领导干部带班下井考核制度示范文本
领导下井带班制度范文(四篇)
领导下井带班制度范文煤矿领导带班下井制度为认真贯彻落实《____加强企业安全生产工作____》(国发［____］____号)、《煤矿领导带班下井及监督检查规定》(国家安全生产监督管理____第33____)的规定精神，以及省、市、区下达领导干部下井带班的相关规定，落实安全生产主体责任，督促各级领导深入现场了解安全生产实际情况，及时发现和消除事故隐患，有效制止违章违纪现象，结合我矿的实际情况，特制定本制度。
一、一般规定1、带班人员范围。
矿长、生产矿长、安全矿长、总工程师、机电矿长，副总工程师、采煤副矿长、掘进副矿长。
2、带班次数。
矿长每月带班下井不得少于____次，其余副矿级领导每月带班下井不得少于____次，采煤副矿长、掘进副矿长每月带班下井不得少于____次。
3、带班人员必须严格执行下井带班工作计划的安排，特殊情况不能带班的，必须提前与其他带班人员协商调换，确保每班至少有一名领导带班。
4、带班人员入井时间：早班7：30、中班15：30、夜班23。
30，与当班员工一同入井。
5、带班人员在井下进行交接班，并认真填写带班记录和交接班记录。
6、每月____日前由矿安检科对带班人员的带班日期、班次进行安排，并发给每一个带班人员，以便带班人员安排好日常工作。
二、带班人员职责1、带班人员必须掌握当班的安全生产状况。
即人员到岗情况、设备情况、生产(作业环境)安全情况、生产任务(产量)完成情况等，对当班的安全生产负领导责任。
2、带班人员必须做到“两同时、三不放过”。
“两同时”即与工人同下同上；“三不放过”即隐患和不安全行为不放过、对安全隐患找不出原因不放过、安全隐患得不到处理不放过。
3、带班人员必须坚守岗位，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，及时发现并____消除事故隐患和险情，及时制止违章、违纪行为，严禁违章指挥，严禁超能力____生产。
4、关口前移，重点加大对生产中各重点环节的检查和巡视，必要时，重点工作、关键环节及重大隐患的处理必须蹲点把关，杜绝现场安全管理的失控。
管理人员下井及煤矿领导带班下井制度范文（5篇）
管理人员下井及煤矿领导带班下井制度范文1、认真落实公司、区队两级领导____小时值班、带班制度。
总经理每月下井不少于____次，分管安全、生产、机电、综采、开掘工作的副总经理和总工程师、副总工程师每月下井不少于____次，分管党群部门的公司领导每月下井不少于____次；其中____点和____点班下井次数不少于规定次数的四分之一。
业务科室领导正职每月下井不少于____次，副职下井不少于____次。
包队科室科长每月下井不少于____次。
基层区队队长每月下井不少于____个(带班零点____个、四点____个)，副队长每月下井不少于____个(均为带班)。
技术员每月下井不少于____个。
2、如因公司领导集中外出培训学习等特殊情况，八点班可由生产系统科室科长带班，零点、四点班由公司领导带班。
如带班矿领导因临时性事务不能下井，要与班子成员协商替带班，保证本班不空岗。
3、下井带班时，坚持与工人同下同上，以“一通三防”、防治水、顶板管理、机电运输等主要隐患为监控重点，并加强瓦检员、安检员、放炮员、班组长、特殊工种、跟班队干责任制的现场落实。
4、下井矿(科)领导必须坚持下井考勤，出井填报隐患卡工作制度。
如因隐患漏检、漏报而引发事故，应负相应安全责任。
5、生产及辅助区队队长严格按照矿规定的班次下井，____点、____点下井必须带班，副职带班由本单位自行安排，确保班班有领导。
6、带班下井期间，对工作范围内的安全生产负责。
严格坚持安全第一和不安全不生产原则，对现场查出的各类隐患必须认真督促整改，对发生的重大隐患必须停产整改。
7、违反带班工作制度的，依照公司和集团公司有关规定进行处罚。
管理人员下井及煤矿领导带班下井制度范文（2）一、目的和依据为了加强煤矿安全管理，规范管理人员下井及煤矿领导带班下井的行为，保障员工安全，在此制定本制度。
本制度依据《煤矿安全法》、《矿山安全规程》等相关法律法规，以及煤矿公司有关管理制度为依据。
领导干部带班入井写实考核制度（3篇）
领导干部带班入井写实考核制度根据省煤炭工业局吉煤安管字(____)____号文件精神,为促进我公司各级领导干部深入井下,及时了解掌握矿井安全生产的实际情况，解决安全生产中的重大问题，充分发挥各级干部在安全生产中的关键作用，确保实现安全生产。
