企业安全文化评价体系详细版
企业安全文化评价体系
企业安全文化评价体系企业安全文化是指企业在日常运营中对安全的重视程度和实践情况，它不仅仅关乎企业员工的安全意识和行为，还涉及到企业的管理体系和企业文化的塑造。
一个健康的安全文化能够有效地预防和管理安全事故，提高企业的绩效和竞争力。
本文将从评价体系的角度探讨企业安全文化评价体系。
一、评价指标体系的构建企业安全文化评价体系应包含以下几个方面的指标：1. 领导层的安全承诺和支持度：体现企业领导层对安全的重视程度和对安全工作的支持程度。
指标可以包括领导层的安全承诺和行为、重要安全决策的准确性和及时性等。
2. 安全管理体系的健全程度：体现企业的安全管理体系是否健全，包括安全政策和目标的制定和落实、安全责任的明确程度、安全培训和教育的开展情况、安全规章制度的建立和执行情况等。
3. 员工安全意识和行为：体现员工对安全的认识和态度以及在实际工作中的安全行为。
指标可以包括员工参与安全培训和教育的积极性、工作中的安全行为和安全意识的提升情况等。
4. 安全绩效和事故管理：体现企业的安全绩效和事故管理情况。
指标可以包括事故发生率、事故处理的及时性和准确性、事故分析和改进的效果等。
5. 安全文化建设的效果：体现企业安全文化建设的效果和影响。
指标可以包括员工对企业安全文化的认同程度、员工对安全管理措施的满意度、员工对安全的主动参与程度等。
二、评价指标体系的权重确定企业安全文化评价体系中各个指标的权重应根据企业的实际情况来确定。
以下是一些确定权重的方法：1. 专家访谈法：邀请相关的安全专家和从业者对各个指标的重要性进行评估，并根据其经验和专业知识对各个指标进行权重分配。
2. 层次分析法：将各个指标按照其重要性进行层次划分，然后通过专家的判断和比较来确定各个指标的权重。
3. 实地调研法：通过对企业员工的访谈和观察，了解他们对各个指标的看法和重视程度，从而确定各个指标的权重。
4. 综合评价法：将以上的方法综合运用，通过多种途径对各个指标的重要性进行评估，然后进行综合权重的确定。
企业安全文化评价体系
企业安全文化评价体系一、引言随着企业发展和竞争的加剧，企业安全问题也日益引起重视。
企业安全文化是指企业员工对安全的共同理解、认同和行为方式的总和，它是企业安全管理的基础和重要组成部分。
评价企业安全文化可以为企业提供改善点和推动安全发展的有效途径。
本文将介绍一个完备的企业安全文化评价体系，以帮助企业全面了解和改善安全文化。
二、企业安全文化评价体系的构建企业安全文化评价体系应包括多个维度和指标，以全面衡量企业安全文化的现状和发展水平。
1. 领导者关注和支持领导者是企业安全文化的推动者和表率，他们的关注和支持对于安全文化的建立和发展至关重要。
评价领导者关注和支持的指标可以包括：领导者参与安全活动的频率、对安全问题的关注程度、领导者制定和执行安全政策的能力等等。
2. 安全价值观和理念企业安全文化的核心是共同的安全价值观和理念。
员工应该对安全有正确的认识和理解，并将安全纳入到企业的核心价值观中。
评价安全价值观和理念的指标可以包括：员工对安全的态度和行为的调查结果、员工对企业安全政策的认同程度等等。
3. 安全沟通和培训有效的安全沟通和培训是建立和发展安全文化的基础。
企业应该建立起安全沟通的渠道和机制，并定期开展安全培训和演练活动。
评价安全沟通和培训的指标可以包括：安全沟通渠道和机制的建设情况、安全培训和演练的周期和内容等等。
4. 风险识别和管理企业应该具备风险识别和管理的能力，及时发现和处理可能产生安全事故的隐患和风险。
评价风险识别和管理的指标可以包括：安全风险评估的结果、隐患排查和整改的效果、安全事件处理的及时性和准确性等等。
