生产设备维修管理制度

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设备维修管理制度(通用12篇)

设备维修管理制度(通用12篇)

设备维修管理制度(通用12篇)设备维修管理制度篇11.总则为加强白溪水电厂设备检修管理,执行“计划检修、预防为主”的检修方针,做到“应修必修、修必修好”,保持设备“健康水平”,保证电厂安全、稳定、经济运行,特制定本设备检修管理制度。

本设备检修管理制度适用于电厂各类设备检修管理。

2.职责划分2.1电厂运行部负责设备运行管理,运行部是电厂生产运行、检修调度的中心。

2.2电厂生产计划部负责设备技术管理和检修管理,是电厂技术管理中心。

2.3电厂生产计划部负责全厂机电设备、自动化设备、通信设备的定期维护、缺陷处理、事故处理、主设备小修、辅助设备大小修及外委工程的监理工作。

2.4主设备大修、技改、“两措”工作量大、专业性强的项目通过竞标外委。

3.检修分类3.1缺陷处理和事故检修:指在设备发生故障或事故之后进行的非计划检修。

其目的是迅速排除设备缺陷、故障、事故,恢复设备的正常运行。

3.2定期维护:指按设备要求,对设备进行定期的检查、维护的计划性检修。

其目的是对设备进行检查、局部修理、保养和清洁,防止故障和事故发生,保持设备“健康水平”。

3.3年度预防性检修:指按有关检修、试验规程和设备说明书要求,每年枯水期对设备进行的检查维护、试验和检修工作。

其目的是对设备进行检查、维护、定检、预试、消缺、技改,防止故障和事故发生,保持设备“健康水平”。

3.4主设备大修:指按《发电厂检修规程》要求和设备状况,对主设备进行定期的大修,为计划性检修。

其目的是恢复设备原有的技术性能。

4.年度检修计划4.1电厂每年在枯水期对全厂机电设备进行一次年度预防性检修。

年度预防性检修的任务是对设备进行全面检查、维护、定检、预试、消缺、技改。

4.2年度预防性检修项目根据《发电厂检修规程》、《电气设备预防性试验规程》、《继电保护和安全自动装置检验条例》等规程规范、设备说明书要求及设备运行情况制定。

4.3年度预防性检修项目计划在每年9月由生产计划部提出,报总工程师审核。

设备维修、管理制度(5篇)

设备维修、管理制度(5篇)

设备维修、管理制度1、井下所有设备严禁采购和使用未取得“煤矿安全标志证书”的产品。

2、矿用器材设备采购到货后,必须按规定组织验收,填报验收报告,发现部件缺损或质量问题,要及时向生产厂家反馈信息及索赔。

3、各单位应结合本制度和本单位具体情况,建立健全矿用器材设备全过程的管理制度和考核制度。

完善管理台帐、领用、发放及消耗记录,定期编制相关报表。

4、购置的矿用器材及设备到货并经验收后,应及时进行安装调试、投入使用。

暂时不使用的设备、零部件等必须入库妥善保管,定期维护保养,防止日晒、雨淋、锈蚀、损坏和丢失,并做好防火、防盗工作。

5、加强对矿用器材设备的检查、维护和检修,确保矿用产品的完好状态及使用性能。

6、大型设备及重要采掘设备的安装调试必须在生产厂家技术人员的指导下进行。

设备在安装调试过程中,工程技术人员必须随时作好各种原始记录及各种技术参数,并注明是否符合安装标准。

需要进行质量认证的设备,必须及时收集并填报各类质量保证资料。

7、所有设备都必须按照设备操作(使用)维护规程和完好标准进行使用与维护。

设备的管理必须坚决贯彻使用与维护相结合的原则,做到设备谁使用、谁维护。

8、未使用过的新型设备,在投入使用前,应由主管技术人员详细研究设备使用说明书及技术资料,制定出操作(使用)维护规程,组织操作工人、维修工学习熟悉后,才能交付使用。

在使用初期,主管技术人员,应经常检查其运行情况,及时向设备管理部门反馈信息。

9、所有设备必须建立健全设备包机制、岗位责任制、操作规程、设备运行、维修、保养制度;设备定期检修制、交接班制等各项管理制度,并严格按制度执行。

10、建立设备定期查验、检测、维护、保养和检修制度,保证设备完好;杜绝电气设备失爆,严禁使用国家明令淘汰的机电设备,完善供电系统和规章制度,严格按规定实行双回路供电,定期检修供电线路,设备,保证矿井用电安全。

