海绵城市施工组织设计
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2015-2017年海绵城市建设雨水综合利用
工程
(雨水利用改造工程)
施工组织设计
编制单位:
施工组织设计目录
一、工程概况
二、施工准备
三、项目经理及项目管理机构组成情况
四、施工部署及平面布置
五、施工方法及主要技术措施
六、施工进度计划及工期保证措施
七、主要机具配备
八、劳动力安排使用计划
九、施工平面布置和临时设施布置
十、工程质量保证措施
十一、关键工序、新工艺及施工难点、重点分析和解决方案
十二、安全生产和文明施工措施
十三、冬季和雨季施工方案
十四、施工环保措施计划
十五、附图表:
附表一拟投入本工程的主要施工设备表
附表二拟配备本工程主要的试验和检测仪器设备表
附表三劳动力计划表
附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图
附表五施工总平面图
附表六临时用地表
一、工程概况
本工程为2015-2017年海绵城市建设雨水综合利用工程(雨水利用改造工程),地处xx市,南起xx大街,北至xx大街,东至xx,西至xx大路。2015-2017年海绵城市建设雨水综合利用工程(雨水利用改造工程)主要包括建设下沉式绿地、雨水花园、生物滞留带、透水铺装,植草沟,等低影响开发设施,雨水模块和雨水利用管线以及对现有绿化进行景观提升。
工程范围及规模:改造透水铺装、会展中心南北两处停车场进行土壤改良及铺装翻新、广场局部绿化补植、建设下沉式绿地、雨水花园、生物滞留带、植草格透水铺装、植草沟,蓄水模块2400m3等低影响开发设施,本工程图纸、工程量清单范围内的全部内容。
二、施工准备工作
三、我公司在投标阶段,已对工程的性质、内容、技术要求、周边环境、地质情况等作了认真、充分的研究,并为一旦中标后的进场施工作准备。
四、1、技术准备工作
五、1.1、落实项目部人选,组建强有力的项目经理部,并落实参与本项目施工的人员。
六、1.2、认真审阅施工图纸,参加设计交底和图纸会审。
七、1.3、复测控制桩并制定测量方案。
八、1.4、组织工程技术人员熟悉施工图纸,编制详细的施工方案,进行技术、安全、防火培训,做好技术、安全交底,安排好有关的试验工作。
九、2、施工准备工作
十、2.1、全面检修进场施工的机械设备,以保证施工前设备运转正常。
十一、2.2、编制施工计划,安排施工顺序,协调各工序及各专业间的配合工作。
十二、2.3、落实相应的专业施工队伍,并进行岗前培训和教育。
十三、2.4、做好材料、成品、半成品和工艺设备等的计划安排工作,使之满足连续施工的要求。
十四、2.5、在全公司范围内进行宣传,使全体员工了解本项目的情况,一旦中标,公司能全力以赴,支持本工程的施工。
十五、3、现场准备工作
十六、若我公司中标,则立即进行以下现场准备工作:
十七、3.1、测设标高的控制网。
十八、3.2、确定施工范围,设置施工围蔽,并在围蔽区内按消防要求设置消防栓及灭火器材。
十九、3.3、认真熟悉现场的地理位置、工地条件、
供水供电状况,以及出入口位置,认真布置贮存物料和施工用的工作面,修建临时设施,平整场地,使之满足现场施工的要求。
二十、3.4、架设动力和照明线路,接通施工用水管路,确定材料、设备和土方运输线路。
二十一、3.5、组织工程机械设备和材料进场。
二十二、3.6、办理施工报建手续和其它有关手续。二十三、3.7、落实季节性施工措施。
三、项目经理及项目管理机构组成情况
1、项目组织机构设置
2、职责分工
项目经理部人员职责
1、项目经理
(1)受企业法人委托,全权负责工程项目生产实施,对企业项目法人负责。
(2)对工程项目的质量、进度、成本及安全生产文明施工负全责。(3)负责与业主的工程款结算及重大设计洽商的签署。
(4)负责检查并指导项目预算员的日常工作。
2、项目技术负责人
(1)对工程项目的施工技术、工程质量管理工作负具体责任,对项目经理负责。
(2)负责检查指导项目质检员、技术员、资料员、测量员、试验员及施工班组的日常工作。
(3)负责工程图纸的会审工作。
(4)负责组织施工技术措施、施工技术交底及成品保护措施的制定。(5)负责施工材料质量要求的鉴定。
(6)负责一般技术洽商的签署。
(7)负责组织一般质量事故的处理和改正及预防措施的制定。(8)负责严重事故的处理改正及预防措施的制定。
3、项目副经理
(1)对工程项目的进度、施工现场管理及安全文明施工负具体责任,对项目经理负责。
(2)负责检查并指导现场工程师、安全员、设备管理员、材料员及
各施工班组的日常工作。
(3)负责组织施工进度计划地制定及落实。
(4)负责施工现场人员、材料、设备的高度。
(5)负责施工现场责任区的划分。
(6)负责工程材料计划的审批。
(7)主持生产高度会。
(8)负责施工现场的环境保护工作。
4、项目质检员
(1)负责项目工程的质量检验工作,对项目总工负责。
(2)负责分项工程的质量评定。
(3)实行质量否决制,对不合格分项工程,有权停止后续工程的施工,并向项目总工报告。
(4)参与不合格分项工程纠正和预防措施的制定。
(5)监督项目测量员的工作。
(6)工程验收单的填写与业主的监理工程师联系工作。
(7)负责工程质量检验施工技术资料的整理。
5、项目安全员
(1)负责项目安全文明施工的具体工作,对项目副经理负责。(2)与队长配合,安排各项安全防护工作。
(3)监督需要改进的安全防护工作的落实。
(4)实行安全否决制,对现场发生的严重安全隐患,有权停止该部位的工程施工,并向项目副经理报告。