养周期，明确设备保养的时间节点。
（2）设备保养标准的制定。
根据设备的技术要求和生产需要，制定设备的保养标准，包括设备保养的方法、工具和材料等。
（3）设备保养责任人的确定。
根据设备的维修职责和管理层级，确定设备保养责任人，明确责任人的职责和权限。
（4）设备保养记录的管理。
设立设备保养记录的档案，及时记录设备的保养情况，确保设备保养的可追溯性。
（1）设备修理流程的确定。
规定设备修理的流程，包括设备报修、维修申请、维修备件的管理、维修作业的安排等。
（2）设备修理预算的编制。
根据设备的维修需求和预算要求，编制设备修理的预算，确保维修费用的合理控制。
（3）设备修理责任人的确定。
根据设备的维修职责和管理层级，确定设备修理责任人，明确责任人的职责和权限。
（4）设备修理记录的管理。
设立设备修理记录的档案，及时记录设备的修理情况，确保设备修理的可追溯性。
四、设备保养修理管理实施细则的实施过程1.培训人员。
公司设备检修管理制度
公司设备检修管理制度第一章总则第一条为了规范公司设备的检修管理工作，确保设备的正常运转，延长设备的使用寿命，提高设备的利用率，保障生产安全和生产效益，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有设备的检修管理工作，指导公司各部门和员工开展设备检修工作。
第三条公司设备指各种生产设备、办公设备、仓储设备等。
第四条公司设备检修管理的目标是提高设备利用率，降低设备故障率，延长设备寿命，确保设备正常运转。
第五条公司设备检修管理工作应当遵循“安全第一、预防为主、实效管理、持续改进”的原则。
第六条公司设备检修管理工作由设备管理部门负责，各部门配合进行。
第七条公司设备检修管理应当建立健全检修记录、检修计划、检修标准、检修流程等文件。
第八条公司设备检修管理应当进行定期检查、维护、保养，消除设备隐患，确保设备处于正常工作状态。
第二章设备检修计划第九条设备管理部门应当制定全年设备检修计划，明确设备检修时间、内容、人员和资源等。
第十条设备检修计划应当根据设备的特点和工作量确定，禁止临时安排检修工作。
第十一条设备检修计划应当提前通知相关部门，确保设备检修按计划进行。
第十二条设备检修计划应当根据设备的实际情况动态调整，确保设备检修的及时性和有效性。
第三章设备检修标准第十三条设备管理部门应当根据设备的特点和要求，制定设备检修标准，明确设备的检修内容、方法、频次和责任人等。
第十四条设备检修标准应当具有可操作性和规范性，确保设备检修工作的质量和效率。
第十五条设备检修标准应当与国家相关标准和规定保持一致，确保设备检修达到国家标准。
第十六条设备检修标准应当在设备检修记录中予以登记，以备查验。
第四章设备检修流程第十七条设备检修流程包括设备检修计划制定、设备检修准备、设备检修执行和设备检修总结等环节。
第十八条设备检修计划制定应当按照设备管理部门的要求进行，确保设备检修工作按计划进行。
第十九条设备检修准备包括设备检修前准备、设备检修方案制定和设备检修人员培训等。
设备准入管理制度
设备准入管理制度一、总则为规范公司设备的准入管理，保障公司设备的正常运转和安全生产，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有设备的准入管理，包括但不限于生产设备、办公设备、仪器仪表、工具等。
三、准入管理的原则1. 安全第一：设备的准入应符合国家相关安全标准和法律法规，确保员工安全和设备正常运转。
2. 保障质量：准入设备应符合公司质量要求，保证产品质量，不影响客户利益。
3. 合理优先：准入设备应合理优先考虑公司的生产需求和发展战略。
4. 公开透明：准入管理程序应公开透明，规范操作。