结合我公司实际，特制定公司领导干部和安全生产业务部门领导干部入井写实制度如下：一、入井次数：1、(集团)公司正职领导每月不少于____次。
2、(集团)公司分管生产、安全、机电、技术等副职每月不少于____次。
3、(集团)公司安全生产业务部门正职每月不少于____次，副职每月不少于____次。
二、要求：1、入井过程中必须加强安全检查，及时发现事故隐患，升井后及时填写好记录，对重大隐患要在现场协助处理并及时向公司汇报。
2、公司领导干部和各部门领导干部入井写实记录原则上自己填写，特殊情况可指派他人代填。
3、干部入井写实记录放在公司生产调度室进行填写，人力资源部负责汇总，建立档案备查。
4、对因工出差、培训等原因未完成规定入井次数的，要有书面说明，并附在记录内。
5、(集团)公司领导干部和安全生产业务部门领导干部入井写实记录保存期为____年。
，是指为了评估和监督领导干部在井下工作中的表现和能力，而制定的一套考核制度。
该制度的目的是提高领导干部的责任感、纪律性和工作水平，促进井下工作的安全和有效进行。
具体的考核流程和内容可以根据不同地区和单位的具体情况进行调整，但一般包括以下几个方面：1. 安全意识和防护措施：领导干部要有正确的安全意识，能够全面了解井下的安全风险，并采取相应的防护措施，确保自身和下属的安全。
2. 指挥与决策能力：领导干部需要具备在井下紧急情况下的应急指挥和决策能力，能够合理安排工作、分析问题和解决争端。
3. 业务知识与技能：领导干部需要熟悉井下作业的流程和工艺，并具备相应的技能，如操作设备、修复故障等。
4. 团队合作与沟通能力：领导干部要能够与井下工人进行有效的沟通并保持良好的合作关系，提高井下工作的效率和质量。
领导下井带班制度(六篇)
领导下井带班制度矿级领导带班管理制度____年____月____日一、领导带班下井实施办法第一章总则第一条、为认真贯彻《____加强企业安全生产工作____》（国发…____‟____号）文件精神，根据国家安全生产监督管理____《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》（第33____）和有关法律法规，结合我矿实际，制定本实施办法。
第二条、煤矿领导带班下井由公司和业主实施监督检查。
第三条、公司安全科是落实煤矿领导带班下井制度的主管部门，负责督促煤矿抓好有关制度的建设和落实。
公司总工对煤矿领导带班下井进行日常性的监督检查，对煤矿违反领导带班下井制度的行为依法作出现场处理或者实施处罚。
第四条、本办法所称煤矿领导，是指煤矿的矿长、副矿长、总工程师、副总工程师及矿级领导班子成员。
第五条、建设矿井的领导，是指从事煤矿建设的施工单位的主要负责人、领导班子成员和副总工程师。
每班必须有矿领导带班下井，并与工人同时下井、同时升井。
矿长对落实领导带班下井制度全面负责，非矿级领导严禁代替煤矿领导下井带班作业。
第六条任何单位和个人对未按照规定带班下井或者弄虚作假的，均有权向总公司或业主报告。
第二章带班下井第七条、煤矿应当建立健全领导带班下井制度，并严格考核。
带班下井制度应当明确带班下井人员、每月带班下井的个数、在井下工作时间、带班下井的任务、职责权限、群众监督和考核奖惩等内容。
矿长及总工程师每月带班下井不得少于____个。
—1—当日带班下井的领导在井口公示。
煤矿领导每月带班下井工作计划的完成情况，应当在煤矿公示栏公示，接受群众监督。
第八条煤矿领导带班下井制度应当报上级煤管部门备案。
第九条煤矿领导带班下井时，应当履行下列职责：（一）加强对重点部位、关键环节的检查巡视，全面掌握当班井下的安全生产状况；（二）及时发现和____消除事故隐患和险情，及时制止违章违纪行为，严禁违章指挥，严禁超能力____生产；（三）遇到险情时，立即下达停产撤人命令，____涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点。
矿级领导及管理人员下井带班制度范文(3篇)
矿级领导及管理人员下井带班制度范文为切实抓好煤矿安全生产工作，根据国发【____】____号文件以及《矿领导带班下井及安全监督检查规定》和《____关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》(____号令)第21条之要求：“煤矿企业负责人和生产经营管理人员应当按照国家规定轮流带班下井，并建立下井登记档案”。
扒弓煤矿结合本矿实际制定本制度。
一、矿级领导带班下井制度1、矿级领导下井带班天数：矿长月下井不少于____天，其中带班与工人同上同下不得少于____天。
