日成本核算体系建立与实施
成本管理体系化建设实施方案
成本管理体系化建设实施方案一、背景分析随着市场竞争的日益激烈，企业面临着降低成本、提高竞争力的压力。
而构建一个有效的成本管理体系，是实现企业成本控制和管理的关键。
本实施方案旨在帮助企业进行成本管理体系化建设，进一步优化资源配置，提升成本管理水平。
二、目标与原则1. 目标：建立一套科学、规范、有效的成本管理体系，实现成本控制与优化。
2. 原则：科学规划、分级负责、全员参与、持续改进。
三、实施步骤1. 成本管理体系规划a. 成本管理目标确定：规定明确的成本控制目标，如成本降低百分比、成本收益比等。
b. 组织架构设计：设立成本管理团队，明确各成员的职责与权限。
c. 流程梳理：分析企业各个环节的成本产生点并进行细化，梳理成本控制流程。
2. 成本核算体系建设a. 成本核算分类：设计科学合理的成本分类体系，包括直接成本、间接成本、固定成本、变动成本等。
b. 成本数据采集：制定成本数据采集流程，获取准确的成本信息。
c. 成本核算方法选择：根据企业的业务特点和成本要素，选择适合的成本核算方法，如作业成本法、标准成本法等。
3. 成本控制体系建设a. 成本预算管理：制定详细的成本预算计划，并进行监控与动态调整。
b. 成本分析方法：建立成本分析模型，通过成本差异分析、成本效益分析等方法，找出成本波动和优化的原因。
c. 成本控制措施：根据成本分析结果，制定相应的成本控制措施，包括改善工艺、提高效率等。
4. 成本管理信息系统建设a. 系统需求分析：明确成本管理信息系统的功能需求，包括数据采集、分析报告、决策支持等。
b. 系统选型与实施：根据需求分析结果，选择适合的成本管理信息系统，并进行系统实施与调试。
c. 培训与推广：组织相关人员进行系统培训，推广系统在企业内部的使用。
四、评估与改进1. 成本管理体系评估：定期对成本管理体系运行效果进行评估，发现问题并进行调整。
2. 持续改进：鼓励全员参与成本管理，收集改进建议并加以实施。
建立成本核算体系 规范成本核算行为
规 范成本核 算行为
武从春
（ 淮安质 量技术监督局 江 苏 ・ 淮安 ２ ２ ３ ０ ０ １ ）
摘 要 ： 随着经济体 制改革的不断深化 ，事业单位在管理模 式、用人体制、收入分配制度等方面也不断发生着变化 ，事业单位为 了自 身的生存和发展 ，必然要 注重效益。由此如何 建立健全事业单位成本核算体 系， 加 强和规 范成本效益核 算，为 内 部日 常管理 提供参谋 ，为分析 、评价建设项 目 投入 产出效益提供科 学依据 ， 是一个亟待研 究和解决的重要课题。 关键词 ： 成本核算管理 ；折旧项 目；体 系
（ ２ ） 发现变 更、 索赔机 会， 并按程序表 明变更、 索赔意 向。当 变更可能性或索赔事件发生时， 施工单位应在合 同规定的时间 内向监理工程师和业主及时提交变更 申请或索赔意 向书 。 （ ３ ） 收集变更、 索赔证据， 论证变更、 索赔要求。 在提 出变更 申请或递交索赔意 向通知书后 ， 施工单位应注意在合 同规定的 时间内及时递交详细 的施工变更或索赔记录 。 在 日常的施工过 程 中， 应注意随时收集和积累变更基础资料或索赔的证据资料。
二、 事 业单位 成本管理的必要性
（ 一） 推行事业单位 内部成本管理 是竞争的需要 随着我 国市场经济 的不断发展，事业单位也面临一） 内部会计核算体系不完善 在会计核算基础方面 ， 事业单位会计核算大多采用收付实
风险， 要在竞争中处于不败之地 ， 事业单位的市场理念、 竞争意
合 理 的机 械 配 置方 案 ， 充分 调 动 现 有 的设 备 ， 最 大 限度 地减 少 设
三、 结语
加强桥梁施工企业 的工程造价控制与管理是当前施工企业
创 效 争 收 的 重要 手 段 。施 工 企 业要 根 据 自身 的特 点 ， 结 合 桥 梁
