矿领导带班下井考核奖惩制度正式版
矿领导带班下井考核奖惩制度模版
矿领导带班下井考核奖惩制度模版一、考核目的1. 提高矿领导带班下井的责任意识和工作积极性。
2. 规范和激励矿领导带班下井履职表现，提升工作效率和安全生产水平。
3. 强化奖惩机制，增加懈怠、违规和事故发生的成本，促使矿领导带班下井认真履职。
二、考核对象矿领导带班下井人员，包括矿领导和相关负责人。
三、考核内容及权重1. 坚守岗位责任（权重：25%）考核矿领导是否按照规定的班次、工作时间和工作内容准时到达工作岗位，并完成岗位职责。
2. 班前准备工作（权重：20%）考核矿领导是否提前预案工作任务，组织人员完成相关准备工作，确保工作正常进行。
3. 安全生产管理（权重：30%）考核矿领导是否严格遵守安全生产规章制度，组织实施各项安全操作措施，确保作业安全。
4. 工作效率（权重：15%）考核矿领导在工作过程中的工作效率和工作质量，包括指导下属的工作流程和工作结果。
5. 应急响应能力（权重：10%）考核矿领导应急响应能力，特别是在突发事件发生时，矿领导应积极响应、迅速决策，并组织人员实施相应应急措施。
四、考核周期和评审方式1. 考核周期：每个月进行一次矿领导带班下井的考核。
2. 评审方式：由矿领导班子成员、安全生产部门、工会代表等组成的评审小组进行评审。
五、奖惩措施1. 优秀奖励根据考核结果，评选出优秀矿领导带班下井的个人或团队，给予表彰奖励，包括荣誉称号、奖金、奖状等。
2. 正常绩效评定根据考核结果评定矿领导带班下井的绩效，绩效评级为A、B、C，具体绩效考核结果由评审小组决定。
3. 警示批评对于绩效评级为C或发现工作中有违规行为的矿领导，进行严肃批评，并要求其提出整改措施和改善计划。
4. 惩罚处分对于严重失职、工作懈怠、违规违纪或事故责任的矿领导，依据相关规定给予相应的处罚，包括但不限于警告、记过、降级、清退等。
六、监督机制和申诉渠道1. 监督机制设立监督机构，对矿领导带班下井的工作情况进行定期、不定期的随机抽查和检查。
矿领导带班下井考核奖罚制度
矿领导带班下井考核奖罚制度一、考核内容1. 安全生产考核矿领导带班下井考核的第一项内容是安全生产考核，主要考核以下方面：•遵守安全制度和操作规程的情况；•安全防护措施和安全设施的使用是否合规；•应急处置能力和预防事故的能力；•岗位操作技能是否熟练。
2. 生产管理矿领导带班下井考核的第二项内容是生产管理考核，主要考核以下方面：•是否按照生产计划进行生产；•产量和生产效率的情况；•产品质量的稳定性和可靠性；•能否熟练掌握设备运行情况并及时采取措施防止停机。
二、考核标准1. 安全生产考核标准矿领导带班下井考核的安全生产考核标准如下：•操作规程违反情况：一次扣除5分；•安全防护设施使用不当情况：一次扣除10分；•事故发生，没有及时报告或处理情况：一次扣除30分；•岗位操作技能熟练度不够情况：每项扣除5分。
2. 生产管理考核标准矿领导带班下井考核的生产管理考核标准如下：•生产计划完成程度不足20%：扣除50分；•产量和生产效率不达标：扣除10-30分不等；•产品质量不符合要求：每次扣除10分；•没有掌握设备运行情况或采取措施不及时：每次扣除5分。
三、考核结果矿领导带班下井考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次，标准如下：•优秀：考核总分达到80分及以上；•称职：考核总分在70-79分之间；•基本称职：考核总分在60-69分之间；•不称职：考核总分低于60分。