四、设备准入流程1. 提出申请：使用部门向设备管理部门提出设备准入申请，附上相关资料和证明文件。
2. 审核评估：设备管理部门对申请进行审核评估，包括设备的安全性、适用性、质量等方面。
3. 报批审批：审核通过的申请报批公司领导审批，领导审批通过后，确定设备准入。
4. 实施准入：设备管理部门通知使用部门进行设备准入实施，包括设备的调试、安装、培训等。
5. 监控跟踪：设备准入后，设备管理部门进行监控跟踪，保证设备正常运转。
五、设备准入标准1. 安全标准：设备应符合国家相关的安全标准和法律法规，如有进口设备，应符合国家进口标准。
2. 质量要求：设备应符合公司的质量要求，保证产品质量，提高产品市场竞争力。
3. 生产需求：准入设备应符合公司的生产需求和发展战略，提高生产效率，降低生产成本。
4. 资金预算：设备准入应符合公司的资金预算，确保资金的合理配置和利用。
六、准入管理的监督检查1. 内部检查：设备准入后，设备管理部门对设备进行内部检查，保证设备运转正常。
2. 外部检查：定期邀请相关部门或第三方机构对设备进行外部检查，确保设备符合标准。
3. 不合格处理：对发现的不符合标准的设备，及时处理，包括停用、修改、修理等。
七、准入管理的责任1. 设备管理部门负责设备的准入管理，保证设备符合标准。
2. 使用部门负责申请设备的准入，并保证设备的正常使用。
公司设备维护管理制度
公司设备维护管理制度第一章总则第一条为规范公司设备维护管理工作，提高设备利用率和延长设备使用寿命，保障公司生产经营的正常进行，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司全部设备的维护管理工作，包括但不限于生产设备、办公设备、交通工具等。
第三条公司设备维护管理工作应遵循“安全第一、预防为主、维护保障、全员参与”的原则。
第四条设备维护管理工作应根据设备的具体情况和使用要求，制定相应的维护计划和执行方案。
第五条设备维护管理工作由设备管理部门负责组织实施，各部门、员工应积极配合。
第六条对于设备维护管理工作中出现的问题，应及时进行调查和处理，并采取相应的改进措施。
第七条公司设备维护管理制度由设备管理部门负责解释和修订。
第二章设备维护计划第八条设备维护计划应根据设备的使用频率、运行条件、保养周期等因素进行制定。
第九条设备维护计划包括日常维护、定期维护、特殊维护等内容，具体细则由设备管理部门根据实际情况制定。
第十条设备维护计划应提前编制，定期评估和调整，并及时向相关部门和人员通报。
第十一条设备维护计划的执行应由设备管理部门负责监督和检查，并定期进行绩效评估。
第十二条设备维护计划执行过程中如发现问题，应及时向设备管理部门报告并协商解决方案。
第十三条设备维护计划执行情况应定期报告给公司领导层，以便及时了解设备维护工作进展情况。
第三章设备维护措施第十四条设备维护措施包括但不限于保养、检修、更换等，具体操作细则由设备管理部门规定。
第十五条设备的日常保养工作应由设备操作人员按照操作规程进行，确保设备处于正常运行状态。
第十六条设备的定期保养工作由设备管理部门指定专门人员负责，具体细则由设备管理部门制定。
第十七条设备检修工作应由专业技术人员进行，对设备进行全面检测和维修，确保设备性能和质量稳定。
第十八条设备更换工作应根据设备的使用寿命和性能变化情况，及时更新设备，重要设备更换更应有专业技术人员进行指导。
第十九条设备维护措施执行情况应及时记录，并定期整理归档，以备查阅。
设备维修管理制度细则
设备维修管理制度细则一、目的和意义设备维修管理制度的制定旨在规范企业设备维修工作，并提高设备维修效率和质量，确保设备的正常运转。
该制度的实施将有利于减少设备故障率，提高设备的使用寿命，降低维修成本，提高企业的生产效益。