成本管控体系的构建与实施
成本管控体系的构建与实施一、引言企业成本控制与管理是企业经营过程中至关重要的一环。
有效的成本管控体系可以帮助企业降低成本、提高利润，并增强企业的竞争力。
本文将探讨如何构建和实施一个有效的成本管控体系。
二、成本分类与分析首先，企业需要对成本进行分类和分析。
常见的成本分类包括直接成本、间接成本、可变成本和固定成本等。
通过对成本的分类和分析，企业可以更好地了解成本结构和成本构成，为后续的成本管控提供依据。
三、成本目标的设定在构建成本管控体系之前，企业需要设定明确的成本目标。
成本目标应该与企业的战略目标相一致，并具备可衡量性和可实施性。
设定成本目标的同时，企业还需要制定相应的成本指标和绩效评估体系，以便对成本管控的效果进行监测和评估。
四、成本控制的方法与工具成本控制的方法与工具是构建成本管控体系的核心要素。
以下是一些常见的成本控制方法和工具：1. 预算控制：通过制定预算和进行预算控制，企业可以将成本控制纳入到经营管理的整体框架中。
预算控制可以帮助企业实现成本的合理分配和使用，同时也可以提前发现和解决潜在的成本问题。
2. 成本核算系统：建立一个完善的成本核算系统是成本管控的基础。
该系统应该能够准确记录和计算各项成本，并提供及时可靠的成本信息。
通过成本核算系统，企业可以实时监控成本情况，及时采取相应的措施。
3. 绩效管理：绩效管理是一种有效的成本控制方法。
通过设定明确的绩效目标和绩效指标，企业可以激励员工提高工作效率，降低成本。
同时，绩效管理还可以帮助企业识别和奖励那些在成本控制方面表现出色的员工和团队。
4. 供应链管理：供应链管理是一种综合性的成本控制方法。
通过优化供应链的各个环节，企业可以降低采购成本、物流成本等。
供应链管理还可以帮助企业实现库存的减少和周转的加快，从而提高资金利用效率。
五、成本管控体系的实施在构建成本管控体系的过程中，企业需要注意以下几点：1. 建立明确的责任体系：成本管控是全员参与的过程，需要明确各个岗位的责任和职责。
成本会计体系的建立与实施
成本会计体系的建立与实施随着企业经营环境的日益复杂化和竞争的加剧，成本控制和管理变得尤为重要。
因此，建立和实施一个高效的成本会计体系是企业的核心任务之一。
本文将讨论成本会计体系的建立与实施的过程和重要性。
一、成本会计体系的概念成本会计体系是指一套用于记录、核算和分析企业成本的制度、方法和程序。
它通过各种成本要素的收集和核算，为企业提供准确的成本信息，以便管理者做出决策和制定战略。
二、建立成本会计体系的步骤1.确定目标：在建立成本会计体系之前，企业首先需要明确目标。
这包括确定管理层对成本信息需求以及希望通过成本会计实现的目标。
2.设计数据收集系统：设计一个高效的数据收集系统是建立成本会计体系的关键步骤。
这个系统应该能够准确地收集各项成本要素的数据，包括原材料成本、直接人工成本、制造费用等。
3.建立核算方法：建立核算方法是确保成本会计体系准确和可靠的基础。
这包括确定适用的成本核算方法和成本分配规则，并确保这些方法和规则能够反映实际情况。
4.制定成本控制措施：建立成本会计体系的一个主要目的是帮助企业实现成本控制。
因此，在建立成本会计体系的同时，还应该制定相应的成本控制措施，以确保企业的成本可控。
5.培训员工：建立成本会计体系需要员工的配合和参与。
因此，企业应该为员工提供培训和教育，使他们了解并掌握成本会计的基本知识和技能。
三、实施成本会计体系的重要性1.提供决策依据：成本会计体系提供了企业决策的重要依据。
它能够为管理者提供准确和及时的成本信息，以支持他们做出决策和制定战略。
2.帮助控制成本：成本会计体系能够帮助企业进行成本控制。
通过及时核算和分析成本，管理者可以及时发现问题和隐患，并采取相应的措施进行成本控制。