四、奖罚制度1. 奖励对于考核结果为优秀和称职等次的，可根据以下标准进行奖励：•优秀：奖励1000元/次；•称职：奖励500元/次。
2. 惩罚对于考核结果为基本称职和不称职等次的，可根据以下标准进行惩罚：•基本称职：扣除月度奖金的50%；•不称职：扣除月度奖金的100%。
五、总结矿领导带班下井考核奖罚制度是矿山企业执行的一项基本制度，其目的在于激励员工积极工作，促进安全生产、优质高效的生产管理。
同时，将考核结果与奖罚挂钩，强调绩效评价的重要性，提高员工的工作积极性和责任心，从而确保生产安全，保障矿山企业的可持续发展。
矿科领导带班入井奖惩考核制度(最新版本、最全-、最权威)
矿科领导入井带班考核奖惩制度根据晋市煤局安监字［2013]733号文件《关于进一步规范全市地方煤矿带班下井管理的通知》要求，为认真落实矿级领导入井带班制度，严格执行现场跟班，管理在现场，解决问题在现场，及时清除安全隐患，确保安全生产顺利进行,特制定矿级领导跟班带班考核制度：一、入井带班考核制度第一条领导干部带班下井要有明确的目标和任务，结合自己的职责在井下做好现场检查和记录。
对发现问题能够现场整改的要求立即现场整改，现场无法整改的要求限期整改.第二条带班执行月考核，日公布的形式进行考核,杜绝弄虚作假。
调度室负责对跟班、带班情况进行通报.每月度进行总结考核。
第三条加强日常监督检查,由安全科、调度室等部门配合不定期的进行抽查管理人员下井带班情况，并及时通报考核，月度对管理人员带班下井履职情况、制度执行情况进行全面评比.第四条带班人员的下井带班质量及数量与带班作业人员的安全奖惩考核。
由调度室负责对带班数量的考核,由安全科负责对带班质量的考核。
第五条对发生事故而没有管理人员下井带班的或带班人员擅离职守的，按晋市煤局安字【2013】733号相关规定，对主要负责人依法暂扣或者吊销其安全资格证和矿长资格证并按规定进行处罚追究。
第六条未按规定填写下井交接记录,入井带班情况,无人员定位轨迹的一次处罚200元。
在集团公司或上级部门检查中出现未按规定带班或弄虚作假等现象，按上级部门规定进行处理。
第七条带班领导要严格执行规定，认真履职，加强对重点部位、关健环节的检查巡视，全面掌握当班安全，及时发现和组织消除事故隐患和险情,及时制止违章违纪行为，严禁违章指挥.遇到险情时，立即下达停产撤人命令，组织涉险人员及时、有序撤离到安全地点。
第八条带班下井要做到“三在"即：上班在前、下班在后、班中在岗；“三必清”即：当班任务清楚、入井人数清楚、任务执行清楚；“三走到”即：新工作面要走到、掘进工作面要走到、最远的区域要走到;“四掌握"即：瓦斯情况要掌握、探放水情况要掌握、顶板压力情况要掌握、空巷盲巷要掌握;“四指导”即：出现紧急情况要指导、出现疑难问题要指导、发现较大安全隐患要指导、开展零星作业要指导。
矿领导带班下井考核奖惩制度
矿领导带班下井考核奖惩制度一、制度目的本制度旨在规范矿领导带班下井的行为，确保安全生产，保障员工的人身安全和矿山设施的正常运行。
通过建立科学的考核奖惩制度，激励矿领导带班下井遵守规章制度、尽职尽责，提高工作效率和安全意识，为企业的可连续发展供应保障。
二、适用范围本制度适用于矿山企业中的各级领导，包含矿厂经理、矿区主任等相关领导岗位。
三、管理标准1.下井工作布置与引导: 矿领导带班下井前，需订立认真的工作计划，并将计划与相关人员进行充分沟通和协调，确保各项工作有序进行。
在下井期间，矿领导应自动引导并负责实际工作的布置和组织。
2.安全生产要求: 矿领导需要遵守矿山安全生产法规和企业相关制度，率领班构成员严格遵守安全操作规程和操作规范，确保作业过程中全部操作有序、安全。
