中海油海外并购案例分析(成功和失败)
中企海外并购10大成功与5大失败案例

中企海外并购10大成功与5大失败案例1.中国化工收购先正达(2024年):中国化工集团公司以430亿美元的价格成功收购瑞士先正达公司,这是中国企业迄今为止最大的海外并购案例之一、这次收购使中国在全球化工行业中占有重要地位,并获得了先进的工艺和技术。
2. 腾讯收购Supercell(2024年):中国互联网巨头腾讯以84亿美元的价格收购了芬兰游戏开发商Supercell。
这次并购使腾讯成为全球游戏产业的领导者之一,并加强了其在海外市场的地位。
3.中国保利集团收购阿根廷大豆逐鹿(2024年):中国保利集团以39亿美元的价格收购了阿根廷最大的农产品加工商逐鹿集团。
这次收购增强了中国在全球大豆市场的话语权,并为中国粮食安全提供了重要保障。
4.美的集团收购库卡(2024年):中国家电巨头美的集团以53亿欧元的价格收购了德国工业机器人制造商库卡。
这次并购使美的集团获得了先进的机器人技术和专利,进一步提升了其在全球市场的竞争力。
5.中国恒大收购多特蒙德(2024年):中国房地产开发商恒大集团以4亿欧元的价格收购了德甲足球俱乐部多特蒙德。
这次收购提升了恒大在全球体育产业中的影响力,并为中国企业进一步拓展国际体育市场奠定了基础。
6.中国车企收购沃尔沃(2024年):中国汽车制造商浙江吉利控股集团以18亿美元的价格收购了瑞典汽车制造商沃尔沃。
这次收购使中国汽车企业获得了先进的技术和品牌,有助于提升中国汽车在国际市场上的竞争力。
7.中石油收购加拿大能源公司尼克森(2024年):中国石油化工集团公司以19亿美元的价格收购了加拿大能源公司尼克森。
这次并购使中国石油企业进一步扩大了其在全球能源市场的份额,并增强了能源资源供应的稳定性。
8.中国移动收购巴基斯坦PTCL(2024年):中国移动以26亿美元的价格收购了巴基斯坦电信公司PTCL的51%股份。
这次收购帮助中国移动进入巴基斯坦市场,并在国际市场上扩大了其移动通信服务的范围。
中海油并购优尼科失败原因分析报告

中海油并购优尼科失败原因分析目录中海油并购优尼科失败原因分析 (1)摘要 (3)关键词 (3)前言 (3)1.并购三方概况及参与并购的原因 (4)1.1中海油概况 (4)1.2优尼科公司概况 (4)1.3雪佛龙公司概况 (5)2.简要并购过程 (5)3.并购失败原因分析 (6)3.1政策政治阻力 (6)3.2融资方式单一 (7)3.3企业竞购时机不当 (7)3.4缺乏跨国并购经验 (8)3.5政府与国有企业之间关系不透明 (9)4.经验教训 (9)4.1关注东道国的政策,采取多种渠道增强与东道国的沟通 (9)4.2. 融资主体多元化, 灵活选择并购方式 (10)4.3. 必须选择最佳的跨国并购时机 (10)4.4.充分利用舆论媒体赢取国民支持 (11)4.5继续深化国有企业民营化的改革 (11)4.6. 政府的鼓励和保护政策 (12)5.总结 (12)参考文献: (13)摘要本文以并购当时中国石油行业发展状况为背景,通过对中海油、优尼科和雪弗龙三方慨况、参与并购原因及过程的分析,总结出中海油并购优尼科失败的原因,并从中得出一些经验教训,为以后我国石油企业在美国的并购活动提供参考。
关键词跨国并购优尼科中海油前言我国石油资源比较丰富,但人均占有资源严重不足。
据2003年BP石油公司的统计,在103个产油国中,我国的石油可采资源总量和剩余可采储量分别居于第11位和第10位。
随着中国经济的高速发展,在真实GDP以平均每年8%~10%增长的背景下,中国石油的消费量以每年7.5%的速度增加,但是中国国的石油供应年增长率仅1.7%[1]。
我国石油企业顺应时代的浪潮,抓住机遇,实现“走出去”与企业自身做大做强协同发展,充分吸取中海油并购优尼科案例中的教训,发挥并购的协同效应,实现资源合理配置,提高资源用率,从而进一步解决目前我国石油供应紧的局面。
中海油并购优尼科便是在这种情况下出现的。
1.并购三方概况及参与并购的原因1.1中海油概况中国海洋石油总公司,简称中海油,是中国最大的石油公司之一,于1982 年在成立。
中海油公司并购案例分析-新 - 副本

二、中海油 并购动因
四、中海油 并购尼克森--成功案例
三、中海油 并购优尼科--失败案例
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一、中海油公司简介 China National Offshore Oil Corp.