5. 安全绩效评价和激励机制企业应该建立起科学的安全绩效评价和激励机制，激励员工积极参与和支持安全工作。
评价安全绩效评价和激励机制的指标可以包括：安全绩效评价的方法和指标、安全绩效评价结果的公正性和准确性、适当的安全奖励制度等等。
三、企业安全文化评价体系的实施企业安全文化评价体系的实施需要经过以下几个步骤：1. 设定评价目标和指标企业应该明确自身的安全文化评价目标和评价指标。
企业安全文化评价体系
企业安全文化评价体系一、引言企业安全文化评价体系是指针对企业内部安全文化建设进行评估和分析的一套完整的体系和方法。
通过评价体系，可以全面了解企业在安全文化方面的现状、问题和潜力，并提出相应的改进措施和建议，从而提高企业的安全文化水平，保障员工和企业的安全。
二、企业安全文化评价体系的重要性企业安全文化评价体系对于企业发展和员工安全至关重要。
首先，安全文化评价可以帮助企业发现和解决潜在的安全隐患和问题，提高企业的安全管理水平，避免事故和损失的发生。
其次，评价体系可以使企业建立起科学合理的安全管理制度和流程，形成可持续发展的安全文化，并加强员工的安全意识和素养。
最后，评价体系还可以评估企业安全文化改进的效果，及时调整和完善安全管理措施，确保企业安全文化的持续改进和提升。
三、企业安全文化评价体系的构建企业安全文化评价体系应包括以下几个方面的指标：1. 安全管理制度指标：包括企业是否建立了科学合理的安全管理制度，是否有明确的责任分工和工作流程，并且是否能够有效执行和监督。
2. 安全培训指标：评估企业是否定期组织安全培训，并且培训内容是否覆盖全员，培训效果是否显著。
同时还要评估员工对安全培训的满意度和对培训成果的应用情况。
3. 安全管理指标：评估企业在安全管理方面的成熟度和绩效，包括风险评估和预防控制措施、应急救援预案和管理、事故统计和分析等。
4. 安全文化氛围指标：评估企业的安全文化氛围是否浓厚，员工的安全意识和行为规范是否明确，在实践中能否有效地落实和贯彻企业的安全政策和要求。
5. 安全绩效指标：评估企业的安全绩效和改进情况，包括事故发生率、事故损失情况、事故预防和应急处理能力等。
四、企业安全文化评价体系的应用案例以某化工企业为例，该企业在安全文化评价体系的应用方面取得了显著的成效。
首先，在安全管理制度方面，该企业建立了完善的安全管理制度和流程，明确了各部门和岗位的安全职责和工作流程。
此外，企业还引入了信息化系统，实现了对安全管理过程的有效监控和分析，提高了安全管理的科学化和精细化。
企业安全文化评价体系
企业安全文化评价体系是指衡量企业安全文化状况的一套评价指标和方法体系。
它旨在通过评估企业安全管理的效果和员工安全行为的反馈，评估企业安全文化的成熟度和发展方向，为企业提供改进安全管理和提升安全文化的方向和措施。
下面就企业安全文化评价体系的构建和指标设置进行详细介绍，为企业建立和完善安全文化评价体系提供参考。
一、评价体系的构建企业安全文化评价体系的构建应包括以下几个方面的内容：1. 指标体系：确定评价安全文化状况的关键指标，包括安全文化构建的目标、要素和表现形式等内容。
通过指标体系，可以全面地了解企业安全文化的状况，为后续的改进和提升提供依据。
2. 评价方法：确定评价安全文化的方法和工具，包括问卷调查、观察记录、访谈等。
企业可以根据自身情况选择适合的评价方法，以获取准确的评价结果。
3. 数据分析：对评价所得的数据进行分析和整理，发现问题和改进的方向。
通过数据分析，可以了解企业的安全文化状况和局限性，从而制定针对性的改进措施。