副矿长、总工下井不得少于____天，其中带班不得少于____天。
2、矿级领导实行：“三、八”制，坚持井下交接班制度。
二、矿级领导带班要求矿级领导下井带班对所经过的路线、工作地点、所检查出的安全隐患及发现的“三违”人物的处理；隐患的排除等承当完全责任。
三、带班矿长应履行的职责：1、加强对重点部位、关键环节的检查巡视、全面掌握当班井下的安全生产状况。
2、及时发现和组织消除事故隐患和隐情及时制止和处理违章违纪行为、严禁违章指挥。
3、遇到险情时，立即下达停产撤人的命令。
组织涉险区域的人员及时、有序的撤离到安全地点。
4、坚持井下交接班制度‘交接班时要将井下安全状况、存在的问题原因、需要注意的事项等进行认真交接并填写好交接班记录。
5、带班矿长要身先士卒、带头执行出入井登记、检身、挂牌上岗制度，月末将本月下井考勤情况张榜公示。
6、要坚持执行二十四小时对井下安全生产现场指挥与管理，严禁带班矿长空班、迟到、早退的事件发生。
7、工作时间要建立矿领导上班当天考勤制度，对因工外出按干部管理权限实行请假制度；因事、病必须执行书面请假；要求在考勤表上注明出勤、公、事病假，以备考核。
8、所有副矿级以上的领导干部，按规定的带班天数，轮流带班上岗，并且建立领导干部二十四小时不定时的下井检查制度。
四、所有管理人员下井带班制度1、生产、辅助区队下井带班人员，实行“三八”制带班下井，地点以本单位分管范围为重点(机电、皮带两个工区因地面有大部分岗位，带班人员在井下时间不得少于____个小时,升井后地面岗位____个小时)。
领导干部带班入井写实考核制度模版
领导干部带班入井写实考核制度模版第一章总则第一条为了加强对领导干部带班入井工作的管理和监督，提高其工作质量和效率，特制定本考核制度。
第二条本制度适用于领导干部带班入井工作的考核。
第三条考核内容包括敬业精神、工作纪律、安全生产、工作效率、团队合作等方面。
第四条考核依据主要为领导干部带班入井工作实绩和相关工作记录。
第五条考核结果将作为岗位晋升、薪酬调整、奖惩等方面的重要依据。
第二章考核要求第六条领导干部带班入井工作应遵守国家相关法律法规、公司制度规定和安全生产规定，增强安全意识，保证安全生产。
第七条领导干部带班入井工作应具备较强的工作纪律，严守工作时间，保持良好的工作状态。
第八条领导干部带班入井工作应高度负责，具备较强的敬业精神，保证工作的质量和效率。
第九条领导干部带班入井工作应具备良好的团队协作精神，与矿工员工和其他班组成员有效沟通，保持良好的工作氛围。
第三章考核细则第十条为了对领导干部带班入井工作进行全面、客观、公正的考核，采取以下考核方式：（一）个人面谈：定期对领导干部带班入井工作进行个人面谈，了解工作情况、困难及解决办法等。
（二）工作记录考核：对领导干部带班入井的相关工作记录进行考核，包括工作计划、工作日志、事故记录等。
（三）实地督察考核：定期对领导干部带班入井工作进行实地督察，了解其工作现场的情况、工作态度和工作效率等。
第十一条考核细则的具体操作如下：（一）个人面谈：每季度对领导干部带班入井进行个人面谈，主要了解其工作执行情况、存在的问题及解决办法等。
（二）工作记录考核：每月对领导干部带班入井的工作记录进行考核，按照相关记录要求，对其完成情况和质量进行评价。
（三）实地督察考核：每半年对领导干部带班入井工作进行实地督察，包括对其工作现场的走访、观察、检查和评价等。
第四章考核结果与奖惩第十二条考核结果将根据领导干部带班入井的工作实绩和表现，分为优秀、称职、基本称职、不称职等级。
第十三条优秀表现将给予奖励，包括晋升岗位、薪酬调整、荣誉称号等。
领导干部带班入井写实考核制度模版
领导干部带班入井写实考核制度模版一、考核目的和背景本考核制度旨在对领导干部带班入井的实际操作情况进行全面的评估和考核，以提高领导干部的工作能力和责任心，确保井下作业的安全高效进行。
二、考核内容1. 班组管理能力考核1.1 主要考核内容：\t1.1.1 对班组工作进行全面规划和组织；\t1.1.2 学会合理安排人员和设备的使用；\t1.1.3 确保工作的有序进行，及时处理各种突发情况；\t1.1.4 善于团队沟通和协作，促进团队成员之间的凝聚力。
2. 井下安全管理考核2.1 主要考核内容：\t2.1.1 严格遵守井下安全规章制度，确保操作人员的人身安全；\t2.1.2 善于分析各类井下安全隐患，并制定相应的措施和预案；\t2.1.3 能够有效引导员工进行井下安全操作，并及时纠正操作失误；\t2.1.4 能够快速、准确地应对井下突发事故和灾害。