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Introductions
中国海洋石油总公司(简称“中国海油”、“总公司”或“集团”) 是中国国务院国有资产监督管理委员会直属的特大型国有企业, 也是中国最大的海上油气生产商。公司成立于1982年,注册资本949 亿元人民币,总部设在北京,现有98750名员工。董事长:王宜林
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业务纵览
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二、中海油并购的动因 经济自主权 国际地位
通过跨国并购,极 大地提高了跨国企 业母国的国际地位 ,使其在世界经济 体系中占据着中心 地位,石油行业不 同于一般制造业,作 为战略性资源的相 关行业,石油行业海 外战略的动因有其 明显独到之处。
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我国企业对外投资的 一般动因可以归结为: 寻求市场机会、绕开 贸易壁垒、跟踪先进 技术以及获取原材料 四个方面,来获取在 世界石油经济体系中 最大的经济自主权。
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五、启示与对策分析
◆“入乡随俗”:遵从当地的企业文化,熟知当下的宏观大背景认真 了解被收购对象所在国的政治、法律和文化等.
◆ 中国能源网首席信息官韩晓平说:中海油没有必要为政治因素多花 钱,仍可以从其他地方寻找资源;收购优尼科失败但正确:中海油急流 勇退是明智之举,退出竞购对中海油来说是好事. ◆ 中海油最后放弃收购优尼科也是认识到提价对于消除美国的政治 敌意也毫无帮助. 在收购优尼科失败后。中海油建立以下对策与分析
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对策分析
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并购成功原因
1.国际能源环境发生了变化。
2.全球经济疲软显然有利于并购。
中海油跨国并购优尼科失败的教训和启示

摘要跨国并购是并购在概念外延上的拓展,是并购在空间上的跨越国界。
在经济全球化背景下,跨国并购几乎成为跨国公司经营活动的常态,跨国并购已成为FDI的主流方式。
本文以中海油跨国并购美国优尼科为主线,深入分析了中海油跨国并购的背景和动因,从跨国并购的过程中获得启示。
并且对中海油跨国并购的失败作了进一步的解析,得出政治和政策障碍,竞购时机不当,缺乏跨国并购经验以及政企间不透明关系正是其竞购失败的原因所在。
文章总结了中海油跨国并购失败的教训,指出必须采取多种渠道增强与目标公司所在国政府的沟通,选择最佳的跨国并购时机,加紧培养跨国并购人才,继续深化国有企业民营化的改革来加强企业跨国并购的竞争力,并对其他企业走出国门开展跨国并购提出了建议。
【关键词】跨国并购中海油优尼科AbstractCross-Border Mergers and Acquisitions (M&A), which has led to the transnational multinational enterprises from home to abroad are the extension of M&A. At the background of economic globalization, Cross-Border M&A has become the important activity of the multinational corporation and main theme of FDI.This thesis, mainly based on the Cross-Border M&A of China National Offshore Oil Corp.