4. 反馈与改进：根据评价结果，及时向企业管理者和员工进行反馈，共同制定改进措施和行动计划。
反馈与改进是评价体系的重要环节，只有通过反馈和改进，才能实现企业安全文化的不断发展和提升。
二、评价指标的设置企业安全文化评价体系的核心是评价指标的设置。
以下是一些常见的评价指标，可以根据实际情况调整和补充。
1. 安全领导力：评估领导者对安全的重视程度和安全责任的履行情况，包括安全政策制定与执行、安全资源投入等。
2. 安全目标与策略：评估企业制定的安全目标和策略的合理性和可行性，是否符合法规要求和企业实际情况。
3. 安全组织和制度：评估企业的安全组织架构和管理制度是否完善，包括安全职责和权限、应急管理、培训与教育等。
4. 安全沟通与参与：评估企业安全沟通和员工参与的情况，包括安全会议、安全培训、安全意识教育等。
5. 安全风险管理：评估企业的风险识别与评估、控制措施的落实情况、事故和事件的应对等。
全国企业安全文化评价体系模版（3篇）
全国企业安全文化评价体系模版第一部分：企业概况1. 企业基本信息- 企业名称：- 成立时间：- 所属行业：- 企业规模：- 经营范围：2. 企业安全管理组织机构- 安全管理部门名称：- 部门职责及组织架构：- 部门人员数量及分工：3. 安全管理政策和目标- 安全管理政策：- 安全管理目标：- 政策和目标的制定和传达情况：4. 相关法律法规及标准要求- 对企业安全管理的相关法律法规和标准要求的了解程度：- 对法律法规和标准的遵守情况：第二部分：企业安全文化评价指标体系1. 安全文化建设目标和方向- 企业对安全文化建设的目标和方向的明确程度：- 安全文化建设目标和方向的有效性和适应性评价：2. 安全管理制度建设- 安全管理制度的建设情况：- 安全管理制度的实施情况和有效性评估：3. 安全责任制和权责清晰度- 安全责任制的建立和实施情况：- 安全责任制的有效性评估：4. 安全培训和教育- 安全培训和教育的计划和实施情况：- 安全培训和教育效果的评估：5. 安全隐患排查和整改- 安全隐患排查和整改计划和实施情况：- 安全隐患排查和整改的有效性评估：6. 事故调查和案例分析- 事故调查和案例分析的程序和要求：- 事故调查和案例分析的效果和应用情况：7. 安全沟通和协作机制- 安全沟通和协作机制的制定和实施情况：- 安全沟通和协作机制的有效性评估：8. 安全绩效评估和奖惩机制- 安全绩效评估和奖惩机制的建立和实施情况：- 安全绩效评估和奖惩机制的有效性评估：9. 安全文化的员工关注度和参与程度- 员工对安全文化的关注度和认同度：- 员工对安全文化的参与程度评估：10. 外部评价和认证情况- 外部对企业安全文化的评价和认证情况：- 外部评价和认证的有效性评估：第三部分：总结与分析1. 安全文化评价总结- 对企业当前安全文化建设情况的总结：- 对企业安全文化评价结果的分析和解释：2. 安全文化改进建议- 针对企业安全文化评价结果，提出改进建议和措施：3. 安全文化建设计划- 根据评价结果和改进建议，制定安全文化建设的计划：4. 安全文化评价报告编制- 安全文化评价报告的编制过程和要求：- 安全文化评价报告的发布和传达方式和途径：以上是一个大致的全国企业安全文化评价体系模板，你可以根据自己的具体需求进行修改和完善。
全国企业安全文化评价体系
全国企业安全文化评价体系第一部分：概述随着经济的快速发展，企业安全文化建设变得尤为重要。
企业安全文化评价体系是衡量企业安全文化建设水平的重要指标。
全国企业安全文化评价体系旨在全面评估企业安全文化的发展状况，提供科学的方法和依据，促进企业安全文化建设的改进和提升。