3.责任心与协作本领: 矿领导应具备高度的责任心和协作本领，重视与班构成员的沟通联系，保持良好的工作氛围，能够及时发现和解决工作中的问题，并及时向上级报告。
4.文明安全管理: 矿领导应树立文明安全意识，带头执行各项安全管理制度，提倡班构成员遵守安全规定，确保工作场合的安全卫生。
四、考核标准1.工作质量和效率: 矿领导应定时完成工作任务，保证工作质量，提高工作效率，请假时应事先提出申请并经批准。
2.安全生产合规性: 矿领导和班构成员应全程佩戴个人防护装备，并确保矿区内设施设备的正常运行，严禁发生危害人身安全和矿山设施的行为，严格遵守安全操作规程。
3.团队管理和沟通本领: 矿领导需要具备良好的团队管理和沟通本领，与班构成员保持良好的合作关系，能够及时解决工作中的问题并进行工作总结。
4.考核结果的权威性和公正性: 考核结果由矿山企业的上级领导依据相关记录进行评定，评定结果应公开、公正、公平，公布于班构成员及相关人员。
五、考核奖惩制度1.优秀嘉奖: 对在矿领导带班下井考核中表现出色的人员，可依据其成绩和表现予以表扬嘉奖，如奖金、荣誉证书等。
2.一般绩效嘉奖: 对工作完成情况为合格的人员，可予以一般绩效嘉奖，如嘉奖、称赞等。
带班下井考核与奖惩制度
带班下井考核与奖惩制度带班下井考核与奖惩制度制定部门：某某单位时间：202X年X月X日封面带班下井考核与奖惩制度为规范本单位生产生活及工作次序，确保本单位相关工作有序正常运转，根据单位发展需要，结合单位工作实际情况，特制定《带班下井考核与奖惩制度》，望本单位职工严格执行!为认真仔细贯彻落实《国务院关于进一步加强本单位安全生产工作的通知》（国发【2010】23号）文件精神，根据国家安全生产监管与督查管理总局第33号令《煤矿领导带班下井及安全监管与督查检查规定》,结合煤矿实际情况，特拟定我矿矿级领导带班下井考核与奖惩制度。
一、本矿矿级领导务必严格落实本矿拟定的矿级领导带班下井制度，矿领导带班井下交接班制度，与矿领导带班下井档案管理制度。
二、矿级领导指煤矿矿长与分管安全、生产、机电、技术（总工）的副矿长。
矿长每月带班下井不得少于5次，其他矿级领导不得少于13次，如因当班应带班下井的领导不能下井，务必由本人与其他矿级领导调配，保证每班都有矿级领导带班。
三、对应带班下井的领导当班没有下井，且未请假或未找人顶班的，发现一次处罚200元。
四、领导下井带班作业及进行安全检查务必认真仔细填写《安全检查信息卡》，安全员承担领导安全检查信息卡的收集整理，调度室设立领导入井考核相关的记录，对完不成下井带班作业次数的，当月每少一次下井带班罚100元。
完不成查处安全隐患及三违人员任务的，每少一项处罚50元。
五、下井带班领导务必及时填写井下交接班相关的记录、带班下井相关的记录，未填写或者作假的一次罚款100元。
六、带班下井的煤矿领导应及时发现与安排消除事故隐患与险情，及时掌握当班入井人数，及时制止违章违纪行为，禁止违章指挥，禁止超能力安排生产与建设；遇到险情时，立刻下达停产撤人命令，安排涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点。
如果带班下井领导不认真仔细履职，弄虚作假，一经查实，对本人处以100元-500元的罚款。
七、用增加福利待遇来推动矿级领导轮流入井带班，与工人同下井、同升井制度的落实。
矿领导带班下井考核奖惩制度
2023-11-04
目录
• 制度背景与目的 • 考核内容与标准 • 奖惩细则 • 考核周期与方式 • 制度执行与监督 • 相关文件与附件
01
制度背景与目的
背景介绍