(CNOOC) explains the content of this case, meanwhile, it focuses on the theoretical analysis in Cross-Border M&A of CNOOC. Referring to a lot of parts, such as incentive of the Cross-Border M&A, target getting, target estimating etc. together with the problems arising during the course of M&A, it tries to explore the causes of the problems, further to find out some revelations of this Cross-Border M&A, and last with the aid of correlative theories to put forward some practical solution to the problems and to give some advice to Chinese Cross-Border M&A.[Key Words] M&A ;CNOOC;Unocal Corporation目录1 中海油跨国并购优尼科的背景和动因 (4)1.1中海油收购优尼科的背景 (4)1.2中海油收购优尼科的动因 (5)2 中海油跨国并购优尼科的过程和结局 (6)3 中海油跨国并购优尼科失败的原因分析 (7)3.1目标企业所在国的政治和政策障碍 (7)3.2企业选择的竞购时机不当 (8)3.3企业缺乏跨国并购经验 (9)4. 中海油跨国并购优尼科失败的教训 (10)4.1做足政治风险评估 (10)4.2选择最佳的跨国并购时机 (11)4.3学习和探索具体的操作经验和技巧 (11)5 对其他企业走出国门开展跨国并购的启示 (12)5.1启示之一:中国企业跨国并购是一条新路径 (12)5.2启示之二:中国企业跨国并购是一把双刃剑 (13)参考文献 (15)致谢 (16)中海油跨国并购优尼科失败的教训和启示近年来,中国企业走出国门开展跨国并购已成一种趋势。
中海油海外并购案例分析(成功和失败)

针对两个案例给出的对策建议
中国油气公司进行海外并购的启示
跨国并购的主要类型
行业关系
横向跨国并购
纵向跨国并购
混合跨国并购
横向跨国并购是指两 个以上国家生产或销 售相同或相似产品的 企业之间的并购。目 的是扩大世界市场的 份额横向跨国并购是 跨国并购中经常采用 的形式。
世界经
在世界经济一体化的大背景下,石油安全的真正含义在于在世 世界油气技术突飞猛进,不断取得革命性进步,使勘探生 公司并购也是一些石油公司实现股票上市的一种有效手段。 20世纪90年代以来,各石油资源国为促进本国石油工业的 随着国际化程度的提高,石油公司面临的竞争压力促使石 控制目标公司往往是一些石油公司进行并购的另一主要目 界石油经济体系中获得最大的经济自主权。跨国石油公司通过 产成本大幅度下降,在跨国石油公司中科技贡献率已超过60% 。 合并一家已经公开发行股票的公司,不仅可以节省进行股票首 的。要达到控制目的,并非要购买目标公司100% 的股份,只 发展,逐步放宽或解除了对本国石油工业的垄断控制,推出一 油公司必须做出选择,即规模化 ” 。上下游一体化能够进一 各大跨国石油公司的资产重组和结构调整,是着眼于未来 跨国并购,极大地提高了跨国企业母国的国际地位,使其在世 新技术增加了全球油气的探明储量和供应量,通过降低勘探开 次上市的大笔成本,还可以通过增发股票筹集一部分资金用于 要收购比例达到51% 就足以实现控制目的。特别是对于一些股 系列对外开放政策。许多重要的石油生产国为振兴本国石油工 步强化石油公司在世界政治经济形势强烈波动中的抗风险能力, 竞争的战略性行动¨ ,通过跨国并购,可以建立遍及全世界的 界经济体系中占据着中心地位。这些跨国公司的强势领域,也 发和加工经营成本,为石油公司创造了巨大的经济效益,推动 新的生产投资,解决公司所面临的财务困境。中国海洋石油收 东众多且分布较为分散的公司,往往收购10% 业,促进经济的恢复和发展,积极鼓励引进外资与对外合作, 而并购是实现这一目标的最便捷有效的手段。 ~20%就足以实 生产和经营网络。 正是这些跨国公司母国的强势领域。通过跨国并购,原来强大 了整个石油行业的革新和进步。