第二部分：评价体系的构成1. 安全文化理念企业安全文化评价体系的核心是企业安全文化理念的建立和传播。
企业应当制定明确的安全文化理念，并将其贯穿于企业的各个方面，包括组织结构、管理制度、员工行为等。
2. 安全行为规范企业安全文化评价体系应包括对企业安全行为规范的评价。
企业应制定明确的安全行为规范，对员工的危险行为进行约束，鼓励员工主动采取安全措施。
3. 安全教育培训企业安全文化评价体系需评估企业提供的安全教育培训的情况。
企业应确保员工接受到必要的安全知识和技能培训，增强员工的安全意识和应对突发事件的能力。
4. 安全绩效管理企业安全文化评价体系应包括对企业安全绩效管理的评价。
企业应建立科学有效的安全绩效管理体系，通过制定指标和目标、进行经验总结和分析等方式，提高企业的安全绩效水平。
5. 安全风险管理企业安全文化评价体系应评估企业的安全风险管理情况。
企业应制定科学有效的安全风险管理制度，定期进行安全风险评估，采取相应的措施控制和消除潜在安全风险。
第三部分：评价方法与指标体系1. 问卷调查对企业内部员工进行问卷调查是评价企业安全文化的常用方法之一。
通过问卷调查，可以了解员工对企业安全文化的认知和满意度，发现问题和改进空间。
2. 数据分析评价企业安全文化还可以通过对相关数据的分析来进行。
例如，可以分析企业的事故记录、员工的安全行为等，据此评估企业的安全文化水平。
3. 安全行为观察通过对企业内部员工的安全行为进行观察，可以评估企业的安全文化状况。
观察员工是否遵守安全规定、是否注意安全细节等，从而了解企业的安全文化建设情况。
4. 安全绩效评估评价企业安全文化还可以通过安全绩效评估来进行。
企业安全文化建设评估体系浅析
1．2 企业安全文化评估的意义及原则
企业安全文化评估基本意义
《易》曰：“君子安而不忘危， 存而不忘亡，治而不忘乱”
随着企业安全文化建设工作的展开，评价指 标的选择和评估模型的确定日益引起企业关注。 企业抓安全生产推动安全机制和安全环境的形成， 亟需全面的企业安全文化评价指标体系和科学的
评估模型。
建立安全文化评价指标体系的原则
3.2Berends安全文化模型
3.3企业安全文化三维透视模型
3.4.6安全文化成熟度模型
3.7安全文化梯级模式
3.8全面安全文化模式
3.9全面互动安全文化模式
4安全模型的比较分析
4.1企业安全文化链性船评估模型
4.2结 论
由于时间和条件的限制，以及笔者的理论水平有限， 本文尚存在以下问题有待今后进一步深入研究:
（1）全面性原则 （2）科学性原则 （3）可比性原则 （4）可行性原则
（5）公正性原则 （6）稳定性原则 （7）动态性原则 （8）目标性原则
1．3企业安全文化考评体系建设目标
•企业通过评价体 系了解企业安全文 化建设的现状，可 以及时发现实施动 态调整的决策依据 ，通过不断的修正 去达到更高的水平 ，促进企业安全生 产执行力由强制性 到自觉性的转变。
（1）企业安全文化涵盖 的内容极其广泛，目前 随着时代的发展，企业 安全文化的内容也会不 断发生变化。今后应结 合我国企业安全文化发 展的进程，不断对安全 文化评价指标体系进行 修订和完善。企业安全 文化建设如何更好地与 薪酬、绩效、激励制度 相结合，必须经过一段 时期的实践摸索，才能 最终找到相对完美的切 合点。
在进行安全评价的前一年内，如发生死亡事故，则视 情况（事故性质、伤亡人数）扣减安全文化评价得分。
企业安全文化评价体系模版
企业安全文化评价体系模版一、引言企业安全文化是指企业内部员工对于安全工作的态度、行为和价值观的集合。
良好的安全文化有助于提高员工的安全意识和责任感，从而促进企业的安全管理工作。