11、要严格执行日常保养(维护)和定期保养(维修)制度,防止和杜绝跑、冒、滴、漏现象,确保设备经常保持整齐、清洁、润滑、安全可靠运行。

设备维修管理制度(5篇)

设备维修管理制度(5篇)

设备维修管理制度(5篇)设备修理管理制度1设备修理是指设备技术状态劣化或发生故障后,为恢复其功能而进行的技术活动,包括各类打算修理和打算外的故障修理及事故修理。

为仔细贯彻“养修并重、预防为主”的方针,推行定检维制,确保机械设备正常运转,延长机械设备周期和使用寿命,避开人员伤亡和财产损失,特制定设备修理管理制度。

1.目的为确保检修工作平安、有序地进行,在检修工作过程中避开人员伤亡和财产损失,特制定本制度。

2.适用范围本制度适用于本公司全部设备检修。

3.工作程序3.1本厂检修工作的组织形式为混和组织形式;详细部门有:生产技术部、机修班、生产班组。

3.1.1检修打算由主管副总批准。

3.1.2设备科负责编制年度检修打算、预备大、中修项目图纸、技术资料并负责进行技术指导。

3.1.3生产调度负责协调支配检修时间,保证检修按打算进行。

3.1.4安保科负责检修现场的平安检查和财产保卫工作。

3.1.5大、中修项目由公司修理班负责,车间协作完成。

小修项目由车间自行组织支配时间,修理班帮助完成。

3.2检修打算管理3.2.1车间主管设备主任依据设备定期检查,状态监测和诊断资料以及故障打算好检修的详细内容上报生产技术部设备科。

3.2.2生产技术部设备科制定检修技术任务书、工艺文件资料、检修质量标准和检修方案。

3.2.3主管副总落实检修负责人〔单位〕、平安管理工作负责人、支配检修时间。

3.2.4任务单位提出需换件明细表及图纸、专用工检具、研具的图纸和清单。

预备好备品、备件、材料、工用具和检修设备。

3.2.5上述文件和资料交相关部门落实。

打算组织备品、备件、工具、器材、支配检修时间。

上报主管副总审批。

3.3检修的平安措施和规定。

3.3.1大、中修检修项目检修单位需会同主管部门、安保、生产技术部、车间对检修现场进行平安风险系数评估。

制定平安措施和规章制度。

并由平安部指定平安负责人进行现场监管。

3.3.2小修项目由车间平安员,修理工、操作工严格按设备平安操作、检修维护规程进行检修作业。

生产设备维护保养管理制度范文(4篇)

生产设备维护保养管理制度范文(4篇)