二、适用范围本制度适用于企业内部所有设备的维修管理工作。
三、维修申报1. 设备故障发生时，操作员应立即停止设备使用，并向维修部门填写设备维修申报表，并详细描述设备故障的现象和发生的时间。
维修申报表应提交给维修部门主管。
2. 维修部门主管收到维修申报表后，应根据故障的紧急程度和维修资源的情况，安排维修人员进行维修。
四、维修人员资质要求1. 维修人员应具备相关的专业知识和技能，并持有相关的证书或资格。
2. 维修人员应经过培训并通过评估后方可上岗。
3. 维修人员应定期参加技术培训，提升自身的维修技能。
五、维修过程1. 维修人员在进行维修作业前，应详细了解设备的故障情况，并制定维修方案。
2. 维修人员在维修过程中应严格按照维修方案进行操作，并记录维修过程中的关键信息。
3. 维修人员应保持工作区域的整洁和安全，遵守相关的安全操作规程。
六、维修记录和报告1. 维修人员在维修完成后，应填写维修记录表，详细记录维修过程中的操作和使用的备件情况。
2. 维修记录表应提交给设备管理部门进行归档和备查。
3. 维修管理部门应定期汇总维修数据并编制维修报告，反馈给上级领导和相关部门，并提供有关的设备维修建议。
七、维修费用和备件管理1. 维修费用应根据实际情况确定，并按照企业相关的财务制度进行报销。
2. 备件管理应建立备件台账，记录备件的购买、使用和库存情况，并定期进行盘点。
3. 购买备件时，应优先考虑正规渠道和品牌产品，并保存购买凭证和相关证书。
八、维修效果评估1. 维修完成后，设备操作员应在使用设备过程中观察设备的运行情况，并根据实际情况填写维修效果评估表。
2. 维修效果评估表应提交给维修管理部门，用于评估维修质量并改进维修工作。
某公司维修中心设备管理制度(2篇)
某公司维修中心设备管理制度1.中心各设备使用班组负责本班组的设备管理工作，做到资料、图纸、台帐齐全，管理到位。
2.设备使用实行专职制，主要设备实行包机制，设备使用实行定人定机凭证操作，严格执行岗位责任制、操作规程、交接班制、巡回检查制等。
4.贯彻执行设备定期检修制度。
定期对固定设备进行技术性能测定、探伤及仪器、仪表的校验。
5.在实施设备更新、大修理计划时，应按规定程序办理手续，切实做好专款专用。
6.做好备用、闲置设备、特殊备件的储备和管理，严禁设备露天存放和拆套，对闲置设备要积极调剂使用。
7.执行设备管理奖罚(1)出现事故时对积极抢救设备的人员，根据具体情况给予一定的奖励。
(2)发现隐患防止事故发生者，给予一定的奖励。
(3)由于违章、玩忽职守造成设备损坏的，对有关单位和责任者给予处罚。
某公司维修中心设备管理制度（2）1. 设备登记和标识1.1 所有设备必须在设备登记簿中登记，并分配唯一的设备编号。
1.2 每个设备都必须有明显的标识，包括设备名称、设备编号和公司标识。
2. 设备保养2.1 设备保养由专门的维修人员负责，定期进行设备检查和保养工作。
2.2 设备保养计划必须制定，并在设备登记簿中记录。
2.3 设备保养应包括清洁、润滑和定期更换耗材等工作，保证设备的良好运行状态。
3. 设备维修3.1 发生设备故障时，应及时上报相关人员，并通过维修中心负责人安排维修工作。
3.2 维修过程中，必须记录维修的具体内容和维修人员的签字。
3.3 维修结束后，设备必须进行测试和验证，确保修复完好并符合规定要求。
4. 设备调拨和报废4.1 设备调拨必须经过维修中心负责人的批准，并进行相应的登记和记录。
4.2 设备报废必须经过维修中心负责人的批准，并进行相应的处理和记录。
4.3 报废设备必须进行安全处理，防止对环境造成污染。
5. 设备安全和保密5.1 设备使用过程中，必须严格遵守安全操作规程，并确保操作人员具备相应的安全技能和防护设备。
设备部门管理实施细则