本文将提出一个评价企业安全文化的体系模版，以帮助企业全面了解和改进自身的安全文化。
二、评价指标一：领导者的安全承诺1. 领导者是否在言行之间展现出对安全的高度重视和承诺。
2. 领导者是否为员工提供适当的安全培训和资源，以提高员工的安全意识和技能。
3. 领导者是否与员工保持沟通，了解他们对企业安全的看法和建议，并采纳适当的改进措施。
4. 领导者是否对安全工作进行定期的评估和审查，并制定相应的改进计划。
三、评价指标二：员工参与度1. 员工参与企业安全管理的程度如何，是否关注并参与安全活动和讨论。
2. 员工对于安全规章制度的遵守情况如何，是否能够认真执行相关安全措施。
3. 员工是否对于安全问题进行及时的反馈和报告，并积极配合企业的安全调查工作。
四、评价指标三：安全培训和教育1. 企业是否为员工提供全面的安全培训和教育，包括安全意识、安全知识和安全技能的培养。
2. 安全培训和教育的方式是否多样化，能否满足员工的不同学习需求。
3. 员工对于安全培训和教育的满意度如何，是否能够将所学知识和技能应用到实际工作中。
五、评价指标四：事故管理和责任追究1. 企业是否建立健全的事故管理机制，包括事故报告、调查和整改措施的落实。
2. 企业对于事故责任的追究程度如何，是否能够对责任人进行合理的处罚和激励。
3. 事故发生后，企业是否能够及时向员工和相关方面进行沟通和公开信息，以便从中吸取经验教训。
六、评价指标五：安全绩效评估1. 企业是否建立了科学合理的安全绩效评估体系，能够定期对企业的安全工作进行评估和检验。
2. 安全绩效评估是否以事故率、事故损失等指标为主，同时也考虑员工的参与度和安全培训情况。
3. 安全绩效评估的结果是否能够被领导者和员工所接受，并能够为企业的安全管理工作提供参考和改进的方向。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
文件编号：GD/FS-8664
（安全管理范本系列）
企业安全文化评价体系详
细版
In Order To Simplify The Management Process And Improve The Management Efficiency, It Is Necessary To Make Effective Use Of Production Resources And Carry Out Production Activities.
编辑：_________________
单位：_________________
日期：_________________
企业安全文化评价体系详细版
提示语：本安全管理文件适合使用于平时合理组织的生产过程中，有效利用生产资源，经济合理地进行生产活动，以达到实现简化管理过程，提高管理效率，实现预期的生产目标。
，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。
客观地分析和评价一个组织的安全文化水平是很困难的一件事。
为了对一个企业安全文化状况进行评价，应建立一套完善的评价体系。
在现阶段，完全定量化的评价体系还无法实现，较可取的方法是采用类似“分值量化的安全检查表”的半定量形式。
这种评价体系包括安全文化的评价因素（指标）集合、各因素（指标）的评价分值等级以及综合评价分值等级。
评价时，根据对企业安全文化现状的调查分析，逐个因素确定评价分值，最终确定综合评价分值。
该分值可以给出企业安全文化当前所处的状态或发展阶段，为制定今后的发展目标提供决策参考。
评价因素（指标）
对企业安全文化进行首先要确定从哪些方面进行衡量，每一个衡量的方面可看成一个因素（指标），一个因素（指标）应代表安全文化的一个特征。