生产设备维护保养管理制度范文一、目的与适用范围1.1 目的:为了确保生产设备的正常运行,提高设备的使用寿命,保证生产过程的稳定性和安全性,制定本管理制度。

1.2 适用范围:本管理制度适用于公司生产部门的所有生产设备的维护保养工作。

二、主要内容2.1 设备保养计划制度2.1.1 每个生产设备都应有相应的保养计划,保养计划应包括保养内容、保养周期、保养方法等。

2.1.2 保养计划由设备维护保养人员执行,并经设备管理部门审核。

2.1.3 保养计划应事先通知设备操作人员,并与生产计划相配合。

2.2 设备维护保养人员2.2.1 设备维护保养人员应具备相应的专业知识和技能,并持有相关的职业资格证书。

2.2.2 设备维护保养人员应按照保养计划进行维护保养工作,并在维护保养后填写相应的记录。

2.2.3 设备维护保养人员应及时上报设备故障情况,并协助设备管理部门进行故障排除和修理工作。

2.3 设备保养记录2.3.1 设备维护保养人员应在完成维护保养工作后,填写相应的保养记录。

2.3.2 保养记录应包括保养时间、保养内容、保养人员等信息,并应及时上报设备管理部门。

2.3.3 设备管理部门应对保养记录进行归档,并定期进行审核,对保养效果进行评估。

2.4 设备故障处理2.4.1 设备操作人员发现设备故障应及时上报设备管理部门,并停止使用设备。

2.4.2 设备管理部门应及时派遣维修人员进行故障排除,并记录故障处理过程。

2.4.3 设备管理部门应对设备故障情况进行统计分析,并提出相应的改进措施。

2.5 设备保养宣传培训2.5.1 公司应定期组织设备保养宣传培训活动,提高员工对设备保养的重视程度。

2.5.2 宣传培训内容应包括设备保养的重要性、保养方法、常见故障处理等。

三、责任与监督3.1 设备管理部门负责制定设备保养计划,并对保养工作进行监督和审核。

3.2 设备维护保养人员负责按照保养计划进行维护保养工作,并填写保养记录。

公司生产设备维修管理制度

公司生产设备维修管理制度

公司生产设备维修管理制度第一章总则为了规范公司生产设备的维修管理,确保设备正常运转,提高生产效率,保证生产安全,特制定本管理制度。

第二章设备维修管理的基本要求1、保障设备维修操作的安全性和有效性。

2、加强对设备维修人员的管理和培训,确保其具备相关技能和知识。

3、明确设备维修的责任和权限,确保维修工作有序进行。

第三章设备维修管理的组织架构1、设备维修管理委员会:由公司领导和相关技术人员组成,负责制定设备维修管理策略和规划。

2、设备维修管理部门:负责设备维修工作的组织、协调和监督。

3、设备维修人员:分为正式维修员和临时维修员,正式维修员由公司聘用,临时维修员由需求临时岗位的人员担任。

4、设备维修工程师:具备相关专业知识和技能,负责设备维修工作的技术指导和监督。

第四章设备维修管理的工作流程1、设备维修需求确认:生产线各部门发现设备出现故障或需要进行定期保养时,应向设备维修管理部门提出维修申请,包括设备名称、故障描述、维修时间等内容。

2、设备维修评估:设备维修管理部门接到维修申请后,应根据情况进行维修评估,确定维修的优先级和维修方案。

3、设备维修计划制定:设备维修管理部门根据设备维修评估结果,制定维修计划和维修方案,并通知相关部门协助配合。

4、设备维修实施:设备维修管理部门安排维修人员按照维修计划和方案进行维修工作,同时做好维修记录和维修材料的管理。

5、设备维修完成验收:维修人员完成维修工作后,应进行设备性能测试和验收工作,并填写维修完成报告。

6、设备维修后续管理:设备维修完成后,应及时通知生产线各部门,做好设备维修报告归档和维护记录更新。

第五章设备维修管理的工作要求1、安全第一:设备维修工作要严格遵守安全操作规程,确保维修人员和设备的安全。

2、保养维修严谨:设备维修人员要做到认真负责,严格执行维修标准和操作流程,保障设备的性能和寿命。

3、协作配合:设备维修人员要与生产线各部门积极合作,共同完成设备维修工作。

生产设施检维修管理制度(4篇)

生产设施检维修管理制度(4篇)