第一章总则第一条为加强和规范设备部门的管理工作，确保设备安全、高效、经济地运行，提高企业整体竞争力，特制定本实施细则。
第二条本细则适用于企业内部所有设备的管理，包括但不限于生产设备、辅助设备、办公设备等。
第三条设备部门管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 规范化、标准化、科学化管理；3. 经济合理，效益优先；4. 责任明确，奖罚分明。
第二章组织机构与职责第四条设备部门设立以下组织机构：1. 设备管理部门：负责制定设备管理制度、组织实施设备管理工作；2. 设备维护保养组：负责设备的日常维护保养工作；3. 设备检修组：负责设备的定期检修、故障排除及维修工作；4. 设备统计与分析组：负责设备的统计、分析及评估工作。
第五条各组织机构的职责如下：1. 设备管理部门：（1）负责制定设备管理制度，组织实施设备管理工作；（2）负责设备的采购、验收、安装、调试、移交等工作；（3）负责设备的报废、淘汰、更新等工作；（4）负责设备的成本控制、效益评估等工作。
2. 设备维护保养组：（1）负责设备的日常维护保养工作，确保设备正常运行；（2）负责设备的润滑、清洁、检查等工作；（3）负责设备的故障处理，确保设备尽快恢复正常运行。
3. 设备检修组：（1）负责设备的定期检修、故障排除及维修工作；（2）负责设备的备件采购、管理及储备工作；（3）负责设备的检修技术培训、指导工作。
4. 设备统计与分析组：（1）负责设备的统计、分析及评估工作；（2）负责设备的使用情况、运行数据、故障情况等信息的收集、整理及上报；（3）负责提出设备改进、更新、淘汰等建议。
第三章设备管理流程第六条设备采购流程：1. 设备需求部门提出设备采购申请；2. 设备管理部门进行可行性分析，确定采购方案；3. 设备管理部门进行市场调研，选择合格供应商；4. 设备管理部门组织设备验收，确保设备质量；5. 设备管理部门办理设备移交手续。
第七条设备验收流程：1. 设备供应商按照合同要求将设备运至现场；2. 设备管理部门组织验收，包括设备数量、型号、规格、性能等；3. 验收合格后，设备管理部门办理设备移交手续。
维修管理实施细则
维修管理实施细则维修管理是指对设备、设施等各类维修工作进行规范、组织和管理的过程。
一个有效的维修管理系统可以提高设备的可用性，延长设备的使用寿命，减少生产线的停工时间，提高工作效率。
为了实施维修管理，需要建立一系列细则和规范，包括预防性维修、计划性维修、应急维修和设备报废等方面。
下面是一份维修管理实施细则的简要内容。
一、维修管理的目标和原则1. 目标：提高设备的可用性和可靠性，延长设备的使用寿命，减少停工时间，降低维修成本。
2. 原则：按照预防维修为主，修复维修为辅的原则进行管理，强调预防性维修和计划性维修的重要性，注重维修记录和数据的分析，提高反馈和改进的能力。
二、维修管理的组织和责任1. 维修管理部门的职责：负责维修管理的规划、组织、实施和监督，协调维修工作和资源分配，制定维修计划和维修方案，评估维修质量和效果等。
2. 生产线负责人的责任：负责设备的日常维护和保养，定期巡检设备状态，及时报告设备故障，配合维修人员进行维修工作。
三、维修管理的流程和方法1. 设备维护和保养：建立设备维护和保养计划，制定维护检查清单，按照频次和标准进行设备的保养和维护。
定期对设备进行润滑、清洁和调整，及时更换磨损或老化的零部件。
2. 预防性维修：根据设备使用寿命、运行状态和维修记录等数据，制定预防性维修计划，定期对设备进行检修和更换关键零部件，以减少突发故障和设备损坏。
3. 计划性维修：根据设备的运行状况、故障率和维修记录，制定计划性维修计划，合理安排设备的停工时间，进行维修和检修工作，提高设备的可用性和减少停工时间。