3.提高效率和效益：通过建立和实施一个高效的成本会计体系，企业可以提高生产和经营的效率，减少浪费和不必要的成本，从而提高企业的效益。
4.加强内部控制：成本会计体系有助于企业加强内部控制。
通过建立明确的成本核算和分配规则，企业可以减少操纵和欺诈的可能性，保护企业的财务利益。
成本核算实施方案
成本核算实施方案一、背景随着市场竞争的日益激烈，企业对成本的控制和核算变得越发重要。
成本核算实施方案是企业管理的重要组成部分，它能够帮助企业合理控制成本，提高经济效益，增强企业的竞争力。
二、成本核算的重要性1. 提高企业经济效益成本核算能够帮助企业清晰地了解各项成本的构成和分布情况，有针对性地进行成本控制，从而提高企业的经济效益。
2. 优化资源配置通过成本核算，企业可以更好地了解资源的利用情况，合理配置资源，提高资源利用效率，降低成本。
3. 提升企业竞争力通过成本核算，企业可以不断优化生产流程和管理模式，降低生产成本，提高产品质量，从而增强企业的市场竞争力。
三、成本核算实施方案1. 建立完善的成本核算体系企业需要建立起完善的成本核算体系，包括成本核算的组织结构、流程、方法和制度等，确保成本核算工作的有序进行。
2. 确定成本核算的对象和范围企业需要明确成本核算的对象和范围，包括直接成本、间接成本、固定成本、变动成本等，确保对各项成本进行全面核算。
3. 选择合适的成本核算方法根据企业的特点和实际情况，选择合适的成本核算方法，包括作业成本法、直接成本法、标准成本法等，确保成本核算的准确性和可操作性。
4. 加强成本核算的监控和分析企业需要加强对成本核算工作的监控和分析，及时发现成本异常情况，采取有效措施进行调整，确保成本核算工作的有效实施。
5. 建立激励机制企业可以根据成本核算的结果，建立激励机制，对成本控制和降低成本取得显著成效的部门和个人给予奖励，激发员工的积极性和创造性。
四、总结成本核算实施方案是企业管理的重要组成部分，它能够帮助企业合理控制成本，提高经济效益，增强企业的竞争力。
通过建立完善的成本核算体系、确定成本核算的对象和范围、选择合适的成本核算方法、加强成本核算的监控和分析、建立激励机制等措施，企业可以更好地进行成本核算工作，实现成本控制和经济效益的双赢。
希望各部门能够认真贯彻实施，确保成本核算工作的顺利进行。
如何健全成本核算制度体系
如何健全成本核算制度体系前言建立一个完整的成本核算制度体系对于任何企业来说都是非常重要的。
这种体系的建立，能够帮助企业更准确地了解经营状况，制定更合理的生产成本预算，优化企业资源配置，有助于企业健康发展。
那么在建立成本核算制度体系时，企业需要注意哪些事项呢？本文将详细介绍建立成本核算制度体系的步骤和注意事项。
第一步：分析企业的业务流程企业成本核算体系的建立首先要从企业的业务流程开始分析。
这包括了企业的生产流程、物流流程、销售流程，以及财务流程等。
这种分析能够帮助企业找出在每个业务流程上所产生的成本，然后进一步建立相应的成本核算制度，完善所有的成本核算业务。
第二步：确定成本核算的基本制度在确定成本核算基本制度的过程中，企业需要明确自己的核算方法和原则，并根据情况制定一些制度文件和章程，以便规范企业成本核算的业务操作。
同时，制度文件和章程的建立，也可以为企业核算成本提供一个标准的依据。
制度文件和章程的建立需要注意以下几个要点：•文件和章程要有支持文件和章程的实施条款；•文件和章程内的内容应该精简明了，方便人们理解；•文件和章程内必须要注明实施的范围，以明确其执行的具体流程。
第三步: 确定成本核算中的各个分项内容在成本核算的过程中，公司要将其业务流程中所涉及到的材料，人力，机器，能源等的成本细菌拆分，并制定相应的核算方法。