• 为了进一步强化煤矿安全生产工作，确保矿工的生命安全和 身体健康，我国近年来加强了对矿领导带班下井的管理和监 督。根据国家相关法规和政策，所有煤矿必须实行矿领导带 班下井制度，确保在生产过程中有领导在现场指挥和监督， 及时发现和处理各种安全隐患，保障矿工的安全和生产效益 。
惩罚标准
根据违规情节、事故性质、损失程 度等因素，给予相应惩罚。
04
考核周期与方式
考核周期
每月考核一次
为了确保矿领导带班下井工作的持续性和稳定性，每月对领导带班下井工作 进行一次考核。
季度抽查考核
每季度对矿领导带班下井工作进行一次抽查，确保各项制度的落实和工作的 合规性。
考核方式
现场检查
对矿领导带班下井现场进行检查，包 括井下现场、安全设施、应急处置等
培训和教育
矿领导应接受相关的培训和教育，确保他们了解 并能够正确执行带班下井的制度。
安全意识培养
矿领导应通过各种方式提高员工的安全意识，鼓 励员工积极参与安全生产活动。
监督机制
01
02
03
定期检查
矿领导应定期对带班下井 的制度执行情况进行检查 ，发现问题及时处理。
不定期抽查
矿领导应不定期对带班下 井的制度执行情况进行抽 查，确保制度得到有效执 行。
目的说明
• 本制度的目的是建立一套科学、合理的矿领导带班下井考 核奖惩机制，明确带班领导的职责和权利，提高领导带班 下井的积极性和责任心，促进煤矿安全生产工作的有序开 展。通过实行本制度，可以有效地加强对矿领导的管理和 监督，提高矿领导的安全意识和责任心，及时发现和处理 各种安全隐患，保障矿工的生命安全和身对带班 下井的制度执行情况进行 监督，发现问题及时上报 。
煤矿领导带班下井考核和奖惩制度模板
煤矿领导带班下井考核和奖惩制度模板一、考核目的和依据煤矿领导带班下井考核和奖惩制度旨在规范煤矿领导带班下井的行为，确保安全生产，提高领导带班下井的管理水平，进一步落实煤矿安全责任制。
此制度依据国家煤矿安全管理规定、《煤矿安全生产法》等相关法律法规。
二、考核对象和范围本制度适用于煤矿领导带班下井人员。
三、考核标准1.安全生产管理标准–领导带班下井人员必需熟识煤矿安全生产管理制度，严格执行和落实相关规定。
–领导带班下井人员必需具备煤矿安全生产风险评估本领，及时发现和排出安全隐患。
–领导带班下井人员必需乐观参加安全培训，不绝提升安全意识和技能。
–领导带班下井人员必需依照规定做好井下巡察、检查，确保井下安全。
2.生产管理标准–领导带班下井人员必需熟识煤矿生产管理制度，严格执行和落实相关规定。
–领导带班下井人员必需掌握煤矿生产工艺和技术要求，能有效组织生产作业。
–领导带班下井人员必需认真负责，合理布置生产计划，并保证生产指标的完成。
–领导带班下井人员必需乐观协调各个部门和岗位，解决生产中显现的问题。
3.管理本领标准–领导带班下井人员必需具备良好的沟通本领和团队合作精神，能有效引导和管理下属人员。
–领导带班下井人员必需具备决策本领和应急处理本领，能够应对各种突发情况。
–领导带班下井人员必需能够正确处理工作与人际关系，维护煤矿内部稳定。
四、考核方式和周期1.考核方式–随机抽查：每月随机抽查若干次带班下井情况。
–巡查检查：不定期组织特地人员对带班下井情况进行检查。
–事故调查：对发生的重点事故进行调查，涉及领导带班下井的，进行相应考核。
2.考核周期考核周期为一年，分为12个月。
五、考核结果和奖惩措施1.考核结果评定标准–优秀：在全部考核岗位均实现或超出优秀标准，考核结果均为优秀。
–良好：在大部分考核岗位实现或超出良好标准，考核结果均为良好。
–合格：在部分考核岗位实现或超出合格标准，考核结果均为合格。