4. 应急维修：对于设备的突发故障，及时组织维修人员进行应急维修，迅速恢复设备的正常运行，减少生产线的停工时间。
5. 设备报废管理：建立设备报废标准和报废程序，对达到报废标准的设备进行报废处理，及时清理和废弃设备，更新设备清单和备品备件库存。
四、维修管理的数据分析和改进1. 维修记录和数据分析：建立设备维修记录数据库，对设备的维修记录和维修数据进行统计和分析，评估设备的可靠性和维修效果，找出故障频发的设备，分析故障原因，制定相应的改进措施。
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设备维修市场准入管理实施细则（试行）
第一章总则
第一条为规范*** 公司（以下简称“公司”）设备维修市场的管理工作，利用竞争机制，优选维修服务商，保证维修质量和交货期，降低维修成本，规避公司经营风险，依据公司《内部市场管理暂行办法》和《设备管理暂行办法》制定本实施细则。
第二条本细则所称的公司内部设备维修市场，是指为公司各类生产、生活、科研活动等工作所需设备提供维修服务的企业集合。
第三条公司内部设备维修市场实行维修服务企业准入制度，凡向公司提供维修服务的维修企业，须向公司设备物资部提出申请，接受资质审查和设备维修市场准入认证。
第二章设备维修市场申请准入的基本条件第四条申请进入公司设备维修市场的企业应具备的资质：
（一）一般纳税人资格；
（二）注册资金在50 万元以上；
（三）有完善的质量管理体系；
（四）对于提供车辆（含推土机、车装钻机）类设备维修服务的企
业，必须提供国家行业主管部门颁发的相应等级的营（开）业许可证和年检记录。
第五条公司下属企业及公司控股、参股企业和公司改制单位不完全具备上述资质的，经公司市场管理委员会批准可以适当放宽条件限制。
第六条申请进入公司设备维修市场的企业提交资料一律使用A4 纸复印。
第七条申请准入认证的企业，需向公司财务资产部缴纳认证费。
第八条申请进入公司设备维修市场的企业必须首先向公司设备物资部递交设备维修市场准入申请，领取《设备维修市场准入申请表》（见附表1 ），注明今后拟承担的维修工作类别。
随申请应提交以下资料：（一）工商行政管理部门颁发的企业法人营业执照；
（二）国家税务部门颁发的税务登记证；
（三）质量体系保证文件；
（四）管理机构设置；
（五）技术装备和维修工艺简介；
（六）人员组成情况；
（七）零配件采购渠道；
（八）企业设施情况，包括生产厂房和停车场；
（九）企业执行《维修工时定额》和《维修收费标准》的情况；
（十）近两年来承担的主要修理工作的完成情况介绍；
（十一）生产或经营能力资料；
（十二）其他有助于证明其资质能力的资料。
第三章设备维修企业准入认证审批程序
第九条公司设备物资部对提交准入申请的维修企业进行资质初审：（一）审核企业提供资料的完整性及真实性；
（二）组织公司设备使用单位人员对维修服务企业服务定价水平、质量水平、服务能力和历年来的维修工作情况进行综合评定。
对拟向公司提供重点生产设备一、二类维修服务的企业，由设备物资部组织公司设备使用单位人员对其人员水平、修理能力、生产场地、技术装备、质量管理体系、
尤其是近两年来同类设备的修理业绩等情况进行实地考察与调研，向公司设备物资管理委员会提交评估报告。
第十条公司设备物资部对通过初审的维修服务企业填写《设备维修市场准入审批表》，提交公司设备物资管理委员会审核认证，并签署审核意见。
第十一条经审核认证资质符合公司设备维修市场管理要求的单位，报请公司市场管理委员会审批，审批通过的列入《维修服务企业准入名
录》，并核发《设备维修市场准入证》。
第十二条由设备物资部负责将《设备维修市场准入证》发给企业。
获得证书的服务企业须向公司财务资产部交纳工本费。
第十三条特殊情况下维修服务企业的认证审批：