具体包括以下几点：1.确定主要可控因素，并在运营过程中记录每个因素的变化情况；2.确定产品/服务的生产工序，并计算每个工序的人工、材料、费用等运作成本；3.确定各个成本项的计算标准，并将这些标准在实施过程中进行监控；此外，企业还可以将成本核算内容划分为以下几大类别：1.原材料成本核算：包括确定每种原材料的成本，在原材料采购和加工成品的过程中对成本进行有效的跟踪和监控，确保成本数据的准确性；2.直接人工成本核算：根据员工在生产工序和技能水平的不同来计算其薪水和实际工作时间等；3.制造费用核算：包括生产设备的折旧费用、工厂管理的各种开支如水电、物流等；4.营销费用核算：包括广告宣传费用、渠道费用等。
核算体系实施方案范本
核算体系实施方案范本一、前言。
核算体系是企业管理中非常重要的一环，它直接关系到企业的财务状况和经营效益。
因此，建立和实施一个科学合理的核算体系方案对企业的发展至关重要。
本文档将就核算体系实施方案进行详细阐述，以期为企业提供参考和借鉴。
二、核算体系概述。
核算体系是指企业在日常经营管理中，对财务、成本、业绩等方面进行核算、分析和评价的一套体系。
它包括会计核算、成本核算、绩效核算等内容，是企业管理的重要组成部分。
三、核算体系实施方案。
1. 确定核算体系的目标和原则。
在制定核算体系实施方案之前，首先需要明确核算体系的目标和原则。
核算体系的目标是为了提高企业的财务管理水平和经营效益，原则包括准确性、及时性、可比性和规范性等。
2. 设计核算体系的架构和流程。
在确定核算体系的目标和原则之后，需要设计核算体系的架构和流程。
这包括确定核算体系的组织结构、流程图、数据流向等内容，以确保核算工作的有序进行。
3. 确定核算体系的内容和方法。
核算体系的内容和方法是核算工作的核心，需要根据企业的实际情况确定。
这包括会计核算的内容和方法、成本核算的内容和方法、绩效核算的内容和方法等。
4. 制定核算体系的实施计划。
在确定核算体系的内容和方法之后，需要制定核算体系的实施计划。
这包括确定实施的时间节点、责任人、实施步骤、实施过程中可能遇到的问题及解决方案等。
5. 建立核算体系的监督和评估机制。
核算体系的监督和评估是核算工作的保障，需要建立相应的机制。
这包括制定监督和评估的标准和方法、确定监督和评估的周期和频次、建立监督和评估的责任部门等。
四、总结。
建立和实施一个科学合理的核算体系方案对企业的发展至关重要。
本文档从核算体系的概述、实施方案等方面进行了详细阐述，希望对企业在建立和实施核算体系方案时提供参考和借鉴。
企业应根据自身实际情况，科学合理地制定和实施核算体系方案，以提高企业的财务管理水平和经营效益。
成本核算管理制度
成本核算管理制度一、概述成本核算管理制度是指企业为了实现成本控制和效益管理的需要，建立的一套完整的成本核算管理体系。
成本核算管理制度对企业的经营和管理具有重要意义，它不仅能够为企业管理者提供准确及时的成本信息，还能够指导企业进行成本控制，提高企业效益。
本文将从成本核算管理制度的基本内容、建立与实施、应用及效果等方面进行分析。
二、成本核算管理制度的基本内容1.成本核算制度的组成成本核算管理制度主要包括成本核算规定、成本核算机构设置、成本核算程序和制度、成本核算人员的管理等组成部分。
2. 成本核算规定成本核算规定是企业的基本政策，是成本核算管理制度的基础，它应当包括以下内容：（1）成本核算的基本理念，明确成本核算的目的和作用。
（2）成本核算的范围和内容，包括直接成本和间接成本的界定和核算方法。
（3）成本核算的原则，包括费用核算的一般原则和特殊原则。
（4）成本核算的方法和程序，明确成本核算的具体步骤和方法。
（5）成本核算的报告和分析，对成本核算报告的内容和报送程序进行规定。
3. 成本核算机构设置成本核算机构设置是指企业内部的组织结构，包括成本核算部门的设置、职责和权限、成本核算人员的配备等。