生产设施检维修管理制度第一章总则第一条:为了确保生产设施的正常运转,维护生产设施的安全和稳定性,并提高生产效率和质量,制定本管理制度。

第二条:本管理制度适用于本企业所有生产设施的检修和维护管理。

第三条:生产设施的检修和维护工作必须按照国家法律法规的要求进行,并严格执行工作流程和标准。

第四条:本管理制度由企业的安全生产管理部门负责具体的组织、实施和监督。

第五条:各部门必须按照本管理制度的要求,保证生产设施的检修和维护工作的顺利进行。

第二章生产设施的检修第六条:生产设施的检修包括定期检修、修复性检修和改造性检修。

第七条:定期检修是指按照设备的使用寿命和工作状态,定期对设备进行检查和维护。

第八条:修复性检修是指在设备发生故障时,对设备进行修复和维护。

第九条:改造性检修是指为了提高设备的性能和使用寿命,对设备进行改造和升级。

第十条:生产设施的检修由专业的维修人员进行,必须持有相关的资质证书。

第十一条:检修人员必须按照检修作业指导书和安全操作规程进行操作,确保检修工作的安全和质量。

第十二条:检修人员必须定期接受相关的技术培训和考核,以提高自身的专业水平和技术能力。

第十三条:企业必须配备必要的检修工具和设备,确保检修工作的顺利进行。

第十四条:检修过程中发现的设备故障必须及时记录,并按照规定进行处理和整改。

第三章生产设施的维护第十五条:生产设施的维护包括日常维护、定期维护和预防性维护。

第十六条:日常维护是指对设备进行日常的清洁、润滑和检查,以确保设备正常运转。

第十七条:定期维护是指按照设备的使用寿命和工作状态,定期对设备进行维护和保养。

第十八条:预防性维护是指在设备正常运行期间,通过检查和分析,及时发现潜在的故障隐患,并采取措施进行维护和修复。

第十九条:维护工作由专业的维修人员进行,必须持有相关的资质证书。

第二十条:维护人员必须按照维护作业指导书和安全操作规程进行操作,确保维护工作的安全和质量。

第二十一条:维护人员必须定期接受相关的技术培训和考核,以提高自身的专业水平和技术能力。

设备检修管理制度(5篇)

设备检修管理制度(5篇)

设备检修管理制度1、目的提高设备完好率,保证设备作业率。

对设备存在的缺陷、隐患及时消除,确保设备的安全稳定运行。

2、检修组织(1)根据点、巡检记录,各车间上报的设备隐患,瑞土公司矿山安全科制定大、中修方案。

方案内容应包括:大中修项目、内容、实施的具体措施、维修工艺、时间网络计划、所需材料、备件与费用预算。

(2)大中修方案经技术科起草、主管副矿长审核,矿长批准后,上报公司主管副总审批。

经审批同意后,车间组织人员学习,提前做好检修准备。

检修完成后由技术科负责检修总结并上报公司。

(3)小修由主管副矿长组织技术科和维修班共同协商安排具体的检修项目。

(4)日常维修由车间根据设备运行的具体情况,充分利用停产时间、生产工艺事故时间主动进行维护检修。

保证设备开机率和作业率。

(5)凡在定期、计划时段内检修的设备,各车间必须提前三天填写“设备检修申请表”。

经技术科审核。

(6)重大设备检修或在危险区域范围检修,主管技术员必须作出施工组织计划书及安全员作出安全防范措施。

相关车间必须认真学习和组织实施。

(7)设备大修、中修、中修完成后,首先由检修人自检并签字,再经设备所属车间和主管技术人员共同检查并签字认可。

3、计划检修的范围(1)小修:小修由车间根据生产情况确定检修时间和项目。

①根据设备日常巡检记录,进行综合分析后对设备的零部件进行拆卸检修和清洗。

②检查调整必要零件的配合间隙,更换个别易损零件。

③清洗设备的外表、油污等,检查和清洗设备的内部脏物。

④检修、调整设备的润滑油路,清洗设备滤油系统,按周期更换润滑油。

⑤清洗、清扫、检查、调整各电器部位、电器装置,检查安全保护装置。

⑥检查关键易损件的磨损、变形和腐蚀等情况,并作好处理安排。

(2)中修:除了完成小修全部内容外,还必须完成以下工作。

①全部或指定部份解体,更换部分主要零部件。

②拆卸、清洗机组的全部重要设备,并消除缺陷,修理基准件,调整好间隙。

③对机组的重要设备进行认真检查,并作好记录。

设备检修管理制度【16篇】

设备检修管理制度【16篇】

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【第1篇】设备检修管理制度1.目的作用为了使设备的检修管理科学化、高效率,做到有组织、有计划、有准备地进行,达到公司对设备管理的目标要求,特制定本制度。

2.管理职责设备的检修工作分为公司和车间二级管理。

年度大修、中修和二级以上的保养由公司统一安排,具体由设备动力科作出计划并负责组织实施。

二级以下保养及日常使用过程的检修由各车间负责组织实施。

3.设备修理的原则3.1 先维修后生产的原则生产设备是企业固定资产的主要组成部分,是企业生产能力的基础,设备修理必须坚持先维修、后生产的原则,以预防为主、维护保养和计划检修并重的方针,实行专群结合、群管群修的方法,有计划地组织好设备的检修工作,保证设备经常处于良好状态,延长设备的使用寿命,保证产品的产量、质量不断提高和增长,为生产的发展提供必须的物质基础。