–不合格：在多个考核岗位未实现或低于合格标准，考核结果为不合格。
煤矿领导带班下井考核和奖惩制度
煤矿领导带班下井考核和奖惩制度背景煤矿作为我国的重要能源产业，其安全生产问题日益受到人们的关注。
其中，矿井作为煤矿的核心生产部门，更是安全问题的关键点。
为了保障煤矿生产的安全和有效性，需要建立完善的考核和奖惩制度。
矿井领导班子带班下井作为矿井领导班子的一员，在安全生产中起着关键作用。
领导班子下井考核，可以检查矿井的实际运作情况，发现问题，及时解决，改进生产工作。
为了提高安全生产质量，下井考核成为矿井领导班子的重要工作之一。
考核内容和方式1.个人安全防护措施是否正确有效；2.班组的生产组织是否合理；3.班组成员的技术操作是否标准；4.井下设备是否完好；5.是否存在违章行为。
考核方式主要有下井考核、查看相关记录、查阅安全生产制度等。
考核对象为值班员和矿井生产的各项设备，重点关注安全生产问题和工作效率。
考核结果反馈至班组和矿井领导班子，并分别做好记录。
奖惩制度针对矿井领导班子和矿工的下井考核结果，颁发奖励或者惩罚，以激励人员积极性，提高工作标准和安全意识。
1.奖励制度：（1）当下井考核达到优良（90分以上）时，班组成员可获得工龄分值的加分奖励，并表示祝贺。
（2）考核结果好的班组成员，可以获得井下保安员或应急小组员的荣誉称号。
（3）矿井领导班子下井考核工作成绩优良，奖励班组成员干部油印等物资。
2.惩罚制度：（1）班组考核结果不好（低于60分），领导班子将对班组进行批评。
（2）发现违章行为，采取严肃的惩罚措施。
（3）考核结果很差的班组成员，会做出不同程度的惩罚，如现场警告、停工整顿、罚款等。
优化措施1.安排专业人员制定下井考核的合理指标，评估考核结果的科学性和准确性；2.发现问题时及时解决，防止类似问题再次出现；3.集中汇总考核结果，定期分析，建立不同比较指数等，形成科学的评估体系。
结论煤矿领导带班下井考核和奖惩制度是一种提高矿井安全生产质量，提高生产效率的重要手段。
通过不断优化考核和奖惩制度，提升安全意识和工作标准，为煤矿安全生产事业做出更大贡献。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.矿领导带班下井考核奖惩
制度正式版
矿领导带班下井考核奖惩制度正式版
下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。
文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。
1、领导干部带班下井要有明确的目标和任务，结合自己的职责在井下做好现场检查和记录。
对发现问题能够现场整改的要求立即现场整改，现场无法整改的要求限期整改。
2、带班执行月考核，日公布的形式进行考核，杜绝弄虚作假。
调度室负责每天调度会对前一天带班情况进行通报。
3、加强日常监督检查，由矿委会牵头，调度、安检、机电、生产等部门配合，不定期的进行抽查管理人员下井带班情况，并及时通报考核，月度对管理人员
带班下井履职情况、制度执行情况进行全面评比。
4、带班人员的下井带班质量及数量与带班作业人员的安全绩效、奖金挂钩考核。
由安检科负责对带班人员考核，少一次处罚200元。
5、对发生事故而没有管理人员下井带班的或带班人员擅离职守的，按相关规定进行处罚追究。
6、未按规定填写下井交接记录台账，在集团公司上级部门检查中出现未按规定带班或弄虚作假等现象，一次处罚300元。
7、本制度自下发之日起执行。
——此位置可填写公司或团队名字——。