新技术这把“双刃剑”一方面 购优尼科公司所看重的除了优尼科拥有的油气田潜能、庞大的 现控制目的。这样的低比例控股方式降低了收购方的成本,也 为外国石油公司资金和技术的介入开辟了新的合作空间。 的跨国企业更为强大,甚至成为该领域的世界霸主,从而控制 为石油业带来了丰厚的利润,另一方面也带来了低成本的压力, 国外市场等因素以外,有助于完成其在美国的借壳上市也是原 减少了由于股市波动而带来的风险。 了该领域,也因而使得其母国在该领域成为世界的枢纽国家, 进一步加剧了竞争。跨国石油公司以其雄厚财力和技术力量, 因之一。 从而获得了在该领域的最大经济自主权,也就获得了最大的经 充分利用地区和技术差异,在世界石油市场购买油气储量,开 济安全。 发新兴市场,促进了石油公司的跨国并购。
中海油收购加拿大尼克森案例分析

中海油收购加拿大尼克森案例分析2012年7月23日,中国海洋石油有限公司(简称“中海油”)发布公告称,将以现金151亿美元(约合人民币964.44亿元)收购加拿大尼克森能源公司。
这是2005年中海油180亿美元收购优尼科失败后,迄今为止中国实施的最大一桩海外能源收购交易。
发布公告当日,尼克森在纽约证券交易所股价收盘报收25.9美元/股,上涨幅度达51.82%。
目前尼克森市值约137.1亿美元,市盈率约29倍。
7月24日,中海油在香港交易所股价收盘报收14.82港元,下跌4.02%,显示市场对于高溢价收购的担忧。
一、并购背景1.并购方——中海油:中国海洋石油总公司(简称“中海油”)是中国国务院国有资产监督管理委员会直属的特大型国有企业(中央企业),也是中国最大的海上油气生产商。
中海油成立于1982年,注册资本为949亿元人民币,总部设在北京,现有98750名员工,有天津,湛江,上海,深圳四个上游分公司。
中国海洋石油总公司在美国《财富》杂志发布2014年度世界500强企业排行榜中排名第79位。
自1982年成立以来,中国海油通过成功实施改革重组、资本运营、海外并购、上下游一体化等重大举措,企业实现了跨越式发展,综合竞争实力不断增强,保持了良好的发展态势,由一家单纯从事油气开采的上游公司,发展成为主业突出、产业链完整的国际能源公司,形成了油气勘探开发、专业技术服务、炼化销售及化肥、天然气及发电、金融服务、新能源等六大业务板块。
2.被并购方——加拿大尼克森公司:尼克森(Nexen)公司成立于1971年,在多伦多和纽约两地上市,总部位于卡尔加里,该市是加拿大西南部的阿尔伯塔省(Alberta,加拿大油气资源最富集地区)省会,拥有约3000名员工,是加拿大第十四大石油公司。
其专注于三项发展战略:加拿大西部的油砂、页岩气及主要位于北海、西非海上及墨西哥湾深水海域的常规油气勘探与开发。
尼克森的资产包括勘探、开发和在产项目,分布于加拿大西部、英国北海、尼日利亚海上、墨西哥湾、哥伦比亚、也门和波兰。
中海油收购尼克森案例讲解

中海油收购尼克森案例讲解背景:中海油是中国国有石油和天然气勘探、开发和生产的领先企业之一、而尼克森是全球领先的石油服务公司之一,总部位于美国。
中海油为了扩大自身的国际影响力,提升技术和服务水平,决定收购尼克森。
案例概述:2024年12月,中海油宣布以每股90美元、总计153亿美元(约合969.7亿元人民币)的价格收购尼克森。
这是中国企业执行的迄今为止最大的海外收购案之一、该交易还需要中国政府和美国政府的批准。
案例分析:1.战略意义中海油收购尼克森的主要目标是提高自身技术和服务水平,加快公司国际化进程,进一步巩固在全球石油行业的领先地位。
尼克森作为一家全球领先的石油服务公司,拥有雄厚的技术和服务实力,对中海油的技术升级和市场拓展具有重要意义。
2.风险与挑战尼克森的股东对于收购价格是否过高以及交易后能否实现预期目标有所担忧。
此外,中国企业海外收购中常见的文化和管理差异,也需要解决。
3.技术和服务水平提升尼克森拥有领先的石油勘探、钻井和生产技术,以及全球最大的石油服务网络。
中海油收购尼克森将在技术和服务水平上得到显著提升,加速中海油在海外市场的拓展。
4.国际化进程加快中海油一直致力于实现国际化经营,通过收购尼克森,可以利用其全球分支机构和客户网络,拓展中海油在国际市场的业务。
同时,通过与尼克森合作,中海油可以更好地理解国际市场需求,并改进自身的管理和运营方式。