3.2 修用结合的原则企业领导在下达生产计划的同时,必须下达设备的检修计划,检查生产计划的同时,检查检修计划。

在生产与设备维修时间上发生矛盾时,应根据“先维修,后生产”的原则合理安排。

在设备检修中,操作工人要紧密配合维修工人,坚持“修用结合”的方法。

3.3 修理与教育相结合原则要对职工进行正确使用和维护保养设备的思想教育、技术教育,培养职工主人翁责任感及自觉爱护设备的习惯,在搞好群众性维护保养的基础上,不断提高修理质量和修理工修理效率,缩短停歇时间,降低修理成本,使设备更好地为生产服务。

4.设备在中修、大修前的检查4.1 设备预检设备在中修、大修前必须进行一次检查,一般称预检,在修前三个月左右进行。

修前检查要列人月份检修计划内,可以结合二级保养工作进行,不列人周期结构中,以尽量简化周期结构,减少计划人员的繁琐工作。

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安全检查和隐患整改管理制度第一章总则第一条生产办是安全检查管理的职能部门,负责厂安全检查管理工作。

第二条各车间安全生产工作由车间安全员负责监督、检查。

第二章检查方式、组织方法和检查内容第三条厂级安全检查,由生产办组织安全人员、技术人员和设备管理人员进行检查,每周检查一次。

检查需填写《安全检查整改记录》。

第四条班组级安全检查,由班组长组织本班工人在各自工作范围内,按时按点进行巡回检查,并严格履行交接班制度。

第五条日常安全检查以查违章、查隐患、查管理为主要内容。

第六条季节性安全检查:(一)春季安全检查,以防雷、防静电、防倒塌、防跑冒滴漏及防火为重点检查内容;(二)夏季安全检查,以防汛、防暑、防爆、防人身伤害为重点检查内容;(三)秋季安全检查,以防火、防爆、防冻、保温为重点检查内容;(四)冬季安全检查,以防火、防爆、防冻、防滑、防毒为重点检查内容;(五)季节性安全检查由生产办组织技术人员、安全员进行检查。

第七条专业性安全检查:(一)检查防火、防爆、用火管理及消防设施;(二)检查安全设施、人身安全、劳动保护器具、通风、除尘、噪声等;(三)检查防爆、防触电、防雷、防静电接地、防雷接地等;(四)检查锅炉、压力容器、各种气瓶、特殊工种及用具等;(五)检查设备、仪表、安全联锁、报警仪器、安全状况;(六)检查工艺操作、跑、冒、滴、漏、堵、串等;(七)检查运输车辆、开停工等安全状况;(八)检查文明生产、环境卫生等;(九)专业性安全检查由生产办组织技术人员、安全员和各车间主要领导进行联合大检查,每月检查一次。

第八条节假日安全检查:(一)重要节假日(如:元旦、春节、五一、十一等)前,为保证节假日期间的安全生产,应进行安全检查;(二)节假日安全检查由生产办组织技术人员、安全员进行自查并做好记录;(三)节日前需认真检查下列情况:1、生产原料、燃料、辅助原料及备品准备情况;2、易燃易爆物品的存放保管情况;3、贮存易燃、可燃易爆物料罐区的防火和安全保卫情况;4、假日生产安全措施的安排落实情况;5、劳动纪律、操作规程的执行以及节前安全教育情况;6、各类设备的安全运行以及隐患整改情况;7、节假日值班人员的落实情况。

第九条不定期安全检查新、改、扩建装置运行、试运、投产验收检查,装置开停工前、检修后检查,临时性专业检查及生产出现问题必须进行安全检查。

第十条各级安全检查,必须认真做好记录。

(一)对查出的隐患应逐项研究制定整改方案,按车间、班组两级管理逐项落实整改措施,能整改的立即整改,不得拖延;(二)对检查出的隐患进行登记,落实整改措施,做到“三定”(即:定措施、定负责人、定完成日期),“两不交”(即:班组能整改的不交到车间、车间能整改的不交分公司);(三)检查出的隐患必须及时整改。