目前，对安全文化进行衡量的因素（指标）空间应该有哪些，还没有定论。
国外的一些文献提出过2到19个不等的因素。
韦格曼等人在分析安全文化评价方法的基础上，总结出安全文化至少有5个评价因素：领导的承诺、管理层的参与、员工的受权、奖惩制度和报告系统，这5个评价因素基本合理，但还不充分，还应有“素质的培养”这个重要因素。
领导的承诺
指企业高层管理者对安全的态度。
承诺不是表面文章，而是高层领导将安全视为组织的核心价值和经营原则的重要组成部分。
承诺意味着责任，应该是严肃的、审慎的，而非随意的、作秀的。
这种承诺能反
映出高层管理者积极地向更高的安全目标前进的态度，有效激发全体员工持续改善安全的能力。
只有高层管理者做出安全承诺，才会提供足够的资源支持安全活动的开展。
管理层的参与
高层和中层管理者亲自参与组织内部的关键性安全活动。
高层和中层管理者通过参加安全活动，与一般员工交流安全理念，表明自己对安全的态度，这将会在很大程度上促使员工重视安全，自觉遵守操作规程。
如果各级管理者对安全事务漠不关心或敷衍了事，基层员工必会仿而效之，使企业安全文化处于劣化状态。
员工的授权
组织有一个“良好的”授权予员工的安全文化，并确信员工明确自己在改进安全方面所起的关键作
用。
授权就是将高层管理者的职责和权力用下级员工的个人行为、态度表现出来。
失误可以发生在任何层次的管理者身上，而一线员工是防止这些失误的最后屏障。
受权的文化可以带来员工不断增加的改变现状的积极性。
根据安全文化的含义，员工授权意味着员工在安全决策上有充分的发言权，可以发起并实施对安全的改进，为了自己和他人的安全对自己的行为负责，并为组织的安全绩效感到骄傲。
奖惩制度
组织需要建立公正的员工安全行为评价和奖惩制度，以促进安全行为，抑制或改正不安全行为。
一个组织的安全文化的重要组成部分是其内部所建立的一套行为准则，在这个准则之下，安全行为和不安全行为均被评价，并按照评价结果给予公平一致的奖励或惩罚。
一个组织的奖惩系统并不等同于安全文化，安
全奖惩制度是否被正式文件化，奖惩政策是否稳定，是否传达到全体员工并被全体员工所理解，才属于安全文化的范畴。
报告系统
指组织内建立的，能够有效对安全管理上存在的薄弱环节在事故发生前就被识别并由员工向管理者报告的系统。
有人认为，真正的安全文化要建立在“报告文化”的基础上，有效的报告系统是安全文化的中流砥柱。
一个良好的“报告文化”的重要性还体现在：对安全问题可以自愿地、不受约束地向上级报告，可导致员工在日常工作中对安全问题的关注。
需注意的是，员工不能因为反映问题而遭受报复或其他负面作用；要有一个反馈系统告诉员工他们的建议或关注的问题已被处理，同时告诉员工应该如何去做，自己解决问题。
安全素质的培养
安全素质的培养离不开教育和培训。
安全文化所指的教育和培训，不仅仅包括传统的安全管理所强调的安全教育培训的内容和形式，更包括安全教育培训在企业重视的程度，员工参与的主动性和广泛性，以及员工在工作中通过传帮带自觉传递安全知识和技能的状况。
评价方法
一种简便的方法是：可以对每一个因素划分出等级并赋予一个分值，将企业安全文化的状况按各因素等级进行对照，确定相应的分值，最后相加各分值得到总分，即为企业安全文化状况评价结果。
评价因素的等级划分与分值
为简化起见，每一种因素只划分为3个等级并赋予相应的分值，如表1所示。
表1 企业安全文化评价因素等级划分与分值表
见表
综合评价
在使用表1对企业安全文化进行评价时，可取两个等级的中间值。
根据企业得分情况，可将企业安全文化水平划分为5个级别。
如表2所示。