5.政府批准和监管6.文化和管理整合收购过程中,文化和管理差异是需要重视的问题。
中海油和尼克森来自不同的国家和文化背景,管理方式和公司文化存在差异。
中海油需要进行有效的文化整合和管理对接,以确保收购的成功实施。
结论:中海油以每股90美元的价格成功收购尼克森,进一步巩固了其在全球石油行业的领先地位。
通过收购,中海油提高了自身技术和服务水平,加速了国际化进程,并拓展了海外市场。
同时,这个案例也展示了中国企业在海外收购中需要面临和解决的风险、挑战以及政府监管等问题。
中国海洋石油公司跨国并购案例分析

中国海洋石油公司跨国并购案例分析作者:田国双刘奕彤来源:《会计之友》2013年第26期【摘要】企业并购作为市场经济的产物,已成为当今企业集团壮大的一种重要方式,并购的开展和实施也成为企业发展战略的重要议题。
2012年12月8日,中国海洋石油公司(中海油)收到加拿大工业部部长的通知,加拿大政府批准了中海油收购尼克森公司的申请。
文章以此为背景,分析中海油并购尼克森的战略意义,探讨并购实施的过程,希望从中得到更多企业并购的启示。
【关键词】企业并购;资本运营;产权关系一、问题的提出美国著名的经济学家乔治·施蒂格勒曾经说过:“没有一个美国大公司不是通过某种程度、某种方式的并购而成长起来的,几乎没有一家大公司是靠内部扩张成长起来的。
”企业并购作为资本运营的重要方式,从19世纪60年代开始,伴随着企业制度的不断演变,迄今为止,全球已发生了五次大规模的企业并购浪潮。
自改革开放以来,我国企业制度的不断健全为企业并购创造了更多的有利条件,以此来实现企业扩张的策略也越发得到重视和运用。
关于企业并购,各国学者由于研究的目的和意义不同而所持观点各异。
企业自身的管理效率成为达成企业并购的最终内源动力,如果A企业管理效率较高,并存在管理资源剩余,那么它将会寻找效率较低的B企业,通过并购B企业,让B企业达到A企业的水平,并释放剩余的管理效率(威廉姆斯,英国)。
詹姆斯·托宾则以Q值来反映并购实施的可能性,这里的Q值是企业股票的市场价值与实物资产的重置价格的比值,当Q中国上市公司企业并购的实施,依赖于国家法律和政治框架的不断完善,石油能源产业作为国家的支柱产业之一,一直以来也得到国家政策和法律法规的扶持,《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十个五年计划的建议》中明确指出:“适应跨国投资发展趋势,积极探索采用收购、兼并、风险投资、投资基金和证券投资等多种方式利用中长期国外投资。
”此外,我国发布了《上市公司收购管理办法》、《上市公司股东持股变动信息披露管理办法》,逐步建立与《公司法》、《证券法》相结合的上市公司并购法律的总体框架,为我国上市公司从事企业并购(包括海外并购)提供了必要的政策支持和法律保障。
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跨国并购的主要类型
直接并购指并购企业 根据自己的战略规划 直接向目标企业提出 所有权要求,或者目 标企业因经营不善以 及遇到难以克服的困 难而向并购企业主动 提出转让所有权,并 经双方磋商达成协议, 完成所有权的转移。
是 否 接 触
间接并购是指并购企 业在没有向目标企业 发出并购请求的情况 下,通过在证券市场 收购目标企业的股票 取得对目标企业的控 制权。与直接并购相 比,间接并购受法律 规定的制约较大,成 功的概率也相对小一 些。
纵向跨国并购是指两 个以上国家处于生产 同一或相似产品但又 处于不同生产阶段的 企业之间的并购。目 的通常是为了稳定和 扩大原材料的供应来 源或产品的销售渠道。
混合跨国并购是指两 个以上国家处于不同 行业的企业之间的并 购。目的是为了实现 全球发展战略和多元 化经营战略,增强企 业在世界市场上的整 体竞争实力。
10%(与外国石油企业 一起)
生产能力 炼制能力
67% 40%
22% 60%
组织结构
制度改革
天津分公司
深圳分公司 中国海洋石油 有限公司 油公司 上海分公司
中国海洋石油 总公司
中海油化工公 司
后勤基地公司
……
专业公司
中海油采用的是分散联合体的组织形式,资源和资产更多的分散在子 公司中,母公司通过现金流控制子公司。子公司是独立的市场主体。
世界经