如限于物质或技术条件暂不能解决的,必须采取并落实风险消减措施,然后定出计划,按期解决。

厂里无力解决的,及时向公司主管部门写书面报告,申请安排解决;(四)凡查出的重大隐患,在未彻底整改前,各有关部门、各车间应采取有效的风险消减措施并由生产办监督执行;(五)暂时不能整改的项目,除采取有效防范措施外,应分别列入技术措施、安全措施和检修计划限期解决;(六)对未按期整改的隐患,实行《隐患整改通知单》办法,由安全管理人员填写,经生产办签发,由车间负责人签收并在规定时间内负责处理完毕,《隐患整改通知单》应存档检查;(七)各类专业性检查、季节性检查和节假日检查,其检查结果和整改情况必须认真保存备案;(八)凡查出的各类隐患,因没及时整改而造成事故,要追究隐患发生车间安全负责人的责任。

第三章隐患整改第十一条事故隐患范围:(一)危及安全生产的不安全因素;(二)导致事故发生或扩大的生产设施、安全设施隐患;(三)可能造成职业病、职业中毒的劳动环境。

第十二条事故隐患治理项目的管理、实施、验收:(一)事故隐患治理项目实行分级管理,生产办需建立治理完成情况和效果考核验收等管理档案,并负责日常的隐患治理项目的监督检查及备案工作;(二)对各类事故隐患的整改要做到“四定”(定整改方案、定资金来源、定项目负责人、定整改期限),“两不推”(班组能解决的不推给车间,车间能解决的不推给厂);(三)对一时不能整改的事故隐患,采取可靠的安全措施,加强监护;(四)安全主管领导须对事故隐患的整改负首要责任,技术负责人应对事故隐患整改方案的可行性、合理性负责。

第十三条各部门及车间负责对所管辖范围内的事故隐患治理项目进行全面的组织实施,按计划完成,并做好治理项目的竣工验收工作。

第十四条治理项目竣工验收:(一)已竣工的隐患治理项目经试运转基本正常后的2个月内,报请公司安全处,进行组织考核、验收,提出竣工验收报告,填写竣工验收表,建立竣工档案;(二)项目验收合格后,由车间制定相应的规章制度,组织操作人员学习,转入正常维护管理。

第十五条各车间要高度重视事故隐患的管理工作,落实责任。

安全生产检查小组依据发现事故隐患的难易程度,隐患危险性,发生事故的后果程度及事故隐患处理情况等内容,进行综合评定,对发现重要事故隐患的有功人员进行不同程度的奖励,同时对不认真进行事故隐患整改而酿成事故的,要依据有关规定进行相应的处罚。

第四章附则第十六条本制度如与国家法律、法规以及中铝公司相关规定不一致时,按上级规定执行。

第十七条本制度由安全处负责解释。

第十八条本制度自下发之日起施行。

生产设施检维修安全管理制度第一条认真做好装置停工检修的准备工作,成立临时检修领导小组,组织机构中必须设安全管理人员,负责对检修全过程的安全工作进行安排、检查、验收。

车间检修现场必须有兼职安全员负责现场作业安全。

第二条停工检修应做到五定。

即定检修方案、定检修人员、定安全措施、定检修质量、定检修制度(规定)。

第三条装置停工后,按停工方案和工艺要求切断进、出装置的物料,易燃易爆气体的排空,要缓慢进行,放空管线末端必须采取防火措施。

第四条对盛装可燃性物料的设备,容器及管道应按规定进行彻底的清洗及蒸气吹扫氮气置换,使其内部不含有余气,并用仪器测试指标合格后方可作业。

第五条在吹扫过程中,装置附近禁止动火。

第六条严格禁止装置停车后就使用压缩空气直接吹扫带油品管线和容器,以防止爆炸起火。

第七条在停工检修中,罐、塔、管线、容器等设备如有易燃易爆物质时,其出入口或设备系统连接处所加的盲板处应挂“有物料注意防火”警告牌。

第八条检修中的用火规定⑴施工现场严禁吸烟。

⑵施工动火必须严格执行(工业动火管理规定)。

⑶禁止使用汽油或易挥发的溶剂洗刷零件及工服。

第九条装置检修作业人员必须戴安全帽,高空作业必须系安全带。

第十条严禁交叉作业,特殊情况必须交叉作业时,应采取保护措施,否则不许作业。

第十一条高空作业使用电焊时,下方不得有易燃易爆物品,电焊机电源要独立设置电闸,焊机二次线路及外壳必须接地良好,焊条的夹钳必须绝缘良好。

在潮湿地点电焊作业时,必须采取绝缘措施。

第十二条使用气焊时,气焊作业施焊点与乙炔瓶和氧气瓶的安全距离不小于五米,氧气瓶和乙炔瓶的安全距离不小于五米,搬运气瓶时要轻拿轻放,气瓶上的防护胶圈、防护罩要保证完好,搬运氧气瓶的手套上不得沾有油污第十三条装置检修期间的临时用电,均应按有关临时电源使用标准,认真架设,达到使用要求,手持电动工具要配备漏电保护器,并定期进行检查保证完好。