3. 资源协调管理考核3.1 主要考核内容：\t3.1.1 合理调度施工队伍和设备资源，确保作业进度；\t3.1.2 与其他部门协调配合，保障作业顺利进行；\t3.1.3 严格控制资源浪费，提高资源利用率；\t3.1.4 善于解决各类资源矛盾和争议，保持良好的工作秩序。
4. 井下作业技能考核4.1 主要考核内容：\t4.1.1 熟练掌握井下作业的操作流程和技术要点；\t4.1.2 具备良好的仪器和设备维护能力；\t4.1.3 能够灵活运用相关仪器和工具，提高作业效率；\t4.1.4 能够准确把握井下气体和通风管理原则。
三、考核方法1. 现场实操考核根据领导干部实际带班入井的任务，在实际工作场景中对其进行考察和评估。
2. 考核记录和记录表对领导干部的实操考核内容进行记录和整理，制定考核记录表，详细记录发现的问题和意见。
3. 面试和答辩考核通过面试和答辩的形式，对领导干部的理论知识和实际操作经验进行考察，并提问相应问题。
四、考核结果及奖惩措施1. 考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级，根据考核结果制定相应的奖励和激励计划。
矿领导带班下井考核奖惩制度范文(3篇)
矿领导带班下井考核奖惩制度范文矿领导带班下井，对于矿工的考核奖惩制度是非常重要的。
一个有效的考核奖惩制度可以激励矿工积极工作，提高工作效率，同时也可以对违规行为进行惩罚，确保安全生产。
下面是一个矿领导带班下井考核奖惩制度的范本：一、考核制度1. 安全生产：矿工在工作过程中必须严格遵守安全操作规程和规定，确保安全生产。
每月进行一次安全生产考核，考核内容包括矿工个人安全行为、事故预防能力、应急处置能力等。
2. 生产质量：矿工在工作过程中必须按照标准操作，确保生产产品的质量。
每月进行一次生产质量考核，考核内容包括产品的合格率、生产过程中的质量控制等。
3. 工作效率：矿工在工作过程中必须高效率地完成任务，提高工作效率。
每月进行一次工作效率考核，考核内容包括工作完成的质量和效率、工作计划的执行情况等。
二、奖励制度1. 安全生产奖励：对于在安全生产方面表现出色的矿工，领导班组可进行奖励。
奖励形式可以是表扬信、奖金、荣誉称号等。
2. 生产质量奖励：对于在生产质量方面表现出色的矿工，领导班组可进行奖励。
奖励形式可以是奖金、荣誉称号、晋升职位等。
3. 工作效率奖励：对于在工作效率方面表现出色的矿工，领导班组可进行奖励。
奖励形式可以是奖金、荣誉称号、调岗或轮岗等。
三、惩罚制度1. 安全生产惩罚：对于在安全生产方面存在违规行为或者安全事故的矿工，领导班组可进行相关惩罚。
惩罚形式可以是警告、罚款、降低奖金或绩效、限制晋升等。
2. 生产质量惩罚：对于在生产质量方面存在操作不规范或者产品质量问题的矿工，领导班组可进行相关惩罚。
惩罚形式可以是警告、罚款、降低奖金或绩效等。
3. 工作效率惩罚：对于在工作效率方面存在低效率或者任务未完成的矿工，领导班组可进行相关惩罚。
惩罚形式可以是警告、罚款、降低奖金或绩效等。
四、考核结果公示领导班组将每月的考核结果公示在矿工活动区、办公区等重要位置，让所有矿工都可以查看自己及他人的考核结果。
同时，领导班组还将根据考核结果进行相关奖励和惩罚。
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领导干部带班下井考核制
度示范文本
In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each
Link To Achieve Risk Control And Planning
某某管理中心
XX年XX月
领导干部带班下井考核制度示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。
为使领导全面了解安全生产动态，掌握安全生产第一
手资料，更好地指导指挥安全生产，强化现场安全监管，
特制定本制度。
1、带班领导因公、因病不能带班下井且不履行请假手
续的，发现一次罚款500元。
2、带班领导填写下井记录弄虚作假的，发现一次罚款
500元；下井档案管理混乱、遗失的，罚相关责任人。
3、未进行现场交接班的，每次罚款500元，现场交接
班记录未填写签字的，每次罚款500元。
4、带班领导在带班过程中没有向矿调度室进行汇报
的，发现一次罚款500元。
5、带班领导擅自任用他人替代、参与带班下井工作的，发现一次罚当事人和相关责任人各500元。
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