在世界经济一体化的大背景下,石油安全的真正含义在于在世 世界油气技术突飞猛进,不断取得革命性进步,使勘探生 公司并购也是一些石油公司实现股票上市的一种有效手段。 20世纪90年代以来,各石油资源国为促进本国石油工业的 随着国际化程度的提高,石油公司面临的竞争压力促使石 控制目标公司往往是一些石油公司进行并购的另一主要目 界石油经济体系中获得最大的经济自主权。跨国石油公司通过 产成本大幅度下降,在跨国石油公司中科技贡献率已超过60% 。 合并一家已经公开发行股票的公司,不仅可以节省进行股票首 的。要达到控制目的,并非要购买目标公司100% 的股份,只 发展,逐步放宽或解除了对本国石油工业的垄断控制,推出一 油公司必须做出选择,即规模化 ” 。上下游一体化能够进一 各大跨国石油公司的资产重组和结构调整,是着眼于未来 跨国并购,极大地提高了跨国企业母国的国际地位,使其在世 新技术增加了全球油气的探明储量和供应量,通过降低勘探开 次上市的大笔成本,还可以通过增发股票筹集一部分资金用于 要收购比例达到51% 就足以实现控制目的。特别是对于一些股 系列对外开放政策。许多重要的石油生产国为振兴本国石油工 步强化石油公司在世界政治经济形势强烈波动中的抗风险能力, 竞争的战略性行动¨ ,通过跨国并购,可以建立遍及全世界的 界经济体系中占据着中心地位。这些跨国公司的强势领域,也 发和加工经营成本,为石油公司创造了巨大的经济效益,推动 新的生产投资,解决公司所面临的财务困境。中国海洋石油收 东众多且分布较为分散的公司,往往收购10% 业,促进经济的恢复和发展,积极鼓励引进外资与对外合作, 而并购是实现这一目标的最便捷有效的手段。 ~20%就足以实 生产和经营网络。 正是这些跨国公司母国的强势领域。通过跨国并购,原来强大 了整个石油行业的革新和进步。新技术这把“双刃剑”一方面 购优尼科公司所看重的除了优尼科拥有的油气田潜能、庞大的 现控制目的。这样的低比例控股方式降低了收购方的成本,也 为外国石油公司资金和技术的介入开辟了新的合作空间。 的跨国企业更为强大,甚至成为该领域的世界霸主,从而控制 为石油业带来了丰厚的利润,另一方面也带来了低成本的压力, 国外市场等因素以外,有助于完成其在美国的借壳上市也是原 减少了由于股市波动而带来的风险。 了该领域,也因而使得其母国在该领域成为世界的枢纽国家, 进一步加剧了竞争。跨国石油公司以其雄厚财力和技术力量, 因之一。 从而获得了在该领域的最大经济自主权,也就获得了最大的经 充分利用地区和技术差异,在世界石油市场购买油气储量,开 济安全。 发新兴市场,促进了石油公司的跨国并购。
外部环境分析 (PEST) 政治 (polity) 经济 (economy)
2001年“9•11”事件后,全球经济衰退,导致国际原油需求下降, 国际经济: 80年代以来,由于技术迅猛发展,海洋石油开始大规模开采,世 法律修改后再次确认了中海油的海上专营权。 2002年,是我国“十五”经济和社会发展计划能否得以顺利实现 据估算,“9.11”事件给美国造成的即期直接经济损失约为320亿 原油价格下跌 在2002年里,虽然美国、欧元区和日本这世界三大经济体经济有 界石油年产量突破200亿桶。 的关键时期。 2001年10月10日,国务院发布318号令《国务院关于修改<中华人 美元,在2002年,此事件既然给美国的经济带来了严重的负面影响。 2002年初,国际原油价格在持续一段低迷状态,而在之后的两年, 不同程度的增长,但总体来讲复苏乏力,而且各自面临着不同的难题。 自上世纪80年代至今,世界石化产业结构一直在发生调整,西方 民共和国对外合作开采海洋石油资源条例>的决定》,并公布了《中华 "十五"期间,中国石油工业将贯彻"立足国内、开拓国际,加强勘 “9.11”给美国所造成的负面的影响也必然会对国际政治经济产生相 国际市场原油价格一直处于上升趋势。从今天来看。中海油对西班牙 2002年又是拉美经济衰退的一年。 发达国家一直致力于在高新技术化工领域的发展,能源密集型和劳动 人民共和国对外合作开采海洋石油资源条例》全文。修改的条款主要 探、合理开发,厉行节约、建立储备"的发展方针;继续实施市场化、国 当程度的影响。 瑞普索印尼资产的收购是在处于一个油价相对低的时刻,把握住了良 欧盟经济增长乏力。