4. 成本核算程序和制度成本核算程序和制度是指企业为实现成本核算目标而建立的一套标准化工作程序和制度。
其中包括成本核算的数据采集、登记、处理、分析、报告等具体工作程序和规定。
5. 成本核算人员的管理成本核算人员的管理是指对企业成本核算人员进行配备、培训、考核和激励等一系列管理措施。
企业要建立一支具有良好专业素质和工作积极性的成本核算队伍，才能确保成本核算管理制度的有效实施。
三、成本核算管理制度的建立与实施1. 建立过程建立成本核算管理制度应当遵循以下程序：（1）制定成本核算规定和制度，明确成本核算的基本理念、范围和方法。
（2）制定成本核算组织结构，明确成本核算机构的设置、职责和人员配备。
（3）制定成本核算程序和操作规程，明确成本核算的具体操作步骤和程序。
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日成本核算体系建立与实施
日成本核算在钢铁企业实行的比较早，并取得了不错财务管理效果。
特别是近些年大宗原燃料价格市场波动频繁，购销两头价格不匹配，给矿山企业带来了不小的经营压力。
因此，现有的财务月度决算已不能满足当前财务管理的市场需要。
为进一步强化对成本过程管控，吉林通钢矿业有限责任公司（以下简称通钢矿业公司）建立了日成本核算体系，加大生产成本的监管力度和过程分析控制，最大限度发挥财务成本管理职能，促进企业精细化管理，发挥各层面人员积极性和能动性，实现企业生产要素优化配置，以达到降低吨产品成本目的。
一、日成本核算体系的背景
1.实施日成本核算体系是矿山企业发展需要
近年来，钢铁行业发生了翻天覆地的变化，受其影响的矿山企业，只有不断科技创新、提高产品质量、保证成本领先才能在日益激烈的竞争中存活下来，建立日成本核算体系，每日监控成本变化趋势，降低产品成本，保证成本优势势在必行。
作为一家矿石开采、加工及冶炼的综合矿山企业，所属的几家子公司基本都是吉林省内比较老的国有矿山企业，但受限于矿山发展现状等因素，没有跟上财务管理快速发展的步伐，没能及时建立ERP系统，并且生产单位财务人员综合能力也要低于其他企业，这对日成本核算来说带来了不少的困难。
2.日成本核算体系是矿山企业自身管理需要
结合我公司自身的生产特点，考虑到此工作应具备扎实的基础管理，各种投入和产出当日必须准确计量、检测，而采矿系统由于受工
艺和作业流程限制，有些工序产品不能及时进行计量、检测。
为稳妥推进此项工作，确定矿石开采单位暂不适合开展日成本核算，首先由一家子公司的冶炼系统（烧结、制氧、发电、炼铁），先行建立日成本核算体系，再推广至其他子公司建立选矿厂、球团厂日成本核算体系。
二、日成本核算体系建立与实施
（一）组织机构建立
1.成立日成本核算领导小组
为保证日成本核算体系顺利建立，日成本核算工作由矿业公司财务处统一组织，为保证该项工作的有效推进，成立“日成本核算”试点工作领导小组。
由矿业公司董事长担任组长，副经理担任副组长，财务处为牵头部门，生产技术部、机械动力部、人力资源部、购销部、质量检验中心、调整运行部为配合部门，相关各厂为具体实施单位，各司其职，共同推进日成本核算体系实施。
2.具体职责分工
财务处主要负责“日成本核算”模板的制定，日常协调各有关单位、部门完成当天所需的填报数据，审核并上报当天“日成本核算”报表，参加实行日核算生产单位的分析会议。
生产技术处负责结合计划组织技术、质量指标的攻关及出现偏差的指标进行原因分析及改进措施。
机械动力部负责向有关单位提供当天用电量的技术支持（按工艺）。
人力资源部负责薪金奖惩。
购销部负责物资采购价格统计。
质量检验中心负责向有关单位提供当天产品产量、碎矿量、各车间入磨量、原
矿量、原料消耗检斤量及相关质量指标。
调整运行部为各厂提供相关技术支持。
冶炼系统、选矿厂、球团厂等部门负责各厂日核算模板的填报及分析，同时负责车间周、月度分析等工作。