表2 企业安全文化级别划分
见表
确定发展阶段
企业在建设安全文化进程中，应一个阶段一个阶段地逐步实现，不能幻想从第一阶段跨越第二个阶段而直接进入第三阶段，认识到这一点十分重要。
第一阶段：无管理秩序阶段
企业安全文化发展的低级阶段。
当评价结果小于或等于11分时，即处于此阶段。
该阶段特征是：安
全基本不被重视，生产事故的发生被认为是员工个人行为的结果；在所有员工中，侥幸心理或听天由命的心理占上风；企业基本不进行安全投入和安全教育，安全规章制度没有制定或制定后根本未加执行。
在这个阶段，企业的核心价值观是以生产经营为中心，职工冒险作业和指挥，违规作业大量存在。
第二阶段：被动约束阶段
企业安全文化发展的初级阶段。
当评价结果为12至26分之间时，即处于此阶段。
在此阶段，安全工作是被动的，是基于法律法规约束而不得不开展的工作。
企业高层管理人员对安全生产的重要性有所认识，但对安全经济价值的认识和对职工权益保障的意识仍然不足，改进安全工作的动力主要来自于满足法规要求的需要和避免政府监管制裁的需要。
对于中层管理人员和普通职工来说，安全是更高层管理者的
职责，与自己关系不大；安全不是自己的实际需要，是由其他人强加于自己头上的。
目前我国大多数企业安全文化的发展处于这个阶段。
这个阶段企业安全工作的特点就是凡事处于被动应付状态，不是以自觉自律为基础。
第三阶段：主动管理阶段
企业安全文化发展的中级阶段。
当评价结果为27至41分之间时，即处于此阶段。
在这个阶段，企业高层领导对安全工作的重要性有了充分认识，在遵守法律法规的基础上，组织内部建立了用清晰的语言描述的安全价值观或安全方针和目标，健全了实现安全目标的方法和程序。
在这个阶段，每一位员工都经过培训并注意到：企业制定了系统化、文件化的安全操作规程和规章制度，规定了哪些能做哪些不能做；生产工作都进行了
科学的规划并且优先考虑了安全。
对于企业高层管理人员和安全专职人员来说，安全工作已经不是被动应付政府部门安全监管的要求，而是为搞好企业的安全生产主动采取更加有效的技术和管理措施。
然而在这一阶段，安全对于许多职工个人来说仍处于被动状态，原因是企业没有建立起员工参与安全事务商讨和决策的机制，职工的安全行为是在安全专职人员的监督下得以实现的。
不是所有职工都能认识到安全对自身的价值和意义，没有实现职工个人和生产班组对安全的自觉承诺和遵守。
对于主动建立标准化职业安全健康管理体系，并有效实施的企业来说，其安全文化可处于第三阶段。
第四阶段：自律完善阶段
企业安全文化发展的高级阶段，充分体现安全文化先进性的阶段。
当评价结果大于41分时，即处于
此阶段。
值得指出的是，企业安全文化发展的高级阶段，并不是一个有限的过程，而是一个不断改进、不断前进的无止境过程。
在此阶段，“安全第一”已不是一句空泛的口号，企业领导者对安全具有的远见和安全价值观在企业中被充分共享；绝大部分员工始终如一地、自觉地、积极地参与到强化安全生产的事务当中；安全成为企业管理的“血脉”，安全工作成为一切工作的有机组成部分和保障；不安全的作业条件和不安全行为被所有的人认为是不可接受的并且被公开反对。
第四阶段安全文化的实现是一种不断“自律”的过程，国外有人将实现了这种高级阶段的企业称“安全自我学习的组织”。
评价企业安全文化水平是一项复杂细致的任务，还需做大量工作。
本文只是初步给出了这种评价方法
和思路和粗框，对各因素的确定、分值的选取、等级和发展阶段的划分等，还需做更深入和更科学的论证。
毛海峰
可在这里输入个人/品牌名/地点
Personal / Brand Name / Location Can Be Entered Here。