在欧盟区内,贸易条件恶化,在过去几年高 密集型的大宗化工产品的生产逐步从西欧、北美向亚太和中东地区转 涉及技术转让和优先使用中国的物资、人员和服务等问题,所有的中 际化、低成本、科技创新和持续重组战略;加大结构调整力度,改善石 更进一步说,"9.11"事件后世界经济增长快速滑坡,国际市场对 社会 技术 好时机。2002年1月18日,中国海洋石油有限公司宣布以5.85亿美元收 技术领域投资过度和世界贸易速度的下降。 移,北美和西欧地区占世界石化市场的比重也因此逐渐下降;近年来, 外企业将在平等的基础上开展竞争,这为提高中国海洋石油总公司的 油储采结构,提高天然气对原油产量的比例、境外份额油与国内原油的 原油的需求明显下降,国际油价在2001年最后两个月内下挫了30%。 (social) (technology) 购西班牙瑞普索YPF公司在印尼的资产,分析师们普遍认为该项收购 2001年,阿根廷遭遇金融危机,同时瑞普索-YPF是一家西班牙- 由于市场、贸易、油价等影响,特别是欧美严格的环保要求,迫使西 国际竞争力创造了良好的法律条件,必将进一步促进海洋石油对外合 比例及油气在中国一次能源消费结构中的比例.发展重点是加强国内石 “超值”。 阿根廷跨国集团。阿根廷银行系统在货币贬值和资产比索的双重打击 方发达国家紧缩本国石化生产,而转向在资源国家或拥有广大市场的 作。根据修改后的条例,中国海洋石油总公司作为具有法人资格的国 油勘探,增加后备储量,保持原油产量稳定增长。拓展海外油气勘探开 亚洲金融危机爆发之后,我国一直在实行扩张性的财政政策。 下,美元资产出现巨额亏空。另一方面,阿根廷政府对石油和天然气 发展中国家投资建厂和合资办厂。 家公司,仍享有在对外合作海区进行石油勘探、开发、生产和销售的 发,弥补国内油气资源不足;加快建设国家战略储备体系,保障国家石油 国内经济发展状况良好。2002年继续惯行扩张性财政政策,支持 产业进行了广泛的干预和控制。这些都对公司的盈利能力造成了不容 专营权,全面负责中华人民共和国对外合作开采海洋石油资源业务。 供给安全. 了国民经济稳定的适度快速增长。主要表现为:扩大投资。例如加大 忽视的影响。整体而言,自2002年,世界经济进入了调整期间。有利 国企投资力度。 于中国像海外发展自己的经济。
结果分析 影响 1.中海油股票大涨,股市对其此次收购具有极强的信心。
2.石油储量增加,石油产量提高,石油价格下降。
3.并购使中海油能够全方位的参与国际竞争。
4.公司治理水平大幅度提高,国际知名度迅速蹿升。
成功的原因
1 • 管理人员的国际化形象和成熟的商业执行能力。 • 中海油的收购符合国家战略,避开了动荡的中东地区。 • 在整个资金安排上中海油安排周密。 • 中海油实力强大。17亿桶油当量的净探明储量:充足的资金。 • 对海洋石油的垄断权。 • 几乎不承担勘探风险和免税等政策优惠。 • 重组后国际化的公司架构。
各国政 油市场 跨国
新技 跨国并 安
2002年1月,中海油宣布收购西班牙瑞普索公司下属的九家子公司。 根据中海油向美国证监会提交的文件,这九家公司的资产主要包括一 系列在印尼的生产分成合同,分别是东南苏门答腊生产分成合同 (southeastsumatrapsc)65.34%权益等。 中海油净权益为油气储量,即探明三点六亿桶,探明加控制四点 六一亿桶;中海油净权益油气产量是每年四千万桶。 中海油此次收购,由其子公司中国海洋石油东南亚有限公司作为 买方完成,收购调整后交易金额为5.66亿美元。 瑞普索-ypf是世界第八大石油公司,由西班牙最大工业企业瑞普 索1999年4月以现金155亿美元收购阿根廷的ypf公司组成。 瑞普索-ypf对印尼资产的出售提出两个条件,一是整体出售,二 是现金交易。2001年,经中海油上市承销商美林证券介绍,中海油开 始与瑞普索-ypf进行接触,并最终于2002年1月18日与瑞普索-ypf达成 交易。
内部环境
扩张战略
“两条腿走路”战略
横向开拓天然气业务
纵向开拓油气生产矿源
财务情况
第一次招股 时间 发行股数 1990年10月 22亿股 第二次招股 2001年2月 16.42亿股
招股价(港元)
集资总额(人民币) 市盈率(P/E)
8.46元—9.61元
186亿元—211亿元 21.48—24.04倍
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