工作前要检查电源、线路是否绝缘良好,如有漏电现象一定要请专职电工进行修理。

不得私自维修。

在进行电气修理时,要设专人监护。

第十四条装置上拆卸的设备及螺丝等部件,要妥善保管,特别是塔、架上严禁堆放零部件,以防落地伤人。

第十五条保证装置检修现场消防设备、器材齐全、完好,严禁将拆卸的物品堆至路边,保持消防通道畅通。

第十六条检修过程中如有改动,要绘出图纸,并做好记录和备案工作。

以免装置运行时发生事故。

第十七条在清洗油罐(容器)时如要进入,必须先用仪器测试油气不超标后方可进入,并加装送、排风安全设施。

第十八条在装置、管线清洗排污时,要规范管理,装置检修中的带油污的废弃物要放进指定的垃圾箱,然后进行统一处理。

第十九条加强厂区内行驶的机动车辆,特别是外部施工队伍四轮车的安全管理,要加强检查,确保车辆性能良好,严禁超速行驶。

第二十条任何施工人员不准随意挪用消防设施及器材,第二十一条外来基建施工维修队伍严格执行安全规定。

第二十二条检修期间要严格遵守上述安全管理规定,如发现违章操作,除处罚当事人还要处罚车间领导,外部施工人员要进行经济处罚。

施工作业安全管理制度第一章总则第一条本制度适用于施工作业的安全管理。

规定了作业过程中安全管理的基本内容和要求。

第二条生产办是施工作业的安全监督管理部门。

安全管理人员负责施工作业的安全管理工作。

第二章施工作业的风险控制和环境保护管理第三条对于大、中、小修和维修以及新、改、扩建项目的每一项施工作业,生产办组织人员进行风险和环境因素的辨识,填写《环境因素识别与评价清单》和《环境影响评价表》。

认真进行风险和环境因素评价,制定消减措施,完成风险和环境评价报告。

第四条风险和环境评价报告经主要负责人审核后,上报公司安全质量环保部审核。

经公司主管领导审批后实施。

第五条施工单位对每一项施工作业必须组织人员进行风险和环境因素的辨识和评价,完成风险和环境评价报告,经公司安全质量环保部审核合格后,方可施工。

第三章装置检维修安全管理内容第六条装置检维修前,必须作好装置停工检维修的准备工作,成立检维修临时组织机构,对检维修工作实行统一领导、统一指挥,组织机构中必须包含安全组,对检修全过程的安全工作进行部署、检查、总结,车间各检维修现场都必须派专人负责现场作业的安全管理和监督。

第七条停工检维修项目应作到“五定”,即定检修方案、定维修人员、定安全措施、定检修质量、定检修制度。

第八条负责检维修的人员应对所用的机具材料、设备零件及各种安全用具和防护用具进行认真的检查与配备,根据检维修任务布置检维修现场,保证各通道畅通,对于检查不合格的各种设备、安全用具和防护用具等要进行修复或更换。

第九条装置停工检维修必须制定停工、检维修、开工方案及相应的安全措施,并经过生产、技术和安全人员讨论后,生产主管领导批准后执行。

第十条装置停工前,要按照工艺要求绘制出盲板图和盲板拆装表,盲板加装完毕后,由生产办确认后,方可进行检修。

第十一条参加检维修的人员(包括外委项目的检修人员)在进入现场之前,检维修组织机构要召开动员会,对参加检维修的所有人员进行风险和环境保护以及预防措施、安全管理制度、安全操作规程的教育,并落实停工检维修的安全措施。

第十二条外委项目在签订检维修合同时,必须签订安全合同,明确施工单位对所承包检修项目的安全工作负全责,要求施工单位加强自身安全管理,严格执行国家和上级部门的安全规定和本厂的各项安全管理制度,并接受生产办的统一监督检查。

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