（二）实施主要内容
1.指标体系责任分解
试点单位根据工作性质和可控程度，按厂到车间的形式分解责任指标，形成由大到小，从宏观到具体的指标体系。
固定费用及部分非定额性消耗等当时难以准确定量的指标，可采取按计划预摊的形式分解到有关车间，每周、月底时根据实际完成情况做调差（微调）处理。
所有指标都要落实到责任人，明确相应的保证措施并落实专人负责等。
2.指标核算与分析
一是在各厂、车间建立二级核算组织。
二级核算组织设立专（兼）职财务核算员，必须具备一定的核算、分析总结能力。
财务核算员必须要做到当天产量、质量、成本完成情况清楚；当天获得的收益清楚；核算台账、核算模板的有关数据填写清楚；当天生产的差距和不足及下一天生产应采取的措施清楚等“四个清楚”对各自承担指标的完成情况进行核算与分析。
二是建立核算分析台帐。
日成本核算台帐的主要是对产量、利润、消耗成本、支出等指标和其他相关指标进行核算分析，对当日分解指标的完成情况及主要影响因素进行简要分析并提出解决问题的建议或措施。
三是设立核算模版。
各厂依据公司的总体实施方案，制定本单位的具体实施方案及细则，同时，车间设立核算模板。
核算模板的主要内容应包括：产量、支出等相关指标。
核算模
板必须按日填写。
产量、质量、消耗等关键指标出现非正常波动时必须当日分析，并将分析结果作好记录，同时报告本单位主管领导及上级主管部门。
四是召开核算分析会议。
公司每周召开一次“日核算周分析”会议，车间每旬召开一次总结分析会；单位每月召开一次经济活动分析会。
各级总结分析都要做好记录。
总结分析的内容主要包括：周与计划及环比分析、承担指标的完成情况及存在的问题，下一步应采取的控制手段或解决问题的办法。
3.建立完善的奖金分配机制
“日成本核算”工作要求把各工序间产品和劳务实现有偿转移，为此，选矿厂和球团厂在二次分配奖金时留取一部分或处罚所得作为该项工作的奖罚，按利、费用计奖的模式。
在奖金分配上要求做到：一是建立“日成本核算”工作考核责任制；二是厂、车间必须按核算结果分配奖金，当月所得奖金必须与承包指标或业绩紧密相连，严格避免所创效益与应得奖金不对等；三是奖金分配必须经本单位经济责任制考核小组正式会议通过后执行，厂、车间、班组必须有本月奖金分配记录，禁止少数人分奖和人为平衡奖金；四是坚决禁止班组、车间以任何理由私分或截留员工奖金，员工奖金必须在本单位公开场合公布。
三、日成本核算体系实施效果
一是，建立健全通钢矿业公司成本管理体系，通过夯实成本核算基础，细化成本管理结构，有利于促进公司日常成本监督管理。
二是，通过对日成本核算体系建立和不断完善，树立了成本管理全员参意识，提高企业执行力和工作效率，促使企业成本精细化管理。
三是，通过
日成本核算体系弥补了企业没有ERP系统，从无法核算各工序日成本的弊端，到每日能够清晰明了的反映各工序成本要素。
如产量、各质量数据、各项消耗指标、价格、物料及成本信息等等，通过每日对成本完成情况的对比分析，对异常指标通过数据化分析及时做出调整，为企业生产经营提供保障。
四是，日成本核算工作与企业其他管理工作能够有效的结合，为企业经营管理提供了坚实的数据支撑，特别是在经营分析、科技创新、降本增效、绩效评价等方面，及时应对市场风险，从而提升了通钢矿业公司的经营管理。
四、结语
通钢矿业公司通过落实并实行日成本核算至今，重点在“落实”上，不断完善日成本核算工作的管理体制和运行机制，明细成本管理职责，不断加强精细化管理，环节管控到位，管理落实到位，提升全员成本管理意识，提高成本核算和测算的准确性、时效性，及时应对市场变化给公司带来的经营风险，为公司提供了重要的决策依据，提高了企业抗风险能力，也使通钢矿业公司财务管理工作向前迈出了一大步。
作者:宫兴周单位:通化钢铁集团板石矿业有限责任公司。