（一）具有独有技术或单一设备供应商设立（或授权）的产品维修服务部门，可由设备物资部专项报告公司市场管理委员会准予免审，直接列入公司《维修服务企业准入名录》。
（二）公司设备使用管理单位在生产、维修过程中，发
现的各方面条件符合公司资质要求而未列入公司维修服务企业准入名录的单位时,可将该企业按本细则程序要求的相关资料填写齐全，报公司设备物资部审批同意后，暂时列入准入维修服务企业范围，限定其服务类别。
（三）暂时列入准入产品维修服务企业范围的维修服务企业，须按本细则规定程序办理公司《设备维修市场准入证》。
接受公司设备物资部的资信管理。
第四章设备维修企业资信的管理
第十四条维修服务企业通过审批列入《维修服务企业准入名录》后由设备物资部负责对其《设备维修市场准入申请表》、《设备维修市场准入审批表》和评估报告存档，建立维修企业动态库。
第十五条公司设备物资部对维修服务企业实行A、
E、C、D 四级资信动态管理，最高资信等级为A级。
凡获得公司设备维修市场准入证的单位均取得C级。
第十六条资信等级的动态管理依据公司每年对维修服务企业的评价打分进行，评价获得优秀的维修服务企业，其资信等级可在原等级基础上晋升一等，评价获得良好的维修服务企业，其资信等级保持原等级不变，评价获得及格的
维修服务企业，其资信等级在原等级基础上降低一等，降为
D 级的维修服务企业由设备物资部书面通知其限期整改。
第十七条公司对A级维修服务企业给予在质量、价格
同等条件下优先使用其服务的优惠。
第十八条公司设备物资部一旦发现维修服务企业出
现下列情况之一（如系不可抗力的原因影响除外），经调查属实的即对维修服务企业给予降低一个等级的处罚：
（一）未按《维修工时定额》和《维修收费标准》报价，虚高价格；
（二）未按正规采购渠道提供零部件；
（三）生产能力或履约能力明显降低的。
第十九条设备物资部一旦发现维修服务企业出现下
列情况之一，经调查属实的即对服务企业予以停止一年准入资格的处罚：（一）其他服务企业哄抬价格的；
（二）虚报或擅自增加修理项目的；
（三）对所报价且已中标的维修项目拒绝服务的。
第二十条设备物资部一旦发现维修服务企业出现下
列情况之一，经调查属实予以取消其准入资格、收回准入证的处罚：（一）不正当手段获得公司管理人员信任而谋取利益的；
（二）对所提供的服务存在的质量缺陷拒绝提供售后服务的。
第二十一条维修服务企业评价，由公司设备物资部和公司各直属单位的代表共同组成的评价小组，依据《维修服务企业设备修理情况登记表》（见附件3 ）进行。
第二十二条公司各直属单位设备管理部门须将设备物资部规定的《维修服务企业设备修理情况登记表》格式转发其所属各单位，并制定专项规定，要求各单位如实填写此表所列内容，明确填表责任人、监督人和填写记录时限，确保该记录客观、公正、及时，同时要明确上报程序，落实领导责任。
《维修服务企业设备修理情况登记表》须在每月30 日前收集报送
公司设备物资部存档。
第二十三条评价小组对每一家的《维修服务企业设备修理情况登记表》汇总评审后给出综合得分，设备物资部负
责汇总评价小组的评价结果，编写维修服务企业评价报告，上报公司设备物资管理委员会。
第二十四条公司市场管理委员会依据设备物资部上
报的评价结果，按公司有关规定确定维修服务企业资信等级地升降。
对不符合公司设备维修市场准入管理要求的维修服务
企业，由公司市场管理委员会依据公司有关规定注销其《设备维修市场准入证》。
第二十五条本实施细则自下文之日起实施。
第二十六条本实施细则由公司设备物资部负责解释。
附件：
1、设备维修市场准入申请表
2、设备维修市场准入审批表
3 、准入维修服务企业设备维修情况记录表
设备维修市场准入申请表
编号：附件：份（共页）
设备维修市场准入审批表编号:
准入维修服务企业设备修理情况记录表编号:。